# Batch b_18 — Nachbau-Dokumentation

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### Bildschirmfoto 2026-04-03 um 14.54.02.png — NOISE: Durrani Restaurant Google-Bewertungs-Flyer mit QR-Code (Marketing-Print, kein App-Screen)

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## SupplierPulse — Stoppuhr / LSC Workshop (Zusammenführung: 01.25.10 + 01.25.23)

**Dateien:** `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 01.25.10.png`, `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 01.25.23.png`

**App/Tool:** SupplierPulse (localhost:3000), Bereich: LSC Workshop → Stoppuhr
**Datum im Bild:** Sonntag, 04.04.2026 · 01:54 · Kais Aseckzai (oben rechts)
**Aktueller Kontext (Breadcrumb/Projekttitel):** 2026_012 · Magna International GmbH · LSC Workshop

### Navigation (obere Tabs)
Reihenfolge: Übersicht | **Stoppuhr** (aktiv, unterstrichen) | Schicht | Maßnahmen | Dokumente | Team | Export

### Linke Sidebar (globale Navigation)
- Projektanlage
- Kalender
- **LSC Workshop** (aktiv, dunkel hinterlegt)
- Fabrikanalyse
- OEE Analyse
- Wertstrom
- Datenablage
- Reporting
- Admin (mit Expand-Pfeil)
- Konto (unten)
- BMW Supplier Development (Footer)

### Sub-Tabs im Hauptbereich
- **Hauptbereich** (Tab-Label)
- Process 1 (aktiv, blau)
- Process 2

### Stoppuhr-Screen: Process 1

**Soll-CT Anzeige:** Process 1 · Soll-CT: 30s

**Zeitart-Auswahl (Toggle-Gruppe, einfach klickbar):**
- Prozesszeit (aktiv/blau)
- Maschinenzeit
- Rüstzeit
- Wartezeit
- Manuelle Zeit
- Wertschöpfend
- Nicht Wertschöpfend

**Toggle:** "Maschinenzeit vorhanden?" → Toggle-Switch → Label: "Nein" (rechts davon)

**Stoppuhr-Anzeige:**
- Großes digitales Display: `00:00.0` (Format MM:SS.t, dunkelblauer Hintergrund, weiße Zahl)
- Darunter: Grüner Button `▶ Start` (volle Breite)
- Rechts neben Start: Kreisförmiger Reset/Zurücksetzen-Button

**KPI-Panel (rechte Spalte neben Stoppuhr):**
- Ø CT: `16.3s` (Durchschnitts-Zykluszeit)
- Anzahl: `9`
- vs. Takt: `–` (kein Wert / nicht berechenbar)

**Messungen-Liste (rechts, 7 Einträge):**
| # | Wert | Markierung |
|---|------|-----------|
| #1 | 34.16s | – |
| #2 | 29.75s | – |
| #3 | 28.63s | – |
| #4 | 19.51s | M 12.4s (unklar, Annotation/Tag in rot) |
| #5 | 6.16s | roter Punkt |
| #6 | 11.85s | roter Punkt |
| #7 | 6.28s | – |

Jede Zeile hat rechts: (unklar kleines Icon) + Papierkorb-Icon

**Collapsed-Sektionen (unten):**
- `📋 Begriffe & Definitionen (REFA)` → Expand-Chevron ▼
- `⚠ Häufige Messfehler` → Expand-Chevron ▼

**Expanded-Ansicht (01.25.23):** Begriffe & Definitionen (REFA) + Häufige Messfehler aufgeklappt:

**Begriffe & Definitionen (2-Spalten-Raster):**
- **Zykluszeit (CT):** Zeit zwischen zwei fertigen Teilen. Reale Ausbringungszeit.
- **Taktzeit (TT):** Verfügbare Zeit ÷ Kundenbedarf. Bsp: 480min = 240 Fzg = 2 min/Fzg.
- **Prozesszeit:** Aktive Bearbeitung am Teil (wertschöpfend).
- **Maschinenzeit:** Laufzeit der Maschine (teilweise wertschöpfend).
- **Durchlaufzeit:** Gesamtzeit im System (kaum wertschöpfend).
- **Rüstzeit:** Werkzeugwechsel, Umrüstung (nicht wertschöpfend).
- **Wartezeit:** Material- oder Leerlaufzeit (nicht wertschöpfend).

**Häufige Messfehler (Liste mit ℹ-Icon):**
1. Nur einen Zyklus messen — unzuverlässig. Mindestens 5–10 Zyklen erfassen.
2. Rüstzeit nicht sauber trennen — verfälscht OEE-Berechnung.
3. Mensch- und Maschinenzeit nicht trennen — falsche Optimierungsprioritäten.
4. Wartezeiten übersehen — Durchlaufzeit wird stark unterschätzt.

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## SupplierPulse — Takt Time Diagram (Übersicht-Tab)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 02.02.19.png`

**Feature:** Takt Time Diagram (Balkendiagramm, eingebettet im Übersicht-/Schicht-Tab)

**Chart-Typ:** Vertikales Balkendiagramm

**Y-Achse:** Zeitwerte in Sekunden: 0s, 20s, 40s, 60s, 72s (Schrittweite nicht exakt gleich)

**X-Achse:** Prozess-Labels: "Process 1" (einziger sichtbarer Eintrag)

**Datenpunkte für Process 1:**
- Roter Balken (Bottleneck-CT): ca. 8–9s (visuell gering, deutlich unter Takt)
- Grauer Balken (Planned CT): ca. 12s (etwas breiter, rechts daneben)
- Türkiser Balken (Observed CT): nicht sichtbar / 0 (unklar)

**Referenzlinie:** Rote gestrichelte Horizontallinie bei `60s` → Label: "Kundentakt 60s"

**Legende (unterhalb Chart):**
- 🟢 Observed CT
- 🔴 Bottleneck
- ⬜ Planned CT
- — Kundentakt (rote Linie)

**Interaktions-Hinweis:** "Tap a bar to see cycle detail" (grauer Text unterhalb Legende)

**Layout:** Karte mit weißem Hintergrund, abgerundete Ecken, hellgrauer Außenhintergrund

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## SupplierPulse — Schicht-Ansicht: Stationen + Verknüpfte Dokumente

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 02.02.26.png`

**Feature:** Schicht-Tab → Stationen-Liste + Verknüpfte Dokumente

### Stationen-Liste

**Überschrift:** "Stationen"

**Station-Karte #1:**
- Nummer-Badge: `#1` (blauer Badge)
- Name: `Process 1`
- Reorder-Pfeile: ▲ ▼ (links)
- Metadaten: `plan: 10s  avg: 5.29s (12×)` (avg in fett, plan normal)
- Aktions-Icons rechts: Stift (Bearbeiten) | Stoppuhr-Icon | Papierkorb (Löschen)

**Button:** `+ Add process step` (gestrichelter Rahmen, volle Breite, graue Schrift)

### Verknüpfte Dokumente

**Sektion-Header:** `📁 Verknüpfte Dokumente` + Link: `Alle anzeigen →` (blau, rechts)

**Leer-Zustand:**
- Icon: Dokument-Icon (grau)
- Text: "Noch keine Dokumente für dieses Projekt"
- Link: `Dokument hochladen` (blau, klickbar)

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## SupplierPulse — Dropdown: source-Filter

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 15.17.34.png`

**Feature:** Dropdown-Menü für ein Feld namens "source" (Kontext: Datenablage oder Projektanlage, unklar)

**Dropdown-Optionen (vollständige Liste):**
1. `source` (Kopfzeile / Label, grau hinterlegt)
2. `copied`
3. `duplicated`
4. `manual`

**Layout:** Monospace-Schrift, einfaches Dropdown, weiß mit hellgrauer Kopfzeile

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## SupplierPulse — Projekt-Formular: Lieferant & Produkt

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 16.09.15.png`

**Feature:** Neues Projekt anlegen / Projekt bearbeiten → Sektion "Lieferant & Produkt"

### Felder

**Lieferant** (Pflichtfeld, roter *)
- Typ: Suchfeld (mit Lupe-Icon)
- Aktueller Wert: `Plasman ALA LLC — USA` (in blauem Rahmen = fokussiert/ausgewählt)
- Clear-Button: × rechts

**Lieferant-Unterzeile (aus Stammdaten, gesperrt):**
- Schloss-Icon + `992209-10 · USA` + Link `Aus Stammdaten` (rechts)
- Zweite Zeile (mit kleinem Schloss-Icon): `992209-10 · USA Aus Stammdaten`
- (Hinweis: zwei Zeilen sichtbar, vermutlich Duplikat-Anzeige oder Haupt- + Unterlieferant)

**Lieferumfang** (optional)
- Typ: Textarea (mehrzeilig)
- Placeholder: `z.B. Gehäuse, Kühlplatten, Zellkontaktierung`

**Fahrzeugprojekt** (optional, linke Spalte)
- Typ: Textfeld
- Placeholder: `z.B. G70 Plattform`

**Produktlinie** (optional, rechte Spalte)
- Typ: Textfeld
- Placeholder: `z.B. Hochvolt-Batteriemodule`

**Layout:** 2-Spalten für Fahrzeugprojekt/Produktlinie, 1-spaltig für Lieferant + Lieferumfang

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## SupplierPulse — Stammdaten (Admin-Bereich)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 18.24.43.png`

**URL:** localhost:3000/repository (unklar, Bereich Datenablage)
**Feature:** Datenablage → Stammdaten
**Breadcrumb:** 🏠 > Datenablage > Stammdaten
**Datum:** 04.04.2026

### Warn-Banner (oben)
- Icon: ⚠
- Text: "Dieser Bereich ist nur für Administratoren. Änderungen an Stammdaten wirken sich auf die gesamte Anwendung aus."
- Stil: gelb/orange Hintergrund, volle Breite

### Seitenüberschrift
- Titel: **Stammdaten**
- Untertitel: "Verwaltung von Lieferanten, Beratern und Projekt-Stammdaten"

### Karten-Grid (3 Spalten)

**Karte 1: Lieferanten**
- Icon: Gebäude-Icon (blau)
- Zahl: **9.344** (groß, blau)
- Untertitel: "Aktive Einträge · Zuletzt: 04.04.2026"
- Button: `Bearbeiten →` (blau, volle Breite)

**Karte 2: Berater**
- Icon: Personen-Icon (blau)
- Zahl: **25**
- Untertitel: "Aktive Einträge · Zuletzt: 04.04.2026"
- Tag: `🔄 Synchronisiert mit Einsatzplanung`
- Button: `Bearbeiten →` (blau)

**Karte 3: Projekt-Stammdaten**
- Icon: Tag/Label-Icon (blau)
- Zahl: **68**
- Untertitel: "Aktive Einträge · Zuletzt: 04.04.2026"
- Info: `ℹ KIFAG, QMT, Einkauf, Cost Engineering, KPI Boards u.v.m.`
- Button: `Bearbeiten →` (blau)

**Karte 4: Feiertage** (eigene Zeile, nur 1 Karte sichtbar)
- Icon: Kalender-Icon (blau)
- Titel: **Feiertage**
- Beschreibung: "Bayerische Feiertage werden automatisch geladen. Eigene Feiertage können in den Kalender-Einstellungen verwaltet werden."
- Button: `Kalender-Einstellungen →` (blau)

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## SupplierPulse — Projektanlage (Übersicht)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 21.10.17.png`

**URL:** localhost:3000/projektanlage
**Feature:** SupplierPulse Projektanlage — Haupt-Übersicht
**Datum:** Sonntag, 04.04.2026, 21:10, Kais Aseckzai

### Meine Projekte (Karten-Ansicht, oberer Bereich)

Sechs Projekte sichtbar (2 Reihen à 3):

**Zeile 1:**
1. `2026_012` | Plasman ALA LLC | **Status 40 - Besuch vereinbart** (gelbes Badge) | Fahne: USA | LSC Workshop, Investitionsüberwachung, ZISC Campus
2. `A.RAYMOND JABLONEC S.R.O.` | (unklar, Nummer fehlt) | In Bearbeitung | ZISC Campus
3. FILZFABRIK FULDA GMBH & CO. KG | In Bearbeitung | LSC Workshop, Fabrikanalyse

(weitere Karten rechts abgeschnitten)

**Karten-Format:**
- Oben: Projekt-ID (grau, klein) | Status-Badge (rechts)
- Mitte: Firmenname (fett) | Ort/Land
- Unten: Typ-Tags (z.B. "LSC Workshop", "Fabrikanalyse", "Investitionsüberwachung", "ZISC Campus")

### Alle Projekte (Tabellen-Ansicht, unterer Bereich)

**Überschrift:** "Alle Projekte · 16 Projekte"

**Such- und Filterleiste:**
- Suchfeld: Placeholder "Suche: Projekt-ID, Lieferant, Fahrzeug..."
- Dropdown "Auftragstyp": Alle Typen
- Dropdown "Status": Alle Status
- Dropdown "Verantwortung": Alle
- Dropdown "Berater": Alle Berater
- Button: `+ Neues Projekt` (blau, rechts)

**Tabellen-Spalten:**
| Spalte | Beispielwert |
|--------|-------------|
| Projekt-ID | 2026_854 |
| Auftragstyp | Tags: "LSC Workshop", "Fabrikanalyse" |
| Lieferant | JOYSON ITALIA SRL · 394322-10 · Tregnago, ITA |
| Status | In Bearbeitung |
| Projektleiter | Detlef Knopf |
| Berater | – |
| Erstellt | 04.04.2026 KW 14 |
| Projektende | – |
| Edit-Icon (Stift) | rechts pro Zeile |

**Weitere sichtbare Tabellenzeile:**
- Projekt-ID: 2026_845 | Plasman ALA LLC | Status 40 - Besuch vereinbart | Kais | Boldas Fekete | 04.04.2026 KW 14

**Statusbar unten links:** 🔔 2 Issues (roter Badge)

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## SupplierPulse — Einsatzplanung (Kalender)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 21.10.23.png`

**URL:** localhost:3000/kalender
**Feature:** SupplierPulse Einsatzplanung
**Datum:** Sonntag, 04.04.2026, 21:10

### Toolbar oben
- Navigation: `< April ▼ 2026 ▼` | `1 Heute`
- Filter-Dropdowns: `Alle Teams` | `Alle Mitarbeiter` | `Alle Typen`
- Suchfeld (Lupe-Icon)
- Buttons: `⬇ Dienstmonate` | `Excel` | `🖨 Drucken` | `☐ Woche kopieren` | `▲ Auswahl` | `+ Einsatz eintragen`

### Kalender-Layout
- Typ: Gantt-artige Ressourcen-Zeitleiste (horizontal = Kalender-Tage, vertikal = Mitarbeiter)
- Datum-Header: Zeigt April-Kalenderwochen mit Tagesnummern (1–30+), Wochenenden erkennbar
- Linke Spalte: Mitarbeiterliste (vertikal)

**Sichtbare Mitarbeiter (Zeilen):**
1. Kais AseckzaiXX
2. Reinhard Eihammar
3. Armin Aßenkoff
4. Kais Aseckzai
5. Tobias Becker
6. Detlef Knopf
7. Wilson Diciano
8. William Dickens
9. Duc Hong Nguyen
10. Boldas Fekete
11. Klaus Fischer
12. Gerald Schlimmerko
13. Janusz Glütt
14. Tomislav Grube

**Einträge (Balken im Kalender, farbig):**
- Kais AseckzaiXX: Balken Anfang April (grün/rot, Text zu klein lesbar)
- Armin Aßenkoff: Mehrere Balken über April verteilt (blau/grün) → enthält Text wie "BMW P8 003 Besuch..." (unklar)
- Kais Aseckzai: Balken Mitte/Ende April → Text "BMW P8 003 Besuch Besuch M1..."
- Detlef Knopf: Einzelner Balken (kurz, Anfang April) → "Insertion"

**Auftrags-Tab links oben:** "Planung | Mitarbeiter | Einstellungen"

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## SupplierPulse — LSC Workshop: Meine Workshops-Liste

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 21.10.28.png`

**URL:** localhost:3000/lsc-workshop
**Feature:** LSC Workshop → Meine Workshops
**Datum:** Sonntag, 04.04.2026, 21:10

### Header
- Titel: "SupplierPulse LSC Workshop"
- Untertitel/Counter: "Meine Workshops (6)"

### Listen-Einträge (Karten, mit Firmen-Logo-Platzhalter):

| # | Projekt-ID | Lieferant | Ort | Status-Badge | Erstellt |
|---|------------|-----------|-----|-------------|---------|
| 1 | (unklar) | FILZFABRIK FULDA GMBH & CO. KG | Fulda, DE | In Bearbeitung | — |
| 2 | (unklar) | Plasman ALA LLC | Fort Payne, USA | **Status 40 - Besuch vereinbart** (gelbes Badge) | — |
| 3 | (unklar) | A.RAYMOND JABLONEC S.R.O. | Jablonec Nad Nisou, CZ | In Bearbeitung | — |
| 4 | (unklar) | Joyson Safety Systems | Aschaffenburg, DE | In Bearbeitung | 07.04.2026 |
| 5 | (unklar) | Magna International GmbH | (unklar) | In Bearbeitung | 01.04.2026 |
| 6 | (unklar) | Continental Automotive GmbH | Regensburg, DE | **Status 40 - Besuch vereinbart** (gelbes Badge) | — |

**Layout:** Jede Karte hat links Firmenlogo-Platzhalter (grau), rechts Pfeil-Icon (>), Badge oben rechts

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## SupplierPulse — Fabrikanalyse (Übersicht)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 21.10.32.png`

**URL:** localhost:3000/fabrikanalyse
**Feature:** SupplierPulse Fabrikanalyse — Haupt-Übersicht
**Datum:** Sonntag, 04.04.2026, 21:10

### Header-Bereich
- Titel: "Fabrikanalyse · Supplier Factory Assessments"
- Counter: "54 Projekte · 6 Assessments"
- Info-Banner (blau): "Assessments werden automatisch angelegt, wenn ein Projekt mit dem Typ Fabrikanalyse erstellt wird. Neues Projekt anlegen →"
- Button rechts: `+ Neues Projekt anlegen` (blau)

### Meine Analysen (Karten-Grid, oberer Bereich)

**Sichtbare Karten (2 Reihen à 3):**

| Karte | Name | Datum | Status |
|-------|------|-------|--------|
| 1 | Fabrikanalyse: FILZFABRIK FULDA GMBH & CO. KG | 06.04.2026 | Entwurf |
| 2 | Fabrikanalyse: JOYSON SAFETY SYSTEMS | 06.04.2026 | Entwurf |
| 3 | Fabrikanalyse: Hirschmann Automotive DG SARL-AU | 06.04.2026 | Entwurf |
| 4 | Fabrikanalyse Bosch Rexroth Hamburg — VW-Batteriemodul | 02.04.2026 | In Bearbeitung |
| 5 | Fabrikanalyse: Magna International GmbH | 03.04.2026 | Entwurf |
| 6 | 2026_PA_callerof23 | 03.03.2026 | (unklar) |

**Karten-Format:**
- Oben links: Typ-Icon (Klemmbrett?)
- Oben rechts: Status-Badge
- Mitte: Name
- Unten: Datum + weitere Info (Anzahl-Badges, unklar)

### Alle Analysen (Tabellen-Ansicht)

**Such-Feld:** "Suche..." (links)
**Filter-Icon:** rechts

**Tabellen-Spalten:**
| Spalte | Beispielwert |
|--------|-------------|
| Titel | Fabrikanalyse: FILZFABRIK FULDA... |
| Lieferant | Kais Aseckzai9 (unklar) |
| Berater | Kais Aseckzai9 |
| Erstellt am | 04.04.2026 |
| Letzte Änderung | 04.04.2026 |
| Status | In Bearbeitung |
| Aktionen | `Öffnen` (blau) | `Demo` (unklar) |

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## SupplierPulse — OEE Analyse (Kalkulator)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 21.10.36.png`

**URL:** localhost:3000/oee
**Feature:** OEE Analyse → Kalkulator
**Datum:** Sonntag, 04.04.2026, 21:10

### Tabs
- **Kalkulator** (aktiv)
- Trendanalyse
- Werkzeitleiste

### KPI-Header-Leiste (oben, 4 Metriken)

| Metrik | Wert | Trend |
|--------|------|-------|
| OEE | **62.9%** | — (horizontal) |
| Verfügbarkeit | **99.7%** | — |
| Leistung | **47.45%** | ▼ (rot) |
| Qualität | **83.6%** | ▼ (rot) |

**Zeitraum-Label:** KW16 / 2026 | Alle Linien ▼ | Gesmt ▼

**Button:** `Neue Berechnung` (blau, rechts oben)

### Sektion 1: Kontext (Formular)

**Felder (linke Spalte):**
- **LIEFERANT** (?): Dropdown `— optional —`
- **PROJEKT** (?): Dropdown `— optional —`
- **WERK** (?): Textfeld `z.B. Werk 1`
- **MASCHINE (OPTIONAL)** (?): Textfeld `z.B. Presse 3`
- **KALENDERWOCHE** (?): Zahl `14`
- **JAHR** (?): Zahl `2026`
- **PRODUKT (OPTIONAL)** (?): Textfeld `z.B. Bauteil 27`

**Rechte Panel (KPI-Gauges):**
- Großes Gauge-Display: OEE = `0.0%` (Kreisdiagramm, aktuell leer)
- Verfügbarkeit: `100.0%` (grüner Balken / Gauge)
- Leistung: `0.0%`
- Qualität: `0.0%`

**Verlustrechnung (rechts unten):**
- Gesamtverfügbare Zeit: (Textfeld, unklar)
- Betriebszeit: (unklar)
- Ausfall-Kapazität: 0 Stk.
- Single Ausfall-Kapazität: 0 Stk.

### Sektion 2: Zeitraum (teilweise sichtbar)

- ARBEITSTAGE (?): Felder STD./TAG und STH./WOI (unklar)
- SCHICHTEN (?): (unklar, teilweise abgeschnitten)

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## SupplierPulse — Datenablage (Repository)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 21.10.44.png`

**URL:** localhost:3000/repository
**Feature:** SupplierPulse Datenablage — Dokument- und Datenverwaltung
**Datum:** Sonntag, 04.04.2026, 21:10

### Seitenüberschrift
- Titel: **Datenablage**
- Untertitel: "Dokumente und Dateien verwalten"

### Such-Feld
- Typ: Textfeld mit Lupe
- Placeholder: "Dokumente durchsuchen..."

### Kategorie-Karten (3 Spalten)

| Karte | Titel | Beschreibung |
|-------|-------|-------------|
| 1 | **Projektdokumente** | Dokumente nach Projekt organisieren |
| 2 | **Vorlagen & Standards** | Globale Vorlagen und Standardisierungen |
| 3 | **Stammdaten** (Admin-Badge blau) | Lieferanten, Stammdaten, Berater |

### Zuletzt hochgeladen (Tabelle)

**Tabellen-Spalten:** Titel | Typ | Bereich | Größe | Datum | Aktion

**Sichtbare Zeilen:**

| Titel | Typ | Bereich | Größe | Datum | Aktion |
|-------|-----|---------|-------|-------|--------|
| Shopfloor-Foto Monogepäntia Continenta... | Foto | Projekte | < 1 MB | 02.04.2026 | Download |
| Standardvorlage Fabrikanalyse v3.2 | Vorlage | Global | >70 kB | 19.04.2026 | Download |
| QAF Aktuell — Continental HV-Module | Assessment | Projekte | 324 kB | 03.04.2026 | Download |
| QAF Vergabe — Continental HV-Module | Assessment | Projekte | 306 kB | 24.02.2026 | Download |
| QAF Nach Vergabe — Continental HV-M... | Assessment | Projekte | 941 kB | 22.02.2026 | Download |
| LSC Abschlussbericht Continental Q1-20... | Bericht | Projekte | 2.1 MB | 21.02.2026 | Download |
| BMW MQ-2 Prozessstandard Schweißen | Vorlage | Global | 1.1 MB | 11.10.2026 | Download |
| Fabrikanalyse Bosch Rexroth — Explosi... | Präsentation | Projekte | < 1 MB | 16.03.2026 | Download |

**Aktion-Button:** `Demo` (orange, unten rechts, floating)

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## SupplierPulse — Reporting Übersicht

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-04 um 21.10.47.png`

**URL:** localhost:3000/reporting
**Feature:** Reporting Übersicht
**Datum:** Sonntag, 04.04.2026, 21:10

### Header
- Titel: **Reporting Übersicht**
- Stand: 4.4.2026
- Buttons oben rechts: `📄 PDF Gesamtbericht` | `PowerPoint`

### Sektion 1: Projektübersicht

**Kennzahl:** Projekte gesamt: **0** (Textfeld, leer/0)

**Diagramm:** Projekte nach Monat (letzte 12 Monate)
- Typ: Balken- oder Liniendiagramm (unklar, wenig Daten sichtbar)
- X-Achse: Monatsnamen (Dez, Jan, Feb, Nov, Okt, Sep, Aug...)
- Y-Achse: Zahlen

**Diagramm:** Statusverteilung
- Typ: (Kreis- oder Balkendiagramm)
- Zustand: "Keine Daten" (leer)

### Sektion 2: Berater-Auslastung (letzte 90 Tage)

**Format:** Horizontale Balkendiagramme pro Berater, mit Prozentzahl rechts

| Berater | Balken (Auslastung) | Wert |
|---------|-------------------|------|
| Kais AseckzaiXX | Langer Balken (teal) | 154 / 325 |
| Kais Aseckzai2 | Mittlerer Balken | 154 / 325 |
| Armin Aßenkoff | Mittellanger Balken | 154 / 325 |
| Felix Ngan | Kürzerer Balken | — |
| Kais Aseckzai | Kurzer Balken | — |
| Duc Hong Nguyen | Sehr kurzer Balken | — |

(Werte teilweise unleserlich, Format: X / Y Tage oder Stunden)

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## SupplierPulse — Projektanlage (Mobile/Kleinansicht)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-05 um 14.00.23.png`

**Feature:** SupplierPulse Projektanlage — kompaktere Ansicht (andere Fenstergröße oder Tablet-Layout)
**Datum:** Sonntag, 05.04.2026, KW 14, Kais Aseckzai

### Meine Projekte (Karten, oben)
6 Projektkarten sichtbar in 3×2 Grid:

| Projekt-ID | Lieferant | Ort | Status | Tags |
|------------|-----------|-----|--------|------|
| 3EHD_2026_042 | ROBERT BOSCH GMBH | 10310-10, München, DE | In Bearbeitung | Fabrikanalyse |
| 3EHD_2026_061 | Continental Automotive GmbH | PM-00002, Regensburg, DE | Status 40 - Besuch vereinbart | LSC Workshop |
| 2826_845 | Plasman ALA LLC | 992209-10, Fort Payne, USA | Status 40 - Besuch vereinbart | LSC Workshop, Investitionsüberwachung, ZISC Campus |
| 2A26_844 | A.RAYMOND JABLONEC S.R.O. | 220015-10, Jablonec Nad Nisou, CZ | In Bearbeitung | LSC Workshop, ZISC Campus |
| 2826_841 | FILZFABRIK FULDA GMBH & CO. KG | 105446-10, Fulda, DE | In Bearbeitung | LSC Workshop, Fabrikanalyse |
| 2826_835 | Joyson Safety Systems | 197903-10, Aschaffenburg, DE | In Bearbeitung | LSC Workshop, Fabrikanalyse |

**Ende: Zeilen** zeigen Enddaten: Bsp. "Ende: 30.04.2026 KW 27", "Ende: 30.04.2026 KW 18"

### Alle Projekte (Tabelle)

**Überschrift:** "Alle Projekte · 16 Projekte"

**Such-/Filter-Leiste:**
- Suchfeld: "Suche: Projekt-ID, Lieferant, Fahrzeug..."
- "Auftragstyp" Dropdown: Alle Typen
- "Status" Dropdown: Alle Status
- "Verantwortung" Dropdown: Alle
- "Berater" Dropdown: Alle Berater
- Button: `+ Neues Projekt` (blau)

**Sichtbare Tabellenzeilen:**

| Projekt-ID | Auftragstyp | Lieferant | Status | Projektleiter | Berater | Erstellt | Projektende |
|------------|-------------|-----------|--------|--------------|---------|---------|------------|
| 2826_854 | LSC Workshop, Fabrikanalyse | JOYSON ITALIA SRL · 394322-10 · Tregnago, ITA | In Bearbeitung | Detlef Knopf | – | 04.04.2026 KW 14 | – |
| 2826_845 | LSC Workshop, Investitionsüberwachung | Plasman ALA LLC | Status 40 - Besuch vereinbart | Kais | Boldas Fekete | 04.04.2026 KW 14 | – |
| (3. Zeile teilweise sichtbar) | – | FILZFABRIK FULDA G... | In Bearbeitung | (unklar) | Justin Kästenhoff / Timor Becker | – | – |

**Statusbar:** 🔴 1 Issue (unten links)

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## Kadi-v2 / SupplierPulse — Admin: Tenant-Einladung mit Magic Link

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-07 um 00.49.46.png`

**Feature:** Admin-Panel → Tenant-Einstellungen → Tabs: Modules | Branding | **Open Tenant App ↗**
**Kontext:** Supabase-Auth Magic Link für neuen Nutzer

### Tabs
- Modules
- Branding
- `Open Tenant App ↗` (aktiv, blau umrandet)

### Anzeige-Inhalt

**Bestätigungs-Meldung:** `Re-invite sent — aseckzai+2@gmail.com  Done` (grüner Text)

**Feld 1: Magic link (expires in 1h — preferred method):**
- Typ: Textfeld (readonly)
- Wert: `https://dvvlyqlvaxcnsuemjksv.supabase.co/auth/v1/verify?token=940189c13a9e10e953d7873b3ed11b1130485330216d8c3d07f4ef19&type=magiclink&redirect_to=http://localhost:3000`
- Button: `Copy` (rechts)

**Feld 2: Temporary password (fallback login):**
- Typ: Textfeld (readonly)
- Wert: `68NWj39n$T#@f!Kr`
- Button: `Copy` (rechts, mit Rahmen)

**Erklärungstext:**
- "Click the magic link for immediate first login (expires in 1 hour). After logging in, you will be prompted to set a permanent password."
- "Alternatively: log in at https://kadi-tenant-test-supplier.vercel.app with email "aseckzai+2@gmail.com" and temporary password "68NWj39n$T#@f!Kr". You will be prompted to change it on first login."

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## Linde+Wiemann — Qualifikationsmatrix (Papier-Dokument)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-20 um 11.11.12.png`

**Feature:** Physisches Qualifikationsmatrix-Dokument (fotografiert), Hersteller: Linde+Wiemann
**Kontext:** Betriebliche Qualifikation/Kompetenzmatrix für Mitarbeiter

### Dokument-Header
- Logo: LINDE + WIEMANN (oben links)
- Formular-Titel: Qualifikationsmatrix (oben mittig)
- Felder: Werk | Abteilung | Arbeitsbereich | Team-Area-Manager | John Hyde | Seite... (Felder teilweise handschriftlich ausgefüllt)
- Datum-Felder rechts (unleserlich)

### Matrix-Struktur

**Zeilen-Header (links):** Mitarbeiter-Namen (handschriftlich oder Druck):
1. John Hyde (Supervisor)
2. Antonio Rabeiro (Electrician)
3. Tifane Dominguez (...)
4. Dundas Lowell (...electrician)
5. Jan Martin (...)
6. Jonathan Trolley (Maintenance)
7. (...) weitere Zeilen

**Spalten-Header (oben, Rotations-Beschriftung):**
- Mehrere Tätigkeits-/Kompetenz-Spalten (zu klein lesbar)
- Aufgeteilt in Hauptkategorien (erkennbar: mehrere Spaltengruppen)
- Handschriftliche Zahlen in Zellen (z.B. "665" in einer Kopfspalte)
- Annotation handschriftlich: "7?" auf linker Seite, "2015 mellen" (unklar)

**Qualifikationsstufen-Legende (unten links):**
- Gefüllter Kreis (●): Fully meets the requirements / has the theoretical knowledge
- Halb gefüllter Kreis: Familiarization training started
- Leerer Kreis (○): Fully meets requirements / has the theoretical knowledge to train the activity

**Spezielle Hinweise (Fußnoten):**
- "The QI levels must be checked every six months to ensure that it is up to date, and also after every change in qualification and when a new employee is hired."
- "The associates completed level must be certified for such qualifications/changes (Target requirement Date)"
- "Special technical knowledge (e.g. foreign languages, customer-specific requirements, QM server features) must be documented and marked in the columns, if required and applicable"

**Dokument-Footer:**
- Rev.-Stand: 2 | Erstellt / Changed: 2024-01-11 / 2024-01-11
- Qualifikationsmatrix - Internat | Branche / / Plant: 2045
- Page 1 from 1 | Nr.: 94 / 71 | Freigabe / QMK: T.M. / T.M.

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### Bildschirmfoto 2026-04-20 um 11.22.59 (2).png — NOISE: Linde+Wiemann Präsentations-Frame in Adobe Acrobat mit Board-Foto-Seite (Shopfloor-Board-Fotos, kein eigenständiger App-Screen)

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## Claude.ai Chat — Supplier-Component-List Inhalt

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-04-20 um 11.22.59.png`

**App:** Claude.ai (Web-Chat-Interface) — Finder-Fenster, Browser geöffnet
**Datum:** Montag 20.04.2026, 11:22
**Kontext:** Kais chattet mit Claude über "supplier component list" Erstellung

### Chat-Interface (linke Sidebar)
- **Claude.ai** Logo (oben links)
- Sections: Chat | Projects | Artifacts
- Recents (Liste von Chats, erkennbare Titel):
  - Maintenance Tools Benchmark und Empfehlungen
  - Prompt-Engineer für Claude Code bei Produktions(...)
  - Optimale Arbeitszeit für Claude Code bei produktions(...)
  - Globale Projekt synchronisieren
  - Crafting a clear message
  - Supplier component list
  - (...weitere nicht vollständig lesbar)
  - Hirrschmann Supplier audit analysis
  - Mid-APP: Prompt/Layout Handling und Feature-Implementierung(...)
  - Supplier Pulse Anforderungsdokument erstellen
  - BMW Lieferanten Ankauf in USA abstimmen
  - Lieferantenaudit mit feature Fertigung...
  - Consultants Tabelle listing in database
  - Consultants table does not exist
  - Localhost App to iOS-App konvertieren
  - Localhost App to iOS-App konvertieren

### Chat-Inhalt (Hauptbereich — Claude-Antwort)

**Sichtbarer Text (Claude-Output zu "supplier component list"):**

```
Shopfloor Walk (105') → Step 10 Maintenance (90') → VBM-Industrialisierung (60') →
BMW Team Debrief

4. Day 2 (Half Day, 0800-1300) → 6 Blöcke: Recap → Step 2 Finedrill (90') → Step 3 Risk &
Capacity (60') → Step 4 Actions (60') → Step 5 Follow-Up & GO/NO-GO (45')

5. Time Allocation → Stacked Bar Chart + 8 Karten mit Minutenverteilung (10h effektive
Workshop-Zeit)

6. Participants & Preparation → Links & Recruited Supplier Roles mit Zuordnung zu Steps

[Bullet-Liste:]
• Outline als PDF-Datei
• from a fully functional template
• free of unnecessary technical detail unless relevant for management decisions
```

**Kommentar 1 (als Fließtext):**
"Generellen: CEO Josef Zacheri, Produktionsleiter, Maintenance leiter John Hyde, Berater Richard Lee (RL Operational Excellence), GMT Robin McCormick, MN-222, Sloan Rogers, MN-13, Jürgen Kurriker, MD-24 – Why they are producing – 2-3 Top Facts about the Company – Write short about the ACCRA Technology (Hot forming) – Plant Extensions needed for G65, next year the approval is expected – Workshops wurde auf 4.5 Stunden geplant, TOP in LSC – Prozessanlage Audit Target 52 parts, produziert 60 Shopfloor – Root cause (daily meeting on the shopfloor), manuell good implemented for each Area, incl Maintenance. In Future one visible Display with all open topics and KPIs in Shopfloor. Not yet implemented – Due Date tracking with red dots – Line 6, poke yoke implemented into the cells, sensors for mitigate failures, work instruction on each station printed – Max 2.5% Scrap Target – Rework, no more than 5 welds – MapVision for comparison (unklar) actual CAD measurements – Q-Gates after Cells good implemented Maintenance – 10 People incl Maintenance Leader (John Hyde) – One open position, planned to hire it by 7/2026; Express Maintenance (FM) the formal Maintenance"

**Model-Badge:** "Opus 4.6 Erweitert ●" (unten rechts sichtbar)

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## Zusammenfassung

- **Substanz-Screens dokumentiert:** 17
- **NOISE:** 3 (`14.54.02`, `11.22.59 (2)`, + Linde+Wiemann gilt als Substanz da Qualifikationsmatrix-Dokument → korrigiert: 2 NOISE)
- **3 wichtigste Screens:** SupplierPulse Stoppuhr/LSC-Workshop (vollständigste Einzelfunktion mit REFA-Definitionen), SupplierPulse Projektanlage Übersicht (vollständigste Listenansicht), SupplierPulse OEE-Analyse-Kalkulator (komplexestes Formular mit KPI-Gauges)