# Batch b_20 — Nachbau-Grade Dokumentation

Verzeichnis: `/root/aria/inbox/objekte/entpackt/Neuer Ordner mit Objekten/`

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## Zusammengehörende Screens — Plant Analysis Evaluation Criteria (BMW Group / Rolls-Royce)

**Dateien:** `Bildschirmfoto 2026-05-01 um 13.09.56.png` und `Bildschirmfoto 2026-05-01 um 13.10.41.png`

Diese beiden Bilder sind nahezu identische Frames derselben Folie — minimaler Unterschied in der Beleuchtung/Schärfe. Werden als eine Spezifikation zusammengeführt.

### Screen/Feature-Name
**Plant Analysis Evaluation Criteria** — Bewertungsfolie für Werks-Reife-Assessment.
- Tool/Kontext: Präsentationsfolie (16:9), BMW Group + Rolls-Royce Logos unten links
- Vertraulichkeitsvermerk: „Strictly confidential" (rot, unten Mitte)

### Layout
- Linke Spalte (ca. 60% Breite): dunkelgrauer Hintergrund, vier Bewertungsstufen mit Fließtextbeschreibungen
- Rechte Spalte (ca. 40% Breite): hellgrauer Hintergrund, je ein farbiger Kreis mit Zahl + Bezeichnung

### Folientitel
- `PLANT ANALYSIS` (Zeile 1, Großbuchstaben, weiß, große Schrift)
- `EVALUATION CRITERIA.` (Zeile 2, Großbuchstaben, weiß, gleiche Schrift, mit Punkt)

### Bewertungsstufen — Linke Spalte (von oben nach unten)

**Stufe 4 — Benchmark**
- Überschrift: „Benchmark" (fett, weiß)
- Bullet 1: „Implementation Excellence: Represents the pinnacle of maturity with industry-leading solutions."
- Bullet 2: „Integrated Problem-Solving: Problem-solving processes are embedded across the plant."
- Bullet 3: „Cultural Leadership: Sustainable cultural change is universally embraced by all employees."

**Stufe 3 — Standard**
- Überschrift: „Standard" (fett, weiß)
- Bullet 1: „High Maturity Implementation: Demonstrates a high degree of maturity with efficient operational solutions."
- Bullet 2: „Routine Problem-Solving: Systematic problem-solving is a regular practice in most areas."
- Bullet 3: „Management-Driven Engagement: Cultural change is actively driven by management with significant employee involvement."

**Stufe 2 — Basic**
- Überschrift: „Basic" (fett, weiß)
- Bullet 1: „Effective Implementation: Achieves a solid level of maturity with practical and effective solutions."
- Bullet 2: „Focused Problem-Solving: Problem-solving processes are implemented in key areas."
- Bullet 3: „Leadership-Initiated Change: Cultural change is initiated and led by the operations manager and management team."

**Stufe 1 — Deficits**
- Überschrift: „Deficits" (fett, weiß)
- Bullet 1: „Emerging Implementation: Shows basic maturity with initial systematic problem-solving efforts in select areas."
- Bullet 2: „Initial Cultural Change: Cultural change efforts are underway, led by the operations manager and project team, indicating an early stage of development."

### Rechte Spalte — Bewertungs-Badges (von oben nach unten)
| Zahl | Farbe | Bezeichnung |
|------|-------|-------------|
| 4 | Grün (dunkelgrün) | Benchmark |
| 3 | Gelb/Olive | Standard |
| 2 | Rot (dunkelrot) | Basic |
| 1 | Dunkelrot/Braun | Deficits |

- Jede Zeile: großer Kreis mit weißer Zahl, daneben der Text in Großbuchstaben (weiß)
- Hintergrund hinter dem Kreis: rechteckige Zeile, abwechselnd hell-/mittelgrau

### Logos (unten links)
- BMW Roundel (blau-weiß-schwarz)
- MINI Cooper Logo
- ROLLS-ROYCE Text + Logo (flügelförmig)

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## SUBSTANZ — G65 Supplier Launch Readiness Program — Evaluation Criteria (Folie 1)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-01 um 13.11.35.png`

### Screen/Feature-Name
**G65 Supplier Launch Readiness Program — Evaluation Criteria** — Bewertungsfolie für Lieferanten-Audit im BMW Group Kontext.
- Format: 16:9-Präsentation
- Fußzeile: „G65 Supplier Launch Readiness Program | MO-LG, MO-3, MP-1 | April, 2026"
- Seitenzahl: „- 1 -" (unten rechts)
- Hinweis in Fußzeile: „*A critical finding or topic does not necessarily mean that the supplier must be rated as critical overall"

### Layout
- Zwei-Spalten-Layout:
  - Links (ca. 65%): Teal/Petrol-Hintergrund, zwei Bewertungskategorien (Critical + Normal)
  - Rechts (ca. 35%): Hellgrau, eine Kategorie (Positive)
- Folientitel oben links: schwarze Schrift auf weißem Hintergrund

### Folientitel
- Zeile 1: `G65 SUPPLIER LAUNCH READINESS PROGRAM` (Großbuchstaben, dunkelblau, fett)
- Zeile 2: `EVALUATION CRITERIA` (Großbuchstaben, dunkelblau, fett)

### Badge oben rechts
- Beschriftung: „Group Standard" (kleines Label, petrolfarben)

### Bewertungskategorien

**Kategorie 1 — Critical finding, risk for costumer** (Schreibfehler im Original: „costumer" statt „customer")
- Hintergrundfarbe Kategoriebereich: dunkles Teal
- Badge: roter Kreis mit weißer „1"
- Bullets:
  - „Complaints from BMW Group production plants can be expected"
  - „Essential requirements are not fulfilled (quality, safety, legal)."
  - „May lead to delays, defects, or disruptions."

**Kategorie 2 — Normal finding, no direct risk for costumer** (ebenfalls „costumer")
- Hintergrundfarbe: etwas helleres Teal
- Badge: gelber Kreis mit weißer „2"
- Bullets:
  - „Does not meet BMW Group's expectations to the full extent"
  - „Requirements not fully met, minor deviations detected."
  - „May affect performance (quality, throughput, etc.) if not corrected."

**Kategorie 3 — Positive Observation**
- Hintergrundfarbe: hellgrau (rechte Seite)
- Badge: grüner Kreis mit weißer „3"
- Bullets:
  - „Meets BMW Group's expectations to the full extent"
  - „All requirements are fulfilled without relevant deviations."
  - „May represent best practice."

### Fußzeile
- Hinweis: „Rating according to BMW-Group standard" (kursiv, rechts ausgerichtet, unter der Tabelle)

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## SUBSTANZ — Findings from the MO-23 — Supplier Workshop (Seite 1)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-04 um 11.59.56.png`

### Screen/Feature-Name
**Findings from the MO-23** — Audit-Ergebnisse eines Supplier Workshops.
- App/Kontext: Präsentationsfolie, Supplier Workshop
- Logo oben rechts: BMW Group + „Techniplas" (Supplier-Name)
- Badge: „MO-23" (dunkelblauer Kasten oben rechts)

### Layout
- Kopfzeile: Titel + Logos
- Zweigeteilte Hauptstruktur:
  - Links: Schmale Spalte „Scope & Status" mit Lieferanteninfo und Ergebnisübersicht
  - Rechts: Breite Spalte „Top-Findings" (Tabelle)
- Fußzeile: Legende + Zitat

### Linke Spalte — Scope & Status
**Part/Supplier:**
- Div.: Techniplas, Dalton, GA
- **Date(s):** 04/14 – 04/15

**Results (Kategorien mit farbigen Statuskreisen):**
1. Work Order Management
2. Spare Parts Management
3. Preventive & Predictive Maint(enance)
4. KPI Tracking
5. Reliability & Continuous Improv(ement)
6. Organization Capabilities
7. Execution & Shopfloor

**Total Findings:**
- 14 (rot = Critical)
- 11 (gelb = Normal)
- 5 (grün = Positive)

### Rechte Spalte — Top-Findings Tabelle
**Spalten:** Chapter | Finding | Status | Action | By | Due Date

**Zeilen (vollständig):**

| Chapter | Finding | Status | Action | By | Due Date |
|---------|---------|--------|--------|-----|---------|
| SPM | G65 equipment spare parts defined and prioritized but not yet ordered – critical path before SOP | Rot | Order G65 spare parts immediately; align with BMW central purchasing to close negotiation | Techniplas | before SOP |
| SPM | Warehouse integrity gaps: $3,700 electrical component mispacked, no access control, no systematic system | Rot | Implement access control (badge/log book); establish cycle count standard; investigate root cause of mispacking | Techniplas | 30.06.2026 |
| PPM | Current LPM process obsolete – risk to G67 deliverables; not yet recognized by Techniplas | Rot | Execute LPM press refurbishment plan; define interim maintenance targets; manage risk with BMW | Techniplas | Before G67 SOP |
| ORG | No proxy for Maintenance Manager (single-point-of-failure); 3 Maintenance + 1 Toolmaking positions open in tight regional labor market | Rot | Define formal proxy/succession structure; accelerate recruiting (consider regional partnerships, remote backup) | Techniplas | 30.06.2026 |
| R&CIP | Action plan session stalled (76 open items, 31% closed); insufficient end-to-end problem-solving standard; Stand-in-the-Circle follow-through missing | Rot | Close stalked action items in focused bursts | Techniplas | 30.09.2026 |
| KPI | Maintenance targets not derived from capacity planning; MTTR target 20 min applied uniformly across all machines | Gelb | Establish capacity-to-KPI link (derive MTBF/MTTR/availability targets from capacity analysis); differentiate MTTR by equipment complexity | Techniplas | 31.07.2026 |
| WOM / E&S | PLEX system + escalation matrix in place, engaged Maintenance Manager, capacity ramp-up plausibly substantiated | Grün | PLEX → positive foundation to accelerate digitization and close manual workaround gaps | Techniplas | — |

### Fußzeile
- Farbcode-Legende: Rot = Critical finding, for customer | Gelb = Normal finding, no direct risk for customer | Grün = Positive finding, helpful for customer
- Zitat: „Foundational systems (PLEX) and engaged Maintenance Manager, but execution discipline lagging – multiple critical gaps in spare parts, R&CIP, ORG and PPM must be closed before SOP."
- Achsenlegende unten: Work Order Management = WOM | Spare Parts Management = SPM | Preventive & Predictive Maintenance = PPM | KPI Tracking = KPI | Reliability & Continuous Improvement = R&CIP | Organization Capabilities = ORG | Execution & Shopfloor = E&S

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## SUBSTANZ — Findings from the MO-23 — Supplier Workshop (Seite 2)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-04 um 12.00.18.png`

### Screen/Feature-Name
**Findings from the MO-23** — zweite Findings-Seite desselben Supplier Workshops (anderer Supplier).
- Logo oben rechts: BMW Group + „WIEMANN" (Supplier-Name)
- Badge: „MO-23"

### Linke Spalte — Scope & Status
**Part/Supplier:**
- CSB-Träger
- Supplier: Wiemann
- **Date(s):** 04/17 – 04/18

**Results (Kategorien, mit Statuskreisen):**
1. Work Order Management
2. Spare Parts Management
3. KPI Tracking
4. Reliability & Continuous Improv(ement)
5. Organization Capabilities
6. Execution & Shopfloor

**Total Findings:**
- (Zahlen aus kleinem Text nicht vollständig lesbar, Farben erkennbar: Rot, Gelb, Grün)

### Rechte Spalte — Top-Findings Tabelle
**Spalten:** Chapter | Finding | Status | Action | By | Due Date

**Zeilen (sichtbare Einträge, Text teilweise sehr klein):**

| Chapter | Finding | Status | Action | By | Due Date |
|---------|---------|--------|--------|-----|---------|
| SPM | Cola parts for Maintenance and CCB not yet ordered – order negotiations with BMW control pending | Rot | Order Cola Räder and CCB spare parts immediately; align with BMW control purchasing to close negotiation | L/W | before SOP |
| SPM | Spare parts inventory discrepancy: ABB part showing 4 in system but 7 physically present; no automatic cycle count system | Rot | Enhance scan discipline; implement cycle count automation/standard; conduct root cause of automatic cycle count | L/W | 21.05.2026 |
| WOM | No access to separate office, single project, related task and external vendors working together in parallel | Gelb | Implement access control system for parts (list of access individuals); differentiate between internal/external | L/W | 30.06.2026 |
| — | Separate project work orders from abandoned work orders in operational areas during ramp-up | Gelb | Separate project work orders for G/K equipment OEM (unklar); Maintenance Plans in SAP | L/W | 01.07.2026 |
| ORG | City works – 100% Automotive proactive; 100% PM practice | Grün | Enhance benchmark – best practice practices to Cola for other suppliers | L/W | 30.09.2026 |
| R&CIP / ORG | (unklar; Text zu klein) | Gelb | — | — | — |

**Fußzeilen-Zitat:** „Strong maintenance maturity overall (98% proactive, benchmark), but critical spare parts and safety gaps are closed before SOP August 2026."

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## SUBSTANZ — G65 Supplier Launch Readiness Program — Evaluation Criteria (Detail-Version)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-04 um 13.31.10.png`

### Screen/Feature-Name
**G65 Supplier Launch Readiness Program — Evaluation Criteria** — detaillierte Ausführungsvariante der gleichen Bewertungs-Kriterien (anderes Design als 13.11.35).
- Format: Querformat, weißer Hintergrund
- Badge oben rechts: „Group Standard"

### Layout
- Drei gleichbreite Spalten nebeneinander, jede mit dunklem Teal-Header + weißer Überschrift + Farbkreis

### Spalte 1 — Critical finding, risk for costumer (Roter Kreis)
**Bullets (vollständig):**
- Critical parts supply
- Unacceptable overall situation
- Safety and legally relevant defects
- Essential requirements are not fulfilled
- Serious delays compared to target schedule can be observed
- Even with special measures, schedule cannot be met
- Considerable exceedance of the limit values and/or target values
- Field complaints can be expected
- Complaints from BMW Group production plants can be expected
- Characteristics relevant for the function are not validated/safeguarded or only validated/safeguarded inadequately
- Quality problems cannot be solved immediately
- Risks from deficiencies cannot be evaluated sufficiently
- Plan of measures by supplier for defect elimination is not available and/or not effective

### Spalte 2 — Normal finding, no direct risk (Gelber Kreis)
**Bullets (vollständig):**
- Supply capability risk discernible
- Does not meet BMW Group's expectations to the full extent
- Planning deviations (not within schedule/cost plan)
- Requirements not completely met
- Risk existing and described
- Little exceedance of limit and/or target values

### Spalte 3 — Positive Observation (Grüner Kreis)
**Bullets (vollständig):**
- Parts supply is ensured
- Meets BMW Group's expectations to the full extent
- Complies with all requirements
- No essential potential for improvement
- None and/or only few deviations from the plan
- Quality losses are not expected

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### NOISE — Fußzeilen-Folienstreifen

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 11.39.25.png`

### NOISE: Einzelner Fußzeilen-Streifen einer Folie
- Inhalt: „MO-23 | 04. May 2026 | MO-23 Audit follow-up | Kais Aseckzai" und Seitenzahl „- 2 -"
- Kein inhaltlich verwertbarer Screen — nur die Fußzeile einer Folie ohne sichtbaren Content

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## SUBSTANZ — Durrani Restaurant — Quittung

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 11.33.40.png`

### Screen/Feature-Name
**Quittung / Kassenbon — Restaurant Durrani**
- Typ: Kassenbonfoto (handyabgelichtet), kein App-Screen
- Restaurant: Durrani – „Hat es Ihnen geschmeckt?"
- URL: Restaurant-Durrani.de
- QR-Code oben rechts auf dem Bon
- Datum: 25.04.2026, 25:29 (unklar ob Uhrzeit korrekt — vermutlich 13:29 oder 15:29 gemeint)
- Tisch: Tisch 18

### Inhalt des Bons (Positionen, soweit lesbar)
- 14 × WEIN NULL — 89,00 € (unklar: könnte Wasserpreis oder Weinpreis sein)
- 1 × GRILLMIX A — 17,90 €
- 2 × LAMMRÜCKEN G.A. — (Preis unklar)
- 1 × SPINAT G.A. — (Preis unklar)
- Weitere Positionen (sehr klein, teilweise unleserlich):
  - ANTIPASTI G.A.
  - FISCH ALFONS
  - (mehrere weitere Positionen)
- Mehrere Positionen zwischen 17 – 32 € (Einzelpreise)

**Summe:** 1516,40 €
**Gegeben:** 1516,40 €

### Adressblock (Unterseite des Bons)
- Restaurant Durrani
- Breitenauer Str. 51
- 70437 Gai-Heilbronn (unklar ob „Gail" oder „Gail-Heilbronn")
- Tel: 0450/181 37 50 (unklar)
- Amtsgericht: Stuttgart, … (Rest unleserlich)
- USt-IdNr: DE 350/… (unleserlich)

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## SUBSTANZ — M-Division Contribution to the Future-Ready Transformation of the BMW Group

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.13.27.png`

### Screen/Feature-Name
**M-Division Contribution to the Future-Ready Transformation of the BMW Group** — Strategiefolie BMW M-Division
- Format: 16:9-Präsentation, dunkler blaugrauer Hintergrund
- BMW Logo oben rechts

### Layout
- Folientitel oben (weiß, Großbuchstaben, fett)
- 6 Felder in 2×3-Raster (oder ähnlich), je mit Icon und Text

### Felder (Icons + Beschriftungen)
1. **Understanding of Value Creation** (Icon: unklar, Kreisform)
2. **Incorporating the Partners' Perspective** (Icon: Personen/Gruppen)
3. **Understanding of the External Innovation Landscape** (Icon: Glühbirne/Netzwerk)
4. **VDA — Active Role in the German Association of the Automotive Industry (VDA)** (Badge: „VDA", Beschriftungsbox)
5. **Role in „VA-D"** (unklar was VA-D bedeutet; Kontext: BMW intern)
6. **Risk Management** (Icon: Schild)
7. **Understanding of Structural and Political Topics** (Icon: Gebäude/Struktur)

*Hinweis: Genaue Rasterposition der 6-7 Felder wegen Bildqualität (klein) nicht absolut sicher.*

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## SUBSTANZ — Supply Chain Update — FREIRÄUM Focus Progress

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.16.15.png`

### Screen/Feature-Name
**Supply Chain: Update with Top Strategy Topics — „FREIRÄUM" – Focus – Progress are at the Core.**
- Format: 16:9-Präsentationsfolie, hellgrauer Hintergrund
- BMW Group Kontext

### Layout
- Folientitel oben (linksbündig, petrolfarben)
- Zentrum: Sternförmige Grafik mit „FREIRÄUM FOCUS PROGRESS" (gelber Stern, goldene Schrift)
- Rundherum 6 Themenfelder (hexagonales/radiales Arrangement)

### Themenfelder (sichtbare Labels)
1. **Excellence in Operations** — „Performance management / The Rocket of the palm of your hand" (unklar); Unterpunkt: „The operational excellence practice"
2. **In-House Production and Supplier Network Establishment** — AllaOne/Operating Model (unklar, Schrift sehr klein)
3. **Success Factor: Innovation** — AllaOne/Operating Model China
4. **Digitalization** — „The New Alonic (Operating Model 2.0) ..." (unklar)
5. **Resilient Supply Chain** — Sustainability + Resilience Management
6. **Profitability Increase** — Partner collaboration/value creation; Revenue/Saving plan (unklar)
7. **Employee Satisfaction / Employer Attractiveness** — „AI-Expanded Employee of the Year" (unklar; sehr kleine Schrift)

*Hinweis: Viele Unterpunkte in sehr kleiner Schrift, Wortlaut teilweise (unklar).*

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## SUBSTANZ — Supplier Assessment — Key Findings (Muster-Report)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.19.09.png`

### Screen/Feature-Name
**Supplier Assessment — Key Findings** — Muster-Auditbericht für Lieferantenbewertung durch BMW Group
- Typ: Dokumentseite (A4-ähnlich, kein Folienlayout), hellgrau/weiß
- Oberhalb Titel: „SUPPLIER QUALITY · AUDIT REPORT" (Kategorieleiste, klein)
- Seitenzahl: „- 1 -" (unten rechts)
- Fußzeile links: „Supplier Quality | 15 March 2026 · Audit Team"
- Fußzeile Mitte: „CONFIDENTIAL"

### Header-Bereich

**Titel:**
- `Supplier Assessment — Key Findings` (große, fette schwarze Schrift)

**Untertitel:**
- „Audit summary, performance KPIs and recommended actions for senior management review."

**Infobox oben rechts (3 Felder):**
| Feld | Wert |
|------|------|
| SUPPLIER | Supplier Alpha GmbH |
| INDUSTRY | Metal Processing |
| AUDIT DATE | 15 March 2026 |

### KPI-Karten (drei horizontale Boxen)

**Box 1 — ON-TIME DELIVERY**
- Wert: **98 %**
- Delta: **+1.2 pp YoY** (grüner Pfeil nach oben)

**Box 2 — COMPLAINT RATE**
- Wert: **1.4 %**
- Delta: **▲ vs. target 0.8 %** (roter Pfeil nach oben = schlechter als Ziel)

**Box 3 — OVERALL AUDIT RATING**
- Wert: **B+**
- Label: „Stable · qualified"

### Overview-Block
- Icon: Grüner Kreis mit „i"
- Text: „Supplier Alpha GmbH performs reliably against delivery and certification benchmarks, but shows process-governance and traceability gaps that constrain scalability for upcoming product ramp-ups."

### Drei-Spalten-Ergebnis-Bereich

**Spalte 1 — POSITIVE FINDINGS: Strengths** (grüner Header mit Häkchen-Icon)
- On-time delivery 98 % — best-in-segment
- Strong documentation quality across batches
- ISO 9001 certification in place & current

**Spalte 2 — CRITICAL FINDINGS: Action required** (roter Header mit „!" Icon)
- Unclear responsibilities in production
- Delays in complaint handling cycle
- Partial lack of traceability

**Spalte 3 — RISKS: Watch list** (gelber Header mit Dreieck-Icon)
- Production bottlenecks under increased demand
- Quality deviations for new product lines

### Next Actions Block (unten, hellgrüner Hintergrund)
- Label: „RECOMMENDED — Next actions"
- Drei nummerierte Aktionen:
  1. Define clear process ownership in production
  2. Improve complaint handling workflows
  3. Strengthen quality management system

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## SUBSTANZ — Toyota Supplier System Pyramide

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.19.56.png`

### Screen/Feature-Name
**The Toyota Supplier System and Its Mechanisms** — Schulungsfolie über Toyota-Lieferantenstruktur
- Format: 16:9-Folie, dunkler blaugrauer Hintergrund
- BMW Group Kontext (Schulungsmaterial)

### Layout
- Folientitel oben links (weiß, fett, Großbuchstaben)
- Hauptgrafik: Pyramide, von oben nach unten breiter werdend
- Legende rechts neben Pyramide
- Drei Buttons/Labels am unteren Rand

### Pyramiden-Ebenen (von oben nach unten)

**Spitze:**
- Toyota Motor Company

**Ebene 1 (schmal, ~5% = 100% Awarded Probability):**
- 26 „Keiretsu Group Supplier" (in Anführungszeichen im Original)

**Ebene 2 (mittel, ~8% = RFQ):**
- „Kyohokai Association" — Cost, Quality and Safety optimization
- Zahl: 226 (mit Hinweis: „only very few new entries per year")

**Ebene 3 (breit):**
- Other Supplier, Japan/ Global
- Zahl: ≥ 3500
- Label: Directed Buy, Raw Mat(erial)

**N-Tier** (breiter Fuß, außerhalb der engeren Selektion)

### Legende rechts (D-Boys)
- Product definition
- Decision making
- **Monosakuri 1:1**
  - Focus on cost optimization, led by Toyota Engineer
  - Cost reductions remain with the supplier

### Drei Buttons am unteren Rand
1. **PEOPLE & ORGANIZATION**
2. **SUPPLIER SELECTION & SERIES DEVELOPMENT**
3. **PURCHASING & COST OPTIMIZATION**

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## SUBSTANZ — The BMW Group Ecosystem (Konzentrische Kreise)

**Dateien:** `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.21.58.png` und `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.23.23.png`

Diese beiden Folien zeigen das BMW Group Ecosystem Modell — erste Folie als reine Visualisierung, zweite mit Beschriftung der Ebenen. Werden als eine Spezifikation zusammengeführt.

### Screen/Feature-Name
**The BMW Group Ecosystem** — Visualisierung der Lieferanten-Partnerschaftsebenen
- Format: 16:9-Folie, dunkler marineblauer Hintergrund

### Visualisierung — Konzentrische Kreise (außen nach innen)

| Ebene | Name | Details (aus Folie 2) |
|-------|------|----------------------|
| Außen | SUPPLIER | Standard sourcing |
| Mitte | VCG — Value Creation Group | Partnership |
| Innen | VCCG — Value Creation Core Group | Strategic partnership / participation |
| Kern | BMW Logo (Roundel) | — |

### Assoziierte Leistungen/Features je Ebene (aus Folie 13.23.23)

**VCCG (innerste Zone) — Leistungen:**
- Continuous cost improvement
- Value stream optimization
- Regular executive exchange
- Early involvement
- Common cost targeting
- Specific alignment
- Additional business opportunities

**VCG (mittlere Zone):**
- (keine weiteren Bullets sichtbar, nur Label)

**SUPPLIER (außen):**
- (keine weiteren Bullets sichtbar, nur Label)

### Farbschema
- Außenkreis: Mittelblau
- Mittlerer Kreis: Etwas dunklerer Blauton
- Innenkreis: Noch dunklerer Blauton
- Kern (BMW Logo): Weiß/Blau/Schwarz Roundel auf dunkelblauem Kreis

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## SUBSTANZ — Competitive Cost Structures — New Operating Model China

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.24.09.png`

### Screen/Feature-Name
**Competitive Cost Structures and a New Operating Model China** — Strategiefolie BMW Group China-Transformation
- Format: 16:9-Folie, dunkler teal/petrolblauer Hintergrund
- BMW Logo erkennbar

### Layout
- Folientitel oben (weiß, Großbuchstaben, fett, 2 Zeilen)
- Linke Spalte: Drei Programme mit Phasen-Labels + Pfeil nach rechts → „Carbon 360° China"
- Rechter Bereich: Kreis mit „3" und „CARBON 360° CHINA"
- Unterer Bereich: Drei Säulen mit Zielen

### Linke Spalte — Programme

| Programm | Phase |
|----------|-------|
| ALL4CHINA | RfQ Phase |
| CARBON 360 CHINA APS | OtD Phase |
| SPEEDBOAT (Task Force) | Profile Enhancement |

- Pfeil von allen drei Programmen nach rechts → zusammengeführt in „Carbon 360° China"

### Kreis rechts
- Zahl: **3**
- Text: **CARBON 360° CHINA**
- Position: Produkt Line AG / CN (Boxbeschriftung rechts außen)

### Drei Untere Säulen (Ziele)

1. **Ensure Product Competitiveness with High Impact China for China**
   - (kein weiterer Sub-Text sichtbar)

2. **Provide Resilient Solutions Towards External Influences**
   - (kein weiterer Sub-Text sichtbar)

3. **Strengthen EMT Collaboration in the New EMT Powerhouse**
   - (kein weiterer Sub-Text sichtbar)

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## SUBSTANZ — New Operating Model China: Consolidation of BBT-M & MC

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.26.02.png`

### Screen/Feature-Name
**New Operating Model China: Consolidation of BBT-M & MC** — Org-Struktur-Transformationsfolie
- Format: 16:9-Folie, dunkler Hintergrund (blaugrau)
- BMW Group Kontext

### Layout
- Folientitel oben (weiß, Großbuchstaben)
- Zwei Reihen untereinander:
  - **Status Quo** (obere Hälfte)
  - **Target Picture** (untere Hälfte)
- Unten: „EMT Powerhouse China" Box + „ZE"-Block

### Status Quo — Struktur

**MC-Schiene (obere Zeile):**
- MC-1, MC-2, MC-3, MC-4, MC-5, MC-6, MC-N, MC-9
  - Unter MC-1: TV-3-Ch. (kleiner Text), TV-53

**BBT-M-Schiene (untere Zeile):**
- BBT-M-1, BBT-M-2, BBT-M-3/4, BBT-M-5/6, BBT-M-7-SY, BBT-M-7-8), BBT-M-8, BBT-M-9

### Target Picture — Neue Struktur

**MC (New) — Konsolidiert:**
- MC-1 MZ/MO
- MC-2 MP
- MC-3 MD
- MC-4 MT
- MC-5 MA
- MC-6 MS
- MC-N
- MC-9

**BBT-M (New) — Konsolidiert:**
- Ind. PdB: BBT-M-7 BUSY (New)
- O-steering: BBT-M-0 (New)
- Front Desk: BBT-M- B/9
- Adm. PdB: BBT-M-1 (New)

**Untere Zone — ZE:**
- ZE-ED, ZE-LA, ZE-P, ZE-E, ZE-M, ZE-T
- Überlappender Bereich: Drawing, Prog. PdB, Prod. Integr.

**EMT Powerhouse China** — Box unten links, verbindet die Strukturen

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## SUBSTANZ — AI@M

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.27.49.png`

### Screen/Feature-Name
**AI@M** — Einstiegsfolie zum KI-Programm der BMW M-Division
- Format: 16:9-Folie, dunkler teal/blauer Hintergrund

### Layout
- Folientitel zentriert oben: `AI@M` (große weiße Schrift)
- Zwei Bildkacheln nebeneinander (Fotos)
- Darunter je ein Text-Label

### Bildkacheln

**Links:**
- Foto: KI-Roboter/Technik-Hand trifft menschliche Hand (ikonisches „AI-Handshake"-Motiv)
- Label: **PROCESSES AND EFFICIENCY** (weiße Großbuchstaben)

**Rechts:**
- Foto: Konferenzraum-Meeting mit AI-/AR-Hologramm-Überlagerung (visualisiert KI in Entscheidungsrunden)
- Label: **IMPROVEMENT OF DECISIONS AND LEADERSHIP** (weiße Großbuchstaben)

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## SUBSTANZ — VA-D: Create a Neue Klasse Moment for „How We Work" — Roadmap

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.28.36.png`

### Screen/Feature-Name
**VA-D: Create a Neue Klasse Moment for „How We Work"** — Transformations-Roadmap BMW Group Interne Digitalisierung
- Format: 16:9-Folie, dunkler marineblauer Hintergrund

### Folientitel
- Zeile 1: `VA-D: CREATE A NEUE KLASSE MOMENT FOR „HOW WE WORK"` (weiß, Großbuchstaben)
- Zeile 2: `COMPETITIVENESS AND YoY IMPROVEMENT BY STEPPING UP OUR OPERATING MODEL.` (kleiner, weiß)

### Roadmap-Visualisierung

- Horizontale Zeitachse (links nach rechts): Q3 | 2025 → 2026 → 2027 → 2028 → 2029 → 2030 → ...
- Drei Phasen als farbige Balken (überlagert/gestaffelt):

| Phase | Zeitraum | Farbe | Beschriftung |
|-------|----------|-------|-------------|
| Phase 1 | Ab Q3/2025 | Orange/Lachsfarben | BMW Group [Name unleserlich/geschwärzt] AI Assisted |
| Phase 2 | Ab 2026 | Orange/Petrol | BMW Group Operating Model **2.0 AI Agent Based**; Attribute: SPEED, PROFIT |
| Phase 3 | Ab 2028 | Blaugrün/Teal | BMW Group [Name unleserlich/geschwärzt] with **BMW AI Core** |

*Hinweis: Phasennamen teilweise unlesbar/geschwärzt (vertrauliche Bezeichnungen)*

---

## SUBSTANZ — Operating Model 2.0 for the M Division — Project 2028: Creating the New AIconic M

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.28.57.png`

### Screen/Feature-Name
**Operating Model 2.0 for the M Division — Project 2028: Creating the New AIconic M** — Business Case/Initiative-Liste
- Format: 16:9-Folie, dunkler marineblauer Hintergrund
- „Project 2028"-Badge oben links (orange Quadrat mit „28")
- Siegel/Grafik links: „AIconic M" (kursiv, orange)

### Folientitel
- `OPERATING MODEL 2.0 FOR THE M DIVISION.` (Zeile 1, weiß, Großbuchstaben)
- `→ PROJECT 2028: CREATING THE NEW AICONIC M.` (Zeile 2, weiß, mit Pfeil)

### Tabelle — Business Results

**Spalten:** # | Business Results | BL | RAL

| # | Business Result | BL | RAL |
|---|----------------|-----|-----|
| #1 | AI empowered Leadership | MN | MZ-0 / MN-1 |
| #2 | Flexibility Management „The Machine": Mx- Flexibility | MZ | MZ-1 |
| #3 | Resiliency and Risk Management (Ms. Resiliency and Risk Management) | MO | MZ-1 |
| #4 | Product Quality Management (Ms. Product Quality) | MO | MZ-1 |
| #5 | Financial Planning, Forecasting and Steering (MFP) | MO | FC-2 / Mx-4 |
| #6 | AI empowered Employee | MO | MD-1 |
| #7 | AI empowered MotEx and expenditure optimization | MZ (rel. 6/MN-9) | MZ-3/ MO-LU |
| #8 | New Business: 110% Autonomous Purchase to Pay for Langbü "Items / Services" | MO | MZ-1 |
| #9 | New Business: China: Speed & Costs for „Jobs to Supply & Pay" | MP | MP-4 (BBT-M4) |
| #10 | AI empowered DMT – Quality and Industrialization Intelligence | MA (+MP) | MA-4 |
| #11 | Physical AI comes to life | MT | MT-1 / MZ-0 |
| **BASE** | Logic Hub, Data Foundation, AI Operation Models, AIconic Transformation | MZ | MZ-0 |

**Rechte Seitenleiste:**
- Label: „MZ-0 MA-4 Support serieller Strukturen China via MC"

---

## SUBSTANZ — Abschlussfolie: Leading the Future@M Progress

**Datei:** `Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.30.47.png`

### Screen/Feature-Name
**Leading the Future@M Progress** — Abschlussfolie/Agenda-Punkt-Folie
- Format: 16:9-Folie, mittlerer blaugrüner Hintergrund (Farbverlauf)
- Vertraulichkeitsvermerk: „Strictly confidential" (rot, unten Mitte)

### Inhalt
- Folientitel zentriert, vertikal zentriert auf der Folie:
  - Zeile 1: `LEADING THE FUTURE@M`
  - Zeile 2: `PROGRESS`
  - (fette weiße Großbuchstaben, sehr groß)

- Drei Bullet Points darunter:
  - `• RAMP UP NEUE KLASSE`
  - `• QUALITY`
  - `• RESILIENT SUPPLY CHAIN`

*(Keine weiteren inhaltlichen Elemente sichtbar — reine Agenda-/Kapitelfolie)*

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## Zusammenfassung b_20

| Datei | Klassifikation |
|-------|---------------|
| Bildschirmfoto 2026-05-01 um 13.09.56.png | SUBSTANZ (zusammen mit 13.10.41) |
| Bildschirmfoto 2026-05-01 um 13.10.41.png | SUBSTANZ (zusammen mit 13.09.56) |
| Bildschirmfoto 2026-05-01 um 13.11.35.png | SUBSTANZ |
| Bildschirmfoto 2026-05-04 um 11.59.56.png | SUBSTANZ |
| Bildschirmfoto 2026-05-04 um 12.00.18.png | SUBSTANZ |
| Bildschirmfoto 2026-05-04 um 13.31.10.png | SUBSTANZ |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 11.33.40.png | SUBSTANZ (Durrani Quittung) |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 11.39.25.png | NOISE: Nur Fußzeilen-Streifen einer Folie (MO-23 | 04. May 2026 | Kais Aseckzai) |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.13.27.png | SUBSTANZ |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.16.15.png | SUBSTANZ |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.19.09.png | SUBSTANZ (Supplier Assessment Key Findings Muster) |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.19.56.png | SUBSTANZ |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.21.58.png | SUBSTANZ (zusammen mit 13.23.23) |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.23.23.png | SUBSTANZ (zusammen mit 13.21.58) |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.24.09.png | SUBSTANZ |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.26.02.png | SUBSTANZ |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.27.49.png | SUBSTANZ |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.28.36.png | SUBSTANZ |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.28.57.png | SUBSTANZ |
| Bildschirmfoto 2026-05-05 um 13.30.47.png | SUBSTANZ |