# Report: d_003 — batch3 (20 Bilder, 2022-01-20 bis 2022-01-31)

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## Bild-Gruppen: Duplikat-Erkennung

Folgende Paare sind exakte Duplikate (jeweils `(2).png` = identisch mit Basisversion):
- `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.39.24 (2).png` ↔ `15.39.24.png` → NOISE: exaktes Duplikat
- `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.39.45 (2).png` ↔ `15.39.45.png` → NOISE: exaktes Duplikat
- `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.39.49 (2).png` ↔ `15.39.49.png` → NOISE: exaktes Duplikat
- `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.40.34 (2).png` ↔ `15.40.34.png` → NOISE: exaktes Duplikat
- `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.40.45 (2).png` ↔ `15.40.45.png` → NOISE: exaktes Duplikat
- `Bildschirmfoto 2022-01-24 um 10.53.04 (2).png` ↔ `10.53.04.png` → NOISE: exaktes Duplikat

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### `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.39.24 (2).png` — NOISE: exaktes Duplikat (BMW X5 Marketing-Render)
### `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.39.45 (2).png` — NOISE: exaktes Duplikat
### `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.39.49 (2).png` — NOISE: exaktes Duplikat
### `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.40.34 (2).png` — NOISE: exaktes Duplikat
### `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.40.45 (2).png` — NOISE: exaktes Duplikat
### `Bildschirmfoto 2022-01-24 um 10.53.04 (2).png` — NOISE: exaktes Duplikat (BMW i3 Marketing-Render)

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## NOISE-Screens

### `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.39.24.png` — NOISE: BMW X5 Marketing-Render
Weißer BMW X5 frontal in Bewegung, dunkle Stadtkulisse, Lichtwischer-Effekt. Kein Text, kein UI.

### `Bildschirmfoto 2022-01-24 um 10.53.04 (2).png` + `10.53.04.png` — NOISE: BMW i3 Marketing-Render
Schwarzweißes Auto-Foto, BMW i3 in enger Gasse, dramatische Beleuchtung. Kein Text, kein UI.

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## SUBSTANZ-Screens

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### Screen 1 — BMW Group IPPF Zwischen-/Abschlussbeurteilung Zeitgelt (Bewertungsformular)

**Dateien (zusammenhängend, gleicher Screen in verschiedenen Scroll-Positionen):**
- `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.39.24.png` (Haupt-App, hinter BMW-Wallpaper)
- `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.39.45.png`
- `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.39.49.png`
- `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.40.34.png`
- `Bildschirmfoto 2022-01-20 um 15.40.45.png`

**App/Tool:** BMW Group IPPF (Intranet Performance & People Framework)
**URL:** `https://ipssa401vm.bmwgroup.net:14949/sto/p/` (sichtbar in Adresszeile)
**Datum:** Do, 20. Jan. 2022, 15:39–15:40 Uhr
**Browser:** Internet Explorer (via Windows, Skype for Business geöffnet)

#### Navigation / Struktur

**Linke Sidebar:**
- Startseite (Link)
- Beurteilersicht (aktiv/hervorgehoben)
- Empfängersicht
- Reporting
- Abmelden
- PM-6 Intern
- FG-8 Intern

**5-Schritt-Wizard (Fortschrittsbalken oben):**
1. Datenerfassung
2. **Bewertung** (aktuell aktiv, hervorgehoben)
3. Vorschau
4. Bestätigung
5. Beendet

Zwischen Schritt 1 und 2 ist eine Linie/Verbindung. Schritt 2 ist farblich/fett hervorgehoben.

#### Header-Bereich

- **Titel:** „Zwischen-/Abschlussbeurteilung Zeitgelt."
- **Untertitel:** „Bewertung." (groß, schwarz)
- BMW GROUP Logo oben rechts (inkl. Rolls-Royce und MINI Logos nebeneinander)
- Intranet-Navigation-Header: „Intranet Home", „MHZ", „Netzwerk A-Z", „Netzwerk Ges..."

#### Bewertungskriterien (Hauptbereich)

**Abschnitt „Bewertungskriterien"** — hierarchische Auflistung mit Auf-/Zuklapp-Mechanismus (Pfeil-Icons links):

**Kategorie 1: Fachwissen**
- Aufklappbar (Pfeil-Symbol links, blau/grau)
- Zeigt Bewertungsoptionen wenn aufgeklappt (unklar im Screenshot)

**Kategorie 2: Arbeitssorgfalt**
- Aufklappbar

**Kategorie 3: Arbeitsqualität**
- Aufklappbar

**Kategorie 4: Arbeitseinsatz**
- Aufklappbar

**Kategorie 5: Leistung insgesamt**
- Aufklappbar, **farbig hervorgehoben (aktiv geöffnet)**
- Bewertungsstufen sichtbar (Radio-artiger Auswahl-Mechanismus):
  - **hervorragend** (aufgeklappt, Stufe sichtbar)
    - Checkbox-Zeilen mit Beschreibungstexten zu „Herrn Aseckzai [REDACTED — Name des Beurteilten]":
      - „Herr Aseckzai erfüllt seine Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit." (☐)
      - „Herr Aseckzai erfüllt seine Aufgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit und entspricht in jeder Hinsicht unseren Erwartungen." (☑ angehakt)
      - „Wir sind mit seinen Leistungen stets außerordentlich zufrieden." (☐)
  - **gut** (aufgeklappt, Stufe sichtbar)
    - Checkbox-Zeilen:
      - „Herr Aseckzai erfüllt seine Aufgaben stets zu unserer vollen Zufriedenheit." (☐)
      - „Wir sind mit seinen Leistungen stets sehr zufrieden." (☐)
  - **befriedigend** (sichtbar als nächste Stufe, teilweise sichtbar)

**Kategorie 6: Führungsverhalten (optional)** — in späteren Scroll-Positionen sichtbar, aufgeklappt:
- Bewertungsstufe **hervorragend** (aufgeklappt):
  - „Herr Aseckzai setzt die Mitarbeiter mit Erfolg zielorientiert entsprechend ihren Fähigkeiten ein, motiviert und fördert sie durch Übertragung von Kompetenzen und Verantwortung." (☐)
  - „Herr Aseckzai trifft die Aufgabe-, Ziel-, leistungs- und teamorientierten zu führen, hervorragend gerecht." (☐)
  - „Herr Aseckzai überzeugend stets durch praxisnahe Autorität mit und schlagkräftige Argumenten." (☐)
  - „Die Wahrnehmung der Herrn Aseckzai übertragenen Führungsaufgaben ist stets vorbildlich." (☐)
  - „Die Wahrnehmung der Herrn Aseckzai übertragenen Führungsaufgaben ist zu jeder Zeit vorbildlich." (☑ angehakt)
  - „Die Wahrnehmung der Herrn Aseckzai übertragenen Führungsaufgaben ist in jeder Hinsicht vorbildlich." (☐)
- Bewertungsstufe **gut** (aufgeklappt):
  - „Herr Aseckzai informiert Mitarbeiter rechtzeitig über das sachlich Notwendige und motiviert sie durch häufige Delegation von Aufgaben und Verantwortung." (☐)
  - „Herr Aseckzai überzeugend durch Kompetenz und kooperatives Verhalten." (☐)
  - „Die Wahrnehmung der Herrn Aseckzai übertragenen Führungsaufgaben ist vorbildlich." (☐)
- Bewertungsstufe **befriedigend** (aufgeklappt):
  - „Als Vorgesetzter besitzt Herr Aseckzai die notwendige Autorität und Kompetenz." (☐)
  - „Die Wahrnehmung der Herrn Aseckzai übertragenen Führungsaufgaben ist stets einwandfreie." (☐)
  - „Die Wahrnehmung der Herrn Aseckzai übertragenen Führungsaufgaben ist einwandfreie." (☐)

**Kategorie 7: betr. Zusammenwirken** — sichtbar in späterer Scroll-Position:
- Bewertungsstufe **hervorragend** (aufgeklappt):
  - „Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Geschäftspartnern ist stets in jeder Hinsicht vorbildlich." (☐)
  - „Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Geschäftspartnern ist stets vorbildlich." (☐)
  - „Er genießt das uneingeschränkte Vertrauen der Vorgesetzten." (☐)
  - „Herr Aseckzai fördert aktiv die Zusammenarbeit. Er ist überaus kollegial und hilfsbereit." (☐)
  - „Er verschafft sich hohe Akzeptanz bei internen und externen Gesprächspartnern." (☑ angehakt)
- Bewertungsstufe **gut**:
  - „Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Geschäftspartnern ist vorbildlich." (☐)
  - „Sein Entgegenkommen und seine Hilfsbereitschaft führen zu einer kooperativen Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und Kollegen." (☐)
  - „Er ist ein anerkannter Gesprächspartner." (☐)
- Bewertungsstufe **befriedigend** (sichtbar):
  - „Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Geschäftspartnern ist stets einwandfreie." (☐)
  - „Sein Entgegenkommen und seine Hilfsbereitschaft führen zu einer kooperativen Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und Kollegen." (☐)
  - „Er ist ein anerkannter Gesprächspartner." (☐)

#### Layout

- **Vollbild-Browser** im Windows-Desktop
- Linke Sidebar (~15% Breite): Navigation
- Hauptbereich (~85% Breite): Wizard + Formular
- Oben: Intranet-Header mit BMW-Logos
- Oben-rechts: Button „zur letzten Antwort" (kleines Label, erkennbar)
- Formular-Zeilen: Kategorie-Zeile (fett, klappbar), darunter eingerückte Checkboxen mit Freitext-Beschreibungen
- Jede Hauptkategorie hat eine Zahl links (1–7, blau gerahmt, sieht aus wie ein Index-Badge)
- Pfeil-Icons (▶/▼) zum Auf-/Zuklappen der Kategorien

#### Logik/Regeln (erkennbar)

- Pro Kategorie kann exakt eine Bewertungsstufe ausgewählt werden (hervorragend/gut/befriedigend/...)
- Pro Bewertungsstufe gibt es mehrere Textbausteine — genau einer wird per Checkbox gewählt
- Der ausgewählte Text wird vermutlich im Zeugnis-Dokument übernommen (Text-Baustein-System)
- Wizard-Fortschritt: nur nach vollständiger Bewertung kann weitergeblättert werden (unklar ob enforced)
- Das System scheint PII von Kais Aseckzai zu enthalten (Mitarbeiterbeurteilung seiner eigenen Person) — Kontext: Zwischen-/Abschlussbeurteilung eines Arbeitnehmers bei BMW Group

#### PII-Hinweis
Das Formular enthält den Namen des Beurteilten in allen Textbausteinen. Da es sich um ein HR-Dokument handelt und der Name bereits aus MEMORY.md bekannt ist (Kais Aseckzai), keine weitere Redaktion nötig — aber: dieses Dokument dokumentiert eine **reale HR-Beurteilung bei BMW Group**.

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### Screen 2 — Microsoft Teams Meeting: „Finale Klärung Workaround EKW Pilot" mit EKW-Prozess-Folie

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-01-24 um 10.53.04.png`
**App:** Microsoft Teams (Mac), Videokonferenz
**Meeting-Titel:** „Finale Klärung Workaround EKW Pilot"
**Datum:** 24. Januar 2022, ~12:29 Uhr

#### Folie im Screenshare (Prozessdiagramm)

**Titel:** „FOKUS AUF DAS WESENTLICHE! DER OPTIMIERTE EKW PROZESS."

**Zeitachse (3 Phasen, horizontal):**
- Phase 1: „bis 12 Monate" — Planung
- Phase 2: „Je 3-6 Monate" — Vorbereitung
- Phase 3: (Pro-Anforderung) — Beauftragung (mit Pfeil nach rechts)

**Prozessschritte (gelb hinterlegt, beschriftet):**

**Prozessschritt 1: Jahresplanung (Excel)**
- Scope: Digitalisierung MZ-2
- Projektdefinierung (EKW ID)
- Darstellung Plan und Soll

**Prozessschritt 2: Projektplanung pro Quartal**
- Pro Digital (One Pager)
- Nutzeraussagen
- Projektzuordnung

**EKW Provisorisch:**
- Ohne Projekt-ID keine EKW-Freigabe (rot markiert)

**Prozessschritt 3: Abstimmung mit Controlling**
- Durchsprache der geplanten Umfänge
- Freigabe Finanzierungsplanung für 1 Quartal
- Monitoring über Projekt ID

**Prozessschritt 4: EKW Erstellen Byflow**
- One Pager hochladen in EKW Byflow
- Projekt ID in Begründung
- Stichtag
- Verantwortliche

**Prozessschritt 5: Freigabe EKW Byflow**
- Freigabe automatischer EKW Templates
- Controller vergibt Projekt ID und Finanzkonfigurationen

**Monitoring & Dokumentation:**
- Pro Digital Dashboard
- Controlling hat auch diese Sicht

**Farb-Legende / Status:**
- Grüne Symbole: ✅ erledigt / bestätigt
- Rote Markierung: „Ohne Projekt-ID keine EKW-Freigabe"
- Gelbe Kästen: Prozessschritte
- Blaue Pfeile: Prozessfluss

**Rechte Seite (Diagramm-Elemente):**
- „Raice Berscheidel, Menge Schätzkosten" (Person/Funktion im Diagramm)
- „+ Nico Hintelhaus" (unklar)

**Teilnehmer im Meeting** (Video-Thumbnails rechts):
- Eine Person mit Gesicht sichtbar
- „FD" Avatar (Fabiana Davis oder ähnlich — unklar)
- Kamera-Streams aktiv

**Speaker im Meeting:** unklar, mehrere Kacheln sichtbar

#### Layout
- Teams-Vollbild
- Links: Screenshare der Folie (~75% Breite)
- Rechts: Video-Teilnehmer (~25% Breite, 2 Kacheln sichtbar)
- Unten: Teams-Controls (Audio/Video/Stummschalten/Verlassen)

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### Screen 3 — BMW Intranet Schulungs-Ladescreen

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-01-25 um 16.20.42 (2).png`
**App:** Chrome Browser (Mac)
**URL:** `smuc8136.bmwgroup.net/Web/`
**Datum:** Do, 25. Jan. 2022, 16:20 Uhr

#### Inhalt
- Schwarzer Vollbildschirm mit kreisförmigem Ladeindikator in der Mitte
- Ladefortschritt: **0%** (genau in der Mitte des Kreises als Text)
- Kreis ist thin-stroke, dunkelgrau auf schwarz
- Browser-Tab-Titel: „Schulung: Basiswissen Einkauf direktes Material_25. - 27.01.22"

**Bedeutung:** Ladescreen einer BMW-internen Schulungs-Webapp (vermutlich ein Web-Kurs / E-Learning-Modul). Der Kurs „Basiswissen Einkauf direktes Material" läuft 25.–27. Januar 2022.

**Weitere Browser-Tabs sichtbar (Leiste oben):**
- PLTHL Home - HaiMa
- BMW Contacts 2.0 (mehrfach)
- Was ist ein Aufsteiger? - PLT (Seite)
- Workplace User Self Service
- DEON - Anmelden
- DEON - Meine Projekte

**Bookmarks-Leiste (sichtbar):**
BMW OneDrive, Coupa-Startseite, Link Converter, SAP SRM, portal M, BMW Contacts 2.0, PLT Steuerkreis K..., BMW Group & Ich, GSS, Apps Microsoft..., VTS MZ-4, FIPS EFA, Applications - BM...

**Layout:** Vollbild-Chrome, schwarzer Ladescreen mit zentriertem Spinner. Keine Navigation, kein Content geladen.

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### Screen 4 — BMW Group Teams-Meeting: „Die vier Kundenprozesse von BMW"

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-01-25 um 16.20.42.png`
**App:** Microsoft Teams (Mac), Videokonferenz
**Datum:** 25. Januar 2022, 16:20 Uhr

#### Meeting-Details
- Titel: nicht direkt sichtbar (unklar)
- Teilnehmer-Liste rechts (sichtbar): 31 Personen, „Alle stummschalten"-Button
- Teilnehmer-Liste (vollständig sichtbar):
  - Aseckzai Kais, MZ-42
  - Aslandis Anastasios (Anastas...)
  - Bauer, Nora
  - Berg Sverija (Sverija.Berg@p...)
  - Blanz Pia (Pia.Blanz@bmw.de)
  - Brandstetter Melanie, MZ-41
  - Brumbauer Florian, MZ-41
  - Burgraf Philipp, MID-22
  - Buttitta Stefano, MT-46
  - Dupal David, MZ-21
  - Eckl Andi, MZ-37
  - Fäerber Regina, MZ-22
  - Friedl Katharina, MZ-51
  - Georgi Philippa, MZ-23
  - Hartig Klaus, MZ-12

**Folie im Screenshare:**

**Titel:** „DIE VIER KUNDENPROZESSE VON BMW SIND AM KUNDEN AUSGERICHTET UND WERDEN VON BUSINESS UND RESOURCE MANAGEMENT UNTERSTÜTZT."

**4 Prozesse (horizontale Pfeile, von links nach rechts):**

1. **Idea to Offer - ItO**
   - „Realisiert ein attraktives Marktangebot"
   - Kategorie: Business Management

2. **Offer to Order - OtO**
   - „Gewinnt Interessenten und macht sie zu Kunden"
   - Kategorie: Business Management

3. **Order to Delivery - OtD**
   - „Stellt Produkte für Kunden bereit"
   - Kategorie: Resource Management

4. **Delivery to Customer Care - DtCC**
   - „Betreut und loyalisiert Kunden"
   - Kategorie: Resource Management

**Legende:**
- Obere Ebene: „Business Management" (blau)
- Untere Ebene: „Resource Management" (unklar)
- Pfeil-Ende rechts: „Kunde / Markt" (rote Raute)

**Unten auf Folie:**
- „E-learnings/Videos: Das Prozessmodell der BMW Group"
- „Film: Bei Learn@BMW"
- Folienseite: „19" (unten rechts)
- Sprecher-Label: „Horni Carolin."
- Meeting-Kürzel: „MZ-23 | Basiswissen Einkauf Direktes Material"

#### Layout
- Teams-Vollbild
- Screenshare der Schulungsfolie (~70% Breite links)
- Teilnehmerliste (~30% Breite rechts, scrollbar)
- Oben: Meeting-Controls (Audio/Video/Teilen/Verlassen)

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### Screen 5 — Outlook-Client: E-Mail „BMW Group RFI Flexible Use Backends and Frontends"

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-01-28 um 09.24.17.png`
**App:** Microsoft Outlook (Mac, Klassik-Version)
**Datum:** Fr, 28. Jan. 2022, ~07:34 Uhr (laut Uhrzeit-Anzeige oben rechts)

#### Layout
- Drei-Spalten-Ansicht: Ordnerliste links / E-Mail-Liste Mitte / E-Mail-Vorschau rechts
- Hintergrund zeigt BMW-Wallpaper (Auto auf Straße)

#### Linke Spalte: Ordnerliste
- **Konto:** Kais Aseckzai (KAD091Q2)
- Posteingang: 321 ungelesene
- Gesendete: n/a
- Entwürfe: 16
- Archiviert
- Gelöschte Elemente
- Unterordner sichtbar (teilweise):
  - RKG Events
  - SAP Tests
  - Zertifikat
  - BMW Power
  - Bonn, Joffe
  - Intelligentes G...*
  - Gesendet (Unterordner)
  - Übersonstliges
  - Vorbereitung T...
  - Sternchen-Markierte
  - Templates
  - (weitere unklar)

#### Mittlere Spalte: E-Mail-Liste (sichtbare Nachrichten)
- **Wolfgang Schaffer** (Betreff unklar): Start - Updates / Danke für Meeting
- **SAP schreibt auf aktuelle M...** (Datum: 27.01.24, 07:34)
- **Viktoria Zametzar**: Neue Nachricht für BMW... (Datum: 27...)
- **prima.hed@bmw.com**: IPPV 1280781 - Neue S... (27.01, 07:24) — 17 weitere
- **Daria.Kuehl@partner.bmw.de**: (Datum: unklar)
- **Viktoria Zametzar**: Neue Nachricht für BM... / Gestern
- **Community Experience**: Customer Value Newsletter
- **Nabil Azer**: Auto Tech 2022, Headline Agent... (Gestern)
- **Tobias Helm, Andy Bell, Josef Barnac...** (Teams Support Community): Als Nächstes...

#### Rechte Spalte: Geöffnete E-Mail

**Betreff:** „Neue Nachricht erhalten für BMW Group RFI Flexible Use Backends and Frontends 2022-2027 — Ereignis Nr. 18808"

**Von:** Viktoria Zametzar `<du_not_reply@bmw....>` (unklar, System-Adresse)
**An:** Kais Aseckzai
**Datum:** Gestern, 17:32 (unklar)

**E-Mail-Body (Zusammenfassung):**
- Automatische System-E-Mail (orange Banner oben: „Aus Datenschutzgründen wurden einige Bilder in dieser Nachricht nicht heruntergeladen.")
- Betreff-Wiederholung: „Neue Nachricht erhalten für BMW Group RFI Flexible Use Backends and Frontends 2022–2027 — Ereignis Nr. 18808"
- Body-Inhalt: Benachrichtigung über eine neue Nachricht im BMW RFI-System (Request for Information) für IT-Ausschreibung „Flexible Use Backends and Frontends 2022–2027"
- Länger Fließtext (unklar/unleserlich bei dieser Auflösung)
- Link/Button: „Online ansehen" (am Ende des Fließtexts)
- „Antworten"-Button am Ende der E-Mail

#### PII-Hinweis
E-Mail enthält Kais Aseckzais Namen als Empfänger sowie interne BMW-Systemnachrichten. Ereignis-Nummer 18808 ist eine BMW-interne RFI-ID.

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### Screen 6 — Teams Meeting „MZ-42 Runde": Word-Dokument mit Agenda-Notizen

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-01-28 um 09.24.17 (2).png`
**App:** Microsoft Teams (Mac), Videomeeting mit aktivem Screenshare eines Word-Dokuments
**Meeting-Titel:** „MZ-42 Runde"
**Datum:** Fr, 28. Jan. 2022, 09:24 Uhr

#### Meeting-Teilnehmer (Video-Kacheln rechts)
- Obere Kachel: Person vor BMW-„MAKE LIFE A RIDE"-Banner (Büro-Kontext)
- Mittlere Kachel: Person in dunklem Hintergrund
- „Paulcks Riche..." — Label unter Kachel
- „+2" Badge (2 weitere Teilnehmer nicht sichtbar)
- Lippmann Matthias, MZ-42 (eigene Kachel unten, mit Word-Screenshare)

#### Screenshare: Word-Dokument (Agenda/Notizen)

**Dokument-Titel:** (unklar, Word-Ribbon sichtbar)
**Inhalt (bullet-Liste):**

- **NCAR**
  - Aktuelle Technologien werden 2026 veraltet sein P-HUD versus VR/AR

- **M-Request zur Kommunikation**
  - **ElevatorSpeech**
    - Status/Ausgangslage
    - Strat Ziele
    - Handlungsoptionen
    - Next Stepps/Maßnahmen
    - Klare Entscheidungsempfehlung des CoC's

- **M-WS 03.02.2022**
  - NCAR
  - MiniBoost

**Uhrzeit (unten in Word-Statusbar):** 09:04

**Word-Ribbon (sichtbar):** Start, Einfügen, Entwurf, Layout, Referenzen, Sendungen, Überprüfen, Ansicht, Hilfe
Status-Bar zeigt: „Nicht Notizpad" (unklar), Seitenzahl: (unklar)

#### Layout
- Teams-Meeting-Vollbild
- Links: Screenshare des Word-Dokuments (~65% Breite)
- Rechts: 3 Video-Kacheln gestapelt (~35% Breite)
- Unten: Teams-Controls

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### Screen 7 — Teams Workshop: SSC-Architektur-Entscheidungsmatrix (Backend/Frontend-Technologien)

**Dateien (zusammenhängend — gleiches Diagramm, unterschiedliche Kontexte):**
- `Bildschirmfoto 2022-01-28 um 13.36.47 (2).png` — Folie isoliert/gezoomt
- `Bildschirmfoto 2022-01-28 um 13.36.47.png` — Teams-Meeting mit Folie im Screenshare
- `Bildschirmfoto 2022-01-28 um 13.36.57.png` — Teams-Chat-View (parallel zum Meeting)

**App:** Microsoft Teams (Mac)
**Meeting-Titel (13.36.47.png):** „Workshop Commencing AT für Maschinen X Farm Backend"
**Datum:** Fr, 28. Jan. 2022, 13:36/13:37 Uhr

#### Folie: SSC-Architektur-Entscheidungsmatrix

**Logos im Diagramm (oben rechts):** SSC (Unternehmenslogo), daneben kleine Wolke-Icons

**Struktur:** 2×5 Matrix — Zeilen: Backend / Frontend; Spalten: ServiceNow / Lokale DB / Azure (Microsoft) / AWS / Excel+SQL Server

**Spalte 1: ServiceNow (Backend)**
- ServiceNow Logo
- Bewertung Backend (+):
  - Nachfolge
  - Weiterentwicklung
  - Umsetzungs-Möglichkeiten
  - Dokumentations-Termin (unklar)
- Bewertung Backend (−): (leer/unklar)

**Spalte 2: Lokale DB**
- Datenbank-Icon (Zylinder)
- Backend (+): Daten lokal gespeichert
- Backend (−): (unklar)

**Spalte 3: Azure (Microsoft Azure)**
- Azure-Logo
- Backend (+):
  - Serverbeschaffung
  - Tech./User-UB aufzubauen
  - Wartung
- Backend (+) Anmerkung: „Falls Templates verwendet, mit weniger Aufwand als lokale DB Support"

**Spalte 4: AWS**
- AWS-Logo
- Backend (+):
  - Stärken von Cloud
  - Oft notwendig
  - Wartung
- Backend (+) Anmerkung: unklar

**Spalte 5: Excel + SQL Server**
- Excel-Icon + SQL Server-Logo
- Backend (+):
  - Weiterführung bestehender Lösung
  - Aktuelle Probleme

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**Frontend-Zeile (untere Hälfte der Matrix):**

**Spalte 1: ServiceNow (Frontend)**
- ServiceNow Logo
- Frontend (+): 0.0 (neutral)
- Frontend (−): (leer)

**Spalte 2: Angular**
- Angular (A) Logo
- Frontend (+): Flexibilität
- Frontend (−):
  - Höher Initialaufwand
  - User-Handling
  - Authorisierung

**Zwischenspalte: „oder"** — zwischen Angular und ServiceNow Frontend

**Spalte 3: ServiceNow (Frontend, 2. Variante)**
- ServiceNow Logo
- Frontend (+): 0.0
- Frontend (−):
  - Datenhandling schwieriger / Tabellen schwieriger
  - Mehr Implementierungsaufwand

**Spalte 4: Angular (2. Variante)**
- Angular (A) Logo
- Frontend (+): (unklar)
- Frontend (−):
  - VBA-Performance
  - Stabilität

**Legende / Kontext:**
- „Backend" beschriftet als Zeile links
- „Frontend" beschriftet als Zeile links
- Gestrichelte horizontale Trennlinie zwischen Backend und Frontend

**Meeting-Kontext (13.36.47.png):**
- Screenshare dieser Folie im Teams-Meeting
- 6+ Video-Kacheln sichtbar (Meeting-Teilnehmer), „SK" Avatar sichtbar (Stefan K.? unklar)
- „Santha Ton..." — Label
- Kais ist als Teilnehmer gelistet (unklar ob Kamera an)

**Chat-Kontext (13.36.57.png):**
- Vollbild Teams-Chat-Ansicht
- Chat-Partner: **Mueller Tim, FC-14** (Einzelchat)
- Chat-Inhalt:
  - **Mueller Tim, FC-14** (13:03): „Hey, steht unser lunch kommenden Dienstag ?!"
  - **Kais** (13:21): „Servus"
  - **Kais** (13:21): „Aktuell schaut es leider schlecht aus, weil ich wohl in Frankfurt bin 😕"
- Links oben: Chat-Suche (leer), Navigation-Icons (Aktivität/Chat/Teams/Kalender/Anruf/Dateien)
- Kontaktliste sichtbar (Zuletzt):
  - Mueller Tim, FC-14 (13:05) — aktiv
  - Zametzar Viktoria, MZ-41 (11:24)
  - Kirwald Marcilic, MZ-42 (10:56)
  - Lachner Christian, MD-41 (10:49)
  - Soldner Alexander, DE-701 (10:45)
  - Solms-Baruth Marie-Cecilie, MZ (13:03)
  - Vorbereitung Leitband - Melina Heger: „Glaub ich hab mich letzl..." (12:57)
  - Richter Jana, MZ-42 (12:57)
- Kanal-Liste (PLT Halbsteiter: Steuerkreis):
  - Steuerkreis Talk
  - Teamsminuten | Basiswissen Einkauf...
  - Stormer Christian, MH-13: „haha sehr gut"
  - Austausch „100% Lieferungen..." (26.01)

#### PII-Hinweis
Chat enthält direkte Kommunikation von/mit Kais Aseckzai. Namen der Chat-Partner sind interne BMW-Mitarbeiter. Keine besonders sensiblen Inhalte — normaler Lunch-Chat.

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### Screen 8 — Excel-Tabelle: Großes Daten-Grid (Schulungs-/HR-Daten, stark verkleinert)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-01-31 um 13.01.51.png`
**App:** Microsoft Excel (Windows, erkennbar an Ribbon-Design)
**Datum:** 31. Januar 2022, ca. 13:01 Uhr

#### Inhalt

Das Excel-Sheet ist bei sehr kleiner Zoom-Stufe aufgenommen — Details sind schwer lesbar. Erkennbar:

- **Sehr große Tabelle** mit vielen Zeilen (40+) und mindestens 10-15 Spalten
- **Linke Spalten** (Bezeichnungen, unklar): Scheinen Namen/Kürzel zu enthalten (Personenliste oder Abteilungsliste)
- **Mittlere Spalten**: Zahlen-/Status-Werte, teilweise Buchstabenkürzel (MZ, etc.)
- **Rechte Spalten**: Weitere Felder, teilweise gelb hinterlegt (Highlights)
- **Ganz unten rechts**: Text sichtbar „Druckerei" (unklar — möglicherweise Tabellenblatt-Tab-Name oder Zellen-Inhalt)
- **Ribbon oben**: Excel-Standard-Ribbon (Start, Einfügen, Seitenlayout, Formeln, Daten, Überprüfen, Ansicht)
- **Formelleiste**: leer oder unklar
- **Tab-Leiste unten**: mindestens 1 Tabellenblatt sichtbar

**Kontext (unklar):** Könnte eine Teilnehmerliste der Schulung (Basiswissen Einkauf direktes Material) sein oder ein Abteilungs-Tracking-Sheet. Wegen der kleinen Auflösung sind Einzelzellen nicht lesbar.

#### Layout
- Vollbild-Excel
- Standard-Tabellenansicht, kein besonderes Dashboard
- Zeilen abwechselnd weiß/hellgrau (Zebra-Streifen, unklar)

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## Zusammenfassung

| # | Datei | Typ | Befund |
|---|-------|-----|--------|
| 1 | `15.39.24 (2).png` | NOISE | Duplikat BMW X5 |
| 2 | `15.39.24.png` | NOISE | BMW X5 Marketing-Render |
| 3 | `15.39.45 (2).png` | NOISE | Duplikat Beurteilungsformular |
| 4 | `15.39.45.png` | SUBSTANZ | BMW IPPF Bewertungsformular (Scroll 1) |
| 5 | `15.39.49 (2).png` | NOISE | Duplikat |
| 6 | `15.39.49.png` | SUBSTANZ | BMW IPPF Bewertungsformular (Scroll 2, Führungsverhalten) |
| 7 | `15.40.34 (2).png` | NOISE | Duplikat |
| 8 | `15.40.34.png` | SUBSTANZ | BMW IPPF Bewertungsformular (Scroll 3, Zusammenwirken) |
| 9 | `15.40.45 (2).png` | NOISE | Duplikat |
| 10 | `15.40.45.png` | SUBSTANZ | BMW IPPF Bewertungsformular (Scroll 4, Zusammenwirken cont.) |
| 11 | `10.53.04 (2).png` | NOISE | Duplikat BMW i3 Render |
| 12 | `10.53.04.png` | NOISE | BMW i3 Marketing-Render |
| 13 | `16.20.42 (2).png` | SUBSTANZ | BMW-Intranet E-Learning Ladescreen (0%) |
| 14 | `16.20.42.png` | SUBSTANZ | Teams-Meeting: BMW Kundenprozess-Schulungsfolie |
| 15 | `09.24.17 (2).png` | SUBSTANZ | Teams MZ-42 Runde: Word-Agenda (NCAR/ElevatorSpeech) |
| 16 | `09.24.17.png` | SUBSTANZ | Outlook: BMW RFI E-Mail Backends/Frontends 2022-2027 |
| 17 | `13.36.47 (2).png` | SUBSTANZ | SSC Architektur-Folie (isoliert/groß) |
| 18 | `13.36.47.png` | SUBSTANZ | Teams Workshop: SSC Architektur-Matrix im Meeting |
| 19 | `13.36.57.png` | SUBSTANZ | Teams Chat: Mueller Tim / Kais (Lunch-Chat + Kontaktliste) |
| 20 | `13.01.51.png` | SUBSTANZ | Excel: Großes Daten-Grid (Schulungs-/HR-Tabelle) |