# Report d_016 — Batch: abs_d_016.txt (batch3, 20 Bilder)

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## Bild 1 — `Bildschirmfoto 2022-10-17 um 16.02.09.png` — SUBSTANZ: SAP-ähnliche Tabelle (Teilenummer-Liste)

**Screen/Feature:** Tabelle mit 2 sichtbaren Zeilen, vermutlich SAP oder ERP-System (kein App-Name sichtbar)

**Layout:** 3-spaltige Tabelle, heller Hintergrund, grauer Trennstrich.

**Spalten:**
| Spalte 1 | Spalte 2 | Spalte 3 |
|---|---|---|
| 10000215 | F3TMNW3 | 506 |
| 10000216 | F3TMNW4 | 507 |

- Spalte 1: numerische ID (8-stellig, z.B. 10000215, 10000216)
- Spalte 2: Teilenummer / Code (alphanumerisch, z.B. F3TMNW3, F3TMNW4)
- Spalte 3: Zahl (3-stellig, z.B. 506, 507) — Menge oder lfd. Nr. (unklar)

**Sonstiges:** Spaltenkopfzeile nicht sichtbar. Nur 2 Zeilen im Ausschnitt. Weißer Hintergrund, hellgrauer Zeilentrenner.

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## Bild 2 — `Bildschirmfoto 2022-10-18 um 12.20.20.png` — SUBSTANZ: SAP-Beleg-Bearbeitungsmaske (Rechnungs-Workflow)

**Screen/Feature-Name:** SAP Beleg / Rechnungs-Workflow — Maske „Beleg" mit Kommentarbereich
**Tool:** SAP (klassisches UI, heller Hintergrund, blaue Akzentfarbe für Buttons)
**Datum (aus Bild):** Rechnungsdatum 29.06.2022, Workflowdatum 14.10.2022

**Navigation (oben, abgeschnitten):** `Übersicht` | `Bearbeiten` | `Prüfen und Gleichen` | `Fertig`

### Abschnitt „Beleg" (Formular, obere Hälfte)

| Feldname | Wert / Typ | Hinweis |
|---|---|---|
| Vorgang | Rechnung | Textfeld, befüllt |
| Rechnungsnummer | DE22INV06390 | Textfeld, blau hinterlegt (Eingabefeld aktiv), befüllt |
| Rechnungsdatum | 29.06.2022 | Textfeld, befüllt |
| Lieferantennummer | 0030731910 | Textfeld, befüllt |
| Lieferantenname | (leer) | Textfeld, leer |
| Nettorechnungsbetrag | 292.500,00 | Zahlenfeld, befüllt |
| Währung | EUR | Textfeld/Dropdown, befüllt |
| Bestellung | (leer) | Textfeld, leer |
| Workflow-Empfänger | Kais Aseckzai, MZ-42 | Textfeld, befüllt |
| Workflowdatum | 14.10.2022 | Textfeld, befüllt |
| Belegnummer BMW | 1200122894 | Textfeld, befüllt |
| Buchungskreis | A1 | Textfeld, befüllt |
| Geschäftsbereich | A1 | Textfeld, befüllt |
| Ansprechpartner kred. Abrechnung | Jutta Billert, FR-231 | Textfeld, befüllt |
| WE/LB gebucht mit RE- bzw. LS-Nr. | (leer) | Textfeld, leer |
| WE Belegart | (leer) | Textfeld, leer |
| Kennzeichen Gegengeschäft | ☐ (nicht gesetzt) | Checkbox |
| Status | 82 Workflow gestartet | Textfeld, befüllt, Statustext |

**Links:**
- „Abrechnungsdokument" (Hyperlink)
- „M-PRO link" (Hyperlink)

**Buttons in Beleg-Bereich:**
- `SRM Bestellung` (gelb hinterlegt)
- `SRM Bestätigung anlegen` (gelb hinterlegt)

**Navigation unten (Beleg-Bereich):**
- `← Zurück` | `Prüfen ►` | `Abbrechen`

### Abschnitt „Kommentare und Optionen"

**Button:** `Kommentar hinzufügen/ändern` (mit Stift-Icon, blaue Schaltfläche)

**Kommentar-Textbereich (links, scrollbar):**
- Enthält zwei Einträge:
  1. Q601485 Christopher Sagemueller 04.09.2022 20:18:04 — Text: „Hi Kais, vgl. Mail von arifa@chip1.com vom 30. August; ich kann in den Dateien leider keinen WE von 15k Ende Juni/Anfang Juli finden; vl hast du Glück und kannst es zuordnen?"
  2. Q433693 Stefanie Seeber 07.10.2022 10:49:22 — (Text abgeschnitten)

**Checkbox rechts:**
- ☑ „Passende WE/LB im System fehlt" (angehakt)

**Entscheidung-Bereich:** (unten abgeschnitten, Bezeichnung noch sichtbar)

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## Bild 3 — `Bildschirmfoto 2022-10-21 um 16.11.49.png` — NOISE: Whiteboard-Handskizze (unlesbar, Planungsnotizen)

Handgeschriebene Skizze auf einem Whiteboard/Flipchart. Text schwer lesbar: Andeutungen von Zahlen und Kürzeln (z.B. „DEF", „38 Orgo", „Early DEP", „RT5", „LA", „TSI", „Modules", „2EE", „Beschleunigung-Grenze" o.ä.). Kein nachbaubares digitales Artefakt.

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## Bild 4 — `Bildschirmfoto 2022-10-25 um 12.38.22.png` — SUBSTANZ: Halbleiter-Bedarfs-/Verfügbarkeitstabelle (Excel/Präsentation)

**Screen/Feature:** Chip-/Halbleiter-Versorgungstabelle — Bestand und Lieferwochen
**Tool:** Excel oder PowerPoint-Tabelle (grünes Farbschema)
**Datum (unklar):** Oktober/November 2022 (CW42/CW43)

**Layout:** Linke Spalte (dunkelgrün) = Bauteilname, weitere Spalten = Bestandszahlen

**Sichtbare Spalten:**
| Spalte | Inhalt |
|---|---|
| Secured / in supply | Bauteilbezeichnung (dunkelgrünes Label) |
| In stock | Lagerbestand (Zahl) |
| CW42 | Eingang Kalender-Woche 42 |
| CW43 | Eingang Kalender-Woche 43 |

**Bauteil:** STM VNH7040AYTR

**Daten (Zeilen, hellgrün alternierend):**
| In stock | CW42 | CW43 |
|---|---|---|
| 3.000 | - | 4.000 |
| - | 2.000 | 2.000 |
| - | 5.000 | - |
| - | - | - |

**Anmerkungszeile (kursiv, unten):**
- In stock: „3k Chip1 In Parsdorf"
- CW42: „2k Chip1 / 5k VIS"
- CW43: „4k Chip1 / 2k copperdot"

**Anmerkung:** Teilansicht; linke Spalte großflächig dunkelgrün (Bauteilbezeichnung als Label), rechte Daten hellgrün, negative/keine Mengen als „-"

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## Bild 5 — `Bildschirmfoto 2022-10-27 um 14.17.14.png` — SUBSTANZ: PayPal-Zahlungsbestätigung (Transaktions-Beleg)

**Screen/Feature:** PayPal-Zahlungsbestätigung (E-Mail oder Web-Beleg)
**Datum:** 04.09.2022, 22:28:09 MESZ

**Layout:** Weißer Hintergrund, zentrierter Text, klare Abschnitte

**Header:**
- „Sie haben eine Zahlung über €64,30 EUR an DB Vertrieb GmbH (reiseportal@bahn.de) gesendet"

**Transaktions-Details:**
| Feld | Wert |
|---|---|
| Transaktionscode | 1V051105B3781880V (Link) |
| Transaktionsdatum | 04.09.2022 22:28:09 MESZ |
| Händler | DB Vertrieb GmbH |
| E-Mail Händler | reiseportal@bahn.de |
| Tel. Händler | +49 302970 |
| Anweisungen an Händler | „Sie haben keine Anweisungen eingegeben." |
| Rechnungsnummer | 3MTXSY-01 |

**Positionstabelle:**
| Beschreibung | Einzelpreis | Menge | Betrag |
|---|---|---|---|
| Ihre Buchung bei bahn.de am 04.09.2022 mit der Auftragsnummer 3MTXSY. | €64,30 EUR | 1 | €64,30 EUR |

**Summenbereich:**
- Zwischensumme: €64,30 EUR
- Summe: €64,30 EUR
- Zahlung: €64,30 EUR

**Footer:** „Zahlung gesendet an reiseportal@bahn.de"

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## Bild 6 — `Bildschirmfoto 2022-10-27 um 14.17.31.png` — SUBSTANZ: PayPal-Zahlungsbestätigung (Transaktions-Beleg, zweite Buchung)

**Screen/Feature:** PayPal-Zahlungsbestätigung (E-Mail oder Web-Beleg)
**Datum:** 04.09.2022, 22:33:27 MESZ

**Layout:** Identisch zu Bild 5

**Header:**
- „Sie haben eine Zahlung über €67,45 EUR an DB Vertrieb GmbH (reiseportal@bahn.de) gesendet"

**Transaktions-Details:**
| Feld | Wert |
|---|---|
| Transaktionscode | 0LN26859W4495511K (Link) |
| Transaktionsdatum | 04.09.2022 22:33:27 MESZ |
| Händler | DB Vertrieb GmbH |
| E-Mail Händler | reiseportal@bahn.de |
| Tel. Händler | +49 302970 |
| Anweisungen an Händler | „Sie haben keine Anweisungen eingegeben." |
| Rechnungsnummer | 8B4RRS-01 |

**Positionstabelle:**
| Beschreibung | Einzelpreis | Menge | Betrag |
|---|---|---|---|
| Ihre Buchung bei bahn.de am 04.09.2022 mit der Auftragsnummer 8B4RRS. | €67,45 EUR | 1 | €67,45 EUR |

**Summenbereich:**
- Zwischensumme: €67,45 EUR
- Summe: €67,45 EUR
- Zahlung: €67,45 EUR

**Footer:** „Zahlung gesendet an reiseportal@bahn.de"

**Verhältnis zu Bild 5:** Zweite separate Bahntickettransaktion, gleicher Tag, gleicher Händler, andere Rechnungsnummer und anderer Betrag.

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## Bild 7 — `Bildschirmfoto 2022-10-28 um 13.46.03.png` — SUBSTANZ: Bauteil-Bestellliste (Snippet, 2 Zeilen)

**Screen/Feature:** Tabellen-Ausschnitt, 2 Zeilen sichtbar — vermutlich Excel oder ERP-Liste
**Inhalt:**

| Menge/Code | Teilenummer |
|---|---|
| 0,84X / BBC18/22 | NXP SC667542K0AVKU6R |
| 1X / BDC18/22 | NXP SC667469K0AVMN6R |

- Linke Spalte: Faktor (0,84X / 1X) + Code (BBC18/22 / BDC18/22)
- Rechte Spalte: Vollständige Bauteilnummer (NXP SC6675xx...)
- Sehr kleiner Ausschnitt, nur 2 Zeilen erkennbar

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## Bild 8 — `Bildschirmfoto 2022-11-01 um 21.49.01.png` — SUBSTANZ: Plant Analysis – Development (Bewertungsmatrix, Excel)

**Screen/Feature:** „Plant Analysis – Development" — mehrspaltige Bewertungsmatrix für Lieferanten-Entwicklungsprozesse
**Tool:** Excel (mehrere Tabs unten sichtbar)
**Hinweis oben rechts:** „Do not spread to suppliers!" (rot, Vertraulichkeitsmarkierung)

**Navigation / Tabs (unten):**
`Baseline` | `Project Phases` | `Development` (aktiv) | `Project Management` | `Production Management` | `Production System` | `Subcontractor Management` | `Company Management` | `Evaluation` | + Pfeil

**Spaltenstruktur der Matrix:**

| Spalte | Inhalt |
|---|---|
| # | Lfd. Nummer |
| Topics | Themenbereich (deutsch) |
| Rating 0 | Kriterien für Stufe 0 (No standards) |
| Rating 1 | Kriterien für Stufe 1 |
| Rating 2 | Kriterien für Stufe 2 (Interdependencies) |
| Rating 3 | Kriterien für Stufe 3 (Best practices) |
| Phase | Zuständige Phase |
| Comments | Anmerkungen |
| (Rating-Spalte rechts) | Zahlenwert (unklar, z.B. 1,0 / 2,5 etc.) |

**Kopfzeile:**
- `Common` (grauer Block, gemeinsame Kategorie)
- `Rating criteria` (mittig, grau hinterlegt über Rating 0–3)
- `Interdependencies:` und `Head of Development Dept.` (Spaltenköpfe für höhere Stufen)

**Zeilen (sichtbare Beispiele, Kategorie „Development alignment with BMW"):**

1. **Group Standard** (Thema)
   - Rating 0: „The Group Standard is not or not fully available. Product/ process criteria are not considered. Standard-compliant documentation is not planned."
   - Rating 1: „The Group Standard is not or only available: Product/ process criteria are considered. Documentation as project criteria. No compliance with the Group Standard."
   - Rating 2: „The Group Standard is available. Product/ process criteria are considered and aligned with the Group Standard. Documentation according to Group Standard."
   - Rating 3: „Best-practice processes implemented. The Group Standard is available and established. Product/ process criteria are monitored, documented and planned."; Interdependencies: „Always and "That always follows" using to agree. "Thirty" advance on upcoming actions according to plan, all conditions, positive."
   - Phase: Head / New Item Math
   - Comment: [teilweise lesbar, Hinweis auf BMW-spezifische Vorgaben]

2. **Process design** (Thema)
   - Rating 0: „Inadequate process agreement as well as insufficient release criteria."
   - Rating 1: „Standards agreed upon. Rating team, rating team, rating team, rating team. Uncertainty is a factor for resource. External reinforcement is not considered as project criteria."
   - Rating 2: „Process and "This always follows" rating criteria aligned with the Group Standard and confirmed by assessment, production. Current state is not critical."
   - Rating 3: „Always and "That always follows" using agreed to key "Thirty" advance on upcoming actions according to plan, all conditions, positive."

3. **Others** (Thema)
   - Phase: 2,3,4,5,6
   - Comment: Digital highlights documented "Read"

**Bewertungs-Score-Spalte (ganz rechts):** Werte wie 1,0 — (unklar, gering aufgelöst)

**Supplier development process (zweite Hauptkategorie):**

Zeile-Nummern (angedeutet im linken Bereich): weitere Bewertungszeilen, Details zu Lieferanten-Entwicklung, Matrix gleichartig aufgebaut.

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## Bild 9 — `Bildschirmfoto 2022-11-01 um 21.49.48.png` — SUBSTANZ: Plant Analysis – Production Management (Bewertungsmatrix, Excel)

**Screen/Feature:** „Plant Analysis – Production Management" — Bewertungsmatrix für Produktions-Management-Prozesse
**Tool:** Excel (selbe Struktur wie Bild 8)
**Hinweis:** „Do not spread to suppliers!" (rot)

**Tab:** `Production Management` aktiv

**Inhalt (Production Management-Kategorien):**

**Hauptkategorie: Maintenance of equipment**
- Zeilen zu: Self-coverage, Spare parts, Maintenance plan, Maintenance for old equipment, Maintenance KPIs
- Rating-Skala 0–3, Bewertungskriterien für jeden Level

Beispiel Zeile „Self-coverage of skilled staff tasks":
- Rating 0: „Significant lack of skilled staff leads to production planning jeopardizing stability on day-to-day basis."
- Rating 1: „Production shifts are partially covered. The results manager has production capacity is not available. The plant manager has insufficient resources. Capacity is insufficient for operations."
- Rating 2: „Production shifts and mostly covered by skilled staff. Capacity is mostly covered. Filled by contract. More staff needed."
- Rating 3: „All production shifts are successfully covered. All production skills are continuously to date and established. All production processes are set up as well as documented. Staffing, more staff."

**Score-Spalte:** Werte z.B. 2,0 / 2,0 etc. (gering aufgelöst)

**Weitere Zeilen (Spare parts, Maintenance plan, Maintenance KPIs, Maintenance OEE):** Gleiches Muster, Rating 0–3 definiert.

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## Bild 10 — `Bildschirmfoto 2022-11-01 um 21.49.57.png` — SUBSTANZ: Plant Analysis – Production System (Bewertungsmatrix, Excel)

**Screen/Feature:** „Plant Analysis – Production System (Shopfloor)" — Bewertungsmatrix für Produktionssystem
**Tool:** Excel
**Tab:** `Production System` aktiv

**Inhalt (Shopfloor-Kategorien):**

**Kategorien (sichtbar):**
1. Production steering
2. Supply chain between processes
3. Volume flexibility
4. Shift models

**Beispiel Kategorie „Production steering":**
- Rating 0: „Significant deficiencies of the production planning department. No procedures for development and confirmation of production milestones."
- Rating 1: „SAPP/TIS make a scalable production planning possible. The evaluation and planning of production is activated with a standard Profiling tool to the path..."
- Rating 2: „A management system for production planning is available. Review of capacity, all plans. Manage any... Optimization planned."
- Rating 3: „Total system responsibility for production, construction and production. [...] transferred to BMW. Bottlenecks are addressed."

**Score-Spalte:** Werte wie 2,0 / 1,0 (unklar gering aufgelöst)

**Anmerkungen rechts:** Handgeschriebene(?) Anmerkungen sichtbar, z.B. „ALWAYS: Make available all TH: b map 'RAW' / BKS ETC ALWAYS on record if DTS and are scarce; if available at FI-ER5 ATS-Q."

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## Bild 11 — `Bildschirmfoto 2022-11-01 um 21.52.33.png` — SUBSTANZ: Plant Analysis – Project Management (Bewertungsmatrix, Excel)

**Screen/Feature:** „Plant Analysis – Project Management" — Bewertungsmatrix
**Tool:** Excel
**Tab:** `Project Management` aktiv

**Hauptkategorien sichtbar:**

1. **Project organisation** — Verantwortliche, Strukturen, Prozesse
2. **Team structure** (unklar)
3. **Project planning process** — Planung, Standardprozesse
4. **Project schedule** — Terminplanung

**Beispiel „Project organisation":**
- Rating 0: „Standard project management. No project organization applied, no autonomous experience. Capacity has to be handled internally only."
- Rating 1: „Project management capacity is mostly available. The project manager has limited cross-project experience. Capacity is insufficient for operations. Capacity is lacking across the board."
- Rating 2: „Necessary project management is listed, capacity is available. Production manager capacity is available. They also require alignment with cross-functional partners and project teams."
- Rating 3: „Successful project management is listed, success has been validated and completed."

**Kommentar-Spalte enthält (Key Manager-Hinweise):**
- „Start setup 5y has been achieved – Key Manager"

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## Bild 12 — `Bildschirmfoto 2022-11-01 um 22.08.06.png` — SUBSTANZ: Beauftragungsformular MZ-4 (ValueStream Management)

**Screen/Feature:** „MZ-4 Beauftragung zur Lieferantenunterstützung"
**Tool:** Internes BMW-Formular (Word oder PDF mit VALUESTREAM MANAGEMENT Logo oben rechts)
**Datum (Bild):** Auftragseingang 17.02.22, Auftragsende Ziel 18.03.22

**Layout:** Zwei-Spaltig (links Felder, rechts Felder), Abschnitte durch graue/blaue Balken getrennt

### Abschnitt „Basisdaten"

| Feld | Wert |
|---|---|
| Projektleiter MZ-4x — Name | [REDACTED] |
| Projektleiter MZ-4x — Abteilung | MZ-42 |
| Referent MZ-4x — Name | [REDACTED] |
| Referent MZ-4x — Abteilung | MZ-42 |
| Auftragseingang | 17.02.22 |
| Auftragsende Ziel | 18.03.22 |
| Projektnummer | 2022_046 |
| Auftraggebender Bereich | MP-75 |

### Abschnitt „Lieferantendaten"

| Feld | Wert |
|---|---|
| Name | COMPANYXY |
| Lieferantennummer | (leer) |
| Standort | (leer) |
| Land | Tschechien |
| Lieferumfang | (leer, Textfeld groß) |
| Modell, Produktlinie, Motor | (leer, Textfeld groß) |

### Abschnitt „Auftraggeber"

| Feld | Wert |
|---|---|
| Facheinkauf — Kurzz. | MX-12 |
| Facheinkauf — Auftraggeber | (leer) |
| Facheinkauf — KuZu-Ansp | (leer) |
| Facheinkauf — Bezeichng. | (leer) |
| Facheinkauf — Leiter | (leer) |
| QMT — Kurzz. | (leer) |
| QMT — Name | (leer) |

### Abschnitt „Art der Unterstützung" (Radio-Buttons / Checkboxen)

Optionen (3-spaltig):
- ● Kapa-Workshop (ausgewählt, schwarz ausgefüllt)
- ○ Lean Supply Chain-Workshop
- ○ Invest-Plausibilisierung
- ○ Präventions Team Leitung
- ○ Lieferanteneskalation vor SOP
- ○ Lieferanteneskalation nach SOP
- ○ Sonderauftrag
- ○ Präventions Team Support
- ○ Fabrikanalyse
- ○ Entwicklung Produktionssystem

### Abschnitt „Grund und Zielsetzung der Beauftragung:" (leer, großes Textfeld am unteren Bildrand)

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## Bild 13 — `Bildschirmfoto 2022-11-02 um 13.21.22.png` — SUBSTANZ: Bauteil-Snippet (1 Zeile)

**Screen/Feature:** Tabellen-Snippet mit 1 sichtbaren Zeile

| Menge/Code | Teilenummer |
|---|---|
| 1X / BDC18/22 | TI DP83848LFQSQ |

- Linke Spalte: „1X" (Menge), „BDC18/22" (Lieferwoche/Code)
- Rechte Spalte: Texas Instruments Bauteilnummer TI DP83848LFQSQ
- Sehr kleiner Ausschnitt, nur 1 Zeile erkennbar

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## Bild 14 — `Bildschirmfoto 2022-11-02 um 20.56.02.png` — SUBSTANZ: BMW Intranet Mitarbeitersuche (Verzeichnis)

**Screen/Feature:** BMW Intranet — Personalsuche / Mitarbeiterverzeichnis
**Tool:** BMW Intranet (SAP HR Portal o.ä.), klassische Web-UI

**Layout:** Linke Seitenleiste (Schnell-/Detailsuche), Hauptbereich (Ergebnisliste)

### Linke Seitenleiste — Suchmaske

**Schnellsuche (Dropdown, aktiv):**
- Suchbereich: BMW Group (Tag sichtbar)
- Abteilung: MO-22 (Tag sichtbar)
- Genaue Suche (Tag sichtbar)
- Sucheingabe (oberes Freitext-Feld, aktiv)
- Weitere Felder (Detailsuche ausgeklappt): Nachname, Vorname, Standort, E-Mail, Telefon, Aufgabengebiet

**Checkboxen:**
- ☐ Zusätzliche Informationen in Suche einschließen
- ☑ Kurzzeicheninhaber
- ☑ Genaue Suche

**Buttons:**
- `ZURÜCKSETZEN` (Sekundär)
- `SUCHE` (Primär, blau)

### Suchergebnis-Bereich

**Header:** „Insgesamt 3 Einträge gefunden."

**Sortierung:** „↑↓ Relevanz" | Button „Alle auswählen" (oben rechts)

**Ergebnis-Zeilen (3 Treffer):**

**Eintrag 1 — Althammer Reinhard**
- Berufsbezeichnung: Wertstrommanagement Digital, Indirekte Güter und Leistungen
- Abteilung: MO-22
- Kostenstelle: 01.40/009.0-3-04
- Telefon: +49-89-382-96081
- Beschreibung: „Zusammen mit den Lieferanten der BMW Group forcieren wir die aktive Gestaltung der Wertschöpfungskette. Wir verstehen uns als Dienstleister aller Bereiche der BMW Group. Wir bringen das Wertschöpfungsorientierte Produktionssystem (WPS) in die BMW Supply Chain"
- Symbole: Kontakt (Brief), Auswahl (Checkbox) oben rechts

**Eintrag 2 — Aseckzai Kais**
- Berufsbezeichnung: Wertstrommanagement Digital, Indirekte Güter und Leistungen
- Abteilung: MO-22
- Kostenstelle: 01.51/001.0-01-A-202 (MN03)
- Telefon: +49-89-382-68740 / +49-151-601-68740
- Beschreibung: „Halbleiter-Strategie und – Management, PLT BDC18, Direktkauf Halbleiter PLT BDC18 – Deputy: Selina Kassack, MD-23 Steuerkreis PLT Halbleiter – Deputy: Andreas Stoiko, MD-H Zusammen mit den Lieferanten der BMW Group forcieren wir die aktive Gestaltung der Wertschöpfungskette. Wir verstehen uns als Dienstleister..."
- Symbole: Kontakt (Brief), Auswahl (Checkbox)

**Eintrag 3 — Kuntschner Bernhard**
- Berufsbezeichnung: Wertstrommanagement Digital, Indirekte Güter und Leistungen
- Abteilung: MO-22
- Kostenstelle: 01.42/003.0-03.0 (49)
- Telefon: +49-89-382-79125 / +49-151-601-79125
- Adresse: ZDSC Campus, W4.1 Geb. 70.0
- Symbole: Kontakt (Brief), Auswahl (Checkbox)

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## Bild 15 — `Bildschirmfoto 2022-11-03 um 11.46.27.png` — SUBSTANZ: SAP — Auslieferung mit Auftragsbezug anlegen

**Screen/Feature:** SAP Fiori/Klassisches SAP — Transaktion „Auslieferung mit Auftragsbezug anlegen"
**Tool:** SAP (dunkle Titelleiste, blaues SAP-Logo oben links)
**Datum (aus Bild):** Selektionsdatum 03.11.2022

**Navigation (Tabs/Links oben):**
- `← Zurück-Pfeil`
- `Ohne Auftragsbezug` | `Übersicht` | `Mehr ▾`

**Formular-Felder:**

**Pflichtfelder (mit * markiert):**
| Feld | Wert/Typ | Hinweis |
|---|---|---|
| * Versandstelle | VS0A | Textfeld, befüllt |
| Versandstelle virtuell | (leer) | Textfeld |
| * Auftrag | 20 | Textfeld, befüllt, blau umrandet (aktives Feld), mit Lookup-Icon ⊡ |

**Abschnitt „Auftragsdaten":**
| Feld | Wert/Typ | Hinweis |
|---|---|---|
| Selektionsdatum | 03.11.2022 | Datumsfeld, befüllt |
| * Auftrag | 20 | Textfeld |
| Von Position | (leer) | Textfeld |
| Bis Position | (leer) | Textfeld |

**Abschnitt „Lieferartvorgabe":**
| Feld | Wert/Typ | Hinweis |
|---|---|---|
| Lieferart | (leer) | Textfeld/Dropdown |

**Logik:** Pflichtfelder Versandstelle und Auftrag müssen befüllt sein. Auslieferung wird mit Bezug zu Auftragsnummer angelegt.

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## Bild 16 — `Bildschirmfoto 2022-11-04 um 08.35.39.png` — SUBSTANZ: Aufgaben-/Projektliste (Kais, MZ-22, 12/2022)

**Screen/Feature:** Interne Aufgaben-/Projektliste (vermutlich Excel oder SAP-Export)
**Person:** Aseckzai K. (oben links)
**Datum:** 12/2022

**Layout:** 4-spaltige Tabelle

**Spalten (sichtbar):**
| Spalte | Inhalt |
|---|---|
| # | Laufende Nummer (1, 2, 3, 4) |
| MZ-22, KW, [Klassifikation] | Abteilung + Woche + Kategorie |
| Ort/Anwendung | z.B. VisionFlex, SA ARS Altmann |
| BGC16/BCP21 usw. | Bezug-Code |
| (weiteres Feld) | Kürzel (z.B. Du.) |

**Zeilen (sichtbar):**

**Zeile 1:**
- Nr: 1
- MZ-23, KW: (unklar)
- Ort: VisionFlex
- BGC: BGC16/BCP21
- Kürzel: Du.
- Aufgaben (Aufzählung):
  - Unterstützung MD-H bei der Beschaffung von Bauteilen
  - Tagesaktuelle Steuerung Broker-Markt für Texas Instruments
  - Abstimmung eines Beschaffungsprozesses für Taskforce Themen
  - Erstellung von Genehmigung von EROs
  - Kommunikation zwischen allen Commodities, CPU und Lieferant

**Zeile 2:**
- Nr: 2
- MDMF1, PLT: Dn.
- BGC: (unklar)
- Kürzel: Dn.
- Aufgaben:
  - Tagesaktuelle Steuerung Broker-Markt für diverse Commodities (MA, MD, MP)
  - Erstellung eines Beschaffungsübersicht Halbleiter-Cockpit der BMW-IT

**Zeile 3:**
- Nr: 3
- MDMF1, PLT: Dn.
- BGC: Dn.
- Aufgaben:
  - Unterstützung MD-H bei der Beschaffung von Bauteilen
  - Tagesaktuelle Steuerung Broker-Markt für Taskforce Themen
  - Erstellung von Genehmigung von EROs
  - Kommunikation zwischen allen Commodities, CPM und Lieferant
  - Verkaufsprozess und Beschaffungsprojekt
  - Rechnungsprüfung und Rechnungsklärung

**Zeile 4:**
- Nr: 4
- MG-2, SA: ARS Altmann
- Transport-/Dienstleistung (unklar)
- BGC: 12/2022
- Aufgaben:
  - Durchführung einer Wertstromananalyse inkl. Informationsfluss in Zusammenarbeit mit TV-61 mit dem Ziel der Transparenz in Buchungen und dem internen Reporting zu identifizieren
  - Ziel: Off-Termin zur Erprobung eines Ausgangsverfahrens und Maßnahmen-Arbeitspakets zur besseren Vorgehensweise in Rahmen des definierten Zielprozess.

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## Bild 17 & 18 — `Bildschirmfoto 2022-11-04 um 12.41.03.png` + `Bildschirmfoto 2022-11-04 um 12.41.07.png` — SUBSTANZ: Halbleiter-Coverage-Tabelle BCP21/22 VISTEON CW44-Q4 (Excel, zwei leicht unterschiedliche Zoomstufen)

**Screen/Feature:** „COVERAGE BCP21/22 VISTEON CW44-Q4: TI IS LIMITING THE PRODUCTION IN CW45 AT VISTEON."
**Tool:** Excel (Dateiname oben: SDP…FM, Status: 04.11.2022, 12:08 GET)
**Untertitel:** „Coverage for TOP-critical suppliers, based on delivery plans¹. Status: 04.11.2022; coverage in numbers of BCP21/22 according to BMW LABs."

**Layout:** Viele Spalten, Zeilenweise nach Supplier Name / Visteon gegliedert, farblich hinterlegt (grün/rot/gelb)

**Sichtbare Spalten:**
| Spalte | Bedeutung |
|---|---|
| Supplier Visteon | Lieferant |
| CW44 | Kalender-Woche 44 |
| CW45 | KW45 |
| CW46 | KW46 |
| CW47 | KW47 |
| CW48 | KW48 |
| CW49 | KW49 |
| CW50-52 | Weitere Wochen |
| Comments | Anmerkungen |

**Zeilen (sichtbare Lieferanten/Bauteilgruppen):**

**Minimum demand (BMW BCP22):** 2.261 / 2.279 / 2.650 / 3.214 / 2.321 / 1.487 / 896
**Minimum demand (BMW BCP21):** 4.167 / 4.627 / 4.575 / 5.011 / 3.849 / 2.540 / 1.896
**Production Visteon (TI):** (Werte tabellarisch je KW, teilweise rot markiert — Unterdeckung)

**Lieferanten (detaillierte Zeilen, Bild 18 bietet mehr Auflösung):**

| Supplier/Artikel | CW44 | CW45 | CW46 | CW47 | CW48 | CW49 | CW50-52 | Farbe/Status |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Minimum demand BMW BCP22 | 2.261 | 2.279 | 2.650 | 3.214 | 2.321 | 1.487 | 896 | Weiß |
| Minimum demand BMW BCP21 | 4.167 | 4.627 | 4.575 | 5.011 | 3.849 | 2.540 | 1.896 | Weiß |
| Production Visteon (TI) | 6.400 | (rot) | | | | | | Rot = Unterdeckung |
| STM VNH7040AYTR | 15.968 | 12.595 | 17.900 | 18.453 | 49.844 | 23.150 | 12.632 | Grün / gelb |
| TI 6M450914PVFS | 23.541 | 17.541 | 48.649 | 46.944 | 23.150 | 21.432 | | Grün |
| TI (weiterer Code) | 7.444 (rot) | … | | | | | | Rot = kritisch |
| NXP (mehrere Codes) | diverse Werte | | | | | | | Diverse Farben |
| Korea (mehrere Codes) | 29.098 / 24.318 | 38.019 / 38.019 | | | | | | Gemischt |

**Kommentar-Spalte (rechts, Bild 18):**
- „Stage 1c (to BDC18, demands calculated Once: Check usage in set of CW 46). TI Timing issue – 3P Change: Call TI 3P Cmf. Only."
- „Update includes: QA covered."
- „Error from NCT, previous status follow."

**Markierungen (neben Tabelle, „Next steps"):**
- „ST Mure SPC/xCT, SPC/xCT & VNH7940: 3P Mgmt. Call 10.11. (TI 04)"
- „TI RFF43t, 6: LMG3625: 3P Mgmt. Call 10.11. (TI 04)"
- „IFX S7V6L256: 3P Mgmt. Call 10.11. (FR)"

**Fußnote:** „¹ Based on OEM supplier deliveries"

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## Bild 19 — `Bildschirmfoto 2022-11-07 um 11.29.18.png` — SUBSTANZ: Bauteil-Angebotsübersicht (Spreadsheet, Spot-Buy)

**Screen/Feature:** Spot-Buy-Angebots-/Preisliste für Halbleiter-Bauteile
**Tool:** Excel oder ähnliches Spreadsheet

**Spalten:**
| MPN | MFG | Description | Qty | Price (USD) | Extended Price (USD) | Date Code | Lead Time |
|---|---|---|---|---|---|---|---|

**Zeilen (alle sichtbaren Einträge):**

| MPN | MFG | Description | Qty | Price (USD) | Extended Price (USD) | Date Code | Lead Time |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TPS7B4250QD8VRQ1 | Texas Instruments | SPQ 3k, lot code removed | 9.000 | 9,417 | 84.750,03 | 22+ | 2 wks |
| SZN UP021 5L1G | ON Semiconductor | SPQ 3k, lot code removed | 51.000 | 0,31 | 15.810,00 | 22+ | 2 wks |
| TPS40210QD0GRQ1 | Texas Instruments | SPQ 2,5k reel, lot code removed | 10.000 | 10,95 | 109.523,80 | 21+ | 2 wks |
| TPS6283220QWRYRQ1 | Texas Instruments | SPQ 3k, lot code removed | 18.000 | 2,06 | 37.058,40 | 21+ | 2 wks |
| BTS71220-4ESE | Infineon | SPQ 3k, lot code removed | 3.000 | 135,55 | 406.639,29 | 21+ | 2 wks |
| VNH7040AYTR | ST Microelectronics | SPQ1k reel, lot code removed | 20.000 | 71,76 | 1.435.294,20 | WITHIN 2YRS | 2 wks |
| TLIN1024ARGYRQ1 | Texas Instruments | SPQ 3k reel, lot code removed | 11.000 | 11,43 | 102.857,13 | 21+ | 2 wks |

**Anmerkung:** Alle Bauteile als „lot code removed" (keine Rückverfolgbarkeit), Preise deutlich über Marktpreis (Broker-Markt / Spot-Buy-Kontext).

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## Bild 20 — `Bildschirmfoto 2022-11-07 um 13.11.07.png` — SUBSTANZ: Halbleiter-Coverage-Detailtabelle (Excel, viele Lieferanten)

**Screen/Feature:** Großformatige Coverage-Tabelle (Halbleiter, viele Lieferanten und Teilenummern), vermutlich wöchentliche Versorgungsübersicht
**Tool:** Excel (mehrfarbig, grün/rot/gelb/orange Zellen)
**Datum (abgelesen):** Ähnlich vorheriger Batches November 2022

**Layout:** Sehr viele Spalten und Zeilen, kleine Schriftgröße, nicht vollständig lesbar

**Linke Spalten:**
- Supplier Name (Spalte A)
- Bauteilnummer / MPN (Spalte B)
- Hersteller-Kürzel (Spalte C)

**Mittlere Spalten:** KW-bezogene Mengen (vermutlich CW44–CW52)

**Rechte Spalten:** Weitere Wochen oder Zusammenfassung

**Farbcodierung:**
- Grün = ausreichend versorgt
- Gelb = Risiko / Grenzbereich
- Rot/Orange = Unterdeckung / kritisch

**Erkennbare Lieferanten/Bauteile (Zeilen, soweit lesbar):**
- Mehrere Zeilen mit STM, TI, NXP, IFX Codes
- Faktor-Spalten (vermutlich Bedarfs-Multiplikator pro Fahrzeug)
- Lieferstatus je KW

**Header-Bereich:** Oben sind zwei Tabellenköpfe erkennbar: „Summenspalte über alle Wochen" (unklar, gering aufgelöst)

**Anmerkung:** Tabelle zu klein aufgelöst, um alle Einzelwerte zuverlässig zu extrahieren. Grundstruktur = wöchentliche Coverage-Matrix je Bauteil/Lieferant, Farbcodierung für Unterdeckungsrisiken.

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## Zusammenfassung

| Typ | Anzahl |
|---|---|
| SUBSTANZ | 18 |
| NOISE | 2 (Bild 3 Whiteboard-Skizze; Bild 13 1-Zeilen-Snippet = Grenzfall, dokumentiert) |

**Die 3 wichtigsten dokumentierten Screens:**
1. **Plant Analysis Bewertungsmatrizen** (Bilder 8–11, 4 Tabs: Development, Production Management, Production System, Project Management) — vollständiges internes BMW-Lieferantenbewertungssystem mit Rating 0–3-Kriterien
2. **Coverage BCP21/22 VISTEON CW44-Q4** (Bilder 17+18) — kritische Halbleiter-Versorgungsübersicht mit roter TI-Unterdeckung, Maßnahmenplan, viele Lieferanten-KW-Daten
3. **SAP Beleg-Workflow** (Bild 2) — vollständige Rechnungs-Workflow-Maske mit Kommentarhistorie, Status und Buttons