# Report c_045 — Batch abs_c_045.txt
Quelldateien: `/root/aria/inbox/objekte/batch2/` (20 Bilder, Zeitraum 2025-09-16 bis 2025-09-29)

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### Bildschirmfoto 2025-09-16 um 16.49.45.png — NOISE: LinkedIn-Marketing-Infografik „Top 7 Challenges Enterprises Face When Implementing AI"

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## Bildschirmfoto 2025-09-17 um 11.06.07.png — SUBSTANZ: Supplier Enabling Homepage — Kalenderansicht (Woche), mit Annotations

**App/Tool:** BMW Group Supplier Enabling Homepage (internes Tool, erkennbar am BMW-Logo oben links)
**Screen:** Kalender-Wochenansicht, September 2025
**Datum:** 17.09.2025

### Layout
- Oben: Navigationsleiste mit BMW Group Logo (links), Pfeil-Navigation vor/zurück, Monatsanzeige „September 2025", Buttons rechts: „New Supplier" (grün), „Create New Appointment" (grün)
- Oben rechts: Icons (Uhr/Notification, Bell, User)
- Zweite Zeile: Button „Back" (links), Kalenderwochen-Anzeige „CW38" mit Pfeil-Navigation, rechts „CW39" (markiert in rot)
- Zeitraum sichtbar: Mo 15 – So 27 (zwei Wochen nebeneinander, 7+7 Tage)
- Linke Spalte: Benutzerliste (Avatar + Name + ID, z.B. „BMW_01_Sch / Bein: 133")
- Zeilen: Eine Zeile pro Benutzer/Lieferant, mit Projekt-Chips über die Tage verteilt

### Benutzerliste (sichtbare Einträge, linke Spalte)
- BMW_01_Sch / Bein: 133
- Barker
- BMW_01_Dö / Bein: 133
- Asmolova
- Knopf
- Hagen
- (unklar: 1-2 weitere)

### Kalender-Chips (Projektblöcke)
- Blaue Chips: „ProjectMO1" (mehrfach), „ProjectFalla" — auf verschiedenen Tagen verteilt
- Grüne Chips: Ebenfalls „ProjectMO1", „ProjectFalla"
- Gelb/orange Chips: Sichtbar bei einem Benutzer (Mo/Di, KW38) — Weekend/Feiertage-Indikator (laut Annotation)
- Grauer Chip: Ebenfalls im gleichen Bereich

### Annotationen von Kais (rote Stift-Markierungen und Textboxen)
1. **„1 Monat pro Sicht"** — Pfeil zeigt auf Navigationsbereich → Gewünschte Ansicht: 1 Monat statt 2 Wochen
2. **„Schrift überall kleiner!!!"** — Allgemeiner Hinweis auf Font-Size-Reduktion im gesamten Screen
3. **„Leere Tage etwas hellere Farbe"** — Zeigt auf Wochentage ohne Einträge → Subtile Hintergrundfarb-Abstufung gewünscht
4. **„Weekend und Feiertage andere Farbe"** — Pfeil auf Sa/So-Spalten mit gelb/orange-Chips → Sa/So und Feiertage farblich differenzieren
5. **„Projekte anklickbar und bearbeitbar"** — Pfeil auf Projektchips rechts → Chips sollen klickbar sein (Detail öffnen / Bearbeitungsmode)

### Buttons / Aktionen
- **„New Supplier"** (grün, oben rechts): Neuen Lieferanten anlegen
- **„Create New Appointment"** (grün, oben rechts): Neuen Termin erstellen
- **„Back"** (oben links): Zurück zur vorherigen Ansicht
- **Pfeil-Navigation** (oben Mitte, neben September 2025): Kalendermonat wechseln
- **CW38 / CW39-Pfeil-Navigation**: Zwischen Kalenderwochen wechseln

### Logik / Regeln
- Spalten = Kalendertage (Mo–So, 2 Wochen parallel)
- Zeilen = Benutzer/Lieferanten
- Projekt-Chips belegen 1–mehrere Tage (Balken-Darstellung)
- CW-Trennung durch vertikale rote Linie

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## Bildschirmfoto 2025-09-18 um 10.34.40.png — SUBSTANZ: Microsoft Teams-Meeting — Präsentation „Impact of a troubled supplier on the OEM"

**App/Tool:** Microsoft Teams (Video-Meeting), darüber gelegt PowerPoint-Folie in MS Word/PowerPoint
**Screen:** Teams-Meeting mit geteiltem Bildschirm — Präsentationsfolie
**Datum:** 18.09.2025, 10:34

### Layout
- Teams-UI: obere Navigationsleiste (Aufrufen, Chat, Ressourcen, Inhalte, Reagieren, Ansicht, Notizen, Raume, Apps, Weitere, Kamera, Ton, Verlassen)
- Hauptbereich: geteilter Bildschirm mit PowerPoint-Folie (fast Vollbild)
- Rechts: Teilnehmerliste (vertikal, 2 Kacheln sichtbar: „Weigert Michael, MD-19" und „Schmoncke Jan (unklar)")

### Folientitel
**„Impact of a troubled supplier on the OEM: Project example"**
Untertitel: „When we are speaking about distressed suppliers, we are speaking about BIG NUMBERS!"

### Inhalt der Folie — linke Spalte: „Troubled supplier effort categories"
Text: „A range of instruments is usually used to support suppliers leading to high overall efforts."

Kategorien (Kacheln, rot/grau hinterlegt):
1. Lost sales
2. Image loss
3. Lost accessories
4. Supplier price increase
5. Emergency payment terms
6. Re-locations / stacking
7. Internal effort
8. External services/consulting

### Inhalt der Folie — rechte Spalte: „Project example: support of troubled supplier"
Text: „Based on actual project in 2020/21, the effects & cost of a distressed Tier 1 supplier were assessed."

Grafik: Pyramide/Dreieck-Diagramm (dunkelblau/grau, 3 Ebenen)
- Oben: Komponenten nur 1% des Fahrzeugwerts → „Exterior part, one part per vehicle"
- Mitte: Financial cost of approx. 250 Mio. EUR (roter Marker „250 Mio." prominent)
- Unten: 4,5 Mrd. affected vehicle sales (roter Marker „4.5 bn.")
- Unterteilung: Internal resources & external services (nicht inkl.)

Kennzahl-Box (rechts der Pyramide):
- „€ 4.5 bn. affected vehicle sales"
- „Based on number of parts and OEM prices per vehicle"
- Hauptaussage: „A distressed Tier 1 supplier affects up to € 4.5 bn. p.a. in vehicle sales (in this case no car losses occurred!)"

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## Bildschirmfoto 2025-09-18 um 10.36.11.png — SUBSTANZ: Teams-Meeting — Folie „Proposed approach: A new set-up for a preventive SRHC"

**App/Tool:** Microsoft Teams + PowerPoint
**Screen:** Teams-Meeting, Folie Seite 2
**Datum:** 18.09.2025, 10:36

### Folientitel
**„Proposed approach: A new set-up for a preventive SRHC¹⁾"**
Untertitel: „Together with DEMs and suppliers, we develop individual solutions, especially in the VUCA world, to ensure a stable supply chain upon market launch and in series production"

### Diagramm: Supplier reliability program (Phasen-Flow)

**Phase 1: Launch phase** (links)
- Boxen:
  - A.1: Supplier readiness "health check" (SRHC)²⁾
    - „Preventive recognition of risks approx. 1 year prior to SOP by standardized assessment"
  - A.2: "Supplier 'health support' program (SHSP-L)²⁾"
    - „Individual solutions & performance optimization programs"
- Mitte: Supplier risk identification → Supplier risk mitigation

**Phase 2: Series phase** (rechts)
- Boxen:
  - B.1: Supplier performance "health check" (SPHC)
    - „Preventive identification of critical suppliers by standardized assessment during series production"
  - B.2: „Supp. SHSP-P²⁾"
    - „Back to track and confidence"
- Weitere Box: Relocation / re-sourcing (rechts, unten)

**Fußnote:** ¹⁾ SRHC: Supplier Readiness Health Check | ²⁾ Supplier Health Support Program (Launch and Series)

**Ziel-Statement am unteren Rand:** „Efficient suppliers that deliver high quality"

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## Bildschirmfoto 2025-09-18 um 10.37.12.png — SUBSTANZ: Teams-Meeting — Folie „Preventive 'launch health check' — Assessment content SRHC"

**App/Tool:** Microsoft Teams + PowerPoint
**Screen:** Teams-Meeting, Folie Seite 3
**Datum:** 18.09.2025, 10:37

### Folientitel
**„Preventive 'launch health check' – Assessment content SRHC (best of OEM's world)"**
Untertitel: „8 main assessment topics have been defined based on our most observations at Tier-1 Suppliers — ConMoto will review readiness level and potential risks from different angles"

### 8 Assessment-Kategorien (Nummerierte Kacheln, Kreis-Diagramm als Hub)
1. **Product & development** — Critical characteristics (FEMA), Modules / variants, Lessons learned from predecessor generation, Design validation & readiness for production release
2. **Process & value stream** — Production processes, Critical technologies, launch, OEE assumptions, CPK, Lead time, Capacity utilization, shift models etc., Maintenance plan & execution, Flexibility, redundancies
3. **Logistics & material flow** — EDI integration — Intercept by variant, Production planning & scheduling, In-house logistics/internal handling, Inbound/Outbound packaging, Labeling and Inventory control, Customer specific requirements
4. **Planning & steering** — Resource planning — product mix, Resource planning, Production structures and process-es, Materials and consumption concept, Level loading and balancing, CAPEX planning & development
5. **Quality** — Quality feedback tools (G8 / L7), Problem solving/PDCA, Quality NTF + cost of poor quality, Quality gates and sub-launch plan, Improvement plan for action items
6. **Organisation & people** — Program management core team, Plant management and staff, Qualification review and validation, Central functions and resources, Employer branding and hiring strategy
7. **Supply chain** — Sub-supplier management, Credit limit – sub-supplier, Risk analysis and risk mitigation, Sub-supplier quality assurance, Capacity management & agreements, COGS plan and coverage, Transportation & risk mitigation
8. **Critical factors for success** — Restrictions / No-Gos, Agreements with OEM, Plant strategy and future, Regulatory & compliance strategy, Financial stability, (Cyber security — environment visible)

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## Bildschirmfoto 2025-09-18 um 10.43.57.png — SUBSTANZ: Teams-Meeting — Folie „Preventive supplier risk-mapping: AI/Big data analysis"

**App/Tool:** Microsoft Teams + PowerPoint
**Screen:** Teams-Meeting, Folie Seite 4
**Datum:** 18.09.2025, 10:43

### Folientitel
**„Preventive supplier risk-mapping: AI/Big data analysis"**
Untertitel: „The OTIF evaluation of all suppliers provides an initial indication of criticality"

### Linke Seite: Scatter-Plot (Visualisierung)
- Y-Achse: SLAS (unklar, Qualitätsmerkmal — Zahlenwert)
- X-Achse: „On-Time-Deviation in Days" (0 bis ~70 Tage)
- Datenpunkte: Wolke blauer Punkte, Konzentrierung links unten (gute Lieferanten)
- Rote Linie: Diagonale Grenzlinie — kritische Lieferanten rechts/oben davon
- Label: „Too late, too much" (rechts oben), „Too early, too much" (links oben), „Too early, too little" (links unten), „Too late, too little" (rechts unten)
- Roter Kreis: Hervorgehobener kritischer Cluster — „Remaining critical suppliers according to analysis"
- Beschriftungen Achse: Werte 0–70 (X), 0–ca. 120% (Y, unklar)
- Prozess-Kacheln (links des Plots): Time | Quality | Cost | Product

### Rechte Seite: „Ordered lines..." (Kennzahlen)
- **11,664 total**
- **63%** within ±20% of volume and ±7 days tolerance
- **82%** within the volume tolerance of ± 20%
- **75%** within the tolerance of ±7 days
- **10%** earlier than -7 days delivered
- **15%** delivered later than +5 days

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## Bildschirmfoto 2025-09-18 um 10.48.45.png — SUBSTANZ: Teams-Meeting — Folie „Preventive 'launch health check' – Concept of SRHC assessment"

**App/Tool:** Microsoft Teams + PowerPoint
**Screen:** Teams-Meeting, Folie Seite 5
**Datum:** 18.09.2025, 10:48

### Folientitel
**„Preventive 'launch health check' – Concept of SRHC assessment"**
Untertitel: „Two steps: We propose a 2-3 days workshop with all important functions from OEM to define success criteria and evaluation scheme based on the PDP of the OEM"

### Prozessdiagramm (zirkulär)
Zentrum: „Supplier readiness health check"

Links (Eingang):
- „Identifying critical suppliers" → OEM purchasing management team
- „OEM purchasing management" → Regular status reviews (Feedback-Schleife zurück nach links)

Mitte oben:
- „2-3 days on-site at the supplier"
- „PP&S logistics" (Kachel, Details unklar)

Rechts (Ausgang):
- „Presentation of assessment results":
  - No action required
  - Action plan & follow up
  - Improvement plan with on-site support
- „ConMoto launch readiness improvement"
- „SRHC – Export circle" (Feedback-Schleife)

Unten:
- „On-site implementation support"
- „Improvement roadmap"

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## Bildschirmfoto 2025-09-18 um 10.49.27.png — SUBSTANZ: Teams-Meeting — Folie „Horn & Company leadership assessment"

**App/Tool:** Microsoft Teams + PowerPoint
**Screen:** Teams-Meeting, Folie Seite 6
**Datum:** 18.09.2025, 10:49

### Folientitel
**„Horn & Company leadership assessment"**
Untertitel: „Leadership assessments mirror the organization's values, DNA, and culture by evaluating leaders on how they live and apply them in practice"

### Framework-Tabelle (5 Spalten)
| Attitude | Behavior | Roles | Tasks | Methods |
|---|---|---|---|---|
| Big picture: open mindset and willingness for change and transformation | Observable leadership behaviors in different situations | Situational leadership: Choosing the right role at the right time | Leadership tasks according to target picture (Mobilization, T-shape, Result driven, Permission to execute) | Leadership & technical skills / Digitalization? |
| Feeling sense of urgency | Company targets in place | What roles are there? | | |
| | targets in personal targets | Able to use 2nd-role | | |

### Dimensionen (Kreisdiagramm-Struktur, 3 Bereiche)
**Core values:**
- Leaders' values and company values
- Ability to drive the transformation

**Rational factors (rechts):**
- Struktur: Leading company, Leading others, Leading myself
- Strategic thinking, Leadership skills, Technical skills

**Skills management:**
- Skill level of team and drive for improving them
- All necessary skills on board

**Emotional factors (links):**
- (Texte unklar)

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## Bildschirmfoto 2025-09-18 um 10.49.48.png — SUBSTANZ: Teams-Meeting — Folie „Leadership assessment results after leadership conference (also OEM)"

**App/Tool:** Microsoft Teams + PowerPoint
**Screen:** Teams-Meeting, Folie Seite 7
**Datum:** 18.09.2025, 10:49

### Folientitel
**„Leadership assessment results after leadership conference (also OEM)"**
Untertitel: „Leadership assessment and key role appointments are critical to the rapid turnaround"
Hinweis: „Strictly confidential" (oben rechts)

### Tabelle: Assessment-Ergebnisse
Spalten:
- Manager current (Rolle/Funktion)
- Actual Role (Ist-Funktion)
- Assessment Result (Bewertung)
- Core Value | Attitude | Behavior | Roles | Tasks | Methods | HR | Comments

Sichtbare Zeilen (Rollen, Werte unklar/zu klein):
- Plant Manager
- Production (mehrere Zeilen, mindestens 4)
- Quality
- Leading associate
- Purchasing/CX
- Logistics (mehrere)
- NVS
- HR (mehrere)
- (Weitere Zeilen)

Werte-Spalten: Numerische Werte (0.0 – 3.0 Skala sichtbar, Beispielwerte: 2.7, 2.4, 2.5 etc.)
Markierungen: „x" in bestimmten Zellen (bedeutet unklar — möglicherweise „besetzt" oder „Empfehlung")
Kommentarspalte: Kurze Texte (zu klein lesbar)

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## Bildschirmfoto 2025-09-18 um 12.25.14.png — SUBSTANZ: Supplier Enabling Homepage — Kalenderansicht (Monat), mit Annotations

**App/Tool:** BMW Group Supplier Enabling Homepage
**Screen:** Kalender-Monatsansicht September 2025
**Datum:** 18.09.2025

### Layout
- Navigationsbar identisch wie 09-17-Bild (BMW Logo, September 2025, Buttons „New Supplier" / „Create New Appointment", Icons)
- Unterschied: Jetzt Monatsansicht (alle Wochen sichtbar, KW35–KW39, 1. Sep – 30. Sep)
- Linke Spalte: Benutzerliste (Avatar + Name, gleiche Nutzer wie Wochenansicht)
- Datumsreihe oben: So 31 Aug, Mo 1, Di 2, ... bis So 27 Sep

### Annotationen von Kais (rote Stift-Markierungen)
1. **„Kleiner !"** (oben links) — Font im „Calender UI"-Label kleiner machen
2. **„Kleiner !"** (oben rechts) — Font im „Month UI"-Label kleiner machen
3. **„Felder kleiner"** (links) — Zellen-/Reihen-Höhe reduzieren
4. **„Kalenderwoche"** (Pfeil auf Kopfzeile) — KW-Label prominent anzeigen
5. **„Samstag Sonntag eine andere Farbe"** — Sa/So-Spalten farblich unterscheiden
6. **„ProjectID LIEFERANTENNAME Ort"** (unten rechts, rote Box) — Chip-Inhalt-Format: ProjectID + Lieferantenname + Ort anzeigen

### Sichtbare Daten-Chips
- Grüne Chips: „COML-11 / Supplier 1" (mehrfach, KW37/38)
- Rote Chips: „COMK-11 / Sup Supplier" (KW38)
- Leere Zellen: weiß/hellgrau

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## Bildschirmfoto 2025-09-18 um 13.15.49 (2).png — SUBSTANZ: Microsoft Teams — Chat-Ansicht (Channels + Direktnachrichten)

**App/Tool:** Microsoft Teams — Chat/Channel-Seitenleiste + offener Chat
**Screen:** Teams Chat, Kontext: OYW-Session-Vorbereitung (One Young World)
**Datum:** 18.09.2025

### Layout
- Linke Sidebar: Teams-Navigation (Chat-Icon aktiv, Symbol-Leiste vertikal)
- Mittlere Panel: Channels/Chat-Liste
- Rechte Panel: Aktiver Chat mit Nachrichtenverlauf
- Ganz rechts: Bildvorschau (Tabelle/Screenshot angehängt, ID: „MG_1_Planer.xlsx" — unklar ob korrekt)

### Channels / Chats (mittlere Spalte, sichtbare Einträge)
Unter „Channels":
- Gepinnte Gruppen/Channels (Überschrift „Gepinnte")
- Annaback Kais, MO-23 (74+)
- Viele weitere Einzel-Chats (Namen lesbar):
  - Sariöpryaz Eyüp Beck, MP-49 (aktiv, geöffnet)
  - „Road to OYW Session 3"
  - Sariöpryaz Eyüp Beck, MP-49 (Team: „EDUCATION" gün laden.presentation)
  - Mokannoti Aman, MO-23
  - MD-1 Planner
  - Beauty Tipps by Ipek Yük
  - Maddoni Lorenzo, ZS-S-2
  - Basker Treivi, MO-23
  - Mikusky Martin, ZS-MI-2
  - Ezdal Eljas, PS-JIS
  - Krimolka Farimaz, AG-423
  - Supplier Enabling Homepage
  - Hagan Tally, MO-23
  - Alık Chintonov, MO-23
  - Session 1: Sub-supplier Management
  - Collaborative Gennma, MO-23
  - Lirm Millon, MO-23
  - Alak Martino, MO-G-MO, 43
  - Movie Paxx, ST-JIS
  - Gnagner Sugilla, PS-23P
  - MarkLinus Ana, Carolina, ZS-303
  - Quick Caterings: OYW Presentation
  - Ladr Matthew, SP-53
  - Sargir Sevimon, AG-423
  - Alak Martino, MO-G-MO-40
  - Supplier Enabling Homepage-Tele Scheid? Test
  - Dörtenteis Beck, MO-G-19-(2)
  - „Teams und Kanale" (Abschnitt, 1 Badge)

### Aktiver Chat: Sariöpryaz Eyüp Beck, MP-49
Nachrichten (sichtbar, grob):
- Mehrere Nachrichten von Sariöpryaz Eyüp Beck + anderen Teilnehmern
- Themen: Terminkoordination, Folien/Präsentationslinks, Status-Updates
- Reaktionen: Daumen-hoch-Emoji auf einer Nachricht (2 sichtbar)
- Angehängter Screenshot: Tabelle (rechte Seite — unklar, zu klein)

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## Bildschirmfoto 2025-09-18 um 13.15.49.png — SUBSTANZ: Microsoft Teams — OYW Session 3 Tagesablauf-Kalender

**App/Tool:** Microsoft Teams — Meeting-Screen mit geteilt Folie (Kalender)
**Screen:** Teams-Video-Meeting, Folienansicht: Wochenkalender OYW-Programm
**Datum:** 18.09.2025

### Layout
- Teams-Meeting-Ansicht (Vollbild Folie + Teilnehmer-Strip oben)
- Teilnehmer sichtbar (obere Reihe, 6 Kacheln): CC (unklar), weitere, Kais, Kamera-aus-Kacheln
- Rechts Panel: „Teilnehmer" (Sidebar offen)

### Folie: OYW Session 3 — Wochenkalender

#### Zeitplan (Tage: Montag–Freitag, 3. Nov – 7. Nov — Datumsbeschriftung unklar, Lesbarkeit begrenzt)
**Oben:** Arrival

**Montag:**
- Planning Session (09:00–ca. 10:00)
- Thema: The Climate Economy

**Dienstag:**
- Opening Workshop — Mediators, Action Sessions, Lunch and Community Center (10 am bis abends)
- **10 am Speech P** (rot markiert)
- 11 am Workshop BMw — not for BMW-Delegates → Führungsakademie
- 19:00 Uhr: Delegate Dinner, Nockherberg

**Mittwoch:**
- Morning Session: 09:00–12:00
  - Thema: Education
  - Production processes, technical launch, OEE assumptions... (Folie-Details überlagernd?)
  - Lunch
- Afternoon Session (13:00–17:00)
  - Thema: Responsible Tech
  
**Donnerstag:**
- Morning Session
  - Thema: Anti-Hate
- Afternoon Session
  - Thema: Peace and Security
- **10:00–14:30 Closing Workshop — BMW internal Maker Space, Garching** (rot markiert, rechts)

**Freitag:**
- Departure

#### Hinweis-Box oben rechts (Teams-Sidebar)
„Razina Mertz, PZ-30: Hello everyone! In case you would like to put them in the chat during the Session, feel free to print them into the chat. We will collect them and..."

#### Teilnehmerliste (Sidebar „In dieser Besprechung", 17 Teilnehmer, „Alle stummschalten")
- Aseckzai Kais, MO-23
- Bonafede Gennaro, ZS-V-4
- Bronzova Maria, EG-411
- Copeland Aisling, CR-T-71
- Das Arun, FG-463
- Daegel Markus, PS-E10
- Darlagina Natalia, CS-DC-43
- Doelgar Sarah, MZ-301
- Dorner Rebecca, 21-32
- Greuen Günther, PE-21
- Jones Ebonie, MN-7-US
- Kraft Vanessa, CA-10

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## Bildschirmfoto 2025-09-18 um 13.31.30.png — SUBSTANZ: Präsentationsfolie — BMW bei OYW / Instagram-Karriere-Channel

**App/Tool:** PowerPoint/Präsentation (kein Teams-Frame sichtbar)
**Screen:** Folie zur OYW-Aktivität auf BMW Instagram

### Folientitel
**„YOU REPRESENT BMW AT OYW – ALSO IN THE SOCIAL SPACE?"**

### Linke Spalte (Text)
„Like every year, we present selected delegates on our Instagram careers channel:"

Bulletpoints:
- Approx. five delegates in two gallery posts.
- Image posts with quotes and short introduction.
- Published in October.
- Story-follow-up at OYW conference possible.

CTA: „If you are interested, mail a photo and a few sentences about yourself to **sylvia.ramsl@bmw.de**."

### Rechte Spalte (Instagram-Post-Mockup)
- BMW Group Instagram-Post-Vorschau
- Zeigt Frauenportrait (Person unklar, blonde Haare, lächelnd)
- BMW Group Badge + „5. November 2024" (Datum-Label auf dem Mock)
- Caption-Text: „Kairis is working in purchasing and supplier network digital, as a project manager and is one of our this year's One Young World delegates. She will also collect insights directly from the conference for you."
- Weiterer Text: „'Tackling challenges and creating opportunities cannot be achieved by one person, company, or nation alone...' Kairis' quote (nicht vollständig lesbar)"
- Tags: #bmwgroup #bmwyoungestpassion #diversitydiversity #sustainability
- Engagement-Zahlen: 62 / 46 (unklar)

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### Bildschirmfoto 2025-09-19 um 14.37.05.png — NOISE: Video-Call-Kachel — Person von hinten (unleserlich, PII: Name „Lidiya Chikalova (Extern)" sichtbar aber kein Substanz-Inhalt)

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## Bildschirmfoto 2025-09-21 um 13.27.36.png — SUBSTANZ: Architekturplan / Grundriss einer Wohnung

**Art:** Technischer Grundriss (handgezeichnet/gescannt, Schwarzweiß)
**Kontext:** Wohnungs-Grundriss, vermutlich für private Nutzung (Kais)

### Raumaufteilung (von der Zeichnung abgelesen)
| Raum | Position |
|---|---|
| Balkon | Oben (Nordseite), volle Breite des Wohnbereichs |
| Wohnen | Links oben (großer Raum) |
| Essen | Links Mitte |
| Kochen | Links unten |
| Schlafen | Rechts oben |
| Abst. (Abstellraum) | Rechts Mitte |
| Bad | Rechts unten |
| Eingang/Treppenhaus | Mitte (diagonal gestrichelt) |
| DF (Dachfläche?) | Unten links + unten rechts |

### Maße (sichtbar, in cm oder m — Einheit unklar, vermutlich cm)
- Breite Balkon: 85 + 85 (zwei Segmente)
- Seitenabstände: 1,5m Linie links und rechts (Anmerkung „1,5m LINIE")
- Maß zwischen Räumen: 75, 40, 66, 10, 45, 2,76, 495 (verschiedene Bereiche)
- Treppen: 16 STG 17/26 (Stufenanzahl/Maße)
- Heizung: GAS-THERME (markiert)
- Haustechnik: WAIN (?) R26-8, WAMOF 7018 (Beschriftungen für Leitungen unklar)

### Legende / Symbole
- Schraffiert = Außenwände/Dachflächen
- Gestrichelt = Eingang/Treppe
- Türsymbole (Viertelkreis) sichtbar bei Bad, Kochen, Wohnen, Schlafen, Abstellraum

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## Bildschirmfotos 2025-09-22 um 09.01.38.png + 09.02.47.png + 09.03.07.png + 09.04.27.png — SUBSTANZ: Lufthansa-Buchungsportal — Flugsuche MUC↔OTP und MUC↔TSR (4 zusammenhängende Bilder)

**App/Tool:** Lufthansa Business Travel / Corporate Booking Tool
**Screen:** Flugsuch-Ergebnisse, Tarifoptionen
**Datum:** 22.09.2025, 09:01–09:04
**Kontext:** BMW „Bevorzugte Fluglinie für BMW" (Label sichtbar)

### Bild 1 (09.01.38): Suchergebnis MUC → OTP (Bukarest)
| Feld | Wert |
|---|---|
| Airline | Lufthansa¹·² |
| Hinflug | 8:55 MUC → 11:55 OTP, Ohne Zwischenstopp, 2h 00m |
| Rückflug | 19:20 OTP → 20:35 MUC, Ohne Zwischenstopp, 2h 15m |
| Preis | 408,46€ |
| Button | „Tarife anzeigen" (blau) |
| Fußnote 1 | Lufthansa 4136 durchgeführt von Lufthansa City Airlines |
| Fußnote 2 | Lufthansa 1653 durchgeführt von Cityline |
| Label | „Bevorzugte Fluglinie für BMW" (grau, unten) |
| Link | „Alle Details anzeigen ∨" |

### Bild 2 (09.02.47): Suchergebnis MUC → TSR (Timisoara)
| Feld | Wert |
|---|---|
| Airline | Lufthansa¹ |
| Hinflug | 11:00 MUC → 13:25 TSR, Ohne Zwischenstopp, 1h 25m |
| Rückflug | 18:15 TSR → 18:55 MUC, Ohne Zwischenstopp, 1h 40m |
| Preis | 206,34€ |
| Button | „Tarife anzeigen" (blau) |
| Fußnote 1 | Lufthansa 4092 / 4101 durchgeführt von Lufthansa City Airlines |
| Label | „Bevorzugte Fluglinie für BMW" |

### Bild 3 (09.03.07): Ausgeklappte Tarifoptionen — Flug MUC↔TSR
**Reisedaten:**
- ABREISE: Mo, 13 Okt — München, Deutschland nach Timisoara, Rumänien
- RÜCKREISE: Do, 16 Okt — Timisoara, Rumänien nach München, Deutschland

**Tarifliste:**
| Tarif | Aufgegebene Gepäckstücke | Erstattungsfähig | Preis |
|---|---|---|---|
| Classic (L, T) — Regeln / Vorteile/Leistungen | Bis zu 23kg (insgesamt) | Nein | 206,34€ (grüner Haken) |
| 1 (unklar, zweiter Tarif) | 1 Bis zu 23kg (insgesamt) | Nein | 251,34€ (grüner Haken) |
| Corporate Flex (L, T) — Regeln / Vorteile/Leistungen | 1 Bis zu 23kg | Gebühren können anfallen | 271,34€ (grüner Haken) |
| Link | „Weitere Preise anzeigen" |
| Quelle | Amadeus |
| Button oben | „Tarife ausblenden" (grau) |

### Bild 4 (09.04.27): Ausgeklappte Tarifoptionen — Flug MUC↔OTP
**Reisedaten:**
- ABREISE: Mo, 6 Okt — München, Deutschland nach Bukarest, Rumänien
- RÜCKREISE: Do, 9 Okt — Bukarest, Rumänien nach München, Deutschland

**Tarifliste:**
| Tarif | Aufgegebene Gepäckstücke | Erstattungsfähig | Preis |
|---|---|---|---|
| Classic (S) — Regeln / Vorteile/Leistungen | 1 Bis zu 23kg (insgesamt) | Nein | 365,46€ (grüner Haken) |
| Flex (S) — Regeln / Vorteile/Leistungen | 1 Bis zu 23kg (insgesamt) | Ja, Gebühren können anfallen | 425,46€ (grüner Haken) |
| Corporate Flex (S) — Regeln / Vorteile/Leistungen | 1 Bis zu 23kg (insgesamt) | Ja, Gebühren können anfallen | 445,46€ (grüner Haken) |
| Link | „Weitere Preise anzeigen" |
| Quelle | Amadeus |

### Gemeinsame UI-Elemente (alle 4 Bilder)
- Header-Banner: „Bevorzugte Fluglinie für BMW" (graue Zeile über Tarifen)
- Grüner Haken: Markiert ausgewählten/buchbaren Tarif
- „Tarife anzeigen" / „Tarife ausblenden": Toggle-Button für Tarifdetails
- „Alle Details anzeigen / ausblenden": Sekundärer Toggle-Link

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## Bildschirmfoto 2025-09-29 um 12.59.39.png — SUBSTANZ: TUM Studierendenportal — Abschlussarbeiten-Übersicht

**App/Tool:** TUM Institute of Lifelong Learning — Studierendenportal
**URL (unklar):** Portal > Theses
**Screen:** Abschlussarbeiten-Übersicht
**Datum:** 29.09.2025

### Erfolgs-Banner (grüner Hintergrund)
**„Nachricht"**
„Sie haben sich erfolgreich eingeloggt"

### Breadcrumb
Portal > Theses

### Seitenüberschrift
**„Abschlussarbeiten"**
„Hier finden Sie eine Übersicht über Ihre Abschlussarbeiten, die Sie an der TUM Institute of Lifelong Learning absolvieren / absolviert haben."

### Eingetragene Abschlussarbeit
| Feld | Wert |
|---|---|
| Titel | **AI-Driven Supply Chain Resilience in the Premium Automotive Sector** |
| Typ | Master's Thesis |
| Lehrstuhl | Friedl / Maximilian Schatz |
| Beginn der Arbeit | 16.06.2025 |
| Abgabedatum | 16.12.2025 |
| Rückgabe möglich bis | 16.08.2025 |
| Akzeptiert | Ja |
| Status | Gemeldet, Zulassungsvoraussetzungen werden geprüft |
| Status-Hinweis (rot) | **„Die Rückgabe der Arbeit ist nicht mehr möglich."** |
| Aktion | (leer / kein Button aktiv) |

### Rechte Sidebar: Kontakt
**Executive MBA:** exams.emba@lll.tum.de
**Executive MBA in Business & IT:** exams.bit@lll.tum.de
**Executive MBA in Innovation & Business Creation:** exams.ibc@lll.tum.de
**Master in Management & Innovation:** exams.mimi@lll.tum.de