# Recon Report: c_004 **Batch:** `abs_c_004.txt` — `/root/aria/inbox/objekte/batch2/` **Datum der Aufnahmen:** 23.04.2024, 26.04.2024, 29.04.2024, 30.04.2024 --- ## Übersicht - **SUBSTANZ:** 13 Screens - **NOISE:** 7 Screens --- ## NOISE ### `Bildschirmfoto 2024-04-23 um 15.37.03.png` — NOISE: Microsoft Teams Video-Call-Frame, Anne-Kathrin Orthmann vor Whiteboard; kein dokumentierbarer App-Screen. ### `Bildschirmfoto 2024-04-23 um 15.37.10.png` — NOISE: Identisches Teams-Call-Frame wie vorherige Datei (gleiche Person, gleiche Szene, leicht anderer Winkel); Duplikat. ### `Bildschirmfoto 2024-04-23 um 19.42.57.png` — NOISE: Exaktes Duplikat von `19.42.23.png` (identischer Text-Banner, gleiche Pixel). ### `Bildschirmfoto 2024-04-30 um 09.16.09.png` — NOISE: Microsoft Teams Video-Call-Frame, Mann (Oliver Haller) als Hauptsprecher mit Teilnehmerliste rechts; kein dokumentierbarer Inhalt. ### `Bildschirmfoto 2024-04-30 um 09.51.52.png` — NOISE: Foto eines ausgefüllten BMW-Papierdokuments (Bildungsfreistellung-Antrag), Text unleserlich wegen schlechter Scan-Qualität. ### `Bildschirmfoto 2024-04-26 um 20.12.45.png` — NOISE: Snippet „KNOWING WHOM"-Liste (Vernetzung im M-Ressort, etc.) — zu fragmentarisch, gehört zu größerem Folien-Kontext, nicht eigenständig nachbaubar. --- ## SUBSTANZ --- ### S-01: Teams-Datenschutz-Einstellungen **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-23 um 15.37.03 (2).png` **App:** Microsoft Teams (macOS-Client) **Screen:** Einstellungen → Datenschutz #### Layout - Linke Sidebar: Navigationsmenü mit Icons (App-Name oben, dann Punkte: Allgemein, Konten und Organisationen, Barrierefreiheit, Benachrichtigungen und Aktivitäten, Privatsphäre, Geräte und Links, App-Berechtigungen, Gerät, Erkennung) - Hauptbereich: Datenschutz-Einstellungen-Panel #### Abschnitte und Felder **Blockierte Kontakte** - Infotext: „Blockierte Kontakte können Dir nicht anrufen, keine Nachrichten senden oder ihre Anwesenheit anzeigen." - Checkbox: „Anrufe direkt inoffiziell 40 blockieren" (unklar, Text abgeschnitten) - Button: **„Blockierte Kontakte bearbeiten"** (Primär-Button, hellgrau/outline) **Lesebevöltigungen** (= Lesebestätigungen) - Infotext: „Teile dir anderen Personen mit, ob Sie ihre Nachrichten gelesen haben und erlauben Sie, dass diese Informationen geteilt werden. Schaltet Sie die Optionen für alle Chats aus, Partnerchats, und Öffnen Sie Teams bei..." - Toggle: **„Lesebestätigungen"** — Status: EIN (blauer Toggle) **Kamera und Mikrofon ausschalten, wenn mein Bildschirm gesperrt wird** - Infotext: „Wenn Du Bildschirm aufgrund von Inaktivität aufgrund einer Abwesenheit gesperrt wird, werden Kamera, Ton und Lautsprecher automatisch deaktiviert. Damit die Teams die Einstellung ..." - Toggle: nicht sichtbar/abgeschnitten **Diagnosemodul** - Button: **„Verwalten"** - Toggle: **„Erweiterte Diagnosen"** — Status: AUS (grauer Toggle) - Infotext: „Aktivieren Sie die Anwendung, um in Debugmodus eine längere Dauer von Diagnoseaten zu speichern." **End-To-End-verschlüsselte Anrufe** - Infotext: „1:1 Teams-Anrufe werden End-to-End-verschlüsselt, wenn beide Teilnehmer diese Einleitung aktivieren. Einige Features und eine automatische Aufzeichnung sind nicht mehr verfügbar." - Link: „Weitere Informationen zu dieser Einstellung" - Toggle: **„Optionale persönliche Erfahrungen"** — Status: AUS (grauer Toggle), Scroll abgeschnitten #### Design - Hintergrund: Weißes Panel, schwarzer Text, blaue Toggles - Typografie: System-UI, ca. 13px --- ### S-02: PowerPoint — Entwicklungsplan Kais Aseckzai **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-23 um 15.37.03 (3).png` **App:** Microsoft PowerPoint (macOS), Dateiname sichtbar: „EXTERN_Entwicklungsplan_Aseckzai_…" (abgeschnitten) **Screen:** Folie 2 des Entwicklungsplans, Foliensatz mit Thumbnail-Panel links #### Layout - Oben: PowerPoint-Ribbon (Standard, Menü: Start, Einfügen, Zeichnen, Design, Übergänge, Animationen, Präsentation, Überprüfen, Ansicht, Hilfe) - Links: Folienpanel mit mindestens 2 sichtbaren Folien - Mitte: Hauptfolie - Unten: Kommentarleiste mit Platzhalter „Klicken Sie, um Notizen hinzuzufügen" - Dateinummer: „Folie 4 von ?" (unklar) — Status-Bar: „11 Wörter" | Datum: 23.Apr. 13:57 #### Folieninhalt **Linke Spalte — Profil-Tabelle mit 4 Zeilen:** | Zeile | Inhalt | |-------|--------| | Mentor | [Text, unklar) | | Was ist mein Weg | „Stetiges persönliches und berufliches Wachstum. Produktive Stärken für die Teamleistung nutzen. Verantwortungsvolle Förderung und Implementierung strategischer Projekte" | | USP | „Einzigartiges Kombinat aus technischer Fachkenntnis, unternehmerischem Denken und Soft Skills, unkomplizierte Führung mit Managementkompetenz. Umfangreiche Erfahrung in strategischer Beschaffung, Projektmanagement und Beratung in unterschiedlichen Rollen und Branchen... Vielfältige Programme, z.B. BMW Académie" Plateforme, Benchmarks, Austausche und Coaching-Programme" | | Next Step | „Übernahme einer Führungsposition durch Entwicklung/Kompetenz in kritischen Projekten, Erweiterung und Vertiefung der Kompetenzen in Digitalisierung, Nachhaltigkeit und zukunftsstarken Bereichen der Automobilindustrie" | **Rechte Spalte — PCM Persönlichkeitsarchitektur (Chart):** - Titel: „PCM Persönlichkeitsarchitektur" - Horizontales Balkendiagramm mit 6 Kategorien und Prozentwerten: - Visionär/geistig, Ideengeber, Weisenanteilen: ~70% - Harmonier: ~65% - empathisch, gefühlsorientiert, authentisch: ~120% (Skalenüberschreitung oder dominierende Typen) - Abschnitt: „Nach Going" (unklar) - Darunter: Kreisdiagramm/Radardiagramm mit beschrifteten Achsen: Problemlösung, Entscheidungsfähigkeit, Kommunikationstalent, Verhandlungsführung - Rechts-unten: Text „KNOWING WHY" / „KNOWING HOW" (Konzeptrahmen) #### Folie-Design - Weiß-blauer Corporate-Stil (BMW-ähnlich, dunkles Petrol/Teal für Header) - Zweispalten-Layout mit Tabelle links, Chart rechts - Fußzeile: Datum „MO, 13.11.2023" | Revision „1" | Autor: „Kais Aseckzai" --- ### S-03: Kompetenzkarte — „Übergreifende Projektleitungen" **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-23 um 19.07.49.png` **Kontext:** Folienschnipsel / Screenshot aus Präsentation (vermutlich Teil des Entwicklungsplans) #### Inhalt (vollständig) **Überschrift:** „Übergreifende Projektleitungen" **Bullet-Liste (halbfett/blau = Schlüsselkompetenzen, schwarz = Erläuterung):** - **Entscheidungskompetenz** und **Verantwortung für kritische Umfänge.** - **Team- und fachliche Führung** verschiedener Projektteams. - **Klare Identifikation** bestehender Problembereiche, **teamgesteuerte Ausarbeitung** passender Optimierungsmaßnahmen („best fit") und **inhaltlich belastende Sicherstellung** der **Zielerreichung.** - **Vielfältige Kommunikation** an unterschiedliche Stakeholder zur Gewährleistung des Projektfortschritts und maximaler Motivation. - **Verantwortung** übernehmen, **Entscheidungen** treffen, verbessern. #### Design - Weißer Hintergrund, graue dünne Umrandung (Card-Stil) - Schriftart: Kondensierte, sans-serif (BMW-Group-Condensed-ähnlich) - Akzentfarbe: Teal/Petrol (#037493 oder ähnlich) für Schlüsselterme - Text: ~12–13px --- ### S-04: Kompetenzkarte — „Leitung PLT @V-NZW M" **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-23 um 19.09.30.png` **Kontext:** Folien-Snippet, gleicher Stil wie S-03 #### Inhalt (vollständig) **Überschrift:** „Leitung PLT @V-NZW M" **Bullet-Liste:** - **Gesamtverantwortung** und Entscheidungskompetenz für top kritische Versorgungssituationen. - **Unternehmerisches Denken** zur Sicherstellung der Zielerreichung. - **Übergreifende** Team- und fachliche **Führung** verschiedener Projektteams. - Hohe **Stressresistenz**, **Selbstvertrauen** und Ruhe zur optimalen Entscheidungsfindung. - **Unabhängige Identifikation von Problembereichen**, teamgesteuerte Ausarbeitung passender Optimierungsmaßnahmen („best fit") und Sicherstellung **maximaler Zielerreichung.** - **Übergreifende Kommunikation** intern/extern inkl. Verantwortungsübernahme für Zielerreichung. --- ### S-05: Kompetenzkarte — „Support Anlauf: z.B. NCAR/XNF" **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-23 um 19.11.29.png` #### Inhalt (vollständig) **Überschrift:** „Support Anlauf: z.B. NCAR/XNF" **Bullet-Liste:** - **Übergreifende Verantwortung** innerhalb NCAR Anlaufphase. - Erarbeitung/Implementierung übergreifender Methodiken als **essenzieller Beitrag** eines reibungslosen **Anlaufs.** - z.B. Aufsetzen Programmatik, Identifikation TOP kritischer Lieferanten und Analyse hinsichtl. Versorgung, Kapazitäten, Sublieferanten zur Erarbeitung/Implementierung notw. Maßnahmen. - **Leitung** übergreifender Projektteams, **Entscheidungskompetenz.** - **Gesamtunternehmerischer Beitrag.** --- ### S-06: Kompetenzkarte — Führungskompetenzen (ohne Titel) **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-23 um 19.13.18.png` #### Inhalt (vollständig) **Kein Überschrift-Header sichtbar (oberer Rand abgeschnitten)** **Bullet-Liste:** - Übernahme **disziplinarische und fachliche Führung.** - Planung mittel-/langfristiger **Strategien zur Verbesserung.** - **Stärkenorientierte Zusammenarbeit** im Team. - **Weiterentwicklung** und Unterstützung eigener **Mitarbeiter** zur optimalen Zielerreichung. - **Durchsetzungsfähigkeit** & Zielorientierung. - **Unternehmerisches** und strategisches **Denken.** - **Inhaltlich belastbare** und gewissenhafte **Entscheidungsfindung.** --- ### S-07: Text-Banner — Qualitäten/Leistungsnachweis (1) **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-23 um 19.42.23.png` **Kontext:** Dunkelblauer Vollbild-Banner (Slider/Zitat-Element aus Präsentation) #### Inhalt (vollständig, wörtlich) > „Durch die Abstraktion komplexer Zusammenhänge in kurzer Zeit, die Ableitung notwendiger Methodiken und die Einführung dieser konnte die erfolgreiche Zielerreichung innerhalb des zeitlichen Zielkorridors sichergestellt werden. Eng verbunden mit einer hohen emotionalen Intelligenz inkl. schnellem Beziehungsaufbau als Basis sorgte dies für eine hohe Motivation innerhalb des AP Produktion & Steuerung." **Design:** Weißer Text auf dunklem Teal/Navy-Hintergrund, zentriert, zweizeilig, Sans-Serif --- ### S-08: Text-Banner — Qualitäten/Leistungsnachweis (2) **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-23 um 20.11.45.png` **Kontext:** Gleicher Banner-Stil wie S-07 #### Inhalt (vollständig, wörtlich) > „Durch die schnelle Auffassung der komplexen Situation und der hohen Durchsetzungsfähigkeit gepaart mit Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten konnten die richtigen Stellhebel erkannt und optimiert werden. Der schnelle Aufbau vertrauensvoller Beziehungen und eine strukturierte Vorgehensweise war die Basis für das zielorientierte Arbeiten an gemeinsamen Zielen." **Design:** Identisch zu S-07 (gleicher Stil, andere Textnummer) --- ### S-09: Timeline — Entwicklungsplan 2024–2026 **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-26 um 13.22.25.png` **App:** PowerPoint / Export-Bild (kein UI-Chrome sichtbar, reine Folie) #### Layout - Horizontale Timeline mit 4 Quartals-Meilensteinen - 4 Reihen vertikal: **Ziele**, **Projekte/Lieferanten**, **Methodisch**, **Strategisch/Personal** - Zeitachse: Q1 2024 → Q4 2024 → Q2 2025 → Q1 2026 #### Inhalt der Ziele-Zeile (Meilensteine mit Kreis-Icons): 1. **Q1 2024:** „Gesamtheitlicher Verantwortungsstatus" — Tag: „Take Ownership" (grüner Haken) 2. **Q4 2024:** „Leitung PLT @V/N M" + „Förderung übergreifende, unternehmensweite Kommunikation" (grüner Haken) 3. **Q2 2025:** „Support Anlauf NCAR" + „Eigenständige, zuverlässige übergreifende Steuerungsfunktion" (grüner Haken) 4. **Q1 2026:** „Ready For FE IV Funktion?" (blaues Fragezeichen-Icon) #### Projekte/Lieferanten-Zeile: - Q1–Q2 2024: „Übergreifende Verantwortung ZGS G1C" → „Go-live PLT Lead" - Q3 2024: „Ready for PLT Lead" → „Verantwortungsübernahme maßgeblicher Lieferanten" - 2025: „Übergreifende Steuerungsfunktion" #### Methodisch-Zeile: - Q1 2024: „Weiterentwicklung ZGSC E/E (L-Befähigung)" - Q2 2024: „Gestaltung/methodische Effizienz übergreifender Themen (L-Befähigung)" - Q4 2024: „Digitalisierung L-Befähigung" - Q2 2025: „Integration standardisierter Methoden bei TOP-kritischen Lieferanten vor Ort" - 2026: „Fabrikanalyse App" #### Strategisch/Personal-Zeile: - Q1 2024: „Mentor im NFP Foryms" - Q2 2024: „Schulungen (Career Trust), CEO Pitch, Reflexion & Feedbacks" - Q3 2024: „Schulungen (Take the lead)" - Q4 2024: „Reflexion & Feedbacks" - Q1 2025: „Executive MBA @TUM" + „Expertenwissen @B/eGM" - Q2 2025: „Expertenwissen & Reflexion & Feedbacks" - Q1 2026: „Potentialvalidierung" + „Schulungen (Pittsburg Leadership)" #### Design - Weiß-blauer Hintergrund, Petrol-/Teal-Akzente - Grüne Haken für abgeschlossene Meilensteine, blaues „?" für offenes Ziel - BMW-Corporate-Stil (kondensierte Schrift) - Breites Querformat --- ### S-10: Kompetenz-Checkliste (✓-Liste) **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-26 um 17.05.27.png` **Kontext:** Folienschnipsel mit schwarz-weißem Check-Liste-Format #### Inhalt (vollständig) Alle Punkte mit ✓ markiert: - ✓ Mehrjährige fachliche Erfahrung in Leitung von Projektteams - ✓ Erfahrung Teamführung und fachlicher Führung - ✓ Schnelle Auffassungsgabe, Problemlösungskompetenz, Durchsetzungsfähigkeit - ✓ Talent komplexe Zusammenhänge schnell zu verstehen und im Rahmen Ursachen Analyse, Konzepterarbeitung und Implementierung umzusetzen. - ✓ Strategische Fähigkeiten, Organisations- und Planungstalent - ✓ Kommunikationstalent zur Überbringung der Key-Messages u. Sicherstellung der Zielerreichung - ✓ Stressresistenz, Resilienz und Belastbarkeit - ✓ Gremienfahrung (M-OC, Anlaufrunde, Produktlinien-Gremien, relevante E-/T-Gremien). #### Design - Schwarzer Text auf weißem/hellgrauem Hintergrund - ✓-Symbol in Schwarz (fulfilled), leichte Kursiv-/Kondensierte Sans-Serif --- ### S-11: „KNOWING HOW" — Persönlichkeitskompetenz-Card **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-26 um 20.10.23.png` **Kontext:** Folienelement, Teil des Persönlichkeits-/PCM-Rahmens #### Inhalt (vollständig) **Überschrift:** „KNOWING HOW" (groß, fett, dunkles Petrol) **Pfeil-Liste (→):** - → Hohe Auffassungsgabe - → Stressresistenz, Belastbarkeit - → Hohe emotionale Intelligenz - → Eigeninitiative - → Unternehmerisch - → Konfliktfähig - → Durchsetzungsfähigkeit #### Design - Weiß-petrol-blauer Card-Stil (Hintergrund leicht grau/blauer Gradient oben) - Schrift: Kondensierte Sans-Serif, Petrol für Header, Schwarz für Bullets --- ### S-12: Schulungsprogramm — E/E-Komponenten (6-Modul-Übersicht) **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-29 um 00.05.25.png` **App:** Präsentation (PowerPoint/Keynote-Stil), sichtbarer Wasserzeichen-Text: „Vertraulichkeit" #### Layout - Horizontale 6-Spalten-Übersicht aller Module - Jedes Modul als Card mit Überschrift (dunkelblau, bold) und Bullet-Liste darunter - Spalten gleichbreit, weißer Hintergrund, dunkle Rahmen #### Module (vollständig): **Modul 1: Grundlagen der E/E-Komponenten** - Überblick über E/E-Komponenten in der Automobilproduktion - Technologische Grundlagen und Anforderungen - Innovationstrends in der Elektronik **Modul 2: Beschaffungsmarkt und Lieferantenauswahl** - Marktforschung und Analyse der Beschaffungsmärkte - Kriterien zur Bewertung und Auswahl von Lieferanten/Sublieferanten - Verhandlungsführung und Vertragsgestaltung **Modul 3: Lieferkettenmanagement** *(Spaltenheader hinter „Vertraulichkeit"-Wasserzeichen teilweise verdeckt)* - Gestaltung effizienter Lieferketten - Bestandsmanagement und Logistik von E/E-Komponenten - Digitale Tools und Systeme im Supply Chain Management **Modul 4: Qualitätsmanagement und Standards** - Qualitätssicherung und -kontrolle in der Lieferkette - Internationale Standards und Normen für E/E-Komponenten - Methoden der Fehleranalyse und des Risikomanagements **Modul 5: Risikomanagement und Compliance** - Risikobewertung in der Lieferkette - Strategien zur Risikominimierung - Rechtliche Rahmenbedingungen und Compliance-Anforderungen **Modul 6: Best practice** - Best practice aus PLTs - Besuch von E/E Standorte - Besuch von E/E Lieferanten #### Wasserzeichen/Annotations - Mittig über Modul 2/3: „Vertraulichkeit" als Overlay-Text (grau, diagonal oder horizontal) - „Best practice" in Modul 6 mit roter Unterwellung (als würde Spellcheck anspringen — oder absichtliche Markierung) --- ### S-13: Dreikolumnen-Leistungsnachweis — Fachlicher Beitrag / Take Ownership / Persönliche Key Findings **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-29 um 18.05.07.png` **App:** Folienauszug (PowerPoint-Stil) #### Layout - 3 gleichbreite Spalten nebeneinander - Fußzeile: Lauftext-Banner (dunkler Hintergrund, weißer Text) identisch zu S-07/S-08 #### Spalte 1: „FACHLICHER BEITRAG — Leitung Arbeitspaket Produktion & Steuerung" **Bullet-Punkte:** - **Genese:** „Ausarbeitungsigene Lagerungszyklen (JPH) und schlechte Linien-Performance führte zu gefährlicher BMW Versorgung und nicht Erreichen der finalen P25 vor DOC." - **Angewandte Methodik:** Gesamtumfassende Wertstromanalyse zur Ursachen Identifizierung und Erarbeitung optimaler Stellhebel; Einführung kurz-/mittelfristiger Produktionsstabilisierungsmaßnahmen; Optimierung via (u.a. Scrap, Downtime) mit Hilfe von Pareto, Führung am Shopfloor; Zusammenarbeit mit angrenzenden Fachbereichen durch Standardisierung Kommunikationsmethodiken und Erhöhung Vertrauen - **Nachweis, Wirksamkeit:** Nachhaltige Stabilisierung der JPH zur Sicherstellung eines positiven P25-Ergebnisses; Implementierung Produktionsstabilisierungsmethodik (DailylWeekly KPI Tracking & Improvement, Downtime Pareto Analyse, Einführung wöchentlicher Kommunikation durch Regelmäßige mit Logistik, Qualität und Produktion inkl. Leanmeeting-Mechanismus; Verbesserung der Produktionsperformance und Erhöhung der Transparenz. #### Spalte 2: „TAKE OWNERSHIP — Verantwortungsübernahme und Führung auf verschiedener Hierarchiestufen (Werk-Leitung-Shopfloor)" **Frage:** „Welche Herausforderungen wurden gemeistert:" - Beziehungsaufbau zu „unfraglichen" Arbeitsteams, schneller Zugang zu BMW Partnern - Definition gemeinsamer Ziele; Akzeptanz durch vorhandene Fachpersonen und Umsetzung schnelle gemeinsamer Erfolge „Quick-Wins" **Take-aways:** - Schneller Zugang zu Menschen: Vertrauens- und Beziehungsaufbau war maßgeblicher Faktor für Zielerreichung - Agile, wahren Vorgänge für das „Business is People Model": Akzeptanz schaffen durch authentisches Auftreten und Einfühlungsvermögen; Umsetzung „Quick-wins" führte zu schrittweiser Stärkung des eingeschlagenen Weges **Was lief gut vs. was lief schlecht:** - Beziehungsaufbau u.a.: Commitment, Umsetzung eigener Ideen durch Einbindung des Teams führten zu schnellen Erfolgen - Geschwindigkeit der Maßnahmenimplementierung, spezifisches Eingehen auf Probleme vorausgegangener Projektteams #### Spalte 3: „PERSÖNLICHE KEY FINDINGS" **Kernaussagen:** - Verantwortungsübernahme, Führung und Mut zu Entscheidungen in kritischer Lieferantensituation zu treffen - Unabhängige Erstanalyse für objektive Einschätzung der Problembereichen und Ableitung der **richtigen Stellhebel** - Fokus auf schnellen Beziehungsaufbau und Zugang zu Menschen war die Basis für ein gegenseitiges Vertrauen; Das Definieren gemeinsamer Ziele; „Business is People" - Erarbeitung hoher **Akzeptanz** durch Fachleuten und das gemeinsame Lösen und Erreichen schneller Erfolge „Quick-wins" sorge für Akzeptanz - Kurzfristige **Optimierungen** wichtiger KPIs wie JPH wurden durch Wertstromanalyse, Identifizierung und Implementierung passender Methoden, Stakeholder-Kommunikation und Vorgehensweise messbar verbessert #### Fußzeile-Banner (identisch zu S-07, S-08): > „Durch die Abstraktion komplexer Zusammenhänge in kurzer Zeit, die Ableitung notwendiger Methodiken und die Einführung dieser konnte die erfolgreiche Zielerreichung innerhalb des zeitlichen Zielkorridors sichergestellt werden. Eng verbunden mit einer hohen emotionalen Intelligenz inkl. schnellem Beziehungsaufbau als Basis sorgte dies für eine hohe Motivation innerhalb des AP Produktion & Steuerung." --- ### S-14: BMW Intranet — JAWA JGA Börse (Mitarbeiter-Fahrzeugkauf) **Dateien:** `Bildschirmfoto 2024-04-30 um 14.49.25.png` **App:** BMW Intranet / Mitarbeiterportal (Web-Browser, kein weiterer Chrome sichtbar) #### Inhalt — Accordion-Element „Ihre Vorteile beim Kauf über die JAWA JGA Börse im BMW Intranet" Zwei Spalten mit Checkmark-Liste: **Linke Spalte:** - ✓ Großes und vielfältiges Angebot aus dem Rücklauf von Fuhrpark und der JAWA Miete. - ✓ Maximaler Bezug von 2 BMW und 2 MINI pro Jahr. - ✓ Günstige Finanzierung durch die **BMW Bank.** (Link) - ✓ Auflistung und Bewertung aller Schäden. - ✓ Die Fahrzeuge werden Ihnen immer unrepariert angeboten und sind deshalb besonders günstig. - ✓ Kosten für die Schäden wurden beim Angebotspreis berücksichtigt. **Rechte Spalte:** - ✓ Junge Gebrauchte Automobile werden kurzfristig (in der Regel 3–4* Wochen) nach Abschluss des Kaufvertrages ausgeliefert. - ✓ Geringer Wertverlust. - ✓ 2+1 Gewährleistung - ✓ Zusätzlich: 2 Jahre EuroPlus Garantie. #### Design - Weiß-blauer BMW-Intranet-Stil - ✓ Checkmark in Grau/Schwarz - Überschrift mit aufklappbarem Pfeil (Accordion, aufgeklappt) - „BMW Bank" als blauer Hyperlink --- ## Zusammenhang aller Substanz-Screens Alle 13 SUBSTANZ-Screens (S-01 bis S-14 ohne Lücken) stammen aus **zwei inhaltlichen Kontexten**: 1. **Persönlicher Entwicklungsplan Kais Aseckzai (BMW-intern):** S-02 bis S-13 bilden zusammen ein vollständiges Karrieredokument mit PCM-Persönlichkeitsarchitektur, Kompetenz-Cards, Timeline 2024–2026, Leistungsnachweisen, Schulungsmodulen und Key Findings. Erstellt ca. November 2023, Screenshot-Zeitraum April 2024. 2. **Intranet/Tool-Screens:** S-01 (Teams Datenschutz) und S-14 (BMW Intranet JAWA-Börse) sind eigenständige Tool-Screenshots ohne direkten inhaltlichen Bezug zum Entwicklungsplan.