# Report c_020 — Batch: abs_c_020.txt
Quelle: `/root/aria/inbox/objekte/batch2/` — Dateien vom 2025-03-16 bis 2025-04-04

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## Übersicht

| Datei | Klassifikation | Kurzbeschreibung |
|---|---|---|
| Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.38.31.png | SUBSTANZ | BMW Lieferantenbefähigung — Leitbild-Folie (Pyramide) |
| Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.38.45.png | SUBSTANZ | BMW Lieferantenbefähigung — Weiterentwicklung Mehr/Weniger-Folie |
| Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.38.56.png | SUBSTANZ | BMW Lieferantenbefähigung — Weiterentwicklung Auftragstypen-Folie |
| Bildschirmfoto 2025-03-16 um 20.03.50.png | SUBSTANZ | BMW Schulungs-Modul-Übersicht (6 Kacheln) |
| Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.22.02.png | SUBSTANZ | Restaurant-Markt-Daten-Folie — 2 Charts (Besuche + Insolvenzen) |
| Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.22.10.png | SUBSTANZ | Restaurant-Markt-Daten-Folie — 2 Charts (Preissteigerung + Umsatzrückgang) |
| Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.24.44.png | SUBSTANZ | KADiCon/Durrani KPI-Folie (Happy Guests/Waiters/Owners) |
| Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.34.32.png | SUBSTANZ | Durrani — Smart Reservations Owner Dashboard Pitch-Folie |
| Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.34.38.png | SUBSTANZ | Durrani — Waiter Call System Pitch-Folie |
| Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.34.44.png | SUBSTANZ | Durrani — Smart Reservations Guest/Widget Pitch-Folie |
| Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.34.52.png | SUBSTANZ | Durrani — Solution Overview / Demo Folie |
| Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.37.16.png | SUBSTANZ | Durrani — Zielkunden & Marktgröße Folie |
| Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.40.35.png | SUBSTANZ | Durrani — Sales & Marketing Strategy Folie |
| Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.40.39.png | SUBSTANZ | Durrani — Pricing Packages Folie |
| Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.40.44.png | SUBSTANZ | Durrani — Outlook / Waitinglist + Google Cooperation Folie |
| Bildschirmfoto 2025-03-19 um 14.19.25.png | SUBSTANZ | Google Slides Editor — KADiCon Pitch (Folie 2 of 15: Kais Aseckzai & Alex Biederer) |
| Bildschirmfoto 2025-04-04 um 09.39.17.png | SUBSTANZ | BMW Neue Klasse SOP/Segment-Roadmap (NCAR, GKL, Big X, Compact, RR) |
| Bildschirmfoto 2025-04-04 um 09.49.13.png | SUBSTANZ | BMW Step Up 2025 — Missing Quality Costs Folie |
| Bildschirmfoto 2025-04-04 um 09.51.28.png | SUBSTANZ | BMW Step Up 2025 — Strategierahmen-Folie (Tabelle) |
| Bildschirmfoto 2025-04-04 um 09.52.01.png | SUBSTANZ | BMW Q3-Programm Folie |

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## Gruppe A — BMW Lieferantenbefähigung (2025-03-16)

### Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.38.31.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Leitbild der Lieferantenbefähigung — Präsentationsfolie  
**App/Tool:** Präsentation (vermutlich PowerPoint/Google Slides, BMW Corporate Design)  
**Datum:** 2025-03-16, ca. 19:38 Uhr

**Layout:**
- Hintergrundfarbe weiß/hellgrau
- Linke Hälfte: Pyramidengrafik (3 Ebenen, blau-grau-Töne, mit Icons)
- Rechte Hälfte: 4 Textblöcke (Bulletpoints)
- Kopfzeile: fett gesetzter Slogan

**Inhalt:**

Titel (groß, fett, Großbuchstaben):
> LEITBILD DER LIEFERANTENBEFÄHIGUNG.  
> UNSER ANSPRUCH – „WIR MACHEN DEN UNTERSCHIED".

**Pyramide (von unten nach oben, 3 Ebenen):**

| Ebene | Bezeichnung | Inhalt | Claim |
|---|---|---|---|
| Unten | Fachliche Ebene | Expertise, Fachwissen, Praxisorientierung | „Understanding the Problem is Part of the Solution" |
| Mitte | Methodische Ebene | Management Kompetenz, Analytisches Vorgehen, Prozessorientierung | „Tailor Made Solutions to Run Practical Processes" |
| Oben | Beziehungs-Ebene | Führung, Kommunikation und Alignment | „Business is People" |

Jede Ebene trägt ein kleines Icon (Zahnrad, Balkendiagramm, Händedruck — ungefähr).

**Rechte Seite — 4 Textblöcke:**
1. „Wir sind hochgradig flexibel, schnell vor Ort, motiviert und nutzen unsere Netzwerke aktiv."
2. „Wir schaffen Transparenz, Integration und Ownership, um in Sondersituationen die Versorgung für BMW sicherzustellen."
3. „Wir befähigen Lieferanten durch ein breites fachliches Fundament verbunden mit einem klaren Methodenverständnis und eine ausgeprägte laterale Führungskompetenz."
4. „Wir sind allparteiliche Vermittler zwischen BMW Interessen und der aktuellen Lieferantensituation. Wir führen das interne und externe Netzwerk der schnellen Eingreiftruppe."

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### Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.38.45.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Weiterentwicklung zur Lieferantenbefähigung — Mehr/Weniger-Folie  
**Layout:**
- Weißer Hintergrund
- Linke Hälfte: zwei überlagerte Kreise (blaugrün = „Mehr", orangebraun = „Weniger") mit Bullet-Listen links und rechts
- Unterer Block: „Beibehaltung Kernkompetenz" mit 4 Bulletpoints

**Titel:**
> WEITERENTWICKLUNG ZUR LIEFERANTENBEFÄHIGUNG. MEHR GANZHEITLICHE ANALYSE UND VERANTWORTUNGSÜBERNAHME IN KRITISCHEN SITUATIONEN.

**„Mehr"-Kreis (links neben Kreis):**
- Ganzheitliche Lieferantenanalyse und Lösungsangebote
- Übernahme der Leitung von Arbeitspaketen und Sonderprojektformen
- Temporärer Einsatz und gesteuerte Rückführung in die Linie
- Analyseprozess vom „Groben ins Feine"
- Klare Auftragsstruktur in Prävention, Reaktion und Kosten
- Proaktive Kommunikation in Gremien/Kreisen zum Ergebnisbeitrag

**„Weniger"-Kreis (rechts neben Kreis):**
- Spezialistentum am Shopfloor
- Übernahme von Teilaufgaben in Sonderprojektformen
- Kurzfristiger Kopa-Einsatz „Springer"
- Umfassende Detailanalysen
- Hohe Anzahl von Aufträgen und pauschalen Sonderaufgaben

**Beibehaltung Kernkompetenz (unterer Streifen, 4 Bullets mit »-Pfeilen):**
- Hohe Flexibilität, Kompetenz und Einsatzbereitschaft zur **schnellen Sicherung der Versorgung vor Ort** beim Lieferanten
- Belastbare umfassende Analysen und schnelle Ableitung von Potentialen im Produktionssystem & Management
- Etablierung belastbarer Arbeitsbeziehungen in der Zusammenarbeit zwischen BMW und Lieferanten
- „Wir machen den Unterschied" – Erreichen eines zeitnah messbaren Ergebnisbeitrag je Auftragstyp

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### Bildschirmfoto 2025-03-16 um 19.38.56.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Weiterentwicklung der Auftragstypen — Konzentration auf das Wesentliche  
**Layout:**
- Linke Hälfte: Prozessdiagramm mit 3 Auftragstypen auf Y-Achse (präventiv/reaktiv), X-Achse: IIO → OIO → EOP
- Rechte Hälfte: Tabelle (Auftragstyp × Aktuell/Ausblick mit Pfeilen)
- Oben rechts: 5 Textblöcke (Bullets)

**Titel:**
> WEITERENTWICKLUNG DER AUFTRAGSTYPEN.  
> KONZENTRATION AUF DAS WESENTLICHE & MAßGESCHNEIDERTE ANWENDUNG.

**Prozessdiagramm — 3 Auftragstypen:**

1. **Analyse Fabrik- & Produktionssystem** (oben, präventiv)
   - Lieferantenstruktur
   - Projektvorgehen/Organisation
   - Produktionssystem
   - Arbeitsorganisation und Systeme
   - Werkstrom und System
   - Struktur Präventionsplan
   - ZDSC-Campus: Aktionsplan, Neue Module: E/E & Industrialisierung

2. **Kapazitätsanalyse** (Mitte)
   - Versorgung
   - Invest-Plausibilisierung
   - LSC / Hiprep + Abwehr Remanenfordern.

3. **Sonderprojektform** (unten, reaktiv)
   - Versorgungssicherung
   - Anlauf & Hochlauf
   - Stärkung Ausbringung & Ertrag

Fußnote links: „Zur Sicherstellung der Versorgung, wird ggf. reaktive Anlaufunterstützung zu präventiven Maßnahmen eingesetzt."

**Bullets rechts oben:**
- Konzentration auf bekannte, wertige Produkte der Lieferantenbefähigung
- Etablierte Auftragstypen werden gestrafft, Methoden vervollständigt
- Umsetzung wird mit digitalen Methoden modernisiert
- Zilfführung wird mit einer konsequenten Auftragsklärung sichergestellt
- Sonderprojektformen werden effektiver & effizienter, größere Anzahl bei gleichem Aufwand und zügige Rückdelegation in den Fachbereich

**Tabelle rechts unten:**

| Auftragstyp | Aktuell | Ausblick |
|---|---|---|
| Fabrikanalyse | 10% | Pfeil hoch (orange) |
| ZDSC-Campus | 10% | Pfeil gleichbleibend (orange) |
| Kapazitätsanalyse | 10% | Pfeil gleichbleibend (orange) |
| Sonderprojektform* | 10% | Pfeil runter (orange) |

Fußnote: *Anspruch: Zeitlich schnellere Entlastung & Übergabe an die Linie

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### Bildschirmfoto 2025-03-16 um 20.03.50.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** BMW Schulungs-/Themen-Modulübersicht (Kachelansicht)  
**Layout:** 6 Foto-Kacheln in einer Zeile, je mit Titel oben und Untertitel unten. Dunkelblauer Hintergrundstreifen.

**Kacheln (von links nach rechts):**

| # | Obertitel | Untertitel |
|---|---|---|
| 1 | BMW Produktionssystem | BMW Programmplanung |
| 2 | Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz | Risk-Hub |
| 3 | CatenaX | eBFI Roadmap |
| 4 | Sub-Lieferanten Management | Werksbesichtigung München |

Hinweis: Es sind 4 Kacheln sichtbar (das Bild ist breit, aber nur 4 Themenblöcke klar lesbar). CatenaX ist als Link/Name blau hervorgehoben. Fotos zeigen jeweils Personen in Büro/Workshop-Settings oder Fahrzeuge/Werkstatt.

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## Gruppe B — KADiCon / Durrani Pitch-Präsentation (2025-03-19)

Diese Gruppe (13:22–14:19 Uhr) enthält eine vollständige Investor/Pitch-Präsentation für das Produkt „KADiCon" / „Durrani" (Restaurant-Software). Zusammengeführt aus allen relevanten Folien.

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### Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.22.02.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Gastro-Markt-Daten-Folie — Besuchsrückgang + Insolvenzen  
**Layout:** 2 Säulendiagramme nebeneinander, weißer Hintergrund

**Chart 1: „Fewer Visits to Restaurants"**
- Typ: Balkendiagramm (vertikal), Y-Achse 0–10 (Milliarden)
- X-Achse: Jahre 2019–2024
- Hervorgehobener Balken: 2024 (orange), beschriftet **8,27 Mrd.**
- Verlauf: 2019 ca. 9,5 → 2020 ca. 6,8 (COVID-Einbruch) → 2021 ca. 7,0 → 2022 ca. 8,1 → 2023 ca. 8,5 → 2024: 8,27 Mrd.
- Einheit: Mrd. (Besuche)

**Chart 2: „More Bankruptcies in the Restaurant Industry"**
- Untertitel: „Zahl der Insolvenzfälle in Deutschland"
- Typ: Balkendiagramm, Y-Achse 0–1.500
- X-Achse: 2020–2025 (Prognose)
- Werte: 2020 ca. 900 → 2021 ca. 700 → 2022 ca. 700 → 2023 ca. 900 → 2024 ca. 1.350 → 2025 (Prognose, orange): **1.475**
- Eingebettete Badges auf 3 Balken: **+35%** (2022→2023), **+52%** (2023→2024), **+7%** (2024→2025)

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### Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.22.10.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Gastro-Markt-Daten-Folie — Preissteigerung + Umsatzrückgang  
**Layout:** 2 Charts nebeneinander (Liniendiagramm links, Balkendiagramm rechts)

**Chart 1: „Eating Out Has Become Much More Expensive"**
- Typ: Liniendiagramm, Y-Achse: -5% bis +35%, X-Achse: Jan. 2020 – Dez. 2024
- 4 Linien:
  - Fast Food: **+32,9%** (orange, stärkster Anstieg)
  - Hauptspeise: **+31,7%** (rot)
  - Alkoholische Getränke: **+25,4%** (dunkelrot/braun)
  - Kantine oder Mensa: **+24,3%** (hellblau, niedrigster Anstieg)
- Alle Linien verlaufen von ~0% in 2020 aufsteigend

**Chart 2: „Gastronomy Revenue Has Dropped Significantly"**
- Typ: Balkendiagramm (negativ, Wasserfall-artig), Y-Achse: 0% bis -25%
- X-Achse: Jan. 2022 – Nov. 2024
- Alle Balken im negativen Bereich; letzter Balken (Nov. 2024, orange) zeigt **-17,1%**
- Trend: schwankend negative Werte, zuletzt Erholung nach stärkstem Rückgang

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### Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.24.44.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** KPIs-Folie — Happy Guests / Happy Waiters / Happy Owners  
**App/Tool:** Präsentationsfolie (KADiCon/Durrani Pitch)  
**Quelle:** „Source: Proof of concept in Restaurant Durrani" (Fußzeile links)

**Layout:**
- Dunkelblauer Hintergrund
- Titel: „KPIs." (groß, fett, oben zentriert, blauer Pinsel-Textmarker-Effekt)
- 3 gleichgroße Spalten, je mit Halbkreis-Gauge-Chart (hellblau/dunkelblau), Prozentzahl, Bezeichnung, Icon, zweitem Gauge darunter

**Spalte 1 — Happy Guests:**
- Großer Gauge (oben): **29% — More table rotation**
- Kleiner Gauge (unten): **41% — Better ratings**

**Spalte 2 — Happy Waiters:**
- Großer Gauge (oben): **38% — More tips**
- Kleiner Gauge (unten): **57% — Optimizing movement of waiter**

**Spalte 3 — Happy Owners:**
- Großer Gauge (oben): **35% — More revenue per seat**
- Kleiner Gauge (unten): **77% — Less no shows**

Alle Gauges: Halbkreis-Design, Zeiger auf jeweiligen Prozentwert, dunkelblaue Füllfarbe, hellblaue Hintergrundschale.

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### Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.34.32.png + 13.34.44.png + 13.34.52.png — SUBSTANZ

**Zusammengeführt: Durrani Produkt-Pitch (Smart Reservations + Solution Overview)**

#### Smart Reservations — Owner Dashboard (13.34.32)

**Folientitel:** „Smart Reservations (Restaurant)"  
**Unterüberschrift links:** Owner Dashboard

**Mock-Up (eingebettet, klein):**
- Dashboard zeigt: Nutzer „Kais Aseckzai", Datum „January 16, 2025, 06:37 Thu"
- Navigationssidebar links: Dashboard, Reservations, Statistics, Settings, Logout
- Hauptbereich: „Reservations" mit Filter: Alle / Expected Guests / Placed Guests / Unconfirmed / Approved / Rejected / Seated / Late / Zone / Late ↑
- Datumspicker: „Fri, January 17, 2025" + „Today"-Button
- Toggle „Auto Reservation" (Ein/Aus)
- Button: „Add Reservation" (blau)
- Liste der Reservierungen:
  - 17:30 — Alexandra Krieger — Persons: 7 — Table: T4 — Status-Badge (grün)
  - 19:30 — Anne-Lena Ruppel — Persons: 7 — Table: „Not assigned" — Status-Badge
  - 18:30 — Anne-Lena Ruppel — (gleiche Person, weitere Buchung)
  - 19:00 — Nicole Viel — Persons: 2 — Table: T7
  - 19:00 — Andreas Langlitz — Persons: 4 — Table: T9
- Rechts: Room Plan mit farbigen Tisch-Kacheln (Rot = Late, Blau = Your, Lila = Unconfirmed; Badges Approved / Token)

**Feature-Bullets (unter Mock-Up):**
- Smart Reservations & Automated Table Allocation
- Data-Driven Marketing & Real-Time Feedback
- Personalized Guest Experience & Engagement
- Effortless & Intuitive Table Management
- Seamless & User-Friendly System

**Links unten:** „Link" (anklickbar) + „CLICK HERE" Button

#### Smart Reservations — Guest Widget (13.34.44)

**Unterüberschrift:** Reservation Widget (Gast-Seite)  
**Mock-Ups (mobile Ansichten, 3 Varianten):**
1. **Widget 1:** Seite „RESERVIERUNGEN" mit Formularfeldern (Datum, Uhrzeit, Personenzahl — nicht vollständig lesbar), Hintergrundfoto Restaurant, Text „Ihr habt's geschmeckt?" mit Google-Review-Symbol
2. **Widget 2:** Ähnliche Ansicht, gleiche Formularstruktur
3. **Widget 3:** Google-Buchungs-Ansicht / „Reserve a Table" Button + Restaurantbeschreibung (unklar, zu klein)
4. **Rechts:** QR-Code-Scan-Bestätigung „Reservation Confirmed" (Popup-Overlay)

**Feature-Bullets (rechts):**
- Easy Booking — Seamless reservations via website or Google.
- Instant Confirmation — Immediate feedback for secure planning.
- One-Click Access — Quick call, address, and menu options.
- No-Show Reminder — Automated email 24h before reservation.
- Effortless Reviews — One-click Google/Tripadvisor feedback.

#### Solution Overview / Demo (13.34.52)

**Folientitel:** „Introducing: Our Solution and Demo – A Game Changer"

**4 Feature-Blöcke (Icon + Titel + Beschreibung):**
1. **Automated Reservations & Table Management** — Maximize seating efficiency and reduce staff workload.
2. **Call-a-Waiter System** — Streamlines service and reduces guest wait times, while increasing Upselling.
3. **Integrated Review Management** — Simplifies feedback collection and enhances online presence.
4. **Data-Driven Insights & Reporting** — Actionable data for revenue optimization.

**Rechts eingebettet:**
- Mock-Up: Reservierungs-Widget (Seite „RESERVIERUNGEN" mit Foto)
- QR-Code mit Label „Restaurant Durrani" + „Aktuelle Sitzung für:" (unklar)
- Links (klickbar): „Reservation Plugin Pilot Restaurant" / „Restaurant Management Dashboard"

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### Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.34.38.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Waiter Call System — Pitch-Folie  
**Folientitel:** „Waiter Call System"  
**KA-Logo:** oben rechts (Monogramm)

**Layout:**
- Heller Hintergrund (hellblau/weiß)
- Links: Mock-Up der „Guest App" (Smartphone, blau-dunkles Design)
  - Startscreen mit Restaurant-Foto, Text „Restaurant Durrani", QR-Code unten
  - App-Screens zeigen: Menü-Liste, Bestell-/Waiter-Call-Interface (mehrere Screens in einer Reihe)
- Rechts: 3 Textblöcke (Why / How / What)

**Why? (The Problem):**
- Guests struggle to get service.
- Delays cause frustration & lost revenue.

**How? (The Solution):**
- QR code for instant access to:
  - Waiter call, menu, ordering
  - Check request, Wi-Fi, payment, reviews

**What? (The Impact):**
- Guests: Faster service, no frustration
- Waiters: Less stress, better workflow
- Restaurants: More efficiency, higher revenue

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### Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.37.16.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Zielkunden & Marktgröße  
**Folientitel:** „Who Are We Serving?: Decoding Our Ideal Customer and Market Size"

**Layout:** Dunkelblauer Hintergrund, 3 Spalten mit Foto + Titel + Text

| Spalte | Titel | Inhalt |
|---|---|---|
| 1 | Target Audience | Small to medium-sized urban restaurants. Struggling with operational inefficiencies. |
| 2 | Market Size | Multi-billion Euro restaurant software market in Europe. Significant untapped potential. |
| 3 | Adoption Barriers | Hesitation from traditional restaurant owners. Need strong value proposition and ROI proof. |

Fotos: Bar/Lounge (links), Stapel Münzen (Mitte), Mann mit Tablet (rechts)

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### Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.40.35.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Sales & Marketing Strategy  
**Folientitel:** „Capturing the Market: Our Sales & Marketing Strategy for Hypergrowth"

**Layout:** Dunkelblauer Hintergrund, linke Spalte mit 4 nummerierten Blöcken, rechts Foto (Frau mit Tablet, Restaurant)  
**KADiCon-Logo** sichtbar oben rechts auf Foto-Overlay

**4 Punkte (nummeriert, Pfeil-Bullets):**

1. **Direct Sales Approach** — Personalized outreach through direct visits and phone sales.
2. **Localized Brand Awareness** — Advertising in restaurant communities, strategic partnerships.
3. **Customer Referral Incentives** — Encouraging existing users to bring in new customers.
4. **Partnership Model** — Collaborating with POS and SaaS providers for seamless integration.

**Short-Term Goal:** „Secure 25 paying early adopters to validate the solution and accelerate market traction."

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### Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.40.39.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Pricing Packages  
**Folientitel:** „Pricing Packages"

**Layout:** Dunkler blauer Hintergrund, 2 Pricing-Cards nebeneinander (weiß), dekorative Kreise (hellblau, dunkelblau, schwarz) links

**Card 1 — Early Adopters:**
- Badge: „Early Adopters" (lila, abgerundet)
- Preis: **39,90 € / Month / Restaurant**
- Features (je mit blauem Checkmark):
  - Smart Reservations
  - Call a Waiter
  - Review System
  - Table Cardboard Standups

**Card 2 — Premium+:**
- Badge: „Premium+" (dunkelgrau/schwarz, abgerundet)
- Preis: **149,90 € / Month / Restaurant**
- Features (je mit blauem Checkmark):
  - Smart Reservations
  - Call a Waiter
  - Review System
  - Interactive ePaper Table Displays

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### Bildschirmfoto 2025-03-19 um 13.40.44.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Outlook — Waitinglist + Google Cooperation  
**Folientitel:** „Outlook."

**Layout:** Heller Hintergrund, 2 Spalten (Wartelist links, Google-Cooperation rechts)

**Linke Spalte — Waiting list:**
- Viele Restaurant-Logos/Namen: Durrani, Suhag, Chayan, Tapuloan, Di Pulian, Lemar, Brunnwart (und weitere, teils unscharf)
- 3 Bullets:
  - 25 Paying Early Adopters — Validate the solution in multiple restaurants.
  - MVP Approach — Showcase the KAD Life system at Restaurant Durrani.
  - Lifetime Price Guarantee — Exclusive for the first 25 pilot customers.
  - Sales Support — Hire students to connect with interested restaurant owners.

**Rechte Spalte — Cooperation with Google:**
- Screenshot: Google Maps Eintrag „Restaurant Durrani – Afghanisches Restaurant" mit 4,2★, Bewertungen, Reserve-Table-Button
- 3 Bullets:
  - KADi Integration with Google Maps — Seamless „Reserve a Table" feature on the most tracked and widely used platform.
  - Near Completion — Technical implementation in Google's test environment is 90% finished.
  - Go-Live Agreement — Launch after securing 25 confirmed customers for Google approval.

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### Bildschirmfoto 2025-03-19 um 14.19.25.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Google Slides Editor — KADiCon Pitch Folie 2 of 15  
**App/Tool:** Google Slides (Chrome Browser, macOS, Montag 18. März 14:19 laut Uhrzeit im Screenshot)  
**URL (teilweise sichtbar):** `https://docs.google.com/presentation/d/1T5S72MSneTo729_...`

**Browser-Kontext:**
- Mehrere Tabs geöffnet: Google Pr…, Markttrends Restaurantbr…, Building a bridge between t…, argentinean brazil match 35…
- Bookmarks: SAP SRM, BMW Group, SAP Group & kth, VTM M2-Platform, VTS MQ2, EPS EFA, GenNet ChatGPT, myWorkplace-My…
- Rechtsoben: Aria Leseziechen
- Editor im Modus 122% Zoom
- Linke Panel: Folien-Vorschau (Folie 1–16 sichtbar, aktuelle Folie: 2)
- Toolbar: Datei, Bearbeiten, Ansicht, Einfügen, Format, Folie, Anordnen, Tools, Erweiterungen, Hilfe; Icons: Undo/Redo, Paint, Zoom, Cursor-Tools, Text, Formen, Hintergrund, Layout, Design, Übergang; Diashow-Button; Freigeben-Button

**Aktive Folie (Folie 2 of 15):**
- Dunkler Hintergrund (schwarz/dunkelblau)
- Zwei Portraits nebeneinander:
  - Links: Kais Aseckzai (Foto: Mann in Anzug mit Krawatte)
  - Rechts: Alex Biederer (Foto: Mann mit Bart)
- Namen-Labels unterhalb der Fotos (weiß, groß)
- Unterlegende Kachel-Beschriftung: „KAdcon" oben rechts (Pop-Up-Panel: „2 von 15")

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## Gruppe C — BMW Neue Klasse / Step Up 2025 / Q3-Programm (2025-04-04)

### Bildschirmfoto 2025-04-04 um 09.39.17.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** BMW Neue Klasse — SOP/Segment-Roadmap  
**Folientitel:**
> WITH THE SOP OF THE NA5, WE ARE ALSO PREPARING THE NEUE KLASSE CASCADE: EXCELLENCE IN OPERATIONS AND QUALITY ARE KEY!

**Layout:**
- Dunkelblauer/grauer Hintergrund mit verlaufendem Himmel-Foto (Wüste + Auto von oben)
- Große blaue Pfeiltabelle (Gantt-Chart-Stil)
- Y-Achse: Fahrzeugsegmente
- X-Achse: Jahre (2025, 2026, 2027, 2028+)

**Tabelle (Roadmap):**

| Segment | Meilensteine |
|---|---|
| NCAR | VS1 (01/2025) → VS2 (05/2025) → **SOP NA5** (End of 2025) → weitere Rauten 2026–2027 |
| GKL | Rauten ab 2026 |
| Big X Vehicles | Rauten ab 2026 |
| Compact Class | Rauten ab 2026 |
| Rolls-Royce | Rauten ab 2027 |

Legende: Rauten = einzelne SOP-Ereignisse / Meilensteine (nicht benannt, nur als Punkte)  
Rechte Seite: weißer Pfeil nach rechts → „2028 ff." (unklar)  
Fußnote: „Simplified Illustration"

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### Bildschirmfoto 2025-04-04 um 09.49.13.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** BMW Step Up 2025 — Missing Quality Costs  
**Folientitel:**
> MISSING QUALITY CAUSES COSTS.  
> WE HAVE URGENT NEED FOR ACTION: IMPULSE „STEP UP 2025".

**Layout:** Dunkelblauer Hintergrund, Fluss-Diagramm (Swim-Lane + 2 Seiten)  
(Bild relativ klein/dunkel, Inhalte teilweise unklar)

**Linke Seite — External:**
- Market development China
- Geopolitics and trade barriers
- Competitors / Pricing
- Regulation

**Mitte (großes Feld):**
- „Secure 2025 Budget target"
- „Return to 8-10% EBIT margin"

**Rechte Seite — Internal:**
- Plan deviations & supplier issues
- (weiteres, unklar)
- Quality

**Pfeile:** Extern/intern wirken auf das Mittelelement ein.

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### Bildschirmfoto 2025-04-04 um 09.51.28.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** BMW Step Up 2025 — Strategierahmen (Tabelle)  
**Folientitel:**
> WITH „STEP UP 2025", WE IMPROVE OUR COST STRUCTURES AND OUR LONGTERM STRATEGIC TARGETS.

**Layout:** Strukturierte Tabelle auf dunkelblauem Hintergrund  
Ein rotes Rechteck markiert einen Eintrag: **Quality Excellence** (unter „Over-arching → A")

**Tabellen-Kopf:**
- Oberstes Band: „STEP UP 2025 (accompanied by AU, FC; AU-1, FC-x)"
- Zweites Band: „Ensure 2025 Budget target | Return to 8-10% EBIT Margin over LRP"

**Tabellenstruktur — Spalten:**
- Spalte 1: Sales
- Spalte 2: Manuf. Costs & One-time expense
- Spalte 3: Processes & One-time expense
- Rechts: Segment-Zuordnung (Rolls-Royce / Segment Motorcycles)

**Zeilen (Beispiele mit Buchstabencode):**

| Code | Bereich | Maßnahme |
|---|---|---|
| C | Sales | China Strategy |
| C | Sales | The New Retail |
| C | Sales | Sales Performance incl. Holistic Perf. Mgmt. |
| C | Sales | Efficient Sales Structure |
| E/M | Manuf. | CARBON / MATKO-Supplier Program |
| M | Manuf. | Sourcing Strategy |
| T | Processes | Efficient OtD |
| T | Processes | Stock Excellence |
| F | Processes | IT-Performance |
| M/T | Übergreifend | Operating Point [„Betriebspunkt"] Supply Chain and Plants |
| A | Over-arching | Products & Portfolio |
| **A** | **Over-arching** | **Quality Excellence** (rot markiert) |
| P/F | Over-arching | Structures, Process & Digital Impact / AI |

Fußzeile: „Target orientation & monitoring of implementation in 3-year-plans"

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### Bildschirmfoto 2025-04-04 um 09.52.01.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** BMW Q3-Programm Folie  
**Folientitel:**
> WITH THE Q3 PROGRAM, WE ARE REALIGNING THE Q-WORK OF THE BMW GROUP.

**Layout:** Dunkler blauer/violetter Hintergrund, zentrale Infografik (Fluss-Diagramm mit 3 KPI-Elementen + Zeitstrahl)

**3 KPI-Bereiche (links, verbunden durch Pfeile):**

1. **Customer satisfaction**
   - Label: Q3
   - Foto: Innenraum Auto / zufriedener Fahrer

2. **Defects and cost**
   - Label: (kein separater Text)
   - Foto: Lackierfehler / defektes Bauteil

**Zentrale Kennzahlen (Mitte):**
- **TOP 3 — IN PREMIUM RANKINGS** (blauer Kreis)
- Pfeil → **30% LESS DEFECTS** (orangefarbener Kreis, groß)
- Pfeil → **30% LOWER WARRANTY AND GOODWILL COST** (blauer Kreis, unten)

**Rechteck unten rechts:**
- „TOGETHER IN THE 3-YEAR PROGRAM"

**Zeitstrahl (horizontal, unten):**
- 2025 → 2026 → 2027 → **2028** (fett, Ziel-Jahr)

**Rechts:** Foto einer Person (Büro, lächelnd)

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## Zusammenfassung

- **Substanz-Screens:** 20
- **NOISE:** 0
- **Top 3 Inhalte:**
  1. KADiCon/Durrani Pitch-Präsentation (vollständige Investor-Pitch-Deck mit Smart Reservations, Waiter Call System, KPIs, Pricing, GTM-Strategie, Marktdaten, Google-Kooperation)
  2. BMW Lieferantenbefähigung (Leitbild-Pyramide, Mehr/Weniger-Weiterentwicklung, Auftragstypen-Roadmap)
  3. BMW Step Up 2025 / Q3-Programm / Neue Klasse SOP-Roadmap (Strategierahmen, Qualitätsziele, Segment-Meilensteine bis 2028)