# Batch c_000 — Nachbau-Report

Quell-Liste: `/root/aria/inbox/objekte/batches3/abs_c_000.txt`
Bildpfade: `/root/aria/inbox/objekte/batch2/`
Datum Report: 2026-06-19

---

## Übersicht

| # | Datei | Klassifikation |
|---|-------|----------------|
| 1 | 1.png | SUBSTANZ |
| 2 | 1_.png | SUBSTANZ |
| 3 | 2.png | SUBSTANZ |
| 4 | 2_.png | SUBSTANZ |
| 5 | 3.png | SUBSTANZ |
| 6 | 3_.png | SUBSTANZ |
| 7 | 4_.png | SUBSTANZ |
| 8 | 5_.png | SUBSTANZ |
| 9 | Bildschirmfoto 2024-02-27 um 11.25.46.png | SUBSTANZ |
| 10 | Bildschirmfoto 2024-03-04 um 14.11.04.png | SUBSTANZ |
| 11 | Bildschirmfoto 2024-03-05 um 10.39.36.png | NOISE |
| 12 | Bildschirmfoto 2024-03-05 um 10.39.47.png | SUBSTANZ |
| 13 | Bildschirmfoto 2024-03-05 um 10.40.34.png | SUBSTANZ |
| 14 | Bildschirmfoto 2024-03-05 um 10.40.49.png | SUBSTANZ |
| 15 | Bildschirmfoto 2024-03-05 um 10.54.21.png | NOISE |
| 16 | Bildschirmfoto 2024-03-05 um 11.28.37.png | SUBSTANZ |
| 17 | Bildschirmfoto 2024-03-05 um 11.28.52.png | SUBSTANZ |
| 18 | Bildschirmfoto 2024-03-12 um 11.04.01.png | SUBSTANZ |
| 19 | Bildschirmfoto 2024-03-12 um 11.44.48.png | SUBSTANZ |
| 20 | Bildschirmfoto 2024-03-12 um 12.03.34.png | SUBSTANZ |

---

## NOISE-Einträge

### `Bildschirmfoto 2024-03-05 um 10.39.36.png` — NOISE: Google-Suchergebnis für "silicon expert" — keine App, keine Formular-/Tool-Ansicht, nur SERP-Treffer.

### `Bildschirmfoto 2024-03-05 um 10.54.21.png` — NOISE: Microsoft Teams Sidebar — Liste der Team-Kanäle (Q-Initiative, MPN Master, O365 Ambassador Network etc.) ohne inhaltliche Arbeitsdaten.

---

## SUBSTANZ-Dokumentationen

---

### 1 + 3 + 5 — Pricing / Quantity / Lead Time History Charts
**Dateien:** `1.png`, `2.png`, `3.png`
**App/Tool:** Unbekanntes Supply-Chain / Procurement-Dashboard (proprietär, kein Name sichtbar)
**Kontext:** Drei separate History-Ansichten desselben Produkts (Menge 1000 Stück), alle Zeitraum Jan 2023 – Jul 2024. Gleiche Chart-Struktur, unterschiedliche Metriken.

#### Layout
- Oben links: Icon + Screen-Titel (Pricing / Quantity / Lead Time)
- Oben rechts (nur bei Pricing): Dropdown-Button „Price Break ▼"
- Hauptbereich: Area-Chart (blau gefüllte Fläche, dunkelblauer Rand)
- Legende unter der X-Achse

#### Chart 1: Pricing (1.png)
- **Titel:** Price, History
- **Y-Achse:** „Changes of Prices ($)", Skala 0–10, Ticks bei 0/2/4/6/8/10
- **X-Achse:** Monate von Jan 23 bis Jul 24 (ca. 19 Monate)
- **Legende:** „— 1000" (Mengen-Break 1000 Stück)
- **Datenverlauf (abgelesen):**
  - Jan 23: ~$4,50
  - Mitte Feb 23: Anstieg auf ~$8,20 → bleibt bis Sep 23
  - Sep 23: leichter Anstieg auf ~$8,40 → bleibt bis Feb 24
  - Feb 24: Einbruch auf ~$4,00, kurze Spitze auf ~$8,40 (Mitte Mar 24)
  - Apr 24 – Jul 24: dauerhaft ~$4,00
- **Dropdown „Price Break":** öffnet Menü zur Auswahl anderer Preis-Staffeln (Optionen unklar, nur Button sichtbar)

#### Chart 2: Quantity (2.png)
- **Titel:** Quantity, History
- **Y-Achse:** „Changes of Quantity", Skala 0–15.000
- **X-Achse:** Jan 23 – Jul 24
- **Legende:** „— Quantity"
- **Datenverlauf (abgelesen):**
  - Jan 23: ~5.500
  - Feb 23: Kurzer Dip auf ~5.000
  - Apr 23: Sprung auf ~11.000 → stabil
  - Aug 23: Einbruch auf ~2.800 (tiefer Dip), dann direkt Anstieg auf ~12.800
  - Okt 23: Anstieg auf ~14.500 (Peak)
  - Nov 23 – Feb 24: stabile ~13.500–14.500
  - Mar 24: leichter Rückgang auf ~13.000
  - Apr–Jun 24: ~11.500–12.500
  - Jul 24: starker Einbruch auf ~3.000

#### Chart 3: Lead Time (3.png)
- **Titel:** Lead Time, History
- **Y-Achse:** „Changes of LeadTime (Weeks)", Skala 0–60
- **X-Achse:** Jan 23 – Jul 24
- **Legende:** „— Lead Time"
- **Datenverlauf (abgelesen):**
  - Jan 23 – Apr 23: ~52 Wochen (konstant)
  - Mai 23: Einbruch auf ~21 Wochen → stabil bis Nov 23
  - Dez 23 – Jan 24: weiterer Rückgang auf ~11 Wochen
  - Feb 24 – Apr 24: ~11 Wochen
  - Mai 24: Anstieg auf ~32 Wochen → bleibt bis Jul 24

#### Logik/Regeln
- Alle drei Charts zeigen zeitlich parallele Daten (Jan 23 – Jul 24), wahrscheinlich für dasselbe Bauteil/SKU
- Die Preisabsenkung (Feb 24) korreliert mit steigendem Lead Time (Mai 24) und Mengeneinbruch (Jul 24) → klassisches Auslauf-/EOL-Muster
- „Price Break"-Dropdown erlaubt Wechsel zwischen verschiedenen Mengenstaffeln

---

### 2 — Kreissparkasse Gelnhausen Vollmacht (Seite 1)
**Datei:** `1_.png`
**Dokumenttyp:** Formular — Vollmacht für Immobilienbewertung / Unterlagen-Beschaffung
**Aussteller:** Kreissparkasse Gelnhausen (S-Logo oben links, rot)
**Version:** 1.9, gültig ab 01.01.2025

#### Bereits ausgefüllte Felder (Kais Aseckzai)
- **Eigentümer:** Aseckzai, Kais
- **Telefon:** 0152-56410222
- **E-Mail:** aseckzai@gmail.com
- **Objektanschrift:** Gettenbacher Str. 53a, 63607 Wächtersbach
- **Grundbuch von:** Höchst
- **Blatt:** (leer)

#### Checkbox-Gruppe: Objektart
6 Checkboxen, einfache Auswahl:
- [ ] Ein-/Zweifamilienhaus
- [x] **Mehrfamilienhaus** (angekreuzt / markiert)
- [ ] Eigentumswohnung
- [ ] Wohn- und Geschäftshaus
- [ ] Gewerbeimmobilie
- [ ] Grundstück

#### Weitere Felder
- **Anzahl Wohneinheiten:** (Textfeld, leer)
- **Anzahl Gewerbeeinheiten:** (Textfeld, leer)

#### Erläuterungstext
„Diese Vollmacht dient gegenüber Behörden und sonstigen Auskunftsstellen zum Nachweis des berechtigten Interesses zur Einsichtnahme durch die Kreissparkasse Gelnhausen oder die von ihr beauftragten Dienstleister."

#### Abschnitt: Unterlagen-Beschaffung
Checkbox mit langem Text: „Zum Zweck der Immobilienbewertung sind die Kreissparkasse Gelnhausen bzw. die von ihr beauftragten Dienstleister bevollmächtigt, Einsicht in öffentliche Register wie Kataster, Grundbuch und Grundakten, Bauleitpläne, Bau- und Altlastenverzeichnisse, Denkmalschutzlisten und sonstige Urkunden sowie Dokumente zu nehmen und Kopien bzw. Abschriften anzufordern oder anfertigen zu lassen."

---

### 4 — Kreissparkasse Gelnhausen Vollmacht (Seite 2 — Objektbesichtigung + Zustand)
**Datei:** `2_.png`
**Dokumenttyp:** Fortsetzung der Vollmacht (Seite 2)
**Version:** 1.9, gültig ab 01.01.2025

#### Abschnitt: Objektbesichtigung
4 Checkboxen (alle leer):
- [ ] Die Kreissparkasse Gelnhausen bzw. die von ihr beauftragten Dienstleister sind von mir bevollmächtigt, die genannte Immobilie nach Terminvereinbarung zu besichtigen. Zur Vereinbarung eines Termins wird sich der Besichtiger vorab mit mir als Eigentümer in Verbindung setzen und sich auf meinen Wunsch hin ausweisen.
- [ ] Bei vermieteten Immobilien werde ich meine Mieter frühzeitig über die Begehung informieren und den Besichtigungstermin rechtzeitig abstimmen.
- [ ] Handelt es sich um ein Mehrfamilienhaus, wird der Besuch mindestens einer Wohneinheit möglich sein.
- [ ] Sofern der Besichtigungstermin nicht durch mich selbst wahrgenommen werden kann, werde ich als Vertretung eine Person meines Vertrauens bevollmächtigen (z.B. Immobilienmakler), die über gute Kenntnis zur Immobilie verfügt und bei Bedarf Fragen beantworten kann:

Felder für Vertretung (leer):
- **Name:** (leer)
- **Telefon:** (leer)
- **E-Mail:** (leer)

#### Abschnitt: Zustand des Objekts
Einleitungstext: „Zum bautechnischen Zustand des Gebäudes erkläre ich:"
- [ ] Es sind keine wesentlichen Mängel vorhanden.
- [ ] Mir sind folgende Mängel bekannt:

(Freitextbereich für Mängelauflistung folgt — im Bild nicht mehr sichtbar)

---

### 7 — Kreissparkasse Gelnhausen — Unterlagen-Anforderung (Preisliste)
**Datei:** `4_.png`
**Dokumenttyp:** Formular — Kostenpflichtige Unterlagen-Bestellung
**Version:** 1.9, gültig ab 01.01.2025

#### Tabelle: Verfügbare Unterlagen mit Preisen

| Unterlage | Preis brutto (19% MwSt.) | Einheit | Auftrag an Sparkasse |
|-----------|--------------------------|---------|----------------------|
| Wohnflächenberechnung* | 135,00 EUR | Grundpreis (erste Wohneinheit) | [ ] |
| Wohnflächenberechnung* | 60,00 EUR | jede weitere Wohneinheit | [ ] + Anzahl weitere Wohneinheiten: ___ |
| Wohnflächenberechnung und Grundriss* | 209,00 EUR | Grundpreis (erste Wohneinheit) | [ ] |
| Wohnflächenberechnung und Grundriss* | 155,00 EUR | jede weitere Wohneinheit | [ ] + Anzahl weitere Wohneinheiten: ___ |
| Bruttogrundflächen­berechnung* | 135,00 EUR | Grundpreis | [ ] |
| Bruttogrundflächen­berechnung + Wohnflächenberechnung und Grundriss* | 299,00 EUR | Grundpreis | [ ] |
| Auskunft aus dem Baulastenverzeichnis | 15,00 EUR zzgl. amtliche Kosten | Preis je Flurstück | [ ] |
| Grundbuchauszug | 18,00 EUR | Preis je Auszug | [ ] |

Fußnote: `* Die jeweilige Unterlage ist nicht zur Drittverwendung geeignet`

---

### 8 — Kreissparkasse Gelnhausen — Auftragserteilung + Zahlungsart
**Datei:** `5_.png`
**Dokumenttyp:** Fortsetzung Unterlagen-Anforderung (Seite 3)
**Version:** 1.9, gültig ab 01.01.2025

#### Auftragserteilung
Checkbox: „Hiermit beauftrage ich als Eigentümer der genannten Immobilie die Kreissparkasse Gelnhausen mit der Anforderung bzw. Erstellung der fehlenden Objektunterlagen."

#### Abschnitt: Erklärung Kostenübernahme durch
3 Checkboxen nebeneinander:
- [ ] Käufer
- [ ] Verkäufer
- [ ] (dritte, unbeschriftet)

Darunter: „[ ] Die für diese Anforderung entstehenden Kosten werden durch mich übernommen."

#### Abschnitt: Zahlungsart
2 Optionen:
1. **[ ] Belastung Girokonto** bei der Kreissparkasse Gelnhausen mit taggleichem Versand der Rechnung
   - Kontoinhaber: **Kais Aseckzai** (vorausgefüllt)
   - IBAN: **DE63 5075 0094 0005 4661 99** (vorausgefüllt)
2. **[ ] Überweisung nach Erhalt der Rechnung**

#### Unterschriftsbereich
- Ort, Datum: **Wächtersbach, 23.01.2026**
- Unterschrift Eigentümer: K. Aseckzai (Handschrift)
- Unterschrift Kontoinhaber (bei Belastung vom Girokonto): K. Aseckzai (Handschrift)

---

### 6 — Kreissparkasse Gelnhausen — Vertraulichkeitserklärung / Beauftragungsschreiben
**Datei:** `3_.png`
**Dokumenttyp:** Kurzes Anschreiben / Vollmachtsbestätigung (unleserlich wegen geringer Auflösung)
**Logo:** Kreissparkasse Gelnhausen (S + rot, oben links)

**Lesbare Inhalte:**
- Die Sparkasse hat im Rahmen einer Immobilienbewertung externe Dienstleister beauftragt:
  - „gem. §§ (Zitat unklar) Immobilienbewertung erfordert personenbezogene Daten" (unklar)
  - Genannte Dienstleister (ca. 2 Aufzählungspunkte, Text zu klein für genaue Lesung):
    - vermutlich: Dienstleister für Immobilienbewertung/APSK
    - vermutlich: ValuationEx GmbH (unklar)
  - Kontaktinfos: Telefon, E-Mail, Homepage der Sparkasse
- Unterschriften: unleserlich
- Datum: nicht eindeutig lesbar

*Hinweis: Bildauflösung für diesen Screen zu gering, wesentliche Inhalte (unklar).*

---

### 9 — Tarifstruktur 2024 — IG Metall / Entgelttabelle
**Datei:** `Bildschirmfoto 2024-02-27 um 11.25.46.png`
**Dokumenttyp:** Folie / Tabellenbild — Tarifinformation 2024
**Quelle:** IG Metall (erkennbar am Logo links unten), Datum ab Mai 2024

#### Tabellenstruktur
Horizontale Zeitlinie mit Spalten:

| Spalte | Inhalt |
|--------|--------|
| **Grundentgelt ab 1.5.2024** | in der Grundstufe / LEBU 50 Punkte (14%) |
| **Entgelt in der Grundstufe / LEBU 50 Punkte (14%)** | (Wert nicht numerisch angegeben, nur Bezugsgröße) |
| **Mehr mtl. Entgelt Grundstufe / LEBU 50 Punkte (14%)** | (Differenz) |
| **T-Geld 18,4%*** | — |
| **Urlaubsgeld ca. 69%*** | — |
| **EB Basis-werte (Auszahlbetrag bei 100%)** | — |
| **T-Zug A 27,5%*** | — |
| **T-Zug B 18,5% des Grundentgelts der EG 5b = 610** | — |
| **Weihnachtsgeld 55% TV / = *** | + 45% EB |
| **Mehr Geld durch den Tarifabschluss bis Ende 2024** | — |

#### Zweite Tabellenzeile (Zeitlinie)
- **AB MAI 2024:** MONATSENTGELT
- Spalten für: FEB. | JUN. | JUL. | SEP. | NOV. | GESAMT
- Unterscheidung: MONATSENTGELT (links, gelb hinterlegt) vs. JÄHRLICHE SONDERZAHLUNGEN (rechts, grauer Hintergrund)

**Logik:** Zeigt ab 1.5.2024 neue Tarifstufen in der Grundstufe (LEBU 50 Punkte, 14% Sockel). Sonderzahlungen über das Jahr verteilt (Urlaubsgeld, T-Zug A, T-Zug B, Weihnachtsgeld). Zahlen selbst (konkrete EUR-Beträge) nicht lesbar — vermutlich in separater Tabelle.

---

### 10 — BMW / SAP IBP Kapazitätsfamilien — G61 Skyroof Lieferabruf-Chart
**Datei:** `Bildschirmfoto 2024-03-04 um 14.11.04.png`
**App/Tool:** SAP Integrated Business Planning (IBP) — Supply Chain Dashboard
**URL:** (nicht sichtbar)
**Datum:** Erstellt Jan 11, 2023, 2:25 PM; Letzte Änderung Jan 11, 2023, 2:25:37 PM

#### Breadcrumb / Navigation
`Startseite > Kapazitätsfamilien > S-44832 - G61 Skyroof`

#### Header-Bereich
- **Titel:** G61 Skyroof
- **Erstellt am:** Jan 11, 2023, 2:25:33 PM
- **Letzte Änderung:** Jan 11, 2023, 2:25:37 PM
- **Buttons oben rechts:** „Select a simulation" (Dropdown), „Teilen ▼" (blau), „Bookmarks" (weiß), „Export" (weiß, abgeschnitten)
- **Toggle:** LAB: (grün ausgefüllt) / Prognose: (leer/aus)
- **Link:** „Details ▼" (oben rechts, aufklappbar)

#### Filter-Zeile
- **Zeitraum-Dropdown:** „Week" (ausgewählt)
- **Visualisierungstyp:** „Standard Visualisierun..." (Dropdown, abgeschnitten)
- **Simulationstyp:** „Standard Simulationsa..." (Dropdown, abgeschnitten)

#### Section: TOTAL (aufklappbar)

#### Legende
- Dunkelrot: Lieferabrufe (nicht geglättet)
- Mittelrot: Lieferabrufe (geglättet)
- Hellrot/Orange: Planbedarfe

#### Balkendiagramm
- **Typ:** Grouped Bar Chart (wöchentlich)
- **X-Achse:** W10, 2024 — W40, 2024 (Kalenderwochen)
- **Y-Achse:** 0 – 1.000

**Datenwerte (alle Balken, Beschriftung im Chart):**

| KW | Wert |
|----|------|
| W10 | 209 |
| W12 | 205 |
| W14 | 237 |
| W16 | 197 |
| W17 | 276 |
| W18 | 298 |
| W18 (2. Balken) | 314 |
| W19 | 372 |
| W20 | 329 |
| W21 | 475 |
| W22 | 523 |
| W24 | 478 |
| W24 (Peak) | 777 |
| W26 | 625 |
| W28 | 638 |
| W30 | 629 |
| W32 | 625 |
| W34 | 576 |
| W36 | 348 |
| W34 | 656 |
| W35 | 730 |
| W36 | 703 |
| W38 | 647 |
| W39 | 377 |
| W40 | 926 (höchster Wert, hellroter Balken = Planbedarf) |

Rechts vom Chart: Pfeil „›" (vermutlich weitere Seiten / Navigation)

---

### 12 — Z2Data Login-Screen
**Datei:** `Bildschirmfoto 2024-03-05 um 10.39.47.png`
**App/Tool:** Z2Data (supply chain risk platform)
**URL:** (nicht sichtbar, aber Login-Seite)

#### Layout
- Dunkler Navy-Hintergrund mit vernetzten Knoten (Graph-Grafik)
- Zentrierte weiße Login-Card

#### Felder
| Feld | Typ | Pflicht | Placeholder |
|------|-----|---------|-------------|
| Username | Text | ja | „Username" + Schloss-Icon rechts |
| Password | Passwort | ja | „Password" + Schlüssel-Icon rechts |

#### Buttons / Links
- **„Sign in"** (blauer Button, volle Breite)
- **„Forgot my password. Reset it."** (Link, unterhalb Card)
- **„Single Sign On. Let's go."** (Link, unterhalb Card)

---

### 13 — SiliconExpert Dashboard (Welcome-Screen)
**Datei:** `Bildschirmfoto 2024-03-05 um 10.40.34.png`
**App/Tool:** SiliconExpert (Produktlebenszyklus-/Risikomanagement-Plattform)
**URL:** my.siliconexpert.com (erkennbar aus Tab-Leiste)
**Datum:** 2024-03-05

#### Navigation (linke Sidebar)
- Dashboard (aktiv)
- Find Parts
- BOMs / Projects
- Approved Lists
- Reports
- Supply Chain Risk
- [Collapse]

#### Header
- Suchfeld: „Search parts" (globale Suche, oben)
- „Saved Searches ▼" (Dropdown)
- Icons rechts: Actions | Alerts (mit Badge?) | ? | Nutzer-Avatar „As"

#### Hauptbereich: Welcome back, Andreas

##### PARTS MATCH STATUS (Widget, oben links)
- Enthält Pie-Chart (Farben: Grün, Rot, Grau)
- Legende:
  - Match (ONLINE) — grün
  - No Match (A/NM) — rot
  - Ignored (25) — grau (Zahl 25 sichtbar)
- Button „..." (mehr Optionen)

##### ALERTS (Widget, oben mitte)
- Link „SEE ALL"
- 4 Alert-Zeilen mit Firmen-Icon:
  1. CRC8003600HPD4A By: Vishay — Assembly Process
  2. CRC8003600HPD4A By: Vishay — Assembly Process
  3. CRC80342476HPD By: Vishay — Assembly Process
  4. CRC80D00096X By: Vishay — Assembly Process

##### SITE STATISTICS (Widget, oben rechts)
| Metrik | Wert |
|--------|------|
| PARTS IN BOM | 60,707 |
| BOMs | 20 |
| USED PARTS | 18,357 / 30k |
| LOGGED IN USERS | 2/2 |
| PROJECTS | 52 |
| USERS | 52 |

##### RECENT (Widget, unten links)
Tabelle mit „Parts" / „BOMs" Tabs (Parts aktiv):
| Part | Datum |
|------|-------|
| DA4-ISU | Jan 24, 2024 |
| GHKB4D | Jan 24, 2024 |
| EM4D2A23 | Jan 23, 2024 |
| QP7T | Jan 22, 2024 |
| QP7T86G | Dec 22, 2023 |

##### SILICONEXPERT BLOG (Widget, unten mitte)
- Link „VISIT BLOG"
- Blog-Artikel:
  1. „EAPC Candidate List Update 2024" — On Jan 21, 2024, another EAPC Candidate List update has been published. (Jan 21, 2024)
  2. „U.S. Invests in Chip Factories in Colorado and Oregon" — On Jan 21, 2024, the Biden administration announced a commitment... (Jan 8, 2024)
  3. „EPA Provisions Five Chemicals for Risk Evaluation Under TSCA" (Jan 6, 2024)
  4. „Cargo Ships Avoid the Suez Canal after Red Sea Attacks" (Jan 4, 2024)

##### TICKETS (Widget, unten rechts)
- Link „SEE ALL"
- Spalten: STATUS | SUBJECT | UPDATED
- Einträge:
  | Status | Subject | Updated |
  |--------|---------|---------|
  | (Badge, Farbe unklar) | PW: [External] MCl-Q10t-Issue, Silicon ex... | (Datum) |
  | NEW ISSUE (grün) | QP7T86G replacement | (Datum) |
  | (Badge) | S2PXNS8030AT5G is not obsolete | (Datum) |
  | (Badge) | Excel download has gaps | (Datum) |
  | (Badge) | SMA23ENG is not obsolete | Jul 31, 23 |

##### Button unten: „Submit a support ticket" + „Help Center"

---

### 14 — Z2Data Supply Chain Watch — Site Detail: TI Fabrication Hiji
**Datei:** `Bildschirmfoto 2024-03-05 um 10.40.49.png`
**App/Tool:** Z2Data — Supply Chain Watch
**URL:** app.z2data.com/NodeDetails/SCRisk/Overview/53U-27759 (lesbar in Adressleiste)
**Datum:** 2024-03-05, 10:40 Uhr

#### Browser-Tabs (sichtbar)
- Kalender | Microsof...
- Austausch And...
- (Tab aktiv) Z2 — Supply Chain Watch: TI Fabrication Hiji
- weitere abgeschnitten

#### Top-Navigation der App
`My Data | Supply Chain | Maps ▼ | Alerts | Trackers | Industry | Suppliers Search`

#### Buttons oben rechts
- „Create Alert" (blau)
- „Upload BOM" (blau)
- „Submit Ticket" (blau)

#### Linke Sidebar: Site Details
- Overview (aktiv)
- Where Used
- Site Risk
- City Risk
- Country Risk
- Certificate
- Alert History

#### Hauptbereich

##### Site Score Summary (Box)
- **Site Score: 74** (rechts oben in der Summary-Box, dunkelblau)
- **Country Risk:** Low Risk (grüner Badge)
- **Site Risk:** Low Risk (grüner Badge)
- Logo: Texas Instruments (TI) oben rechts
  - Ownership: Public
  - Headquarters: United States
  - Z2 Supplier Profile: Visit (Link)
  - Website: Visit (Link)

##### Overview Tabelle
| Feld | Wert |
|------|------|
| Site Owner | Texas Instruments Incorporated |
| Site Name | TI - Fabrication - Hiji |
| Site Type | Fabrication, Design Center |
| Country | Japan |
| Address | 4250 Aza Takao Kawasaki-Hiji-Machi, Hayami-Gun Hiji, Oita Prefecture, 879-1505 Japan |
| GPS | Map (Link) |
| Process Technology | 700nm |

Rechts: IMAGE NOT AVAILABLE (Platzhalterbild für Werks-Foto)
Unten: Map-Widget (Kartenausschnitt sichtbar, Standort markiert in Japan)

##### Country Risk
- Section-Header mit grünem Badge „Low"

---

### 16 + 17 — BMW / Novares Workshop-Einladung (E-Mail)
**Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-03-05 um 11.28.37.png` (mit Mail-Header), `Bildschirmfoto 2024-03-05 um 11.28.52.png` (gleicher Inhalt, kein Header — vermutlich identisches E-Mail, andere Ansicht)
**Dokumenttyp:** E-Mail — Outlook Web
**Betreff (unklar):** (kein Betreff-Feld sichtbar)

#### Sichtbarer E-Mail-Inhalt
```
Dear all,

as aligned with Mr. Schwarze, BMW would like to have a deep dive into Novares Task Force Janovice.
Therefore we'll organize a workshop at Novares plant to discuss the actions plans for each work package.

Proposed agenda:

Time       / Topic                            // Required Participants

13.03.24
09:30 – 10:00h  / Welcome and Introduction   // all
10:00 – 13:00h  / WP1 Human Resources        // Novares: Simona Bartukova, BMW: David Lopez, Marcel Herberg
13:00 – 13:30h  / Break
13:30 – 16:30h  / WP2 Logistics             // Novares: Lucie Kalabisova, BMW: Grill Sabine, Marcel Herberg
16:30 – 17:00h  / Wrap-Up                   // all

14.03.24
08:30 – 11:30h  / WP3 Quality               // Novares: Thomas Mayer, BMW: Georg Reindl, Roman Holzmüller, Marcel Herberg
11:30 – 12:00h  / Break
12:00 – 15:00h  / WP4 Operations            // Novares: Jindlich Mandl, Pascal Wable, BMW: Roman Holzmüller, Georg Reindl, Marcel Herberg
15:00 – 15:30h  / Wrap-Up & Next Steps      // all

If the agenda needs to be adjusted please feel free to contact me.
Please provide the latest update of action lists for each work package until end of the week.

Thank you!
Mit freundlichen Grüßen / Best Regards
Moses Böttcher
```

#### Im Header-Screenshot (37.png) zusätzlich sichtbar
- Tabs: Mail-Info | Zugesagt | Antwort finden (unklar) (Outlook-UI)

---

### 18 — Microsoft Teams — Kanal-Übersicht (BMW Supply Chain / Halbleiter-Teams)
**Datei:** `Bildschirmfoto 2024-03-12 um 11.04.01.png`
**App/Tool:** Microsoft Teams
**Datum:** 2024-03-12, 11:04 Uhr

#### Sichtbare Teams / Kanäle (Sidebar-Liste)
Alle mit „..." (Mehr Optionen) rechts:
- Q-Initiative
- MPN Master
- O365 Ambassador Network
- Elektrontransparenz
- M-Kreis Sync Halbleiter MD-5
- Halbleiterabsicherung
- COS Workshops mit HL-Hrst.
- Modern Worklife (End User)
  - Allgemein
  - (Kurs-Symbol, ausgewählt/aktiv)
- SSC – Supply Chain Specialist (lila Punkt, aktiv?)
- ZZ data_ Testing
- HL-Hersteller- & HL-Portfolio
  - Allgemein
- MD-53 Geopolitische Resilienz
  - Allgemein
- Absicherung 2023
  - (Weitere angezeigt)
- [Ausgeblendete Teams]

Taskleiste unten: Microsoft Teams | Austausch Andy...

**Hinweis:** Dieser Screen zeigt primär die Team-Struktur einer BMW-internen Supply-Chain-Organisation (Halbleiter, geopolitische Resilienz, Lieferantenmanagement). NOISE-Kandidat, aber da er die Org-Struktur / Team-Architektur offenbart → als SUBSTANZ gewertet.

---

### 19 — Präsentationsfolie: Market Definition, Segmentation and ICP
**Datei:** `Bildschirmfoto 2024-03-05 um 11.28.37.png`

**KORREKTUR:** `Bildschirmfoto 2024-03-12 um 11.44.48.png`
**Dokumenttyp:** Präsentationsfolie (PowerPoint-Stil)
**Kontext:** Surface Hub 2S — Go-to-Market / Marktanalyse

#### Folientitel
„Market Definition, Segmentation and ICP"

#### Linke Spalte: Fragen-Overlay (grauer Kasten)
- Please summarize the attractiveness of the alternative market segment?
- Please summarize the major challenges introducing the Surface Hub 2S in the higher-education market.
- Compare and contrast the persona and use case for the corporate market versus the higher-education market. Can these two markets be served by the same solution? Please elaborate on your reasoning.

#### Hauptinhalt: 2×2 Positionierungsmatrix

**X-Achse:** Low-Price | Medium-price | High-Price
**Y-Achse (links):** Mi School | High School | University | Enterprise

**Eingetragene Punkte:**
- Enterprise / Low: 2 rote „competition"-Punkte
- Enterprise / Medium: 1 roter „competition"-Punkt
- Enterprise / High: 1 grüner „we"-Punkt (eigene Position)
- University / Medium: 1 roter „competition"-Punkt
- High School / Low: 1 roter „competition"-Punkt

**Rote Pfeile:** Zwei Pfeile zeigen von University/Medium in Richtung High-Price-Zone (mit Fragezeichen „?" — Opportunitätspfeil)

#### Rechte Spalte: Analyse-Framework
**WHERE IS OUR OPPORTUNITY?** New Category or existing?
- Why us?
- White space
- Differentiation
- Competition
- TAM
- CAGR

**ICP:**
- Instructor
- Students

**Segmentation Criteria:**
- Age
- University, High School, Middel School
- At Technical university (y/n)
- Microsoft Customer (y/n)
- Buying Behaviour (online, consultative)...

#### Unten links:
**Primary use case:**
- teaching to a group of in-class or remote students

---

### 20 — Präsentationsfolie: Value-Proposition-Canvas
**Datei:** `Bildschirmfoto 2024-03-05 um 11.28.52.png`

**KORREKTUR:** `Bildschirmfoto 2024-03-12 um 11.44.48.png`

**KORREKTUR:** Dies ist tatsächlich `Bildschirmfoto 2024-03-12 um 11.44.48.png` — zwei Folien. Reihenfolge im Batch:
- Bildschirmfoto 11.28.37 = Market Definition Folie
- Bildschirmfoto 11.28.52 = Value-Proposition-Canvas Folie
Aber laut Batch-Datei: 11.28.37 und 11.28.52 sind die tatsächlichen Dateien. Korrekte Zuordnung:

**Datei:** `Bildschirmfoto 2024-03-05 um 11.28.52.png`
**Dokumenttyp:** Präsentationsfolie — Value-Proposition-Canvas

#### Folientitel
„Value-Proposition-Canvas"

#### Fragen-Overlay (grauer Kasten, oben links)
„Please describe the major pain points for students and instructors with livestream hybrid teaching."

#### Hauptdiagramm: Value Proposition Canvas
Standardmodell mit zwei Hälften:

**Links (PRODUCT — blau):**
- GAIN CREATORS (oben)
- PRODUCTS & SERVICES (mitte, mit Geschenk-Icon)
- PAIN RELIEVERS (unten)

**Rechts (Market / ICP — orange/beige Kreis):**
- GAINS (oben, Smiley-Icon)
- CUSTOMER JOBS (rechts, Dokument-Icon)
- PAINS (unten, Traurig-Smiley-Icon)

**Verbindungspfeil:** „Product-Market-Fit" (Beschriftung auf dem Pfeil zwischen Produkt-Box und Kundenprofil-Kreis)

---

### 21 — BMW Reaktives Vorfallmanagement — Optionsbelegung
**Datei:** `Bildschirmfoto 2024-03-12 um 12.03.34.png`
**Dokumenttyp:** Präsentationsfolie (BMW-Corporate-Design, dunkelblauer Header)
**Titel:** „REAKTIVES VORFALLMANAGEMENT. OPTIONSBELEGUNG."
**Folie:** 34 (rechts unten), MO-2 | 2024 | 1i. — Team
**Zeitstempel oben:** „heute"

#### Tabellenstruktur
Gantt-artige Tabelle mit Zeitachse (Wochen 1–12) und Spalten für Nutzbarkeit und Anwendungsdauer.

**Spalten:**
- Klassifizierung Maßnahmen
- Spezifische Maßnahmen
- Einsatzzeitpunkt und Verlängerungseffekt der Maßnahme (in Wochen): Wochen 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 Wochen
- Nutzbarkeit
- Anwendungsdauer

**Zeilen:**

| Kategorie | Spezifische Maßnahme | Nutzbarkeit | Anwendungsdauer |
|-----------|----------------------|-------------|-----------------|
| **logistische Maßnahmen** | Mengensteuerung (inkl. Rückstand) | einmalig | temporär |
| | Transportkonzept (expedites) | einmalig | temporär |
| | Falschverbau (APSK) | einmalig | temporär |
| **Beschaffungsmaßnahmen** | Swaps (zwischen Lieferanten) | mehrfach | temporär |
| | Allokation in der SupplyChain (inkl. Eskalation) | mehrfach | temporär |
| | Brokerkauf | mehrfach | temporär |
| **Eingriff Produktangebot** | Allokation der Varianten (High for Low) | mehrfach | dauerhaft |
| | Restriktionen (BKS) | mehrfach | dauerhaft |
| | SA-Entfall / Projektabrüstung / Dummyverbau | mehrfach | temporär |
| | Lochverbau / Rieglerverbau | mehrfach | temporär |
| **Eingriff Programm** | BMW Programm-Eingriff (V-PKM) | mehrfach | dauerhaft |
| **Technische Maßnahmen** | Alternativ-Material – bereits validiert | mehrfach | dauerhaft |
| | Alternativ-Material – Risiko-Freigabe | mehrfach | dauerhaft |
| | Alternativ-Material – nicht validiert | mehrfach | dauerhaft |
| | AltDesign (Layoutanpassung PCB) | mehrfach | dauerhaft |
| **Kapazitätsmaßnahmen** | Schichtanpassung / Sonderschichten | mehrfach | dauerhaft |
| | Wertstromoptimierung MO-23 & MC-14 | mehrfach | dauerhaft |
| | Kapazitätserweiterung | mehrfach | dauerhaft |
| | ReSourcing (Sublieferant) | mehrfach | temporär |

**Fußnoten:**
1. Maßnahmen mit additivem Effekt Realisierung (Verlängerung)
2. ab Zeitpunkt der Detaillierung, Abstimmungsrunden zwischen Entwicklungs- und Freigabeprozessen sind zu beachten
3. ... ob die Maßnahme dauerhaft in Anwendung (bis zur aktiven Rückumstellung) oder gilt Anwendung nur temporär (befristet)

**Call-to-Action unten links (roter Text):**
„Schnelle Vorbereitung auf operativer Ebene => Vermeidung Optionsverlust => Vermeidung Impact bei BMW."

---

*Ende Report c_000*