# Recon Report — c_038 **Batch:** abs_c_038.txt (alias batch2, 20 Bilder) **Datum:** 2026-06-19 --- ## Übersicht | # | Datei | Klassifikation | |---|-------|----------------| | 1 | Bildschirmfoto 2025-07-04 um 11.19.18.png | SUBSTANZ | | 2 | Bildschirmfoto 2025-07-08 um 21.41.34.png | SUBSTANZ | | 3 | Bildschirmfoto 2025-07-08 um 21.41.43.png | SUBSTANZ | | 4 | Bildschirmfoto 2025-07-09 um 21.10.00.png | SUBSTANZ | | 5 | Bildschirmfoto 2025-07-09 um 21.28.47.png | SUBSTANZ | | 6 | Bildschirmfoto 2025-07-10 um 09.31.37.png | SUBSTANZ | | 7 | Bildschirmfoto 2025-07-10 um 10.50.53.png | NOISE: Private Messenger-Konversation, kein App-Screen | | 8 | Bildschirmfoto 2025-07-11 um 13.51.03.png | SUBSTANZ | | 9 | Bildschirmfoto 2025-07-11 um 13.51.33.png | SUBSTANZ | | 10 | Bildschirmfoto 2025-07-11 um 13.51.42.png | SUBSTANZ | | 11 | Bildschirmfoto 2025-07-11 um 13.51.48.png | SUBSTANZ | | 12 | Bildschirmfoto 2025-07-11 um 13.51.53.png | NOISE: Folientitel leer — "Leistung von der Trainingsakademie und Kosten", kein Inhalt sichtbar | | 13 | Bildschirmfoto 2025-07-11 um 13.51.58.png | NOISE: Nur 3 Fragen als Platzhaltertext, kein ausfüllbarer Inhalt | | 14 | Bildschirmfoto 2025-07-13 um 18.18.10.png | SUBSTANZ | | 15 | Bildschirmfoto 2025-07-24 um 07.35.52.png | SUBSTANZ | | 16 | Bildschirmfoto 2025-07-24 um 07.36.41.png | SUBSTANZ | | 17 | Bildschirmfoto 2025-07-24 um 07.37.00.png | SUBSTANZ | | 18 | Bildschirmfoto 2025-07-24 um 07.58.39.png | SUBSTANZ | | 19 | Bildschirmfoto 2025-07-24 um 11.20.51.png | SUBSTANZ | | 20 | Bildschirmfoto 2025-07-24 um 14.24.59.png | SUBSTANZ | --- ## NOISE ### Bildschirmfoto 2025-07-10 um 10.50.53.png — NOISE: Private Messenger-Chat (Kuppen Marius, MD-22), kein App/Tool-Screen, kein nachbaubarer Inhalt ### Bildschirmfoto 2025-07-11 um 13.51.53.png — NOISE: Leere Folie — Überschrift "Leistung von der Trainingsakademie und Kosten", Inhalt fehlt vollständig ### Bildschirmfoto 2025-07-11 um 13.51.58.png — NOISE: Folie mit 3 Platzhalter-Fragen ("Was glauben wir wie viel ZDSC können wir durchführen?", "Wie haben wir durchgeführt?", "Bei X MA können wir Y ZDSC durchführen"), kein ausfüllbarer Content --- ## SUBSTANZ --- ### 1 — BMW Vehicle AI Agent (VAIA) — Vehicle Shadow Datenstruktur-Folie **Datei:** Bildschirmfoto 2025-07-04 um 11.19.18.png **Screen/Feature:** Präsentationsfolie "HOW DATA IS REPRESENTED IN THE VEHICLE SHADOW" **App/Kontext:** BMW/Technologie-Präsentation "Understanding the Vehicle AI Agent (VAIA)", Folie Nr. 8, Datum 04.07.2025, Branding "CONFIDENTIAL" #### Layout - Zweispaltiger Aufbau - Links: Hierarchisches Baumdiagramm (Flussdiagramm-Stil), Knoten mit gestrichelten Verbindungen - Rechts: JSON-Code-Block (nummerierte Zeilen 1–18) #### Baumdiagramm (links) Hierarchische Struktur des Vehicle Shadow, von oben nach unten: - **query** (oben, Startknoten) - **vehicle** - **Vehicle_Powertrain** - **Vehicle_Powertrain_Electric** - **Vehicle_Powertrain_Electric_Battery** - **Vehicle_Powertrain_Electric_Battery_StateOfCharge** - **Vehicle_Powertrain_Electric_Battery_StateOfCharge_Current** (grün hervorgehoben, unterster Knoten) Unterhalb des letzten Knotens sind 5 Felder als Typen dargestellt (horizontal angeordnet): - **Source** (Typ: String) - **Channel** (Typ: Float) - **value** (Typ: Float) - **String** (Typ: String) — (unklar, möglicherweise Timestamp-Label) - **String** (Typ: String) — (unklar) Alle Felder mit Typ-Labels darunter. Knotenverbindungen durch gestrichelte Linien dargestellt. #### JSON-Code-Block (rechts, Zeilen 1–18) ``` 1 { 2 * vehicle(id: "WBY61EF0105V772376") { 3 * powertrain { 4 * electric { 5 * battery { 6 * stateOfCharge { 7 * current { 8 value 9 timestamp 10 unit 11 } 12 } 13 } 14 } 15 } 16 } ``` - Zeilen mit `*` = hervorgehobene Pflichtfelder (tatsächlich: fettgedruckt oder farbig im Original) - `vehicle(id: "WBY61EF0105V772376")` — Beispiel-Fahrzeug-ID (VIN-ähnlich) - Zeilen 8–10: Felder `value`, `timestamp`, `unit` ohne Hervorhebung = optionale Abfragefelder - Zeilen 11–18: Schließende Klammern #### Kontext-Hinweise - Handelt sich um eine GraphQL-ähnliche Abfragestruktur (kein REST, kein JSON direkt — Query-Syntax) - "Vehicle Shadow" = digitaler Zwilling / persistierter Fahrzeugstatus - Branding: Folie mit BMW/VAIA-Kontext, CONFIDENTIAL-Markierung unten rechts in Rot - Oben rechts: Popup-Benachrichtigungsfeld (macOS) — irrelevant für Inhalt --- ### 2 & 3 — Projektsteckbrief ZDSC Campus E/E **Dateien:** Bildschirmfoto 2025-07-08 um 21.41.34.png, Bildschirmfoto 2025-07-08 um 21.41.43.png **Screen/Feature:** Zwei aufeinanderfolgende Projektsteckbriefe im BMW/Kadi-Kontext **Format:** Dreispaltiges A4-ähnliches Dokument-Layout, weißer Hintergrund #### Gemeinsames Layout (beide Steckbriefe) 3 Spalten: 1. **FACHLICHER BEITRAG** — linke Spalte, grauer Rand oben 2. **TAKE OWNERSHIP** — mittlere Spalte, mit Logo "EVERY UNIT MATTERS" (Kreis-Icon) 3. **PERSÖNLICHE KEY FINDINGS** — rechte Spalte, mit Porträtfoto des Autors Dokument-Titel oben in großer Schrift: `PROJEKTSTECKBRIEF „[TITLE]"` --- #### Steckbrief 1 (Datei 21.41.34): „ZDSC CAMPUS E/E — STÄRKUNG DER QUALITÄTSSICHERUNG" **Fachlicher Beitrag:** - **Problemstellung:** Die steigenden Anforderungen an Qualität und Prozesssicherheit werden durch absolut-elektronisch (E/E)-Komponenten erhöht. Lieferanten verfügen noch nicht über ausreichend Automotive-Erfahrung bei Qualitätsanforderungen; fehlendes Verständnis für BMW-Lieferkette erhöht Risiken. - **Angewandte Methodik:** Der zweitägige ZDSC Campus MO-22 wurde strukturiert und umgesetzt; wesentliche Schulung für kritische Lieferanten zu Einkauf, Programm-/Risk-Hub, Camino-X sowie der Soll-Lieferanten-Entwicklung. Umsetzung mit nachvollziehbarem strukturierten Follow-up nach ZDSC. **Take Ownership:** - **Weiche Herausforderungen:** Umsetzung eines neuen Qualifizierungsformats für E/E-Lieferanten erforderte bereichsübergreifende Koordination (Einkauf, Produktion, Supply Chain, Management, IT). Größte Herausforderung: einheitliche, standardisierte und gleichzeitig flexible Schulung, um einen Mehrwert für alle Lieferanten zu schaffen. - **Was lief gut?** Gezielte Ausführung der Lieferanten-Beiträge führte zu höherer Relevanz und messbarem Impact auf Produktionsqualität. - **Was lief nicht so gut?** Initiale Abstimmung der Inhalte und Erwartungen erforderte intensive Korrektionsrunden mit hohem Zeitaufwand — Balance zwischen Flexibilität und Methoden sowie praktischen Inhalten. **Persönliche Key Findings:** - Ganzheitliche Strategie als Erfolgshebel: Verbindung von Einzelmaßnahmen und gezielter Schulung von Lieferanten funktioniert nicht allein durch technische Maßnahmen. - Effektive Kommunikation entscheidend: Klare, faire Vermittlung von Erwartungen und Best Practices führte zu höherer Lieferanten-Akzeptanz und -Einbeziehung. - Qualitätsentwicklung als fortlaufender Prozess: Erfordert dauerhaftes Commitment, direkte Umsetzung und strukturiertes Follow-up von Inhalten und Maßnahmen. - Abschlussaussage (Hervorgehoben, fettgedruckt am unteren Rand): Durch die strategische Einführung des ZDSC Campus E/E konnte ein innovatives Qualifizierungsformat etabliert werden, das die Resilienz der Lieferkette signifikant erhöht. Die enge Verzahnung von BMW-Standards mit praxisnaher Umsetzung stärkt nicht nur die Lieferantenperformance, sondern trägt maßgeblich zur Zukunftssicherheit der BMW-Produktion bei. --- #### Steckbrief 2 (Datei 21.41.43): „CEO PITCH MIT HERR ZIPSE UND HERR DR. POST" **Fachlicher Beitrag:** - **Proaktive Stärkung der Produktionssicherheit durch KI-gestützte Resilienzstrategie** - Problemstellung: Stabilität der BMW-Produktion durch globale Lieferkettenrisiken (unerkannte Schwachstellen, volatile Rohstoffmärkte, unvorhergesehene Störungen). Bestehende Monitoring-Systeme reichten nicht aus — proaktiver, datengestützter Risikomanagement-Ansatz notwendig. - Methodik: Einsatz von KI-gestützten Frühwarnsystemen und Lieferanten-Benchmark-Analyse. Ein möglicher Pilot bei CEO Herr Zipse und Einkaufsvorstand Herr Dr. Post zeigte strategische Relevanz und Potenzial der Initiative auf Kosten- und Risikoebene. **Take Ownership:** - **Herausforderungen:** - Bereichsübergreifende Koordination — klar definierte Entscheidungsfindung bei Einkauf, IT, Supply Chain erforderlich - Synchronisation interner Prozesse für nachhaltige Lieferkettenstabilität - CEF-Pitching erforderte überzeugende Darstellung quantitativer Vorteile und einer starken Machbarkeitsvision - **Was lief gut?** Enge Kooperation ermöglichte eine schnelle Konzentventilität mit hohem Umsetzungspotenzial. - **Was lief nicht so gut?** Abstimmung unterschiedlicher Interessen innerhalb der Organisation erforderte eine gute Moderation, um Effizienz zu garantieren. **Persönliche Key Findings:** - Vorurteilsloser Ansatz als Treiber für Transformation - Technologieeinsatz als Wettbewerbsvorteil: KI-gestützte Risikoerkennung ist nicht nur operativer Prozess, sondern strategische Differenzierung - Fokus auf Beziehungsaufbau: Stakeholder-Einbindung entscheidend - Abschlussaussage (hervorgehoben, unten): Durch die strategische Zusammenarbeit und den Technologieeinsatz wurden neue Maßstäbe für Effizienz und Zukunftssicherheit gesetzt; die erfolgreiche Integration von KI in das Risikomanagement zeigt neue Meilensteine für Effizienz und Zukunftssicherheit und zeigt, dass proaktive Führung entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg ist. --- ### 4 — Website-Builder: Ungefilterte HTML-Embed-Ansicht **Datei:** Bildschirmfoto 2025-07-09 um 21.10.00.png **Screen/Feature:** CMS/Website-Builder-Ansicht, Block-Typ "Ungefiltertes HTML" **App/Tool:** Unklar (wahrscheinlich Dine.ly oder ähnlicher Restaurant-Website-Builder, basierend auf CSS-Klassen `dine-button`, `dine-btn`, `dine-btn-primary`) #### Layout - Weiße Liste von Blöcken, jeder Block mit kleinem farbigen Icon links und Label-Text + Inhalt darunter - Drei sichtbare Blöcke: #### Block 1: "Ungefiltertes HTML" - Icon: Roter quadratischer Button (HTML-Icon) - Inhalt: Raw HTML-Code, sichtbar als Plaintext: ```html
Tisch reservieren
Jetzt bestellen
``` **Extrahierte Werte:** - Button 1: `btn-359`, Label "Tisch reservieren", Icon `fa-calendar-alt`, Farbe Normal: bg `#ffffff` / Text `#0a0a0a`, Hover: bg `#0a0000` / Text `#ffffff`, Href: `#reservierungen` - Button 2: `btn-563`, Label "Jetzt bestellen", Icon `fa-shopping-cart`, Farbe Normal: bg `#e08302` / Text `#0a0a0a`, Hover: bg `#aa6401` / Text `#ffffff`, Margin-top: 15px - `data-glf-cuid`: `14bd02c0-506b-4777-b1c3-01fbab9b0c26` - `data-glf-ruid`: `2b778ec4-ded2-456d-b9a7-0c050dffa49e` - Externes Script: `https://www.fbgcdn.com/embedder/js/ewm2.js` (Facebook CDN / GloriaFood-Embed) #### Block 2: "Leerer Bereich" - Icon: Grauer quadratischer Block - Inhalt: `Höhe: 50px` #### Block 3: "Icon" - Icon: Facebook-blaues Icon-Vorschau - Inhalt: `Icon: fas fa-arrow-down` --- ### 5 — Durrani Restaurant Website — Startseite Hero **Datei:** Bildschirmfoto 2025-07-09 um 21.28.47.png **Screen/Feature:** Öffentliche Website Durrani Restaurant, Startseite / Hero-Bereich **URL:** Nicht sichtbar, aber erkennbar durch Branding **Datum:** 2025-07-09 #### Layout - Vollbild-Hero-Bild: Gegrilltes/gemischtes Fleisch, Paprika, Saucen auf Holzbrett (Food-Fotografie, warme Farben) - Navigation oben (weiße Schrift auf transparentem Overlay): - Links: Logo "Durrani Restaurant" (Text-Logo, kein Icon) - Rechts: Navigationspunkte: - STARTSEITE - SPEISEKARTE - KONTAKT - Social-Media-Icons (Facebook, Instagram, weitere — unklar) - Button: "JETZT RESERVIEREN" (roter Button, oben rechts) #### Hero-Bereich - **Infoleiste** (roter Balken, horizontal, mittig auf Bild): - Text: "IHR FINDET UNS IN DER BRENTANOSTRASSE 9 IN GELNHAUSEN" - Hintergrund: Kräftiges Rot (#CC0000-ähnlich) - Schrift: Weiß, Versalien - **Hauptüberschrift:** "AUTHENTISCH AFGHANISCH" - Weiß, fett, große Schrift (Display-Font), auf dem Food-Bild - **Call-to-Action-Buttons** (horizontale Gruppe, mittig): - Button 1: "TISCH RESERVIEREN" + Kalender-Icon — weißer Hintergrund, dunkler Text, Pill-Form - Button 2: "JETZT BESTELLEN" + Warenkorb-Icon — orangegelber Hintergrund (#e08302-ähnlich), dunkler Text, Pill-Form - Unten mittig: Scroll-Down-Pfeil (Kreis mit Pfeil nach unten, weiß) --- ### 6 — BMW ZDSC Campus — Interview/Fragebogen-Folie: "Content & Contacts" **Datei:** Bildschirmfoto 2025-07-10 um 09.31.37.png **Screen/Feature:** Präsentationsfolie, Fragen-Format **Kontext:** BMW / ZDSC Campus, Interview-Leitfaden für externe Kontakte #### Inhalt Überschrift: **CONTENT & CONTACTS.** 4 Bullet-Points (weiße Schrift auf dunkelblauem Hintergrund): - "Please give background information on where do you see the interfaces of the topic to BMW." - "What is the position of BMW? What are measures set in place?" - "Who did you talk to? What was your source of information?" - "... anything surprising you have learned?" #### Design - Hintergrund: Dunkles Marine/Stahlblau (#1a2540-ähnlich) - Obere linke Ecke: Geometrisches Dreieck-/Flächen-Muster in dunklerem Blau - Schrift: Weiß, sans-serif - Kein Logo sichtbar (unklar ob BMW-intern) --- ### 8 — ZDSC Campus Workshop-Konzept: Modularer Aufbau (Draft 1) **Datei:** Bildschirmfoto 2025-07-11 um 13.51.03.png **Screen/Feature:** Präsentationsfolie — Überblick Modularer Aufbau ZDSC Campus **Kennzeichnung:** "Draft 1" (oben rechts, gelb hervorgehoben) #### Überschrift "MODULARER AUFBAU DES WORKSHOPS. INHALTE ZUGESCHNITTEN AUF DIE JEWEILIGE LIEFERANTENSITUATION." #### Branding/Mission - Unten links: `#MISSION QUALITY` (weißer Text, groß) - Unten: Blaue Leiste mit Text: "Impuls zur Selbsterkenntnis – Relevanz und Nutzen erkennen – Verbindlichkeit zur Umsetzung" #### Modulstruktur (Baumdiagramm / Kacheln) Zentrales Element: **"ZDSC Campus"** (blauer Hexagon, Mitte) Umgebende Module (Hexagon-Kacheln in verschiedenen Blautönen): 1. **360° Fabrikanalyse** 2. **Sub-Lieferanten-Management** 3. **Risk-Hub "live"** 4. **ZDSC Campus E/E Werk MUC** 5. **ZDSC Campus Werk LA** → (mit Pfeil zu:) **Produktionssystem BMW** 6. **Programmplanung** 7. **Nachhaltigkeit in der Lieferkette (CO₂)** 8. **Sub-Lieferanten-Management** (zweite Instanz, unklar ob Duplikat) 9. **CatenoX, Nachhaltigkeit & Compliance** 10. **ZDSC Campus Industrialisierung** 11. **ZERO DEFECT SUPPLY CHAIN** (hellere/größere Kachel) 12. **ZDSC Campus Qualität** Weitere Elemente (als Text-Boxes/Blöcke): - **Nachhaltigkeit & Compliance** → "WPS erleben 'Die Turbine'" - **Programmplanung** → verbunden mit Campus E/E - **Von der FMEA zum Qualitätsassistenten** - **Unterstützung Qualitätsprozesse mit KI und Datamining** - **Digitalisierung best practice Prozesse am Beispiel eDOCA** - **Best practice Lösungen EOL im E/E-Kontext** - **Abgangskonzept Terminplan** - **Verankerung in der Organisation** - **Artefakte der Industrialisierbarkeit Betriebskosten...** - **Vir Planung und virtuelle Arbeitsräume** (unklar, vermutlich "Vir[tuelle] Planung") - **Vom Abgangskonzept Produkt zum Anlauf der Produktionstechnologie** - **Frühzeitiger Terminplan** --- ### 9 — ZDSC Campus Konzept: „Modul E/E" — 2-Tages-Workshop-Ablauf **Datei:** Bildschirmfoto 2025-07-11 um 13.51.33.png **Screen/Feature:** Präsentationsfolie — Detaillierter Konzept-Ablauf ZDSC Campus "Modul E/E" #### Überschrift "KONZEPT ZDSC CAMPUS 'MODUL E/E'." #### Phasen-Übersicht (oben, horizontaler Pfeil links → rechts) 1. **Auswahl und Vorbereiten** (links) 2. **ZDSC Campus "Modul E/E"** (Mitte, breiter Pfeilblock) 3. **Nachhalten** (rechts) #### Linke Spalte: Auswahl & Vorbereiten **FEK:** - Lieferant wird vom Facheinkauf nominiert. - Lieferanten-spezifische Vorbereitung. #### Mittlere Spalte: Workshop-Inhalte (4 Sub-Blöcke) **Werk 1:** - BMW Produktionssystem, Arbeitsorganisation - BMW Programmeinleitung (MO-2) - Produktionsschnitte MUC: HL-Komponenten (ideal, inkl. Software-Überschreibung, Digitalisierung & Lieferverfol. nicht möglich) **Input:** - Lieferkettengattungsflichtgesetz (MZ-2) - CatenoX (MZ-D-40) - Risik-Hub "live" (MZ-D-40) - Sublieferanten-Management Anforderungen (MO-5X) - Erfahrungen HL-Management (PLT) **MO-2x & FEK:** - BMW IPQ / ePR Roadmap - Prozess Risikoidentifikation und -aussteuerung - Darstellung der Supply Chain inklusive vertraglicher Kapazitäten/Flexibilitäten - Überblick über die Suporlieferkette - KPM-Monitoring n-Tier-Kette, Tools (z.B. IPQ, PE) - Ranking der TOP-5 kritischsten Prozesse n-Tier-Kette & Backup-Szenarien - Erstellung Maßnahmenplan **MO-2x & FEK (Nachhalten):** - Review nach 6 Wochen - Vor-Ort-Review beim Lieferanten mit Leitungsfunktionen des Fachbereichs. #### Zeitlicher Ablauf - **Tag 1:** ZDSC Basis Befähigung - **Tag 2:** Workshop Risikomanagement #### Fußzeile (blaue Leiste, identisch mit anderen Folien): "Impuls zur Selbsterkenntnis – Relevanz und Nutzen erkennen – Verbindlichkeit zur Umsetzung" --- ### 10 & 14 — MODULE ZDSC CAMPUS — Hexagon-Übersichtsdiagramm (zwei Versionen) **Dateien:** Bildschirmfoto 2025-07-11 um 13.51.42.png (Draft), Bildschirmfoto 2025-07-13 um 18.18.10.png (finale Version) **Screen/Feature:** Präsentationsfolie — ZDSC Campus Module-Übersicht, Hexagon-Wheel #### Überschrift "MODULE ZDSC CAMPUS" #### Diagramm: 7 Hexagone im Rad-Layout Zentrales Hexagon: **ZDSC Campus** (dunkelblau, fett) 6 umgebende Hexagone (je mit Beschreibungstext): 1. **WPS** (Werkproduktionssystem) - Rechts oben - Beschreibung: "Praxiserlebnis des BMW Produktionssystems in der Produktionsakademie – Effizienz und Prozessoptimierung live erleben." 2. **Programmplanung** - Rechts Mitte - Beschreibung: "BMW Programmplanung, Verständnis über BMW Programmplanung, Vertragliche Kapazitäten/Flexibilitäten." 3. **CatenoX, Nachhaltigkeit & Compliance** - Rechts unten - Beschreibung: "Vernetzung entlang der gesamten Wertschöpfungskette – Digitale Kollaboration und Datentransparenz. Sicherstellung der Einhaltung globaler Nachhaltigkeitsstandards und menschenrechtlicher Sorgfaltspflichten." 4. **Risk-Hub "live"** - Links unten - Beschreibung: "Praktische Einführung ins BMW Risk-Hub – Proaktives Risikomanagement und Krisenprävention." 5. **Sub-Lieferanten-Management** - Links Mitte - Beschreibung: "Absicherung der Lieferkette durch klare Prozesse und Backup-Strategien für n-Tier-Lieferanten." 6. **Relektion** (Reflektion) - Links oben - Beschreibung: "Effektive Nachbereitung und Feedback zur Qualitätssicherung und kontinuierlichen Verbesserung." **Unterschiede zwischen Draft (13.51.42) und finaler Version (18.18.10):** - Draft: Obere rechte Ecke "Draft" gelber Label - Draft: Leichte Schrift-/Texturunterschiede - Finale Version: Kein Draft-Label, identisches Diagramm, etwas sauberere Textformatierung - Farbschema: Identisch in beiden — dunkelblaue bis mittelblau Hexagone, dunkelblauer Hintergrund mit Verbindungslinien #### Fußzeile (beide Versionen) "Impuls zur Selbsterkenntnis – Relevanz und Nutzen erkennen – Verbindlichkeit zur Umsetzung" --- ### 11 — ZDSC Campus: Zusammenarbeit mit Trainingsakademie **Datei:** Bildschirmfoto 2025-07-11 um 13.51.48.png **Screen/Feature:** Präsentationsfolie, fast leer (Work-in-Progress) #### Inhalt - Überschrift: "ZUSAMMENARBEIT MIT TRAININGSAKADEMIE UND ROLLE" - Einziger sichtbarer Inhalt: Ein weißes Rechteck/Box mit Text "Trainings nach dem ZDSC" (obere linke Hälfte) - Rest der Folie: Leerer Hintergrund (Blau/Lila-Gradient, gleiche Designsprache) **Anmerkung:** Folie erkennbar unfertig — Platzhalter-Box ohne weiteren Inhalt. --- ### 15 & 16 — EVE Battery: OEE Status Dashboard (Zwei Seiten) **Dateien:** Bildschirmfoto 2025-07-24 um 07.35.52.png, Bildschirmfoto 2025-07-24 um 07.36.41.png **Screen/Feature:** Produktions-Dashboard "1. OEE Status" — EVE 亿纬锂能 (EVE Energy / EVE Battery) **Branding:** EVE 亿纬锂能 (chinesischer Batteriehersteller), Logo unten rechts **Format:** Präsentation/Report-Folie --- #### Seite 1 (07.35.52): OEE Trend Chart + W29 Bottleneck **Überschrift:** `1. OEE Status` **Chart 1: "The Whole line OEE Trend Chart"** - Typ: Balken-/Liniendiagramm kombiniert - Y-Achse: 60–90% (Prozentwerte) - X-Achse: Kalenderwochen (1S bis 30S = Woche 1 bis Woche 30, grob 2025) - Datenpunkte (Balken, einzelne Werte ablesbar): - W1S: ~75% - W2S: ~75.38% - W3S: ~73.94% - W4S: ~75% - W6S: (unklar) - W7S: ~75.36% - W8S: ~79.08% - W9S: ~73.58% - W10S: ~72.50% - W11S: ~79.34% - W12S: ~79.38% - W13S: ~73.23% - W14S: ~79.73% - ...weiter bis CW29 - Letzter ablesbar W30-Bereich: ~72.% - Zwei horizontale Referenzlinien: - Gestrichelt bei ~75% → OEE≥75%≤85% (gelber/neutraler Bereich) - Gestrichelt bei ~70% → OEE<70% (roter Warnsbereich, Unterschreitung) - Balken farbig: Grün (über 75%), Gelb (70–75%), Rot (unter 70%) - Eckige Markierung auf einem Balken: CW29 hervorgehoben (roter Kasten), mit Pfeil → "Bottleneck" **Chart 2: "The Whole line OEE-W29"** - Typ: Gruppiertes Balkendiagramm - Zeigt OEE-Komponenten für Woche 29 aufgeschlüsselt nach Maschinen/Stationen - Legende (rechts): Availability (blau), Performance (orange), Quality (grau), OEE (dunkel) - Alle Balken für W29 im Bereich 60–100% - Hervorhebung: Ein Bereich/Station mit roten Markierungsrahmen (= Bottleneck-Station) **Anmerkungsbox (unten):** "OEE test result of W29 in line#2 is 67.39%" --- #### Seite 2 (07.36.41): OEE Availability Loss + Performance Loss **Überschrift:** `1. OEE Status` Branding: EVE 亿纬锂能 (gleich) **Chart 1: "The Whole line Availability Loss"** - Typ: Balkendiagramm mit Farbkodierung - Y-Achse: 0–30% (Verlustanteil in %) - Legende rechts: - OEE≥70%≤85%: Grün/Normal - OEE<70%≤85%: Gelb/Warnung - OEE<70%: Rot/Kritisch (Grenze angegeben als "OEE<70%>15%") - Datenpunkte (ausgewählte Werte): - W1S: ~23.95%, W2S: ~25.38%, W3S: ~22.96%, W4S: ~25.34%, W5S: ~25.49%, W6S: ~23%, W7S: ~17%, W8S: ~16.87%... - Ab ca. W17 abnehmend auf ~13.90%, W18: ~13.78%, W19: ~10.12%, W20: ~9.43%, W21: ~9.12%, W22–W30: 3.11%–4.40% (starke Verbesserung) - Annotation am unteren Rand: "Availability Loss: 10/16 process above 13%." **Chart 2: "The Whole line Performance Loss"** - Typ: Balkendiagramm (gleicher Stil) - Y-Achse: 0–25% - Datenpunkte (sichtbare): - W1S–W6S: 22.15%, 12.08%, 12.22%, 21.43%, 21.06%, 16.50%, 15.05%... - Spätere Wochen: zunehmend <5% - Annotation: "Performance Loss: 6/16 process above 13%." --- ### 17 — EVE Battery: Availability Loss Analysis — Cathode Disc Welding **Datei:** Bildschirmfoto 2025-07-24 um 07.37.00.png **Screen/Feature:** "2. Availability Loss Analysis" — Detail-Analyse für eine Produktionsstation **Branding:** EVE 亿纬锂能 #### Layout - Zweispaltiges Dokument-Format - Kopfzeile links: `2. Availability Loss Analysis` | `Cathode disc Welding` (Stationsname) #### Linke Spalte: Availability-Chart - Kleines Balkendiagramm: Availability % (Y-Achse 75–95%) - Datenpunkte: 2027 = 79.19%, weitere nicht lesbar - Rechts daneben: **Downtime Pareto** (Pareto-Chart) - Balken für Top-Downtime-Ursachen - Werte sichtbar: 13.1, 8.5, 8.3, 3.9 (Stunden oder Vorfälle, Einheit unklar) - Pareto-Linie überlagernd #### Rechte Spalte: Tabelle — Issue / Root Cause / Measure-short / Measure-long / Due Date / Time / Repeated Tabellenkopf: | Issue | Root cause | Measure-short | Measure-long | Due date | Time | Repeated | Zeile 1 (grün hervorgehoben): - **Issue:** Sensor für [chinesischer Text, unklar] / Fehlalarm-Sensor - **Root cause:** BL2: Die last time this alarm is wrong / happened (chinesischer Text) - **Measure-short:** (grün markiert) CZ.1 / Change und Beschreibung auf Chinesisch — Maßnahme bezieht sich auf Sensor-Wechsel/Kalibrierung - **Measure-long:** CZ.1.2: The last online test line may produce and calibrate big output, Hinweis für Optimierung - **Due date:** 1 Mars (= 1. März, unklar ob 2025) - **Time:** unklar - **Repeated:** resolved Zeile 2 (gelb hervorgehoben): - **Issue:** Optical fiber sensor feeding (chinesischer Text) - **Root cause:** (chinesischer Text), Erklärung zu Sensorfehler - **Measure-short:** (gelb hervorgehoben) CZ 2 / Sensortausch/Update - **Measure-long:** CZ 2.4 / Langzeit-Korrektur Beschreibung - **Due date:** 14 Febrero (= 14. Februar) - **Time:** unklar - **Repeated:** repeated Zeile 3: - **Issue:** "The downtime of the top sensor is trimming, top sure no one" - **Root cause:** CZ 4.1: "The safety valve of the trimming clamp control, top sure has been installed on the clamp and when trimming this leads to big trigger" - **Measure-short:** CZ 4: mehr nicht lesbar - **Due date:** (unklar) - **Repeated:** repeated **Sprach-Hinweis:** Tabelle enthält gemischte Einträge in Englisch und Chinesisch (vereinfachtes Mandarin). Teile nicht vollständig lesbar aufgrund Bildauflösung. --- ### 18 — Meeting-Protokoll / E-Mail: EVE / CMC4 Support **Datei:** Bildschirmfoto 2025-07-24 um 07.58.39.png **Screen/Feature:** E-Mail-Body oder Confluence/Notion-Meeting-Notes-Ansicht **Kontext:** Follow-up Meeting von E. Zoch — CMC4 / EVE / Stream-Support #### Layout - Weiße Seite, Standard-Mail/Dokumentformat - Betreff/Kontext: "Following up to the meeting from two minutes before in the Meeting by E. Zoch." - Datum/Uhrzeit: aus Dateiname 07.58.39 #### Topics (3 Abschnitte) **1. Hilmoi's current CMC4 was OFF:** - Link zu einem Sharepoint/Confluence-Dokument (URL sichtbar aber unklar lesbar): enthält Pfad mit "CMC4", "ADEO", "ADEO_Gen10", "Capacity", "CRGS", "Calculation for JH: MCU-link" - "Planned Ramp-Up topic (Unterlink) supports current CMC4" - Link enthält Parameter: `Capacity=CRGS20167...JH?_MCU-link` - Additional context: "Planning-Tool was OFF, needs attention" **2. Hilmoi's alignment steps & target for value stream support:** - "Omics aligning: Checks and force (me 2)" - "Continuous Hilmoi supporting for CMC-1A (CMC1A selescing) together with Sven and Hai to help EVE by analyzing and installing sustainable optimisations" **3. Stream alignment oracle CMC4:** - "a. content of visit CMC4" - "b. participants by CHO-14 → CHO-11 Continuum (MC-11)" - "c. Create support MC 14 with [Links] and second session to support Π name is coming by Pad" - "d. Check: who will support NC ME-2/2X → probably Dirk Randolph, Beatrice [Nachname]" **4. Next steps & meeting:** - "Take part in weekly VSM Meeting" - "visit [Ort] / Montoya Launch and Tooling time" - Weitere Items (unklar lesbar) **Annotation/Hinweis:** Text ist stark komprimiert und enthält viele Abkürzungen (CMC4, CMC1A, VSM, CHO, MCU, CRGS, JH). Teilweise unleserlich aufgrund kleiner Darstellung. --- ### 19 — macOS System-Dialog: Proxy-Authentifizierung **Datei:** Bildschirmfoto 2025-07-24 um 11.20.51.png **Screen/Feature:** macOS nativer Proxy-Authentifizierungs-Dialog #### Layout - Weißes Modal-Popup-Fenster, macOS-Style (gerundete Ecken) - Warnsymbol oben (gelbes Ausrufezeichen im Dreieck) #### Inhalte - **Titel:** "Proxy-Authentifizierung erforderlich" - **Beschreibungstext:** "Passwort für den HTTPS-Proxy 192.109.190.88:8080 eingeben" - **Proxy-IP:** `192.109.190.88` - **Port:** `8080` - **Protokoll:** HTTPS #### Eingabefelder | Feld | Typ | Placeholder | Pflicht | |------|-----|-------------|---------| | Benutzername | Text-Input | (leer) | ja | | Passwort | Passwort-Input (verdeckt) | (leer) | ja | #### Buttons | Button | Position | Aktion | |--------|----------|--------| | Abbrechen | Links | Dialog schließen ohne Authentifizierung | | OK | Rechts (Standard/Blau) | Proxy-Auth mit eingegebenen Daten abschicken | --- ### 20 — GAIA Feedback-Seite: Feedback-Funktion + Deep Dive Sessions + Performance Survey **Datei:** Bildschirmfoto 2025-07-24 um 14.24.59.png **Screen/Feature:** Präsentationsfolie oder Intranet-Seite — GAIA KI-Plattform (intern, BMW/Automotive-Kontext) **Branding:** "GAIA" (unbekannte interne KI-Plattform), Markierung: CONFIDENTIAL **Datum:** Sichtbar in einem Event: 29.07.2025 #### Überschrift **"GAIA EVOLVES: YOUR INPUT, OUR INSIGHTS."** #### Dreispaltiges Layout **Spalte 1: GAIA FEEDBACK FUNCTION** - Untertitel: "We're happy to receive your feedback 😊" - Mockup: Screenshot eines Feedback-Dialogs/Popups mit UI-Vorschau (grüner Daumen hoch) - Beschriftung im Mockup-Screenshot: - "Overall Satisfaction" - Checkbox-Optionen (unklar, Datenschutz/Zufriedenheits-Skala) - Text: "You'll find this feedback function via our GAIA LANDING PAGE" - Hinweis: Feedback-Link über GAIA Landing Page erreichbar (kein direkter URL sichtbar) **Spalte 2: DEEP DIVE SESSIONS** - Untertitel: "Feel free to join & exchange with our GAIA Experts." - Auflistung von 3 Sessions: 1. **MHO Streamlining Compliance** - Datum: **29.07.2025 11 AM** 2. **Knowledge Evolution Deep Dive – Unlocking GAIA's New Capabilities** - Datum: **01.08.2025 2 PM** 3. **LLM API Extensions & Moderation Layer** - Datum: **20.10.2025 2 PM** - Registrierungshinweis: "REGISTER HERE Sharepoint et.uh" (URL unklar) **Spalte 3: PERFORMANCE SURVEY** - Untertitel: "We collect your feedback on GAIA's runtime performance." - 3 Bullet-Points: - "Collect feedback on GAIA's runtime performance" - "Analyse and measure performance metrics" - "Implement improvements based on insights" #### Weitere Designelemente - Hintergrund: Dunkelblau/Schwarz - Unten links: Kleines Porträtbild eines Sprechers (Moderator/GAIA-Ansprechpartner, männlich, asiatisch) - Branding-Element: "CONFIDENTIAL" (Standard-Label) - Schriftfarbe: Weiß auf Dunkel --- ## Zusammenfassung | Kategorie | Anzahl | |-----------|--------| | SUBSTANZ | 17 | | NOISE | 3 | | Gesamt | 20 | **Top 3 wichtigste Screens:** 1. **BMW VAIA Vehicle Shadow Datenstruktur** — GraphQL-ähnliche Query-Syntax für digitalen Fahrzeug-Zwilling mit vollständiger Hierarchie und Beispiel-VIN 2. **EVE Battery OEE-Dashboard** (2 Seiten) — Produktions-KPIs mit Wochendaten, Bottleneck-Analyse, Availability/Performance-Loss-Trends 3. **ZDSC Campus Module-Architektur** — Vollständiges Curriculum-Design für BMW Lieferanten-Qualifizierungsprogramm (Hexagon-Wheel + 2-Tages-Workshop-Konzept)