# Report c_039 — Batch: abs_c_039.txt (batch2)

Quelldateien: 20 Bilder aus `/root/aria/inbox/objekte/batch2/`

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## 1. Bildschirmfoto 2025-07-24 um 16.10.58.png — SUBSTANZ: Teilnehmerliste App (Kadi-v2 / BMW-Kontext)

**Screen/Feature:** Personen-/Teilnehmerliste, wahrscheinlich Kadi-v2 Meeting-Modul oder BMW-internes Tool  
**Layout:** Zweispaltige Tabelle, volle Breite, heller Hintergrund, keine sichtbare Navigation/Sidebar

**Tabellenstruktur:**
- Spalte 1: **Name** (fett = Nachname Vorname, darunter grau = Abteilungsbezeichnung)
- Spalte 2: **Abteilung** (Kürzel, rechtsbündig)

**Icon:** Bei erstem Eintrag (Kammermeier Peter) ein Personen-Icon mit Schutzschild/Gruppe-Symbol — bedeutet wahrscheinlich Leiter oder Admin-Rolle in dieser Ansicht.

**Sichtbare Zeilen (alle Einträge vollständig):**

| Name | Unterzeile (Abteilung voll) | Abteilung |
|---|---|---|
| Kammermeier Peter | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |
| Binder Jonathan | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |
| Bohr Claudia | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |
| Goebel Bernhard | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |
| Heinrichs Maja | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |
| Huber Tina | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |
| Jin Ren | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |
| Kaufmann Stephan | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |
| Mangold Edmund | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |
| Niedermeier Elke Theresa | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |
| Reich Marc | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |
| Roth Melany | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |
| Schobel Verena | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |
| Streitberger Werner | Patente Informations-, Kommunikationstechnik | AJ-53 |

**Zeile "Roth Melany" ist grau hinterlegt** — aktiv ausgewählt/hover-State.

**Trennlinien:** Dünne horizontale Linien zwischen jeder Zeile.  
**Sortierung:** Alphabetisch nach Nachname (A–Z), aufsteigend.  
**Abteilungs-Kürzel:** Alle AJ-53 — homogene Gruppe.  
**Scrollbar:** Nicht sichtbar; kann abgeschnitten sein (weitere Einträge möglich).

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## 2. Bildschirmfoto 2025-07-26 um 14.38.03.png — SUBSTANZ: eBay Bestelldetail / Druckversion

**Screen/Feature:** eBay-Bestelldetail, Druckversion  
**App:** eBay (Web, Druckansicht)  
**Datum:** 29. Apr 2025

**Layout:** 3-spaltig im Header (Bestellinformationen | Lieferadresse | Gesamtbetrag), darunter Artikeltabelle. Heller Hintergrund, serifenlose Schrift. Oben links Pfeil-Zurück-Button, oben rechts Drucker-Icon.

**Bestellinformationen (linke Spalte):**
- Käufer: kais-2011
- Verkäufer: wps-verpackungen
- Bestellt am: 29. Apr 2025
- Zahlungsmethode: PayPal
- Bezahlt am: 29. Apr 2025

**Lieferadresse (mittlere Spalte):**
- Belal Aseckzai
- Chatilloner Str. 47, Restaurant Durrani
- 63607 Wächtersbach
- Deutschland

**Gesamtbetrag (rechte Spalte):**
- 10 Artikel: EUR 1.004,00
- Versand: Kostenlos (grün hervorgehoben)
- Gesamtbetrag: EUR 1.004,00

**Artikel-Sektion — Titel:** „Artikel gekauft bei wps-verpackungen"  
**Bestellnummer:** 21-13000-35637

**Artikeltabelle — Spalten:** Stückzahl | Artikel | Versandservice | Artikelpreis

| Stückzahl | Artikel (mit Artikel-ID) | Versandservice | Artikelpreis |
|---|---|---|---|
| 4 | 1000 Alu-Deckel Prägung Guten Appetit LX100 - CR100G/HS (161549511367) | DHL Paket | EUR 300,00 |
| 2 | 1000 Aluschalen R880-812G 2-geteilt, Aluschale 830ml (161549510726) | DHL Paket | EUR 260,00 |
| 2 | 1000 Aluschalen R879-930G ungeteilt, Aluschale 930ml (151542760699) | DHL Paket | EUR 266,00 |
| 2 | Dressingbecher Dressingcups mit Deckel, klar, 50ml für Dips Mengenrabatt (151711977512) | DHL Paket | EUR 178,00 |

**Hinweis:** Dies ist eine echte Einkaufsrechnung/Bestellbestätigung für Restaurant Durrani. Enthält Personennamen und Adresse — inhaltlich für Kais relevant als Dokumentation von Verpackungseinkäufen.

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## 3. Bildschirmfoto 2025-07-26 um 14.53.07.png — SUBSTANZ: Kontaktkarte customs24.eu

**Screen/Feature:** Visitenkarten-Widget / Kontaktbox einer Website (customs24.eu)  
**Layout:** Dunkles Rechteck (dunkelblau/petrol), weißer Text, 2 Kontaktpersonen untereinander.

**Header:** „IHRE DIREKTEN ANSPRECHPARTNER:" (weiß, Großbuchstaben, klein)

**Kontakt 1:**
- Name: **Yorck Fritzsche** (fett)
- Telefon (Icon): +49 176 1222 1223
- E-Mail (Icon): yf@customs24.eu

**Kontakt 2:**
- Name: **Arnold Borbeli** (fett)
- Telefon (Icon): +49 162 301 4407
- E-Mail (Icon): ab@customs24.eu

**Design:** Weiße Telefon- und E-Mail-Icons vor dunklem Hintergrund. Kompaktes Widget-Format, kein Button/Link sichtbar.  
**Kontext:** customs24.eu ist offensichtlich ein Zoll-/Verzollungs-Dienstleister.

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## 4–6. Bildschirmfoto 2025-07-26 um 15.08.58.png / 15.13.42.png / 15.17.19.png — SUBSTANZ: Sparkasse Online-Banking — Umsatzdetails (Bankdokumente mit PII)

**Screen/Feature:** Sparkasse Online-Banking — „Umsatzdetails"-Ansicht (3 separate Transaktionen)  
**App:** Sparkasse Online-Banking (Web-App)

Diese drei Bilder zeigen denselben Bildschirmtyp (Umsatzdetail) mit unterschiedlichen Transaktionen. PII-Werte werden redacted.

### Layout (alle 3 identisch):
- Seitentitel: **„Umsatzdetails ⓘ"** (oben links, fett)
- Header-Box: Rundabschnitt mit Empfänger-Logo (Kreis), Empfängername (fett), Verwendungszweck-Kurztext, Betrag (fett, rechtsbündig, rot/negativ)
- Darunter: Zweispaltige Detailtabelle (Label | Wert), linke Seite
- Rechts daneben: Aktionslinks „Erneut überweisen >" und „Druckansicht >"

### Felder der Detailtabelle (alle 3 Screens haben dieselben Labels):
1. **Buchungsdatum** — Datum
2. **Wertstellungsdatum** — Datum (mit ⓘ-Icon)
3. **Verwendungszweck** — mehrzeiliger Text
4. **Empfänger-IBAN** — IBAN-Format
5. **Empfänger-BIC** — BIC-Code
6. **Abbuchungskonto** — Sparkassen-Logo-Icon + Kontobezeichnung + IBAN (eigenes Konto)
7. **Umsatzart** — Text (z.B. ONLINE-UEBERWEISUNG)
8. **Kundenreferenz (End-to-End)** — Referenznummer (nur bei 2 von 3 Screens sichtbar)
9. **Name Gegenkonto** — Empfängername

### Transaktionen (PII redacted):

**Bild 15.08.58 — Transaktion 1:**
- Empfänger: Stichting Mollie Payments
- Betrag: [REDACTED] EUR (negativ)
- Buchungsdatum: [REDACTED]
- Empfänger-IBAN: [REDACTED]
- Empfänger-BIC: [REDACTED]
- Abbuchungskonto: Sichteinlagen [REDACTED]
- Umsatzart: ONLINE-UEBERWEISUNG
- Name Gegenkonto: Stichting Mollie Payments

**Bild 15.13.42 — Transaktion 2:**
- Empfänger: Novalnet AG
- Betrag: [REDACTED] EUR (negativ)
- Buchungsdatum: [REDACTED]
- Empfänger-IBAN: [REDACTED]
- Empfänger-BIC: [REDACTED]
- Abbuchungskonto: Sichteinlagen [REDACTED]
- Umsatzart: ONLINE-UEBERWEISUNG
- Kundenreferenz: [REDACTED]
- Name Gegenkonto: Novalnet AG

**Bild 15.17.19 — Transaktion 3:**
- Empfänger: G. Schreur International GmbH
- Betrag: [REDACTED] EUR (negativ)
- Buchungsdatum: [REDACTED]
- Empfänger-IBAN: [REDACTED]
- Empfänger-BIC: [REDACTED]
- Abbuchungskonto: Sichteinlagen [REDACTED]
- Umsatzart: ONLINE-UEBERWEISUNG
- Kundenreferenz: [REDACTED]
- Name Gegenkonto: G. Schreur International GmbH
- Verwendungszweck enthält: LKW-Referenz + „Restaurant Durrani Belal Aseckzai"

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## 7. Bildschirmfoto 2025-07-26 um 15.26.54.png — SUBSTANZ: Sparkasse Online-Banking — Umsatzdetail Dr. Joachim Schmid

Ebenfalls Sparkasse Umsatzdetail-Screen (identisches Layout wie 4–6).

**Transaktion:**
- Empfänger: Dr. Joachim Schmid
- Betrag: [REDACTED] EUR (negativ)
- Buchungsdatum: [REDACTED]
- Verwendungszweck: Aktenzeichen [REDACTED], Restaurant Durrani DATUM [REDACTED]
- Empfänger-IBAN: [REDACTED]
- Empfänger-BIC: [REDACTED]
- Abbuchungskonto: Sichteinlagen [REDACTED]
- Umsatzart: ONLINE-UEBERWEISUNG
- Kundenreferenz: [REDACTED]
- Name Gegenkonto: Dr. Joachim Schmid

**Kontext:** Verwendungszweck enthält „Aktenzeichen" — wahrscheinlich Rechtsanwaltshonorar oder behördliche Gebühr.

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## 8. Bildschirmfoto 2025-07-28 um 11.52.22.png — SUBSTANZ: ELSTER — Versandbestätigung

**Screen/Feature:** ELSTER Online — Versandbestätigung nach Steuerübermittlung  
**App:** ELSTER (mein.elster.de oder elsteronline.de)  
**Datum/Uhrzeit:** Montag, 28. Juli 2025, 11:52:17

**Layout:** Sehr schlichtes weißes Layout. Oben links Logo/Text „ELSTER" (klein, grau). Groß: Überschrift „Versandbestätigung". Darunter eine 2-Zeilen-Tabelle (grauer Hintergrund), dann zwei Buttons.

**Tabelle:**
| Label | Wert |
|---|---|
| Transferticket | ep2093erp961sa32cvfw6v8aski3pwzx |
| Abgabezeit | Montag, 28. Juli 2025, 11:52:17 |

**Buttons:**
- Links: „Versandbestätigung drucken" (Outline-Button, blauer Text/Rand)
- Rechts: „Zur Startseite" (gefüllter blauer Button)

**Logik:** Erscheint nach erfolgreicher elektronischer Übermittlung einer Steuererklärung oder eines Steuerantrags. Transferticket ist Referenz für die Übermittlung (kein PII, technische ID).

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## 9–13. Bildschirmfoto 2025-07-29 um 11.52.06.png / 13.40.38.png / 13.40.40.png / 13.43.55.png / 13.46.13.png / 13.49.14.png — SUBSTANZ: VSM Requirements Workshop — Google Sheets + Microsoft Teams Meeting (6 Frames)

**Hinweis:** Bilder 13.40.38 und 13.40.40 sind nahezu identische Duplikate desselben Moments → werden als ein Screen zusammengefasst. Bilder 11.52.06, 13.43.55, 13.46.13 und 13.49.14 zeigen denselben Teams-Screen mit fortschreitendem Bearbeitungsstand der Tabelle.

**Gesamt: 1 Google-Sheets-Screen + 1 Teams-Meeting-Screen (mit Phasen-Verlauf)**

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### Screen A: Google Sheets — VSM Digital OTD Value Stream Tool Requirements v1.0

**Datei:** Bildschirmfoto 2025-07-29 um 11.52.06.png  
**App:** Google Sheets (Browser)  
**URL-Muster:** docs.google.com/spreadsheets/d/...  
**Dateiname (aus URL/Tab):** 20250729_Digital OTD value stream tool_Requirements_v1.0  
**Datum:** 2025-07-29

**Layout:** Standard Google Sheets. Toolbar sichtbar. Aktive Tabelle: „Table1". Freeze-Pane: Zeilen 1–2 (Header) + wahrscheinlich Spalten A–C. Zoom 125%. Viele Toolbar-Icons erkennbar (BMW-Kontext: BMW-SAP Sales UC, Culture Amp, HMSHost, Work MSD, usw. in Browser-Bookmarks).

**Tabellen-Struktur (sichtbare Spalten):**
- **Spalte A:** # (Zeilennummer/ID, nummerisch)
- **Spalte B:** Requirement / Functionality (Text, breite Spalte, Hauptinhalt)
- **Spalte C:** (nicht eindeutig benannt — evtl. leer oder versteckt)
- **Spalte D:** Description / Comment (Text, breite Spalte)
- **Spalte E:** Must / Nice-to-have (Dropdown — Werte: Must, Nice-to-have; farblich: Must = rot/orange, Nice-to-have = blau/grau)
- **Spalte F:** Blocker for pilot? (Checkbox oder Dropdown, unklar)
- **Spalte G:** Target Timeline (Text/Datum)

**Sichtbare Zeilen (Anforderungsliste):**

| # | Requirement / Functionality | Description / Comment | Must/Nice | Blocker | Timeline |
|---|---|---|---|---|---|
| 13.1 | Manuell kaizen flashes, information flows, comments/measures, adjustment points and bottleneck details by analysts | In addition to Kaizen flash and comments, it's nice to have a direct embedding of EPOCAs in the target image. | Must | — | — |
| 13.2 | Manuell kaizen flashes etc. by users | (leer) | Must | — | Mid-/Long-term |
| 14 | Historical path/trend based on the value stream to make improvements visible | (leer) | Nice-to-have | — | — |
| 15 | Mapping of order and material flows for multi-stage, connected or batch-based value streams | (leer) | (unklar) | — | — |
| 16 | All analyses and dashboards tailored to WPS-oriented value stream work, no configuration effort | (leer) | (unklar) | — | — |
| 17 | Value stream analysis evaluated directly on the basis of key figures | For example, color coding of stations based on key figures (cycle times, OEE, etc.) | (unklar) | — | — |
| 18 | Comparison of planned and actual value streams with target figures | Must-have: Store target values and target process in the tool | (unklar) | — | — |
| 19 | Comparison of planned and actual value streams with identification of variances | (leer) | (unklar) | — | — |
| 20 | Storage of the parts list for plan processes and values | (leer) | (unklar) | — | — |
| 21 | Comparison of two actual value streams | For example, comparison of the past with the actual value stream, trends, effectiveness | (unklar) | — | — |
| 22 | Download and print the value stream and other views | For example, PDF, vector graphics | (unklar) | — | — |

**Kontext:** BMW-internes Requirements-Sheet für ein digitales VSM (Value Stream Mapping) Tool. OTD = On-Time Delivery oder Operations Tool Digital. Anforderungen für Pilotbetrieb klassifiziert.

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### Screen B: Microsoft Teams Meeting — VSM Workshop (4 Frames: 13.40.38/.40, 13.43.55, 13.46.13, 13.49.14)

**Datei:** Bildschirmfoto 2025-07-29 um 13.40.38.png, 13.40.40.png, 13.43.55.png, 13.46.13.png, 13.49.14.png  
**App:** Microsoft Teams (Mac Desktop-App)  
**Meeting-Name:** VSM Workshop (Tab „VSM Workshop" oben sichtbar)  
**Timestamp:** 29. Jul 13:40 Uhr bis ~13:49 Uhr (fortlaufend, ca. 4:00–4:47 Minuten Meeting-Timer)

**Layout:**
- Teams-Toolbar oben: Übernehmen, Aufgaben, Chat, Personen, Halten, Reagieren, Ansicht, Notizen, Apps, Kamera, Mikro, Teilen, Verlassen (roter Button)
- Hauptfläche: Shared Screen (Google Slides / ein Präsentations-Dokument mit Tabelle)
- Rechte Spalte: Teilnehmer-Thumbnails (4–5 Personen sichtbar, mit Initialen: TI, JT)
- Kein Audio/Video bei allen Teilnehmern (unklar ob stummgeschaltet)

**Geteilter Bildschirm — Tabelle (Google Slides oder PowerPoint):**

Tabelle mit 4 Spalten:
- **Project** | **Comments** | **What is needed to start** | **What should be in the scope**

**Zeile 1 — Gen6 Battery in Plant Debrecen (TEM):**
- Comments: „Here we can use an OOPM model with 10 subjects. Also quality and measurement data it is available already."
- What is needed to start: (Bullet-Liste, variiert je Frame)
  - Owner Plant: Kay user (coordinated via Constantin)
  - Owner TV-D: Götte
  - Owner Catrone: Töbes (VE)
  - IP5T (machine data) → tbc
- What should be in the scope (variiert je Frame — wird im Verlauf ergänzt):
  - Station Level (selection 8n)> 1 level above
  - All KPIs
  - Bottleneck indication / coloring
  - Showcase graphical VSM elements
  - Start validating in Sep with target user testing early October
  - 3-5 key questions to be answers (tbc)

**Zeile 2 — TEK in Plant Leipzig:**
- Comments: „Gute collected most of the data, but unfortunately the mail system (PPS-C), where all events are in, is actual missing. No committed timeline yet for data provisioning and no data model in place yet."
- What is needed to start (variiert je Frame):
  - Frame 13.40: leer/Bullets ohne Text
  - Frame 13.43.55: IPS-C
  - Frame 13.46.13: IPS-C → (unklar)
  - Frame 13.49.14: IPS-C + „Based on data export"
- What should be in the scope: Bullets (leer oder in Bearbeitung)

**Verlaufs-Beobachtung:** Die Tabelle wird live im Meeting bearbeitet — Frames zeigen inkrementelle Ergänzungen in den Cells. Der Moderator tippt in Echtzeit.

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## 14. Bildschirmfoto 2025-07-31 um 16.11.48.png — SUBSTANZ: BMW Schulungsfolie — ZDSC Partnertraining

**Screen/Feature:** BMW Trainingsfolien-Slide (Präsentation, vermutlich PowerPoint/Keynote, dark theme)  
**Thema:** „Zusammenarbeit mit Partnern und ihre Rolle — Leistung von der Trainingsaka­demie und Kosten"

**Layout:** 16:9-Folie, dunkler Hintergrund (schwarz/dunkelblau), weißer Text, türkise/blaue Akzentfarben. 

**Inhalt — 4 Sektionen um ein zentrales Kreis-Diagramm:**

**Zentrum (Kreis-Icon mit Fabrik-Piktogramm):**
- Beschriftung: **ZDSC** / ZERO DEFECT SUPPLY CHAIN
- Darunter: MO-23/MO-24

**Oben links — Sektion: Vorbereitung**
- Icon: FEK / QMT / PE-31 (grünes Kreis-Icon, oben)
- Bullet 1: Effiziente Organisation durch BMW Partnerakademie
- Bullet 2: Lieferantenspezifische Vorbereitung nach Relevanz und Wirkung
- Bullet 3: Zielgerichtete Auswahl von Teilnehmern und Inhalten.

**Unten links — Sektion: Nachhalten**
- Icon: MO-23/MO-24 (blauer Block, unten links)
- Bullet 1: Gemeinsames Review mit QMT und FEK → Sicherung der Zielerreichung und Förderung KVP.
- Bullet 2: Review vor Ort nach 6 Monate → Tiefer Einblick in die Umsetzung Backlog/Abstellmaßnahmen und Fehleranalyse
- Nummerierte Liste (handschriftliche Annotation mit gelbem Stift-Markup):
  1. Plan anschauen inkl. Wirksamkeit KPIs
  2. Ausgewählte Elemente der Fabrikanalyse analysieren
  3. Aktuelle Kostsituation
  4. Kurz-Workshop Schwerpunkt Verankerung der Prozessverbesserung/AO durch pers. Involvement

**Oben rechts — Sektion: Durchführung**
- Icon: MO-23/MO-24 / TP-S-21 (dunkelblauer Block, rechts)
- Bullet 1: Verschmelzung von Theorie und Praxis mit TP-S → Interne Standards (BMW WPS) werden praxisnah vermittelt und extern verankert.
- Bullet 2: Nachhaltiges Lernen durch „Learning by Doing" → Höhere Lernwirksamkeit durch reale Werksumgebung und interaktive Formate.
- Bullet 3: Fokussierung auf reale Herausforderungen der Lieferanten

**Mitte unten — Sektion-Kürzel:** MO-23/MO-24 (referenziert die Werks-/Abteilungs-Codes)

**Annotation:** Sektion „Nachhalten" enthält handgeschriebene/markierte gelbe Unterstreichungen und eine nummerierte Liste (1–4), offensichtlich von Kais während eines Meetings hinzugefügt.

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## 15. Bildschirmfoto 2025-07-31 um 17.21.51.png — SUBSTANZ: BMW Schulungsfolie — ZDSC Campus Struktur/Timeline

**Screen/Feature:** BMW Trainingsfolien-Slide (dark theme), Übersicht der ZDSC-Schulungsstruktur  
**Kontext:** Gleiche Präsentation wie Bild 14 (ZDSC = Zero Defect Supply Chain)

**Layout:** 16:9-Folie, dunkelblauer/violetter Hintergrund, schräge Balken-Struktur (Chevron/Pfeil-Diagramm von links nach rechts).

**Struktur (horizontaler Prozessflow, 5 Module/Blöcke):**

| Block | Farbe | Titel |
|---|---|---|
| 1 | Mittelblau | BMW Produktionssystem |
| 2 | Blau-lila (ZDSC-Campus LA + E/E) | Blueprint-Area |
| 3 | Dunkelgrün (Tag 3) | ZDSC Campus Qualität |
| 4 | Grün (Tag 3, Fortsetzung) | ZDSC Campus Industrialisierung |
| 5 | Hellblau/cyan (3 Tage vor Ort) | Review vor Ort |

**Überschriften-Klammern:**
- Blöcke 1–2 gehören zusammen: „ZDSC-Campus LA + E/E"
- Blöcke 3–4 gehören zusammen: „Tag 3"
- Block 5: „3 Tage vor Ort"

**Hintergrund:** Punkt-Netz-Muster (tech-style). Grafik zeigt Lernreise vom Grundlagenmodul bis zum Vor-Ort-Review.

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## 16. Bildschirmfoto 2025-08-04 um 11.36.11 (2).png — SUBSTANZ: Google Maps — China Routenplanung

**Screen/Feature:** Google Maps (Browser), Routenansicht China  
**App:** Google Maps (Web)  
**Inhalt:** Kartenansicht China mit eingezeichneter Route (blau, horizontal verlaufend, ca. Mitte-Ost-China, Richtung Küste)

**Layout:** Volle Browser-Ansicht. Links: Such-/Navigations-Sidebar (3 Routen aufgelistet, unlesbar in dieser Auflösung). Rechts: Kartenfläche mit China. Unten: Street-View-Thumbnails (3–4 Foto-Previews erkennbar, u.a. „Jiangyin" sichtbar).

**Route:** Blaue Linie zieht von Westchina in Richtung Küste (wahrscheinlich Richtung Shanghai/Jiangyin-Region). Linie endet mit gelbem Marker (Stern-Symbol = Favorit oder Ziel markiert).

**Sidebar (3 Routen):** Text zu klein für vollständige Lesung, Zeiten und Distanzen sichtbar (unklar).

**Kontext:** Vermutlich Routenplanung für China-Reise/Lieferketten-Besuche (vsm onsite, siehe andere Bilder).

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## 17. Bildschirmfoto 2025-08-04 um 11.36.11.png — SUBSTANZ: Microsoft Teams Meeting — China-Reiseplanung

**Screen/Feature:** Microsoft Teams Meeting mit geteiltem Bildschirm — Reiseplan China  
**App:** Microsoft Teams (Mac), Datum: 4. Aug 2025, Uhrzeit ~08:02  
**Meeting-Timer:** 08:02 min

**Layout:** Teams-Fenster. Hauptbereich: geteilter Screen mit Text/Präsentation. Rechts: Teilnehmer-Thumbnails (4–5 Personen, darunter Walther Ralf als Sprecher).

**Geteilter Bildschirm (Inhalt, 2 Hauptpunkte lesbar):**

**Flug-Infos (Tabelle, teilweise lesbar):**
- 11:55 MUC → 5:55 PKX (Peking) — 1 Zwischenstopp
- 12:25 PVG → 5:45 MUC (München) — 1 Zwischenstopp

**Text-Annotationen (2 große Hinweise, gut lesbar):**
- „Ankunft in Canghzou: 08.09.25 12:00Uhr"
- „Abfahrt in Jiangyin: 16.09.25 11:00Uhr → Übernahme durch Stefan Thaemlitz"

**Buchungsdetails (teilweise sichtbar, Auflösung begrenzt):**
- Preis erkennbar: $2,685.14 (USD)
- Reisedaten: ca. 30. Aug / 1. Sep / 30. Sep / 27. Nov (unklar, Buchungs-Grid)

**Sidebar-Teilnehmer (aus Bild lesbar, kleinere Ansicht):**
- 4–5 Personen (TI, JT + weitere)

**Footer-Bereich:** „Department | Date | Author" — „Walther Ref: MS-283"

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## 18. Bildschirmfoto 2025-08-04 um 11.44.47.png — SUBSTANZ: Microsoft Teams — Teilnehmerliste der Besprechung

**Screen/Feature:** Teams-Besprechung — Panel „In dieser Besprechung" (7 Teilnehmer)  
**App:** Microsoft Teams (Mac)

**Layout:** Weißes Teilnehmer-Panel, Kopfzeile „In dieser Besprechung (7)", Button „Alle stummschalten" (oben rechts). Pro Teilnehmer: rundes Profilbild + Name + Abteilungs-Kürzel + Mikrofon-Icon (aktiv/stummgeschaltet).

**Teilnehmerliste (vollständig):**

| Name | Abteilung | Mikrofon |
|---|---|---|
| Aseckzai Kais | MO-23 | Aktiv (Mikro-Icon ausgefüllt) |
| Li Zelin | MC-14 | Stummgeschaltet |
| Liu Fred | MC-14 | Stummgeschaltet |
| Loeffler Nicholas | MS-283 | Stummgeschaltet |
| Thaemlitz Stefan | MS-283 | Stummgeschaltet |
| **Walther Ralf** | MS-283 | Aktiv — **Organisator** (fett + „Organisator"-Label, blauer Ring um Profilbild) |
| Zich Christopher | MO-24 | Aktiv (Mikro-Icon ausgefüllt) |

**Profilbilder:** Alle haben echte Fotos außer Li Zelin und Liu Fred (auch Fotos erkennbar). Walther Ralf hat blauen Aktivierungsring (spricht gerade oder ist hervorgehoben als Org.).

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## 19. Bildschirmfoto 2025-08-04 um 11.45.04.png — SUBSTANZ: VSM Onsite Plan — Proposal A vs. B + Gantt-Chart

**Screen/Feature:** VSM ONSITE Planungs-Dokument — Tabelle Proposal A vs. Proposal B + Gantt-Balkendiagramm  
**Kontext:** Wahrscheinlich PowerPoint/Google Slides, geteilt im Teams-Meeting vom 2025-08-04

**Layout:** Weißer Hintergrund. Oben: Titel „VSM ONSITE" (groß). Zwei Haupt-Bereiche nebeneinander: Proposal A (links) und Proposal B (rechts). Unten: Gantt-Diagramm (Balken, Monate Aug–Dez).

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### Proposal A — Tabelle

**Spalten:** Calendar | Location | Activity | MD-23/4 | MD-14

| CW | Location | Activity | MD-23/4 | MD-14 |
|---|---|---|---|---|
| CW36 | Jingmen | EVE PT support onsite — Capacity workshop & OEE ramp up — Observation on site | Kais Aseckzai | Fred Liu |
| CW37 | Cangzhou | AESC PT support onsite — Value stream analysis / design & OEE ramp up — Observation on site | Kais Aseckzai / Christopher Zich | Zelin Li |
| CW37 | Shenyang | ZDSC Campus — 16–17th Sep for Keboda | Leon Li | Shawn Tian |
| CW38 | Jiangyin | AESC PT support onsite — Value stream analysis / design & OEE ramp up — Observation on site | Christopher Zich | Zelin Li |

**Grüne Markierung/Highlight** um CW37–CW38 Jiangyin-Zeile (Proposal A).

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### Proposal B — Tabelle

**Spalten:** Calendar | Day | Location | Activity | MD-23/4 | MD-14 (+ weitere rechts)

| CW | Day | Location | Activity | MD-23/4 | MD-14 |
|---|---|---|---|---|---|
| CW36 | — | Jingmen | EVE PT support onsite — Capacity workshop & OEE ramp up — Observation on site | Kais Aseckzai | Fred Liu / Shawn Tian |
| CW37 | — | Jiangyin | AESC PT support onsite — Value stream analysis / design & OEE ramp up — Observation on site | Christopher Zich | Zelin Li |
| CW37 | — | Shenyang | ZDSC Campus — 16–17th Sep for Keboda | Kais Aseckzai | — |
| CW38 | — | Jiangyin | AESC PT support onsite — Value stream analysis / design & OEE ramp up — Observation on site | Christopher Zich | Zelin Li |

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### Gantt-Diagramm (unterer Bereich)

**X-Achse:** Kalenderwochen Aug (32–35) | Sep (36–39) | Okt (40–43) | Nov (44–48) | Dez (49–52)  
**Y-Achse / Zeilen (Aktivitäten):**
- JY Electrode
- JY Assembly
- JY Formulation
- CZ Electrode
- CZ Assembly
- CZ Formation

**Balkenfarben (Legende teilweise sichtbar):**
- Türkis/grün = PT (Plant Training?)
- Orange = Timeplan
- Blau/dunkel = (unklar)
- Grau = D-Synting (unklar)

**Hervorgehobener Bereich:** KW 37–38 (Sep) mit grünem/blauem Rahmen (= geplante Onsite-Besuche Proposal A).

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## Zusammenfassung

| # | Datei | Typ |
|---|---|---|
| 1 | 2025-07-24 um 16.10.58 | SUBSTANZ |
| 2 | 2025-07-26 um 14.38.03 | SUBSTANZ |
| 3 | 2025-07-26 um 14.53.07 | SUBSTANZ |
| 4–7 | 2025-07-26 um 15.08.58, 15.13.42, 15.17.19, 15.26.54 | SUBSTANZ (Bankdok., PII redacted) |
| 8 | 2025-07-28 um 11.52.22 | SUBSTANZ |
| 9 | 2025-07-29 um 11.52.06 | SUBSTANZ |
| 10–14 | 2025-07-29 um 13.40.38, 13.40.40, 13.43.55, 13.46.13, 13.49.14 | SUBSTANZ (Teams Meeting, 13.40.38 ≈ 13.40.40 nahezu Duplikat) |
| 15 | 2025-07-31 um 16.11.48 | SUBSTANZ |
| 16 | 2025-07-31 um 17.21.51 | SUBSTANZ |
| 17 | 2025-08-04 um 11.36.11 (2) | SUBSTANZ |
| 18 | 2025-08-04 um 11.36.11 | SUBSTANZ |
| 19 | 2025-08-04 um 11.44.47 | SUBSTANZ |
| 20 | 2025-08-04 um 11.45.04 | SUBSTANZ |

**Gesamt: 20 SUBSTANZ, 0 NOISE**  
(Bilder 13.40.38 und 13.40.40 sind nahezu identische Duplikate, aber beide dokumentiert im Meeting-Abschnitt.)