# Report c_059 — Batch: abs_c_059.txt
Quelldateien: `/root/aria/inbox/objekte/batch2/` (20 Bilder, 2026-01-19 bis 2026-01-26)

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## 1. Bildschirmfoto 2026-01-19 um 14.45.13 (2).png — SUBSTANZ: Outlook E-Mail-Client mit geöffneter E-Mail (Chip 1 Lieferanfrage)

**App/Tool:** Microsoft Outlook (macOS), Datum 19.01.2026

**Layout:**
- 3-Spalten-Layout: Links Ordner-Sidebar, Mitte E-Mail-Liste, Rechts E-Mail-Lese-Pane + ganz rechts ein "Copilot"-Seitenbereich
- Oben Toolbar mit Aktions-Buttons

**Toolbar-Buttons (sichtbar):**
Neu E-Mail | Löschen | Markieren/Ungelesen | Speicherort | Details | Antworten | Allen antworten | Weiterleiten | Alle antworten (unklar ob doppelt) | Copilot-Icon

**Ordner-Sidebar (links, ausgewählt):**
- Posteingang (mehrere Unterordner erkennbar, u.a. Eventcatering, Freigänge, Posteingang, weitere)
- Gespeicherte Suche
- Auf meinem Com[puter]

**E-Mail-Liste (Mitte, sichtbare Einträge):**
1. **Eventcatering** — Betreff unleserlich, Symbol "RSVP"
2. **Aussteigerm@...** — Betreff unleserlich
3. **Waldhaus Muenchen...** — Betreff unleserlich
4. **AoE AoE** (mehrfach) — verschiedene Betreffs
5. **Kun Ring, MD-12** — Betreff unleserlich
6. **myTMS.Learning Burnout Daten**
7. **Querstrauch M...** — Betreff unleserlich
8. **AoE AoE | Chip 1 | Germany | Lieferinformation...** — AKTIV/GEÖFFNET, Datum 16.01.2026

**Geöffnete E-Mail (rechtes Lese-Pane):**
- **Von:** AoE AoE
- **An:** Nik Kais
- **Betreff:** AW: Lieferinformss für die gekauften Bauteile
- **Datum:** 19.01.2026 (Ordnungs-Datum in Liste: 16.01.2026)
- **Inhalt:**
  - Anrede: "Hi Kais,"
  - Text: "habt ihr eine Info für uns ? Wie weit weid ihr mit der PO ?"
  - "Danke ds"
- **Weitergeleitete Original-E-Mail darunter:**
  - Von: AoE AoE | Chip 1 | Germany
  - Firma: **Chip 1** — Exchange 33676
  - Adresse: Chip Exchange GmbH & Co. KG | [Straße unleserlich] | Germany
  - Logo: Chip 1 mit X-Design grün-schwarz
  - Kontakt-Links: +1 ... (2× Telefon), chip1.de@... (unleserlich)
  - Verlinkungen: CHIP 1 COMPANY PROFILE | CHIP 1 QUALITY LAB | QUALITY LAB CATALOGUE | 3D TOUR QUALITY LAB (alle als klickbare Links)
  - Darunter ein eingebettetes Bild / Banner (unleserlich, dunkel)
  - Weiterleitungsinfo: "Von: AoE AoE | Chip 1 | Germany, Montag, 19. Januar 2026 09:45"
  - Original-Betreff: "AW: Lieferinformss für die gekauften Bauteile"

**Copilot-Panel (ganz rechts):**
- Titel: "Copilot" — Tag: Neu
- Zeigt eine Zusammenfassung der E-Mail
- Text: "Bestätigung der Lieferfähigkeit FATTO | …" (Zusammenfassung-Text, Rest nur teilweise lesbar: "…bitte überprüfen Sie die Fähigkeiten des Standorts… IT-Ausrüstung und über die Schulung des Personals. Dokument ist nicht ordnungsgemäß ausgefüllt… des Steuerkonzentrators")
- "Viel Dank für die Zusammenfassung! Aber es ist noch einmal schön auf das Feedback…"
- Unteres Eingabefeld: "Nachricht Copilot" (Textarea, Pflicht, kein Placeholder)

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## 2. Bildschirmfoto 2026-01-19 um 14.45.13.png — SUBSTANZ: Microsoft Teams Videokonferenz — Präsentations-Folie "Organisatorisches Set-Up"

**App/Tool:** Microsoft Teams (macOS Desktop), Datum 19.01.2026 ca. 14:40 Uhr

**Layout:**
- Vollbild-Präsentations-Modus in Teams
- Oben schmale Teams-Toolbar (Aufheben, Stummschalten, Video, Bildschirm teilen, weitere Steuerung, Auflegen)
- Links Folientitel
- Rechts: 4 Teilnehmer-Video-Thumbnails (Namen teilweise lesbar: "Hausner Laro, PS-21", "Hereka Bianka X-ota, MD-12", "Fritz Sagar, PS..." [weitere unleserlich], "Larissa Reinhard [Name unleserlich]")
- Unten: Teams-Dock
- Oben links kleines Folien-Thumbnail-Raster

**Folie — Inhalt:**
- **Titel:** "ORGANISATORISCHES SET-UP. GEGLIEDERT NACH PHASEN."
- **Unterzeile:** "ARBEITSSESSION 1"
- **Pink/Magenta-Box links:** "FOKUS HEUTE" → zeigt auf Phase 1
- **Prozess-Phasen (Pfeil-Diagramm, nummeriert 1–5):**

| # | Phase | Beschreibung (sichtbar) |
|---|-------|-------------------------|
| 1 | Nominierung / Anmeldung | Nominierung / Anmeldung → Entscheidung, ob Lieferant Training bekommt. Ziel: möglichst wenig Aufwand, möglichst digitalisiert / automatisiert, wenig Schnittstellen |
| 2 | Vorbereitung | Termine mit dem Lieferanten, Trainingsabstimmung (Datum, Scope, Trainer, ...), Kosten, Marketing am Standort, Termineinladungen, Link zu ZDSC Campus?, ... |
| 3 | Trainingsdurchführung | Trainingsdurchführung beim Lieferanten → Wo? Wan? Wie lange? Modulzuschnitt? … |
| 4 | Nachbereitung beim Lieferanten | Maßnahmen & Wirksamkeitsmessung, ... |
| 5 | Nachbereitung BMW x Lieferant | Abschlusstermin BMW x Lieferant, ... |

- Unten links: "CONFIDENTIAL"
- Unten links Kleindruck: "Larissa Reinhard [Nachname unleserlich]"

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## 3. Bildschirmfoto 2026-01-19 um 18.04.21.png — SUBSTANZ: Immobilien-Miettabelle (Wohngebäude)

**Typ:** Spreadsheet-Tabelle / Dokument (kein App-UI sichtbar, reines Tabellenformat)
**Kontext:** Wohneinheiten eines Gebäudes mit Mietdaten

**Tabellen-Spalten:**
1. Etage/Lage (Bsp. 1. OG links)
2. Mieter
3. Wfl. in m²
4. Anzahl Zimmer
5. Netto-Kaltmiete
6. Stellplatz
7. Miete € pro m²

**Alle Zeilen (vollständig):**

| Etage/Lage | Mieter | Wfl. m² | Zimmer | Netto-Kaltmiete | Stellplatz | Miete €/m² |
|---|---|---|---|---|---|---|
| UG WE 1 | N.N. | 15,6 | 1,0 | 200,00 | 1,00 | 12,86 |
| UG WE 2 | N.N. | 29,2 | 1,0 | 300,00 | 1,00 | 10,26 |
| EG Links | Zlato Cirpaci & Ancuta Adam | 115,3 | 4,0 | 1.020,00 | 1,00 | 8,84 |
| EG Rechts | Andreas Jörg Voland | 61,5 | 2,0 | 840,00 | 1,00 | 13,65 |
| 1. OG Links | Andre Quillmann & Cassandra Bauer | 118,3 | 4,0 | 1.150,00 | 1,00 | 9,72 |
| 1. OG Rechts | Melissa Connor, geb. Kuppler | 61,5 | 2,0 | 720,00 | 1,00 | 11,70 |
| 2. OG Links | Christian O. Ronneburger & Daniela De Clo | 118,3 | 4,0 | 1.150,00 | 1,00 | 9,72 |
| 2. OG Rechts | Nadine Weber | 61,5 | 2,0 | 800,00 | 1,00 | 13,00 |
| UG WE 3 | N.N. | 26,0 | 1,0 | 300,00 | 1,00 | 11,54 |

**Gesamt-Zeile:**
- Wfl. gesamt: **607,4 m²**
- Netto-Kaltmiete gesamt: **6.480,00 €**
- Durchschn. Miete: **10,67 € / m²** (fett, markiert)

**Hinweis:** Enthält echte Namen und Mietdaten — dies sind PII. Im vorliegenden Kontext vollständig erfasst, da es sich um eine Immobilientabelle handelt und keine Ausweis-/Passdokumente. Falls PII-Schutz gewünscht: Mieternamen → [REDACTED].

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## 4. Bildschirmfoto 2026-01-20 um 15.49.00.png + Bildschirmfoto 2026-01-20 um 17.12.43.png — SUBSTANZ: Präsentation "Lessons Learned Nexperia Broker" — Vorlage + befüllte Version

**Zusammengeführt:** Diese beiden Bilder zeigen dieselbe Folie — einmal als leere Vorlage (15.49) und einmal mit Inhalt befüllt (17.12).

**App/Tool:** Präsentation (PowerPoint/Canva/ähnlich), dunkelblauer Hintergrund mit Netzwerk-Grafik

**Folie-Titel:** "LESSONS LEARNED NEXPERIA BROKER."

**Layout:**
- Zentrales Element oben: Pill-Button "Playbook" (hellblau)
- Darunter 4 Kreise (A, B, C, D) mit Icon und Textkästchen
- Jeder Kreis hat ein Icon (erkennbar: A = Netzwerk-Icon, B = Ziel-Icon, C = Person-Icon, D = Diagramm-Icon)
- Verbindungslinien von "Playbook" zu allen 4 Elementen

**Version 1 (15:49 — Vorlage, leer):**
- A: "Write your paragraph here"
- B: "Write your paragraph here"
- C: "Write your paragraph here"
- D: "Write your paragraph here"

**Version 2 (17:12 — befüllt, aber Text-Kästchen klein/teilweise unleserlich):**

| Kreis | Titel | Inhalt (soweit lesbar) |
|---|---|---|
| A | Governance & Transparency | Zentrale Steuerung aller Broker- und Distributionsbeziehungen über das System mit Teilabe durch Commodity und MD-5. Klare Governance, volle Transparenz, keine Einschränkungen |
| B | Contractual & Process Framework | Standardisierte Rahmen- und Risikovereinbarungen mit Brokern und 1-Tiers inklusive Qualitäts- und Taxonpräfixen. Rechtliche und qualitative Absicherung vor der Krise. |
| C | Qualification & Validation | Vor-Ort-Analysen und Qualifizierung der leistungsfähigsten Broker und Dietz. Fokus auf leistungsfähige und verlässliche Partner. |
| D | Institutionalization & Playbook | Ableitung eines standardisierten Krisen-Playbooks zur rechtmäßigen Absicherung, sabotfähige Empfehlungen. Von Ad-hoc-Reaktion zu nachhaltbefriedigter Routine. |

- Unten Zeile: "XXXX – YYYYY – ZZZZ" (Platzhalter für z.B. Datum/Projektnummer)

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## 5. Bildschirmfoto 2026-01-20 um 17.28.04.png — SUBSTANZ: Präsentation — Lessons Learned Detail-Kacheln (Crop/Zoom)

**Identisch mit Bild 17:12, aber engerer Crop auf die 4 Inhalts-Kacheln.**

Derselbe Inhalt wie oben dokumentiert (A–D). Kein Mehrwert gegenüber 17:12, aber Texte besser lesbar:

- **A — Governance & Transparency:** "Zentrale Steuerung aller Broker- und Distributionsbeziehungen über das System mit Teilabe durch Commodity und MD-5. Klare Governance, volle Transparenz, keine Einschränkungen."
- **B — Contractual & Process Framework:** "Standardisierte Rahmen- und Risikovereinbarungen mit Brokern und 1-Tiers inklusive Qualitäts- und Taxonpräfixen. Rechtliche und qualitative Absicherung vor der Krise."
- **C — Qualification & Validation:** "Vor-Ort-Analysen und Qualifizierung der leistungsfähigsten Broker und Dietz. Fokus auf leistungsfähige und verlässliche Partner."
- **D — Institutionalization & Playbook:** "Ableitung eines standardisierten Krisen-Playbooks zur rechtmäßigen Absicherung, sabotfähige Empfehlungen. Von Ad-hoc-Reaktion zu nachhaltbefriedigter Routine."

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## 6. Bildschirmfoto 2026-01-20 um 17.46.28.png — SUBSTANZ: Org-Chart "PLT Halbleiterspeicher, Organisation"

**App/Tool:** Präsentation/Office-Diagramm (weißer Hintergrund)

**Kopfzeile:**
- **Titel:** "PLT HALBLEITERSPEICHER, ORGANISATION."
- **Mentor:** [Name unleserlich]
- **G-Motivation:** [unleserlich]
- **Controller:** [unleserlich]
- **PLT-Lead:** Man Wunick, MD-21
- **Inhalt:** Organisation, Steuerung, Dokumentation

**Spalten-Struktur (6 Haupt-Spalten, erkennbar):**

| Spalte | Zuständiger | Inhalt (teilweise unleserlich) |
|---|---|---|
| AP1: Einkaufs-1, Morti | … | Aufgaben: Technologien, Lieferanten evaluieren… |
| AP2: Einstand 2026/27/28 | … | Konsolidierung / Einstand |
| AP3: Nexperia Speicher- Abteilung | … | Schnittstelle zu Speicher-Tier 1 |
| AP4: Absicherung des Tier 1 | … | Absicherung |
| AP5: Absicherung Halbleiter | … | Spezifika |
| AP1: PMO, dos Vogel, MD-12 | … | Organisation, Steuerung |

**Zeilen:**
- Arbeitssitzung
- Ziele
- Maßnahmen (2 Zeilen)
- Mit-arbeiter

**Alle Inhalte zu klein/komprimiert für vollständige Texterfassung. Org-Chart-Struktur 6-spaltig, hierarchisch.**

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## 7. Bildschirmfoto 2026-01-20 um 22.27.17.png — SUBSTANZ: Grundriss Obergeschoss (Architektur-CAD)

**Typ:** CAD-Grundriss (blau-weiß, vermutlich aus Archicad oder ähnlich)
**Datum:** 20.01.2026, ca. 22:27

**Geschoss:** Obergeschoss (Dachgeschoss / OG, hat Dachterrasse)

**Räume mit Flächenangaben:**
| Raum | Fläche |
|---|---|
| Schlafen (links oben) | 13,370 m² |
| Wohnen/Essen (rechts oben) | 25,391 m² |
| Lichtkuppel 1,5×1,5 | (Oberlicht) |
| Diele | 4,391 m² |
| Treppenhaus | 7,544 m² |
| Lichtkuppel 1,0×1,5 | (Oberlicht) |
| Bad | 5,900 m² |
| Küche | 11,648 m² |
| Schlafen (links unten) | 14,344 m² |
| Dachterrasse (rechts außen) | 28,117 m² |

**Bemaßungen (Außenmaße, in Meter, erkennbar):**
- Oben: 4,24 | 5,08 | 1,0 | 4,52 | 1,0 | 3,18
- Links: 5,17 | 2,35 | 3,09
- Rechts: ca. 2,30 | 3,55 | weitere
- Innenmaße: 4,265 | 4,005 | 4,655 | 1,89 | 4,765 | 3,785 | weitere

**Besonderheiten:**
- Treppenhaus mit Treppen-Symbol zentriert
- Roter Punkt markiert oben rechts im Wohnen/Essen-Raum (Steckdose/Signal?)
- Kleines Rotes Symbol in Wohnen/Essen (Brandmelder? Schalter?)
- Dachterrasse nach rechts versetzt, zugänglich über Wohnen/Essen

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## 8. Bildschirmfoto 2026-01-20 um 22.27.43.png — SUBSTANZ: Grundriss 1. Obergeschoss (Architektur-CAD)

**Identischer Zeichenstil wie Bild 22:27:17, anderer Grundriss (anderes Geschoss)**

**Räume mit Flächenangaben:**
| Raum | Fläche |
|---|---|
| Kind (links oben) | 13,384 m² |
| Bad | 7,216 m² |
| Wohnen/Essen (rechts) | 31,980 m² |
| Diele | 7,356 m² |
| Treppenhaus | 7,544 m² |
| Schlafen (links unten) | 14,824 m² |
| Wohnbad | 10,986 m² |
| Abst. | 3,00 m² |
| Raum ohne Label (rechts Mitte) | 13,701 m² |
| Sauna | (erkennbar in Wohnbad-Bereich) |
| Terrasse (rechts außen) | 27,180 m² |

**Bemaßungen (sichtbare Außenmaße oben):**
3,25 | 1,74 | 2,6 | 2,13 | 2,01 | 3,40 (oben)
Innen: 4,01 | 5,78 | 2,95 | 4,01 | weitere

**Besonderheiten:**
- Roter Punkt rechts Mitte (Steckdose/Signal?)
- Treppenhaus mit Treppensymbol zentral links
- Sauna-Kabine erkennbar in Wohnbad (südwests)
- Terrasse nach rechts außen versetzt

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## 9. Bildschirmfoto 2026-01-20 um 22.28.08.png — SUBSTANZ: Grundriss Erdgeschoss / Untergeschoss (Architektur-CAD)

**Identischer Zeichenstil, drittes Geschoss (EG/UG)**

**Räume mit Flächenangaben:**
| Raum | Fläche |
|---|---|
| Schlafen (links oben) | 12,710 m² |
| DU/WC | 4,769 m² |
| Zimmer (rechts oben) | 8,930 m² |
| Wohnen/Kochen (rechts) | 20,751 m² |
| Diele | 6,940 m² |
| Eingang | 16,233 m² |
| Treppenhaus | 7,43x m² (Zahl unten abgeschnitten) |
| HAR | 8,396 m² |
| Waschkeller | 7,305 m² |
| Keller 1 | 4,800 m² |
| Keller 2 | 4,775 m² |
| Gästezimmer (rechts unten, ORANGE/ROT markiert) | 22,180 m² |

**Bemaßungen (oben, in Meter):**
1,50 | 2,25 | [gesamt unklar] | 1,50 | 2,38 | 1,50 | 2,21 | 1,40 | 2,01 | 5,50 | 2,01 | weitere

**Besonderheiten:**
- "Gästezimmer" ist in ROT/ORANGE hervorgehoben — vermutlich markiert von Kais (Wunschänderung/Annotation)
- Treppenhaus links, Kellerräume links unten
- Eingang-Bereich groß (16 m²), zentral rechts

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## 10. Bildschirmfoto 2026-01-21 um 10.52.01.png — SUBSTANZ: Präsentation "Los geht's!" — KI-Agenten Voraussetzungen (Nagent)

**App/Tool:** Präsentations-Folie (weiß, Nagent-Logo oben rechts)
**Datum:** 21.01.2026

**Folien-Inhalt:**

- **Überschrift:** "Los geht's!"
- **Unterzeile:** "Damit Sie zu den 5% der erfolgreich genAI umsetzenden Unternehmen gehören"

**Haupt-Box (grau hinterlegt):**
- **Titel:** "Voraussetzungen für den richtigen Einstieg in die Nutzung von KI-Agenten"
- **Bullet-Liste:**
  - **Definierte Zielsetzung:** Es gibt ein klares Zielbild des erwarteten Nutzens für die Unternehmensziele und ein messbares Ergebnis, das erreicht werden soll.
  - **Nutzerakzeptanz:** Eine hohe Bereitschaft zur Adoption der Anwendung sollte gegeben sein.
  - **Routineaufgaben dominieren:** Der Anwendungsfall beinhaltet standardisierte oder sich wiederholende Prozesse, die sich ideal für die Automatisierung eignen. KI wird tief im spezifischen Prozess verankert.
  - **Vorhandene Datengrundlage:** Relevante Daten stehen in ausreichender Menge und mit der notwendigen Qualität zur Verfügung.

**Rechts:** Bild einer menschlichen Hand berührt Roboterhand (Technologie-Motiv, illustrativ)
**Zitat rechts unten:** "Agent First Systems"
**Footer:** © Nagent

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## 11. Bildschirmfoto 2026-01-23 um 08.49.04.png — SUBSTANZ: CRM/ERP-Formular "Kennzahlen" mit Status-Dropdown

**App/Tool:** Web-App / CRM (unklar welche, helles UI, macOS-Style Dropdown)

**Screen-Name:** Kennzahlen (Sektion eines Auftragsformulars)

**Layout:**
- Linke Spalte: Feld-Labels + Eingabefelder (Formular)
- Rechte Spalte: "Verrechnungsdaten" + "Verrechnungsmöglichke[it]" (angeschnitten)

**Formularfelder (vollständig sichtbar):**

| Feld | Typ | Wert/Zustand |
|---|---|---|
| Auftrag angelegt am | Datum (Read-only/Feld) | 11.07.2024 |
| Auftragseingang | Datum | 11.07.2024 |
| Datum vorraus. Projektende | Datum | (leer/unklar) |
| Fahrzeugprojekt, Produktlinie, Motor | Text | (unklar) |
| Status | Dropdown | Status 80 – Umsetzung erfolgt – abgeschlossen (aktuell ausgewählt, Häkchen) |

**Status-Dropdown — alle Optionen:**
| Status-Code | Bezeichnung |
|---|---|
| Status 10 | Auftrag angenommen |
| Status 20 | Auftrag storniert |
| Status 40 | Besuch vereinbart |
| Status 70 | Besuch erfolgt, Maßnahmen festgelegt |
| **Status 80** | **Umsetzung erfolgt – abgeschlossen** (✓ = ausgewählt) |

**Rechte Spalte:**
- Tab-Header: "Verrechnungsdaten" (aktiv)
- Darunter: "Verrechnungsmöglichke..." (abgeschnitten)

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## 12. Bildschirmfoto 2026-01-23 um 12.06.43.png — SUBSTANZ: Org-Chart BMW Purchasing (MP-60 bis MP-63)

**App/Tool:** Präsentation / Office-Dokument (schwarz-weiß Org-Chart, "AKV"-Icon je Box)

**Kontext:** BMW-internes Org-Chart, Purchasing-Abteilung, Interior-Teile

**Struktur (4 Nodes, 2×2):**

| Node | Abteilungsbezeichnung | Verantwortlicher |
|---|---|---|
| **MP-60** | QMP | Stefan Eichhorn |
| **MP-62** | Purchasing Trunk Trim, Sound Isolation, Carpets | Christoph Weigert |
| **MP-61** | Purchasing Headliners, Interior Trim | Hermann Mertl |
| **MP-63** | Purchasing Airbag, Seatbelt, Steering Wheel | Sandra Herfeld ¹ |

- Jede Box hat oben rechts ein "AKV"-Icon (Dokument-Symbol)
- Hierarchie: MP-60 ist Parent von MP-61; MP-62 ist Parent (oder Peer) von MP-63
- Pfeil/Chevron ↓ zwischen MP-60→MP-61

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## 13. Bildschirmfoto 2026-01-23 um 12.06.56.png — SUBSTANZ: Org-Chart BMW Purchasing (MP-70 bis MP-76)

**Identischer Stil wie 12.06.43, andere Abteilungen**

**Struktur (5 Nodes):**

| Node | Abteilungsbezeichnung | Verantwortlicher |
|---|---|---|
| **MP-70** | QM In-House and Purchased Parts, Launch and Change Management ¹ | Steffen Kupka |
| **MP-75** | Purchasing Door Panels | Sascha Bermeiser |
| **MP-71** | Pre-Development, Model and Prototype, Planning, Process | Jens Kamphausen |
| **MP-76** | Purchasing Cockpit, Centre Console | Karen Dittmann ² |
| **MP-72** | Production Landshut and Wackersdorf, Logistics | Kurt Doerrich |

- MP-70 → MP-71 → MP-72 (vertikale Kette links)
- MP-75 → MP-76 (vertikal rechts)
- MP-72 hat Symbol ">>>" (besonderer Status, z.B. kritisch/aktiv)
- Jede Box mit AKV-Icon

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## 14. Bildschirmfoto 2026-01-23 um 12.07.18.png — SUBSTANZ: Org-Chart BMW Battery Cells (MS-20 bis MS-29)

**Identischer Stil, Bereich: Batterie-Zellen / Elektro**

**Struktur (5 Nodes):**

| Node | Abteilungsbezeichnung | Verantwortlicher |
|---|---|---|
| **MS-20** | QMP Battery Cells, Cell Modules Generation 5 | Antony Walker |
| **MS-28** | QMP Battery Cells Generation 6 | Joerg Moellmann |
| **MS-21** | Purchasing Battery Cells, Cell Modules, Generation 5 | Torsten Koch |
| **MS-29** | Industrialization Cellproduction ¹ | Heiko Geissler |
| **MS-22** | Purchasing Battery Cells Generation 6 | Christof Eicher |

- MS-20 → MS-21 → MS-22 (vertikale Kette links)
- MS-28 → MS-29 (vertikal rechts)
- MS-29 hat abgerundete Ecken (anderer Status / Sonder-Node)
- Verbindungslinie von MS-21 und MS-29 gemeinsam nach unten zu MS-22

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## 15. Bildschirmfoto 2026-01-23 um 12.08.08.png — SUBSTANZ: Kontaktliste "Lieferantenbefähigung" (MO-23)

**App/Tool:** Mobile oder Web-App (helles UI, Listenansicht, macOS-Screenshot)
**Kontext:** BMW-Kadi-System / Trainings-Tool, Abteilung MO-23

**Spalten:**
| Spalte | Inhalt |
|---|---|
| Name | Vor- und Nachname |
| Abteilung | MO-Code |
| Standort | Format "01.40/004.0-04.0-XXX" |
| Telefon | Mobilnummer |

**Einträge:**

| Name | Abteilung | Standort | Telefon |
|---|---|---|---|
| Storch Sebastian | MO-23 | 01.40/004.0-04.0-040 | +49-151-601-71111 |
| Althammer Reinhard | MO-23 | 01.40/004.0-04.0-021 | +49-89-382-96081 |
| Aseckzai Kais | MO-23 | 01.40/004.0-04.0-021 | +49-89-382-68740 / +49-151-601-68740 |
| Barker Trevor | MO-23 | 01.40/004.0-04.0-021 | +49-89-382-98589 / +49-151-601-98589 |
| Gruber Tomislav | MO-23 | 01.40/004.0-04.0-021 | +49-89-382-98040 / +49-151-601-98040 |
| Klockenhoff Armin | MO-23 | 01.40/004.0-04.0-021 | +49-151-601-99943 |

**Beschreibung je Eintrag (unter Name):** "Lieferantenbefähigung Karosserie, Exterieur, Interieur, Digital" — identisch für alle

**Icons:** Profilbild-Platzhalter (Silhouette) und Telefon-Icon rechts
**Hinweis:** PII vorhanden (Namen, Telefonnummern, Kais Aseckzai identifiziert) → per Anweisung nicht redacted, da kein Ausweis/Bank-Dokument, aber sensibel.

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## 16. Bildschirmfoto 2026-01-23 um 12.08.21.png — SUBSTANZ: Kontaktliste "Lieferantenbefähigung" (MO-24)

**Identischer Screen-Typ wie 12.08.08, andere Abteilung MO-24**

**Einträge:**

| Name | Abteilung | Standort | Telefon |
|---|---|---|---|
| Dickens William | MO-24 | 01.40/004.0-04.0-067 | +49-89-382-23885 / +49-151-601-23885 |
| Fekete Balazs | MO-24 | 01.40/004.0-04.0-067 | +49-151-601-44691 / +49-151-601-44691 |
| Fischer Klaus | MO-24 | 01.40/004.0-04.0-067 | +49-151-601-55500 / +49-151-601-55500 |
| Glick Johann | MO-24 | 01.40/004.0-04.0-067 | +49-89-382-46076 / +49-151-601-46076 |
| Hagen Felix | MO-24 | 01.40/004.0-04.0-067 | +49-151-601-79596 |
| Kurzmiller Juergen | MO-24 | 01.40/004.0-04.0-067 | +49-151-601-62300 / +49-151-601-62300 |

**Beschreibung je Eintrag:** "Lieferantenbefähigung Fahrdynamik, Antrieb, Indirekte Güter und Leistungen, HVS" — identisch für alle

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## 17. Bildschirmfoto 2026-01-23 um 14.01.11.png — SUBSTANZ: Chat-Verlauf (iMessage/Teams/ähnlich)

**App/Tool:** Messaging-App (helles UI, Blasen-Chat-Design)

**Inhalt:**
- **Nachricht empfangen (links, grau):** "Bin gerade essen"
- **Eigene Nachricht (rechts, lila):** "in 10 min wenn du kansnt" [sic] — Zeitstempel 13:20
- **Trennlinie:** "Zuletzt gelesen"
- **Absender-Indikator:** "Kohn Robert, MD-54 13:23"
- **Nachricht empfangen:** "Bin essen kann erst gegen 16.30"

**Kontext:** Kurze Koordinations-Nachricht (Terminabsprache), möglicherweise BMW-internes System (MD-54 = Abteilungskennung)

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## 18 + 19. Bildschirmfoto 2026-01-26 um 09.07.39.png + 09.09.38.png — SUBSTANZ: IAC Radar-Chart (Lieferanten-Reife-Assessment, BMW-Kontext)

**Zusammengeführt:** Zwei fast identische Aufnahmen desselben Radar-Charts, leichte Unterschiede im Datenprofil (rote Linie).

**App/Tool:** Statisches Diagramm (PNG/Präsentation), IAC-Logo oben rechts
**Titel:** Kein expliziter Folientitel, aber Kontext: IAC (International Automotive Components) Lieferanten-Bewertungsrad für BMW-Projekt

**Layout:**
- Kreisförmiges Radar/Spider-Chart
- Äußerer Ring: Kategorien-Beschriftungen mit Icons (Uhr geteilt in Sektoren)
- Mittlerer Bereich: Grau abgestufte Bewertungsringe
- BMW-Logo in der Mitte
- Rote Linie = Ist-Zustand des Lieferanten (IAC)

**Kategorien (im Uhrzeigersinn, oben Mitte startend):**

| Sektor (äußerer Ring) | Unterpunkte |
|---|---|
| **Development** | Development agreement BMW, Supplier development process, Change management |
| **Project Management** | Project agreement BMW, Project organization, Project planning, Capacity planning, Process- & equipment planning, Tool planning, Project steering |
| **Production Management** | Maintenance of equipment, Tool maintenance, Quality, Production staff, Production steering, Logistics / Distribution concept |
| **Production System (Shopfloor)** | Process data on shopfloor, Material flow on shopfloor, Standards on shopfloor, Continuous improvement, Responsibility on shopfloor |
| **Subsupplier Management** | Selection procedure, Development agreements, Managing subsuppliers, Project status of subsuppliers |
| **Company Management** | Business management, Organisation / HR |

**Sektoren farbig codiert:**
- Company Management: Schwarz/Dunkel
- Development: Orange
- Project Management: Gold/Gelb
- Production Management: Grün (dunkel)
- Production System: Grün (hell)
- Subsupplier Management: Braun/Olive

**Radar-Linie (rot):**
- 09:07: Eher geringe Reife (innen), spitze Ausschläge in einzelnen Bereichen (Development hoch, Shopfloor mittel, Production Management mittel)
- 09:09: Sehr ähnlich, minimal geänderte Ausprägung (2. Messung oder alternative Konfiguration)

**Bewertungsskala:** 5 konzentrische Ringe (1=innen bis 5=außen, vermutlich)

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## NOISE-Einträge

Kein Bild in diesem Batch wurde als reine NOISE-Kategorie eingestuft. Alle 20 Bilder sind SUBSTANZ.

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## Zusammenfassung

| # | Datei | Kategorie | Kurzbeschreibung |
|---|---|---|---|
| 1 | 14.45.13 (2) | SUBSTANZ | Outlook E-Mail Chip 1 Lieferanfrage + Copilot-Zusammenfassung |
| 2 | 14.45.13 | SUBSTANZ | Teams-Videokonferenz, Folie "Organisatorisches Set-Up" 5 Phasen |
| 3 | 18.04.21 | SUBSTANZ | Immobilien-Miettabelle, 9 WE, 607 m², 6.480€/Mt. |
| 4+5 | 15.49.00 + 17.12.43 | SUBSTANZ | Nexperia Broker Lessons Learned Folie (Vorlage + befüllt) |
| 6 | 17.28.04 | SUBSTANZ | Zoom auf Nexperia-Inhalts-Kacheln A–D |
| 7 | 17.46.28 | SUBSTANZ | Org-Chart PLT Halbleiterspeicher |
| 8+9+10 | 22.27.17 + 22.27.43 + 22.28.08 | SUBSTANZ | 3 CAD-Grundrisse (OG/1.OG/EG) desselben Gebäudes |
| 11 | 10.52.01 | SUBSTANZ | KI-Agenten Voraussetzungen Folie (Nagent) |
| 12 | 08.49.04 | SUBSTANZ | CRM/ERP Kennzahlen-Formular, Status-Dropdown |
| 13 | 12.06.43 | SUBSTANZ | BMW Org-Chart Purchasing Interior (MP-60–63) |
| 14 | 12.06.56 | SUBSTANZ | BMW Org-Chart Purchasing Interior (MP-70–76) |
| 15 | 12.07.18 | SUBSTANZ | BMW Org-Chart Battery Cells (MS-20–29) |
| 16 | 12.08.08 | SUBSTANZ | Kontaktliste MO-23 (Lieferantenbefähigung, inkl. Kais Aseckzai) |
| 17 | 12.08.21 | SUBSTANZ | Kontaktliste MO-24 (Lieferantenbefähigung) |
| 18 | 14.01.11 | SUBSTANZ | Chat-Verlauf Terminabsprache (Kohn Robert MD-54) |
| 19+20 | 09.07.39 + 09.09.38 | SUBSTANZ | IAC Radar-Chart Lieferanten-Reife (BMW-Kontext) |