# Report: c_056 — Batch abs_c_056.txt
**Quelle:** `/root/aria/inbox/objekte/batches3/abs_c_056.txt`
**Bilder-Pfad-Basis:** `/root/aria/inbox/objekte/batch2/`
**Erstellt:** 2026-06-19

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## Übersicht

| # | Datei | Klassifikation |
|---|-------|----------------|
| 1 | Bildschirmfoto 2025-12-02 um 18.48.12.png | SUBSTANZ |
| 2 | Bildschirmfoto 2025-12-02 um 18.54.13 (2).png | SUBSTANZ |
| 3 | Bildschirmfoto 2025-12-02 um 18.54.13 (3).png | SUBSTANZ |
| 4 | Bildschirmfoto 2025-12-02 um 18.54.13.png | NOISE |
| 5 | Bildschirmfoto 2025-12-04 um 14.02.18.png | NOISE |
| 6 | Bildschirmfoto 2025-12-04 um 15.17.50.png | SUBSTANZ |
| 7 | Bildschirmfoto 2025-12-05 um 15.48.42.png | SUBSTANZ |
| 8 | Bildschirmfoto 2025-12-05 um 15.48.55.png | SUBSTANZ |
| 9 | Bildschirmfoto 2025-12-05 um 15.49.02.png | SUBSTANZ |
| 10 | Bildschirmfoto 2025-12-08 um 16.04.38.png | SUBSTANZ |
| 11 | Bildschirmfoto 2025-12-09 um 09.22.45.png | SUBSTANZ |
| 12 | Bildschirmfoto 2025-12-09 um 11.16.19.png | SUBSTANZ |
| 13 | Bildschirmfoto 2025-12-09 um 16.13.01.png | SUBSTANZ |
| 14 | Bildschirmfoto 2025-12-09 um 18.38.19.png | SUBSTANZ |
| 15 | Bildschirmfoto 2025-12-11 um 10.42.46.png | SUBSTANZ |
| 16 | Bildschirmfoto 2025-12-11 um 10.42.54.png | SUBSTANZ |
| 17 | Bildschirmfoto 2025-12-11 um 10.42.59.png | SUBSTANZ |
| 18 | Bildschirmfoto 2025-12-11 um 18.00.32.png | SUBSTANZ |
| 19 | Bildschirmfoto 2025-12-12 um 15.14.13 (2).png | NOISE |
| 20 | Bildschirmfoto 2025-12-12 um 15.14.13.png | NOISE |

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## NOISE

### Bildschirmfoto 2025-12-02 um 18.54.13.png — NOISE: E-Mail-Client (macOS Mail) mit BMW-Jahresendspurt-Werbeemail + Kalender-Sidebar, kein Arbeits-Screen

### Bildschirmfoto 2025-12-04 um 14.02.18.png — NOISE: Microsoft Teams Video-Konferenz, 5 Teilnehmer sichtbar (Aseckzai Kais MO-23, Zott Julia FR-211, Hueneke Florian FR-203, Schreirer Thomas FC-263, Hesse Markus FR-33), kein inhaltlicher Screen

### Bildschirmfoto 2025-12-12 um 15.14.13 (2).png — NOISE: Microsoft Teams Chat + geteilter Folientitel kaum lesbar, zu niedrige Auflösung für Inhaltsextraktion

### Bildschirmfoto 2025-12-12 um 15.14.13.png — NOISE: Microsoft Teams Video-Call, 7 Teilnehmer (Aseckzai Kais MO-22, Rainier Sébastien MO-225, Neuhamme Michael MD-26, Leh Christian MD-35, Jean-Lu Andres... MD-38, Gro Stiemer MD-35 [Namen teilweise unklar], externer Microsoft-Teilnehmer); Präsentation "EVERY UNIT MATTERS" sichtbar aber zu klein lesbar

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## SUBSTANZ-Dokumentation

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### 1. SAP-Fehlermeldung: Kreditor/Lieferant 32765210 nicht angelegt
**Dateien:** `Bildschirmfoto 2025-12-02 um 18.48.12.png` (Englisch) + `Bildschirmfoto 2025-12-04 um 15.17.50.png` (Deutsch) — zusammenhängend, gleicher Fehler in zwei Sprachversionen

**Screen/Feature-Name:** SAP Backend-Fehlermeldungs-Panel (Popup/Seitenleiste)
**App/Tool:** SAP (ERP-System, vermutlich S/4HANA oder SRM/Ariba-ähnlich)

#### Layout
- Kleines Overlay-Panel / Drawer (kein Vollscreen)
- Header-Zeile mit Tab-Leiste: "All / Alle" (aktiv) | Badge mit rotem ⊗-Icon + Zahl (4 Fehler) | Badge mit orangem △-Icon + Zahl (Warnungen: 3 EN / 2 DE)
- Rechts oben: Export-Icon (Pfeil nach oben-rechts) + X-Schließen-Button

#### Fehlermeldungen (EN-Version, 18.48.12)
Jede Zeile: rotes ⊗-Icon links, Text rechtsbündig

1. **"Back-End Error:No master record exists for supplier 32765210"**
2. **"Line 1: Back-End Error:Supplier 32765210 not created (please check your input)"**
3. **"Line 1: Back-End Error:Vendor 32765210 has not been created for purchasing organization ZE01"**
4. (vierter Eintrag abgeschnitten, nicht sichtbar)

#### Fehlermeldungen (DE-Version, 15.17.50)
1. **"Fehler im Backend-System:Kein Stammsatz für Lieferant 32765210 vorhanden"**
2. **"Zeile 1: Fehler im Backend-System:Lieferant 32765210 nicht angelegt (Eingabe prüfen)"**
3. **"Zeile 1: Fehler im Backend-System:Kreditor 32765210 ist für Einkaufsorganisation ZE01 nicht angelegt"**
4. (vierter Eintrag abgeschnitten)

#### Logik/Kontext
- Lieferant/Vendor-Nummer: **32765210**
- Einkaufsorganisation: **ZE01**
- Fehler tritt beim Versuch auf, eine Bestellung anzulegen ohne dass der Kreditor-Stammsatz in ZE01 existiert
- Alle drei Fehler sind cascading: kein Stammsatz → Lieferant nicht angelegt → Kreditor in ZE01 fehlt
- Scrollbar rechts sichtbar → möglicherweise weitere Einträge unterhalb

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### 2. SAP Change Purchase Order — Direktbeschaffung
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-02 um 18.54.13 (2).png`

**Screen/Feature-Name:** "Change Purchase Order" (Bestellung ändern)
**App/Tool:** SAP Fiori / SAP S/4HANA Purchase Order
**URL (aus Bildschirm):** `https://ldv-sm.bmwgroup.de:21/sap/s/opu/odata/...` (SAP BMW Group intern, Fiori Launchpad, Rest der URL abgeschnitten)

#### Navigation / Tabs (obere Leiste)
- **Read Only** | **Save** | **Print Preview** | **Check** | **Delete** | **Related Links** (Dropdown-Pfeil)
- Darunter zweite Tab-Leiste: **Related Documents** | **Subcontracting**

#### Identifikation (linke Spalte)
| Feld | Wert/Typ |
|------|----------|
| Item Number | 3 (Zahl, read-only) |
| Material | (unklar, grau hinterlegt) — mit "Details"-Link |
| Short Text | "TE HALBLEITER ALLGEMEIN" |
| Product Category | 42244340 — "Halbleiter Direct Purchasing MD" |
| Customer reference number | (leer, Textfeld optional) |
| Type of this use | NIP (Dropdown?) |
| Plant (Werk) | (leer) |
| Subbookmark Result | (leer) |

Sektion **Further Properties:**
- Subcontracting: (Checkbox/Toggle, Zustand unklar)

#### Währung & Werte und Preiskonditionen (rechte Spalte oben)
| Feld | Wert |
|------|------|
| (Preis) | 1,000 PC (Stückzahl) |
| Gross Price / Per | 5.000,00 EUR / 1 PC |
| Price Type (Dropdown) | New Order / Order Amendment |
| (Nettopreis, read-only) | 5.000,00 EUR |
| Net Price | (gleich) |
| Delta Net Price absolut | 0,00 EUR |
| Delta Net Price rel. | 0,00 EUR |
| Delta Nachfrage-OTR-dt.% | 0,00 % |
| Delta Revenue absolut | 0,00 EUR |
| Delta Revenue in % | 0,00 % |

Sektion **Price Details** (ausgeklappt, leer)

#### Service und Delivery (rechte Spalte unten)
| Feld | Wert/Typ |
|------|----------|
| Incoterms Key / Location | D — (Kürzel, Rest unklar) |
| Delivery Date | 03.12.2025 (Datumsfeld) |

#### Buttons
- **Save** (blau, primär, rechts unten)
- **Close** (grau, sekundär)

#### Zustand
- Fehlerpanel aus Bild 1 ist im Hintergrund noch sichtbar (Slide-in von links)
- Screen ist im Edit-Mode ("Change")

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### 3. SAP Bestellung ändern — Zahlungsbeleg-Ansicht (DE)
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-02 um 18.54.13 (3).png`

**Screen/Feature-Name:** SAP Bestellung ändern — Tab "Zahlungsbeleg" / Umleitung (DE-Lokalisierung)
**App/Tool:** SAP Fiori / S/4HANA (BMW Group)

#### Navigation (Tab-Leiste oben)
Tabs: **Allgemeine Daten** | **Zahlungsbeleg** (aktiv) | **Produktion** | **Logistik** | **Zulässige Links**

#### Identifikation (linke Spalte)
| Feld | Wert |
|------|------|
| Positionsnummer | 3 |
| Material | (mit Details-Link) |
| Kurztext | TE HALBLEITER ALLGEMEIN |
| Produktkategorie | 42244340 — Halbleiter Direkteinkauf MD |
| Kundenreferenznummer | (leer) |
| Verwendungsart | NIP |
| Werk | (leer) |
| Recht-Platz | (leer) |

Sektion **Weitere Eigenschaften:**
- Unterauftragsvergabe: (Checkbox)

#### Währung, Werte und Preiskonditionen (rechte Spalte)
| Feld | Wert |
|------|------|
| Mengeinheit | 1.000 ST |
| Brutto-Preis | (Textfeld, Wert unklar) |
| (Preis pro) | 1 |
| Grund für Preisänderung | Bestellungsänderung — Anmerkung (Dropdown) |
| Nettobetrag | 5.000,00 EUR |
| Netto-Preis | (gleich) |
| Delta Nettobetrag Nr. | 0,00 |
| Delta Nettobetrag Preis | 0,00 |
| Delta Nachfrage-OTR-dt.% | 0,00 % |
| Delta Umsatz absolut | 0,00 EUR |
| Delta Umsatz in % | 0,00 % |

Sektion **Preis Details** (ausgeklappt)

#### Dienstleistung und Lieferung (rechte Spalte unten)
- Incoterms Key / Location: (Textfelder)
- Lieferdatum: (Datumsfeld)

#### Fehlerpanel (Overlay, unten links)
Gleiche Fehler wie Bild 1 (DE-Version), zusätzlich Overlay-UI sichtbar:
- Tabs: `⊗ 4` | `△ 2`
- Fehler 1: "Fehler im Backend-System:Kein Stammsatz für Lieferant 32765210 vorhanden"
- Fehler 2: "Zeile 1: Fehler im Backend-System:Lieferant 32765210 nicht angelegt (Eingabe prüfen)"
- Fehler 3: (Einkaufsorganisation ZE01, abgeschnitten)

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### 4. Folie: Semiconductor Value Chain
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-05 um 15.48.42.png`

**Screen/Feature-Name:** Präsentationsfolie "Semiconductor Value Chain"
**Kontext:** BMW Group / Nexperia Kontext (interne Präsentation)

#### Layout
- Zwei-Spalten: Links Weltkarte-Diagramm, rechts vertikaler Stufenprozess

#### Linke Seite: Weltkarte-Diagramm
- **Titel:** "SEMICONDUCTOR VALUE CHAIN."
- **Legende (Kreise):**
  - Roter Kreis: "Geopolitical risk: Exposure to geopolitical risk due to the involvement of China/Taiwan in the supply chain"
  - Oranges Dreieck: "Inventory risk: Risk of excess inventory attributable to demand forecasting errors (Finished semiconductors and finished end-products)"
- **Linien-Legende:**
  - Magenta/Pink: Semiconductor intellectual property (IP)
  - Dunkelblau: Semiconductor products
  - Hellblau: Semiconductor manufacturing equipment
- **Quelle:** "Source: Created by ift based on SIA material."

#### Rechte Seite: Stufenprozess (5 Stufen)
**Stufe 1 — Design:**
- Logo: **NVIDIA** (Beispiel)
- Beschreibung: (unklar, zu klein)

**Stufe 2 — Manufacturing (Wafer):**
- Logo: **TSMC** (mit Drachen-Icon)
- Beschreibung: (unklar)

**Stufe 3 — Manufacturing:**
- Logo: **nexperia**
- Beschreibung: (unklar)

**Stufe 4 — End Product Integration:**
- Logos: **BOSCH**, **FOXCONN**
- Beschreibung: (unklar)

**Stufe 5 — Consumption:**
- Logo: **BMW** (blau-weißes Roundel)
- Beschreibung: (unklar)

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### 5. Folie: Bis zu 3000 Halbleiter pro Auto — BMW Fahrzeugdiagramm
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-05 um 15.48.55.png`

**Screen/Feature-Name:** Präsentationsfolie — Halbleiter-Verteilung im Fahrzeug
**Kontext:** BMW Group / interne Präsentation

#### Kopfzeile
**"BIS ZU 3000 HALBLEITER SIND PRO AUTO NOTWENDIG."**

#### Tabelle links oben (Fahrzeugtypen)
| Typ | Anzahl Halbleiter im Fahrzeug |
|-----|-------------------------------|
| ICE | 1.000 bis 1.500 |
| PHEV | 1.500 bis 2.500 |
| BEV | 3.000 bis 5.000 |

#### Bildmitte: BMW Fahrzeug (SUV/Concept, silber)
Annotationen (Beschriftungslinien zeigen auf Fahrzeugteile):

**Links:**
- **Motorsteuergerät** — Kontrolliert Einspritzung und Zündung
- **Klimaanlagensteuerung** — Regelt Temperatur und Luftstrom
- **Getriebesteuerung** — Optimiert Schaltvorgänge
- **Batteriemanagementsystem** — Überwacht Ladezustand und Temperatur
- **Lichtsteuerung** — Automatische Anpassung der Beleuchtung
- **Lenkwinkelsensor** — Misst die Lenkradstellung

**Mitte/unten:**
- **Navigationssystem** — GPS-basierte Routenführung
- **Türsteuermodul** — (beschriftet, Detail unklar)
- **Spiegelverstellung** — Elektronische Steuerung der Außenspiegel
- **Türsteuergerät** — Elektronische Steuerung der Griffe

**Rechts:**
- **Zentralverriegelung** — Steuerung der Türschlösser
- **Sitzheizung** — Temperaturregelung der Sitze
- **RAM Radio-Audio-Modul** — (Text unklar)
- **Einparkhilfe** — Erkennt Hindernisse und blockiert Räder beim Bremsen
- **ABS-Steuergerät** — Regelt das Blockieren der Räder beim Bremsen

**Fußnote:** `—— Sicherheitsrelevant`

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### 6. Folie: Maßnahmen Kurz-/Mittel-/Langfristig + Fakten + Taskforce-Aktivitäten
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-05 um 15.49.02.png`

**Screen/Feature-Name:** Präsentationsfolie — Maßnahmen-Übersicht (3-Horizonte) + Faktenbasis + Taskforce-Balkendiagramm
**Kontext:** BMW Group / Nexperia-Halbleiter-Krise

#### Maßnahmen-Header (3 Spalten, blau-teal)
**Kurzfristig** (Uhr-Icon):
- Soforkauf über Distribution & Broker
- Alternativen freigegeben und beschafft
- Wafer-Analysen, Direktkauf NL/CN vorbereitet
- Verhandlungen mit Nexperia & Regierung
- Reichweiten-Dashboard aktiviert

**Mittelfristig** (Person-Icon):
- Strategische Pufferbestände (CCS)
- Rahmenverträge mit Distri & Broker
- Second-Source-Setup
- End-to-End-Transparenz & Frühwarnsystem

**Langfristig** (Stern/Ziel-Icon):
- Strategische Partnerschaften & Kapazitätssicherung
- Multi-Sourcing als Standard
- EU-Kapazitäten & Interne Chipkomponenz
- Nachhaltiges Resilinz- und Risikomanagement

#### Fakten-Sektion (untere Hälfte, linke Seite)
Symbole + Texte:
- ca. **1.800** Nexperia unique Halbleiter bei BMW
- ca. **25€** Nexperia Bauteil/Fahrzeug
- ca. **112** 1st-Tier-Lieferanten
- **375** Kritische Komponenten
- **508** von **708** BMW-Elektronik-Komponenten Nexperia CN Footprint

#### Aktivitäten im Taskforce — Balkendiagramm (rechts)
Balken (vertikal, in Mio. €?):
- **Ordercodes:** 342
- **Commodities:** 34
- **Komponenten:** 184
- **1-Tier (unique):** 88
- **Bauteile:** 28,5

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### 7. Folie/Tabelle: M KRITISCHER PFAD — Arbeitsstand kritische Komponenten JAN 2026
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-08 um 16.04.38.png`

**Screen/Feature-Name:** Excel/Spreadsheet-Export oder Folie mit Komponentenübersicht "Kritischer Pfad"
**App/Tool:** Excel oder PowerPoint (Tabellenformat, kleinteilig)
**Datum:** Jan 2026 (Titelzeile)

#### Titel
"M KRITISCHER PFAD: ARBEITSSTAND JAN 2026. ARBEITSSTAND."
Untertitel: "Fahrzeug-Fehlvolumino Komponenten ggl. P25/12 Bindefrist (ohne SKD/CKD (ca. 2,5K Eh) und Industriekunden) — Komponenten pro Batch"

#### Tabellenstruktur (sehr kleinteilig, viele Spalten)
Spaltengruppen (soweit lesbar):
- **Lfd. #** / **Lieferant** / **Komponente** / **Programm**
- Spalten für verschiedene Monate: **March** (mehrfach), weitere Monatsspalten
- Status-Spalten mit Farbkodierung: Grün = ausreichend / Gelb = knapp / Orange-Rot = kritisch / Rot = fehlt
- Spalten am rechten Rand: **Stock** / **Week** / diverse KPI-Spalten

#### Sichtbare Zeilen (beispielhaft, Werte teilweise unklar bei dieser Auflösung)
- Diverse Lieferanten-/Komponentenzeilen mit Stückzahlen in Tausend
- Zeilen am Ende: Summen-/Aggregationszeilen (fett, teilweise grau hinterlegt)
- "Verbindliche Pflichtzuweisung" / "Lagerbestand" / "Laufende Absicherungen" als Zeilenlabel (unklar)

#### Farbkodierung
- Grün (rgb ~ca. #92D050): ausreichend versorgt
- Gelb (~#FFFF00 oder ähnlich): Engpass-Risiko
- Orange/Rot: Kritisch / Ausfall wahrscheinlich
- Dunkelrot: Nicht versorgt

#### Hinweis
Auflösung zu gering für vollständige Zahlenwerte. Die Tabelle enthält ca. 20+ Zeilen und 15+ Spalten. Nachbau erfordert Originalquelle.

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### 8. Architekturdiagramm: Data Intelligence / Evoila + BMW Group Cloud
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-09 um 09.22.45.png`

**Screen/Feature-Name:** System-Architektur-Diagramm — Datenfluss BMW Cloud + Nexperia/SimVsm
**Kontext:** Präsentation oder Workshop-Folie (dunkler Hintergrund)

#### Layout
- Dunkler Hintergrund (marine/dunkelblau), weiße/blaue Beschriftungen
- 4 horizontale Schichten (Swim-Lanes) + rechte Seite: Use-Cases

#### Schicht 1 — User-Sichten (Auftragstypen)
Boxen (oben):
- **LSC Workshop**
- **Plant Analysis**
- **Kapazitätsworkshops**
- Alle zeigen Pfeile nach unten auf → **Sharepoint**

#### Schicht 2 — BMW Group Cloud
- **Sharepoint** (Mitte-links) ↔ bidirektional → **Cloud Data Hub** (Mitte)
- **Cloud Data Hub** → **Akkurate Reports (alle Lieferantenberichte)**
- Akkurate Reports → nach oben zurück zu LSC Workshop / Plant Analysis / Kapazitätsworkshops

#### Schicht 3 — Semantic Layer
- **Data Intelligence by evoila** (zentrales Element, blaues Logo)
- Bidirektionale Verbindung zum Cloud Data Hub (nach oben)
- Verbindungen nach unten zu: **MES**, **ERP**, **Excel Manueller Input**

#### Schicht 4 — Supplier Level
- **NexXonic** (Logo, blau-weiß)
- **SimVsm** (Logo)
- **Excel Manueller Input**
- Alle zeigen Pfeile nach oben (zu Data Intelligence)

#### Rechte Seite — Use Cases (blau umrandete Boxen)
1. **Anforderung Stückzahlerhöhung** (oben, Personen-Icon)
2. **KPI als Teil des Report** (Klemmbrett-Icon)
3. **Berechnung Max. Produktionsrate (Bottlenecks)** (Cloud-Icon)
4. **Lieferantendaten für Komponente** (Klemmbrett-Icon, unten)

Verbindungen: Pfeile von Use-Cases zu relevanten Schichten

#### Folie-Nummer
Unten rechts: **9** (Slide 9)
Text: "Realtime Value Stream Twin"

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### 9. Microsoft Teams Meeting — PowerApps-Lösung Beschreibung
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-09 um 11.16.19.png`

**Screen/Feature-Name:** Microsoft Teams — Geteiltes Notizbuch / Meeting mit PowerApps-Lösungsdokumentation
**App/Tool:** Microsoft Teams (Meeting) + OneNote oder Word geteilt im Besprechungsfenster

#### Teams-Fenster-Layout
- Linke Sidebar: OneNote-Notizbuch-Navigation (Abschnitte/Seiten, zu klein lesbar)
- Mitte: Dokumentinhalt (2-spaltiger Text im Notizbuch/Word)
- Rechts: Meeting-Teilnehmer (2 Personen sichtbar, Kacheln klein):
  - Danijela Kovaç Petič, MF-48 (Namensschildtext approximiert)
  - Kovarig, David (Extern) (unten)

#### Dokumentinhalt (2 Spalten, soweit lesbar)
**Linke Spalte:**

**### Plant Analyse Report**
Am Ende einer Plant Analyse wird eine PowerPoint als Report erstellt, die die Grundlage für die weitere Zusammenarbeit/Folien (unklar) bildet.
- PowerPoints mit Spiemannprogrammen müssen Automatisch über einen Powerautomate-Flow erstellt werden
- Aktuell werden Reports manuell exportiert und dann im Management Report (über BMW (SAP eigenes KI System)) erstellt und nach PowerPoint exportiert

**### Supplier Enablement Homebase**
Aktuell ein Tool mit einem jährlichen Kostenrahmen von ~100000€ im Jahr genutzt um die Homebase zu machen.
Prozess:
- Eingehende Daten-sind
- Alles startet mit dem LSC Workshop (Lean Supply Workshop)
- Plant Analysis
- Kapazitätsworkshop
- Zusätzlich steht der Fokus auf Folgen zu PLs (Projektleitungen), die bei verschiedenen Problemen angesprochen werden sollen

**## MVP Szenario**
Homebase App die grundlegende modulare Bausteine ermöglicht
- Simpler RBAC-Modell

**## Mögliche Ideen**
Copilot Studio für SharePoint-Inhalte:
Copilot ermöglicht es, SharePoint-URLs als Wissensquellen hinzuzufügen, sodass generative Antworten-Abfragen Inhalte von SharePoint Sites und Unterseiten einbeziehen können. Auch können externe Inhalte durch entsprechende Verbindungen als Wissensquelle integriert werden, wobei der Zugriff auf Seiten und Speicherpfaden (unklar) berücksichtigt werden muss.

**Rechte Spalte:** Gleicher Inhalt (gespiegelt/parallel dargestellt, vermutlich Sync-Artefakt oder zwei Ansichten)

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### 10. Folie: Nexperia Originalbauteile China 2025 — Bestellübersicht
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-09 um 16.13.01.png`

**Screen/Feature-Name:** Folie "Nexperia Originalbauteile. China 2025."
**Datum:** 09.12.2025

#### 4 Diagramme nebeneinander (alle Einheit: Mio. €/Mio. Bauteile)

**Diagramm 1 — Gesamtkosten (in Mio. €)**
Gestapeltes Balkendiagramm, 3 Balken:
- Legende: Prognose (hellgrau) / Gekauft (dunkelblau/teal)
- **Gekauft** (gesamt 1,0): Segmente: 0,3 / 0,3 / 0,2 / 0,2 / 0,8 / 1,0
- **Transportkosten** (gesamt 0,7): Segmente: 0,1 / 0,1 / 0,4
- **Total:** 3,7 (davon Prognose 0,9, Gekauft 2,8)

**Diagramm 2 — Anzahl OCs (Ordercodes)**
Gestapeltes Balkendiagramm, Gesamtbeschriftung: **511**
| Batch | OC-Anzahl |
|-------|-----------|
| Batch 1+2 | 78 |
| Batch 3 | 107 |
| Batch 4 | 80 |
| Batch 5 | 51 |
| Batch 6 | 61 (unklar) |
| Batch 7 | 65 (orange markiert: Tooltip "Batch 7 / 65") |
| Batch 8 | 65 |

**Diagramm 3 — Anzahl Bauteile (in Mio.)**
Gestapeltes Balkendiagramm, Gesamtbeschriftung: **133,3**
| Batch | Mio. Bauteile |
|-------|--------------|
| Batch 1+2 | 48,7 |
| Batch 3 | 32,0 |
| Batch 4 | 10,6 |
| Batch 5 | 10,1 |
| Batch 6 | 10,6 |
| Batch 7 | 10,6 |
| Batch 8 | 10,6 |

**Diagramm 4 — Verteilung (in Mio. €)**
Balkendiagramm:
- **Gesamt 2025:** 3,0 (Segmente: 0,3 / 0,3 / 0,3 / 0,2 / 0,2 / 0,8 / 1,0)
- **Abgerufen:** 0,2
- **Transport:** 0,7 (Segmente: 0,1 / 0,1 / 0,4)
- **Offen:** 2,0

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### 11. Folie: Gesamtübersicht Beschaffungsquellen + Wafer NL & CN
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-09 um 18.38.19.png`

**Screen/Feature-Name:** Folie — Gesamtübersicht Beschaffung + Wafer NL/CN-Analyse
**Kontext:** BMW/Nexperia Halbleiter-Taskforce
**Einheit:** Mio. €

#### Diagramm 1 (links) — Gesamtübersicht
Gestapeltes Balkendiagramm, 4 Balken:

Legende:
- China (mittelblau)
- Alternativen (hellgrau)
- Broker (dunkelblau/teal)
- Distribution (grau)

| Balken | Segmente (von unten) | Gesamt |
|--------|---------------------|--------|
| Total | 9,3 (grau) + 4,0 (teal) + 0,5 (hell) = | **13,9** |
| China Bis Batch 5 | 2,8 (blau) | **2,8** |
| 1-Tier abgerufen bezahlt | 0,9 (teal) + 0,2 (hell) + 0,1 | **1,2** |
| Offen | — | **15,4** (goldgelb) |

#### Diagramm 2 (rechts) — Wafer NL & CN (in Mio. €)
Balkendiagramm, 3 Balken:

| Balken | Segmente | Gesamt |
|--------|----------|--------|
| Wafer NL | 9,4 (hell) + ? | **9,4** |
| Wafer CN | 3,3 (dunkel) | **3,3** |
| Bauteile CN | 12,9 (mittel) + 19,0 (dunkel) | **19,0** Gesamtbalken |

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### 12. Folie: Halbleiter Zuteilungen durch MD-5 seit 09.10.2025
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-11 um 10.42.46.png`

**Screen/Feature-Name:** Folie "Halbleiter Zuteilungen durch MD-5 seit 09.10.2025"
**Datum:** 09.12.2025

#### Titel
"HALBLEITER ZUTEILUNGEN DURCH MD-5 SEIT 09.10.2025"

#### Balkendiagramm: "Zuteilung durch Taskforce"
Einheit: Mio. (links oben)
Balken vertikal, Beschriftung oben:

| Kategorie | Wert |
|-----------|------|
| Total Nexperia OC | 1.630 |
| Gekauft Nexperia OC | 612 |
| Ordercodes | 351 |
| # Commodities | 32 |
| # Komponente (unique) | 190 |
| # 1-Tier (unique) | 68 |
| # Bauteile | 28,9 Mio. |

#### Infobox rechts (dunkelblau)
**Workstream 'Taskforce Zuteilung':**
- Bernhard Horst, MD-54
- Eleonore Buffet, MD-54
- Pawel Gorny, MD-54
- Anita Ploetz, MD-54
- Nicolas Wild, MD-54
- Sebastian Wuest, MD-54
- Kais Aseckzai, MO-23
- Logos: **CAS** (blau) | **CCS express** (rot-weiß)

#### Zusammenfassung-Text (Fußzeile, dunkelblau)
"Durch Zukäufe bei Distributoren, Brokern und direkt bei Nexperia China konnten 612 OC von 1630 OC beschafft werden.
Mit den gekauften Halbleitern wurde ein Lieferabriss bei 190 E/E Komponenten verhindert."

---

### 13. Folie: Realisierte und geplante Halbleiterkäufe durch MD-54
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-11 um 10.42.54.png`

**Screen/Feature-Name:** Folie "Realisierte und geplante Halbleiter Käufe durch MD-54"
**Datum:** 09.12.2025

#### Diagramm 1 (links) — Käufe initiiert durch MD-54 (in Mio. €)
Gestapeltes Balkendiagramm mit Legende:
- China (mittelblau)
- Alternativen (hellgrau)
- Broker (dunkelblau)
- Distribution (grau)
- Bezahlt durch BMW (grün)
- Broker CAS (hellblau)

| Balken | Wert |
|--------|------|
| CAS & Broker Käufe | 14,0 (Segmente: 0,5 + 0,1(unklar) + 4,0 + 9,3) |
| China Batch 1–5 inkl. Logistik | 16,6 (Segmente: 2,8 + 0,2 + 0,7 + 0,9 + 0,1 + 1,9) |
| 1-Tier abgerufen bezahlt | ~2,0 (unklar) |
| Offen | 15,5 |
| Bezahlt durch BMW | 8,0 (davon 7,5 markiert als Differenz) |

#### Diagramm 2 (rechts) — Geplante Wafer NL & CN (in Mio. $)
Balkendiagramm:

| Balken | Wert |
|--------|------|
| CN + Logistik | 3,5 (Segmente: 2,5 + 1,0) |
| Wafer NL 597 OC | 10,1 (Segmente: 6,4 + 0,3 + 3,5 [unklar]) |
| Verkauf Wafer CN | 3,6 (Segmente: 0,2 + 6,4 [überlagert]) |
| Bauteile CN | 24,1 (Segmente: 17,7 + 6,4) |

#### Infobox rechts (dunkelblau)
**Workstream 'Wafer Purchasing':**
- L. Lu, MC-3
- W. Viessmann, MD-5
- M.-L. Beirer, MD-521
- S. Li, MC-36
- Y. Wang, MC-36
- (FR-35, FR-33, C5-F-5x, AJ-1, AJ-CN)

#### Fußzeile
"MD-54 hat Halbleiterkäufe in Höhe von 17,9 Mio. Euro initiiert.
Um die Versorgung in Q1/Q2 sicher zu stellen, sollen weiterhin HL und ab KW49 auch Wafer direkt bei Nexperia gekauft werden."

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### 14. Folie: Brokerkäufe initiiert durch Commodities
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-11 um 10.42.59.png`

**Screen/Feature-Name:** Folie "Brokerkäufe initiiert durch Commodities"
**Datum:** 09.12.2025

#### Diagramm (links) — Käufe pro Bereich (in Mio. €)
Gestapeltes Balkendiagramm, Legende: Broker (ohne CAS) — dunkelblau/teal

**X-Achse Kategorien:**
- Auftrag durch Commodity
- Abgerufen 1-Tier
- Nicht abgerufen
- Kauf durch BMW

**Y-Achse:** Mio. €

| Balken | Segmente | Gesamt |
|--------|----------|--------|
| Auftrag durch Commodity | MA: 9,3 / MD: 4,8 / MP: 2,3 / MS: (unklar) / MT: 0,2 / ZX-MD: 0,5 | **17,4** |
| Abgerufen 1-Tier | (teal) | **3,9** |
| Nicht abgerufen | (goldgelb) | **13,6** |
| Kauf durch BMW | 4,2 (grün) + 1,3 (hellgrün) = | **5,5** (mit Differenzpfeil -8,1) |

#### Textbox rechts (dunkelblau)
"Auf Grund der Geschäftsbedingungen der Broker muss die Ware bis Ende Q1/2026 vollumfänglich gekauft werden.
Aktuell finden Abstimmungstermine mit den Commodities und Tier1's statt, wie die gekaufte Ware verwendet / bezahlt werden kann."

#### Fußzeile
"Brokerkäufe im Wert von 17,4 Mio Euro wurden auf Initiative der Commodities veranlasst.
Davon wurden Halbleiter im Wert von 3,9 Mio durch die Tier1's gekauft. BMW hat HL im Wert von 5,5 Mio gekauft."

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### 15. SAP-Tabelle: Präqualifikations-/Berechtigungs-Einträge mit Ablaufdaten
**Datei:** `Bildschirmfoto 2025-12-11 um 18.00.32.png`

**Screen/Feature-Name:** SAP-Listenansicht (Tabelle, Ausschnitt) — vermutlich Einkaufsberechtigungen oder Angebotsanforderungen
**App/Tool:** SAP Fiori (weißes Layout, blaue Links)

#### Sichtbare Spalten (3 Spalten + implizit mehr außerhalb des Bildausschnitts)
| Spalte 1 (Zahl) | Spalte 2 (Datum + Uhrzeit, Link) | Spalte 3 (Text) | Spalte 4 (Text — Name) |
|-----------------|----------------------------------|-----------------|------------------------|
| 16.0 | 03.11.2025 10:19 (Link, blau) | Läuft nie ab ℹ️ | Bueck Chiara, MA-44 |
| 15.0 | 03.11.2025 10:08 (Link, blau) | Läuft nie ab ℹ️ | Koch Johannes, MA-51 |
| 14.0 | 03.11.2025 09:48 (Link, blau) | Läuft nie ab ℹ️ | Jannasch Simon, MA-31 |

#### Beobachtungen
- Spalte 1 ist vermutlich eine laufende Nummer oder Versionsnummer (16, 15, 14)
- Datum/Uhrzeit-Spalte ist klickbar (blauer Link)
- "Läuft nie ab" mit ℹ️-Icon = Tooltip verfügbar (Gültigkeitsdauer unbegrenzt)
- Namensspalte enthält Vor-/Nachname + Kürzel (Abteilung-Nummer)
- Bild zeigt nur 3 Zeilen, Bildausschnitt sehr klein — Rest der Tabelle abgeschnitten

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*Report-Ende*