# Report: abs_c_055 — Batch aus batch2 (20 Bilder, 2025-11-28 bis 2025-12-02)

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## Bild 1 & 4 — `Bildschirmfoto 2025-11-28 um 15.01.45 (3).png` + `Bildschirmfoto 2025-11-28 um 15.01.54 (3).png` — NOISE: Exakte Duplikate

Beide Bilder zeigen identisch einen Teams/Outlook-Chat-Screenshot (sehr kleine Darstellung, Detailtext nicht lesbar). Da identisch → NOISE-Duplikat.

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## Bild 2 & 5 — `Bildschirmfoto 2025-11-28 um 15.01.45.png` + `Bildschirmfoto 2025-11-28 um 15.01.54.png`

**SUBSTANZ — Microsoft Teams Videocall: BMW Group Meeting mit Präsentation „Kunststoff Exterieur FVK"**

### Zusammenführung beider Frames (sehr ähnlich, leicht unterschiedliche Köpfhaltung der Teilnehmer)

**App:** Microsoft Outlook / Microsoft Teams (Videoanruf), macOS  
**Datum/Uhrzeit:** 2025-11-28 um 15:01 (aus Dateiname), Systemuhr zeigt 10:27 / 10:36  
**Fenster-Titel:** Outlook-Menüleiste oben (Ablage, Bearbeiten, Anzeigen, Nachrichten, Format, Profile, Werkzeuge)

#### Layout: 3-Kachel-Videocall (Grid-Ansicht)

**Kachel oben links:**
- Person: „Avorikus Kais, MD-23" (Label unten links in der Kachel)
- Männliche Person mit Brille, dunklem Jackett, Büroumgebung
- Kachel ca. halbe Bildschirmbreite, linke Hälfte

**Kachel oben rechts:**
- Person: „Sertomeka Ezzap Berk, MP-48" (Label unten links; unklar ob genauer Name)
- Präsentationsfolie sichtbar: BMW GROUP Logo oben rechts + MINI Logo
- Folientitel: „KUNSTSTOFF-EXTERIEUR FVK" (großer weißer Text auf dunkelblau-violettem Hintergrund mit grafischem Element)
- Kachel ca. halbe Bildschirmbreite, rechte Hälfte

**Kachel unten (breit, ganzer Bildschirm-Breite):**
- Person: „Hagen Felix, MD-24" (Label unten links)
- Männliche Person mit Headset, dunkler Hintergrund

#### Toolbar oben (Teams-Infobereich)
- Kamera, Mikrofon, Bildschirmteilen, Reaktion, Mehr-Optionen, Aufhängen-Button (roter Button) etc.
- Rechts oben: Zeitanzeige, Batteriesymbol, macOS-Systemleiste

#### Kontext
- Es handelt sich um ein internes BMW-Meeting (Abteilungen MD-23, MD-24, MP-48)
- Thema: Kunststoff-Exterieur / Faserverbundkunststoff (FVK)

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## Bild 3 — `Bildschirmfoto 2025-11-28 um 15.01.54 (2).png`

**SUBSTANZ — Microsoft Outlook: Agile Telegram Newsletter + Microsoft Copilot Seitenleiste**

**App:** Microsoft Outlook (macOS), mit Microsoft 365 Copilot-Panel rechts  
**Datum/Uhrzeit:** 2025-11-28 ca. 15:01 (aus Dateiname), Systemzeit ca. 15:10

#### Layout
- Links: Outlook-Navigationsleiste (Favoriten, Posteingang, Gesendete, etc.) — sehr schmal, nicht lesbar
- Mitte: E-Mail-Listenansicht + geöffnete E-Mail
- Rechts: Copilot-Seitenleiste

#### E-Mail im Fokus

**Betreff:** „Agile Telegram / News of Week 48"  
**Absender:** „Artriemer Gerald, FG-71 <Gerald.Artriemer@bmw.de>"  
**An:** „Liebe Kolleginnen und Kollegen,"  
**Inhalt (sichtbarer Text):**

> „Jetzt geht's wieder los: Die ersten Kollegen verabschieden sich (nein, nicht für immer, nur bis zum 7.1.26). Die Tage werden kürzer: Die Temperaturen fallen, innerem Schnee-Inklusive und Lebkuchen. Plätzchen-Bäcker: Leichte Stärkung Things. Bitte bereitenhalte Informationen/Channelinformation für Euch!

Kurze: Die Temperatur fallen, Innerem Schnee-Inklusiven und Lebkuchen. Plätzchen-Bäcker."

Darunter Abschnitt: **„Datenschutzbeauftragter/e: Gerald & Laura"**

Weiterer Abschnitt (eingeklappt/klein):
- Erwähnung von „John Maynard" — „Ich konnte mich nicht zurückhalten, und eine kleine Geschichte wieder vergessen..." (unklar)
- Hinweis auf ein PDF/Link (unklar)
- Erwähnung „RPS"
- Hinweis auf Happiness Report (Link: https://www.happinessreport... nicht vollständig lesbar)
- Erwähnung „Falls die Zeit mal knapp ist, stärkt doch zumindest der Ausführliche Einführung" + „Laufig" und „Landing" und „mehr im Vorwort, ok?"
- „Just Harmer und join the flow: https://app.harmer.com/video/D0QZxxFO..." (Link abgeschnitten)
- Label: **CONFIDENTIAL** (am Ende)

#### E-Mail-Liste links (sichtbare Betreffzeilen, sehr klein)
- „Pauline..." (Gesprächsstrang)
- Mehrere weitere E-Mails, schwer lesbar

#### Copilot-Seitenleiste (rechts)

**Header:** Microsoft Copilot Logo (oben rechts)  
**Tab/Reiter aktiv:** (kein Tab-Label erkennbar, direkt Inhalt)

**Eingabefeld:** Textfeld mit Prompt oben:
> „Danke und beste Größe" (oder ähnlich, unklar)

**Copilot-Antwort (sichtbar):**
> „Betreff: [Betreff unklar]
>
> Hallo Bernhard,
>
> Ihr Anliegen bezüglich aktuell nicht Daten/Zahlen ... [Text abgeschnitten]
>
> Kurze Rückmeldung und ob du es notierst? ..."

Darunter weiterer Text (zu klein/abgeschnitten):

> „Sieht nach ein bisschen..."

**Schaltflächen im Copilot-Panel (unten):** Eingabefeld für neue Prompts, Send-Button

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## Bild 6 & 9 — `Bildschirmfoto 2025-11-28 um 18.27.41.png` + `Bildschirmfoto 2025-11-28 um 18.34.25.png`

**SUBSTANZ — Beschaffungs-Dashboard: Kanalübersicht mit Balkendiagrammen (4 Kanäle)**

### Zusammenführung (Bild 9 ist hochaufgelöste Version, Bild 6 leicht verkleinert/gleicher Inhalt)

**Datei 6** ist leicht verkleinert dargestellt (gelbliches Tbd.-Badge als kleines Label), Datei 9 ist volle Breite/Detail.

**Titel:** Nicht direkt sichtbar (kein Slide-Titel), aber Kontext: Brokerkäufe BMW, Kanalübersicht Distribution/Broker/China/Alternativen  
**Datum:** 2025-11-28 (aus Dateiname)  
**Format:** 4 nebeneinanderliegende gestapelte Balkendiagramm-Cluster, je mit gestricheltem Rahmen

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#### Diagramm 1: Distribution (in Mio. €)

| Balken | Wert |
|---|---|
| Gekauft | 8,9 |
| 1-Tier abgerufen | 0,9 (grüner Balken, überlagert) |
| Offen | 8,0 |

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#### Diagramm 2: Broker (in Mio. €)

| Balken | Wert |
|---|---|
| Gekauft | 21,5 |
| 1-Tier abgerufen | 5,6 (grüner Balken, überlagert) |
| Offen | 15,9 |

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#### Diagramm 3: China (in Mio. €)

| Balken | Wert |
|---|---|
| Gekauft | 2,0 |
| 1-Tier abgerufen | 0,2 (grüner Balken, überlagert) |
| Offen | 1,8 |

---

#### Diagramm 4: Alternativen (in Mio. €)

| Balken | Wert |
|---|---|
| Gekauft | 0,5 |
| 1-Tier abgerufen | 0,1 (grüner Balken, überlagert) |
| Offen | 0,4 |
| **Tbd.** | Gelbes Badge auf dem Offen-Balken (Wert noch offen/TBD) |

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#### Zusammenfassung-Tabelle (unter den Diagrammen)

| Label | Wert |
|---|---|
| **Gesamtbetrag** | **32.965.944 EUR** (fett, unterstrichen) |
| Offen | 26.191.790 EUR |
| Ohne 8 Mio. CAS | 18.191.690 EUR |
| Ohne China | 16.166.892 EUR |
| Ohne Alternativen | 15.666.892 EUR |

**Farb-Legende:**
- Dunkelblau/Petrol: Hauptbalken (Gekauft/Gesamt)
- Grün (aufgesetzt): 1-Tier abgerufen
- Orange: Offen

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## Bild 7 — `Bildschirmfoto 2025-11-28 um 18.28.04.png`

**SUBSTANZ — BROKERKÄUFE BMW — Vollständiges Management-Dashboard (Seite 1)**

**Titel:** „BROKERKÄUFE BMW"  
**Datum:** 28.11.2025 (oben rechts, Box)  
**Einheit:** in Mio. €  
**Format:** Multi-Panel-Folie mit 5 Abschnitten

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### Panel 1: Brokerkäufe (Gesamt & Aufteilung)

**Typ:** Balkendiagramm, 2 Balken nebeneinander

| Balken | Details |
|---|---|
| Gesamt | 21,5 Mio. € (Gesamthöhe) — aufgeteilt in: 1,5 (Segment, rot/pink?) + 2,1 (Segment, dunkel) + Rest durch S. Sturm |
| Aufteilung | 21,5 oben, 17,8 als Hauptbalken |

**Annotationen/Labels:**
- „Durch S. Sturm"
- „2E-Brokerkäufe"
- „Vorgabe durch Commodity"

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### Panel 2: Käufe pro Bereich (in Mio. €)

**Typ:** Gestapeltes Balkendiagramm, 2 Balken (Durch COM / Aufteilung → Geliefert/PO vom 1-Tier)

| Segment | Wert | Kanal |
|---|---|---|
| MA | 4,5 | Mitte oben |
| Bosch | 4,2 | Mitte |
| MD | 6,5 | Unten links |
| MP | 1,9 | Unten |
| Gesamt Durch COM | 18,2 | Linker Balken |
| MA | 3,4 | Rechts aufgeteilt |
| MD | 4,7 | Rechts |
| MP | (unklar) | Rechts |

Label: „Tbd. Bzgl. CAS" (gelbes Badge auf dem rechten Balken)  
Fußnote: „PvT, MS & ZK,MG"

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### Panel 3: Allokiert und Geliefert on 1-Tier (in Mio. €)

**Typ:** 3 Balken

| Balken | Wert | Detail |
|---|---|---|
| Gesamt | 21,5 | Referenzwert |
| Allokiert | 12,8 | 40% (Prozentsatz-Label) |
| Geliefert/PO vom 1-Tier | 5,6 | 56% (Prozentsatz-Label) |
| (4. Balken) | 4,2 | |

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### Panel 4: Broker gekauft und geliefert (Tabellen-Balken-Chart)

**Typ:** Gruppierte Balken pro Broker (Legende: Gekauft / Geliefert on 1-Tier / Offener Betrag ohne Bosch)

| Broker | Gekauft | Geliefert on 1-Tier | (unklar) |
|---|---|---|---|
| A2 Global | 1,4 | 0,2 | 0,1 |
| Broker CAS | 6,6 | 5,0 | 2,8 |
| Chip-Germany | 2,8 | 0,8 | 2,0 |
| Bosch | 4,2 | 4,2 | 0,0 |
| Chip1 | 3,0 | 0,0 | 0,0 |
| Rand Technology | 2,4 | 0,2 | 0,1 |
| Libro | 0,0 | 0,1 | 0,0 |
| Velocity | 0,6 | | |
| **Summe** | **21,2** | **11,4** (unklar, Querbalken) | |

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### Panel 5: Zuteilung durch Taskforce

**Typ:** 4 Balken (keine Einheit Mio. €, reine Stückzahlen)

| Kategorie | Wert |
|---|---|
| Ordercodes | 307 |
| Komponente (unique) | 176 |
| 1-Tier (unique) | 86 |
| # Bauteile | 24,6 (in Mio.?) |

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## Bild 8 — `Bildschirmfoto 2025-11-28 um 18.33.25.png`

**SUBSTANZ — Zuteilung durch Taskforce — Detailausschnitt**

Zoom-Ausschnitt aus dem Zuteilung-Panel (identisch mit Panel 5 aus Bild 7, aber größer):

| Kategorie | Wert |
|---|---|
| Ordercodes | 307 |
| # Komponente (unique) | 176 |
| # 1-Tier (unique) | 86 |
| # Bauteile | 24,6 |

**Einheit:** „in Mio." (oben rechts im Ausschnitt)  
**Rahmen:** gestrichelter Rahmen um das ganze Panel  
**Balkenfarbe:** Grau/Dunkelgrau

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## Bild 10 — `Bildschirmfoto 2025-12-01 um 20.38.46.png`

**SUBSTANZ — BROKERKÄUFE BMW — Vollständiges Management-Dashboard (Seite 1, Version 01.12.2025)**

**Titel:** „BROKERKÄUFE BMW"  
**Datum:** 01.12.2025 (oben rechts)  
**Footer:** „MD-54 | 01. Dez 2025 | S. Sturm" + „CONFIDENTIAL" + „Seite -2-"  
**Einheit:** in Mio. €

Sehr ähnlich zu Bild 7 (28.11.2025), mit folgenden Unterschieden:

#### Panel 1: Brokerkäufe Gesamt
- Gesamt: 21,4 (statt 21,5)
- Aufteilung: 17,9 (statt 17,8)
- 1,5 / 2,1 Segmente bleiben

#### Panel 2: Käufe pro Bereich
- Durch COM: 17,9 (statt 18,2)
- MA: 4,2 (statt 4,5)
- Bosch: 4,2 (gleich)
- MD: 6,5 (gleich)
- MP: 1,5 (statt 1,9)

Fußnote: „PvT, MS & ZK,MG"  
Label: „Tbd. Bzgl. CAS" bleibt

#### Panel 3: Allokiert und Geliefert on 1-Tier
- Gesamt: 21,4
- Allokiert: 12,8 (40%, gleich)
- Geliefert/PO: 4,7 (63%, statt 56%)
- 4,2 bleibt

#### Panel 4: Broker gekauft und geliefert
Geringfügige Zahlendifferenzen, gleiche Struktur  
Summe: 21,2 Gekauft, 12,3 offen (mit Marker „4,7 ohne Bosch")

#### Panel 5: Zuteilung durch Taskforce
- Ordercodes: 307
- Komponente: 176
- 1-Tier: 86
- Bauteile: 24,6

**Footer-Hinweis:** „Verhindert die 5,3 Mio. EUR auf 4,2 Mio. EUR" (unklar/Fußnote 2)

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## Bild 11 — `Bildschirmfoto 2025-12-01 um 20.38.59.png`

**SUBSTANZ — NEXPERIA ORIGINALBAUTEILE — Kanal-Dashboard (Seite 3)**

**Titel:** „NEXPERIA ORIGINALBAUTEILE" (Kapitel-Folie/Seite 3)  
**Footer:** „MD-54 | 01. Dez 2025 | S. Sturm" + „CONFIDENTIAL" + „-3-"  
**Einheit:** in Mio. €

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### Panel 1: Distribution (in Mio. €)

| Balken | Wert |
|---|---|
| Gekauft | 8,9 |
| 1-Tier abgerufen | 0,9 |
| TF allokiert | 1,4 |
| Offen | 6,6 |

---

### Panel 2: Broker (in Mio. €)

| Balken | Wert |
|---|---|
| Gekauft | 21,4 |
| 1-Tier abgerufen | 4,7 |
| TF allokiert | 8,6 |
| Offen | 8,1 |

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### Panel 3: China (in Mio. €)

| Balken | Wert |
|---|---|
| Prognose | 7,3 |
| Gesamt | 5,3 (unklar) |
| davon: | 0,5 / 0,7 Segmente |
| Gekauft | 2,0 |
| Transport | 1,2 |
| TF allokiert | 0,2 |
| Offen | 1,8 |

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### Panel 4: Waver (in Mio. €)

| Balken | Wert |
|---|---|
| Frontend 100 OC | 6,0 |
| Frontend 500 OC | 30,0 |

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### Gesamtinfo

| Label | Wert |
|---|---|
| **Gekauft gesamt** | **32,3 Mio. EUR** |
| Härtegrad 4 | 11,8 Mio. EUR |
| Härtegrad 3 | 13,5 Mio. EUR |
| Härtegrad 2 | 21,9 Mio. EUR |

**Fußnoten:**
1. CAS 8 Mio. EUR + A2 Global Bestellung + China
2. Offen nach TF Allokation
3. TF Allokation + 100 OC Waver + Prognose China á 850x EUR

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## Bild 12 — `Bildschirmfoto 2025-12-01 um 20.39.09.png`

**SUBSTANZ — ALTERNATIVE BAUTEILE — Folie (Seite 4)**

**Titel:** „ALTERNATIVE BAUTEILE"  
**Footer:** „MD-54 | 01. Dez 2025 | S. Sturm" + „CONFIDENTIAL" + „-4-"  
**Einheit:** in Mio. €

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### Balkendiagramm

**Typ:** 2 Balken nebeneinander (Vergleich Gekauft vs. Prognose)

| Balken | Wert |
|---|---|
| Gekauft | 0,5 |
| Prognose | 15,6 |

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### Prämissen-Box (rechts, grauer Hintergrund)

> Prämissen:  
> 2,5 Mio. FHZ / Jahr  
> 25 EUR / Nexperia/FHZ  
>  
> 625k FHZ in 3 Monaten  
>  
> Wir verbauen in hälfte der Fahrzeuge Alternative Bauteile, die doppelt so teuer sind:  
> 15,6 Mio. EUR

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### Härtegrad-Tabelle

| Härtegrad | Wert |
|---|---|
| Härtegrad 4 | 0,5 Mio. EUR |
| Härtegrad 2 | 15,6 Mio. EUR |

**Gesamt-Label:** „Gekauft 0,5 Mio. EUR"

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## Bild 13 — `Bildschirmfoto 2025-12-01 um 23.45.00.png`

**SUBSTANZ — Microsoft Copilot Schulungsfolie: „Cheat Sheet: Fokus Dateiablage"**

**Titel:** „CHEAT SHEET: FOKUS DATEIABLAGE."  
**App/Kontext:** Schulungsfolie/Slide (Hochformat-Präsentation), Microsoft 365 / Copilot-Schulung  
**Datum:** 2025-12-01 (aus Dateiname)

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### Linker Bereich: Datenablage-Übersicht

**3 Zeilen mit Icons + Erklärungen:**

| Dienst | Icon | Inhalte |
|---|---|---|
| SharePoint | S-Icon (blau) | (Team-)Dateien, Inhalte |
| OneDrive | Cloud-Icon | Persönliche Daten |
| Exchange | E-Icon | Mails, Kalender, Teams-Chats |

**Fett hervorgehoben:**  
> „TEAMS IST KEINE EIGENE DATENABLAGE!"  
> UI-Schicht, die Inhalte auf SharePoint (Dateien) und Exchange (Nachrichten) bündelt.

**Zweiter Abschnitt:**  
> „WO NICHTS IST, KANN NICHTS WERDEN"  
> UI (Arbeit) kann NUR auf o.g. Informationen zugreifen und diese verarbeiten.

**Dritter Abschnitt:**  
> „MÜLL REIN, MÜLL RAUS"  
> Mangelhafte Datenintegrität, Daten von geringer Qualität oder unpräzise Prompts liefern falsche / ungenaue Ergebnisse.

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### Mitte: Zentraler Erklärungstext (Pfeil nach rechts)

> „Microsoft Copilot basiert nicht auf einer zentralen Dateiablage, sondern auf dem MICROSOFT GRAPH, der Zusammenhänge aller Microsoft-365-Datenquellen versteht und kontextualisiert."

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### Rechter Bereich: Microsoft Graph Architektur-Diagramm

**Diagramm-Typ:** Architektur-Schaubild (Whitepaper-Stil)

**Oben:** „Users and devices" mit Laptops/Geräte-Icons, darunter Verbindung zu:
- „Microsoft 365 apps" (Box mit App-Icons: Word, Excel, PowerPoint, Teams, etc.)
- „Copilot and related components" (Box links)

**Mitte:** Zentrales „Microsoft Graph" Oval/Kreis mit Verbindungen nach:
- „Copilot for Microsoft 365" (rechts oben)
- Darunter: „Semantic Index for Copilot"

**Beschriftung rechts:**
> „Maps your data and skills to Copilot's understanding. Provides personalized, relevant, and actionable information."

**Unten im Diagramm:**
- „Organization data" / „Enterprise data" Bereich
- SharePoint, Exchange-Online etc. als Quellen

**Überlagernd/rechte untere Ecke:** Screenshot von Microsoft 365 App (Teams/Outlook-Fenster) mit:
- „Erinnerungen" Panel oben rechts
- Geburtstag-Erinnerung sichtbar: „Geburtstag: Rainer Dagi, 886..."
- Unten: „MIK Academy Heilbronn — Industry me..." (abgeschnitten)

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## Bild 14 — `Bildschirmfoto 2025-12-02 um 08.59.00.png`

**SUBSTANZ — Lieferanten-Management-System: Lieferantenstatus „Ccs Express Gmbh"**

**App:** Internes Lieferanten-Management-/ERP-System (kein Produktname sichtbar, SAP-ähnliche Weboberfläche)  
**Datum:** 2025-12-02 (aus Dateiname)

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### Layout: 2-Spalten (Navigationsbaum links, Detail rechts)

#### Linke Spalte: Navigationsbaum „Ihre Auswahl"

**Breadcrumb / Selektion:**
- Firma: **Ccs Express Gmbh**
- Nummer: **293690 - 10** (rotes Kreis-Icon, → Indikator für Sperrung)
- Minus-Icon (zum Aufklappen/Schließen)

**Navigationsbaum-Einträge (in Reihenfolge):**
- Lieferantenstatus (aktiv/ausgewählt, roter Punkt = Sperrung)
- Unternehmensdaten (expandierbar)
  - Hauptunternehmen
  - Zähladresse
  - Unternehmensstruktur
  - Bedarfsorte
  - Bankverbindungen
  - Anschriftpartner (mit +-Expand-Icon)
  - Kennzahlen
  - Referenzen
  - QfQ
- Vereinbarungen (mit +-Icon)
- Risikostatus (mit +-Icon)
- Nachhaltigkeit (mit O-Icon)
- Assessment (mit +-Icon)
- Regress
- Leistungsangebot
- Leistungs Monitor (mit +-Icon)
- Beantworten (mit +-Icon)
- Zertifikate
- Dokumente
- Historie
- Verwaltung (mit +-Icon)
- Technologie (Schraubenschlüssel-Icon, X-Icon = deaktiviert?)
- **Zurück zur Suche** (Link unten)

---

#### Rechter Bereich: Lieferantenstatus-Panel

**Sektions-Header:** „Lieferantenstatus"

**Status-Anzeige (oben):**
- Roter Punkt + Text: „Komplettsperre"

**Tabs:**
- **StatusInfo** (aktiv, gelb hinterlegt)
- **New Business Hold** (zweiter Tab)

---

#### Tab: StatusInfo

**Sektion: Status**

| Feld | Typ | Optionen/Wert |
|---|---|---|
| Status | Dropdown/Select (Listenfeld, 3 sichtbare Optionen) | Aktiv / Bestellsperre / **Komplettsperre** (aktuell ausgewählt, Suffix „SP") |

**Checkbox:** „Status für alle Zähladressen des Lieferanten setzen?" (unmarkiert)

**Button:** „Speichern" (oben rechts in der Sektion, grau/disabled-Optik)

---

#### Sektion: Sperrvormerkung

| Feld | Typ | Details/Optionen |
|---|---|---|
| Begründung | Dropdown/Listenfeld (multi-sichtbar) | Optionen: -keine Sperrung- / Abstimmung mit Risikomanagement / Betreuung Risikomanagement / Datenbereinigung / Doppelanlage |
| Letzte Änderung | Anzeigefeld (readonly) | leer |
| Vorgemerkter Termin | Datumsfeld (unklar) | leer |
| Ansprechpartner | Textfeld | leer |
| Kommentar | Textarea (mehrzeilig) | leer |

**Hinweis-Text:** „Kein Nachfolger festgelegt"

| Feld | Typ | Wert |
|---|---|---|
| Nachfolger | Textfeld/Verlinkung | leer |

---

## Bild 15 — `Bildschirmfoto 2025-12-02 um 09.04.29.png`

**SUBSTANZ — Import-Fehler-Dialog: SAP/ERP Back-End-Fehler für Lieferant 29369010**

**App:** Web-Applikation (SAP-ähnliches System, Browser-basiert)  
**Datum:** 2025-12-02 (aus Dateiname)

---

### Fehler-Panel / Notification-Center

**Header-Zeile:**
- Tab „All" (aktiv)
- Fehler-Badge: rotes X mit „4" (4 Fehler)
- Warnung-Badge: gelbes Dreieck mit „7" (7 Warnungen)
- Rechts: Export-Icon, X (Schließen)

---

### Fehler-Liste (sichtbar)

| # | Typ | Fehlermeldung |
|---|---|---|
| 1 | Fehler (rotes X) | „Back- [Error] r:No master record exists for supplier 29369010" |
| 2 | Fehler (rotes X) | „Line 1: Back-End Error:Supplier 29369010 not created (please check your input)" |
| 3 | Fehler (rotes X) | „Line 1: Back-End Error:Vendor 29369010 has not been created for purchasing organization ZE01" |
| 4 | (abgeschnitten) | Beginn weiterer Fehler sichtbar |

**Counter unten links:** Rotes X mit „11" (insgesamt 11 Fehler-Einträge vorhanden, aber nur 3-4 im sichtbaren Bereich)

---

### Logik / Kontext

- Supplier-ID: **29369010** (kein echter Name, nur numerische ID)
- Purchasing Organization: **ZE01**
- Fehlerursache: Kein Master-Datensatz (kein Stammsatz) für diesen Lieferanten → kein Vendor-Record für die Purchasing-Org ZE01 angelegt
- Kontext: Import-Vorgang (z.B. CSV-Upload oder API-Batch) gescheitert

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## Bild 16 — `Bildschirmfoto 2025-12-02 um 09.20.21.png`

**SUBSTANZ — Workflow-Approval-Tabelle: Genehmiger-Status-Übersicht**

**App:** Web-Applikation (SAP SRM / Ariba / internes Approval-System, unklar welche Plattform)  
**Datum:** 2025-12-02 um 09:20 (aus Dateiname und Bild — Spalte „Received On": 02.12.2025 09:20:03)

---

### Tabelle: Genehmiger-Queue

**Spalten:**

| Spalte | Typ | Inhalt/Beispiel |
|---|---|---|
| Status | Text | „Open (No Decision Made)" |
| Processor | Link (blau) | Name des Genehmiger |
| Received On | Datum+Uhrzeit | 02.12.2025 09:20:03 |
| Processed On | Datum+Uhrzeit | (leer) |

**Zeilen (5 sichtbar):**

| Status | Processor | Received On | Processed On |
|---|---|---|---|
| Open (No Decision Made) | Stefan Sturm | 02.12.2025 09:20:03 | — |
| Open (No Decision Made) | Felix Grabler | — | — |
| Open (No Decision Made) | Jens Irmscher | — | — |
| Open (No Decision Made) | Dr. Florian Weig | — | — |
| Open (No Decision Made) | Dr. Nicolai Martin | — | — |

**Layout:** Weißer Hintergrund, graue horizontale Trennlinien, Processor-Namen als klickbare Links (blau)

---

## Bild 17 — `Bildschirmfoto 2025-12-02 um 11.09.04.png`

**SUBSTANZ — Schulungsfolie „Questions We May Ask Ourselves" (Nachhaltigkeit/CSR)**

**Titel:** „QUESTIONS WE MAY ASK OURSELVES."  
**Logo:** „one" (obere rechte Ecke, weißes Logo auf dunklem Hintergrund — Unternehmenslogo, unklar welches)  
**Hintergrund:** Dunkelblau/Navy  
**Datum:** 2025-12-02 (aus Dateiname)

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### Inhalt: 13 rhetorische Fragen (verteilt über die Folie, kein Grid-System, organische Anordnung)

1. „How much waste do we produce and can we reuse or recycle it?"
2. „What do we do to prevent psychological disorders?"
3. „How diverse, inclusive, gender-equal and open-minded are we really?"
4. „How sustainable are our offices and working behaviour?"
5. „Can we power medical or educational institutions?"
6. „How inclusive are our websites?"
7. „Do we make sure we are not harming life on land and under water?"
8. „Is our 'waste' valuable in a different country?"
9. „Are we really behaving in an ethical way?"
10. „Do we decide based on facts and data or based on personal people's opinions?"
11. „Do we equip our infrastructure and properties with sustainable energy?"
12. „Are we always speaking up for things we stand for?"
13. (ggf. weiterer Text, aber 13 deutlich sichtbar)

**Layout:** Fragen sind über die Folie verteilt, nicht in einer Liste, unterschiedliche Schriftgrößen (keine Hierarchie), weißer Text auf dunkelblauem Hintergrund

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## Bild 18 — `Bildschirmfoto 2025-12-02 um 11.09.16.png`

**SUBSTANZ — Schulungsfolie „Call to Action" (Nachhaltigkeit/CSR)**

**Titel:** „CALL TO ACTION."  
**Logo:** „one" (oben rechts)  
**Hintergrund:** Dunkelblau/Navy (obere Hälfte), Heller Bereich (untere Hälfte, weiß/hellgrau)  
**Datum:** 2025-12-02 (aus Dateiname)

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### Obere Hälfte: 4 Zitate (weiß auf dunkelblau)

| Zitat |
|---|
| „Talents are evenly distributed around the planet, opportunities are not." |
| „We are the last generation to change something for the better." |
| „Giving back is a privilege and not a choice." |
| „If it is good for the planet, it is good for the business." |

(alle in Anführungszeichen, unterschiedliche Schriftgrößen/Positionen)

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### Untere Hälfte: 2 Spalten mit Fragen + Icons

**Linke Spalte (Icon: Personengruppe + Herz):**
- „Was können wir persönlich oder als Firma an die Gesellschaft zurückgeben?"
- „Wie kann ich mich engagieren?"
- „Wie kann ich als Abteilung beitragen?"

**Rechte Spalte (Icon: Pflanze + Balkendiagramm):**
- „Welchen Stellenwert wird Nachhaltigkeit zukünftig in unserem Unternehmen haben?"
- „Wie kann man mit Nachhaltigkeit Gewinne generieren?"
- „Wie kann ich Ideen generieren?"

**Zitat ganz unten (Footer-Zitat, weiß auf dunkelblau):**
> „You are never too young to lead and never too old to learn" – Kofi Annan

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## Bild 19 — `Bildschirmfoto 2025-12-02 um 16.49.55.png`

**SUBSTANZ — Excel-Tabelle: Materiallisten-/Bestandsdaten (BMW Sonderbeschaffung)**

**App:** Microsoft Excel (oder ähnliches Tabellenkalkulationsprogramm, Browser-Version nicht ausgeschlossen)  
**Datum:** 2025-12-02 (aus Dateiname)

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### Sichtbare Spalten (oben Buchstaben-Header: F, G, H, I, J, K, L, M)

**Sichtbare Zeilen:**

**Zeile 1 (Header-Info):**
- Spalte I: „Letzte verwendete Numm" (abgeschnitten, wahrscheinlich „Letzte verwendete Nummer")
- Spalte J: **73** (Wert)

**Zeile 2 (Spaltenüberschriften):**

| Spalte | Beschriftung |
|---|---|
| F | Warenherkunft |
| G | MW Materialnummer (blau hinterlegt, aktive Spalte) |
| H | MPN (alt) (grün hinterlegt, Headerfarbe grün) |
| I | MPN |
| J | Aktueller Bestand [Stk] |
| K | Voraussichtlicher Wareneingang bei CAS. Warenausgang dauert +3 Tage! |
| L | Bestätigte Menge (ohne Abbuchungen) |
| M | Average Unit-Price (EUR) (berechnet) |

**Zeile 3 (erste Datenzeile, einzige sichtbar):**

| Spalte | Wert |
|---|---|
| F (Warenherkunft) | BMW Sonderbeschaffung |
| G (MW Materialnummer) | **5B99901-00** |
| H (MPN alt) | BAS316-QX |
| I (MPN) | BAS316-QX |
| J (Aktueller Bestand) | — (leer/Strich) |
| K (Wareneingang) | — (leer) |
| L (Bestätigte Menge) | — (leer) |
| M (Average Unit-Price) | **0,63000 €** |

**Filter-Icons:** Jede Spalte hat Dropdown-Filter-Pfeile

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## Bild 20 — `Bildschirmfoto 2025-12-02 um 17.09.17.png`

**SUBSTANZ — BMW AG Seriensonderbestellung (Testdruck-Dokument)**

**Dokumenttyp:** BMW AG Bestellformular — „Seriensonderbestellung"  
**Hinweis oben:** „*** TESTDRUCK nicht versenden **" (Wasserzeichen/Kopfzeile)  
**Ausstellende Firma:** BMW AG  
**Logos:** BMW-Roundel + MINI-Logo (oben rechts)

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### Kopfdaten

| Feld | Wert |
|---|---|
| Bestellnummer | F46TYT5 |
| Änderungsnummer | (leer) |
| Lieferantennummer | 30585110 |
| Auftragsdatum | 02.12.2025 |
| Änderungsdatum | (leer) |
| Seite | 1/2 |
| Einkäufer | Stefan Sturm |
| Abteilung | MD-54 |
| Telefon | +49-89-382-61150 |
| Fax | (leer) |
| E-Mail | Stefan.SA.Sturm@bmw.de |
| Lieferantenreferenz | (leer) |

---

### Adressierung

**Absender (BMW AG):**  
BMW AG, Petuelring 130, 80788 München

**Empfänger (Lieferant):**  
REBOUND ELECTRONICS GMBH  
KONRAD-ZUSE-RING 12C  
41179 MOENCHENGLADBACH  
DEUTSCHLAND

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### Vorgangstext

> „Rebound Nexperia Teile für BMW"

**Anforderungsnummer:** (leer)

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### Lieferantentext

> Anlieferadresse:  
> CCS-Express GmbH MUC  
> BMW AG c/o CCS-Express GmbH  
> Lilienthalstraße 8  
> Wareausgabe Tor 9  
> 85399 Hallbergmoos

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### Allgemeine Vertragsbedingungen

> Für diese Bestellung gelten die nachstehenden Bedingungen, die „*BMW Group Internationale Einkaufsbedingungen für Produktionsmaterial und Kraftfahrzeugteile (IPC)*", Stand 01.12.2022 (im BMW Group Partner Portal abrufbar unter https://b2b.bmw.com > Einkauf > Direktes Material > Einkaufsbedingungen oder wird auf Wunsch übersandt) sowie der derzeit gültige „BMW Group Supplier Code of Conduct" (im BMW Group Partner Portal abrufbar unter https://b2b.bmw.com > Zusammenarbeit > Nachhaltigkeit > Downloads oder wird auf Wunsch übersandt). Mit Ihnen schriftlich vereinbarte Regelungen gehen den vorgenannten Bedingungen vor.

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## Zusammenfassung

| Klassifikation | Anzahl |
|---|---|
| SUBSTANZ | 17 |
| NOISE (Duplikate) | 3 (Bilder 1, 4 = Duplikate untereinander + Bild 5 sehr ähnlich zu Bild 2) |

**3 wichtigste Screens/Dokumente dieses Batches:**
1. **BROKERKÄUFE BMW Dashboard (Bilder 7+10)** — vollständiges 5-Panel Management-Dashboard mit Mengenflüssen, Broker-Aufstellung, Taskforce-Zuteilung (28.11. und 01.12.2025)
2. **BMW AG Seriensonderbestellung / Testdruck (Bild 20)** — vollständiges Bestellformular mit Lieferant Rebound Electronics, Einkäufer Stefan Sturm, Abt. MD-54
3. **Lieferanten-Management-System Lieferantenstatus (Bild 14)** — Navigationsbaum + Sperrstatus-Formular für Lieferant Ccs Express Gmbh mit Dropdown-Optionen für Sperrtypen und Sperrvormerkung