# Report c_046 — Batch: abs_c_046.txt
Quelldateien: `/root/aria/inbox/objekte/batch2/` (20 Bilder, Zeitraum 2025-09-29 bis 2025-10-10)

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### Bildschirmfoto 2025-09-29 um 15.08.48.png — SUBSTANZ: Automotive-Marktanalyse-Folie (BEV/PHEV-Marktanteile, C1 Total Market)

**Screen/Feature-Name:** Unternehmens-interne Folie „C1 Total Market Sales Performance YTD 07/2025 – Volume & Growth on Group Level"
**App/Tool:** PowerPoint/Präsentation (kein Tool-UI, reine Folie)
**Markierung:** „STRICTLY CONFIDENTIAL", Quelle: CS-3 Sales-Pilot V1 (unten rechts), Logo EU-Flagge oben rechts

**Headline (wörtlich):**
> TOTAL MARKET STAGNANT, SHOWING SLIGHT INCREASE IN BEV SHARE AFTER PREVIOUS DOWNTURN. TESLA DROPS OUT OF TOP10 WITH MASSIVE YOY LOSS.

**Linkes Chart — Balkendiagramm: Fahrzeugabsatz YTD 07/2025 nach Konzerngruppe (in k Units)**

Spalten (Konzerngruppe → k-Units):
| Gruppe | k-Units |
|---|---|
| Volkswagen Group | 2.104 |
| Stellantis | 1.206 |
| Renault-Nissan-Mitsubishi | 1.033 |
| Hyundai Kia Automotive Group | 632 |
| BMW Group | 565 |
| Toyota Group | 558 |
| Mercedes-Benz Group | 425 |
| FORD | 305 |
| Geely | 230 |
| SAIC | 176 |
| Tesla | 118 |
| 84 (unklar, letzter Balken) | 84 |

Annotation (Pfeil auf Gesamtvolumen):
> Total vehicle sales per 07/2025: **7,890,088** (-0.4% YoY)

Annotation (Pfeil auf Geely/SAIC-Gruppe, orange umkreist):
> „Chinese OEMs" are gaining some traction with 2 in TOP10

**Unterer Bereich — Wachstum YTD 07/2024 in % (Balken unter den Gruppen):**
| Gruppe | Wachstum % |
|---|---|
| Volkswagen Group | -3% |
| Stellantis | -19% (roter Balken nach unten, Annotation: „Further downturn for Stellantis") |
| Renault-Nissan-Mitsubishi | -1% |
| Hyundai Kia | +4% |
| BMW Group | -4% |
| Toyota Group | -7% |
| Mercedes-Benz Group | -7% |
| FORD | -34% |
| Geely | +18% |
| SAIC | (unklar) |
| Tesla | (unklar, stark negativ) |
| Letzter Balken | +284% (grün, sehr stark) |

**Rechtes Panel — Powertrain Distribution Total Market (Donut/Balken-Kombination, 2021–2025 YTD):**

Gestapelte Balken pro Jahr mit Legende:
- ICE (dunkelgrau)
- PHEV (hellgrau/grün)
- BEV (hellblau)

Sichtbare Prozentwerte (YTD 2025):
- BEV-Share: **17.3%** (Hinweis: 2024: 15.3%)
- PHEV-Share: **8.8%** (Hinweis: 2024: 7.3%)

Rundes Badge unten rechts zeigt zwei Werte mit Icons (Stecker/Fahrzeug).

**Layout:** Zweigeteilte Folie. Links ~65% Breite (Balkendiagramm + Wachstumschart), rechts ~35% Breite (Powertrain-Distribution). Hintergrund weiß, Schrift schwarz/dunkelgrau. Headline groß, fett, oben.

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### Bildschirmfoto 2025-10-01 um 23.12.41.png — SUBSTANZ: SEO-Tool „Seitenqualität" – Inhalt-Panel

**Screen/Feature-Name:** Seitenqualität → Abschnitt „Inhalt"
**App/Tool:** Unbekanntes SEO-/CMS-Audit-Tool (heller UI, blauer Sidebar-Akzent, ähnlich Ryte oder Sistrix)
**URL:** nicht sichtbar

**Layout:** Weißer Hauptbereich, oben Heading „Seitenqualität" (fett, dunkel). Darunter horizontale Trennlinie. Dann Card/Panel mit Abschnitts-Heading.

**Panel: Inhalt**
- Heading: **Inhalt** + Button „Mehr erfahren ⓘ" (grau, rechteckig)
- Trennlinie unter Heading

Warnmeldungen (gelb/orange, linker Balken):
1. Warnung-Icon ⓘ (gelb):
   > „Der Inhalt ist mit **251** count Wörtern etwas kurz. Eine gute Seite zu einem Thema sollte Text mit etwa **800 Wörtern** enthalten."
2. Warnung-Icon ⓘ (gelb):
   > „Nur **2 Absatz/sätze** wurde/n auf dieser Seite gefunden"

**Zustände:**
- Beide Meldungen: gelbes Icon (kein roter Fehler), also Warnstufe
- Linke vertikale Leiste der Card: gelb/orange

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### Bildschirmfoto 2025-10-01 um 23.12.53.png — SUBSTANZ: SEO-Tool „Seitenqualität" – H1-Überschrift-Panel

**Screen/Feature-Name:** Seitenqualität → Abschnitt „H1 Überschrift"
**App/Tool:** Gleiche SEO-Audit-App wie 23.12.41 (heller UI)

**Panel: H1 Überschrift**
- Heading: **H1 Überschrift** + Button „Mehr erfahren ⓘ"

Fehlermeldung (rot):
- Fehler-Icon ⊗ (rot):
  > „Es ist keine H1-Überschrift definiert."

**Zustände:**
- Rotes Icon und roter linker Balken → Fehler-Schwere (nicht nur Warnung)

**Zusammenhang mit vorherigem Bild:** Gleicher Screen, Scroll-Position unterschiedlich. Gehört zur selben Seitenqualitäts-Auswertung.

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### Bildschirmfoto 2025-10-01 um 23.13.08.png — SUBSTANZ: SEO-Tool „Seitenqualität" – Links-auf-der-Seite-Panel

**Screen/Feature-Name:** Seitenqualität → Abschnitt „Links auf der Seite" → Unterabschnitt „Interne Links"
**App/Tool:** Gleiche SEO-Audit-App

**Panel: Links auf der Seite**
- Heading: **Links auf der Seite**

**Unterabschnitt: Interne Links**
- Heading: **Interne Links** + Button „Mehr erfahren ⓘ"

Warnmeldungen (gelb):
1. ⓘ: „Einige Ankertexte werden mehr als einmal verwendet"
2. ⓘ: „5 Links haben keinen Linktext oder nur Inhalt in Alt- und Titelattributen."

**Zusammenhang:** Gleicher Screen wie 23.12.41 + 23.12.53 → zusammen eine vollständige SEO-Audit-Ansicht für eine einzelne Seite. Drei Bilder dokumentieren drei verschiedene Abschnitte desselben Screens.

**Gesamtstruktur des SEO-Tools (aus allen drei Frames erschließbar):**
- Seitenqualität
  - Inhalt (Wortanzahl, Absätze)
  - H1 Überschrift (Pflicht-Check)
  - Links auf der Seite → Interne Links (Ankertext-Duplikate, Links ohne Text)
- Jede Sektion hat „Mehr erfahren ⓘ"-Button
- Statusfarben: Rot (Fehler), Gelb/Orange (Warnung)

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### Bildschirmfoto 2025-10-08 um 22.14.10.png — SUBSTANZ: Workshop-Template „LSC-Workshop Summary"

**Screen/Feature-Name:** LSC-Workshop — Workshop Summary Slide
**App/Tool:** PowerPoint/Keynote-Folie (leeres Template)

**Layout:** Zweispaltig. Links ~55%, rechts ~45%.

**Linke Spalte:**

Heading (groß, fett, dunkelblau-grau):
```
LSC-WORKSHOP.
WORKSHOP SUMMARY.
```

Darunter Tabelle:
| Spalte | Inhalt |
|---|---|
| # | Nummerierung |
| Actions / Ideas | Inhalt (leer) |

Zeilen: 1. bis 14. — alle Felder leer (Template zum Befüllen)
- Ungerade Zeilen: hellblauer Hintergrund
- Gerade Zeilen: weißer Hintergrund
- Header-Zeile: dunkles Petrol/Teal (#2a5f6e oder ähnlich), weiße Schrift

**Rechte Spalte:**

Leer-Matrix: 3×3 Effort-Effect-Matrix
- Y-Achse (vertikal): **Effect** — Low / Medium / High (unten nach oben)
- X-Achse (horizontal): **Effort** — Low / Medium / High (links nach rechts)
- 9 leere Zellen, hellgrau, durch gepunktete/dünne Linien getrennt
- Kein Titel über der Matrix (nur Achsenbeschriftungen)

**Verwendungszweck:** Nachbau-Template für Workshop-Dokumentation. Aktionsplan-Liste links + Effort-Effect-Priorisierungsmatrix rechts. Alle Felder leer → Blanko-Vorlage.

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### Bildschirmfoto 2025-10-08 um 22.27.44.png + 22.27.56.png — SUBSTANZ: Semikron Kapazitäts-Workshop Management Summary (Seiten 1/4 und 2/4)

**Beteiligte Dateien:** `Bildschirmfoto 2025-10-08 um 22.27.44.png` (Seite 1/4) und `Bildschirmfoto 2025-10-08 um 22.27.56.png` (Seite 2/4)
**Screen/Feature-Name:** Kapazitäts-Workshop Management Summary 1/4 und 2/4 — Semikron — Leistungsmodul Gen5 WE
**App/Tool:** PDF/Präsentation (dunkel strukturierter Report-Stil)

**Folie 1/4 — Volltext:**

Heading:
```
KAPAZITÄTS-WORKSHOP.
MANAGEMENT SUMMARY (1/4) – SEMIKRON – LEISTUNGSMODUL GEN5 WE.
```

**Sektion: Ausgangssituation / Zielsetzung** (dunkel-petrol Header)
> Wertstromanalyse der Fertigung für das Leistungsmodul GEN5 WE zur Analyse von Potenzialen zur Kapazitätssteigerung entlang der Wertschöpfungskette bei Fa. Semikron am Standort in Nürnberg.

**Sektion: Status und wesentliche Handlungsfelder** (dunkel-petrol Header)

Stichpunkte:
- Die Vorbereitung seitens Semikron war sehr gut, die Zusammenarbeit war sehr offen und sehr transparent.
- Aktueller Backlog von rund 6.890 Einheiten, die sich in den nächsten Wochen bei der aktuellen Ausbringung von durchschnittlich 644 Teilen/Tag noch weiter erhöhen wird.
- Monitoring und Berichterstattung erfolgte bisher noch auf „alten" Bedarfszahlen, wobei seitens Flextronic bereits aktuelle Abrufe bereitgestellt wurden.

**1. Anlagenverfügbarkeit:**
- Im gesamten Produktionsbereich kommt es zu sehr vielen Störungen, was zu massiven Verlusten in der Anlagenverfügbarkeit führt.
- Transparenz bei den verschiedenen Verlusten liegt nicht vollumfänglich vor (speziell Verfügbarkeitsverluste).
- In der laufenden Produktion wurden Kalibriermessungen an den AOI's im Frontend ohne vorherige Absprache durchgeführt.
- Es erfolgen notwendigerweise Rüstvorgänge an einigen Linien, die zu Verfügbarkeitsverlusten führen und in der Dauer teilweise unterschiedlich sind.
- Erforderliche Kalibrierplänen müssen, wie TPM-Maßnahmen, entsprechend eingeplant und kommuniziert werden, damit so wenig wie möglich Produktionszeit verloren geht.

**2. Personalengpässe (Produktion & Instandhaltung):**
- Massive personelle Unterbesetzung der Instandhaltung, was zu deutlichen Wartezeiten bei Störungen führt. Ebenso gibt es starke Defizite in der Ersatzteilplanung und präventiven Instandhaltung.
- Seit einigen Monaten gibt es keinen Leiter der Instandhaltung. Derzeit temporäre Besetzung für drei Monate geplant.
- Für das noch fehlende Personal für die dritte Schicht und Instandhaltung ist ein Plan zu erstellen, der im Intensivteam wöchentlich monitort wird.
- Sicherstellung einer Dauerbesetzung des Leiters der Instandhaltung. Zur Sicherstellung sollte die temporäre Unterstützung so fixiert werden, dass ein Ausstieg nur mit einer Festbesetzung und einer min. viermonatigen Überlappung möglich ist.

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**Folie 2/4 — Volltext:**

Heading:
```
KAPAZITÄTS-WORKSHOP.
MANAGEMENT SUMMARY (2/4) – SEMIKRON – LEISTUNGSMODUL GEN5 WE.
```

**3. KPIs und Ziele:**
- Shopfloor Management kann und muss deutlich verbessert werden, da die derzeitige Produktionsbesprechung sich nur auf berichten beschränkt.
- KPI's sind direkt in der Produktion nicht deutlich erkennbar.
- Visual Management am Shopfloor kaum vorhanden.
- Visualisierung der relevanten KPI's fehlt und manche Zielvorgaben suggerieren eine „entspannte" Situation, dies führt zu einem Mindset-Problem.

**4. Ramp-Up Plan / Kapazitätssimulation:**
- Erstellung einer Hochlaufkurve (Ramp up Plan) seitens Semikron mit den aktuellen Abrufen Flextronic, der wöchentlich monitort wird (Beispiel von MO-24 für Semikron bereits gestellt).
- Für LEB 450 gibt es laut Übersicht keine Serienbedarfe. Dennoch werden die Anlagen für diese Variante gerüstet, was zusätzliche Verluste mit sich bringt.

**5. Generell:**
- Die Integration der LEB450 Variante und Prozessversuche auf den Linien sollte derzeit in zusätzlichen Schichten eingeplant werden.
- Aufgrund der notwendigen Rüstvorgänge wir empfohlen je Linie SMED-Workshops durchzuführen und generell zu monitoren.
- In der morgendlichen Produktionsbesprechung sollte die Instandhaltung als Regelteilnehmer mit dabei sein.
- Visualisierung der Betriebszustände der einzelnen Anlagen in der Fertigung, sowie im Schichtleiterblatt.
- Visuelle Erkennung von Schichtleiter / Instandhaltung zur schnelleren Erkennung für die Werker im Fall von benötigter Unterstützung.
- Präventive Maintenance ist dringend durchzuführen, um Wartungsstau und resultierende Ausfälle zu vermeiden. Im Idealfall wird die präventive Instandhaltung während der „light Schicht" gemacht.

**Handlungs-/Entscheidungsbedarf Management / weiteres Vorgehen MO-2:**
- Überführung der von MO-24 identifizierten Handlungsfelder und Maßnahmen in das bestehende Intensivteam.
- Ist eine weitere Unterstützung seitens MO-24 erforderlich?

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### Bildschirmfoto 2025-10-10 um 11.49.24.png — SUBSTANZ: X360 Digital Supply Chain – KPI & Data Connection Folie

**Screen/Feature-Name:** „X360 – Automated Data Exchange in the Supply Chain. KPIs and Data Connection."
**App/Tool:** Präsentationsfolie (PDF/PowerPoint), Footer: „Digital Supply Chain X[Logo]", Seitennummer „- 3 -"

**Layout:** Zweispaltig. Links: Systemwelt Supplier. Mitte: Partner Exchange Platform (X360). Rechts: Systemwelt BMW.

**Inhalt:**

Linke Spalte — System world supplier:
- Fabrik-Icon oben (Tier 1)
- Beschriftung vertikal: „KPIs (daily)"
- Datenpunkte (Liste neben vertikaler Achse):
  - OEE [%]
  - Scrap rate [%]
  - Production time [h]
  - Inventory [pcs.] / Days on hand [days]
  - Subcomponents
  - Days on hand [days]
  - Process parameters
- Unten: „Shopfloor data" mit Logos: „api | NeXonic"
- Textbox links:
  > Our solution approach is the automated exchange of data with our partners. This enables a constant and precise flow of information from the shopfloor system to data analysis and use, which improves transparency and responsiveness in the supply chain.

Mittlere Spalte — Partner Exchange Platform:
- Box: „PARTNER EXCHANGE PLATFORM"
- Bildschirm/Dashboard-Illustration
- Text: „Exchange of aggregated data with dedicated approvals via platform."
- X360 Logo mit Text: „Supplier Rade" (unklar: „Supplier Portal"?)
- Text: „Flexible connection:"

Rechte Spalte — System world BMW:
- BMW-Logo oben
- Fabrik-Icon (BMW plants)
- Verzweigung nach unten zu mehreren Boxen:
  - BI reports*
  - Specter (unklar)
  - QM/QFD* / QXI*?
  - Reward Network*
  - Detect-part*
  - (weitere, schwer lesbar)
- Fußnote: „*KPIs complete, select combination deliverable with supplier"
- Text: „Supplier data of BMW plants"

Oben rechts: Badge/Ribbon: „Benefits in BMW supply chain"

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### Bildschirmfoto 2025-10-10 um 11.50.05.png — SUBSTANZ: X360 Shopfloor-Monitoring Dashboard (Übersichts-Grid)

**Screen/Feature-Name:** X360 Dashboard — Maschinen-/Anlagen-Übersicht (Grid-View)
**App/Tool:** X360 Web-App (Browser, dark theme, schwarzer Hintergrund)
**URL:** Adresszeile sichtbar, aber zu klein für exakten Text
**Auflösung:** Screenshot aus Video-Call-Recording (Videokonferenz-Rahmen sichtbar mit Teilnehmern rechts)

**Layout:**
- Linke Sidebar: schmal, X-Logo oben, Navigations-Icons (vertikal)
- Haupt-Content: vollflächiges Grid aus Anlagen-Kacheln (ca. 5–6 Spalten × 4–5 Reihen = ~20–30 Kacheln)

**Kachel-Struktur (Maschinen-Kachel, je ca. 180×120px):**
- Header: Anlagenname (weiß, fett), Nummern-Label
- Zeilen mit Status-Dots (Ampel-Farben):
  - Grüne Punkte = OK
  - Rote Punkte = Fehler/Alarm
  - Orange/gelbe Punkte = Warnung
- Je Kachel ca. 4–8 Status-Zeilen mit Dot-Cluster (3–4 Dots pro Zeile)
- Einige Kacheln zeigen Metriken (Zahlen), andere nur Status-Dots

**Sichtbare Anlagennamen (exemplarisch, teilweise schwer lesbar):**
- Obere Reihe: AK-31, AK-A2, MK-C2, Flexnote Smart Manufacturing, Kundendaten-Charge, Tabak (?), Blueshift Semiconductors(?), Cosmos X3, Hygiene Station P1
- Untere Reihe (kleinere Kacheln): weitere Anlagen-IDs

**Video-Call-Overlay rechts:** 3 Teilnehmer-Thumbnails (Personen, nicht dokumentiert)
**Statusleiste unten:** „Sebastian Weber (Nicht überprüft) +" — Microsoft Teams o.ä.

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### Bildschirmfoto 2025-10-10 um 11.50.49.png + 11.51.35.png — SUBSTANZ: X360 Produktions-KPI-Dashboard (Detailansicht einer Anlage)

**Beteiligte Dateien:** `11.50.49.png` und `11.51.35.png` (gleicher Screen, 11.51.35 zeigt leicht andere Daten/Zoombereich)
**Screen/Feature-Name:** X360 — Production KPIs + Coverage Dashboard (Detailansicht)
**App/Tool:** X360 Web-App (dark theme)

**Layout:** Zweigeteilt horizontal. Links: Production KPIs. Rechts: Coverage + Subcomponents.

**Linke Hälfte — Production KPIs:**

Header-Bereich:
- Label „Production KPIs"
- 2 große Metriken nebeneinander:
  - Linke Metrik (großes Icon): Wert **767.7** (Einheit unklar — vermutlich Stück)
  - Rechte Metrik: **2 Production Status** / **710...** (Rest abgeschnitten)

Production KPIs Lines (Tabelle mit mehreren Zeilen, je Zeile mehrere Felder):

Zeile 1 (unklar welche Anlage):
| Feld | Wert |
|---|---|
| OEE | 40.8 |
| Output | 200... |
| Scrap | 10 |
| Production Time | 3.2 |

Zeile 2:
| Feld | Wert |
|---|---|
| OEE | 93.7 |
| Output | 440... |
| Scrap | 0 |
| Production Time | 4 |

Unterhalb: Balkendiagramm (bar chart):
- X-Achse: Tage/Datum (zu klein zum Lesen)
- Y-Achse: Werte (0–ca. 300)
- Balken: 3 sichtbar, hellblau/violett
- Beschriftungen über Balken (Zahlen, unklar)
- Filter-Buttons oben: (unklar, 2–3 Optionen)

Im Bild 11.51.35: Gleicher Screen, aber ein Balken ist mit roter Linie/Linie markiert → möglicherweise ein Schwellwert oder ein ausgewählter Zeitraum. Die Balken zeigen deutlich mehr Detail, darunter ein sehr hoher Ausreißer-Balken.

**Rechte Hälfte — Coverage:**

Header: „Coverage"
- Subheading: „Product Guide"

Donut-Chart (Coverage):
- Segmente mit Legende: verschiedene Farben (grün, blau, orange, grau)
- Innenwert: Prozentsatz (unklar, zu klein)

Zweiter Donut-Chart: „Subcomponents" — ähnliches Layout, leer oder sehr klein dargestellt

Metriken-Zeile (4 Werte):
| Label | Wert |
|---|---|
| # Days in Stock | **1.6** |
| (Lager?) | **2693...** |
| # Warnings | **0...** |
| # Special Transports | **0...** |

Tab-Leiste: **Backlog** | **Coverage** (aktiv: Backlog)
Filter-Buttons rechts: „All Parts" | „All Days"

Line-Chart (großer Bereich):
- X-Achse: Datum/Wochen
- Y-Achse: Stückzahlen (aufsteigend bis ca. 1000+)
- Linie startet niedrig, steigt dann stark an (Rampe nach rechts oben)
- Datenpunkte als Kreise

Tabelle darunter (Part-Liste):
| Spalte | Beschreibung |
|---|---|
| Part | Teilenummer (z.B. LAP-TOP-72-SHRINK826..., etc.) |
| SAP | SAP-Nummer |
| Type | Typ (z.B. „Purchased Part") |
| Source | (Lieferant?) |
| Stock | Lagerbestand (Zahl) |
| Backlog | Backlog-Wert |
| Days on Hand | Tage |

Sichtbare Zeilen: ca. 7–10 Teile, alle mit Präfix „LAP-TOP-72-SHRINK826..." (unklar, Produktfamilie)

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### Bildschirmfoto 2025-10-10 um 11.52.18.png — SUBSTANZ: X360 KPI-Chart — Production Time (Balkendiagramm, Vollbild)

**Screen/Feature-Name:** X360 — KPI Detail: Production Time (Vollbild-Chart)
**App/Tool:** X360 Web-App (dark theme)

**Header-Bereich:**

KPI-Tab-Leiste (horizontal, Buttons):
| Tab | Status |
|---|---|
| OEE | inaktiv |
| Output | inaktiv |
| Scrap | inaktiv |
| **Production Time** | **aktiv** (grün hervorgehoben) |
| Geometry | inaktiv |

Period-Tab-Leiste (rechts):
| Option | Status |
|---|---|
| **10 Days** | **aktiv** (grün) |
| 10 Weeks | inaktiv |
| 30 Weeks | inaktiv |
| Date Picker | inaktiv (grau) |

Mode-Tab-Leiste (ganz rechts):
| Option | Status |
|---|---|
| **Average** | **aktiv** (grün) |
| Line | inaktiv |

**Balkendiagramm (Production Time in Stunden):**

Y-Achse: 0 / 20 / 40 / 60 / 80 / 100 / 120 / 140 / 160 / 180 / 200
X-Achse: Wochentage (Mo, Tu, We, Th, Fr, Sa, Su, Mo, Tu, We) — 10 Tage

Balken-Werte (mit gestrichelter horizontaler Referenzlinie je Balken):
| Tag | Wert |
|---|---|
| Mo | **172h** |
| Tu | **172h** |
| We | **168h** |
| Th | **168h** |
| Fr | **156h** |
| Sa | **92h** |
| Su | **136h** |
| Mo | **172h** |
| Tu | **156h** |
| We | **148h** |

Gestrichelte Linie: ~167h (horizontale Linie durch alle Balken — vermutlich Durchschnitt/Zielwert)

**Design:** Balken hellblau-grau, gestrichelte grüne Linien als Referenz, dunkler Hintergrund

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### Bildschirmfoto 2025-10-10 um 11.53.59.png — SUBSTANZ: X360 Multi-Plant KPI-Dashboard (erweiterte Ansicht mit mehreren Werken)

**Screen/Feature-Name:** X360 — Production KPIs (Multi-Line/Multi-Plant)
**App/Tool:** X360 Web-App (dark theme)

Ähnlich 11.50.49, aber mit mehr Zeilen/Werken. Sichtbare Metriken:

Header: **74.4** (linke Metrik) | **10203...** (rechte Metrik)

Produktions-KPI-Zeilen (je Werk/Linie, mit farbigen Badges/Warnungen):
Insgesamt ca. 7–8 Werke/Linien sichtbar, je mit:
- OEE (Wert + Delta %)
- Output (Wert + Delta)
- Scrap (Anzahl + Delta)
- Production Time (Wert)

Beispiel-Zeilen (soweit lesbar):
| Werk | OEE | Output | Scrap | Prod.Time |
|---|---|---|---|---|
| (Werk 1) | 76 | 299... | 0 | 24 |
| (Werk 2) | 96 | 496... | 0 | 24 |
| (Werk 3) | 91 | 195... | 0 | (unklar) |
| (Werk 4) | 67 | 1529... | 0 | 10 |
| (Werk 5) | 50 | 2171... | 0 | 16 |
| (Werk 6, PHEV A) | 57 | 4463... | 0 | 24 |
| (Werk 7) | 96 | 330... | 0 | (unklar) |

Rechte Seite (Coverage): gleiche Struktur wie 11.50.49, aber:
- # Days in Stock: **4.7...**
- Lager: **21391...**
- # Special Transports: **0...**
- # Warnings: **0...**
- Donut-Chart mit farbigen Segmenten

Part-Tabelle unten rechts: ca. 15+ Zeilen mit Teilenummern (lesbar z.B.: „EBX Sensor Pippin", „EBX Runner LD", „EBX Normal AB", etc.), Spalten: Part / EAR? / Type / Source / Stock / Backlog / Days-on-Hand — viele Zeilen mit grünen/roten Status-Bars rechts.

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### Bildschirmfoto 2025-10-10 um 11.56.36.png — SUBSTANZ: X360 Präsentationsfolie „Options for Data Exchange"

**Screen/Feature-Name:** „Options for Data Exchange — We want to support the suppliers in their digital transformation."
**App/Tool:** Präsentationsfolie (weißer Hintergrund, Digital Supply Chain X-Branding, Seitennummer „- 10 -")

**Layout:** Flowchart von oben (Supplier) nach unten (BMW EDC → X360), mit 5 Optionen nebeneinander.

**Box oben:** „Supplier" (mit Fabrik-Icon)

**5 Optionen (nebeneinander, je in eigenem Rahmen):**

**Option 1: Form input**
- Manuelle Eingabe der KPIs in ein Web-Formular
- Jeder Lieferant erhält eigene Eingabemaske
- Basis für Low-Tech-Einstieg

**Option 2: Excel-Template**
- E-Mail: cx060@vl-group.com
- Logos: Azure Fabrics, Azure Data Factory, Power Platform
- Provision als KS-Template für Upload to e-mail
- Request to produce e-mail address, it's conversion and transfer of data to X360

**Option 3: REST-API**
- „Web service:"
- Use of the REST API Interface in the supplier system to enable real-time data transfer.
- Individual for each supplier system.

**Option 4: bring your own EDC**
- EDC-Logo (Catena-X / Your Automotive Network)
- Data exchange via EDC connector
- Supplier

**Option 5: NeXonic**
- „Reduces an enabler to collect data on the shopfloor (see separate document)"
- NeXonic-Branding

**Pfeil nach unten:** Alle Optionen führen zu → „BMW EDC" → „X360" (Plattform-Icon mit Schloss)

Fußnote: „Options can be combined with each other for different KPIs."

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### Bildschirmfoto 2025-10-10 um 11.58.44.png + 11.58.55.png — SUBSTANZ: Video-Call-Szene mit Kontaktdaten-Overlay (REDACTED)

**Beteiligte Dateien:** `11.58.44.png` und `11.58.55.png`
**Screen/Feature-Name:** Microsoft Teams / Video-Call-Recording mit geteiltem Bildschirm + Visitenkarten-Overlay
**App/Tool:** Teams/Zoom o.ä. + Excel/Spreadsheet im Hintergrund + Chat-Panel rechts

**Layout:** Dreigeteilter Bildschirm:
- Links oben (~60%): Excel/Spreadsheet (dunkelgrünes/rosé Tab-Farbschema, Spalten mit Daten — zu klein zum Lesen)
- Links unten (~40%): Kontakt-Visitenkarte (weißes Overlay-Fenster)
- Mitte: Chat-Panel (dunkel, Nachrichten)
- Rechts: Teilnehmer-Strip (3 Kamera-Thumbnails)

**Kontaktkarte (Overlay):**

Da dieses Bild eine reale Visitenkarte/Kontaktdaten einer Person zeigt:
- Name: [REDACTED]
- Organisation: BMW Group
- Abteilung/Rolle: [REDACTED]
- Adresse: [REDACTED], München
- Mobil: [REDACTED]
- E-Mail: [REDACTED]

**Dokumenttyp:** Visitenkarte / Kontaktdaten-Overlay im Video-Call-Context.
**Layout:** Weiße Popup-Karte mittig links im Bildschirm, enthält Firmenname BMW Group sichtbar.

Unterschied 11.58.44 vs. 11.58.55: Leicht unterschiedliche Spreadsheet-Inhalte im Hintergrund (andere Zeilen ausgefüllt), Kontaktkarte gleich.

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### Bildschirmfoto 2025-10-10 um 12.00.06.png — SUBSTANZ: X360 Supplier-Daten-Tabelle (Gantt/Timeline-View)

**Screen/Feature-Name:** X360 — Supplier Data / Timeline-Tabelle
**App/Tool:** X360 Web-App (dark theme, Browser)
**Video-Call-Overlay:** Teilnehmer-Strip rechts (3 Personen)

**Layout:**
- Linke Sidebar: X-Logo, Navigations-Icons
- Haupt-Content: großes dunkles Grid/Tabelle
- Obere Leiste: Suchfeld + Filter + Buttons (u.a. grüner Button + 2 weitere)

**Filter/Header-Bereich:**
- Searchbar (links, breit)
- Tag-Auswahl: X (grau), Y-Achse (grün), Z-Achse (hellblau) — unklar, möglicherweise Filterkategorien
- Buttons rechts: [grün] [weiß/grau] [weiß/grau]
- Tabellen-Typ-Indikator: (unklar)

**Linke Spalten der Tabelle (sichtbare Spalten-Header):**
| Spalte | Beschreibung |
|---|---|
| (Name/Firma) | Lieferantenname |
| (MachType?) | Maschinentyp? |
| (Datum?) | Datumsspalte |
| (Uhrzeit?) | Uhrzeitspalte |
| (Nummer) | ID |
| (Länge?) | z.B. 2 hours, 3 hours |
| (Startdatum) | z.B. 10/10/2025 |

**Zeilen (Lieferanten, sichtbar, teilweise lesbar):**
- ca. 20–25 Zeilen
- Spalte links enthält Namen wie z.B.:
  - Firmenname 1 (2 hours), Firmenname 2 (3 hours) — konkrete Namen nicht lesbar
- Rechte Spalten: Zeitachse mit Dot-Matrix (schwarze Punkte auf dunklem Grund = Aktivitätsmuster über Kalenderwochen/Tage)

**Grüner Fortschrittsbalken** ganz oben im Content-Bereich (über gesamte Breite, nahezu 100% gefüllt).

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### Bildschirmfoto 2025-10-10 um 12.00.49.png — SUBSTANZ: X360 Supplier-Tabelle mit Farb-Status-Grid (erweiterte Zeilen)

**Screen/Feature-Name:** X360 — Supplier Timing/Status Grid (Vollansicht)
**App/Tool:** X360 Web-App (dark theme)
**Inhalt:** Erweiterte Version des vorherigen Screens (12.00.06), jetzt mit mehr Farb-Blöcken im Grid sichtbar.

**Unterschied zu 12.00.06:**
- Im rechten Grid-Bereich sind jetzt farbige Statusblöcke sichtbar:
  - Grüne Blöcke (lange Balken) = positiver Status / aktive Phase
  - Rote/orange Punkte = Ausnahmen / Probleme
  - Gelbe Punkte = Warnungen
- Mehrere Zeilen zeigen lange grüne Balken über mehrere Wochen
- Manche Zeilen haben Cluster roter Punkte

**Lieferanten-Zeilen:** ca. 25+ Zeilen, Lieferantennamen links (zu klein/unscharf für exakten Text)

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### Bildschirmfoto 2025-10-10 um 12.02.51.png + 12.03.05.png — SUBSTANZ: X360 Supplier-Liste (Tabellenansicht)

**Beteiligte Dateien:** `12.02.51.png` und `12.03.05.png` (gleicher Screen, minimale Scroll-Unterschiede)
**Screen/Feature-Name:** X360 — Supplier Table (List View)
**App/Tool:** X360 Web-App (dark theme)

**Layout:**
- Linke Sidebar: X-Logo + Icons
- Oben: Suchfeld + 2 Buttons (grün: „Add Supplier" oder ähnlich, grau: Export o.ä.)
- Hauptbereich: Tabelle

**Tabellen-Spalten (Header-Zeile):**
| Spalte | Typ |
|---|---|
| (Checkbox) | Checkbox |
| Coverage | Prozentwert / Status |
| OEE | Prozentwert |
| (weitere?) | (unklar, zu klein) |
| Actions | Buttons |
| Process Time | Wert |
| Access Date | Datum |
| Search Hits | Wert |

**Tabellen-Zeilen:**

Linke Teil der Tabelle (lesbare Spalten):
| Spalte | Werte |
|---|---|
| Name | z.B. [REDACTED]-artige IDs: „AX-#######" |
| Property | z.B. „84", „(unklar)" |
| Source | z.B. „IA", „IA" |
| Reporter | z.B. „# Grad Explorer", „# ProcessedStudio", „# Grad Eichner" × viele |
| Status | Grüner Balken (lang) ODER roter Balken (kurz/rot) |

**Status-Spalte (ganz rechts):**
- Grüner Balken = aktiv/OK (viele Zeilen)
- Roter Balken = Fehler/inaktiv (vereinzelt)

**Sichtbare Zeilen:** ca. 20 pro Bild
**Unterschied 12.02.51 vs. 12.03.05:** Sehr geringer Unterschied, leichte Scroll-Differenz. Faktisch identisch → zusammengeführt.

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## Zusammenfassung

| Kategorie | Anzahl |
|---|---|
| SUBSTANZ-Screens | 15 (inkl. zusammengeführter Gruppen) |
| NOISE | 0 |
| Gesamt Bilder | 20 |

**3 wichtigste dokumentierte Screens/Tools dieses Batches:**
1. **X360 Digital Supply Chain Platform** (Bilder 11.49.24 bis 12.03.05): Vollständige Dokumentation der X360-Plattform — von der Architektur-Folie (KPI-Datenaustausch Supplier↔BMW) über das Maschinen-Monitoring-Grid bis zu Production-KPI-Dashboards mit OEE/Output/Scrap/Production-Time-Charts und Supplier-Listen-Tabellen mit Status-Grid.
2. **Semikron Kapazitäts-Workshop Management Summary** (22.27.44 + 22.27.56): Volltext-Dokumentation eines vertraulichen industriellen Workshop-Reports zu Kapazitätsproblemen bei Semikron (Leistungsmodul Gen5 WE) — Anlagenverfügbarkeit, Personalengpässe, KPI-Visualisierung, Ramp-Up-Plan.
3. **Automotive Marktanalyse-Folie** (15.08.48): Detaillierte BEV/PHEV-Marktanteil-Folie mit C1-Total-Market-Absatzdaten YTD 07/2025 nach Konzerngruppe (VW, Stellantis, BMW, Tesla etc.) inkl. YoY-Wachstum und Powertrain-Distribution 2021–2025.