# Report c_044 — Batch abs_c_044.txt
Quelldateien: `/root/aria/inbox/objekte/batch2/` (20 Bilder, Dateinamen 2025-09-02 bis 2025-09-16)

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## 1. Bildschirmfoto 2025-09-02 um 14.31.55.png — SUBSTANZ: Präsentations-Folie „From Vision to Action – Turning Goals into Steps"

**Kontext:** Folie aus einer Unternehmens-Präsentation (Antinori Perla, FG-110, 02.09.2025, FG-22), Foliennummer 19. Thema: Agentic AI Strategie-Framework.

**Layout:** Dunkelblauer/lila Hintergrund. Linke Spalte: Bezeichnung der Zeile (Icon + Label). Rechte Spalte: Inhalt (Bullet-Liste). 3 Zeilen.

**Inhalte:**

| Zeile | Label | Icon | Inhalt |
|---|---|---|---|
| 1 | VISION | Papierflieger-Icon (orange) | „A clearly defined, shared vision forms the strategic foundation of every successful Agentic AI initiative." |
| 2 | KEY QUESTIONS | Fragezeichen-Icon (orange) | • What is the most critical business challenge or inefficiency that an agentic AI system should address? • Which repetitive, manual, or low-value tasks are currently consuming resources? • Which processes require continuous adaptation to changing conditions? • Where do current automation processes frequently break down, face exceptions, or require human intervention? |
| 3 | DERIVE GOALS | Ziel/Target-Icon (orange) | • Concrete, measurable business goals must be derived from the vision. • Goals could include shorter processing times or a 24/7 AI-based support solution. • What matters most is that all goals target measurable outcomes and contribute to the overall vision. |
| 4 | PLAN EXECUTION | Kalender/Checkliste-Icon (orange) | • The path to the vision is gradual — starting with simple use cases and leading to end-to-end automation. • Each step should be designed so it can run reliably and serve as a solid foundation for the next. • Every step should provide learnings and improvements that strengthen the following ones. |

**Footer:** „Antinori Perla, FG-110 | to Action | 02.09.2025 | FG-22 · · · 19 ·"

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## 2. Bildschirmfoto 2025-09-02 um 14.34.21.png — SUBSTANZ: Präsentations-Folie „From Vision to Action – Example to Turn Goals into Steps"

**Kontext:** Gleiche Präsentation wie Bild 1, Foliennummer 20. Konkretes Beispiel (Rollen-Anfrage via AI Agent).

**Layout:** Identisches Layout wie Folie 19 (4 Zeilen, Icon + Text).

**Inhalte:**

| Zeile | Label | Inhalt |
|---|---|---|
| 1 | VISION | „Employees can easily request the correct roles with the help of an AI agent that retrieves the necessary information and guides them through the process." |
| 2 | KEY QUESTIONS | **Problem:** Employees often don't know which roles they need or what they mean, leading to time-consuming searches, unclear requests, and manual clarification loops. **Value:** By explaining roles in simple terms, suggesting suitable options, and automating requests. |
| 3 | DERIVE GOALS | • Provide an AI agent that explains roles transparently and suggests the correct ones. • Shorten request & approval times from several days to a few hours. • Ensure compliance with company and legal policies. |
| 4 | PLAN EXECUTION | • **Step 1:** AI agent knows roles, rights, and policies, and explains them clearly. • **Step 2:** Let the agent proactively recommend roles based on role and context (e.g., roles from colleagues). • **Step 3:** Allow the agent to automatically request the necessary roles. |

**Footer:** „Antinori Perla, FG-110 | to Action | 02.09.2025 | FG-22 · · · 20 ·"

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## 3. Bildschirmfoto 2025-09-02 um 14.37.03.png — SUBSTANZ: Präsentations-Folie „Path to Scalable Agentic AI – Prioritize Use Cases, Activate Roadmap"

**Kontext:** Gleiche Präsentation, Foliennummer 21. 4-Phasen-Roadmap-Folie.

**Layout:** 4 vertikale Karten nebeneinander (nummeriert 01–04), dunkler Hintergrund blau/lila.

| Nr. | Titel | Inhalt |
|---|---|---|
| 01 | VISION | A clearly defined, shared vision forms the strategic foundation of every successful Agentic AI initiative. From key questions to goals to execution, enabling scalable and value-driven AI implementation. |
| 02 | IDENTIFICATION | Agentic AI works well for routine and important business processes that domain experts help identify. Existing automations can then be improved and extended with agentic capabilities. |
| 03 | PRIORITIZATION | Prioritization is based not only on effort and expected value. Strategic criteria such as alignment with the vision, consistent user experience, and reusability of core components are equally important. |
| 04 | ROADMAP | Pilot Phase: (Text teilweise abgeschnitten/unklar) for initial validation. Expansion Phase: Selection of additional use cases with (unklar). Scaling Phase: High-impact (unklar) to realize the vision. |

**Icons:** Papierflieger (01), Lupe (02), Checkliste (03), Standort-Pin/Karte (04).

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## 4. Bildschirmfoto 2025-09-02 um 14.39.25.png — SUBSTANZ: Präsentations-Folie „Scale or Fail – Three Pillars + Must-Win Battles" (mit Sprecher-Webcam)

**Kontext:** Gleiche Präsentation, Foliennummer 23. Strategie-Folie mit drei Säulen links, vier Must-Win-Battles rechts. Unten links: Webcam-Einblendung eines Sprechers (Mann, Brille, Hemd).

**Linke Seite – „Our strategy relies on three pillars...":**

| Säule | Beschreibung |
|---|---|
| Off-the-Shelf | 3rd Party AI Co-Pilots & (Services — teilweise abgedeckt durch Webcam) |
| Bespoke | Specialized BMW Group AI Apps/Agents |
| Self-Service | Platform for (Agentic)AI Workflows |

Unterhalb aller drei Säulen: Banner „ONE TECHNICAL PLATFORM"

**Rechte Seite – „...to succeed in our must-win battles":**

| Nr. | Battle | Details/Icons |
|---|---|---|
| 1 | INTEGRATION OF TECHNOLOGY STACKS | Logos mehrerer Tech-Stacks (unklar wegen Auflösung, erkennbar: SAP, weitere Enterprise-Tools) |
| 2 | INTEGRATED BUSINESS PROCESSES DATA | DATA ASSETS + Icons für verschiedene Datenquellen |
| 3 | GLOBAL COMPLIANCE & SECURITY | Globus-Icon, Schloss-Icon |
| 4 | AI CAPABILITIES AT THE CORE OF OUR OPERATING MODEL | Diverse Icons (Roboter, Uhr, Bildschirm, weitere) |

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## 5. Bildschirmfoto 2025-09-02 um 14.42.48 (2).png — SUBSTANZ: getIT ITSM-Portal – „My Requests" Übersicht

**Tool/App:** getIT (BMW ITSM-System/Servicedesk-Portal), URL: `https://get.bmwgroup.net/getmy-requests`

**Navigation (obere Leiste):** Viele Browser-Tabs geöffnet (booking.com, Microsoft, Zeamo, etc. — nicht relevant). App-Navigation links: nicht erkennbar (kleines Bild).

**Page-Header:** „My requests"

**Filter-Bereich (3 Dropdowns nebeneinander):**
- Dropdown 1: „Request from" → Wert: „Last year"
- Dropdown 2: „Requested on" → (leer/unklar)
- Dropdown 3: „Status" → (leer/unklar)
- Dropdown 4: „Type" → (leer/unklar)
- Checkbox: „Show closed requests" (nicht aktiviert, erkennbar)

**Tabelle – Anfragen-Liste (3 sichtbare Einträge):**

**Eintrag 1:**
- Request-ID: `S21762`
- Requested at: 08/21/2025 03:05:13
- User: (unklar)
- Type: Exchange due to lease-end
- Produktbild: Smartphone (lila Farbverlauf — iPhone-ähnlich)
- Produktname: Communication/Smartphone Exchange due to lease-end
- Status-Tags: „Requested" (grau), „Approval" (grün), „3. Pending" (blau)
- Button: „Show request" (blau, rechts)
- Weiterer Button: „Delete" (unklar)

**Eintrag 2:**
- Request-ID: `S68565`
- Requested at: 07/19/2025 09:58:00
- User: (unklar)
- Type: Change device responsible
- Produktbild: Apple iPhone SE 3. Generation (Bild eines iPhone SE)
- Produktname: APPLE iPhone SE 3.Generation
- Status-Tag: „Completed" (grün)
- Button: „Show request"

**Eintrag 3:**
- Request-ID: `I48004`
- Requested at: 08/21/2025 16:20:23
- User: Matthias Stromer (MO-23)
- Type: New article
- Produktbild: Laptop-Bild (grau)
- Produktname: „Your new device: Communication Systems admin Standard Laptop 14 Inch."
- Text darunter: „The request to self-request art. no 46631"
- Status: (unklar)

**Spracheinstellung:** EN (oben rechts)

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## 6. Bildschirmfoto 2025-09-02 um 14.42.48.png — NOISE: Microsoft Teams Videokonferenz

Teams-Call, Präsentation „Agentic AI: From Reaction to Action", Timer 43:48, 449 Teilnehmer, Sprecher im Video, Participant-Thumbnails rechts.

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## 7. Bildschirmfoto 2025-09-02 um 14.43.08.png — SUBSTANZ: Präsentations-Folie „Scale or Fail" (saubere Version ohne Webcam)

Identischer Inhalt wie Bild 4, aber OHNE Webcam-Einblendung — vollständig lesbar:

**Linke Seite – Drei Säulen:**
- Off-the-Shelf: „3rd Party AI Co-Pilots & Services"
- Bespoke: „Specialized BMW Group AI Apps/Agents"
- Self-Service: „Platform for (Agentic)AI Workflows"
- Gemeinsam: „ONE TECHNICAL PLATFORM"

**Rechte Seite – Must-Win Battles:** Identisch zu Bild 4.

**Unterschied zu Bild 4:** Kein Sprecher-Overlay, alle Texte vollständig lesbar. Dies ist die saubere Folie.

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## 8. Bildschirmfoto 2025-09-02 um 14.43.48.png — SUBSTANZ: Präsentations-Folie „GAIA Ecosystem – Central Orchestration Layer" (mit Sprecher-Webcam)

**Kontext:** Gleiche Präsentation, Foliennummer 24. GAIA = BMW Group AI-Plattform.

**Titel:** „THE GAIA ECOSYSTEM ENABLES THE INTEGRATION AND ORCHESTRATION OF AGENTS, KNOWLEDGE, AND FUNCTIONS ACROSS TECH STACKS AND BUSINESSES."

**Oben links:** Text „Different entry points enable easy use and seamless integration & access for our employees." + Screens/Device-Icons (angedeutet).

**Architektur-Diagramm (Schichten-Modell, von oben nach unten):**

**Ebene 1 – CENTRAL ORCHESTRATION** (breites Banner, oben)
Darunter 4 Blöcke nebeneinander:

| Block | Beschreibung |
|---|---|
| AGENTS | Creation of AI agents that act independently using knowledge, tools, and logical reasoning. |
| IDENTITY & ACCESS | Ensuring that AI agents receive the correct identity and appropriate access rights. |
| AGENTS/TOOL REGISTER | Central registry for all AI agents and available tools / functions of the BMW Group. |
| KNOWLEDGE MANAGEMENT | Provision of contextual knowledge for AI agents and apps; central registry for unstructured knowledge. |

**Ebene 2 – SECURITY & MODERATION** (Banner)

**Ebene 3 – COMMUNICATION & PROTOCOLS** (Banner, enthält: MCP, A2A, ...)

**Ebene 4 – Untere Layer (Foundation):**

| Block | Inhalt |
|---|---|
| IONS / FUNCTIONAL FORMS | Icons: SAP (erkennbar), weitere |
| DATA PLATFORMS | CDH, Unstrukturierte Daten, weitere |
| DOMAIN AS A SERVICE | Globus/Domain-Icons |
| LLM API | Anthropic (erkennbar), Google (erkennbar) |

**Links außen:** „AIA" Label mit KI-Roboter-Illustration (halbes Gesicht)

**Unten links:** Sprecher-Webcam (Mann mit Brille)

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## 9. Bildschirmfoto 2025-09-02 um 14.43.54.png — SUBSTANZ: Gleiche GAIA-Architektur-Folie (sauber + OTHER PLATFORMS-Block sichtbar)

Identisch zu Bild 8, aber:
- Kein Webcam-Overlay
- Linker unterer Block jetzt vollständig lesbar: **„OTHER PLATFORMS AND SERVICES"**
- Darunter: PURCHASE SOLUTIONS / FUNCTIONAL PLATFORMS (mit Logos u.a. SAP)
- DATA PLATFORMS: CDH, Unstrukturierte Daten
- DOMAIN AS A SERVICE: mehrere Icons
- LLM API: Anthropic + Google erkennbar

Dies ist die vollständige Version der GAIA-Architektur-Folie.

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## 10. Bildschirmfoto 2025-09-02 um 14.47.24.png — SUBSTANZ: Präsentations-Folie „GAIA Roadmap – Agent / Workflow Orchestration / Backend Process Automation"

**Kontext:** Gleiche Präsentation. Roadmap für Agentic AI in GAIA.

**Titel:** „THE ROADMAP FOR AGENTIC AI IN GAIA CONNECTS DYNAMIC NO-CODE AGENTS WITH STRUCTURED WORKFLOWS AND DETERMINISTIC AUTOMATION."

**3 Spalten mit Pfeilen (links → rechts):**

**Spalte 1: Agent**
- Beschreibung: „An AI Agent dynamically plans and executes actions using ReAct, offering flexible no-code configuration without enforced steps."
- Diagram: Message → Agent → Reply (einfacher Ablauf)

**Spalte 2: Workflow Orchestration**
- Beschreibung: „Workflow Orchestration in GAIA enables employees to visually combine multiple agents into workflows with enforced steps, with attended execution via user input or API."
- Diagram: Message → Agent 1 ⟷ Agent 2 → Reply (Netz aus Agenten)

**Spalte 3: Backend Process Automation**
- Beschreibung: „Backend Process Automation uses low-code/no-code visual scripting to define deterministic high-volume workflows, allowing to integrate agentic capabilities, RPA, and BMW applications."
- Diagram: Komplexeres Ablauf-Schema (mehrere Boxen)

**Horizontale Achse am unteren Rand:** Pfeil von links nach rechts, Beschriftung: „Control & Complexity" (links: niedrig, rechts: hoch), darunter umgekehrt: „Flexibility" (links: hoch, rechts: niedrig)

**Unten rechts:** Webcam-Einblendung Sprecher.

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## 11. Bildschirmfoto 2025-09-02 um 14.50.24.png — SUBSTANZ: Präsentations-Folie „Call for Action – GAIA Ecosystem"

**Kontext:** Gleiche Präsentation, Foliennummer 27. Call-to-Action-Folie.

**Layout:** 6 Kacheln (2 Reihen × 3 Kacheln), dunkler Hintergrund.

**Kachel 1 (oben links):** „BRING YOUR DATA TO CDH." (Bild: digitale Daten-Visualisierung)
**Kachel 2 (oben Mitte):** „CLEAN UP YOUR METADATA AND MAKE YOUR DATA CHATTABLE." (Bild: ähnlich)
**Kachel 3 (oben rechts):** „ARE THERE BUSINESS OPPORTUNITIES CONNECTING MY SYSTEM TO THE GAIA ECOSYSTEM?" (Bild: Netzwerk-Visualisierung)

**Zentral (fett, golden/gelb hervorgehoben):** `GAIA.BMWGROUP.NET`

**Kachel 4 (unten links):** „MAKE YOUR APPS & TOOLS PUBLIC TO SHARE." (Bild: Grid von App-Icons)
**Kachel 5 (unten Mitte):** „BUILD TOOLS TO INTEGRATE NEW FUNCTIONALITIES TO GAIA." (Bild: Zahnräder)
**Kachel 6 (unten rechts):** „EXCHANGE WITH OTHERS ABOUT BEST PRACTICES AND SHARE YOUR ACHIEVEMENTS." (Bild: Community-Visualisierung)

**Footer:** „CONFIDENTIAL" (rote Warnung mittig unten)

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## 12. Bildschirmfoto 2025-09-02 um 14.52.08.png — SUBSTANZ: Präsentations-Folie „Training Initiatives – User Journey / GAIA"

**Kontext:** Gleiche Präsentation, Foliennummer 28. User Journey / Training-Ökosystem.

**Titel:** „WE EMPOWER OUR EMPLOYEES BY OFFERING VARIOUS TRAINING INITIATIVES."

**Hauptelement:** Halbkreis-/Trichter-Diagramm von links nach rechts:

**Phase 1 – USER ACQUISITION (links):**
- AI AM BMW & Home of Platforms
- GAIA Community Channel

**Phase 2 – AWARENESS:**
- GAIA Academy
- (weitere unklar)

**Phase 3 – INTEREST:**
- eIAB GAIA Trainings
- GAIA User Manual
- BMW Group ACADEMY

**Phase 4 – TRIAL (Mitte oben):**
- Communicating with GAIA
- Prompting Trainings
- Digital Coaches
- App Creation with GAIA
- Digital Leadership

**Phase 5 – ADOPTION:**
- Hacksprompts
- Clinic Hours / Walk-In sessions
- Tool User Manual
- Co-Creation

**Phase 6 – ADVOCACY:**
- Support & Consulting by FG-220 & FG-221

**Phase 7 – USER ENABLEMENT (rechts):**
- „Find all training offers on our GAIA Roadlam" + QR-Code

**Legende unten (Farb-Codierung der Icons):**
- Alle employees (Departments) — (Farbe 1)
- IT-Experts — (Farbe 2)
- Leaders — (Farbe 3)

**Zentrum des Diagramms:** GAIA Logo/Schriftzug

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## 13. Bildschirmfoto 2025-09-02 um 14.53.02.png — SUBSTANZ: Präsentations-Folie „Contact Information"

**Kontext:** Gleiche Präsentation, Foliennummer 29 (letzte Folie).

**Layout:** 2 Kontakt-Karten (je eine Person), orange Hintergrund.

**Kontakt 1 — MICHAEL CONRAD (FG-22):**
- Telefon: [REDACTED]
- E-Mail: [REDACTED]
- Funktion: Artificial Intelligence, Process Intelligence, Process Automation
- Foto: Mann mit Brille, dunkles Jacket

**Kontakt 2 — CHRISTIAN OLENBERGER (FG-220):**
- Foto: Mann, dunkles Jacket
- Bereich: AI Solutions
- E-Mail: [REDACTED]
- Telefon: [REDACTED]

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## 14. Bildschirmfoto 2025-09-03 um 17.19.10.png — SUBSTANZ: Excel/Spreadsheet – Elektronik-Bauteil-Überschussliste

**Kontext:** Spreadsheet (wahrscheinlich Microsoft Excel oder Google Sheets). Thema: Lagerüberschuss von elektronischen Bauteilen.

**Spaltenstruktur (3 Spalten sichtbar, Header-Zeile blau/weiß):**

| Spalte | Header |
|---|---|
| A | manufacturer part number |
| B | Manufacture |
| C | stock excess (pcs) |

**Zeilen 1–3:** leer (Kopfbereich)
**Ab Zeile 4:** Datensätze

**Sichtbare Datensätze (Zeilen 4–24):**

| Zeile | manufacturer part number | Manufacture | stock excess (pcs) |
|---|---|---|---|
| 4 | GRM033R61A224KE90D | MURATA | 1.343.140 |
| 5 | GRM155R71E103KA01D | MURATA | 942.866 |
| 6 | RC0201FR-1310KL | YAGEO | 755.179 |
| 7 | RC0201FR-1347KL | YAGEO | 637.629 |
| 8 | RC0402JR-07560K | YAGEO | 464.401 |
| 9 | 0805B102K500CT | WALSIN | 453.392 |
| 10 | M24C02-WMN6TP | ST | 72.569 |
| 11 | 8091000319 | (leer) | 72.500 |
| 12 | RC0402FR-0782R5L | YAGEO | 71.988 |
| 13 | CL31B102KCCNNNC | SAMSUNG | 71.860 |
| 14 | ERA8AEB303V | PANASONIC | 71.502 |
| 15 | GRM033R60J224ME15D | MURATA | 71.271 |
| 16 | CRCW080510K2FKEA | VISHAY | 9.261 |
| 17 | CC0402KRX5R6BB473 | YAGEO | 9.249 |
| 18 | RC2512JK-072K2L | YAGEO | 9.247 |
| 19 | MFR-25FBF52-48K7 | YAGEO | 9.247 |
| 20 | GRM1555C1H100FA01D | MURATA | 9.246 |
| 21 | ERA2AEB272X | PANASONIC | 9.246 |
| 22 | RC0805FR-07470KL | YAGEO | 9.240 |
| 23 | LQG15HN5N6C02D | MURATA | 9.238 |
| 24 | RC1206FR-071K2L | YAGEO | 9.236 |

**Formatierung:**
- Spaltenbreite: A sehr breit (part numbers), B mittel, C schmal
- Zahlen in C mit Punkt als Tausendertrennzeichen (deutsches Format)
- Aktive Zelle: C4 (grüner Rand erkennbar)
- Zeile 11 hat keinen Manufacturer-Eintrag in Spalte B

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## 15. Bildschirmfoto 2025-09-03 um 17.30.54.png — SUBSTANZ: Workflow-Diagramm „Workflow Heute" (Ist-Prozess Elektronik-Bauteile)

**Kontext:** Whiteboard/Präsentation-Folie auf weißem Hintergrund. Zeigt den aktuellen manuellen Prozess zur Verarbeitung von Elektronik-Bauteil-Überschusslisten.

**Titel:** „Workflow Heute"

**5 Prozessschritte (nummerierte Kreise, horizontal angeordnet):**

**Schritt 1:**
Beschriftung: „Kunde schickt Überbestandsliste."
Visual: Screenshot einer Excel-Tabelle (Bauteil-Nummern, Hersteller, Stückzahlen)

**Schritt 2:**
Beschriftung: „Bauteile werden manuell nach Verfügbarkeit überprüft."
Sub-Notizen: „Szenario 1. Kein Lagerbestand also potenziell interessantes Bauteil."
Visual: Screenshot einer Webseite/Tool (Digi-Key oder ähnliches EDA-Tool, grün/weiß)

**Schritt 3:**
Beschriftung: „Bauteile werden manuell nach Verfügbarkeit überprüft."
Sub-Notizen: „Szenario 2. Gibt ausreichend Lagerbestand bei Franchiser, potenziell uninteressant."
Visual: Screenshot ähnliches Tool (Digikey/Mouser, grün/weiß), zeigt verfügbare Bestände

**Schritt 4:**
Beschriftung: „Die markierten Bauteile werden analysiert*, und potenzielle Kunden vorgeschlagen."
Visual: Screenshot einer Tabelle mit gelb markierten Zeilen (potenzielle Interessenten)
Fußnote (*): „Analyse basiert auf internen Daten aus der Vergangenheit, Technische öffentliche Daten, öffentliche allgemeine Daten."

**Schritt 5 (unten links, isoliert):**
Beschriftung: „Kunden werden per E-Mail kontaktiert."
Visual: Briefumschlag-Icon

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## 16. Bildschirmfoto 2025-09-03 um 17.31.02.png — SUBSTANZ: Workflow-Diagramm „Workflow Zukunft" (Soll-Prozess mit KI-Automatisierung)

**Kontext:** Direkte Fortsetzung/Gegenüberstellung zu Bild 15 – identisches Layout, aber automatisierter Soll-Prozess.

**Titel:** „Workflow Zukunft"

**5 Prozessschritte (identische Struktur wie Ist-Prozess):**

**Schritt 1:** „Kunde schickt Überbestandsliste." (identisch zu Heute)

**Schritt 2:** „Bauteile werden **automatisch** nach Verfügbarkeit überprüft."
- „Szenario 1. Kein Lagerbestand also potenziell interessantes Bauteil." (identisch, aber automatisch)

**Schritt 3:** „Bauteile werden **automatisch** nach Verfügbarkeit überprüft."
- „Szenario 2. Gibt ausreichend Lagerbestand bei Franchiser, potenziell uninteressant." (automatisch)

**Schritt 4:** „Bauteile werden **automatisch** analysiert, und potenzielle neue Kunden werden vorgeschlagen."

**Schritt 5 (zwei Unter-Boxen):**
- „Kunden werden automatisch aber sehr personalisiert per E-Mail kontaktiert." (Briefumschlag-Icon)
- „Im System/Excel wird der Status dokumentiert."

**Vorteile (rechts unten als Bullet-Liste):**
- Akkuratere Analysen
- Potenziell neue Kunden
- Schneller als der Wettbewerb

**Hervorhebung:** Das Wort „automatisch" ist in allen Schritten 2–5 unterstrichen, um den Unterschied zum Ist-Prozess zu betonen.

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## 17. Bildschirmfoto 2025-09-05 um 12.40.56.png — NOISE: Video-Call Screenshot

Zwei Personen in einem Video-Call: „Hamza Fujisawa" (links) und „Sven Rens" (rechts), beide mikrofon-stumm. Kein App-Content sichtbar.

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## 18. Bildschirmfoto 2025-09-08 um 20.08.27.png — SUBSTANZ: ChatGPT Attachment-/Feature-Menü

**App/Tool:** ChatGPT (OpenAI), mobil oder Desktop-Popup-Menü

**Layout:** Vertikales Dropdown-Menü mit 5 Einträgen + Untermenü-Option.

**Menüpunkte (von oben nach unten):**

| Eintrag | Icon | Status |
|---|---|---|
| Add photos & files | Büroklammer-Icon | — |
| Agent mode | Roboter-Icon | Badge: „NEW" (blaue Pill) |
| Deep research | Lupe-Icon | — |
| Create image | Bild/Palette-Icon | — |
| Study and learn | Buch-Icon | Aktiv/Ausgewählt (blaues Häkchen rechts) |
| More | Drei-Punkte-Icon | Pfeil rechts (weiteres Untermenü) |

**Besonderheiten:**
- „Agent mode" hat ein „NEW"-Badge — neue Funktion zum Zeitpunkt des Screenshots (09/2025)
- „Study and learn" ist aktuell ausgewählt (blaues Häkchen)
- Menü-Hintergrund: weiß/hellgrau
- Schrift: Sans-serif, schwarz

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## 19. Bildschirmfoto 2025-09-16 um 10.39.46.png — SUBSTANZ: Interne Web-App – „Level 3 Supply | Jahr 2025" mit Fehlermeldung

**App/Tool:** Interne Webanwendung (nicht identifiziert — wahrscheinlich Retool, Appsmith oder ähnliches Low-Code-Tool)

**URL:** (nicht sichtbar)

**Linke Sidebar – Navigation:**

Oben:
- X-Logo (App-Icon)
- ← (Collapse-Sidebar-Button)

Nav-Links:
- Home
- Search... (Shortcut: ⌘J)
- Notifications
- What's New
- Recent
- Files

**APPLICATIONS (Abschnitt):**
- Slate (aktiv/blau hervorgehoben)
- Object Explorer
- Contour
- Reports (Badge: „Sunset")
- Workshop

**FILES (Abschnitt):**
- Risk Dashboard

**Hauptbereich:**

**Page-Titel:** „Level 3 Supply | Jahr 2025 - M..." (abgeschnitten, vollständiger Titel unklar)

**Fehlermeldung (rot, oben rechts, overlay):**
„Adding new data has failed." [X Schließen-Button]

**Tabs:**
- Filter (aktiv, orange Filter-Icon)
- Managementsicht
- Dateneingabe
- Buttons: MO-23 | MO-24 (Toggle/Tab-Buttons, grau)

**Aktionsleiste:**
- ⊕ Hinzufügen (blau/grün)
- 🗑 Löschen (rot)
- ↺ Aktualisieren (blau)

**Sekundäre Aktionsleiste:**
- „Auswahl speichern" (blau-Link)
- „Auswahl löschen" (rot-Link)
- Suchfeld (leer, mit Magnifier-Icon rechts)

**Tabelle (Spaltenüberschriften, teal/petrol Hintergrund):**

| Spalte | Header |
|---|---|
| 1 | Ausgewählt (Checkbox-Spalte) |
| 2 | Verantwortlicher |
| 3 | Betroffener Fachbereich |
| 4 | WST-Abteilung |
| 5 | Auftragstyp |
| 6 | Lieferant |
| 7 | Bauteil |
| 8 | Derivat |

**Tabellen-Body:** „No data" (leer)

**Zustand:** Fehlerzustand — Neues Hinzufügen ist fehlgeschlagen, Tabelle zeigt keine Daten.

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## 20. Bildschirmfoto 2025-09-16 um 15.35.08.png — SUBSTANZ: Forschungspaper-Abbildung – „How people use ChatGPT" (Nutzungs-Kategorien)

**Kontext:** Seite aus einem akademischen Paper/Report. Marimekko-Chart (Proportional-Stacked-Bar-Chart).

**Titel:** „How people use ChatGPT?"

**Chart-Typ:** Marimekko / Mosaic Chart (Breite der Spalten proportional zu relativer Häufigkeit)

**Sichtbare Kategorien und Prozentwerte (aus Abbildungs-Legende und Chart):**

**Spalten (gröbere Kategorien, Breite proportional):**

| Kategorie | Anteil (ca.) |
|---|---|
| Multimedia | 6.0% |
| Generate Or Retrieve Other Media | 2.1% |
| Other / Unknown | 5.3% |
| Create An Image | 4.0% |
| Analyze An Image | 6.6% |
| Asking About The World | (unklar) |
| Tutoring Or Teaching | 10.2% |
| How To Advice | 8.5% |
| Health, Fitness, Beauty Or Self Care | 2.8% |
| Creative Ideation | 3.5% |
| Practical Guidance | 28.3% |
| Specific Info | 18.3% |
| Seeking Information | 31.0% |
| Purchasing Products | 4.6% |
| Greetings And Chitchat | 2.4% |
| Relationships And Personal Reflection | 3.6% |
| Mathematical Calculation | 3.1% |
| Data Analysis | 6.0% |
| Self-Expression | 7.3% |
| Technical Help | 5.4% |
| Computer Programming | 6.2% |
| Personal Writing Or Communication | 8.0% |
| Translation | 4.5% |
| Write Fiction | 4.5% |
| Edit Or Critique Provided Text | 10.6% |
| Argument Or Summary Generation | (unklar) |
| Writing | 28.1% |

**Figure Caption (sichtbar):**
„Figure 9: Breakdown of granular conversation topic shares within the coarse mapping defined in Table 3. The underlying classifier prompt is available in Appendix A. Each bin reports a percentage of the total population. Shares are calculated from a sample of approximately 1.1 million sampled conversations from May 15, 2024 through June 26, 2025. Observations are reweighted to reflect total message volumes on a given day. Sampling details available in Section 3."

**Methodische Angaben aus Caption:**
- Sample: ca. 1,1 Millionen Konversationen
- Zeitraum: 15. Mai 2024 – 26. Juni 2025
- Gewichtung: nach Tages-Nachrichtenvolumen

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## Zusammenfassung

| | Anzahl |
|---|---|
| Substanz-Screens | 17 |
| NOISE | 2 |
| Gesamt | 20 |

**Top-3 dokumentierte Screens:**
1. **GAIA Ecosystem Architecture** (Bilder 8+9) — vollständige BMW Group AI-Plattform-Architektur mit allen Schichten (Orchestration, Security, Protocols, Foundation-Tools)
2. **Workflow Heute/Zukunft** (Bilder 15+16) — vollständige Prozess-Dokumentation Ist- vs. Soll-Zustand für Elektronik-Bauteil-Überschuss-Verarbeitung mit KI-Automatisierung
3. **Level 3 Supply Interne Web-App** (Bild 19) — Tabellen-App mit Fehlerzustand, vollständige Spaltenstruktur und Navigation dokumentiert