# Report c_019 — Batch abs_c_019.txt
Quelle: `/root/aria/inbox/objekte/batches3/abs_c_019.txt` → Bilder in `/root/aria/inbox/objekte/batch2/`

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## BANKINFORMATIONS-DOKUMENT — REDACTED

### `Bildschirmfoto 2025-03-09 um 15.52.41.png` — Bankverbindungsformular

**Dokumenttyp:** Bankverbindungs-Formular (vermutlich SEPA-Lastschriftmandat oder Lieferanten-Stammdaten-Blatt)

**Layout:** Zweispaltige Tabelle, 2 Zeilen, schwarze Rahmenlinien, weißer Hintergrund, serifenlose Schrift.

| Feld | Wert |
|---|---|
| Kontoinhaber (Name, Vorname, Firma) | [REDACTED] |
| Name des Kreditinstituts | [REDACTED] |
| IBAN | [REDACTED] |
| BIC des Kreditinstituts | [REDACTED] |

**Struktur:**
- Zeile 1, linke Spalte: Label „Kontoinhaber (Name, Vorname, Firma)" + darunter Name-Wert
- Zeile 1, rechte Spalte: Label „Name des Kreditinstituts" + darunter Bank-Wert
- Zeile 2, linke Spalte: Label „IBAN" + darunter IBAN-Wert (Leerzeichen-gruppiert, 4er-Blöcke)
- Zeile 2, rechte Spalte: Label „BIC des Kreditinstituts" + darunter BIC-Wert

**Kein Logo, keine Fußzeile, keine Unterschrift sichtbar.** Nur das Datenfeld-Ausschnitt gezeigt.

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## SUBSTANZ-SCREENS

### 1. `Bildschirmfoto 2025-03-06 um 00.11.29 (2).png` + `Bildschirmfoto 2025-03-06 um 00.11.29.png` — Starbucks Case-Studie Präsentation (Google Slides + PowerPoint)

**Screen/Feature-Name:** „Starbucks Reinvention Strategy – Introduction" — Folie 2 von 2
**Tool:** Google Slides (`.png (2)`) + Microsoft PowerPoint (`.png`) — dieselbe Präsentation in zwei Anwendungen geöffnet, daher zusammengeführt.
**Datum:** 06.03.2025, 00:11 Uhr

**Folientitel (beide identisch):** `Starbucks Reinvention Strategy – Introduction`

**Layout der Folie:**
- Weißer Hintergrund
- Titel oben rechts in schwarzer Schrift, fett
- Hauptinhalt: horizontale Zeitstrahl-Timeline (S-Kurve / Scroll-Form) von links nach rechts durch die Folie
- Unten: 3 Bullet-Point-Fragen

**Zeitstrahl-Inhalt (chronologisch, von links nach rechts):**

| Jahr/Epoche | Ereignis/Text |
|---|---|
| 1971 | Founded in Seattle as a coffee bean roaster |
| 1983 | Inspired by Italian coffee culture; Shaping a trip to Milan (mit Mailand-Bild) |
| 1987 | Howard Schultz – transforms it into a global café chain |
| 1990s | Expansion with a focus on the "Third Place" concept |
| 2008 | Crisis → Schultz returns as CEO; redefines brand identity (kleines Liniendiagramm) |
| 2010s | Digitisation (Mobile Orders, Rewards Programme, Drive-Thru) (mit App-/Café-Foto) |
| 2021 | Pandemic shifts consumer behavior → more Drive-Thru + Mobile Orders (mit Pfeil/Icon) |
| 2022 | Starbucks announces "Reinvention Strategy" to modernise & automate (mit Starbucks-Foto) |

**Bullet-Point-Fragen (unten auf der Folie, Fettdruck bei Schlüsselbegriffen):**
1. What's new about Starbucks' strategy? Why is the company shifting gears now?
2. How is technology reshaping Starbucks? What challenges come with automation?
3. What are the benefits, risks, and long-term impact of automation on Starbucks' operations?

**Visueller Stil:**
- Starbucks-Markenfarben: Dunkelgrün (Kreise/Marker auf dem Timeline-Pfad), Beige/Braun
- Timeline-Knotenpunkte: gefüllte Kreise in Dunkelgrün (Starbucks-Logo-Farbe)
- Fotos auf der Timeline eingebettet (Mailand, App, Drive-Thru, Starbucks-Filialen)
- Kleines Liniendiagramm bei 2008 zeigt Kursverlauf (unklar ob Aktienkurs oder Umsatz)

**Google Slides Kontext (`.png (2)`):**
- Browser-Tab sichtbar: Google Slides URL erkennbar
- Folie 2 von 2 aktiv
- Linkes Folien-Panel zeigt Miniaturansichten beider Folien
- Werkzeugleiste: Zoom 125%, Ausrichtungstools sichtbar
- Layout-Tab aktiv in der oberen Leiste

**PowerPoint Kontext (`.png`):**
- Microsoft PowerPoint für Mac, geöffnet als „Starbucks.pptx"
- System-Notification oben rechts: „Microsoft AutoUpdate — Update ist zur Installation bereit"
- Folie 2 von 2, Miniaturansicht links sichtbar
- Datum im Systemmenü: Di. 6. März (02:11 Uhr bestätigt)
- Dock sichtbar: Finder, PowerPoint, Chrome, Notion, etc.

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### 2. `Bildschirmfoto 2025-03-07 um 11.54.10.png` — E-Mail: WPS Produktionsakademie Terminvorschläge

**Screen/Feature-Name:** E-Mail-Nachricht in Microsoft Outlook (Web oder Desktop)
**Datum:** 07.03.2025, 11:54 Uhr

**E-Mail-Header:**
- **Betreff:** Termine für WPS erleben in der Produktionsakademie (im Bild als blauer Titel hervorgehoben)
- **Von:** Gottszky Norbert, TP-S-21
- **An:** Aseckzai Kais, MO-23; Storch Sebastian, MO-23
- **Cc:** Moder Matthias, TP-S-21

**E-Mail-Text (vollständig):**
> Hallo Kollegen,
>
> hier die Terminvorschläge fürs das WPS erleben in der Produktionsakademie bis zur Sommerpause.
> Wir können das WPS erleben vormittags und/oder nachmittags einplanen.
> Zeitslot von 9:00 Uhr bis 11:30 oder 13:00 bis 15:30 Uhr.
>
> 1. Donnerstag, 27. März
> 2. Donnerstag, 10. April
> 3. Mittwoch, 28. Mai
> 4. Donnerstag, 26. Juni
> 5. Dienstag, 22. Juli
>
> Für Termine nach der Sommerpause sollten wir uns im Mai nochmal abstimmen.
>
> Gruß
> Norbert

**Layout:**
- Outlook Web App / Outlook für Mac — weißes Lesefenster, breiter Rand links, Absenderfoto oben links (Headshot Norbert Gottszky)
- Betreff-Zeile hervorgehoben in Blau (oder Selection-Highlight)
- Empfänger-Zeile mit farbigen Marker-Icons vor den Namen (orange/grün Kreise)
- Nummerierte Liste als Texte (keine eigentlichen HTML-Listenelemente, aber eingerückt)
- Kein Anhang sichtbar

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### 3. `Bildschirmfoto 2025-03-11 um 15.03.59 (2).png` — Outlook Desktop mit Teams-Meeting und Excel-Arbeitsmappen-Ansicht

**Screen/Feature-Name:** Microsoft Outlook für Mac + Microsoft Teams Meeting-Überlagerung + Excel im Hintergrund
**Datum:** 11.03.2025, 15:03 Uhr

**Outlook-Ansicht (linkes Hauptfenster):**
- E-Mail-Listenansicht, Inbox mit mehreren sichtbaren Mails
- Sichtbare E-Mail-Einträge (Betreff/Absender teilweise lesbar):
  - Frey Jülich, MO-24: „Re: Austausch zum Projekt AR-A..."
  - Oliver Bittner, Daniel Evans, Maentin...: „Austausch zum Projekt AR-A..."
  - Khaleel Ahmed, MO-23, Frey...: „kein gestern Hm, wir sollten..."
  - Klosterhoff Armin, MD-23, Frey...: „Re: Abstimmung M2..." (14:52)
  - Lena Christenraths: „Re: Welcome to your training E..."
  - Mögelkampf-Klaas, MD-23: „Re: Gruber Termin..."
  - aria@ariaX... (unklar)
- Ordner-Sidebar links: Posteingang, Entwürfe, Gesendete, Kalender, weitere Ordner (unklar)

**Rechts: Zusammengesetztes Overlay-Fenster — BMW Group Signatur-Block sichtbar:**
- Bereich zeigt eine E-Mail-Kompose-/Antwort-Ansicht oder Kontakt-Karte
- BMW Group Logo, Adresse: München, DE (unklar welche genaue Abteilung)

**Teams-Meeting im Hintergrund (Vollbild-Besprechung, Screenshot-in-Screenshot):**
- Microsoft Teams Video-Call aktiv: Screen-Share einer Excel-Arbeitsmappe läuft
- Excel-Dateiname erkennbar: „20250315_GS_#Plan..." (unklar Rest)
- Zellen-Inhalt: komplexe Projektplanungs-Tabelle mit vielen Zeilen und Spalten
- Spaltengruppen: farblich kodiert (Grün = bestimmte Kategorie, Weiß = Standard)
- Sichtbare Spaltenköpfe (unklar, sehr klein): KW-Angaben, Datum-Bereiche, Namen
- Video-Thumbnails: Klosterhoff Armin (MD-23) unten rechts sichtbar (Webcam-Stream)
- Teams-Kontrolleiste oben: Chat, Personen, Reagieren, Ansicht, Weitere Apps, Verlassen (rot)

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### 4. `Bildschirmfoto 2025-03-11 um 15.03.59.png` — Excel-Projektplan (Teams-Screenshare Vollansicht)

**Screen/Feature-Name:** Excel-Projektplan, geteilt über Microsoft Teams Screen-Share
**Datum:** 11.03.2025, 15:03 Uhr (gleichzeitig mit dem vorherigen Bild)
**Kontext:** Derselbe Teams-Call, jetzt im Vollbild-View der geteilten Excel-Datei

**Dateiname (Titelleiste):** Beginnt mit „20250315_GS_#Plan" (Rest abgeschnitten)
**Tabellenblatt-Tabs unten:** „Gesamtplan", „Hochlauf Anle..." (weiterer Tab unklar)

**Excel-Tabellen-Struktur:**
- Zeile 1/2: Spaltenköpfe mit KW (Kalenderwochen) + 2025-Jahresmarkierung rechts
- Linke Spalten (fest, beschriftet):
  - Spalte A: laufende Nr.
  - Spalten B–F (ca.): Kategorie/Thema, Einwurfsabk/Pendenz, Anmerkungen Abt./Prod., Fällen Abt./Prod., Status (DRS), Entscheider, KW, Jahr, Projektleiter
- Mittlere/rechte Bereich: KW-Balken (Gantt-ähnlich) — farbige Zellen (Grün, Weiß, Gelb-Markierungen)
- Zellen-Daten (sehr klein, Beispiele):
  - Zeilen enthalten Namen wie „Lauffer Mende, OP", „Lorenz Tammy, OP-UP", „Isabelle Tausz, UP-TP", „Stefano Mozza, UP-TP", „Andrea Wessel, MO-23/UP-TP", „Klosterhoff...", „Winnemut...", „Münnicher-KLG 1–3"
  - KW-Spalte: Werte ca. 5–13 (sichtbarer Bereich)
  - Jahr: 2025 (alle sichtbaren Zeilen)
  - Projektleiter-Kürzel: 10223, 10023 (unklar Systemkürzel)
  - Grüne Farbmarkierungen in den KW-Zellen (Abschluss-Status oder Milestone)
- Teams-Overlay: In der unteren rechten Ecke Video-Thumbnail des Meeting-Teilnehmers

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### 5. `Bildschirmfoto 2025-03-12 um 19.40.36.png` — Handelsblatt Infografik: Gastronomie-Umsatz nach Kategorie

**Screen/Feature-Name:** Handelsblatt-Statistikgrafik: „Ketten machen mehr Umsatz, Einzelwirte weniger"
**Tool/Quelle:** Handelsblatt, Datenquelle: Circana
**Datum:** 12.03.2025, 19:40 Uhr

**Titel:** „Ketten machen mehr Umsatz, Einzelwirte weniger"
**Untertitel:** „Ausgaben in der deutschen Gastronomie¹ — Veränderung 2019 zu 2024 in Prozent"

**Chart-Typ:** Gruppierten Balkendiagramm (3 Kategorien), vertikal
- X-Achse: 3 Segmente: Einzelgastronomie | Systemgastronomie | Fast-Food-Ketten
- Y-Achse: Prozent (kein expliziter Achsenbereich sichtbar, aber Nulllinie als Grundlinie)
- **Werte:**
  - Einzelgastronomie: **-12 %** (roter/dunkelroter Balken, nach unten)
  - Systemgastronomie: **+46 %** (oranger Balken, nach oben)
  - Fast-Food-Ketten: **+56 %** (hellorange/goldener Balken, nach oben, höchster)
- **Fußnote:** „¹) Nominal, ohne Catering und Kantinen"
- **Quelle:** Circana
- **Publisher-Label:** HANDELSBLATT (unten links)

**Design:** Großer weißer Hintergrund, dicke Balken, Werte innerhalb der Balken in Weiß gedruckt (groß, fett), Kategoriebeschriftung unterhalb X-Achse.

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### 6. `Bildschirmfoto 2025-03-12 um 19.41.00.png` — Handelsblatt Infografik: Gastro-Besuche Marktanteile 2017 vs. 2024

**Screen/Feature-Name:** „Immer häufiger in Gastro-Ketten"
**Quelle:** Handelsblatt / Circana

**Titel:** „Immer häufiger in Gastro-Ketten"
**Untertitel:** „Gastronomiebesuche in Deutschland — Anteil in Prozent"

**Chart-Typ:** 100%-Stacked Bar Chart, 2 Zeitpunkte nebeneinander
- X-Achse: 2017 | 2024
- Y-Achse: 0–100 % (implizit)
- **Segmente (von unten):**
  - Orange = Systemgastronomie (inkl. Fast-Food-Ketten / Ketten allg.)
  - Dunkelrot/Bordeaux = Einzelgastronomie
- **Werte 2017:** Systemgastronomie 36 %, Einzelgastronomie 64 %
- **Werte 2024:** Systemgastronomie **56 %**, Einzelgastronomie **44 %**
- Verschiebung: Systemgastronomie +20 Prozentpunkte in 7 Jahren
- **Quelle:** Circana, **Publisher:** HANDELSBLATT

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### 7. `Bildschirmfoto 2025-03-12 um 19.41.14.png` — Handelsblatt Infografik: Gastronomiebesuche absolut 2019–2024

**Screen/Feature-Name:** „Weniger Besuche in der Gastronomie"
**Quelle:** Handelsblatt / Circana

**Titel:** „Weniger Besuche in der Gastronomie"
**Untertitel:** „Zahl der Besuche in Milliarden*"

**Chart-Typ:** Balkendiagramm (vertikal), 6 Jahre
- **Werte pro Jahr:**
  - 2019: ca. 9,5 Mrd.
  - 2020: ca. 6,7 Mrd.
  - 2021: ca. 7,0 Mrd.
  - 2022: ca. 8,1 Mrd.
  - 2023: ca. 8,5 Mrd.
  - 2024: **8,27 Mrd.** (orange hervorgehoben, Wert im Bild groß angezeigt)
- Y-Achse: 0 bis 10 (Schritte: 2, 4, 6, 8, 10)
- Alle Balken außer 2024 grau; 2024 orange (Hervorhebungs-Konvention)
- **Fußnote:** „* Kommerzielle Gastronomie ohne Catering und Kantinen"
- **Publisher:** HANDELSBLATT, **Quelle:** Circana

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### 8. `Bildschirmfoto 2025-03-12 um 19.41.29.png` — Handelsblatt Infografik: Gastronomie-Umsatz real vs. 2019 (monatlich)

**Screen/Feature-Name:** „Umsatz in der Gastronomie stark gesunken"
**Quelle:** Handelsblatt / Destatis + eigene Berechnungen

**Titel:** „Umsatz in der Gastronomie stark gesunken"
**Untertitel:** „Veränderung zum jeweiligen Monat 2019 in Prozent"

**Chart-Typ:** Balkendiagramm (vertikal), monatliche Zeitreihe
- **Zeitraum:** Januar 2022 bis November 2024 (ca. 35 Balken)
- **Y-Achse:** -25 % bis 0 % (Schritte: 0, -5, -10, -15, -20, -25)
- **Alle Werte negativ** (alle unter 0 vs. Vorjahresmonat 2019)
- Erster Wert (Jan 2022): ca. -21 %
- Letzter Wert (Nov 2024): **-17,1 %** (orange hervorgehoben, groß im Bild angezeigt)
- Vorherige Monate: Wertebereich schwankt ca. -3 % bis -20 %
- Tiefster Punkt: ca. Jan 2022 bei -21 % (unklar)
- **Hinweis:** „Real, kalender- und saisonbereinigt"
- **Publisher:** HANDELSBLATT, **Quellen:** Destatis, eigene Berechnungen

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### 9. `Bildschirmfoto 2025-03-12 um 19.41.45.png` — Handelsblatt Infografik: Preisentwicklung auswärts Essen 2020–2024

**Screen/Feature-Name:** „So viel teurer ist auswärts Essen"
**Quelle:** Handelsblatt / Destatis

**Titel:** „So viel teurer ist auswärts Essen"
**Untertitel:** „Veränderung der Preise seit 2020 in Prozent"

**Chart-Typ:** Liniendiagramm (4 Linien), monatlich
- **Zeitraum:** Jan. 2020 bis Dez. 2024
- **Y-Achse:** -5 % bis +35 % (Schritte: -5, 0, +5, +10, +15, +20, +25, +30, +35)
- **Linien und Endwerte (Dez. 2024):**
  1. **Fast Food** (orange): **+32,9 %**
  2. **Hauptspeise** (dunkelrot/bordeaux): **+31,7 %**
  3. **Alkoholische Getränke** (rosarot/lachsfarben): **+25,4 %**
  4. **Kantine oder Mensa** (hellblau): **+24,3 %**
- Legende: oben links, mit farbigen Labels und Endwerten
- Alle 4 Linien starten nahe 0 % in Jan. 2020, steigen ab ca. Mitte 2021 stark an
- Endpunkte mit Kreispunkten markiert
- **Publisher:** HANDELSBLATT, **Quelle:** Destatis

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### 10. `Bildschirmfoto 2025-03-14 um 10.50.42.png` — BMW Partner Academy Präsentation: Preismodelle ZDSC Campus München

**Screen/Feature-Name:** Folie „PRICE MODELS ZDSC CAMPUS MUNICH"
**Tool:** BMW Partner Academy PowerPoint-Präsentation
**Datum:** 14.03.2025, 10:50 Uhr
**Folie:** Page 2

**Header-Block (oben rechts):**
- Annahmen:
  - Plant tour 420 EUR
  - Catering 1.000 EUR

**Tabellen-Inhalt — Preismodelle:**

| # | Retail price per supplier | Retail price per participant | Price model | Included costs | Costs for department | Participants |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 250 EUR | (leer) | per class | Seminar Management | Trainer cost, Catering cost, Plant tour | 1 |
| 2 | 800 EUR | (leer) | per class | Seminar Management, Plant tour | Trainer cost, Catering cost | 1 |
| 3 | 2.100 EUR | (leer) | per class | Seminar Management, Plant tour, Catering cost | Trainer cost | 1 |
| 4 | (leer) | 50 EUR | per seat | Seminar Management | Trainer cost, Catering cost, Plant tour | 5–20 |
| 5 | (leer) | 180 EUR | per seat | Seminar Management, Plant tour | Trainer cost, Catering cost | 5–20 |
| 6 | (leer) | 480 EUR | per seat | Seminar Management, Plant tour, Catering cost | Trainer cost | 5–20 |

**Folie-Footer:** „Partner Academy | March 2025 | Munich" — Markierung: **CONFIDENTIAL** (roter Text) — „Page 2"

**Logik:** Je mehr Kosten im Retail-Preis eingeschlossen, desto höher der Retail-Preis; die Kosten für die entsendende Abteilung sinken entsprechend. Zwei Modelle: „per class" (Pauschal, 1 Teilnehmer) und „per seat" (5–20 Teilnehmer, Skalierung).

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### 11. `Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.31.28.png` — BMW ZDSC Campus Präsentation: Welcome/Introduction-Folie

**Screen/Feature-Name:** Folie „WELCOME / INTRODUCTION. MODULE ZDSC CAMPUS MÜNCHEN."
**Tool:** BMW-interne Präsentation (Fullscreen-Screenshot, kein App-Rahmen sichtbar)
**Datum:** 16.03.2025, 19:31 Uhr

**Header:** Weißer Fettdruck-Text auf blauem Hintergrund (BMW Corporate Blau Gradient):
> WELCOME / INTRODUCTION.
> MODULE ZDSC CAMPUS MÜNCHEN.

**Inhalt:** 8 Fotos in 2×4-Raster-Layout, jeweils mit Beschriftung darunter:

| Position | Foto-Inhalt | Beschriftung |
|---|---|---|
| 1 (oben links) | Personen in modernem Schulungsraum, Presenter vor Leinwand | BMW Produktionssystem |
| 2 (oben, 2.) | Presenter vor Teilnehmern, Büro-/Schulungsatmosphäre | Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz |
| 3 (oben, 3.) | Schulung mit digitaler Präsentation | CatenaX |
| 4 (oben rechts) | Gruppenraum, Diskussionsatmosphäre | Sub-Lieferanten Management |
| 5 (unten links) | Großer Schulungsraum, viele Teilnehmer | BMW Programmplanung |
| 6 (unten, 2.) | Kleiner Raum, 1-zu-1 oder Kleingruppe | Risk-Hub |
| 7 (unten, 3.) | Schulungsraum mit BMW-Präsentation | eRFI Roadmap |
| 8 (unten rechts) | Detailaufnahme eines Fahrzeugteils / Motorkomponente | Werksbesichtigung München |

**Design:** BMW Dark Blue Gradient Background, weiße Schrift, professionelles Corporate-Design.

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### 12. `Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.31.45.png` — BMW ZDSC Campus: Warum-Folie (Herausforderungen + Resilienz-Matrix)

**Screen/Feature-Name:** „WARUM BIETET BMW EINEN ZDSC CAMPUS MÜNCHEN FÜR LIEFERANTEN AN?"
**Datum:** 16.03.2025, 19:31 Uhr

**Layout:** 2-spaltige Folie auf dunkelblauem BMW-Hintergrund

**Linke Seite — Herausforderungs-Block:**
- Übertitel: „Resilienz hat an Bedeutung gewonnen in der Gleichzeitigkeit von Transformation und anspruchsvollen Umfeldbedingungen."
- 4 Herausforderungs-Blasen/Icons (blau, mit Symbol):
  1. Geopolitische Konflikte / Logistische Herausforderungen
  2. Energie, Rohstoffe
  3. Inflation, Zinsen
  4. Wirtschaftswachstum (rechte Seite des Blocks)
  5. Wettbewerb
- Unterhalb: 3 Fotos von Krisen-Szenarien (Trümmer, Feuer, Schäden — Symbolbilder für Resilienz-Notwendigkeit)
- Violettes Box-Element: „Fortschritt nach 13 Tagen" (unklar ob aktueller Messwert oder Analogie)

**Rechte Seite — Resilienz-Matrix/Diagramm:**
- Titel: „Resilienz wird nach Niveau und Zeithorizont gemessen."
- Y-Achse: 100 % oben
- X-Achse: Zeit (heute → 3–5 Jahre → Zukunft)
- 3 Ebenen im Diagramm (von unten nach oben):
  1. Operations (grau/weiß, Basislinie)
  2. Betriebswirtschaftlich auffälligerweise (mittlere Ebene, unklar genaue Beschriftung)
  3. Vorbereitet Backup / Ausweichlösung (obere Ebene)
- Legende oben: Resilienz stabile Vergabe

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### 13. `Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.31.59.png` — BMW ZDSC Campus: Wie-Folie (Ansatz-Venn-Diagramm)

**Screen/Feature-Name:** „WIE WIRD DER ZDSC CAMPUS DIESE HERAUSFORDERUNGEN ANGEHEN?"
**Datum:** 16.03.2025, 19:31 Uhr

**Layout:** Venn-Diagramm links + 4 Ergebnis-Pfeile rechts

**Venn-Diagramm (3 überlappende Kreise):**
- Kreis 1 (dunkelblau): **Selbsteinschätzung**
- Kreis 2 (dunkelblau): **Hands-on learning**
- Kreis 3 (dunkelblau): **Klare Kommunikation**
- Überlappungszentrum (Violett/Lila): Nummerierte Liste der 8 Campus-Module:
  1. Produktionssystem
  2. Programmplanung
  3. LkSG
  4. Catena-X
  5. Risk-Hub
  6. Werk München
  7. eRFI
  8. Sub-Lieferanten Management

**Rechte Seite — Ergebnispfeile (4 Outcomes):**
1. Die Lieferanten beschäftigen sich mit den Null-Fehler-Prinzipien anhand von Beispielen aus der Praxis und bewährten Verfahren.
2. Vom reaktiven zum präventiven Ansatz.
3. Von force majeure zu Verantwortung.
4. Vom Verhalten zur Einstellung.
5. BMW setzt klare Richtlinien und Erwartungen für die Ausrichtung der Lieferanten auf das Produktionssystem.

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### 14. `Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.32.07.png` — BMW ZDSC Campus: Was-Folie (Nutzen für BMW + Lieferanten)

**Screen/Feature-Name:** „WAS WIRD DER ZDSC CAMPUS FÜR BMW UND SEINE LIEFERANTEN LEISTEN?"
**Datum:** 16.03.2025, 19:32 Uhr

**Layout:** 2-spaltig — Text links, BMW-Headquarter-Foto rechts

**Für BMW:**
> Stärkere, resilientere Lieferkette mit zero defects.

**Für Lieferanten:**
> Höhere Produktivität, Kosteneffizienz und Anpassung an BMW-Standards.

**Foto rechts:** BMW Vierzylinder-Hochhaus (München), Rendering oder echtes Foto, blauer Himmel, Straße im Vordergrund.

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### 15. `Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.32.13.png` — BMW ZDSC Campus: Ziele-Folie

**Screen/Feature-Name:** „ZIELE. ZDSC CAMPUS MÜNCHEN."
**Datum:** 16.03.2025, 19:32 Uhr

**Layout:** Text-lastige Folie auf dunkelblauem Hintergrund; rechts schmaler Abschnitt mit 4 Ergebnis-Labels

**Zielsetzungen ZDSC Campus (4 Bullet-Texte):**
1. Als BMW bieten wir dem Lieferantennetzwerk ein **Orientierungsmodell für eine exzellente Produktion**.
2. Wir machen die **Philosophie, Grundsätze und Methoden** einer Null-Fehler-Lieferkette erlebbar. Wir zeigen und teilen Best-Practice-Lösungen.
3. Wir vermitteln die Anforderungen an ein **Produktionssystem** im BMW-Lieferverbund.
4. Der Anbieter reflektiert seine eigene Situation und identifiziert erste **Ansätze zur Optimierung** seines Produktionssystems.

**Ergebnislabels (rechts, mit Pfeil):**
- Impuls zur Selbsterkenntnis
- Notwendigkeit und Nutzen erkennen
- Aufforderung zur Adaption
- Verbindlichkeit zur Umsetzung

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### 16. `Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.32.18.png` — BMW ZDSC Campus: Feedback-Folie

**Screen/Feature-Name:** „FEEDBACK. ZDSC CAMPUS MÜNCHEN."
**Datum:** 16.03.2025, 19:32 Uhr

**Layout:** Wort-Cloud / Zitat-Collage auf dunkelblauem BMW-Hintergrund — verschiedene Schriftgrößen und Positionen

**Sichtbare Feedback-Zitate / Schlagwörter:**
- „Continuous improvement"
- „Einzigartig in Branche" (groß, mittig-oben)
- „Werksführung — Es war phänomenal!"
- „Standards & Routinen transparent erkennlich und werden gelebt"
- „Partnerschaft"
- „Organisation in der Produktion"
- „Kultur & Werte werden bei Mitarbeitern gelebt und sind klar erkennbar"
- „Transparency"
- „Passion and experience level"
- „Den Stolz und die Motivation aller BMW Mitarbeiter zu sehen"

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### 17. `Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.32.30.png` — BMW ZDSC Campus: Agenda Day 1

**Screen/Feature-Name:** „ZERO DEFECT SUPPLY CHAIN CAMPUS. DAY 1."
**Datum:** 16.03.2025, 19:32 Uhr
**Sprache:** English (Folie-Vermerk oben rechts: „Language: English")

**Zeitplan Day 1 — 13th November:**

| Uhrzeit | Session | Dauer |
|---|---|---|
| 08:00 – 08:30 | Arrival, start day 1 | 30 min |
| 08:30 – 09:00 | Welcome / Introduction / Expectations | 30 min |
| 09:00 – 12:30 | BMW Production System | 210 min |
| 12:30 – 13:30 | Lunch | 60 min |
| 13:30 – 14:30 | BMW Programme Planning | 60 min |
| 14:30 – 15:30 | CatenaX – Digital ecosystem for the automotive industry | 60 min |
| 15:30 – 16:30 | BMW Risk-Hub | 60 min |
| 16:30 – 16:45 | Wrap-Up Day 1 | 15 min |

**Gesamtzeit:** ca. 8:45 Stunden (8:00–16:45 Uhr)

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### 18. `Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.32.38.png` — BMW ZDSC Campus: Agenda Day 2

**Screen/Feature-Name:** „ZERO DEFECT SUPPLY CHAIN CAMPUS. DAY 2."
**Datum:** 16.03.2025, 19:32 Uhr
**Sprache:** English

**Zeitplan Day 2 — 14th November:**

| Uhrzeit | Session | Dauer |
|---|---|---|
| 07:30 – 07:45 | Arrival, start day 2 | 30 min (unklar, sehr kurz) |
| 07:45 – 11:15 | Visit to the manufacturing site Munich – Plant 1: Forming technology, Body-in-white, Surface technology, Assembly technology | 210 min |
| 11:15 – 12:15 | Lunch | 60 min |
| 12:15 – 13:15 | Sub-Lieferanten Management | 60 min |
| 13:15 – 14:15 | eRFI Roadmap | 60 min |
| 14:15 – 15:00 | The Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chains (LkSG) | 45 min |
| 15:00 – 16:30 | Reflection | 90 min |
| 16:30 – 16:45 | Wrap-Up Day 2 | 15 min |

**Gesamtzeit:** ca. 9:15 Stunden (07:30–16:45 Uhr)
**Highlight:** Werksbesichtigung BMW Plant 1 München mit 4 Technologie-Stationen (Forming, BIW, Surface, Assembly)

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## Zusammenfassung

| Klassifikation | Anzahl | Dateinamen |
|---|---|---|
| REDACTED (Bankdokument) | 1 | 2025-03-09 um 15.52.41 |
| SUBSTANZ | 18 | Alle übrigen |
| NOISE | 1 | (keines) |

**Gesamt: 20 Bilder — 18 SUBSTANZ + 1 REDACTED Bankdokument (PII) + 0 NOISE**

**Top 3 dokumentierte Screens:**
1. **BMW ZDSC Campus Präsentation** (Folien 19.31.28–19.32.38, 7 zusammenhängende Folien): Vollständige 2-Tages-Schulungsprogramm-Dokumentation mit Preismodellen, Agenda, Zielen und Feedback — direkt nachbaubar.
2. **Handelsblatt Gastronomie-Infografiken** (4 Bilder, 19.40–19.41): Vier zusammenhängende Statistik-Charts zur deutschen Gastronomie (Umsatz, Marktanteile, Besuche, Preisentwicklung) mit konkreten Zahlen.
3. **Starbucks Reinvention Strategy Präsentation** (2 Bilder, 00.11.29): Timeline-Folie 1971–2022 in Google Slides und PowerPoint, inklusive Fragestellungen und visuellen Meilensteinen.