# Batch b_10 — Nachbau-Grade Dokumentation

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## 1. Smart Inquiry Tool — Offers-Tab (Supplier-Detail)

**Dateien:** `Bildschirmfoto 2026-03-05 um 16.24.42.png`

**Screen/Feature-Name:** Smart Inquiry Tool — RFQ-Detail, Tab „OFFERS"
**App/Tool:** Smart Inquiry Tool (Demo CAS Inquiry Tool), aufgerufen im Browser innerhalb Microsoft Teams
**URL (sichtbar):** `demo.casinquiry.com/sourcing/inquiries/67273ec9ef5b...` (Ende abgeschnitten)
**Datum:** Do., 5. März, 19:24

### Layout
- Linke Sidebar: Navigation (Sourcing, Inquiries, Ready for Sending, Rejections, Offer History, Reports, Inventory, Supplier Management, Settings)
- Hauptbereich: RFQ-Header + 3 Tabs + Tabelle mit Angeboten
- Rechts: Microsoft Teams Video-Teilnehmer-Panel (Videokonferenz läuft gleichzeitig)
- Unten: grüne Erfolgsmeldung „Succcess! Offer is accepted."

### RFQ-Header
- Bezeichnung: `RFQ-20260130081118`
- Status-Badges (oben, farbig): **Working Closed** (orange/gelb), **Working on Offers** (blau), **Not Buy Inputs** (grau)
- Button oben rechts: **REJECT** (rot)
- Metadaten-Zeile: `Preparation: ← 0 of 14 →` | `Suppliers that Replied: 3 of 18` | `Quote Sent: 0` | `Ready for Quote: 0`
- Angabe: `For Customer: Airbus`

### Tabs
1. **INFORMATION FOR SUPPLIER**
2. **OFFERS** (aktiv, mit Badge „19")
3. **ABOUT**

### Tabelle „OFFERS" (aktiv)

**Filter-/Suchzeile:**
- Suchfeld (Text, Placeholder: `Search`)
- Dropdown: `Manufacturer` (Filter)
- Dropdown: `Supplier` (Filter)
- Dropdown: `Status` (Filter)
- Button: `ALL` (Toggle — alle anzeigen)
- Checkbox/Toggle: `e-commerce` (unklar ob Filter oder Spalte)
- Button: `Reset` (Filter zurücksetzen)

**Spalten:**
| Spalte | Beschreibung |
|---|---|
| (Checkbox) | Zeilen-Auswahl |
| Offered MPN | Hersteller-Teilenummer des angebotenen Artikels |
| Information | Icons (unklar — vermutlich Dokument/Info-Icons) |
| Status | Status des Angebots (z.B. „Working on Offers", „Accepted", „Offered") |
| Manufacturer | Herstellername |
| Qty price | Preis pro Menge |
| Price per Piece | Stückpreis |
| Total price | Gesamtpreis |
| — | Aktions-Spalte (Pfeil-Icon „expand/detail") |

**Beispiel-Zeilen (soweit lesbar):**

| Offered MPN | Status | Manufacturer | Qty | Price per Piece | Total price |
|---|---|---|---|---|---|
| 09S310-1136 | Working on Offers | Molex | 2000 | $0.000000 | $0.00 |
| 02031311C | **Accepted** (grüner Badge) | Molex | 2000 | $0.808025 | $1,616.52 (unklar) |
| A0535 2171C | Working on Offers | Alpha & Omega Semiconductor | 66000 | $0.000000 | $0.00 |
| A0535 2172C | **Offered** (blauer Badge) | Alpha & Omega Semiconductor | 66000 | $0.000000 | $32,432.00 |
| L4U50T | Working on Offers | STMicroelectronics | 10000 | $0.000000 | $0.00 |
| L4U50T (2. Zeile) | **Offered** (blauer Badge) | STMicroelectronics | 10000 | $0.354217 | $3,825.21 |

**Paginierung:** `Rows per page: 100` | `1-3 of 3` (unklar, Seiten-Info teils durch Meldung verdeckt)

### Status-Meldung (unten)
- Grüne Toast-Meldung: „Succcess! Offer is accepted." (Tippfehler „Succcess" im Original)
- X-Button zum Schließen

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## 2. Smart Inquiry Tool — Inquiries-Übersicht

**Dateien:** `Bildschirmfoto 2026-03-05 um 16.29.57.png`

**Screen/Feature-Name:** Smart Inquiry Tool — Inquiries-Liste (Übersicht)
**App/Tool:** Smart Inquiry Tool (Demo CAS Inquiry Tool), aufgerufen im Browser innerhalb Microsoft Teams
**URL (sichtbar):** `demo.casinquiry.com/sourcing/inquiries` (Pfad erkennbar)
**Datum:** Do., 5. März, 16:29

### Layout
- Linke Sidebar: Navigation identisch zu Screen 1 (Sourcing, Inquiries, Ready for Sending, Rejections, Offer History, Reports, Inventory, Supplier Management, Settings)
- Hauptbereich: Listenansicht aller Inquiries/RFQs
- Rechts: Teams Video-Panel

### Header
- Titel: **Inquiries**
- Button oben rechts: **CREATE** (grün)
- Reload-Icon (Kreis-Pfeil) neben CREATE

### Filter-/Suchleiste
- Suchfeld (Text): `Search`
- Dropdown: `Assigned To` (Filter nach Benutzer)
- Dropdown: `Author` (Filter nach Autor)
- Dropdown: `Purchaser` (Filter nach Einkäufer)
- Dropdown: `Period` (Filter nach Zeitraum)
- Dropdown: `Status` (Filter nach Status)
- Dropdown: `Superstatus` (zusätzlicher Status-Filter)
- Button: **Reset** (Filter zurücksetzen)

### Tabellen-Spalten
| Spalte | Beschreibung |
|---|---|
| Name | RFQ-Bezeichnung (z.B. `RFQ-20260203073130`) |
| Customer | Kundenname |
| Request From | Datum der Anfrage |
| Status | Aktueller Bearbeitungsstatus |
| Superstatus | Übergeordneter Status (z.B. „Working on Offers", „Order Won: Final Discussion") |
| Offers | Anzahl der Angebote |
| Progress | Fortschrittsbalken + Zähler (z.B. „1 of 1", „6 of 61") |
| #MPN | Anzahl der Material-/Teilnummern |

### Beispiel-Zeilen (soweit lesbar)

| Name | Customer | Request From | Status | Superstatus | Offers | Progress | #MPN |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RFQ-20260203073130 | TG Systeme | 03.03.2026 | Pending Quote | Order Won: Final Discussion | 5 | 1 of 1 | (unklar) |
| RFQ-20260130073046 | TG Systeme | 30.01.2026 | Pending Quote | Working on Offers | 106 | 6 of 61 | (unklar) |
| RFQ-20260130073046 (2) | TG Systeme | 30.01.2026 | Working Closed | Order Won: Final Discussion | 54 | 1 of 34 | (unklar) |
| RFQ-20260120673646 | TG Systeme | 30.01.2026 | Working Closed | Working on Offers | 5 | 0 of 7 | (unklar) |
| RFQ-20260130073014 | VTQ | 30.01.2026 | Working Closed | Working on Offers | 80 | 0 of 108 | (unklar) |
| RFQ-20260130073117 | PN Trond | 30.01.2026 | Working Closed | Working on Offers | 15 | 0 of 8 | (unklar) |
| RFQ-20260103113711 | Jinhao Jinhe | 30.01.2026 | Working Closed | Working on Offers | (unklar) | (unklar) | (unklar) |

**Aktions-Buttons pro Zeile:** Call-Icons (Telefon-Symbol) rechts, darunter `+1 More` oder `+Call Me` (unklar exakt)

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## 3. Microsoft Teams Meeting — Benteler Präsentation „Überblick"

**Dateien:** `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 09.08.22.png`, `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 09.09.06.png`

**Screen/Feature-Name:** Microsoft Teams Video-Meeting mit geteiltem PowerPoint-Screen
**App/Tool:** Microsoft Teams Desktop-App (macOS)
**Datum/Uhrzeit:** Mi., 11. März, ca. 09:08–09:09

### Meeting-Metadaten
- Meeting-Titel (oben): „Follow Up Termin: Nacharbeit und Ausschussrate – Fa. Benteler"
- Laufzeit: 00:58 / 08:41 (je nach Frame)
- Teilnehmer-Panel (rechts, „In dieser Besprechung"):
  - Aneckzai Kais, MO-23
  - Christoph Stiens
  - Frank Raabe
  - Gross Achim, MZ-321
  - Hornung Stephan, MZ-321
  - Schilert Marlene, MS-31
  - Thomas Oltermann
  - (Andere Eingeladene:) Koegl Michael, MS-301 (Angemeldet)

### Geteilte Folie — Slide 1: Überblick (09.08.22)
**Header:** ÜBERBLICK (links groß), Benteler-Logo (rechts, orange-weiß)
**Titel-Untertitel:** „Verga-QAP enthält 17.62 K (1.8%) Ausschusskosten"

**Bullet-Points:**
- „In der von BMW damals genehmigten QAP Struktur ist eine Gliederung von Material- und Fertigungsausschuss pro QP-Fertigungsbereich nicht enthalten"
- „Der Ausschuss von Unterlagsgruppen als Prozessverlag ist in dieser Darstellung nicht gesucht möglich" (Wortlaut teils unklar)

**Rechte Seite der Folie:** Tabelle (unleserlich in dieser Auflösung — mehrspaltig, Zahlen, farbige Markierung einer Zelle in Rot/Orange)

**Fußzeile:** „CC-MY-BEV NEXT EMODEL TYPE-MY BENTELER AUTOMOTIVE MANUFACTURING" + Seitennummer

### Geteilte Folie — Slide 2: Schnittstellen (09.09.06)
**Bullet-Points:**
- „Bei der Erfassung der Schnittstochungen werden keine detaillierten Fehlerursachen erfasst. Ziel der Schnittstuchungen ist LB die bedarfsgerechte Materialbeschaffung"
- „Mit der Umsetzung auf ein anderes Shop-Floor Datenmanagementsystem (Mynox) im Sommer 2024 bei der Genehmigung der Datenbewegung nicht gewährleistet"
- „Im Fehlermanagementsystem werden Fehlerursachen detailliert erfasst. Um ein laufendes Monitoring und Verbesserungspotenziale zu identifizieren …"

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## 4. Benteler-Präsentation — Fehlermanagementsystem Tabelle (Fertigungsbereiche)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 09.09.57.png`

**Screen/Feature-Name:** Folie — Fehlermanagementsystem (Jahr 2025), Tabellenübersicht
**Kontext:** Selbes Teams-Meeting wie Screen 3

### Folientitel
**FEHLERMANAGEMENTSYSTEM (JAHR 2025)** — Benteler-Logo oben rechts

### Tabelle: Fertigungsbereiche
| Fertigungsbereiche | Bauteile | Bild |
|---|---|---|
| FB1.1 & FB1.2 | UZSB Vorn, UZSB Heck | (Foto: Karosserie-Bauteil) |
| FB2 | UZSB Rahmen | (Foto: Rahmenbauteil) |
| FB3 | Rahmen schließen & Quersitz Vo. | (Foto: Rahmen/Querträger) |
| FB4 | Bodenplatte an Rahmen (FSW, MIG, Laser) | (Foto: Bodenplatte) |
| FB5 | Montage, MICA | (Foto: Montage-Bereich) |
| ZSB | GUT SE27 | (Foto: Fertig-Baugruppe) |

**Fußzeile:** „CC-MY-BEV NEXT EMODEL TYPE-MY BENTELER AUTOMOTIVE MANUFACTURING"

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## 5. Benteler-Präsentation — Fehlerhäufigkeit FB1.1 und FB1.2 Diagramme

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 09.11.07.png`

**Screen/Feature-Name:** Folie — Fehlermanagementsystem (Jahr 2025), Balkendiagramme Fehlerhäufigkeit
**Kontext:** Selbes Teams-Meeting wie Screen 3

### Folientitel
**FEHLERMANAGEMENTSYSTEM (JAHR 2025)** — Benteler-Logo + Bauteilfoto oben rechts

### Charts
Zwei nebeneinanderliegende Balkendiagramme:
- **Links:** „Fehlerhäufigkeit FB1.1"
- **Rechts:** „Fehlerhäufigkeit FB1.2"

Beide Charts: Balkendiagramm (vertikal), Balken in dunkelblau.
- X-Achse: Fehler-Kategorien/Fehlercodes (Beschriftung in dieser Auflösung nicht lesbar)
- Y-Achse: Häufigkeitswerte (Zahlen, genaue Werte nicht lesbar)
- Die Balken haben unterschiedliche Höhen; höchster Balken links im linken Chart deutlich dominanter

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## 6. Teams-Meeting — Excel-Tabelle Materialausschuss/Qualitätsdaten

**Dateien:** `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 09.20.27.png`, `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 09.20.33.png`, `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 09.23.08.png`

**Screen/Feature-Name:** Geteilter Excel-Screen im Teams-Meeting (Ausschuss/Qualitätserfassungs-Tabelle)
**App/Tool:** Microsoft Excel (geteilt via Teams)
**Datum/Uhrzeit:** Mi., 11. März, ca. 09:20–09:23

### Kontext
Selbes Meeting wie Screen 3/4/5. Jetzt wird ein Excel-Sheet geteilt statt einer Präsentation.

### Frame 09.20.27 — Übersichtstabelle mit grüner Markierung
- Tabelle mit vielen Zeilen, stark verkleinert — detaillierte Werte nicht lesbar
- Erste markierte Zeile / Header (grün hinterlegt) oben erkennbar
- Spaltenstruktur: mehrere Spalten mit Zahlen, wahrscheinlich Stückzahlen/Ausschussmengen/Prozentsätze
- Tabellenblatt-Reiter unten: „Schnittstellern [sic] mit Einsprungen" (unklar, Reiter-Beschriftung teils verdeckt)
- Statusleiste Excel unten: „Summe:", „Durchschnitt:", „Anzahl:" (Werte nicht lesbar)
- Filter-Dropdown-Pfeile in Header-Zeile erkennbar
- Spalten (soweit lesbar in Zeile 1): Lfd. Nr.?, Bereich?, Bauteil?, Datum?, weitere Zahlenspalten

### Frame 09.20.33 — Detailansicht (mehr Zeilen, kleinere Schrift)
- Dieselbe Excel-Tabelle, mehr Zeilen sichtbar
- Blau hinterlegt: eine Zeile in der Mitte der Tabelle
- Teilnehmer-Liste rechts hat eine Änderung: Schilert Marlene nun als „MS-31 Organisator"
- Zeilenstruktur ähnlich wie 09.20.27

### Frame 09.23.08 — Komplexere Ansicht / Split-Bereich
- Links: Excel-Tabelle (weniger Spalten sichtbar, Zahlenblock)
- Rechts unten: Eine eingebettete Tabelle (kleiner Bereich, farbig markiert — Auswertungstabelle mit Feldern wie Monat/Summe/Prozent unklar)
- Insgesamt drei oder vier getrennte Datenbereiche im Screen sichtbar

**Datei-Hinweis (Titel-Leiste):** „BMW CAF96 Ausschüsse_Bugression [sic] 21 GW Schnittstelle-Einsprung-WK 2026 - ... Lesesenanz [sic] mit Python POD 2025-GM-GM-ME [sic]" — Dateiname unklar/kryptisch, vermutlich interner Arbeitsname für Ausschuss-Tracking-Excel

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## 7. Stabilus Group — Unternehmens-Infoslide (YouTube-Vollbild)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 11.28.24.png`

**Screen/Feature-Name:** Folie „Stabilus Group in Zahlen" — Unternehmenskennzahlen
**Kontext:** YouTube-Video (Vollbildmodus), Hinweis oben: „www.youtube.com — Zum Beenden des Vollbildmodus [esc] drücken"
**Branding:** STABILUS Logo oben rechts (weiß auf dunkelblauem Hintergrund)

### Layout
- Dunkler Hintergrund (Navy/Dunkelblau)
- Weißer Text
- Dreispaltige KPI-Leiste oben
- Darunter: „7 Market Segments" als Kachelreihe

### KPIs (oberste Leiste)

| KPI | Wert |
|---|---|
| FY2026 revenue | €1,296.1m |
| FY2025 adj. EBIT margin | 11.0% |
| Employees | 7.7k |

**Revenue by operating segment:**
- 37% AMERICAS
- 42% EMEA
- 21% APAC

### Markt-Segmente (7 Segmente, horizontale Kacheln mit Foto-Hintergrund)

| Kürzel | Segmentname |
|---|---|
| AMR | Aerospace, Marine & Rail |
| ICV | Commercial Vehicles |
| ECI | Energy & Construction |
| IMA | Industrial Machinery & Automation |
| — | Automotive |
| DAI/DI&EC | Distributors, Independent Aftermarket, E-Commerce |
| HRF | Health, Recreation & Furniture |

**Titel der Kachelreihe:** „A WIDE RANGE OF MOTION CONTROL SOLUTIONS FOR 7 MARKET SEGMENTS"

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## 8. Zumtobel Group — Unternehmensfolie (Präsentation)

**Dateien:** `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 11.33.37.png`, `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 11.33.44.png`

Diese beiden Frames zeigen dieselbe Folie — einmal im Kontext eines Live-Events (Redner sichtbar, Lichtinstallation im Hintergrund), einmal als Vollbild-Nahaufnahme. Die Vollbild-Version (11.33.44) ist besser lesbar und wird als Referenz verwendet.

**Screen/Feature-Name:** Folie „Über das Unternehmen — Zumtobel Group"
**Kontext:** Präsentation auf einer Veranstaltung (Konferenz/Event), Präsentator steht neben der Folie

### Layout
- Zweispaltig: Links KPI-Block mit Icons, Rechts Kennzahlen-Block mit großen Zahlen
- Grauer/weißer Hintergrund, helle Folie
- Logo/Branding nicht als Farb-Block, klassisches Clean-Layout

### Linke Spalte — Unternehmensdaten

**Titel:** ZUMTOBEL GROUP
**Untertitel:** ÜBER DAS UNTERNEHMEN

**Beschreibung (kursiv/fett):** INNOVATIVE LICHTLÖSUNGEN, LICHTKOMPONENTEN UND UMFASSENDES SERVICEANGEBOT

**Finanzkennzahlen (mit Icons):**
| Label | Wert |
|---|---|
| UMSATZ | € 1.097,2 Mio. |
| BEREINIGTES EBIT | € 46,9 Mio. |
| JAHRESERGEBNIS | € 15,5 Mio. |

**Fußnote:** „Alle Zahlen: Geschäftsjahr 2024/25 (01.05.2024 – 30.04.2025)"

### Rechte Spalte — Operative Kennzahlen

| Zahl | Label | Untertext |
|---|---|---|
| 8 | WERKE | auf zwei Kontinenten |
| 90 | VERTRIEBSBÜROS UND -PARTNER | — |
| 75 | JAHRE ERFAHRUNG UND LICHTLÖSUNGSKOMPETENZ | — |
| 4.033 | ANGEMELDETE PATENTE | zeigen die Innovationskraft |
| 5.300 | MITARBEITENDE | weltweit |

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## 9. Zumtobel Group — Folie „Voraussetzungen schaffen" (Führungsmodell)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 11.36.03.png`

**Screen/Feature-Name:** Folie „Voraussetzungen schaffen" — Führungs- und Motivationsmodell
**Kontext:** Selbe Veranstaltung wie Screen 8 (Zumtobel-Präsentation)

### Folientitel
**VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN** (groß, zentriert)
**Supra-Label:** MIRGENDEN (unklar, möglicherweise „MITWIRKENDEN" oder Abkürzung)

### Diagramm: Venn-Diagramm (3 Kreise)
Drei überlappende Kreise, Schnittmenge zeigt nach unten auf Pfeil:

| Kreis | Label | Inhalt (soweit lesbar) |
|---|---|---|
| Oben | WOLLEN / BRAUCHEN | (Inhalte unklar in dieser Auflösung — Motivation, Ziele, Wünsche) |
| Links unten | KÖNNEN | Qualifikation, Wissen, Fähigkeiten, Erfahrung (unklar) |
| Rechts unten | DÜRFEN / MÜSSEN | Regeln, Normen, Pflichten (unklar) |

**Pfeil nach unten auf:** (SPITZEN-) LEISTUNG – LEBENSZUFRIEDENHEIT

**Fußzeile:** „Führungs- und Motivationsmodell" | Quelle-Hinweis: „Quelle: Schumacher und Sattler" | Branding: **ZUMTOBEL Group**

### Zitat (rechte Seite der Folie, in Anführungszeichen)
„Wenn ich nur darf, was ich soll,
aber nie kann, wenn ich will, dann
mag ich auch nicht, wenn ich
muss.
Wenn ich aber darf, wenn ich will,
dann mag ich auch, wenn ich soll,
und dann kann ich auch, wenn ich
muss.
Denn die können sollen, müssen
wollen dürfen"

**Quelle des Zitats:** Johannes Conrad (1769–1853) (unklar, Schrift klein)

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## 10. MMK 2026 — NVIDIA AI Präsentation: „AI is a 5-layer cake"

**Dateien:** `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 14.12.22.png`, `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 14.19.34.png`, `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 14.22.06.png`, `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 14.23.59.png`, `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 14.26.49.png`, `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 14.28.55.png`, `Bildschirmfoto 2026-03-11 um 14.30.47.png`

**Screen/Feature-Name:** NVIDIA-Vortrag auf dem MMK 2026 Day 2 — Academy I (Live-Stream)
**Kontext:** Online-Live-Stream via Browser (YouTube oder ähnlich), Vortrag von einem NVIDIA-Sprecher
**Header (Browser-Tab):** „MMK 2026 Day 2 - Academy I"
**Branding Slides:** NVIDIA-Logo (grün) unten rechts auf jeder Folie
**Sponsor-Wall hinter Redner:** BMW GROUP, E.ON, GEA, EY, OLIVER WYMAN, SUPERMICRO, ZEPPELIN, siemens healthineers, BAUMÜLLER, navan, VNV GRU[PP], ABB, giz, [IND...], STABILUS, ennet, u.a.

### Folie 1 — „AI is a 5-layer cake" (14.12.22)
**Text links:** „AI is a 5-layer cake"

**5 Layer-Stack (rechts, als gestapelte Kästchen von unten nach oben):**
1. Land, Power, Shell
2. Compute Infrastructure
3. Cloud / Orchestration
4. Models
5. Applications

**Bild unten rechts:** Icon/Grafik einer Fabrik/Industrieanlage (unklar, stilisiert)

### Folie 2 — „Outputs of AI Factories" (14.19.34)
**Titel:** Outputs of AI Factories

**Evolutionspfeil-Diagramm (zeitlich):**
- „FIRST CONTACT" → 2012 ALEXNET (Icon: frühe Grafikkarte/Computer)
- → **PERCEPTION AI** (Speech recognition, Object detect, Pattern Sensing)
- → **GENERATIVE AI** (unklar, nächste Stufe)
- → **AGENTIC AI** (Dialog, Marketing, Customer Service, Product Dev.)
- → **PHYSICAL AI** (Autonomous Vehicles, AI Robots) — ganz rechts oben mit Roboter-Icon

### Folie 3 — „Physical AI Is the Next Trillion Dollar Industry" (14.22.06)
**Titel:** Physical AI Is the Next Trillion Dollar Industry

**5 Kategorien mit Zahlen (horizontal):**
| Kategorie | Zahl |
|---|---|
| Cameras | 2 Billion |
| Factories | 10 Million |
| Warehouses | 200K |
| Cars and trucks | 1.5 Billion |
| Humanoid robots | Future Billion |

**Bild:** Große Industrie-/Fabrik-Visualisierung mit Robotern, Fahrzeugen, Fließband (dunkel, 3D-Render)

### Folie 4 — „Germany's Opportunity" (14.23.59)
**Titel:** Germany's Opportunity

**Kreislauf-Diagramm (3 Knoten, Pfeile im Kreis):**
- **Build AI Infrastructure** (oben, Icon: Fabrik)
- **Education and Research** (rechts unten, Icon: Gebäude/Universität)
- **Accelerate Businesses** (links unten, Icon: Stadtgebäude/Wirtschaft)

Pfeile verbinden alle drei Knoten im Kreis (Feedback-Loop).

### Folie 5 — „AI at Scale" (14.26.49)
**Titel:** AI at Scale
**Sub-Label:** THE EXECUTIVE PLAYBOOK FOR INDUSTRIAL TRANSFORMATION

**Zweispaltiges Layout:**

**Linke Kachel (grün, hervorgehoben):**
- Label: **The AI Value Paradox**
- Text: „Investment is exploding – yet only 5% of companies capture real value. (BCG)"

**Rechte Kachel (dunkel):**
- Label: **The Real Question**
- Text: „Not 'Do we use AI?'" / „'Does AI change our business KPIs?'"

**Logo auf Folie:** SUPERMICRO (kleines Logo unten links in der grünen Kachel)

### Folie 6 — „The Chatbot Trap" (14.28.55)
**Titel:** The Chatbot Trap

**Zweispaltiger Vergleich (beide grüne Blöcke):**

| Block | Label | Bullet-Points |
|---|---|---|
| Links | **Chatbot AI** | • Summarizes documents / • Answers questions / • Saves minutes |
| Rechts | **Business AI** | • Optimizes production / • Improves pricing / • Reduces risk |

**Hervorgehobener Text unten:** „One saves time. The other changes KPIs."

**Rechts daneben:** Illustration/Icon einer Person mit Chat-Interface (stilisiert)

### Folie 7 — „The AI Factory" (14.30.47)
**Titel:** The AI Factory

**Venn-Diagramm (3 Kreise):**
| Kreis | Label | Inhalt |
|---|---|---|
| Links | Traditional Factory | Raw materials + physical products |
| Mitte | AI Factory | Data + compute + better decisions |
| Rechts | Shared Goal | Efficient production and value |

**Rechts: Real-World Examples (3 Kacheln):**
| Branche | Beispiel |
|---|---|
| Logistics | Fewer empty trucks |
| Factories | Less downtime |
| Insurance | Better risk pricing |

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## Zusammenfassung

| # | Datei | Klassifikation | Beschreibung |
|---|---|---|---|
| 1 | 2026-03-05 um 16.24.42 | SUBSTANZ | Smart Inquiry Tool — Offers-Tab mit RFQ-Detail und Angebotsliste |
| 2 | 2026-03-05 um 16.29.57 | SUBSTANZ | Smart Inquiry Tool — Inquiries-Übersichtsliste |
| 3 | 2026-03-11 um 09.08.22 | SUBSTANZ | Teams-Meeting: Benteler-Folie Überblick (Slide 1) |
| 4 | 2026-03-11 um 09.09.06 | SUBSTANZ | Teams-Meeting: Benteler-Folie Schnittstellen (Slide 2, zusammengeführt mit #3) |
| 5 | 2026-03-11 um 09.09.57 | SUBSTANZ | Teams-Meeting: Benteler-Fehlermanagementsystem Tabelle Fertigungsbereiche |
| 6 | 2026-03-11 um 09.11.07 | SUBSTANZ | Teams-Meeting: Benteler-Fehlerhäufigkeit Balkendiagramme FB1.1/FB1.2 |
| 7 | 2026-03-11 um 09.20.27 | SUBSTANZ | Teams-Meeting: Excel-Ausschusstabelle (Übersicht mit grüner Markierung) |
| 8 | 2026-03-11 um 09.20.33 | SUBSTANZ | Teams-Meeting: Excel-Ausschusstabelle (mehr Zeilen, zusammengeführt mit #7) |
| 9 | 2026-03-11 um 09.23.08 | SUBSTANZ | Teams-Meeting: Excel-Ausschusstabelle (Split-Ansicht, zusammengeführt mit #7) |
| 10 | 2026-03-11 um 11.28.24 | SUBSTANZ | Stabilus Group Unternehmens-KPI-Folie (YouTube-Vollbild) |
| 11 | 2026-03-11 um 11.33.37 | SUBSTANZ | Zumtobel Group Unternehmensfolie (Event-Kontext) |
| 12 | 2026-03-11 um 11.33.44 | SUBSTANZ | Zumtobel Group Unternehmensfolie (Nahaufnahme, zusammengeführt mit #11) |
| 13 | 2026-03-11 um 11.36.03 | SUBSTANZ | Zumtobel Group: Folie „Voraussetzungen schaffen" (Führungs-/Motivationsmodell) |
| 14 | 2026-03-11 um 14.12.22 | SUBSTANZ | MMK 2026 NVIDIA: „AI is a 5-layer cake" |
| 15 | 2026-03-11 um 14.19.34 | SUBSTANZ | MMK 2026 NVIDIA: „Outputs of AI Factories" |
| 16 | 2026-03-11 um 14.22.06 | SUBSTANZ | MMK 2026 NVIDIA: „Physical AI Is the Next Trillion Dollar Industry" |
| 17 | 2026-03-11 um 14.23.59 | SUBSTANZ | MMK 2026 NVIDIA: „Germany's Opportunity" |
| 18 | 2026-03-11 um 14.26.49 | SUBSTANZ | MMK 2026 NVIDIA: „AI at Scale" / AI Value Paradox |
| 19 | 2026-03-11 um 14.28.55 | SUBSTANZ | MMK 2026 NVIDIA: „The Chatbot Trap" |
| 20 | 2026-03-11 um 14.30.47 | SUBSTANZ | MMK 2026 NVIDIA: „The AI Factory" Venn-Diagramm |