# Report Batch abs_c_008 — Nachbau-Dokumentation

Quelldateien: `/root/aria/inbox/objekte/batch2/` (20 Bilder, Dateinamen 2024-07-10 bis 2024-07-17)

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## 1. `Bildschirmfoto 2024-07-10 um 10.17.30.png` — SUBSTANZ: Risk Dashboard (Supply-Chain-Tool)

**Screen/Feature-Name:** Risk Dashboard — Overview  
**App/Tool:** Semiconductor Dashboard (Browser-Tab-Text), URL: `impact.bme.cloud/resilienz/space/module/view/tablet/it.workshop.main.module.b49f9c2-da90-4aec-9ec8-9a70bf80c440`  
**Datum:** 10.07.2024, 10:17 (aus Dateiname)

### Layout
- Linke Sidebar (dunkel): Navigation + Filterbereich
- Hauptbereich rechts: Section-Tabs oben, dann Visualisierungen (Bar-Charts), darunter Tabelle

### Navigation (Sidebar, oben)
Symbole/Links (von oben nach unten):
- Home (Haus-Icon)
- Search / Suche (Lupe)
- Notifications (Glocke)
- Recent
- Files
- Applications

### Sidebar-Unterbereich: APPLICATIONS
- Semiconductor
- Workspace
- Reports
- Workshop (aktiv, hervorgehoben)

### Sidebar-Unterbereich: FILES
- file1 (unklar)
- TL94903
- TLRA09S
- sdq_scp_line

### Filterbereich (linke Sidebar, unterer Teil)

**RESOURCE LEVEL** — Toggle/Auswahl (2 Optionen, zweite aktiv/blau)

**MANUFACTURER** — Checkboxen:
- Infineon (angehakt, blau)
- TDK (angehakt, blau)
- LEM (angehakt, blau)

**COUNTRY** — Checkbox: Slovakia (angehakt)

**PURCHASING COMMODITY** — Checkboxen:
- Norako (unklar)
- MP-27

**UNDERCAR CATEGORY** — Checkbox:
- Sensors - Magnets (angehakt, blau)

Button unten links: `Add Filter`

Button oben rechts im Filter-Panel: `Reset Filter` (roter Hintergrund)

**Saved module state:** Dropdown/Text "Saved module state 0" + weiteres Dropdown

### Section-Tabs (oben im Hauptbereich)
- **Overview** (aktiv)
- Details
- Mitigation Measure

### Visualisierungs-Leiste (6 Bar-Charts, horizontal nebeneinander)
Jeder Chart hat einen Titel und einen farbigen vertikalen Balken (grün/gelb/rot):
1. **EOL** — roter Balken (kritisch)
2. **Geopolitical** — grüner Balken
3. **Location** — gelber Balken (mittel)
4. **Mat. Perf** — grüner Balken
5. **Lead Time** — grüner Balken
6. **M. Sourcing** — grüner Balken
7. **Technical** — grüner Balken

Rechts davon: Buttons `Download` (blau) und `Detail Window`

### Tabelle (Hauptbereich, unterhalb der Charts)

**Spaltenüberschriften:**
| Underware | Manufacturer | Risk (EOL) | Risk (Geopolitical) | Risk (Location) | Risk (Mat. Performance / Unterkaution) | Risk Cost (Fixed) | Risk (SMd) | Risk (Technical) | Overall Risk Score | Resilience Score |

(Einige Spaltenbezeichnungen teils unklar/abgekürzt, da kleine Auflösung)

**Beispiel-Zeilen (sichtbare Daten):**

| Underware | Manufacturer | Risk (EOL) | Risk (Geo) | Risk (Loc) | ... | Overall | Resilience |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| HAL5015F-AB | TDK | unknown | unknown | 12 | ... | 2 | ★ | 73,41% |
| HAL7015F-A | TDK | unknown | unknown | 12 | ... | 2 | ★ | 73,41% |
| HAL5703F-K | TDK (unklar) | unknown | unknown | 8 | ... | 2 | ★ | 73,41% |
| TLE7100QK | Infineon | unknown | unknown | 8 | ... | 2 | ★ | 73,41% |
| TLK900S | LTM | unknown | unknown | 8 | ... | (unklar) | unknown | unknown |
| TTLE405G | LEM | unknown | unknown | 12 | ... | 2 | (unklar) | 73,41% |
| TLE4905 | Infineon | unknown | unknown | 12 | ... | 2 | ★ | 73,41% |
| TLK436KG | Infineon | unknown | unknown | 12 | ... | 2 | ★ | 73,41% |

**Zeilen-Selektion:** Checkboxen links vor jeder Zeile

Link unten in der Tabelle: "Show more"

### Statusleiste (Browser/App, oben)
Browser-Tabs: "Kia Dashboard", "Semiconductor Dashboard" (aktiv), "Masterkalkulation", "Kanazukan"  
Browser-Erweiterungen und Tools-Bar sichtbar (Google Translate, Google Chrome, BMR-PRS, etc.)

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## 2. `Bildschirmfoto 2024-07-11 um 12.59.52.png` — SUBSTANZ: E-Mail (Outlook/Browser) — Mentor-Vorschlag Fastlane-Programm

**Screen/Feature-Name:** E-Mail Composer / Gesendete Nachricht  
**App/Tool:** E-Mail-Client (wahrscheinlich Outlook Web oder Apple Mail, Schriftbild Outlook-ähnlich)  
**Datum:** 11.07.2024, 12:59 (aus Dateiname); Versanddatum: 15.07.2024, 08:45 (geplanter Versand)

### Layout
Einfaches E-Mail-Lese-/Entwurf-Fenster, heller Hintergrund, keine Sidebar sichtbar.

### E-Mail-Header
- **Betreff:** „Vorschlag eines Mentors für das Fastlane-Programm"
- **Von:** Aseckzai Kais, MO-23 (mit Profilbild: Mann, dunkles Sakko)
- **An:** Furthmair Christoph, PE-303
- **Cc:** Botskor Alexander, TI-8-E (mit blauem Dropdown-Pfeil für weitere Empfänger)

### Statusbanner (roter Kreis/Umrandung als Annotation)
Gelber/hellblauer Hinweisbalken direkt unter dem Header:  
> „Diese Nachricht wird planmäßig um 15.07.24, 08:45 gesendet."

### E-Mail-Text (vollständig):
> Hi Christoph,
>
> ich hoffe, es geht Dir gut.
>
> Ich möchte Dir gerne Alexander Botskor als Mentor für unser Fastlane-Programm vorschlagen.  
> Alex war nicht nur mein exzellenter Betreuer während meiner Masterarbeit im Rahmen des Fastlane-Programms, sondern auch ein ehemaliger Trainee bei BMW.
>
> Ich bin überzeugt, dass seine Erfahrung und Expertise einen erheblichen Mehrwert für unser Programm darstellen.  
> Alex ist bereits informiert und zeigt großes Interesse an der Rolle als Mentor.
>
> Vielen Dank für Deine Unterstützung.
>
> Beste Grüße  
> Kais

### Annotation
Roter handgezeichneter Kreis/Oval um den Statusbanner (gelben Hinweistext zum geplanten Versanddatum). Kais hat diesen Bereich gezielt markiert — vermutlich um die "Scheduled Send"-Funktion als Referenz oder Bug zu dokumentieren.

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## 3. `Bildschirmfoto 2024-07-11 um 15.16.44.png` — SUBSTANZ: Marketing-/Pitch-Slide — KPI-Karten (Gastronomie-Kontext)

**Screen/Feature-Name:** Pitch-Folie / Marketing-Darstellung, 3 KPI-Karten  
**App/Tool:** Präsentation (Browser-basiert oder Figma, heller Hintergrund, keine App-Chrome sichtbar)  
**Datum:** 11.07.2024, 15:16 (aus Dateiname)

### Layout
Drei nebeneinanderstehende Karten (Cards), gleiche Breite, weißer Hintergrund, leichte violette/blaue Umrandung/Schatten, hellvioletter Seitenhintergrund.

### Card 1 — „Glückliche Gäste"
- **Hauptmetrik:** `70 %` (sehr große blaue Zahl)
- **Bezeichnung (fett):** Kürzere Wartezeit
- **Sekundärmetrik:** `30 %` (mittlere blaue Zahl)
- **Bezeichnung:** bessere Bewertungen
- Trennlinie zwischen Haupt- und Sekundärmetrik

### Card 2 — „Zufriedene Servicekräfte"
- **Hauptmetrik:** `40 %` (sehr große blaue Zahl)
- **Bezeichnung (fett):** Mehr Trinkgeld
- **Sekundärmetrik:** `50 %` (mittlere blaue Zahl)
- **Bezeichnung:** weniger Laufwege
- Trennlinie

### Card 3 — „Finanziell erfolgreich"
- **Hauptmetrik:** `20 %` (sehr große blaue Zahl)
- **Bezeichnung (fett):** Mehr Umsatz
- **Sekundärmetrik:** `15 %` (mittlere blaue Zahl)
- **Bezeichnung:** geringere Personalkosten
- Trennlinie

### Design-Details
- Alle Hauptzahlen: Sehr groß, fett, Blauviolett (#5B50F5 o.ä.)
- Alle Sekundärzahlen: Mittelgroß, gleiche Blauviolett-Farbe
- Bezeichnungen unter Hauptzahlen: Schwarz, fett
- Bezeichnungen unter Sekundärzahlen: Grau, normal
- Card-Titel (oben): Grau, normal, kleinere Schrift
- Hintergrund der Cards: Weiß mit leichtem violettem Schimmer/Rand
- Seitenhintergrund: Sehr helles Grau-Lila

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## 4. `Bildschirmfoto 2024-07-11 um 16.03.17.png` + `Bildschirmfoto 2024-07-11 um 16.04.14.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie — Expert Team Restructuring Workshop (BMW/Plasman/P3)

**Dateinamen:** 16.03.17.png und 16.04.14.png (zusammengehörig — gleicher Kontext, Seite 11 des Decks)  
**Screen/Feature-Name:** Folie 11 „OVERVIEW EXPERT TEAM RESTRUCTURING WORKSHOP." und Folie 12 „WORKSHOP FOR RESTRUCTURING PROGRAM – CONTROLLABLE COST FOCUSED"  
**App/Tool:** PowerPoint/PDF-Präsentation  
**Datum:** Folie: 27.06.2024 (Fußzeile „MP-4 | 27.06.2024")

### Folie 11 — Expert Team Tabelle (16.03.17.png)

**Titel:** OVERVIEW EXPERT TEAM RESTRUCTURING WORKSHOP.

**Tabelle: Experten-Rollen und Personen**

Spalten: `Kwiatki Plasman` | `DE – Vor Ort` | `DE – Virtuell auf Abruf` | `Expertenteam BMW` (unterteilt in `Local` + `Extern`)

| Bereich | Kwiatki Plasman | DE – Vor Ort | DE – Virtuell auf Abruf | Local (BMW) | Extern |
|---|---|---|---|---|---|
| **Injection mold** | Kevin Mort | Lukas Ostermeier, MP-406 | Lorenz Rampelt, MP-413 | Jens Wirzel, MN-14 | — |
| **Paint** | Jeff Ruby | Manuel Torsigliori, MP-423 | Max Sulzman, MP-413; Daniel Rohr, MP-404; David Mazzo, MP-462; Christian Auer, MP-413 | **Klärung: Vertreter durch TX-3** (gelb hervorgehoben) | Torsten Laeck |
| **Assembly / Bonding** | James Franks | Vertretung vor Ort durch R. Riasseur /L. Ostermeier | Martin Nunner, MP-403 | Karina Arias-Sanchez, MN-21 | — |
| **Logistics / IT** | **Mark Marsh** / **Pat Cleine** (beide Namen fett, hervorgehoben) | — | — | L. Kunze-Succop, TX-121; T. De Boer, TX-123 | **IT-Experte (Klärung durch Isabel)** (gelb hervorgehoben) |
| **Maintenance and Equipment** | Todd Barnette | Florian Kölner, MP-443 | — | Karina Arias-Sanchez, MN-21 | — |
| **Value stream** | Cliff Bergeron | Reinhard Altheimer, MO-23; Kais Aseckzai, MO-23 | — | Staci Duncan, MN-14 | — |
| **Übergreifend / Digitalisierung** | — | Riasseur Rokust, MP-40 | — | Stefan Wolf, MN-21 | Deloitte |

**Timeline (unten):**
- Spalten: 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33 (KW-Nummern)
- Ereignisse:
  - 01.07: Termin MF-4 / Plasman CEO
  - 10.07: Termin MF-4 / Plasman CEO
  - 17.07: **Restructuring Plan Plasman**
  - 26.07: Restructuring Call
  - 26.07: A Consolidation Call (unklar)
  - OB: MF-Age(S) (unklar)

**Fußzeile:** MP-4 | 27.06.2024 — Seitenzahl 11

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### Folie 12 — Controllable Cost Workshop (16.04.14.png)

**Titel:** WORKSHOP FOR RESTRUCTURING PROGRAM – CONTROLLABLE COST FOCUSED

**Bulletpoints:**
- Definition of work packages and setup "Expert team Plasman / BMW".
- Restructuring program to be submitted in advance to the expert workshop in Greer.
  - Expert Workshop @ Plasman Greer.
    - Management Meeting @ Plasman Greer.

**Zeitstrahl (horizontal):** CW28 → CW29 → CW30 → CW31 → (Punkte auf der Linie)

**Tabelle: Work Packages**

| Work packages | Expert Team Plasman | | Target Improvement |
|---|---|---|---|
| | Name | Mail | |
| DL | Luke (Injection, Paint, Bonding & Assembly) | — | 9+/- reduction → 12% |
| IDL | Jason & Luke (Quality & Logistics) | — | 52+/- reduction → 12% |
| Salary | Shawn | — | 6+/- reduction → 9% |
| Freight & Inventory | Cliff & Mark | — | $200k +/1 per month |
| Mfg OH | Ali | — | $1.2M+/- per month → 20% |
| COPQ | Jason & Luke | — | Scrap/customer charge back |
| CAPEX | Shawn | — | $9.9M +/- initial (Pending scope) |
| Training/Development | Jason & Luke | — | Employee engagement/ownership |
| Facilities | Travis | — | Consolidation to 1 Plant? |
| XNF | Gerardo | — | On time, on cost |

**Fußnotenbox (blauer Hintergrund):**
> „Work packages to prioritize controllable cost for a sustainable & profitable operations. Allow the technologies to run their day to day operations and KPI demands to ensure efforts are supporting the bottom line of the P&L. Savings/reductions may vary from GL to GL but net 18% EBITDA"

**Fußzeile:** MP-4 | 27.06.2024 — Seitenzahl 12

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## 5. `Bildschirmfoto 2024-07-11 um 16.05.28.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie — Back-Up-Lösung zu Plasman (Produktionsverlagerung)

**Screen/Feature-Name:** Folie 14 „AUFBAU EINER BACK-UP LÖSUNG ZU PLASMAN ZUR ABSICHERUNG."  
**App/Tool:** PowerPoint/PDF, gleiches Deck (MP-4 | 27.06.2024)  
**Datum:** 27.06.2024 (Fußzeile), Screenshot 11.07.2024 16:05

### Inhalt

**Titel:** AUFBAU EINER BACK-UP LÖSUNG ZU PLASMAN ZUR ABSICHERUNG.

**Unterbereich: Zielbild Back-up Option zu Plasman**

**Zeitplan-Diagramm (Gantt-ähnlich, horizontal, Jahre 2024–2030):**

Zeilen (Fahrzeugprojekte):
- G05, F95
- G06, F96
- G07 (mit Markierung „10/24")
- G09
- G65 / G95 (ab SOP)
- G66 / G96 (ab SOP)
- G67 (ab SOP)

**Infoboxen rechts:**

Box 1 (oben):
> Industrialisierung Backup Pfad für G05/G06/G07 aus CN bis **Ende 10/24 abgeschlossen.**  
> (Lieferanten Logistik / Sequenzierungsoperator on hold)
>
> | | Kosten angefallen | Kosten bis Abschluss (10/24) | Kosten Aufrechter-haltung bis EOP |
> |---|---|---|---|
> | | 6,0 Mio.€ | 2,2 Mio.€ | 1,1 Mio.€ |
> | Σ | 9,3 Mio.€ | | |

Box 2 (Mitte):
> Aktivitäten G09 Relocation gestartet. Verlagerung Werkzeuge **on hold.**  
> 1,9 Mio.€ (Kosten angefallen)

Box 3 (unten):
> Aufbau Backup Pfad über Minghua CN analog G0x **in Ausplanung.**

**Fußzeile:** MP-4 | 27.06.2024 — Seitenzahl 14

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## 6. `Bildschirmfoto 2024-07-11 um 16.49.26.png` — NOISE: Textfragment

Nur eine Zeile/Banner-Text sichtbar (abgeschnittener Footer oder Slide-Note):
> „Work packages to prioritize controllable cost for a sustainable & profitable operations. Allow the technologies to run their day to day operations and KPI demands to ensure efforts are supporting the bottom line of the P&L. Savings/reductions may very from GL to GL but net 18% EBITDA"

Kein eigenständiger Screen, keine neuen Informationen gegenüber Folie 12 (16.04.14.png). Identischer Text, nur isoliert/abgescrollt.

### `Bildschirmfoto 2024-07-11 um 16.49.26.png` — NOISE: Abgeschnittene Textzeile (Duplikat-Content aus Folie 12)

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## 7. `Bildschirmfoto 2024-07-11 um 18.54.21 (2).png` — SUBSTANZ: Google Slides — Business Model Folie (in Bearbeitung)

**Screen/Feature-Name:** Google Slides Editor — Folie mit Business Model Chart  
**App/Tool:** Google Slides (Browser), URL enthält `docs.google.com/presentation/...`  
**Datum:** 11.07.2024, 18:54 (aus Dateiname)

### Layout
- Linke Folien-Miniaturvorschau (ca. 7 Folien sichtbar, dunkle Thumbnails)
- Hauptbearbeitungsbereich: Aktive Folie mit dunklem Hintergrund
- Unten: Sprechernotizen-Bereich (Text: „Klicken, um Vortragsnotizen hinzufügen")
- Oben: Google Slides Menüleiste (Datei, Bearbeiten, Ansicht, Einfügen, Format, Tabelle, Anordnen, Tools, Erweiterungen, Hilfe)
- Toolbar: Undo/Redo, Zoom, Kommentare, etc.

### Aktive Folie (dunkel, Business Model)

**Folientitel:** „Business Model" (weiß, Haupttitel oben links)

**Chart-Typ:** Liniendiagramm (Wachstumskurven)
- X-Achse: Jahre (ca. M0 bis M017 oder ähnlich, schwer lesbar)
- Y-Achse: Zahlen (Umsatz/Kosten in nicht eindeutig lesbarer Einheit)
- Kurven (mind. 3–4 Linien, verschiedene Farben):
  - **Grüne Linie** (steigt stark an) — beschriftet mit Legende (unklar)
  - **Orangefarbene Linie** — mit Label, etwa „Revenue & Software Entwicklung"
  - **Blaue/violette Linien** — darunter „Cost to Date, Marketing, Indirect Protektion & Licens / Software Support" (unklar)
  - **Weitere Linie** — „Unternehmensdurch & weitere Wachstums- und Wachstums-..."

(Folienkopie klein und dunkel — genaue Werte/Labels nur teilweise lesbar)

### Folie-Miniaturvorschau (linke Spalte, ca. 7 sichtbare Folien)
Alle dunkel gestaltet (Dark-Mode-Präsentation). Einige Folien haben Textinhalte (unklar), eine zeigt das Business-Model-Chart.

### Browser-Umgebung
Browser-Leiste zeigt weitere Tabs (inkl. Microsoft Teams, etc.). macOS-Taskleiste unten sichtbar.

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## 8. `Bildschirmfoto 2024-07-11 um 18.54.21.png` — SUBSTANZ: Microsoft Teams Video-Meeting

**Screen/Feature-Name:** Microsoft Teams — Aktives Video-Meeting  
**App/Tool:** Microsoft Teams (macOS Desktop-App)  
**Datum:** 11.07.2024, 18:54 (aus Dateiname); Meeting-Dauer: 01:28:12 (oben links)

### Layout
- Obere Statusleiste: Hinweistext „Ihr Status wird auf Nicht-Stören festgelegt..."
- Meeting-Kontrolleiste (oben): Chat, Personen (aktiv), Reaktionen, Notizen, Anruf, Kommentar, Kamera, Mikro, Mehr, Teilen, **Verlassen** (rot)
- Hauptbereich: Video-Grid (3 Kacheln sichtbar)
- Rechte Seitenleiste: **Teilnehmer**-Panel

### Video-Kacheln
1. **Obrego, Santiago (MO-...)** — großes Bild links, lächelnder Mann in dunkel, Earbuds
2. **Ivan Pantyskin (Nicht überprüft)** — oben rechts, älterer Mann mit Headset, lacht
3. **Zwestan (Nicht überprüft)** — unten rechts, dunklerer Hintergrund, Mann mit Krawatte

### Teilnehmer-Panel (rechts)
- Suchfeld: „Namen eingeben"
- Button: „Einladung teilen"
- Dropdown: „Alle stummschalten"
- Abschnitt: „In dieser Besprechung"
  - **Aseckzai Kais, MO-23** (mit Mikrofon-Icon, vermutlich aktiv)
  - **Ivan Pantyskin (Nicht überprüft)** — @(yermolo?)
  - **SO** — Obrego, Santiago (Extern)
  - **Z** — Zwestan (Nicht überprüft)

### macOS Dock (unten sichtbar)
Standard macOS Dock mit mehreren App-Icons.

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## 9. `Bildschirmfoto 2024-07-12 um 16.46.14.png` — SUBSTANZ: Pitch-Folie — Problem-Slide (Gastronomie/Restaurant-Kontext)

**Screen/Feature-Name:** Pitch-Deck Folie — „problem"  
**App/Tool:** Präsentation (Browser/Figma/Canva, kein Chrome-Chrome sichtbar — reiner Folieninhalt)  
**Datum:** 12.07.2024, 16:46 (aus Dateiname)

### Layout
Zweispaltig:
- Linke Spalte: Fetter Titel + Instruktionstext (hellgrauer Hintergrund)
- Trennlinie (vertikal, hellblau/grau)
- Rechte Spalte: Drei Problem-Karten übereinander

### Linke Spalte
- **Haupttitel:** „problem" (sehr große, fette, dunkelblaue Schrift, Kleinschreibung)
- **Beschreibungstext (kleiner, grau):**  
  „List 3-5 problems your company observes and wants to solve."

### Rechte Spalte — 3 Problem-Karten

**Karte 1:**
- Hintergrund-Banner: Blau (Pinselstrich-Optik)
- **Titel:** LACK OF WORKFORCE (weiß, Großbuchstaben)
- Beschreibungstext: „Give a striking overview of the problem and explain it briefly."

**Karte 2:**
- Hintergrund-Banner: Blau (Pinselstrich), mit rotem Rechteck/Umrandung (Annotation? oder Design-Element)
- **Titel:** BAD SERVICE (weiß, Großbuchstaben)
- Beschreibungstext: „Elaborate on how this negatively impacts people and their experiences."

**Karte 3:**
- Hintergrund-Banner: Dunkelblau (Pinselstrich)
- **Titel:** LOSS IN REVENUE OPPORTUNITIES (weiß, Großbuchstaben, 2 Zeilen)
- Beschreibungstext: „Frame the problems effectively as it will set the stage for your entire pitch."

### Design-Details
- Hintergrundfarbe gesamt: Sehr helles Grau-Blau
- Titelschrift links: Sehr groß, dunkles Navy
- Problem-Banner: Handgemalter Pinselstrich-Stil (blau, verschiedene Töne)
- Text auf Bannern: Weiß, Caps, serifenlos

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## 10. `Bildschirmfoto 2024-07-12 um 17.00.23.png` — NOISE: Artikel-Textfragment („Rough service")

Kleines Textfragment:
> **8) Rough service**  
> Can the customer sometimes be wrong? In Germany the answer is "Ja!" German service personnel can come over as rough at times, but beneath their prickly exterior is a genuine willingness to help. Stand firm, stay polite, and you'll earn their respect.

Nur ein Textausschnitt aus einem Artikel/Blog (kein App-Screen, kein Formular, kein Dashboard). Thema: Kulturelle Eigenheiten des deutschen Servicebereichs. Kein nachbaubarer Screen, keine Interaktion.

### `Bildschirmfoto 2024-07-12 um 17.00.23.png` — NOISE: Artikel-Textfragment (Listenitem 8)

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## 11. `Bildschirmfoto 2024-07-17 um 14.03.40.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie — Agenda / Workshop Goals (BMW/Plasman/P3)

**Screen/Feature-Name:** Folie 1 „Agenda | Workshop Goals" — Onsite Visit Plasman  
**App/Tool:** PowerPoint/PDF-Präsentation (Plasman / BMW / P3 Logos sichtbar)  
**Datum:** Folie: 17.07.2024 (Fußzeile), Screenshot 17.07.2024 14:03

### Header
- Oben links (klein): „ONSITE VISIT PLASMAN"
- Folientitel: **„Agenda | Workshop Goals"**
- Logos rechts oben: BMW (blau-weiß), PLASMAN (grün), P3 (rot)

### Agendapunkte (nummeriert, fett)
1. **Validate/Finalize CAPEX projects and improvement assumptions**
2. **Validate/Finalize non-CAPEX PDCA projects and improvement assumptions**
3. **Final agreed Glidepath**

### KPI-Ziele (Bulletpoints unter Punkt 3):
- Injection – 88% OEE, 2% Scrap, 3x5 day shift model
- Paint – 42 SPH, 10% Scrap, 10% Rework, 3x5.5-day shift model
- Bonding – 85% OEE, 5% Scrap
- Assembly – 90% OEE, 3% Scrap

### Hervorgehobene Box (dunkelblauer Hintergrund, weiße Schrift):
> „Collective buy in that CAPEX and PDCA actions support KPI's to achieve, or further improve, proposed Glidepath"

### Fußzeile
17.07.2024 | Plasman | Agenda | Restructuring Program Workshop | Seitenanzahl: 1

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## 12. `Bildschirmfoto 2024-07-17 um 14.09.55.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie — Injection Molding KPI-Dashboard (Plasman)

**Screen/Feature-Name:** Folie 3 „1) INJECTION MOLDING." — KPI-Übersicht  
**App/Tool:** PowerPoint/PDF-Präsentation  
**Datum:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024; Screenshot 17.07.2024 14:09  
**Plasman Responsible:** Kevin Mort

### Layout (3-Bereich)
- Oben links: TOP TOPICS (Bulletpoints)
- Oben rechts: STATUS AND PROGNOSIS (3-Spalten-Badge)
- Unten: TOP KPI (6 Bar-Charts, 2 Reihen à 3)

### TOP TOPICS
- Bonding dimensional improvements of injected parts. G05 Aeroblades, G05 Spoilers, G06 Tailgates, & G09 Tailgates.
- Quality systems improvements at the floor level. Hourly part reviews by the team.
- Press 21 focus press.

### STATUS AND PROGNOSIS
3 Spalten mit farbigen Badges (Ampel-System):
| -1 CW | CW26 | +2 CW |
|---|---|---|
| G (grün) | G (grün) | G (grün) |

### TOP KPI (6 Charts, Bar-Chart-Format, Weekly-Zeitreihen)

**Reihe 1 (3 Charts):**

1. **Weekly OEE (%)** vs. Target (%)  
   - Balkendiagramm (blau = Actual, Linie = Target)
   - Werte: 76,4; 78,6 → steigt auf ca. 84,7 (CW26) → 81,8 bis 81,9 (ab CW26)
   - X-Achse: CW-Nummern (CW02 bis CW26+)
   - Y-Achse: 70–90%

2. **Weekly SMED** vs. Target  
   - Werte: ca. 60,8 → 94,3 → 62,8 (CW26)
   - Y-Achse: 0–8 (unklar Einheit, vermutlich Stunden oder Minuten)

3. **Weekly Scrap (%)** vs. Target (%)  
   - Werte: 6,25 → 2,84 → 2,44 → 2,90 (CW26)
   - Y-Achse: 0–7

**Reihe 2 (3 Charts):**

4. **Weekly Press 21 OEE (%)** vs. Target  
   - Werte: 71,8 → 74,7 → 75,0 → 73,8 (CW26)
   - Y-Achse: 40–80

5. **Weekly P-21 SMED** vs. Target  
   - Werte: 89,4 → 71,3 → 68,0 → 14,3 (CW26) — starker Einbruch
   - Y-Achse: 0–100

6. **Weekly Press 21 Scrap (%)** vs. Target  
   - Werte: 14,00 → 13,00 → 11,00 → 8,00 (Abwärtstrend, CW26)
   - Y-Achse: 0–20

**Fußzeile:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024 — Seitenzahl 3

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## 13. `Bildschirmfoto 2024-07-17 um 14.13.25.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie — Injection Molding Scrap Pareto + Issue-Tabelle (Plasman)

**Screen/Feature-Name:** Folie 4 „1) INJECTION MOLDING." — Scrap Pareto + Action Items  
**App/Tool:** PowerPoint/PDF-Präsentation  
**Datum:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024  
**Plasman Responsible:** Kevin Mort

### Layout
Zweispaltig oben (2 Pareto-Charts), darunter Issue/Action-Tabelle

### Bereich 1: MONTHLY SCRAP BY PARTS (JUNE '24) — Scrap Pareto (links)

**Chart-Typ:** Pareto-Balkendiagramm (absteigend)  
**Y-Achse:** Stückzahl (Scrap-Menge, 0–600+)  
**X-Achse:** Part-Nummern/-Namen (viele, horizontal beschriftet, zu klein für alle Namen)

Sichtbare Höchstwerte (ca.):
- Balken 1: ~600 (höchster)
- Balken 2: ~480
- Balken 3: ~387
- Balken 4: ~300
- Dann Abfall bis ca. 44 (letzte sichtbare)

### Bereich 2: WEEKLY SCRAP BY PARTS (CW26) — Scrap Pareto (rechts)

**Chart-Typ:** Pareto-Balkendiagramm  
**Y-Achse:** 0–22  
Sichtbare Werte:
- Balken 1: ~22
- Balken 2: ~18
- Balken 3: ~5
- Weitere: 4, 3, 2, 2, 2, 1, 1, 1 (absteigend)

### Action Items Tabelle (3 Zeilen sichtbar)

Spalten: **ISSUE** | **ACTION** | **UPDATE** | **CLOSE DATE** | **RESPONSIBLE**

| ISSUE | ACTION | UPDATE | CLOSE DATE | RESPONSIBLE |
|---|---|---|---|---|
| Rear Lateral Brackets BI-5 for missing foam washers. | 200% Inspection. Implement camera detection poke yoke. | GP12 Inspection in place. Poke Yoke started. | 8/1 | Kevin Mort |
| G09 Tailgate reinforcement mold water blocked with broken baffles. | Water system gun drilled & baffles replaced. | Windsor tool completed over shutdown. | 7/12 | Kevin Mort |
| G05 Spoiler cavity 2 locater slot worn. | Recut to match cavity 3. | Windsor tool completed over shutdown. | 7/12 | Kevin Mort |

**Fußzeile:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024 — Seitenzahl 4

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## 14. `Bildschirmfoto 2024-07-17 um 14.15.33.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie — Injection Molding CAPEX-Tabelle (Plasman)

**Screen/Feature-Name:** Folie (Seitennummer unklar) „1) INJECTION MOLDING." — CAPEX Positions  
**App/Tool:** PowerPoint/PDF-Präsentation  
**Datum:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024  
**Plasman Responsible:** Kevin Mort

### Tabelle: CAPEX-Positionen

Spalten: **CAPEX POSITION** | **IMPROVEMENT** | **RESPONSIBLE**

| CAPEX POSITION | IMPROVEMENT | RESPONSIBLE |
|---|---|---|
| Black band deburring automation. (2 molds, 1 press) | 2 DL reduction + paint scrap improvement 0.5% | Kevin Mort |
| Press 21 serco knife degating. | 2 DL reduction + paint scrap improvement 0.5% | Kevin Mort |
| Conair thermolators presses; 1, 2, 11, 15, 16, 17, & 20. Total 14 units. | OEE improvement 1% | Kevin Mort |
| Level for parallelism all injection machines | 1 DL reduction + injection scrap improvement 0.5% | Kevin Mort |
| Resin Silos (3) | $.03 per pound reduction. | Kevin Mort |

Alle Zeilen: Hintergrund weiß, abwechselnd leicht grau/weiß (Zebrastreifen), Trennlinien zwischen Zeilen.  
Header-Zeile: Blaugrauer Hintergrund, weiße Schrift, Großbuchstaben.

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## 15. `Bildschirmfoto 2024-07-17 um 14.18.16.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie — Injection Molding Quality Sluppage Charts (Plasman)

**Screen/Feature-Name:** Folie 6 „1) INJECTION MOLDING." — Quality Sluppage  
**App/Tool:** PowerPoint/PDF-Präsentation  
**Datum:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024  
**Plasman Responsible:** Kevin Mort

### Abschnittsüberschrift
**QUALITY SLUPPAGE** (hellgrauer Header-Banner)

### 4 Bar-Charts (2×2-Grid)

**Chart 1 oben links: Mold defect in Paint**
- Typ: Balkendiagramm + Trendlinie (gestrichelt)
- X-Achse: CW13–CW26
- Werte (ungefähr): 142, 114, 90, 80, 89, 90, 131, 379, 93, 47, 26, 51 (CW26)
- Trend: Abwärts (mit Spitze bei ca. CW22)

**Chart 2 oben rechts: Mold defect in Bonding**
- X-Achse: CW14–CW26
- Werte (ungefähr): 8, 4, 8, 12, 7, 4, 8, 6, 9, 5, 3, 2, 5 (CW26)
- Trend: Abwärts

**Chart 3 unten links: Mold defect in Assembly 1**
- X-Achse: CW13–CW26
- Werte (ungefähr): 29, 15, 15, 25, 18, 15, 28, 6, 8, 28, 37 (CW26)
- Trend: (unklarer Verlauf, leichter Anstieg am Ende)

**Chart 4 unten rechts: Mold defect in Assembly Plant 2**
- X-Achse: CW13–CW26
- Werte (ungefähr): 27, 22, 24, 22, 17, 27, 71, 44, 17, 36 (CW26)
- Trend: Abwärts mit Spitze

**Legende (unten, alle Charts):**
- ✓ = Closed in plan
- S = Ongoing as planned, not yet finished
- B = Overdue, not in plan

**Fußzeile:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024 — Seitenzahl 6

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## 16. `Bildschirmfoto 2024-07-17 um 14.19.09.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie — Paint KPI-Dashboard (Plasman)

**Screen/Feature-Name:** Folie 7 „(2) PAINT." — KPI & Quality  
**App/Tool:** PowerPoint/PDF-Präsentation  
**Datum:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024  
**Plasman Responsible:** George Jordan

### TOP TOPICS
- New layout at unload for improved part inspection and rework.
- Shutdown cleaning completed.

### STATUS AND PROGNOSIS
3 Badges:
| -1 CW | CW26 | +2 CW |
|---|---|---|
| Y (gelb) | Y (gelb) | Y (gelb) |

### KPIs | OEE AND QUALITY

**Chart 1: OEE % (Kombiniert Bar + Line)**
- X-Achse: Nov 22 → CW08 → CW26 (langer Zeitraum)
- Balken (blau) = OEE-Actual, Linien = OEE (Trendline) + Target OEE %
- Ausgewählte Werte: 52%, 45%, 80%, 52%, 50%, 48%, 57%, 49%, 52%, 51%, 56%, 58%, 58%, 55%, 57%, 59%, 57%, 57%, 57%, 58%, 62%
- Target OEE% (Linie) sichtbar

**Chart 2: API Failure / Good / Rework / Scrap / Unscanned (Stacked-Bar)**
- Jede Spalte = 100%
- Farben: Dunkelgrün (Good), Hellgrün (Rework), Gelb/Orange (Scrap), Rot (API Failure), Grau (Unscanned)
- Beispiel-Werte CW08: ~62% Good, 15% Rework, 15% Scrap, 4% Failure
- X-Achse: CW07–CW26

**Legende:**
- ✓ Closed in plan | S Ongoing as planned, not yet finished | B Overdue, not in plan

**Fußzeile:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024 — Seitenzahl 7

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## 17. `Bildschirmfoto 2024-07-17 um 14.21.04.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie — Paint CAPEX-Tabelle (Plasman)

**Screen/Feature-Name:** Folie 8 „(2) PAINT." — CAPEX Positions  
**App/Tool:** PowerPoint/PDF-Präsentation  
**Datum:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024  
**Plasman Responsible:** George Jordan

### Tabelle: CAPEX-Positionen (Paint)

Spalten: **CAPEX POSITION** | **DESCRIPTION** | **IMPROVEMENT** | **RESPONSIBLE**

| CAPEX POSITION | DESCRIPTION | IMPROVEMENT | RESPONSIBLE |
|---|---|---|---|
| Add 6 additional main systems. | Downtime and color change issues with easy pig systems. | Reduce downtime in mix room by 60% / averaging 75 min a week at a cost of $15.66 per minute and scrap for downtime by 30% This would be a cost reduction of 45 min per week at $15.66 and reduction of scrap by 570 parts per month at $25 a piece Annual savings of $252,015 | George Jordan |
| Spray booth needed to check all incoming paint quality. | Allow paint panel spray outs prior to material going online. | Reduce off color scrap by 50% or 310 parts per month / averaging $32 per piece. Annual savings would be $119,040 | George Jordan |
| Observation booth before flame. | Part inspection prior to spraying. | Reduction of downtime from misloaded parts causing crashes by 80% at a cost of $15.66 per minute. Currently 171 minutes per month for crashes. Reduction of 136 minutes per month with an annual savings of 25,558 | George Jordan |
| Test stand for all the applicators in the cleanroom. | Verify applicators after rebuild before install. | Uptime improvement from improved equipment reliability by 75%. Downtime average per week is 40 min a week at a cost of $15.66. Reducing down time to 10 min per week with an annual savings of 22,081 | George Jordan |
| Build a cover over the jig yard to prevent rust build up. | Rusted and damaged jigs contaminating paint line. | Reduction in paint line by 15%. Currently scrapping 2500 pieces per month for inclusions. This would save 375 parts per month at a cost of $32 per piece. Annual savings would be $144,000. | George Jordan |

**Fußzeile:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024 — Seitenzahl 8 | Status Short Term actions Legende

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## 18. `Bildschirmfoto 2024-07-17 um 14.29.28.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie — Paint Quality Slippage Charts (Plasman)

**Screen/Feature-Name:** Folie 9 „(2) PAINT." — Quality Slippage  
**App/Tool:** PowerPoint/PDF-Präsentation  
**Datum:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024  
**Plasman Responsible:** George Jordan

### Abschnittsüberschrift
**QUALITY SLIPPAGE**

### Chart 1 (oben mittig): TOTAL (Paint Defects in Plant 2)
- Typ: Balkendiagramm + gestrichelte Trendlinie
- Farbe: Lachs/Orange
- X-Achse: CW14–CW26
- Werte: 799, 698, 403, 255, 235, 92, 106, 153, 86, 151, 95, 56, 46
- Trend: Stark abwärts (799 → 46)

### Chart 2 (unten links): TOTAL (Paint Defects Assembly 1)
- Typ: Balkendiagramm + gestrichelte Trendlinie
- Farbe: Dunkelgrau-Blau
- X-Achse: CW14–CW26
- Werte: 30, 26, 53, 56, 40, 28, 21, 22, 15, 33, 20, 50, 25
- Trend: Leicht abwärts (mit Schwankungen)

### Chart 3 (unten rechts): TOTAL (Paint Defects Bonding)
- Typ: Balkendiagramm + gestrichelte Trendlinie
- Farbe: Hellblau
- X-Achse: CW14–CW26
- Werte: 42, 48, 42, 35, 23, 30, 27, 21, 23, 20, 45, 45, 44, 21
- Trend: Leicht abwärts (mit Ausreißer bei CW23–25)

**Legende (unten rechts):**
- ✓ Closed in plan | S Ongoing as planned, not yet finished | B Overdue, not in plan

**Fußzeile:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024 — Seitenzahl 9

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## 19. `Bildschirmfoto 2024-07-17 um 14.30.43.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie — Bonding KPI-Dashboard (Plasman)

**Screen/Feature-Name:** Folie 10 „(3) BONDING." — KPI-Übersicht  
**App/Tool:** PowerPoint/PDF-Präsentation  
**Datum:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024  
**Plasman Responsible:** James Franks

### TOP TOPICS
- Implemented 2-shift model.
- Improved efficiency in ergonomics.

### STATUS AND PROGNOSIS
3 Badges:
| -1 CW | CW26 | +2 CW |
|---|---|---|
| G (grün) | G (grün) | G (grün) |

### KPIs

**Chart 1: OEE % (Bar + Line)**
- X-Achse: Nov 22 → CW26 (langer Zeitraum)
- Werte: 69, 67, 77, 78, 80, 78, 80, 76, 82, 88, 89, 87, 83, 89, 81, 86, 90, 89, 89, 88, — 85, — 86
- Target OEE % als Linie
- Y-Achse: ca. 60–100%

**Chart 2: Good / Scrap (Stacked-Bar, 100%)**
- Farben: Grün (Good), Rot (Scrap)
- Fast alle Perioden: 98–99% Good, 1–2% Scrap
- CW08: 98% Good / 2% Scrap
- X-Achse: CW08–CW26

**Fußzeile:** Restructuring Program Plasman | 07.17.2024 — Seitenzahl 10

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## Zusammenfassung

| Bild | Klassifikation |
|---|---|
| 10.17.30 | SUBSTANZ — Risk Dashboard (Supply Chain Tool) |
| 12.59.52 | SUBSTANZ — E-Mail Mentor-Vorschlag (Outlook) |
| 15.16.44 | SUBSTANZ — KPI-Karten Pitch (Gastronomie) |
| 16.03.17 | SUBSTANZ — Expert Team Tabelle (BMW/Plasman Workshop, Folie 11) |
| 16.04.14 | SUBSTANZ — Work Packages Workshop (BMW/Plasman, Folie 12) |
| 16.05.28 | SUBSTANZ — Back-Up Lösung Plasman (Folie 14) |
| 16.49.26 | NOISE — abgeschnittene Textzeile (Duplikat Folie 12) |
| 18.54.21 (2) | SUBSTANZ — Google Slides Business Model Folie |
| 18.54.21 | SUBSTANZ — Microsoft Teams Video-Meeting |
| 16.46.14 (12.07.) | SUBSTANZ — Pitch-Folie Problem-Slide |
| 17.00.23 (12.07.) | NOISE — Artikel-Textfragment „Rough service" |
| 14.03.40 (17.07.) | SUBSTANZ — Agenda Workshop Goals (Plasman/BMW, Folie 1) |
| 14.09.55 (17.07.) | SUBSTANZ — Injection Molding KPI-Dashboard (Folie 3) |
| 14.13.25 (17.07.) | SUBSTANZ — Injection Molding Scrap Pareto + Issues (Folie 4) |
| 14.15.33 (17.07.) | SUBSTANZ — Injection Molding CAPEX-Tabelle |
| 14.18.16 (17.07.) | SUBSTANZ — Injection Molding Quality Sluppage Charts (Folie 6) |
| 14.19.09 (17.07.) | SUBSTANZ — Paint KPI-Dashboard (Folie 7) |
| 14.21.04 (17.07.) | SUBSTANZ — Paint CAPEX-Tabelle (Folie 8) |
| 14.29.28 (17.07.) | SUBSTANZ — Paint Quality Slippage Charts (Folie 9) |
| 14.30.43 (17.07.) | SUBSTANZ — Bonding KPI-Dashboard (Folie 10) |

**18 SUBSTANZ | 2 NOISE**