# Report c_001 — Batch: abs_c_001.txt
**Bilder-Basis:** `/root/aria/inbox/objekte/batch2/` (20 Bilder, 2024-03-12 bis 2024-03-18)

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## 1. `Bildschirmfoto 2024-03-12 um 12.07.35.png` — SUBSTANZ: Prozesslandschaft-Foliendiagramm

**Screen/Feature-Name:** Zusammenarbeitsmodell MO-21 & SSC — Prüfaufträge (Präsentationsfolie)
**App/Tool:** Präsentation (PowerPoint oder ähnlich), im Vollbild/Videokonferenz-Modus dargestellt
**Datum:** 2024-03-12, 12:07 Uhr

### Layout
Dunkelblauer Hintergrund, weißer/orangefarbener Titel oben links. Zentrales Prozessfluss-Diagramm mit Ikonen, Verbindungspfeilen, Textbeschriftungen.

### Diagramm-Inhalt (alle sichtbaren Knoten/Elemente)
Das Diagramm zeigt den Informations- und Aufgabenfluss zwischen mehreren Rollen/Systemen:

**Linke Seite (Ausgangspunkt):**
- Dreieck-Ikone: **SSC MO-2** (oben) → **Touchpoint Y-Modell** (Beschriftung unterhalb)
- Darunter: **SSC MO-2** mit Personen-Ikone → verbindet zu **DaCaPo** (Paket-/Dokumenten-Ikone, orange Beschriftung) → **KapaFamilien** (grüne Tabellen-Ikone, Tabellenansicht angedeutet)

**Mitte:**
- **SSC** → **OMT** (Fabrik-Ikone oben Mitte)
- Grüner Pfeil-Kreis-Knoten (C-R-Symbol) in der Bildmitte — stellt eine Entscheidungs-/Routing-Stelle dar
- **KapaFamilie** (mit kleiner Tabelle) verbindet nach oben rechts
- **HeatMap SSC MO-2** (dunkles Dashboard-UI, Zeilen in Farben rot/grün/gelb) — zentral rechts von der Mitte

**Rechte Seite:**
- **KapaFamilie** oben rechts (mit Balkendiagramm-Ikone)
- Verbindung zu: **SSC**, **MO-2**, **FEK**, **LDS**, **OMT** (als Beschriftungen unterhalb)
- Dokument-Ikone mit Checkliste oben rechts

**Untere rechte Seite:**
- Dreieck-Ikone: **SSC**, **MO-2**, **FEK** (Beschriftung)
- **CoC / ChallengeBoard** mit Gruppen-Personen-Ikone → verbindet nach rechts zum unteren Dreieck
- Dreieck unten rechts enthält: **SSC**, **MO-2**, **FEK** (ähnlich wie linkes Dreieck, mit Texten: V-PEP, DaCaPo, …)

### Pfeile/Verbindungen
- Durchgezogene Pfeile: regulärer Datenfluss
- Gestrichelter Pfeil: von HeatMap zum OMT-Symbol oben rechts (unklar ob asynchron oder optional)
- Bidirektionale Verbindungen zwischen SSC und OMT

### Beteiligte Systeme/Rollen (alle sichtbaren Kürzel)
- **MO-21** = Modul/Abteilung 21
- **SSC** = Shared Service Center
- **OMT** = (unklar, vermutlich Operations Management Team)
- **FEK** = (unklar)
- **LDS** = (unklar)
- **DaCaPo** = Dokumenten-/Aufgaben-System (grüne Ikone mit Papierstapel)
- **KapaFamilie / KapaFamilien** = Kapazitätsfamilien-Tool (Tabellenansicht, Balkendiagramm)
- **HeatMap** = Dashboard/Tool zur Kapazitäts-Visualisierung (Zeilen mit Farb-Ampel)
- **CoC / ChallengeBoard** = Challenge/Eskalations-Board

### Folie-Nummerierung/Kontext
Folie ohne sichtbare Seitenzahl; Untertitel „Prüfaufträge" impliziert Kontext: Auditing/Prüfung von Aufträgen im Zusammenarbeitsmodell.

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## 2. `Bildschirmfoto 2024-03-12 um 12.12.08.png` — SUBSTANZ: PowerPoint-Folie „Integration des neuen SSC Prozesses"

**Screen/Feature-Name:** Folie „Integration des neuen SSC Prozesses in die bestehende Prozesslandschaft"
**App/Tool:** Microsoft PowerPoint (erkennbar an Ribbon, Folien-Panel links, Statusleiste)
**Datum:** 2024-03-12, 12:12 Uhr

### Layout
- Linke Seite: Folien-Thumbnail-Panel (mehrere Folien sichtbar, aktive Folie hervorgehoben)
- Rechte Seite: Folie im Bearbeitungsmodus

### Folienkopf
**Titel:** INTEGRATION DES NEUEN SSC PROZESSES IN DIE BESTEHENDE PROZESSLANDSCHAFT.

### Haupt-Diagramm (Swimlane/Prozesslandschafts-Matrix)

**Zeilen (Rollen/Abteilungen):**
1. Persona
2. Support
3. Inhalt (unklar, 3. Zeile)

**Spalten (Module/Phasen):**
- **MZ-D-21** — Lieferantenauswahl
- **MZ-D-22** — Industrialisierung
- **MZ-D-29** — Prozess-Owner / Lieferantennetzwerk
- **MZ-D-20** — Process Owner / Betriebs-Sicherung (unklar)
- **MZ-25 / RD-Lä** — LiF + JES
- **A-35 Rieger-Programm** (unklar)
- **MZ-D-113** — Risikosteuerung
- **MZ-D-113 / RD-113** — Supplier-System-Management
- **RD-22** — Orderreduktion / Geschäftsfelder

**Phasen-Banner (unten):**
- **RD Phase:** Request for Quotation (3–9 Monate) | Industrialisierung (24–36 Monate)
- **OtD Phase:** Serie (3–7 Jahre)
- **SSC Lieferkettenbewertung** → **SSC Lieferkettenbefähigung** → **SSC Lieferkettensicherung**

**Fußnotentext (blauer Banner):**
„Die Subprozesse sind bis 04/2024 in Ausarbeitung mit Ziel anschließender Übergabe an MZ-D-2x."

**Folien-Nummer sichtbar:** 28 (unten rechts)

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## 3. `Bildschirmfoto 2024-03-12 um 12.12.17.png` — SUBSTANZ: Folie „OTD – SSC Lieferkettenabsicherung — Reaktive Exzellenz"

**Screen/Feature-Name:** Folie OTD–SSC Lieferkettenabsicherung — Reaktive Exzellenz
**App/Tool:** Präsentation (weiße Folie, keine App-Chrome sichtbar)
**Datum:** 2024-03-12, 12:12 Uhr

### Layout
Weiße Folie, Hexagon-Workflow-Diagramm horizontal, 5 Hexagone + 1 Abschluss-Element. Oben rechts: „Reichweite < 8 Wochen" (Badge/Chip).

### Folientitel
**OTD - SSC LIEFERKETTENABSICHERUNG — REAKTIVE EXZELLENZ.**

### Folien-Nummer
MZ-2 | 2024 | SSC Team (Fußzeile), Seite 29

### Hexagon-Workflow (von links nach rechts)
1. **Vorfallmeldung**
   - Beschreibung: Zentrale Erfassung und Klassifizierung des Vorfalls
   - Ikone: Dreieck-Warnsymbol mit Person

2. **Impactszenario**
   - Beschreibung: Feststellung Reichweite und Beurteilung zeitliche Impact entlang der SupplyChain
   - Ikone: Zeitleiste/Kalender

3. **Optionsbelegung**
   - Beschreibung: Identifizierung und Implementierung der Maßnahmen zur Reichweitenverlängerung
   - Ikone: Pyramiden-Ikone

4. **VuR Meeting**
   - Beschreibung: Entscheidung Modus Operandi mit Fachstellen
   - Ikone: Meeting/Gruppe

5. **Gremiumslauf**
   - Beschreibung: Rückfluss Actionplan in Entscheidungskreise
   - Ikone: Dokument/Pfeil

### Verbindungen
Hexagone verbunden durch horizontale Linie/Pfeilsequenz von links nach rechts.

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## 4. `Bildschirmfoto 2024-03-12 um 12.24.19.png` — SUBSTANZ: Folie „LEJ Battery 12V — Overview BMW Demand 2025"

**Screen/Feature-Name:** Präsentationsfolie — Kapazitätsübersicht BMW Demand 2025 vs. 2024
**App/Tool:** Präsentation (weiße Folie, kein App-Chrome)
**Datum:** 2024-03-12, 12:24 Uhr

### Folientitel
**LEJ BATTERY 12V – OVERVIEW BMW DEMAND 2025 — ALIGNED CAPACITY VS. BMW DEMAND.**

### Säulendiagramm (links ca. 70% Breite)
- **X-Achse:** Jahre — 2024, 2025
- **Y-Achse:** BMW occupancy working days per year (0 bis ca. 60)
- **2024-Säule:**
  - Grüne Markierung: **55 days**
  - Grauer Balken unten: ca. 32 days (Basis-Auslastung)
- **2025-Säule:**
  - Türkise Markierung: **50 days**
  - Schraffierter Bereich (Zusatzkapazität): ca. 18 days on top
  - Grauer Balken unten: ca. 32 days

**Nummern-Legenden im Diagramm (1–3, gelb):**
1. using max. aligned capacity of BMW → pre-production of finished goods
2. optimization production of BMW slots → support of BMW experts available
3. additional capacity for BMW → using remaining capacity

### Textblock rechts (Kennzahlen)
- **BMW demand 2024: 55 days** (production Q2_2023 – Q1_2024)
- **BMW demand 2025: 50 days** (production Q2_2024 – Q1_2025)

### Fußzeile-Stichpunkte
- 2023/2024: 4 lines available (4× 365 days) → BMW share is 55days (3,7%)
- 2024/2025: 4 lines available (4× 365 days) → BMW share of 32days (2,2%) offered → 50days needed (3,4%)

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## 5. `Bildschirmfoto 2024-03-13 um 10.45.18.png` — SUBSTANZ: Microsoft Teams — Org Chart „JAP Plant 2024"

**Screen/Feature-Name:** Microsoft Teams Videokonferenz — Präsentation „JAP Plant 2024 – Org Chart"
**App/Tool:** Microsoft Teams (classic) — macOS, Uhr 10:45 Uhr, 13. März
**Datum:** 2024-03-13, 10:45 Uhr

### Teams-Interface
- **Toolbar oben:** Übernehmen, Aufgaben, Chat, Personen, Heben, Reagieren, Ansicht, Notizen, Apps, Kamera, Mikro, Teilen — Button „Verlassen" (rot)
- **Uhr im Konferenz-Banner:** 00:22 (Dauer)
- **Teilnehmer-Icons sichtbar:** Holzmueller R., HARGAS... (TH-Avatar, aktiv sprechend), Harberg M. (mit Mikrofon)
- **Kachelansicht rechts:** kleines Vorschau-Bild eines Teilnehmers

### Geteilter Screen-Inhalt (Folie)
**Titel:** JAP PLANT 2024 – ORG CHART

**Organigramm:** Hierarchisches Baumdiagramm, sehr detailliert (viele Ebenen, Boxen kaum lesbar wegen kleiner Darstellung).
- Oberste Ebene: 1 Box (gelb hervorgehoben, Inhalt zu klein zum Lesen)
- 2. Ebene: mehrere Direktberichte
- 3.–5. Ebene: stark verzweigt, viele Boxen
- Folie hat **NOVARES-Logo** unten rechts (oranges N-Logo)
- Folie-Nummer: **4** (unten rechts)

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## 6. `Bildschirmfoto 2024-03-14 um 09.03.02.png` — SUBSTANZ: Novares Servisní plán 500 hodin (Wartungsplan-Formular)

**Screen/Feature-Name:** Servisní plán – 500 hodin (Serviceplan 500 Stunden)
**App/Tool:** Webformular / Dokumentenansicht im Browser (erkennbar an Browser-Chrome unten mit „k dispozici" = verfügbar, „Soustředění")
**Datum:** 12.3.2024 (auf Formular), Screenshot 2024-03-14 09:03 Uhr

### Formular-Kopf
- **Logo:** NOVARES (oben links)
- **Titel:** Servisní plán – 500 hodin
- **Metadaten rechts:** Stránka 1 z 1 / Datum: 12.3.2024

### Felder (Auftragsinfo-Block, alle mit Werten befüllt)
| Feldname | Wert |
|---|---|
| Zakázka číslo (Auftragsnummer) | 19 / 01 / 500 hod |
| Číslo (Nummer) | 23001003 |
| Typ | vstřikovací lis (Spritzgussmaschine) |
| Označení (Bezeichnung) | A1 – KM 160-750 CS |
| Pracovník (Mitarbeiter) | Hora Stanislav |

### Tabellen-Block „Činnosti" (Tätigkeiten)
**Spalten:**
- Provádí (Wer führt aus) — Gruppenbezeichnung (z.B. „Mechanik")
- Popis činnosti (Beschreibung der Tätigkeit) — Freitext
- Provedeno (Erledigt): 3 Radio-Buttons: **ano** (ja) / **ne** (nein) / **není relevantní** (nicht relevant)

**Sichtbare Zeilen (befüllt):**
1. Namazat vedení stroje → Radio-Button: **ano** gewählt
2. Vizuální kontrola úniků olejů → Radio-Button: **ano** gewählt
3. Zkontrolovat bezpečnostní prvky stroje → Radio-Button: **ano** gewählt
4. (weitere leere Zeilen unterhalb, nicht ausgefüllt)

**Gruppen-Label links (vertikal):** „Mechanik" (für alle Zeilen)

### Pop-up-Banner (Browserhinweis)
„teams.microsoft.com sdílí vaší obrazovku" (Teams teilt deinen Bildschirm) — Buttons: **Ukončit sdílení** (blau) / **Skrýt**

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## 7. `Bildschirmfoto 2024-03-14 um 09.13.32.png` — SUBSTANZ: Desktop-App „údržba" — Wartungsplanungs-Listenansicht

**Screen/Feature-Name:** Wartungsplan-Listenansicht (Stroje: 500 hod/1000 hod/3000 hod/5000 hod/8000 hod)
**App/Tool:** Desktop-Anwendung „údržba" (Wartung), vermutlich Windows-App mit klassischer Toolbar
**Datum:** 2024-03-14, 09:13 Uhr

### App-Menüleiste
Souhrn | Nástroje | Stroje | Provozní podmínky | Náhradní díly | Speciality | Nastavení | Okno | ?

### Toolbar-Icons
Reihe von Icon-Buttons (Neu, Öffnen, Speichern, Drucken, etc. — Symbole, Beschriftungen unklar)

### Filter-/Auswahlbereich (Suchmaske oben links)
- **Stroje čísla:** Auflistung mit Checkboxen:
  - 241 - 500 hod ✓ (ausgewählt, blau hervorgehoben)
  - 241 - 1000 hod
  - 241 - 3000 hod
  - 500 – 5000 hod (Beispiel aus Liste)
  - 00 – Báglithor hz

**Auswahl-Buttons:** [Alle wählen] — Eingabe-Feld: (leer)

### Filter-Felder rechts
- **Planertermin:** (Datums-Eingabe, leer)
- **Cislo:** (Nummer-Filter, leer)
- **Typ:** (Typ-Filter, leer)
- **Bestätigen (%):** Eingabe-Feld mit Wert: **40** (Prozentwert)
- Button: **Jednoringen** (unklar; vermutlich „Einzelne" / Einzelauswahl)

### Titel/Zusammenfassung (oberhalb der Tabelle)
**„plán údržby stroj (počet: 20)"**
Interval [%]: 80 akce: (500 hod:3000 hod:5000 hod:8000 hod)

### Ergebnis-Tabelle (Hauptbereich)
**Spalten:**
| Stroj | Název | Aktuálni | Hled | Jed. | Druh údržby | Plánováno |
|---|---|---|---|---|---|---|

**Beispiel-Zeilen (echte Werte, soweit lesbar):**
- 01/20/905 | 141-1A8-720-750 CZ | 29817 | ... | 500 | 5000 hod | 11.05.2024 | 9:1 |
- 01/20/836 | 241-KM-750-780-750-Ch | 22829 | 24790 | hod | 5000 hod | 13.05.2024 |
- 02/30/915 | 241-KM-750-75C-CZ | ... | ... | hod | 5000 hod | (Datum) |
- 01/20/783 | 141-140-750-CZ-2 | 11213 | ... | ... | 5000 hod | 15.04.2024 |
- 04/502 | ... | 44527 | ... | hod | 5000 hod | 25.04.2024 |
- 03/20/851 | ... | ... | ... | ... | 5000 hod | 09.05.2024 (14:24) |
- (weitere Zeilen bis Summe: 120 | 78.140 | 780.000 | 189.09 dt. | 24.44 %)

**Fußzeile der Tabelle:**
Summe sichtbar: 120 | 78.140 | 780.000 | Celková st.: 189.09 dt. | 24.44 %

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## 8. `Bildschirmfoto 2024-03-14 um 11.49.52.png` — SUBSTANZ: Grafický Plánovač (Grafischer Planer) — Gantt-/Produktionsplan

**Screen/Feature-Name:** Grafický plánovač (Grafischer Produktionsplaner)
**App/Tool:** Desktop-Anwendung „grafické plánovanie" (Windows) — Vollbild, dunkles Theme (schwarzer Hintergrund)
**Datum:** 2024-03-14, 11:49 Uhr (Taskbar-Uhr: 11:49, 14.03.2024)

### App-Menüleiste
(oben links, schwer lesbar auf dunklem Grund): Soubor | Nástroje | Stroje | Provozní podmínky | Plánování | Speciality

### Toolbar-Icons
Reihe klassischer Windows-Icon-Buttons (Neu, Drucken, Filter, Zoom, etc.)

### Hauptbereich: Gantt-Diagramm (horizontal scrollend)
**Layout:**
- Linke Spalte: Maschinen-/Ressourcen-IDs und Namen (weiße Schrift auf schwarzem Hintergrund)
- Obere Zeitachse: Datum/Stunden (sehr klein, aber Balken erstrecken sich über mehrere Wochen)
- Balken in verschiedenen Farben:
  - **Grün:** Normal/geplant (reguläre Aufträge)
  - **Rot:** Verspätet / Überfällig / Problem
  - **Gelb:** Warnung / Rüstzeit o.ä.
  - **Blau (unten):** Ressourcen-Auslastungshistogramm (Kapazitätslinie)

**Vertikale rote Linie:** Jetzt-Linie (aktuelle Position im Plan)

**Typische Einträge (soweit lesbar):**
- Maschinenreihen: z.B. „STROJ/APCT/HNCXR J40", „SIEMENS S40", diverse KM-Nummern
- Balken-Beschriftungen: Auftragsnummern, Kundenkürzel (z.B. ANDERVERTS.CAD, STERESTAT.CAD)

**Untere Leiste:** Ressourcen-Auslastungs-Histogramm (blau), zeigt Kapazitätsauslastung im Zeitverlauf.

**Statusleiste (unten):**
- Aktuell: 589091636 ID | 23:97111/41 | Plánov: 1.190 | Prod: 0 | Ding: 7
- Datumsbereich: 19.03.2024 24:40 bis 19.03.2024 23:49 / 2024
- Zoom-/Scroll-Indikator: BI 91

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## 9. `Bildschirmfoto 2024-03-14 um 11.53.56.png` — SUBSTANZ: Grafický Plánovač — Schema-Haly (Hallenplan/Maschinen-Layout)

**Screen/Feature-Name:** Schema haly JANOVICE_2-2B — Hallenplan mit Maschinenstatus (Echtzeit)
**App/Tool:** Gleiche Desktop-App wie Bild 8 (grafické plánovanie), anderer View: Schema-Hala
**Datum:** 2024-03-14, 11:53 Uhr

### Fenster-Titelleiste
`schema haly  JANOVICE_2-2B  54% (16 bed) + 42% (11 stop) + 4% (1 rapt)`

**Menü:** Zobrazení | Nastavení | Konfigurace

### Prozentwerte (Legende/Header)
- 54% = 16 bed (Bediening/Betrieb)
- 42% = 11 stop (Stillstand)
- 4% = 1 rapt (unklar — möglicherweise Rüsten/Pause)

### Hauptbereich: Hallenplan (2D-Grid)

**Layout:** Schwarzer Hintergrund, Maschinen als rechteckige Blöcke mit Icons und Status-Farben.

**Farb-Legende (rechts):**
- Grün (großer Kreis): **výroba** (Produktion/läuft)
- Rot (großer Kreis): **prostoj** (Stillstand)
- Blau-Lila: **technologický prostoj** (technologischer Stillstand)
- Grau-leer: **není zakázka** (keine Bestellung/kein Auftrag)

**Maschinenblöcke (sichtbare Beschriftungen):**
Jeder Block enthält:
- Maschinen-ID (z.B. M8012715, M8012736, M8012678, M8012724, M014513, M151336, M010201)
- Status-Icon (Farbe entsprechend Legende)
- Zusatz-Textzeile: z.B. „Teplota materiálu" (Materialtemperatur), „Výměna nástroje" (Werkzeugwechsel), „Chybí akt zakázka" (fehlt aktive Bestellung), „Vázané materiálu" (gebundenes Material), „Bez udání příčiny" (ohne Angabe von Gründen)

**Weitere sichtbare Maschinen:** W27912, W27902, W51223, W50977, W51131, W51168, W28214, W28239, W29239, W27946, W467207, W28006, W28073, W50402, W50312, W29017, W52024

**Statuszeile unten:**
Aktuell: 589091406 IB | 23:97111/41 | Plánov: 220 | Prod: 118 | Delay: 110 | 14.03.2024 24:00 – 14.03.2024 11:53

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## 10. `Bildschirmfoto 2024-03-14 um 12.02.11.png` — SUBSTANZ: Grafický Plánovač — Detail-Popup einer Maschine/eines Auftrags

**Screen/Feature-Name:** Informace o zakázce / Detail-Popup im Schema-Hala-View
**App/Tool:** Gleiche Desktop-App (grafické plánovanie), Popup-Dialog über dem Hallenplan
**Datum:** 2024-03-14, 12:02 Uhr

### Popup-Fenster: „Informace o zakázce, Stroj 573874"

**Felder im oberen Bereich:**
| Feldname | Wert |
|---|---|
| Stroj | 573874 |
| ID | JANOVICE_1 b |
| Status | Stop (rot hervorgehoben) |
| Informace o prostoji (Stillstandsinfo) | Feld mit Datum-Zeitangaben: 14.03.2024 R-E00 / R-E00 |
| Číslo zakázky (Auftragsnummer) | 1997542 |
| Délka prostoje (Stillstandsdauer) | 5:51 / 5:51 |
| Celkový výkon (Gesamtleistung) | Wert vorhanden (unklar) |

**Felder Mittelteil:**
| | |
|---|---|
| Válcovnice | M99774C / 1997TAC |
| Lis | PRA4221 / ESP 4213 03 BLACK / BGM-e kanal FER GUD serie-Noti DF 3 |
| Nástroj | M90018 |

**Felder Unterteil (Zeiten):**
| | |
|---|---|
| Data onen: Kusovniku / Doklsek | 14.03.2024 4:02 / 19.03.2024 13:15 |
| Daňové stroje | 16.03.2024 4:00 |
| Chybí času stroje | 1:38 |
| Tandemy: ... | 3:38 |
| Porucha | 14.03.2024 4:00 |
| Šarže | 14.03.2024 (leer) |
| Opravy | (leer) |
| Dočasné nes | (leer) |

**Tabs im Popup:** Data onen | Kusovniku | Doklsek

**Symbol im Popup-Zentrum:** Rotes Kreissymbol mit Kreuz: **„Kein Bild vorhanden"** (Bild-Platzhalter)

**Unterhalb des Popups:** Hintergrund zeigt weiterhin Hallenplan (identisch mit Bild 9).

**Statuszeile:** Aktuell: 589091406 IB | 23:97111/41 | Plánov: 220 | Prod: 118 | Delay: 110 | 14.03.2024 12:02

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## 11. `Bildschirmfoto 2024-03-14 um 12.10.48.png` — SUBSTANZ: Balkendiagramm „OEE KW09 for BMW Machines (%)"

**Screen/Feature-Name:** OEE-Übersichts-Diagramm, Kalenderwoche 09, BMW-Maschinen
**App/Tool:** Präsentationsfolie / Export (weißer Hintergrund, NOVARES-Logo, Folien-Nummer 3)
**Datum:** 2024-03-14, 12:10 Uhr

### Diagramm-Typ
Vertikales Balkendiagramm (Säulen), blau

### Achsen
- **Y-Achse:** 0,00 bis 120,00 (OEE in %)
- **X-Achse:** Maschinen-Bezeichnungen (von links nach rechts, sortiert aufsteigend nach OEE-Wert):

### Alle Maschinen & Werte (von links nach rechts, exakte Labels):
| Maschine | OEE ca. % |
|---|---|
| D1 – KM2000-12000 MX | ~60 |
| D4 – Engel duo 16050/2300 | ~68 |
| D5 – Engel duo 45504/750L/1300 | ~68 |
| D2 – KM1600-8100 MX | ~70 |
| D9 – Haitian JU 9600 II | ~75 |
| D3 – KM1150-8100 MX | ~80 |
| D7 – KM1350-8100 MX | ~83 |
| E1 – Engel Victory 200/50 tech | ~85 |
| E4 – KM80-180-55 CX Z | ~87 |
| E2 – Engel Victory 60/50 tech | ~88 |
| D6 – KM1600-8100 MX | ~90 |
| E3 – KM 80T | ~96 |

### Folie
Unten rechts: NOVARES-Logo + Seitenzahl **3**

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## 12. `Bildschirmfoto 2024-03-14 um 13.09.09.png` — SUBSTANZ: BDE-Anwendung — Ausfallzeit-Bericht (Souhrná zpráva správy pracoviště)

**Screen/Feature-Name:** Souhrná zpráva správy pracoviště (Zusammenfassender Verwaltungsbericht Arbeitsplatz)
**App/Tool:** Desktop-App „BDE" (Betriebsdatenerfassung), tschechisches Produktionssystem
**Datum:** 2024-03-14, 13:09 Uhr

### App-Menüleiste
Sytém | Nástroj | Výroba | Zprávy | Problémy výroby | zprávy vázané na zakázníka | Startungsberichte | přehled plánování | kmenová data | Okno | ?

### Bericht-Parameter (obere Filterzeile)
- **Období (Zeitraum):** 13.03.2024 6:00:00 – 14.03.2024 13:00:24
- **data z:** 14.03.2024
- **výber:** stroj skupína JANOVICE_2 SGM
- **interval:** den
- **směna (Schicht):** 0, 1, 2, 3, 4
- **díln celkem:** díln celkem

### Ergebnis-Tabelle
**Spalten:**
| Interval | Mide | Skupina | Osovod | Počet plánů | Část. st. | Delka st. | Ceková st. | Mida |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|

**Beispiel-Zeilen (alle sichtbaren Einträge, echte Werte):**
| 13.03.2024 | pc | prostoj | Výměna nástrojů | 6 | 23.13% | 1.07:15 | 0:13:08:45 | |
| 13.03.2024 | pc | prostoj | Chybí (ymentů/správy) | 5 | 22.17% | 7.9 | 0:13:08:45 | |
| 13.03.2024 | pc | sleva | Zásobník defektu | 2 | 10.25% | 7.40:40 | 0:13:08:45 | |
| 13.03.2024 | pc | sleva | Zásobník na reakce | 7 | 10.75% | 5.9:14 | 0:13:08:45 | |
| 13.03.2024 | pc | sčor | Defekt výrobku | 1 | 3.0% | 1.0:40 | 0:13:08:45 | |
| 13.03.2024 | pc | sčor | Výrobní přestávka | 4 | 11.09% | 7.0:11 | 0:13:08:45 | |
| 13.03.2024 | pc | bonu | Zásobník/Koš práce | 2 | 2.3% | ... | 0:13:08:45 | |
| 13.03.2024 | pc | pozast | provozní poruchy | 4 | 1.111:1 | ... | 0:13:08:45 | |
| 13.03.2024 | pc | sčor | Zásobník na pojimu | 1 | ... | ... | 0:13:08:45 | |
| 13.03.2024 | pc | sleva | Dárkovňáze pohnisu | 2 | 2.3% | ... | 0:13:08:45 | |
| 13.03.2024 | pc | bonu | Výsledky techniky | 4 | ... | ... | 0:13:08:45 | |
| 13.03.2024 | pc | sčor | Zásobník strojní | 2 | ... | ... | 0:13:08:45 | |

**Summenzeile:** 120 | 78.140 | 780.000 | 189.09 | 24.44 %

*(Hinweis: Werte schwer lesbar wegen geringer Auflösung — Schrift sehr klein, möglicherweise nicht 100% exakt)*

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## 13 + 14. `Bildschirmfoto 2024-03-14 um 23.05.08.png` & `Bildschirmfoto 2024-03-14 um 23.05.28.png` — SUBSTANZ: Flugbuchungs-Detail (Lufthansa/Turkish Airlines) — Zusammengeführt

**Screen/Feature-Name:** Flugdetail-Ansicht — Reisebuchung April 2024
**App/Tool:** Lufthansa-Website oder Reisebuchungs-App (mobil/web, weißer Hintergrund)
**Datum:** 2024-03-14, 23:05 Uhr (zwei aufeinanderfolgende Screenshots derselben Buchungsmaske)

### Bild 23.05.08 — Flug 1 (Hinflug) + Flug 2 (Rückflug mit Umstieg)

#### Flug 1 — Mo., 15. Apr. 2024
- **Airline:** Lufthansa (Logo)
- **Abflug:** 11:40 FRA (Frankfurt am Main)
- **Ankunft:** 13:55 SKP (Skopje)
- **Dauer:** 2 Std. 15 Min.
- **Typ:** Direkt
- **Flugnummer:** LH1540

#### Flug 2 — Do., 18. Apr. 2024
- **Airline:** Turkish Airlines (Logo)
- **Abflug:** 20:20 SKP
- **Ankunft:** 09:00+1 MUC (München, am nächsten Tag)
- **Gesamtdauer:** 12 Std. 40 Min.
- **Stops:** 1 Zwischenstopp (IST Istanbul)
- **Segment 1:** TK1006 — 20:20 SKP Skopje → 23:00 IST Istanbul (1 Std. 40 Min.)
- **Verbindung am Flughafen:** 8 Std. 20 Min. — **Lange Wartezeit** (pinker Warnhinweis)
- **Segment 2:** TK1629 — 07:20+1 IST Istanbul → 09:00 MUC München (2 Std. 40 Min.)
- **Ankunft:** Fr., 19. Apr. 2024 | Reisedauer: 12 Std. 40 Min.

**Hinweis oben:** „Alle Zeitangaben sind in Ortszeit"

### Bild 23.05.28 — Flug 1 (Hinflug, andere Reise: MUC–WRO) + Flug 2 (Rückflug WRO–FRA)

#### Flug 1 — Mo., 8. Apr. 2024
- **Airline:** Lufthansa (Von Lufthansa CityLine betrieben)
- **Abflug:** 22:00 MUC (München)
- **Ankunft:** 23:05 WRO (Breslau/Wrocław)
- **Dauer:** 1 Std. 05 Min.
- **Typ:** Direkt
- **Flugnummer:** LH1634 (Von Lufthansa CityLine betrieben)

#### Flug 2 — Fr., 12. Apr. 2024
- **Airline:** Lufthansa (Von Air Dolomiti betrieben)
- **Abflug:** 10:45 WRO (Breslau)
- **Ankunft:** 12:05 FRA (Frankfurt)
- **Dauer:** 1 Std. 20 Min.
- **Typ:** Direkt
- **Flugnummer:** LH9575 (Von Air Dolomiti betrieben)

**Hinweis oben:** „Alle Zeitangaben sind in Ortszeit"

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## 15. `Bildschirmfoto 2024-03-15 um 11.05.45.png` — SUBSTANZ: Flugbuchungs-Bestätigungs-/Detailansicht (App, Tabellen-Format)

**Screen/Feature-Name:** Flugbuchungs-Detailansicht — Abreise/Rückreise-Zusammenfassung
**App/Tool:** Buchungs-App (Lufthansa oder Reisebüro-App, mobil — weißer Hintergrund, große Schrift, keine Browser-Chrome)
**Datum:** 2024-03-15, 11:05 Uhr

### Abreise-Abschnitt
- **Header:** ABREISE | Mo, 8 Apr – München, Deutschland nach Wroclaw, Polen
- **Zeile:** Mo, 8 Apr | 22:00 MUC → 23:05 WRO | 1h 05m | Lufthansa 1634 / Canadair Regional Jet 900 / Durchgeführt von Cityline

### Rückreise-Abschnitt
- **Header:** RÜCKREISE | Fr, 12 Apr – Wroclaw, Polen nach Frankfurt, Deutschland
- **Zeile:** Fr, 12 Apr | 10:45 WRO → 12:05 FRA | 1h 20m | Lufthansa 9575 / Embraer 190 / Durchgeführt von Air Dolomiti

### Design
Zweispaltiges Layout: linke Spalte (Header-Text) grau hinterlegt, rechte Spalte (Flugdetails) weiß.

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## 16. `Bildschirmfoto 2024-03-15 um 12.56.53.png` — SUBSTANZ: Flugbuchungs-Detail (Lufthansa FRA–SKP, Einzelsegment)

**Screen/Feature-Name:** Einzelsegment-Detailansicht — Hinflug FRA nach SKP
**App/Tool:** Lufthansa-App oder Buchungsportal (mobil, weißes Karten-UI)
**Datum:** 2024-03-15, 12:56 Uhr

### Flugdetail
- **Typ:** Abreise Mo., 15. Apr. 2024
- **Airline:** Lufthansa
- **Abflug:** 11:40 FRA Frankfurt am Main
- **Ankunft:** 13:55 SKP Skopje
- **Dauer:** 2 Std. 15 Min.
- **Typ:** Direkt
- **Flugnummer:** LH1540
- **Ankunft:** Mo., 15. Apr. 2024 | Reisedauer: 2 Std. 15 Min.
- **Hinweis:** Alle Zeitangaben sind in Ortszeit
- Expand-Pfeil (^): Segment ist ausgeklappt (Details sichtbar)

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## 17. `Bildschirmfoto 2024-03-18 um 09.45.04.png` — SUBSTANZ: Workshop-Folie „Upset Button – Exercise"

**Screen/Feature-Name:** Trainingsfolie — Interkulturelle Kommunikation: Upset Button Exercise
**App/Tool:** Präsentation (weiße Folie, Screenshot/Ausschnitt, kein App-Chrome)
**Datum:** 2024-03-18, 09:45 Uhr

### Folienkopf
**UPSET BUTTON – EXERCISE** (fett, schwarz)

### Inhalt
**Frage:**
„– What are some of your "upset buttons" that get pushed when communicating with colleagues and clients from other cultures?"

**Beispiele:**
- – When someone doesn't get to the point,
- – When colleagues do not separate facts from emotions,
- – When someone interrupts me when I speak,
- – When time frames are not respected,
- – When I get no reaction to an urgent matter, etc…

**Bild rechts:** Tastatur-Taste mit Text „upset" (grün, als stilisiertes Symbol)

### Kontext
Interkulturelles Kommunikations-Workshop-Material.

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## 18. `Bildschirmfoto 2024-03-18 um 11.26.57.png` — NOISE: Schwarzes/leeres Bild

Nicht lesbar, komplett dunkel/schwarz — keine Inhalte erkennbar.

### `Bildschirmfoto 2024-03-18 um 11.26.57.png` — NOISE: Schwarzes/leeres Bild

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## 19. `Bildschirmfoto 2024-03-18 um 11.37.11.png` — SUBSTANZ: Workshop-Folie „Communication: Which Set of Statements Most Describe You?"

**Screen/Feature-Name:** Trainingsfol — Kommunikationsstil-Selbstbewertung (Interkulturell)
**App/Tool:** Präsentation (weiße Folie, kein App-Chrome)
**Datum:** 2024-03-18, 11:37 Uhr

### Folientitel
**COMMUNICATION: WHICH SET OF STATEMENTS MOST DESCRIBE YOU?**

### Drei Gruppen (A, B, C) als farbige Boxen

#### Gruppe A (rote Box oben, 2 Spalten)
**Linke Spalte:**
- Talks most of the time
- Emotional
- Displays feelings
- Often interrupts

**Rechte Spalte:**
- Juggles the facts
- Flexible truth
- Unlimited body language
- Multi tasks
- Punctuality not important

#### Gruppe B (blaue Box unten links)
- Plans ahead step by step
- Polite but direct
- Confronts with logic
- Dislikes losing face
- Rarely interrupts
- Truth before diplomacy
- Limited body language
- Does one thing at a time
- Punctuality very important

#### Gruppe C (gelbe Box unten rechts)
- Listens most of the time
- Polite and indirect
- Rarely confronts
- Sees the whole picture
- Doesn't interrupt
- Statements are promises
- Patient
- Connects social & professional
- Punctuality important

### Layout
Dreieck-Anordnung: A oben (rot/breit), B unten links (blau), C unten rechts (gelb).

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## 20. `Bildschirmfoto 2024-03-18 um 11.38.07.png` — SUBSTANZ: Workshop-Folie „Cultural Types Model"

**Screen/Feature-Name:** Cultural Types Model — Weltweite Kommunikationsstil-Karte
**App/Tool:** Präsentation (weiße Folie)
**Datum:** 2024-03-18, 11:38 Uhr

### Folientitel
**CULTURAL TYPES MODEL** (oben links, fett)

### Hauptdiagramm: U-förmige Kurve mit Länderpositionen

**Kurven-Endpunkte:**
- Oben links: **A** (rote Box)
- Oben rechts: **C** (gelbe Box)
- Unten Mitte: **B** (blaue Box)

**Legenden-Boxen (Typ-Beschreibungen):**

**Typ A (rot, oben links):**
- People-oriented
- Talks most of the time
- Does several things at once
- Plans grand outline only
- Feelings before facts
- Flexible truth

**Typ B (blau, unten links):**
- Does one thing at a time
- Plans step by step
- Polite but direct
- Job oriented
- Sticks to facts

**Typ C (gelb, oben rechts):**
- Listens most of the time
- Polite and indirect
- Must not lose face
- Very people-oriented
- Diplomacy before truth

### Länder-Positionen auf der Kurve (von oben links nach unten und wieder hoch)
Alle sichtbaren Länder/Regionen auf der Kurve (von A-Ende nach B-Boden nach C-Ende):

**A-Bereich (oben links, rot):**
- Italy, Spain
- Brazil, Venezuela
- Mexico, Colombia, Peru, Bolivia
- Nigeria, Sudan, Senegal (unklar genau)
- Russia, Slovakia, Croatia, Romania

**Übergang A→B (linke Kurve abwärts):**
- France, Poland, Hungary, Lithuania
- Belgium, Ireland, South Africa
- USA, Australia

**B-Bereich (Boden, blau):**
- Denmark, Ireland, Australia
- Netherlands, Austria, Czech Republic, Slovakia, Slovenia
- USA, Norway
- Germany, Switzerland, Luxembourg
- U.K.
- Sweden, Finland, Estonia, Latvia
- Poland, Canada, Singapore, Taiwan, Hong Kong

**Übergang B→C (rechte Kurve aufwärts):**
- Bulgaria, Turkey, India, Pakistan
- Indonesia, Malaysia, Philippines
- Korea, Thailand

**C-Bereich (oben rechts, gelb):**
- China
- Japan
- Vietnam (als „REACTIVE" markiert)

### Hintergrund-Kontext
Gleiche Trainings-Serie wie Bilder 17 und 19 (interkulturelle Kommunikation).