# Report c_037 — Batch abs_c_037.txt
Quelle: `/root/aria/inbox/objekte/batch2/` (20 Bilder, Datums-Range 2025-07-02 bis 2025-07-04)

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## Bild 1 — `Bildschirmfoto 2025-07-02 um 13.17.42.png`
### SUBSTANZ: Persönlichkeits-/Vorstellungspräsentation — Julyan Hanna

**Screen-Typ:** Vorstellungsfolie (PowerPoint-/Keynote-Format), Querformat, weißer Hintergrund. Kontext vermutlich internes BMW-Programm (ZDSC oder ähnliches Führungskräfte-Entwicklungsprogramm).

**Layout:** 4-Spalten-Raster + Fußbereich.

**Kopfzeile:**
- Name: `JULYAN HANNA` (fett, Großbuchstaben)
- Trenner `|`
- Titel: `MS-283 QUALITY AND INDUSTRIALIZATION BATTERY CELLS`

**Spalte 1 — Foto:** Portrait-Foto des Mannes (jung, dunkles Haar, Bart), ca. quadratisch, oben links.

**Spalte 2 — My career (vertikales Label links):**
- Abschnitt "Education & Experience" (nicht explizit als Heading, aber implizit):
  - Bildung: `M. Sc.` — `Chemical and process engineering, KIT, Karlsruhe`
  - Erfahrung 1: `Mercedes` — `Quality Engineer, Li-Ion-Batteries`
  - Erfahrung 2: `BMW` — `Quality Manager, Li-Ion-Cells: quality management, supplier development, global strategy`
- Trennlinie
- `Continous personal development as a basis: Strenght focused, overall picture, leadership`

**Spalte 3 — My strengths (vertikales Label):**
- 4 farbige Boxen im 2×2-Raster:
  - Oben links (blau, ausgefüllt): `Persistent Diligence`
  - Oben rechts (orange/gelb, Outline): `Attention to Detail` (teilweise vom Rand abgeschnitten, letztes Wort unklar)
  - Unten links (weiß, Outline): leer / kein Text sichtbar
  - Unten rechts (blau, ausgefüllt): `But: keeping the big picture in mind`

**Spalte 4 — What drives me (linke Unterschrift) + Leisure + Places:**
- `What drives me:` (blauer Bullet-Bereich)
  - `Improve my weaknesses but also strengths.`
  - `Guide and support others to achieve a satisfactory result and still enjoy daily (work-)life.`
- `My leisure:` (vertikales Label, Fotos + Bullets)
  - Foto: Fußballmannschaft, Motorrad, Kochen
  - Bullets: `Football`, `Motorbike`, `Cooking`
- `My places:` (vertikales Label, Fotos + Bullets)
  - Fotos: Bergpanorama, Japan-Torii-Tor
  - Bullets: `Munich and surrounding`, `Miltenberg`, `Japan`

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## Bild 2 — `Bildschirmfoto 2025-07-02 um 13.19.01.png`
### SUBSTANZ: Persönlichkeits-/Vorstellungspräsentation — Kimmich Wang (Ziwei Wang)

**Screen-Typ:** Vorstellungsfolie, gleicher Stil wie Bild 1 (vermutlich dasselbe Programm).

**Kopfzeile:**
- Name: `KIMMICH WANG | EC-EA-2`
- Darunter in chinesisch: `王子未 (ZIWEI WANG)`

**Spalte 1 — Foto:** Portrait-Foto (Mann, Brille, Anzug).

**Spalte 2 — My career:**
- Heading: `Education & Experience`
- `MSc. Electric Vehicle in Germany and China`
- `First BMW car to be DC charged in China`
- `Gen5 powertrain homologated in China`
- `Key opinion leader of BMW powertrain`
- `Powertrain system lead of BMW China`

**Spalte 3 — My strengths (2×2 farbige Boxen):**
- Oben links (blau, ausgefüllt): `Reliable`
- Oben rechts (blau, ausgefüllt): `Collaboration & Communication`
- Unten links (weiß, Outline): `Personnel Caring`
- Unten rechts (blau, ausgefüllt): `Integration & Atmosphere Optimization`

**Spalte 4:**
- `What drives me:`
  - `BMW continuously competitive`
  - `Smile on the face of people`
  - `Always do the right things`
- `My leisure:` (Fotos: Fußball, Beagles, Fitnesstraining)
  - Bullets: `Soccer`, `Develop people`, `Beagles`, `Friends`
- `My places:` (Fotos: Dalian, Beijing, Deutschland, Sydney)
  - Bullets: `Dalian`, `Beijing`, `Germany`, `Australia`

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## Bild 3 — `Bildschirmfoto 2025-07-02 um 13.19.12.png`
### SUBSTANZ: Persönlichkeits-/Vorstellungspräsentation — Valencia Modibai (AK-36-ZA)

**Screen-Typ:** Vorstellungsfolie, gleicher Stil wie Bilder 1 & 2.

**Kopfzeile:**
- Name: `VALENCIA MODIBA| AK-36-ZA` (Nachname unterstrichen)

**Spalte 1 — Foto:** Portrait-Foto (Frau, natürliches Haar, blaues Oberteil).

**Spalte 2 — My career:**
- Heading: `Education & Experience`
- `GIBS Leadership program, MBA, Project management, Degree in Finance and Accounting, Economic Inclusivity, Legislation implementation, Youth Employment, Supplier Development, Strategy`

**Spalte 3 — My strengths (2×2 Boxen):**
- Oben links (blau, ausgefüllt): `Resilience & Initiative`
- Oben rechts (grün, ausgefüllt): `Ethical & Purpose-Driven`
- Unten links (weiß, Outline): `Self-Development`
- Unten rechts (weiß, Outline): `Academic Excellence:`

**Spalte 4:**
- `What drives me:`
  - `Passion for inclusivity and socioeconomic development`
  - `Collaborative (Social, Economic and Commercial) Impact`
  - `Create new solutions for our society`
- `My leisure:` (Fotos: Bücher, Brettspiele, Garten)
  - Bullets: `Reading`, `Board games`, `Gardening`
  - Zusatz: Buchcover sichtbar — „Chimamanda Ngozi Adichie: We Should All Be Feminists / Thing Around Your Neck" + „Covenant of Water" (unklar ob exakt)
- `My places:` (Fotos: Pyramiden, Savanne, Strand)
  - Bullets: `Egypt`, `Namibia`, `Zambia`, `Zimbabwe`, `South Africa`, `Swaziland`, `Botswana`

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## Bilder 4 & 5 — `Bildschirmfoto 2025-07-03 um 01.37.29.png` + `01.37.35.png`
### SUBSTANZ: ZDSC Campus Konzept-Folien — „Modul E/E" und „Modul Qualität und KI"

Beide Folien zeigen denselben strukturellen Aufbau, werden zusammengefasst.

**App/Kontext:** Präsentationsfolie (PowerPoint), dunkler Hintergrund (dunkelblau/schwarz), Querformat. Vermutlich BMW-internes Qualitätsprogramm „ZDSC Campus" (Zulieferer-Entwicklung/Schulung).

**Gemeinsamer Aufbau (beide Folien):**
- Kopfzeile: `KONZEPT ZDSC CAMPUS „[MODULNAME]".`
- 3-Phasen-Prozessband horizontal über die ganze Breite:
  - Phase 1 (links, dunkelblau): `Auswahl und Vorbereiten`
  - Phase 2 (Mitte, hellblau, größte Box): `ZDSC Campus „[Modulname]"`
  - Phase 3 (rechts, dunkelblau): `Nachhalten`
- Fußzeile (goldfarbener Balken): `Impuls zur Selbsterkenntnis — Relevanz und Nutzen erkennen — Verbindlichkeit zur Umsetzung`
- Handshake-Icon rechts unten

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### Folie 1 — Modul E/E (`01.37.29.png`)

**Phase 1 — Auswahl und Vorbereiten (FEK-Box):**
- `Lieferant wird vom Facheinkauf nominiert.`
- `Lieferanten-spezifische Vorbereitung.`

**Phase 2 — Mitte (3 Unter-Spalten):**
- **Werk 1:**
  - `BMW Produktionssystem, Arbeitsorganisation`
  - `BMW Programmplanung (MO-2)`
  - `Produktionssystem: "live" Montageinspektions MUC HL-Komponenten (ideal: inkl. Softwarebeschreibung, Änderungsverfahren, Länderanforderungen & Lochbau nicht möglich)`
- **Input:**
  - `Lieferkettenorgafähigkeitspflichtgesetz (MZ-2)`
  - `CatenaX (MZ-D-40)`
  - `Risk-Hub "live" (MO-11)`
  - `Sublieferanten-Management-Anforderungen (MO-SX)`
  - `Erfahrungen HL-Management bei BMW (PLT)`
- **MO-2x & FEK:**
  - `BMW IPQ / eRI – Roadmap`
  - `Prozess Risikoidentifikation und -aussteuerung`
  - `Darstellung der Supply Chain inklusive vertraglicher Kapazitäten/Flexibilitäten`
  - `Überblick über die Supplierkette`
  - `KPI-Monitoring n-Tier-Kette, Tools (z.B. IPQ – E/E)`
  - `Ranking der TOP 5 kritischsten Prozesse in Tier-Kette & Backup-Szenarien`
  - `Erstellung Maßnahmenplan`

**Phase 3 — Nachhalten (MO-2x & FEK):**
- `Review nach 6 Wochen`
- `Vor-Ort-Review beim Lieferanten mit Leistungsfunktionen des Fachbereichs.`

**Tag 1/Tag 2-Band** (im Mittelteil, unterhalb):
- `Tag 1: ZDSC Basis Befähigung`
- `Tag 2: Workshop Risikomanagement`

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### Folie 2 — Modul Qualität und KI (`01.37.35.png`)

**Phase 1 — FEK-Box:** (identisch zur E/E-Folie)
- `Lieferant wird vom Facheinkauf nominiert.`
- `Lieferanten-spezifische Vorbereitung.`
- `Aufbaumodul zum ZDSC Campus Werk LA (Produktionssystem)`

**Phase 2 — Mitte (3 Unter-Spalten):**
- **Werk LA & MO-2x:**
  - `Fehlervermeidung durch systematischen Einsatz FMEA`
  - `Digitalisierung und Data-Mining (Zusammenhang Prozess- und Produktqualität)`
- **Input:**
  - `Design- und Prozess-FMEA (AQ)`
  - `KI AI-Lab (MT-11LA)`
  - `Data-Mining (MT-11)`
  - `Automatische Bildkennung bei Prüfungen (MT7MQ)`
  - `IPQ System und ABC Flyer (QMT)`
- **Werk LA & MO-2x (rechte Spalte):**
  - `Digitale Qualitätssicherung mit Unterstützung KI.`
  - `Transparente Prüfergebnisse und Meldlinien.`
  - `Beispiele vor Ort in der Produktion (noch offen).`
  - `IPQ System und ABC Flyer.`
  - `Erstellung Maßnahmenplan.`

**Phase 3:**
- `Review nach 6 Wochen`
- `Vor-Ort-Review beim Lieferanten mit Leistungsfunktionen des Fachbereichs.`

**Tag 1/Tag 2-Band:**
- `Tag 1: ZDSC Qualität`
- `Tag 2: ZDSC Qualität`

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## Bilder 6 & 8 — `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.10.29 (2).png` + `09.10.31 (2).png`
### NOISE: Exaktes Duplikat von Bildern 7 & 9

Beide sind identische Kopien der Bilder `09.10.29.png` bzw. `09.10.31.png` (gleicher Screenshot-Inhalt, leicht unterschiedliche Dateinamen durch macOS-Duplikat-Suffix). Keine zusätzlichen Informationen.

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## Bilder 7 & 9 — `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.10.29.png` + `09.10.31.png`
### SUBSTANZ: HR4ME — „Mein Zeitmanagement: Kommen und Gehen" + Modal „Kommen/Gehen nachtragen"

Beide Bilder zeigen denselben Screen (leichte UI-Variante: Bild 7 ohne zusätzliches Vorschaufenster unten rechts, Bild 9 mit einem zusätzlichen Mini-Fenster unten rechts). Zusammengeführte Dokumentation:

**App:** `HR4ME` — internes BMW-HR-Self-Service-Portal (SAP-basiert, browsergestützt).
**URL (sichtbar):** `https://workzone.workzone.r3apps.eu1.hana.ondemand.com/site#workzone-home&/group/...` (vollständige URL abgeschnitten).
**Browser:** Chrome, macOS, Datum: `Fr 4. Juli, 09:10`

**Top-Navigation (Header):**
- Logo: `HR4ME`
- Hauptnavigation (Tabs): `Startseite | Persönlicher Bereich ▾ | Meine Weiterentwicklung ▾ | Mein Arbeitstag ▾ | Gut zu wissen ▾`
- Rechts: Suchfeld + Avatar/User-Icon `KA`

**Breadcrumb:** (implizit aus Kontext: Mein Arbeitstag → Zeitmanagement → Kommen und Gehen)

**Hauptbereich — Zeiterfassungsliste:**
- Titel-Bereich (blauer Infobereich oben): `Bitte beachten: Die Erfassung meiner Arbeitszeiten erfolgt unmittelbar vor Arbeitsbeginn bzw. nach Arbeitsende.`
- **Kalenderansicht (horizontal, 2 Monate nebeneinander):**
  - Links: Juli 2025 (Woche Mo–So, Kalenderraster mit Wochenzahlen 27–31)
  - Rechts: August 2025 (gleiche Struktur)
  - Farbkodierung sichtbar (Legende unten links):
    - (blau, ausgefüllt) = `Heute`
    - (weiß mit Outline) = `Arbeitstag`
    - (grün, mittel) = `Kommen / Gehen`
    - (dunkel) = `Abwesenheit`
  - Ausgewähltes Datum: `4. Juli 2025` (lila/violett hervorgehoben)
- **Zeiterereignisse-Bereich** (unterhalb Kalender):
  - Label: `Zeiterereignisse`
  - Spalten: `Typ | [Status-Spalten]`
  - Beispiel-Zeile (soweit sichtbar, vom Modal verdeckt)

**Modal: „Kommen / Gehen nachtragen":**
- Erscheint zentriert über dem Kalender
- Felder:
  1. **Typ** (Dropdown, Pflichtfeld): aktuell `Kommen` ausgewählt
     - Optionen: `Kommen` (sichtbar), weitere (Gehen etc.) nicht sichtbar
  2. **Datum** (Datums-Feld, Pflichtfeld): `04.07.2025` (mit Kalender-Icon)
  3. **Uhrzeit** (Uhrzeit-Feld, Pflichtfeld): `08:34` (mit Uhr-Icon)
  4. **Führungskraft** (Text-Feld, schreibgeschützt / auto-befüllt): `Sebastian Storch`
  5. **Kommentare** (Textarea, optional): leer
- Buttons:
  - `Sichern` (blauer Haupt-Button) — speichert den Eintrag
  - `Schließen` (Outline/Text-Button) — schließt das Modal ohne Speichern

**Rechte Sidebar (schmale Icons-Leiste):**
- Sichtbare Icons mit Labels:
  - `Mein Zeitnachweis` (Kalender-Icon)
  - `Zeitfehler Korrekturen` (Stift-Icon)
  - `Benachrichtigung Arbeitsfehlweis` (Glocke-Icon, unklar ob exakt)
  - `in Outlook` (unklar)

**Footer (unterhalb Hauptbereich):**
- Links: Navigationspfad
- Rechts: Quick-Action-Buttons: `Ab- / Abwesenheitsmeldung | Kommen / Gehen nachtragen`

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## Bild 10 — `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.10.40.png`
### SUBSTANZ: BMW Präsentation — „Strategische Wertschöpfung ist eine Enabler-Strategie" (größere Ansicht, kein Meeting-Overlay)

**Screen-Typ:** Vollbild-Folie (ohne Teams-Videokonferenz-Overlay). Identischer Inhalt wie Bilder 11 & 12 (s.u.), aber klarer lesbar da kein Overlay.

**Folientitel (weiß auf dunkelblau):**
`DIE STRATEGISCHE WERTSCHÖPFUNG IST EINE ENABLER-STRATEGIE VON BMW UND SETZT DEN RAHMEN FÜR EIGEN-/FREMDLEISTUNGSENTSCHEIDUNGEN.`

**Linke Hälfte — „Strategische Wertschöpfung und Entscheidungs-Roadmaps sind Teil des Strategischen Rahmens der BMW Group."**
- Bild: Screenshot eines Dokuments (unklar, kleingedruckt)
- Bullet 1: `Die Strategische Wertschöpfung ist eine der sechs "Enabler-Strategien" der BMW Group.`
- Bullet 2: `Die Entscheidungs-Roadmaps enthalten als "Strategische Pläne" die Betrachtungsumfänge für die Strategische Wertschöpfung.`

**Rechte Hälfte — „Die Strategische Wertschöpfung setzt den Steuerungsimpuls zu Eigen- und Fremdleistung in Produkten und Technologien."**
- Diagramm: Drei-Stufen-Pfeil (links → rechts):
  - `Trigger + Entscheidungs-Roadmap` → `Bewertungsprozess` → `Zielbild Wertschöpfung`
- Nummerierte Bullets:
  1. `Priorisierung des zu betrachtenden Untersuchungsumfangs.`
  2. `Kriterienorientierte Bewertung der Eignung für Eigen-/Fremdleistung aus Sicht Strategie und Betriebswirtschaft.`
  3. `Einordnung in ein Zielbild Wertschöpfung, Bestätigung durch den SK als Leitplanke für EL/FL-Entscheidungen im Umsetzungspfad.`

**Fußzeile (grau, Infobox):**
`Die Strategische Wertschöpfung schafft die Grundlage für belastbare Eigen-/Fremdleistungsentscheidungen im Unternehmen und leistet einen Beitrag zur Profitabilität sowie zur Unabhängigkeit der BMW Group.`

**Dokument-Kennzeichnung:** `STRICTLY CONFIDENTIAL` (roter Text, unten Mitte). Seite: `- 1 -`. Datum: `Wertschöpfung Juli 2025 | AU-10`

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## Bilder 11 & 12 — `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.18.33 (2).png` (mit Teams-Overlay) + `09.10.31 (2).png`
### NOISE: Duplikat / Variante von Bild 10 mit Microsoft-Teams-Videokonferenz-Overlay

Bild 11 zeigt dieselbe Folie wie Bild 10, aber in einer Microsoft-Teams-Bildschirmfreigabe-Ansicht (Video-Thumbnails mehrerer Teilnehmer rechts sichtbar, Namen teilweise erkennbar). Kein neuer Foliininhalt gegenüber Bild 10.

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## Bild 13 — `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.13.34.png`
### SUBSTANZ: BMW Präsentation — Trigger-Prozess / Zielbild-Update (Folie 4)

**Folientitel:** `DER TRIGGER-PROZESS SICHERT DIE AKTUALITÄT DER ZIELBILDER.`
**Untertitel:** `Trigger für Überarbeitungsbedarfe Zielbild.`

**Layout:** Nummerierte Liste mit Richtungspfeilen (Chevrons) nach rechts; rechts daneben zwei Kategorien.

**6 Trigger-Punkte (nummeriert):**
1. `Reviewplan Zielbild`
2. `Tech-Cluster (Tech-Roadmap, CVS, Qualität, Betriebswirtschaft)` — Badge: `neu*`
3. `Fahrzeugarchitekturen & Baukästen`
4. `Analysen Wettbewerber`
5. `Trends in Entwicklung, Produktion & Lieferantenmarkt` — Badge: `neu*`
6. `Geopolitik & Gesetzgebung` — Badge: `neu*`

**Kategorien rechts:**
- `Inside Betrachtung` (grenzt an Punkte 1–4)
- `Entscheidungs-Roadmap NEU` (farbiger Box, mittig)
- `Outside-In Betrachtung` (grenzt an Punkte 5–6)

**Fußzeile:**
`Wesentliche Ansprechpartner für die Trigger der Zielbilder sind AP-x, AU-2, FC-2, EG-1, MZ-1/-3, TI-2 sowie die Steuerstellen/Fachbereiche der Tech-Cluster.`

**Dokument-Meta:** `STRICTLY CONFIDENTIAL`, `* SK 20.09.2024`, Seite `- 4 -`

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## Bild 14 — `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.15.02.png`
### SUBSTANZ: BMW Präsentation — Make or Buy Prozess / EL-FL-Prämissen (Folie 8)

**Folientitel:** `MAKE OR BUY-PROZESS. UMSETZUNGSPFAD UND EL / FL-PRÄMISSEN.`

**Layout:** Zwei Hälften (links „Das Zielbild Wertschöpfung…", rechts „...als Rahmen für Umsetzungspfade und EL / FL-Prämissen.")

**Linke Hälfte — Zielbild Wertschöpfung:**
- Stufendiagramm (vertikale Achse mit 6 Ebenen, von oben nach unten):
  - `Eigenleistung`
  - `Eigenleistung mit Fremdbaugruppen`
  - `Fremdleistung mit Eigenleistung zu Kompetenzaufbau / -erhalt`
  - `Fremdleistung`
  - `pEL` → `prognostische Eigenleistung`
  - `Kooperation`¹
- Anmerkung: `¹Kooperation` (Fußnote unten)
- Bullets:
  - `Zielbilder im direkten Bereich werden für die Umfänge (Technologien bzw. Komponenten) definiert, bei denen grundsätzlich die Alternativen HAUS oder KAUF (oder Hybrid) möglich wären (AU-1, TI-2, MZ-1, PZ-1, TI-2 unter Einbeziehung der Technologie-Cluster).`
  - `Nicht zugehörige Umfänge sind grundsätzlich im KAUF.`
  - `Mit Zielbild-Änderungen werden verschiedene Steuerungsimpulse gesetzt: (1) Zielbild HAUS neu → Aufbau von Strukturen. (2) Zielbild KAUF neu → Planung eines aktiven Ausstiegs mit entsprechendem Szenarios. (3) Zielbild pEL neu → Kontrollierte Überprüfung von (Teil-)Ausstieg.`

**Rechte Hälfte — Umsetzungspfade & EL/FL-Prämissen:**
- Tabelle / Matrix mit Märkten (EU, USMCA, CN) und Jahren (2022–2027):
  - Zeilen: `# EL/a` (Eigenleistung pro Jahr) für Markt EU / USMCA / CN
  - Werte: Zahlen in Zellen (zu klein/unscharf für exakte Werte)
- Weitere Spalten: `Bereitstellungsoptimierung (direkter/indirekter Bereich)` mit Jahr-Werten
- Rechts: Spalten für `Komponentenzulieferer BZA` mit Jahren 2022–2027
- Bullets:
  - `Die verantwortlichen Technologie-Cluster werden vom Make or Buy Board beauftragt, für die Technologien bzw. Komponenten Umsetzungspfade zum Zielbild Wertschöpfung zu erarbeiten. Ergebnis der Umsetzungspfade sind Kapazitätspläne sowie eine derivatspezifische Ausplanung im folgenden Schritt.`
  - `Die derivatspezifische Ausplanung kann über Bereitstellungsoptimierungen angepasst werden.`
  - `Zum Synchronpunkt BZD eines Fahrzeugs werden die EL / FL-Prämissen aus den verschiedenen Umsetzungspfaden ausgelesen und in Form einer Komponentenübersicht dokumentiert.`
  - `Nach dem Synchronpunkt BZD können EL / FL-Prämissen über bedarfsorientierten Bezugspunktannahmen geändert werden.`

**Fußzeile:** `Eindeutige Zielbilder (verabschiedet im SK) sind notwendig für die Definition der Wertschöpfung im Konzern sowie für die Definition konkreter Prämissen für Fahrzeugprojekte und Baukästen (verabschiedet im MoBB).`

**Dokument-Meta:** Seite `- 8 -`, STRICTLY CONFIDENTIAL, April 21 (unklar, evtl. April 2021 oder 2025)

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## Bild 15 — `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.17.09.png`
### SUBSTANZ: BMW Präsentation — EL/FL-Steuerung entlang Idea to Offer (Folie 7)

**Folientitel:** `EIGEN-/FREMDLEISTUNGSSTEUERUNG ENTLANG DES IDEA TO OFFER.`

**Layout:** Horizontales Prozessband / Swimlane-Diagramm (oben-unten zweigeteilt: „Derivatsübergreifend" vs. „Derivatsspezifisch").

**Oberer Bereich — Derivatsübergreifend:**
- Horizontale Zeile mit 3 Phasen (Chevrons):
  - `EL / FL-Zielbild` → `Umsetzungspfad` → `Aktualisierung / Review Umsetzungspfad`

**Unterer Bereich — Derivatsspezifisch:**
- ItO-Phasen Architektur (obere Swimlane):
  - `Initialphase` | `Architekturkonzeptphase` | `Architurabsicherungsphase`
- ItO-Phasen Derivat (untere Swimlane):
  - `Reviewphase` | `Produktkonzeptphase` (größte Box, durchgehend)
- Synchropunkte (Diamond-Icons):
  - `KSL` (Pfeil-Symbol)
  - `Synchropunkt Bestätigung Zielrahmen Derivat (BZD)` — mit rotem Diamant-Icon
  - `Synchropunkt Bestätigung Business Plan Derivat (BBD)` — mit rotem Diamant-Icon
  - `Synchropunkt Zielvereinbarung (ZV)` — mit rotem Diamant-Icon (am Ende)
- Unterer Balken: `EL / FL Prämissen` → `Bedarfsorientierte BZA`
- Technikfreeze-Markierungen:
  - `Technikfreeze BZD` (roter Blitz/Stern)
  - `Technikfreeze BBD`
  - `Technikfreeze ZV`

**Fußnote:** `*KSL = Komponentensimilar`

**Dokument-Meta:** Seite `- 7 -`, April 21(unklar ob 2021 oder 25)

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## Bild 16 — `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.18.33.png`
### SUBSTANZ: Microsoft Teams Chat-Screen — BMW-Mitarbeiterin spricht mit Kais (AKP-Verbindung)

**App:** Microsoft Teams, macOS-Desktop-Client.
**Datum/Uhrzeit (Fenster-Titelleiste):** `Fr 4. Juli, 09:18`

**Linke Sidebar:**
- Abschnitt `Chat` (aktiv)
- Tabs: `Ungelesen | Kanäle | Chats`
- `Entdecken`
- `Erwähnungen`
- **Favoriten:** `Aseczkaj Kais, MO-23 (Sie)`
- **Chats (alphabetisch):**
  - `Schulung`
  - `Storch Sebastian, MO-23`
  - `Strasser Mathias, MO-23` **(aktiv/markiert)**
  - `Funk Bettina, MO-211`
  - `Duer Cihan, MO-112`
  - `IT Innovation Summit 2025`
  - `Hagen Felix, MO-24`
  - `Road to GYW Session 2`
  - `Kurzmaier Juergen, MO-24`
  - `Zach Christopher, MO-24`
  - `Fuluoes Hamza, SF-S-12`
  - `Rückmeldung aus den Gremien`
  - `Haldenwanger Michael, MZ-21`
  - `Leitl Christian, MZ-21`
  - `Becht Paul Lennart, MZ-D-12`
- **Teams und Kanäle** (Abschnitt)

**Haupt-Chat-Bereich — Chat mit Strasser Mathias, MO-23:**
- Header: `Strasser Mathias, MO-23 | Chat | Freigegebener` (Kamera-Icon, Telefon-Icon, weitere)
- Datum-Trenner: `Mittwoch`
- Nachricht von `Strasser Mathias, MO-23, Mittwoch 10:41`:
  - `"viel Platz 🙂"`
  - Dazu eine hervorgehobene Karte/Inline-Content-Box (dunkler Hintergrund):
    - `WENN ICH EIN FAHRZEUG WÄRE, WÄRE ICH EIN...`
    - `BMW X3_flexible einsetzbar, viel Platz.`
- Datum-Trenner: `Gestern`
- Nachricht von `Strasser Mathias, MO-23, Gestern 15:17`:
  - `"Haben wir ein zentrales Verzeichnis, wo ich z.B. die letzten Präsentationen finde und relevante Dokumente von mir ablegen kann?"`
- Eigene Nachrichten (Kais, Gestern 17:23):
  - `"Das kannst du im Teams machen"`
  - `"Ich habe dort auch meine Dokumente"`
  - `"Ich erstelle Dir ein Verzeichnis"`

**Unten:** Texteingabefeld `Nachricht eingeben`

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## Bild 17 — `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.18.41.png`
### SUBSTANZ: BMW Präsentation — Motivation und Zielsetzung der EL/FL-Steuerung (Folie 8 — vollständige Ansicht, kein Meeting-Overlay)

**Folientitel:** `MOTIVATION UND ZIELSETZUNG DER EIGEN-/FREMDLEISTUNGSSTEUERUNG.`

**Layout:** 3 Infoboxen mit Icon links (Ziel-Icon, Uhr-Icon, Checkliste-Icon), je mit mehrzeiligem Text.

**Box 1 (Ziel-Icon):**
`Ziel der EL-/FL-Steuerung ist die Festlegung des Bezugsort für Fahrzeug- und Antriebskomponenten sowie produktionsnahe Funktionen im Einkaufs- und Produktionsressort auf Grundlage der langfristigen Unternehmensziele.`

**Box 2 (Uhr-Icon):**
`Zeitlich ist der Prozess der Make or Buy Analysen an die Synchropunkte des ItO (Idea to Offer) für Fahrzeug- und Antriebskomponenten angelehnt.`
`Vor Abschluss des Synchropunktes BZD für Erstanläufer bzw. SPO bei Antriebsprojekten werden die initialen Prämissen festgelegt.`

**Box 3 (Checkliste-Icon):**
`Die Prämissenfestlegung erfolgt auf Basis des EL-/FL-Zielbildes und kann in begründeten Ausnahmefällen davon abweichen.`
`Produktportfolio, Werkebelegung, Produktkonzept und Integrierbarkeit ("Flex-Ansatz") werden berücksichtigt und hinsichtlich ihrer Umsetzungswahrscheinlichkeit validiert.`

**Dokument-Meta:** Seite `- 8 -`, April 2023 (linke Fußleiste: `April 2023`)

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## Bild 18 — `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.19.12.png`
### SUBSTANZ: BMW Präsentation — Die drei Säulen einer Make-or-Buy-Analyse (Folie 11)

**Folientitel:** `DIE DREI SÄULEN EINER MAKE-OR-BUY-ANALYSE.`

**Layout:** 3 gleichbreite Spalten (vertikal), jede eine Säule.

**Spalte 1 — Strategie (Icon: Kompass/Ziel):**
- `Stellungnahme gemäß EL-/FL-Zielbild sowie Referenzwertschöpfungsquoten und EL-/FL-Migrationsebede.`
- `Unter Leitung der strategischen Planung mit der EL-/FL-Steuerung des Produktionsnetzwerks und des Einkaufs- und Lieferantennetzwerks.`
- `Unter Einbeziehung der vorhandenen Strukturen und Rahmenbedingungen (bspw. Fläche, Integrierbarkeit, Kapazität) wird das Produktionskonzept der Technologien mit der langfristigen Werkeentwicklung (LWE) abgeglichen.`
- `Bewertung des Markt- und Wettbewerbsumfelds des Beschaffungsmarktes.`
- `Berücksichtigung von Sourcing Strategien, Leistungsfähigkeit und Kompetenz der Lieferanten sowie der Volatilität der globalen Lieferkette.`

**Spalte 2 — Betriebswirtschaft (Icon: Euro-Zeichen):**
- `Die bwl. Empfehlung basiert auf der wirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit der untersuchten Alternativen anhand eines EOBC.`
- `Abgeleitet aus dem Konzernsystem ist das Entscheidungskriterium für die bwl. Empfehlung i.R. die Deltarendite (>35%), welche die Vorteilhaftigkeit der Entscheidung i.S. des Beitrags zur internen Zielreichung signalisiert.`

**Spalte 3 — Personalpolitik (Icon: Personen-Silhouette):**
- `Im Rahmen der personalpolitischen Bewertung werden zusammen mit den operativen Personalstellen der Werke die Auswirkungen der vorgeschlagenen Lösungsalternativen auf Basis eines Kriterienkatalogs verglichen und vorgeschaltet.`
- `Falls relevant sind die qualitativen Effekte (Abdeckung der Personalbedarf mit bestehenden Mitarbeitern, Aufbau zusätzlicher Mitarbeiter oder Mitarbeiterabbau) bei Umsetzung der einzelnen Szenarien im Peak sowie kalendarisiert in einer Anlage (Personalauswirkungen) darzustellen.`

**Fußzeile (Infobox, grau):**
`Auf Basis der strategischen (AU-1, TI-2, MZ-1), der betriebswirtschaftlichen (FC-2) und der personalpolitischen Bewertung (PZ-1) wird eine gesamtunternehmerische EL-/FL-Entscheidungsempfehlung für das Make or Buy Board abgeleitet.`

**Dokument-Meta:** Seite `- 11 -`

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## Bild 19 — `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.20.56.png`
### SUBSTANZ: BMW Präsentation — Kernaussagen 360°-Bewertung Beispiel (Folie 12)

**Folientitel:** `KERNAUSSAGEN 360°-BEWERTUNG. BEISPIEL.`

**Layout:** Zentrales Kreisdiagramm „360°" mit 6 umgebenden Dimensionen; je Dimension ein Kästchen links (für Kernaussage, aber leer/geschwärzt im Screenshot) + Kästchen rechts (ebenfalls leer). Oben: Legende.

**Legende (oben links):**
- `EU | USMCA | CN` (farbige Rechtecke, blau/grün/hellblau)
- Pfeil + `Einer Umsetzung des Zielbildes....`
- Label: `Strategie / Ziel`

**6 Dimensionen um das 360°-Zentrum:**
1. Oben links: `People & Places` (Icon: Personen)
2. Oben rechts: `Volumen` (Icon: Balkendiagramm)
3. Rechts Mitte: `Produktionsnetzwerk` (Icon: Weltkarte)
4. Unten rechts: `Wertstrom` (Icon: Zahnrad mit Pfeilen), Zusatz: `prozessuale Bewertung`
5. Unten Mitte: `Entwicklung` (Icon: Box/Würfel)
6. Unten links: `Umsetzungskompetenz` (Icon: Checkliste)
7. Links Mitte: `Betriebswirtschaft` (Icon: Euro-Zeichen)

**Inhalt der Kästchen:** Alle leer / geschwärzt (offenbar vertrauliche Inhalte entfernt).

**Je Dimension-Zeile:** Checkbox-Symbol `✓` sichtbar.

**Fußzeile:** `Unter Berücksichtigung einer gesamtheitlichen Betrachtung und unter Bestätigung der Befähiger wird (...) empfohlen.`

**Dokument-Meta:** Seite `- 12 -`

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## Bild 20 — `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 10.19.08.png`
### NOISE: Microsoft Excel — Fehlermeldung (fehlendes tmp-File)

**App:** Microsoft Excel (macOS)
**Dialog-Typ:** Standard-Systemdialog (grauer Hintergrund, weißes Dialogfeld, Excel-Icon oben)
**Titel:** `Hinweis`
**Text:** `Wir konnten '/Users/Q451092/Library/Containers/com.microsoft.Excel/Data/tmp/Content.MSO/81C2A596.tmp' nicht finden. Wurde das Objekt vielleicht verschoben, umbenannt oder gelöscht?`
**Button:** `OK` (grüner Hauptbutton)

Kein nutzbarer Screen-Inhalt. Technischer Fehler-Dialog ohne Applikations-Daten.

### NOISE: `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 10.19.08.png` — Excel Temp-File-Fehler

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## Bild 21 — `Bildschirmfoto 2025-07-04 um 11.16.51.png`
### SUBSTANZ: BMW Vehicle Shadow Portal — Data Catalog / Attribut-Suche + VAIA-Chatbot

**App:** Vehicle Shadow Portal (BMW-intern), Browser Chrome, macOS.
**URL:** `vehicle-shadow-portal.group.bmwgroup.com/catalog/attributes` (aus URL-Leiste sichtbar)
**Datum/Uhrzeit:** Fr 4. Juli, 11:16
**User:** `Jonas Schroeder` (oben rechts)

**Linke Sidebar — Navigation:**
- Header: `Vehicle Shadow Portal`
- Abschnitte:
  - `MY USE CASES`
    - `My Use Cases`
  - `BROWSE USE CASES`
    - `Browse Use Cases`
  - `DATA CATALOG`
    - `Attributes` **(aktiv)**
    - `Collections`

**Hauptbereich — „Available Attributes in the Data Catalog":**
- Unterüberschrift: `Available Attributes in the Data Catalog`
- Rechts oben: `0 attributes selected` + Button `Get Conekte` (unklar ob „Connect" gemeint, evtl. Rendering-Artefakt)

**Filterzeile:**
- Suchfeld 1 (Text): `vehicle.powertrain.electric.battery.stateOfCharge.current` (vorausgefüllt)
- Suchfeld 2: `Multiple search`
- Dropdown: `Usage status` (aktuell ausgewählt; Optionen nicht sichtbar)
- Dropdown: `Deprecation status` (aktuell ausgewählt)

**Tabelle (Ergebnis: 1 Treffer):**
- Spalten: `☐ | ID | Path | Description | Collection | Data type | Unit | Status`
- Einzige Zeile:
  - ID: `53A67405`
  - Path: `Vehicle.Powertrain.Electric.Battery.StateOfCharge.Current`
  - Description: `Physical state of charge of the b...` (abgekürzt)
  - Collection: `[Tags: blau]` (genauer Text unklar, mehrere Tag-Badges)
  - Data type: `Float`
  - Unit: `percent`
  - Status: `✓` (Haken-Icon)
- Fußzeile der Tabelle:
  - `✓ Permitted in at least one use case | ✓ Contained in at least one use case`
  - Pagination: `1 to 1 of 1 — Page 1 of 1`

**VAIA-Chatbot (rechter Slide-In-Panel):**
- Header: `VAIA` (dunkelblau, mit X-Schließen-Button)
- Chatbot-Begrüßungstext (sichtbarer Ausschnitt):
  - `Hi, I'm here to help! What questions would you ask about VS data?`
  - Vorschläge (Bullets):
    - `What is VS data?`
    - `Where is the vehicle xxz?`
    - `What is the charging status of the vehicle xxz?`
    - `Which value does vehicle shadow provide for the attribute xxz?`
- Eingabefeld unten: `How do I use the [tool?]`
- Button: `Clear Chat`

**Toaster/Hinweis oben rechts (flüchtig):**
`Die Anforderung wird akzeptiert und bearbeitet, bitte bestätigen Sie Ihre Anforderungen automatisch`

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## Zusammenfassung

| # | Datei | Klassifikation |
|---|-------|----------------|
| 1 | Bildschirmfoto 2025-07-02 um 13.17.42.png | SUBSTANZ: Vorstellungsfolie Julyan Hanna |
| 2 | Bildschirmfoto 2025-07-02 um 13.19.01.png | SUBSTANZ: Vorstellungsfolie Kimmich Wang |
| 3 | Bildschirmfoto 2025-07-02 um 13.19.12.png | SUBSTANZ: Vorstellungsfolie Valencia Modibai |
| 4 | Bildschirmfoto 2025-07-03 um 01.37.29.png | SUBSTANZ: ZDSC Campus Modul E/E Konzeptfolie |
| 5 | Bildschirmfoto 2025-07-03 um 01.37.35.png | SUBSTANZ: ZDSC Campus Modul Qualität & KI Konzeptfolie |
| 6 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.10.29 (2).png | NOISE: Duplikat von Bild 7 |
| 7 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.10.29.png | SUBSTANZ: HR4ME Zeitmanagement + Kommen/Gehen-Modal |
| 8 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.10.31 (2).png | NOISE: Duplikat von Bild 9 |
| 9 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.10.31.png | SUBSTANZ: HR4ME Zeitmanagement + Kommen/Gehen-Modal (Variante) |
| 10 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.10.40.png | SUBSTANZ: BMW Folie — Strategische Wertschöpfung Enabler-Strategie (klar) |
| 11 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.13.34.png | SUBSTANZ: BMW Folie — Trigger-Prozess Zielbild (Folie 4) |
| 12 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.15.02.png | SUBSTANZ: BMW Folie — Make or Buy Umsetzungspfad EL/FL (Folie 8) |
| 13 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.17.09.png | SUBSTANZ: BMW Folie — EL/FL-Steuerung Idea to Offer (Folie 7) |
| 14 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.18.33 (2).png | NOISE: Teams-Overlay-Variante von Folie, kein Mehrwert |
| 15 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.18.33.png | SUBSTANZ: Microsoft Teams Chat Kais ↔ Strasser Mathias |
| 16 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.18.41.png | SUBSTANZ: BMW Folie — Motivation EL/FL-Steuerung (Folie 8, April 2023) |
| 17 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.19.12.png | SUBSTANZ: BMW Folie — 3 Säulen Make-or-Buy-Analyse (Folie 11) |
| 18 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 09.20.56.png | SUBSTANZ: BMW Folie — 360°-Bewertung Beispiel (Folie 12) |
| 19 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 10.19.08.png | NOISE: Excel tmp-Fehler-Dialog |
| 20 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 11.16.51.png | SUBSTANZ: Vehicle Shadow Portal — Data Catalog + VAIA-Chatbot |

**Substanz-Screens: 14 | NOISE: 6**