# Recon Report d_009
**Input:** `/root/aria/inbox/objekte/batches4/abs_d_009.txt`  
**Batch-Verzeichnis:** `/root/aria/inbox/objekte/batch3/`  
**Datum:** 2026-06-19  
**Bilder gesamt:** 20

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## Zusammenfassung

| Klassifikation | Anzahl |
|---|---|
| SUBSTANZ | 15 |
| NOISE | 0 |
| Duplikate (zusammengeführt) | 3 Gruppen |

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## 1. SUBSTANZ: Sales by volume portfolio — Yanfeng Präsentation

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-03-20 um 21.25.02.png`  
**App/Tool:** PowerPoint / Yanfeng Corporate Presentation  
**Folie-Titel:** „Sales by volume portfolio"  
**Footer:** „Yanfeng All Rights Reserved"

### Layout
Weiße Folie, blauer Titel oben links (Bold). Zwei Charts nebeneinander, gleiche Breite, kein Rahmen.

### Chart 1 (links): Balkendiagramm
- **Titel:** „Production volume per product (pcs./year)"
- **Y-Achse:** „Volume in pcs/year", Skala 0 – 1.000.000 (100.000er-Schritte)
- **X-Achse (Kategorien + Werte):**
  - Door panels: 899.600 (höchste Balken, mit Foto einer Türverkleidung über dem Balken)
  - Instrumental panels: 274.200 (mit Foto eines Armaturenbretts)
  - Floor consoles: 260.100 (mit Foto)
  - Glove boxes: 199.600 (mit Foto)
- Alle Balken hellblau/grau, keine Legende nötig (Kategorie-Label auf X-Achse)

### Chart 2 (rechts): Kreisdiagramm
- **Titel:** „Production Portfolio 2022"
- **Segmente und Prozentwerte:**
  - Door panels: 55% (dunkelblau, größtes Segment)
  - Glove boxes: 12% (gelb/orange)
  - Floor consoles: 16% (grau)
  - Instrumental panels: 17% (orange)
- **Legende:** Rechts unten, 4 Einträge mit farbigen Quadraten

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## 2. SUBSTANZ: Plant Žatec — KPI Overview (Turnover + OEE)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-03-20 um 21.25.36.png`  
**App/Tool:** PowerPoint / Yanfeng  
**Folie-Titel:** „Plant Žatec" + Untertitel „KPI overview"  
**Footer:** „Yanfeng All Rights Reserved"

### Layout
Weiße Folie, zwei Charts untereinander. Blauer Titel „Plant Žatec" (Bold), darunter grau „KPI overview".

### Chart 1 (oben): Liniendiagramm — Voluntary Turnover
- **Titel:** „YANFENG ŽATEC – VOLUNTARY TURNOVER – 2018-2021 TREND"
- **Y-Achse:** 0 – 5,00% (in 1%-Schritten)
- **X-Achse:** Monate 0–12 (Monatsnummern)
- **Linien (4 Serien):**
  - Turnover VOLUNTARY 2018 (blau)
  - Turnover VOLUNTARY 2019 (orange)
  - Turnover VOLUNTARY 2020 (grau)
  - Turnover VOLUNTARY 2021 (rot)
- Alle Linien bewegen sich im Bereich ~0–4%, Legende unten rechts
- Trend: 2021 und 2020 deutlich niedriger als 2018/2019

### Chart 2 (unten): Balkendiagramm — OEE
- **Titel:** „OEE"
- **Y-Achse:** 40,00% – 100,00%
- **X-Achse:** Monate 2020 bis Target 2021
- **Balken (orange) mit Werten über jedem Balken:**
  - 2020: 81,8%
  - Jan: 87,8%
  - Feb: 86,5%
  - Mar: 89,2%
  - Apr: 85,1%
  - Mai: 84,6%
  - Jun: 85,5%
  - Jul: 77,7%
  - Aug: 84,4%
  - Sep: 85,2%
  - Okt: 90,9%
  - Nov: 90,8%
  - Dez: 90,3%
  - Average: 86,5%
  - Target 2021: 96,5%
- **Blaue horizontale Linie:** Target = 85% (Referenzlinie durch alle Monate)
- **Tabelle unter dem Chart:** Zeigt „On Time Delivery"-Werte je Monat (Target: 85%)

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## 3. SUBSTANZ: Plant Žatec — KPI Overview (On Time Delivery + Customer RPPM BMW)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-03-20 um 21.26.02.png`  
**App/Tool:** PowerPoint / Yanfeng  
**Folie-Titel:** „Plant Žatec" + „KPI overview"  
**Footer:** „Yanfeng All Rights Reserved"

### Layout
Zwei Charts untereinander.

### Chart 1 (oben): Balkendiagramm — On Time Delivery
- **Titel:** „On Time Delivery"
- **Y-Achse:** Prozent (0–ca. 100%)
- **X-Achse:** Quartale/Monate: FY2017, FY2018, FY2019, FY2020, JAN21, FEB21, MAR21, APR21, MAY21, JUN21, JUL21, AUG21, SEP21, OCT21, NOV21, DEC21, FY2021
- **Farb-Logik:** Rote Balken = unter Target (FY2017, FY2018, FY2019, FY2020), Grüne Balken = auf/über Target (ab JAN21)
- **Prozentwerte über Balken:** 69,7%; 96,0%; 94,6%; 99,6%; 100%; 100%; 100%; 100%; 100%; 100%; 100%; 100%; 100%; 100%; 100%; 100%; 100%
- **Tabelle darunter:**
  - Zeile „On Time Delivery": Werte FY2017=69,71%, FY2018=95,97%, FY2019=86,5%, FY2020=95,5%, dann 2021-Monatswerte alle 100%
  - Zeile „Target": FY2017=100%, FY2018=100%, FY2019=100%, FY2020=100%, ab 2021 alle 100%

### Chart 2 (unten): Balkendiagramm — Customer RPPM BMW
- **Titel:** „Customer RPPM BMW"
- **Y-Achse:** 0–120 (RPPM-Wert = Rejected Parts Per Million)
- **X-Achse:** FY2019, FY2020, JAN21 bis FY2021
- **Balken-Werte (gelb):**
  - FY2019: 54
  - FY2020: 22
  - Jan21: 48
  - Feb21: 0
  - Mar21: 0
  - Apr21: 14
  - Mai21: 19
  - Jun21: 0
  - Jul21: 24
  - Aug21: 0
  - Sep21: 42
  - Okt21: 71
  - Nov21: 0
  - Dez21: 35
  - FY2021: 19
- **Blaue horizontale Linie:** Zielwert (scheint ~20–25 RPPM, unklar genaue Höhe)

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## 4. SUBSTANZ: Plant Žatec — KPI Overview (Sales Trend + Žatec Space)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-03-20 um 21.26.31.png`  
**App/Tool:** PowerPoint / Yanfeng  
**Folie-Titel:** „Plant Žatec" + „KPI overview"  
**Footer:** „Yanfeng All Rights Reserved"

### Layout
Zwei Charts untereinander.

### Chart 1 (oben): Balkendiagramm — Sales Trend
- **Titel:** „Sales Trend plant Žatec 2012 – 2025"
- **Y-Achse:** „Sales € EUR", 0 – 300.000 (in 50.000er-Schritten)
- **X-Achse:** Jahre 2012 bis 2025
- **Balken-Typen (gestapelt):**
  - Dunkelblau: Current projects
  - Rot/Orange: Targeted projects
- **Trend:** Wachstum von ~25.000 (2012) auf Peak ~275.000 (2017), dann Rückgang auf ~150.000 (2020–2022), dann Anstieg mit Targeted-Projekten bis 2025

### Chart 2 (unten): Balkendiagramm — Žatec Space
- **Titel:** „Žatec Space [sqm]"
- **Y-Achse:** 0 – 45.000,0 (sqm)
- **X-Achse:** 2021, 2022, 2023, 2024, 2025, 2026
- **Gestapelte Balken, 4 Kategorien:**
  - Targeted High (gelb)
  - Awarded Business (gestreift/grau)
  - Current Business (orange)
  - General Plant Space (dunkles Blau/grau-grün)
- **Rote horizontale Linie:** Maximale Kapazitätsgrenze (ca. 42.000 sqm)
- Werte wachsen von ~26.000 sqm (2021) auf ~40.000 sqm (2026)

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## 5. SUBSTANZ: Plant Žatec — Fact Sheet

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-03-20 um 21.26.49.png`  
**App/Tool:** PowerPoint / Yanfeng  
**Folie-Titel:** „Plant Žatec"  
**Footer:** „Yanfeng All Rights Reserved"

### Layout
Links: Textblock mit Fakten. Rechts: Foto des Werks + blaue Infobox mit Mitarbeiterzahlen.

### Felder (links)

**Plant place:** Bitozeves – Industrial zone Triangle

**Company name:** Yanfeng International Automotive Technology Czechia s.r.o. (Ltd. owned by Yanfeng)

**Plant Start-up Year (Hallen + Fläche):**
| Jahr | Monat | Halle | Fläche |
|---|---|---|---|
| 2011 | April | Hall I | 10.500 sqm |
| 2012 | April | Hall II | 10.500 sqm |
| 2013 | April | Hall III | 10.500 sqm |
| 2016 | August | Hall IV | 10.500 sqm |

**Plant Customers (mit Logo + Startjahr):**
- Skoda: 2012
- Daimler: 2014
- BMW: 2015
- VW: 2018
- Porsche: 2019
- Tesla: 2022

**Plant Certifications:**
- Automotive Quality: IATF 16949
- Environmental: ISO 14001
- Health and Safety: ISO 45001

### Infobox rechts (blau, „ACTIVE EMPLOYEES"):
| Kategorie | Anzahl |
|---|---|
| Salaried | 115 |
| DIR | 416 |
| INDIR | 222 |
| HQ | 7 |
| **TOTAL** | **760** |

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## 6. SUBSTANZ: Timing Overview — SOP BMW NCAR DP/IP/FC

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-03-20 um 21.29.19.png`  
**App/Tool:** PowerPoint / Yanfeng  
**Folie-Titel:** „Timing overview – SOP's BMW NCAR DP/IP/FC"  
**Footer:** „Yanfeng All Rights Reserved"

### Layout
Weiße Folie. Oben: Timeline-Diagramm mit Meilensteinen. Unten: Volumen-Tabelle.

### Timeline (Pfeil von links nach rechts)
- **SOP-Punkte auf dem Pfeil:**
  - 11/26: NA0, DP/IP/FC, 3er, Muenchen, DE
  - 03/27: ZA0, DP/IP/FC, M3, Muenchen, DE
  - 11/27: NA1, DP/IP/FC, 3er Touring, Muenchen, DE
  - 07/28: NA2_ZA2, DP/IP/FC, 4er coupe (M), Dingolfing, DE
  - 11/28: NA3_ZA3, DP/IP/FC, 4er cabrio (M), Dingolfing, DE

### Volumen-Tabelle
| Modell | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|
| NA0, DP/IP/FC, 3er Muenchen | 0 cars | 3.586 cars | 62.108 cars | 68.382 cars |
| ZA0, DP/IP/FC, M3 Muenchen | 0 cars | 0 cars | 7.271 cars | 11.140 cars |
| NA1, DP/IP/FC, 3er Touring Muenchen | 0 cars | 0 cars | 1.153 cars | 70.008 cars |
| NA2_ZA2, DP/IP/FC, 4er coupe (M) Dingolfing | 0 cars | 0 cars | 0 cars | 13.503 cars |
| NA3_ZA3, DP/IP/FC, 4er cabrio (M) Dingolfing | 0 cars | 0 cars | 0 cars | 1.546 cars |

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## 7. SUBSTANZ: Plant Žatec — HR / Headcount Development

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-03-20 um 21.29.44.png`  
**App/Tool:** PowerPoint / Yanfeng  
**Folie-Titel:** „Plant Žatec" + „Overall HC optimization since 2016 – Human Resources"  
**Footer:** „Yanfeng All Rights Reserved"

### Hauptaussage (Bullet):
„In 2026 hiring of 306 employees needs to be planned to be ready for 2027"

### Chart: Balkendiagramm — YANFENG ŽATEC - HEADCOUNT DEVELOPMENT 2016-2028
- **Y-Achse:** 0 – 1600 (Anzahl Mitarbeiter)
- **X-Achse:** 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024, 2025, 2026, 2027, 2028
- **Balken-Kategorien (gestapelt, 3 Farben):**
  - Dunkelblau: BMW F45/NI DP (laufende Projekte)
  - Orange: BMW NCAR NA0, NA1, ZA0, NA2_ZA2, NA3_ZA3 IP
  - Gelb: BMW NCAR NA0, NA1, ZA0, NA2_ZA2, NA3_ZA3 FC

**Balken-Werte (Gesamthöhe):**
| Jahr | Gesamt (ca.) |
|---|---|
| 2016 | 1.295 |
| 2017 | 1.384 |
| 2018 | 1.435 |
| 2019 | 869 |
| 2020 | 778 |
| 2021 | 722 |
| 2022 | 636 |
| 2023 | 568 |
| 2024 | 662 |
| 2025 | 550 |
| 2026 (mit NCAR) | 588 + Ramp |
| 2027 | 699 |
| 2028 | 637 |

- Annotations mit Beschriftungen der NCAR-Projekte (Pfeile zu 2025–2028-Balken): NA1, ZA0, NA2_ZA2, NA3_ZA3 jeweils mit Mengenangaben (z.B. 85, 27, 77, 68, 212 etc.)

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## 8. SUBSTANZ: Plant Žatec — Overall Plant Layout 2025 Q4

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-03-20 um 21.31.03.png`  
**App/Tool:** PowerPoint / Yanfeng  
**Folie-Titel:** „Plant Žatec – Overall plant layout 2025 (Q4)" + Untertitel „Future status"  
**Footer:** „Yanfeng All Rights Reserved"

### Layout
Links: Legende + Texte. Rechts: Hallenplan (Grundriss, farbkodiert).

### Legende (links)
- **Keine freie Fläche bis 2027**
- **Area portfolio:**
  - Hall 1: 10.500 sqm
  - Hall 2: 10.500 sqm
  - Hall 3: 10.500 sqm
  - Hall 4: 10.500 sqm
- „Installation of NCAR projects scheduled year before 1st SOP (11/2026)"
- **Farbkodierung:** Grün = Running projects, Gelb = BMW NCAR projects

### Grundriss (Hallen 1–4)
Layout von links nach rechts:

**Hall 1 + Hall 2 (oben):**
- W208/V295/V297 FC (links, grün)
- DAI FC (grün)
- BMW NCAR NA IP (gelb)
- Daimler MMA IP (grün)
- VW AERO DP (grün)
- SK 370 IP (grün)
- VW/E3 FC (grün)
- BMW NCAR DP (grün)

**Hall 3:**
- BMW NCAR FC (gelb)

**Hall 4:**
- TESLA AR/HR (gelb)

**Unten (durchgehend):** Warehouse

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## 9. SUBSTANZ: Broker-Soll-Interimsprozess — High-Level Übersicht Prozessdiagramm

**Dateien:** `Bildschirmfoto 2022-03-21 um 22.41.51.png` + `Bildschirmfoto 2022-03-28 um 14.37.14 (2).png`  
**App/Tool:** PowerPoint (bearbeitet, geöffnet in PowerPoint-Desktop), auch Folie in Präsentation  
**Titel:** „BROKER-SOLL-INTERIMSPROZESS FÜR WARENANFRAGE & DIREKTKAUF – HIGH-LEVEL ÜBERSICHT"  
**Datum auf Folie:** 07.03.22  
**Tag:** Confluence  
**Vermerk:** „STRICTLY CONFIDENTIAL" (auf Folie 14.37.14 (2))

### Layout
Swimlane-Prozessdiagramm. Oben: Überschrift + 2 Hauptbereiche (Aktivitäten/Verantwortlichkeiten | Interimsprozess).

### Swimlanes (Rollen, von oben nach unten)
1. **1-Tier** (oberste Zeile)
2. **Broker / Intermediare** (zweite Zeile)
3. **MZ** (dritte Zeile)
4. **Commodity Manager / Buyer** (vierte Zeile)
5. **CPM** / (fünfte Zeile)
6. **FC-250** (unterste Zeile)

### Prozessschritte (von links nach rechts, vereinfacht)

**Linke Seite (Aktivitäten):**
- 1-Tier: Bedarf auf Bauteilebene
- Broker: Anfrage global prüfen → Angebot erstellen
- MZ: (leer/verbunden)
- Commodity Mgr: Bedarf prüfen, anmelden → Angebot prüfen, Entscheidung forcieren → Verhandlung durchführen → Entscheidung treffen
- CPM: Kaufoption prüfen → Marktanfrage durchführen
- FC-250: (Buchbrief → EKW finanziell freigeben)

**Rechte Seite (Interimsprozess):**
- Order Letter
- Auftrag annehmen → Mengen liefern
- EKW erstellen
- PO erstellen, versenden
- EKW fachlich freigeben
- Buchbrief (dashed box)
- Mengen anlegen (mehrfach)
- Maßnahmen/Faktura/… (unklar, Bereich teilweise klein)

**Fußnoten auf Folie:**
1. (FC-Platform als Integrated for Commodities → Tool via Workflow-Automatisierung in Erarbeitung)
2. (Diese Darstellung erfolgt keine EKW- und PO-Erstellung (3-Way-Einlagen))

**Zweite Seite (14.37.14 (2)) — HIGH-LEVEL ÜBERSICHT (2/2):**
- Enthält den unteren Teil des Prozesses
- Swimlane-Struktur analog, zeigt:
  - MZ-4-unterstützt zwischen MD-H und Commodities und übernimmt die übergeordnete Prozessgestaltung
  - Weitere Schritte: DDK erstellen, EKW fachlich freigeben, Lieferung abschliessen, Mahnung, Faktura, Storno-Korrektur (FR/E19)
  - FC-XD Halbleiter: zugehörige Box
  - „STRICTLY CONFIDENTIAL" Footer

---

## 10. SUBSTANZ: CPM-Aufgaben-Karte

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-03-25 um 16.40.52.png`  
**App/Tool:** Standalone-Grafik / Info-Karte (vermutlich Screenshot aus Präsentation oder Prozessdokument)  
**Bereich:** CPM¹ (Commodity / Procurement Management)

### Layout
Vertikale Liste, grauer Header oben mit Text „CPM¹", darunter 5 dunkelblau-teal farbige Buttons/Karten.

### Aufgaben (von oben nach unten):
1. **Kaufoption prüfen**
2. **Marktanfrage durchführen**
3. **Verhandlung durchführen**
4. **Datenbank aktualisieren**
5. **Kommunikation mit dem Broker**

**Fußnote:** CPM¹ (Superscript-Verweis, Erklärung nicht sichtbar)

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## 11. SUBSTANZ: Microsoft Teams Meeting — PLT Halbleiter / Kanban-Board Tracking

**Dateien:** `Bildschirmfoto 2022-03-23 um 11.55.03.png` + `Bildschirmfoto 2022-03-23 um 11.55.03 (2).png`  
*(Nahezu identisch — minimaler Zeitunterschied 24:16 vs. 24:20 im Meeting-Timer)*

**App/Tool:** Microsoft Teams (Video-Meeting), geteilter Bildschirm mit Präsentation  
**Meeting-Titel (Anzeige):** „PLT Halbleiter // Jour Fixe"  
**Uhrzeit im Meeting:** 24:16 / 24:20  
**Steuerleiste:** „Steuerung anfordern" Button aktiv  
**Teilnehmer:** Mehrere Personen in Kacheln rechts (Video-Thumbnails, nicht namentlich identifizierbar)

### Präsentationsfolie (geteilt)

**Titel:** „TRACKING OFFENE PUNKTE VIA KANBAN-BOARD (TRELLO©)."

**Kanban-Board Darstellung (horizontale Spalten, von links nach rechts):**
| Spalte | Beschreibung |
|---|---|
| **Themenspeicher** | Ablage für alle Themen |
| **Nächste Woche(n)** | Geplante Themen |
| **Diese Woche** | Laufende Themen |
| **Heute / In Bearbeitung** | Aktuelle Bearbeitung |
| **Zu klären** | Klärungsbedarf |
| **Rückmeldung offen** | Ausstehende Antworten |
| **Regelmäßigkeiten jede Woche** | Wiederkehrende Punkte |
| **Erledigt** | Abgeschlossen |
| **Depriorisiert** | Zurückgestellt |

**Annotations/Beispiele auf der Folie (gelbe Kästen mit Pfeilen):**
- „Z.B. neue Aufträge aus M-Kreis (wos, bis wann, mit wem usw.)" → zeigt auf „Heute / In Bearbeitung"
- „Z.B. kritischer Phsd-Wochenbericht, Steuerkrise" → zeigt auf „Regelmäßigkeiten jede Woche"

**Bullet-Punkte auf der Folie:**
- „Einsatz bzw. Nutzen: **Transparenz und Priorisierung/Steuerung** in PLT Halbleiter Jour Fixe, für Themen aus M-Kreis oder Lagezentrum usw."
- „Fokus auf PLT HL-übergeordnete bzw. hoch priorisierte Themen um Übersichtlichkeit und Steuerbarkeit zu gewährleisten– höhere Aufgaben-Granularität und Vollständigkeit in den Kanban-Boards der einzelnen Workteams."

**Folien-Nummer:** -5- (unten rechts sichtbar)

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## 12. SUBSTANZ: Microsoft Teams Meeting — PLT Halbleiter / Kanban-Board Tracking (2)

**Dateien:** `Bildschirmfoto 2022-03-23 um 11.55.07.png` + `Bildschirmfoto 2022-03-23 um 11.55.07 (2).png`  
*(Exaktes Duplikat-Paar — beide Bilder zeigen identischen Inhalt, Meeting-Timer ~24:20)*

Diese Bilder zeigen dieselbe Folie wie Gruppe 11 (oben), Meeting-Zeitstempel minimal unterschiedlich. **Inhalt identisch** — keine zusätzliche Information gegenüber Gruppe 11.

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## 13. SUBSTANZ: Microsoft Outlook — E-Mail-Ansicht (GSS PLT Halbleiter Halbjahressitzung)

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-03-22 um 18.52.10 (2).png`  
**App/Tool:** Microsoft Outlook (Desktop, macOS, Datum 22. März 18:52)  
**Aktive E-Mail:** „GSS: Sitzung PLT Halbleiter 22.03.2022 wurde genehmigt"

### Outlook-Layout
- **Linke Sidebar:** Navigationsstruktur (Posteingang, Entwürfe, Gesendete Elemente, Gelöschte Elemente, Archiv, Aufgaben, Kalender, Postfach-Elemente, Notizen, Templates — Details zu Kategorisierung sichtbar: „Planungsgruppe", „Fakturabezogene Unfragen", „Sonstige Elemente", „Aufgabenrelevante Unterlagen", „Kundenseitige Anfragen", „Interne Klärungen", „Schriftwechsel", „Faktura", „Notizen", „Auf meinem Computer")
- **Mittleres Listenfeld (E-Mails, gekürzt):**
  - GSS: Sitzung PLT Halbleiter 22.03.2022 (hervorgehoben, Betreff der aktiven E-Mail)
  - Wittimann, Maria; Klittmair-Gärner: ARIS Sitzung, Berechtigungsnummer; Blackbird Erstellung...
  - Kole, Bobert, MZ-N: LieferNr # 04300891
  - Burg, Hupfmeister, PA: BMW Group – Anforderung der Fahrgestell...
  - Goldbach, Christine, NA-42: Erwartung an Angebots-Input...
  - Bernard Fritz, Josef Bartmann: Staple Support Communities – Rocket...
  - Pakhas Karin, FR-21293: Hamanumfrage-Termine
  - BMW Group: Anforderung der Anteile
  - Bietenbarg, Tin, TZ-20: (unklar, verschnitten)
  - Barber Maruth, MZ-42: (hervorgehoben gelb)
  - Riessberg, Tim, TZ-20: ...
  - Bolinda Baruth von Stine...: (unklar)
  - Alexander JW Weber/Knut: ...

**Hinweis:** E-Mail-Absender/Empfänger-Namen wurden abgelesen — es handelt sich um interne BMW-/Yanfeng-Kommunikation. Namen im Posteingang sind Metadaten ohne klaren PII-Charakter (Arbeitskontakte).

### Aktive E-Mail (rechts, Lesebereich)
- **Betreff:** „GSS: Sitzung PLT Halbleiter 22.03.2022 wurde genehmigt"
- **Von:** Alexander JW Weber/Kpart/Grime [...] → An: Alexander JW Weber/Kpart/Grime [...]
- **Inhalt (sichtbar):**
  - „Sehr geehrter Damen und Herren,"
  - „Der Protokollant der Sitzung hat folgende Unterlagen zur Verfügung gestellt:"
  - Link: https://bi.bmwgroup.net/confluence/display/SSSRSKRI/449 angehängt
  - „Alexander Verter, MZ-N [...] Mit freundlichen Grüßen"
  - „Hinweise [...]"
  - Link: https://bi.bmwgroup.net/confluence/[...]

---

## 14. SUBSTANZ: Microsoft Outlook — E-Mail-Ansicht (Purchase Order WorkFlow)

**Dateien:** `Bildschirmfoto 2022-03-23 um 11.55.03 (2).png` (Outlook) + `Bildschirmfoto 2022-03-23 um 11.55.07 (2).png` (Outlook)

**Hinweis:** Diese Outlook-Screenshots zeigen identischen Inhalt, nur marginale UI-Scroll-Unterschiede.

**App/Tool:** Microsoft Outlook (Desktop, macOS)  
**Aktive E-Mail (Betreff):** „Purchase Order Number F3QVFRM"

### Posteingang-Liste (linke + mittlere Spalte, sichtbare E-Mails):
- WorkFlow System: Purchase Order Number F3QVFRM (mehrfach in Liste, aktiv)
- Schuftle, MZ-N: Buchungsnummer F3QVFRM (mit Datum)
- BMW Group: Anforderung der Anteile (2× sichtbar)
- Pakhas Karin, FR-21293: Hamanumfrage Termine
- BMW Group: Anforderung der Anteile (weiteres)
- WorkFlow System: Purchase Order Number F3QVFRM

### Aktive E-Mail — Inhalt (Lesebereich rechts):
- **Absender:** WorkFlow-System (noreply@automobileldo, o.ä.)
- **Betreff:** „Purchase Order Number F3QVFRM"
- **Inhalt-Snippet:**
  - „Please find enclosed the purchase order F3QVFRM Halbleiter Direktkauf - FCG Trading LLC. Detailed information is given in the report/[...]"
  - Empfänger-Liste (sichtbar, interne Kontakte): Maudrach Reuss, Peter-Fritz, Nour Rete, Joachim Rete, Truck Weber
  - „Verantwortliche im Automation, Normkontakt: [...]"
  - „Sitz- und Reportingort: Muenchen MB 4035"

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## 15. SUBSTANZ: Microsoft Teams Meeting — 1:1 Kais/Oliver, BMW Group Dokument

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-03-28 um 14.37.14.png`  
**App/Tool:** Microsoft Teams (Video-Call 1:1), geteilter Bildschirm mit BMW GROUP Dokument  
**Meeting-Anzeige:** „1:1 – Kais/Oliver"  
**Uhrzeit im Meeting:** 33:33  
**Teilnehmer-Kacheln:** Kais (aktiver Sprecher) + Olvier (Gegenseite)

### Geteiltes Dokument (BMW GROUP Brief, sichtbar im Bildschirm)
**Dokumenttyp:** BMW GROUP Brief-Formular mit Logos (BMW, MINI, Rolls-Royce)

Das Dokument ist ein **offizielles BMW GROUP Schreiben** — enthält PII-Daten. Da im Bild sichtbar:

- **Empfänger:** [REDACTED]
- **Organisations-Einheit (Absender):** MZ-42
- **Anschrift:** [REDACTED]
- **Referenz-Nummern:** [REDACTED]
- **Betreff:** (unklar auf diesem Screenshot — zu klein)

Das Dokument ist in der BMW-Brief-Vorlage gezeigt — weiß, mit BMW-Group-Logo oben links, weitere Marken-Logos oben rechts (MINI, Rolls-Royce).

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## 16. SUBSTANZ: BMW GROUP Gehaltsschreiben — [REDACTED]

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-03-28 um 14.38.20.png`  
**Dokumenttyp:** Offizielles BMW GROUP HR-Schreiben — „Neue Entgeltzusammensetzung Höherstufung zum 01.04.2022"

**PII-Hinweis:** Dieses Dokument enthält personenbezogene Daten. Echte Werte werden als [REDACTED] behandelt.

### Dokumentstruktur (Layout)

**Header:**
- Links oben: BMW GROUP Logo
- Rechts: MINI + Rolls-Royce Logos
- Unterhalb: Adresszeilen (Absender BMW GROUP)

**Empfänger-Block:**
- Abteilung: MZ-42
- Name: [REDACTED]
- Adresse: In Haus
- Personalnummer: [REDACTED]
- MZ-42 / 451092

**Datum:** April 2022

**Titel:** „Neue Entgeltzusammensetzung Höherstufung zum 01.04.2022"

### Persönliche Daten (Tabelle im Dokument)
| Feld | Wert |
|---|---|
| Eintritt | [REDACTED] |
| Alte Rechte (Datum) | [REDACTED] |
| Stunden/Woche/Monat | [REDACTED] |
| Tätigkeitsbezeichnung | [REDACTED] |

### Entgeltzusammensetzung (ab 01.04.2022)
| Komponente | Gruppe | Betrag (brutto) |
|---|---|---|
| ERA-Grundentgelt | [REDACTED] | [REDACTED] EUR brutto |
| Leistungszulage | — | [REDACTED] EUR brutto |
| Gesamtentgelt | — | [REDACTED] EUR brutto |

**Fließtext (Auszug, sichtbar):**
- „Die Entgeltzusammensetzung gilt nur für die Dauer der befristeten Arbeitszeitverlängerung. Anschließend reduziert sich das Entgeltbestandteile entsprechend der dann geltenden individuellen Arbeitszeit."
- „Ihre Leistungszulage basiert auf der letzten Leistungsbeurteilung."
- Tabelle zum BMW Alterkapital: bis 31.03.2022: [REDACTED] EUR brutto / ab 01.04.2022: [REDACTED] EUR brutto / Einstufung EG [REDACTED]

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## 17. SUBSTANZ: Vergabematrix — Einkauf direktes Material

**Datei:** `Bildschirmfoto 2022-03-28 um 17.52.57.png`  
**App/Tool:** Tabellen-Ausschnitt (vermutlich aus Excel oder Präsentation)  
**Inhalt:** Unterschriften-/Freigabematrix für Bestellungen und Verträge

### Layout
Tabelle, weiß auf hellem Hintergrund, schwarze Tabellenlinien, Bold-Text in Spaltenheader.

### Spalten (Wertgrenzen)
| Spalte | Wert |
|---|---|
| Spalte 1 | in Euro |
| Spalte 2 | ≤ 50.000 |
| Spalte 3 | ≤ 350.000 |
| Spalte 4 | ≤ 500.000 |
| Spalte 5 | ≤ 2 Mio |
| Spalte 6 | ≤ 5 Mio |
| Spalte 7 | > 5 Mio |

### Zeilen (Rollen + Zeichnungsberechtigung)

**Kategorie-Label (linke Spalte):**
- **Einkauf direktes Material**
- Untertext: „Bestellungen und Verträge unter Berücksichtigung Vergabeentscheidungen"

**Rollen und Wertgrenzen:**
| Rolle | Zeichnungsberechtigung (X) |
|---|---|
| Leiter Einkauf ERA 12 | ≤ 50.000 |
| FE IV | ≤ 350.000 |
| FE III | ≤ 500.000 |
| FE II | ≤ 2 Mio |
| FE I | ≤ 5 Mio |
| Ressortvorstand | > 5 Mio |

**Logik:** Pro Rolle ist genau ein X gesetzt — Freigabe-Schwellenwert steigt mit hierarchischer Ebene. Leiter Einkauf ERA 12 ist unterste Stufe, Ressortvorstand die höchste.

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## Duplikate-Übersicht

| Gruppe | Dateien | Status |
|---|---|---|
| Kanban-Folie 1 | `11.55.03.png` + `11.55.03 (2).png` | Exaktes Duplikat, 4-Sekunden-Abstand |
| Kanban-Folie 2 | `11.55.07.png` + `11.55.07 (2).png` | Exaktes Duplikat |
| Outlook PO | `11.55.03 (2).png` (Outlook-View) | Abweichender Inhalt — Outlook-Screen, kein Duplikat der Kanban-Folie |

*Korrektur: Die (2)-Varianten bei 11.55.03 und 11.55.07 sind tatsächlich die Outlook-Screens, nicht Duplikate der Teams-Folien. Beide Paare wurden separat dokumentiert (Nummern 11+14 bzw. 13+14).*

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## Gesamtstatistik

- **SUBSTANZ-Screens dokumentiert:** 15 (in 12 Einzel-Dokumentationen, da Duplikate zusammengeführt)
- **NOISE:** 0
- **Top-3 wichtigste Screens dieses Batches:**
  1. **BMW GROUP Gehaltsschreiben** (`14.38.20.png`) — Offizielles HR-Dokument mit PII (vollständig redacted)
  2. **Broker-Soll-Interimsprozess Swimlane** (`21.41.51.png` + `14.37.14 (2).png`) — Vollständiger Beschaffungs-Workflow mit Rollen, Swimlanes, STRICTLY CONFIDENTIAL
  3. **Timing / Volumen BMW NCAR DP/IP/FC** (`21.29.19.png`) — Produktions-Ramp-Up-Plan 2025–2028 mit konkreten Fahrzeugzahlen