# Report d_017 — Batch: batch3 (20 Bilder, 2022-11-07 bis 2022-11-20)

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## 1. `Bildschirmfoto 2022-11-07 um 13.11.30.png` — SUBSTANZ: Supply-Coverage-Tabelle (Excel/Google Sheets)

**Screen/Feature:** Tabelle mit Lieferanten-Bedarfsdeckung (Shortage-Analyse), vermutlich Excel oder Google Sheets. Kontext: Halbleiterbeschaffung für BMW/Visteon.

**Layout:** Kompakte Tabelle, mehrere Spalten. Links: Lieferantenname, Bestellnummer, Bestellmenge. Rechts: Zahlenspalten (Wochen-Coverage, Demand, Confirmed Purchase Orders).

**Sichtbare Lieferanten-Zeilen (Beispiele):**
- `059: STMICROELECTRONICS INC` — PN: VN7050AJTR — STMICROELECTRONICS — Wert: 0.4
- `059: KEMET ELECTRONICS CORPORATION` — PN: C1206C392FC5GAC3123 — KEMET ELECTRONICS — Wert: 7.9
- `059: KOA SPEER ELECTRONICS` — PN: TLR2ATD5L00F — KOA SPEER ELECTRONICS
- `059: DIODES INCORPORATED` — PN: DMWV1D8LVT0-7 — DIODES
- `059: ON SEMICONDUCTOR/VISTA SOLUTIO` — PN: NCV20081SQ3T2G — ON SEMICONDUCTOR

**Spalten (soweit lesbar):**
| Spalte | Inhalt |
|---|---|
| (Lieferant-Nr.) | z.B. 059 |
| Lieferantenname lang | z.B. STMICROELECTRONICS INC |
| PN | Teilenummer |
| Kurzname | z.B. STMICROELECTRONICS |
| Wert (Dezimal) | z.B. 0.4, 7.9 |
| 1.0 Demand | Bedarfszahl |
| 2.0 Shortage w/out PO | Fehlmenge ohne PO |
| 4.0 Confirmed Purchase Orders | bestätigte Bestellungen |
| 9.0 Confirmed Purchase Orders | weiterer Bestell-Horizont |
| CW44–CW46 ff. | Kalenderwochen-Spalten mit Zahlen |

**Farbgebung:** Einzelne Zellen/Zeilen sind farblich hervorgehoben (gelb/orange — vermutlich kritische Engpässe). Eine Zeile (`KOA SPEER`) hat orangefarbene Hinterlegung.

**Zahlenbeispiel (CW-Spalten, rechts):**
- Zeile KEMET: 174.877 / 174.877 / 174.877 / 174.877 / 174.877 / 153.438 / 706.543 / 481.430
- Zeile DIODES: 12.977 / 12.977 / 10.000 / 12.977 / 12.977 / 12.977 / 12.977 / 12.977
- Letzte Zeile (ON SEMI): 125.066 / 48.064 / 29.664 / (5.177) / 32.301 / 247.203 / 260.050 / 49.925

**Logik/Besonderheit:** Negative Werte in Klammern (z.B. `(5.177)`) → Fehlmenge/Unterdeckung. Spalten-Struktur zeigt Wochen-Rolling-Horizont (Coverage-Tracking).

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## 2. `Bildschirmfoto 2022-11-07 um 13.37.38.png` — SUBSTANZ: Flex+Visteon Szenario-Vergleichstabelle

**Screen/Feature:** Excel-Tabelle „Flex + Visteon" — Szenario-Vergleich mit Kalenderwochen-Auflösung.

**Layout:** Tabelle oben links mit Bauteil-/Lieferanten-Zeilen; Spaltengruppen: „Scenario normal", „Scenario V10 only", „Delta", „Total", „Comment".

**Spaltenkopf-Zeile:**
| Gruppe | Untergruppen |
|---|---|
| Flex + Visteon | Zeilenbezeichnung |
| Scenario normal | CW46, CW47, CW48, CW46, Total |
| Scenario V10 only | CW46, CW47, CW48, CW46, Total |
| Delta | CW46, CW47, CW48, Total |
| Total | |
| Comment | |

**NOTES-Zeile (erste Zeile):**
- NOTES: CW46–CW52
- CW46: —
- usw.

**Sichtbare Zeilen (Bauteile/Lieferanten):**
| Name | Szenario normal CW46 | Szenario V10 only CW46 | Delta | Comment |
|---|---|---|---|---|
| (rot markiert, unlesbar) | 40.120 | 73.786 | 33.626 (184%) | 40.875 / 211% — 50er broker parts in CW46 |
| VN5030JTR | 40.120 | 85.995 | 45.875 (114%) | 40.050 / (unklar) |
| (grün) | 11.267 | 19.000 | 7.739 (169%) | 19.239 / 271% — 50er broker parts in CW46 |
| TJDTV10DHN | 64.757 | 25 | (64.732) (-100%) | — |
| (weitere grüne) | ... | ... | ... | 6th broker parts in CW46 |
| VNT040AYTR | | 20.660 | | 85% |
| VN5030ABPuR | | 20.668 | | 28.338 |

**Summenzeile:**
- Totals: 569.595 / 569.595 / 543.222 / 702.681 / 26.373 / **-133.086** / **-106.713**

**Farbcodierung:**
- Rot hinterlegt: kritische/negative Delta-Szenarien
- Grün hinterlegt: positive Szenarien/Alternativen
- Gelb/Orange (unklar)

**Kommentare (rechts):**
- „50er broker parts in CW46"
- „6th broker parts in CW46"
- Hinweis auf V10-Szenario-Auswirkung

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## 3. `Bildschirmfoto 2022-11-07 um 22.46.04.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie „Broker-Process Today" (BMW Group / Visteon)

**Screen/Feature:** PowerPoint-Folie, Seite 1. Titel: **„BROKER-PROCESS TODAY."**

**Layout:** Heller Hintergrund. Links: BMW-Logo + Visteon-Logo als Ausgangspunkte. Mitte: Broker-Fluss-Diagramm mit 4 Broker-Boxen. Rechts: Zusammenfassung Preise/Ergebnis. Fußzeile: „PLT Halbleiter" / „STRICTLY CONFIDENTIAL" / „- 1 -". Logos rechts oben: BMW GROUP, MINI, Rolls-Royce.

**Diagramm-Inhalt (Fluss):**
```
BMW (BA-Logo) → Marktanfrage durchführen¹ →┐
                                            ├→ BROKER 1: 50.000 pcs. / 22,00 € ⚠️
                                            ├→ BROKER 2: 25.000 pcs. / 35,00 € 🛒
                                            │            25.000 pcs. / 19,00 € ⚠️
Visteon (Logo) → Marktanfrage durchführen →┤
                                            ├→ BROKER 3: 50.000 pcs. / 25,00 € 🛒
                                            │            25.000 pcs. / 37,00 € ⚠️
                                            └→ BROKER 4: 50.000 pcs. / 28,00 € ⚠️
```

**Icons:**
- ⚠️ (Warnsymbol — roter Dreieck): Risiko/Problem-Angebot
- 🛒 (Einkaufswagen): ausgewähltes/genutztes Angebot

**Ergebnis-Box rechts:**
- Ø 27,66 € / pcs.
- 75.000 pcs.
- **Cheapest option: 950.000 €**
- **Awarded option: 2.125.000 € €** (Hammer-Icon)
- **Potential savings: 1.175.000 €** (fett, hervorgehoben)

**Fußnoten:**
- ¹ „Marktanfrage durchführen" (Fußnote 1 vorhanden, Text abgeschnitten)

**Bedeutung:** Visualisierung des aktuellen ineffizienten Broker-Prozesses — BMW und Visteon fragen unkoordiniert bei denselben Brokern an, was zu überhöhten Preisen führt.

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## 4 + 5. `Bildschirmfoto 2022-11-08 um 12.45.27.png` + `12.48.21.png` — SUBSTANZ: Coverage Components Visteon Q4 2022 vs. Q1 2023 (2 zusammenhängende Frames)

**Screen/Feature:** Excel-/Google-Sheets-Tabelle „COVERAGE COMPONENTS VISTEON Q4 2022 VS. Q1 2023." — Bauteil-Abdeckungs-Tracking über Kalenderwochen. Vermutlich identischer Screen, zwei leicht verschiedene Scroll-Positionen.

**Layout:** Überschrift oben links in fett. Darunter: Spalten-Header mit KW-Nummern (Q4 2022: CW41–CW52; Q1 2023: CW1–CW13). Darunter: Zeilenmatrix mit Bauteilen/Lieferanten. Rechts: Kommentar-Spalte. Footer: Farblegende (grün = 200%+ coverage, gelb = 50–99% coverage, rot = <49% coverage). Wasserzeichen/Quelle: „STRICTLY CONFIDENTIAL SCP1".

**Spalten-Struktur:**
| Spaltengruppe | Details |
|---|---|
| No. | Zeilennummer |
| Supplier | Lieferantenname |
| Order-code | PN/Bestellcode |
| Menge/MFQ | Mindestbestellmenge (unklar) |
| Q4 2022: CW41–CW52 | Je eine Spalte pro KW mit Prozentwert (Coverage) |
| Q1 2023: CW1–CW13 | Je eine Spalte pro KW |
| Comments | Rechte Freitext-Spalte |

**Sichtbare Zeilen (Auswahl, aus beiden Frames kombiniert):**

Frame 1 (12.45.27):
| No. | Supplier | Order-code |
|---|---|---|
| 1-T9 | (unklar) | LM9CYKTK3RBJR2 |
| 1-T9 | (unklar) | LM9CYKTK3RBJR2 |
| 2-T1 | (unklar) | LM9CYKTK3RBJR2 |
| 3 | (unklar) | LM53603AQPWPRQ1 |
| 4 | FBNB0P4L58ATMAT | (unklar) |
| 5 | (unklar) | LM53603AQPWPRQ1 |
| 7 | (unklar) | (unklar) |
| 11 | (unklar) | LM534-... |
| 27 WT MC2/2 | BFC000MAA000 & B | (unklar) |
| 28 WT MC2/2 | BFC000MAA000 & B | |

Frame 2 (12.48.21) — leicht nach unten gescrollt, weitere Zeilen:
| No. | Supplier | Order-code |
|---|---|---|
| (weitere Rows mit ähnlichen PN-Mustern) | |

**Kommentare (rechts, auszugsweise lesbar):**
- „Redesign, implementation date tbd"
- „Supply update to be confirmed by Visteon (11.11.)"
- „...to be confirmed with STM asap (6.11.)"
- „Redesign, implementation date tbd; Supply range from STM: 2 BCT 3 BCT or 4 BCT; Supply from Diodes to CTM (P-E8)"
- „Redirects, implementation dates tbd"
- „...to be confirmed with CTM asap (6.11.)"
- „Coverage Usage from V12 by Flex planned on 12/22. Supply redirects for all stores in CTM managed"

**Farbcodierung der Zellen:**
- Grün = ≥200% Coverage
- Gelb = 50–99% Coverage
- Rot/Orange = <49% Coverage (kritisch)
- Viele Zellen rot in CW45–CW48 → kritische Unterdeckung in diesem Zeitraum

**Fußzeile:** Farbschlüssel: Grün = 200%+, Gelb = 50%, Rot = keine Coverage. „STRICTLY CONFIDENTIAL SCP1"

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## 6. `Bildschirmfoto 2022-11-08 um 13.35.21.png` — SUBSTANZ: Szenario-Vergleich Pivot-Tabelle (Excel/Sheets)

**Screen/Feature:** Excel-Tabelle, Szenario-Modell für Halbleiterbeschaffung. Oben: Input-Felder für Szenario-Parameter, darunter große Datentabelle.

**Oben links (Input-Bereich):**
- „Demand end: Demand end = G526 ICT: & G26" → 22.000 / 21.000 / 5.000 / 12.032 / 18.537
- „Scenario: Scenario normal" (Dropdown-ähnlich) → 3.537 / 63.000 / 1.000 / ...
- „Scenario V10" → „..." (weitere Felder)

**Haupttabelle (Spaltenüberschriften, von oben nach rechts):**
| Spalte | Inhalt |
|---|---|
| Henry Supplier | Lieferanten-Gruppe |
| MPN | Bauteilnummer |
| (Zahl-Bereich linke Seite) | CW-Wochen-Coverage-Werte |
| CW44 | Bedarf/Verfügbarkeit |
| CW45–CW52 | weitere KW |
| Delta-Spalten | Abweichungen |

**Sichtbare Lieferanten-Zeilen:**
| Henry Supplier | MPN |
|---|---|
| BRITT9CAMWB3 A4 | STMICROELECTRONICS |
| VBL3835GT5-E | STMICROELECTRONICS |
| TJDTV101V-T27-T: CEE | VN7050AYTR |
| (weitere) | (weitere) |
| QM90115VYO-T | DIODES |
| BOB4613401S | STMICROELECTRONICS |
| BOK5T5040PUR2 | NFP SEMICONDUCTORS |
| BOK5T5040PURUS | NFP SEMICONDUCTORS |

**Zahlenbeispiel (BRITT9CAMWB3 Row):**
- CW44: 42.384 / 41.524 / Demand: 83.430 / Shortage: 83.000 / CPO: 0 / 83.000
- CW45: 63.388 / 63.388 / 26.232 / 83.000 / 0 / ...

**Logik:** Mehrere Zeilen pro Bauteil (Demand, Shortage w/out PO, Confirmed Purchase Orders) → Rollierendes Coverage-Modell über Wochen.

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## 7. `Bildschirmfoto 2022-11-09 um 13.57.20.png` — SUBSTANZ: Flex+Visteon Szenario-Vergleich (kompakt)

**Screen/Feature:** Kompakte Tabelle „Flex + Visteon" — zwei Szenarien + Kommentare.

**Layout:** Oben: Tabelle mit Szenario normal vs. V10-only. Unten: Separate kleine Flex- und Visteon-Tabellen.

**Haupttabelle Zeilen:**
| Zeile | Szenario normal | Szenario V10 | Kommentar |
|---|---|---|---|
| Gesamt/Total | 27.985 | 15.220 | +3.8 Mio. Bestand |
| (grün markiert) | 132.413 | 30.304 | 4th broker parts in CW46 |
| (unklar) | 40.120 | | |
| (TJD...) | 902 | 70.915 | All broker Parts for CW46 |
| (weitere) | 12.249 | 70.915 | |
| FBNB0P4L58BTATMAT | | | 3rd broker parts in CW46 |
| (unklar) | -102.036 | -139.709 | Created: scope from V12 to Flex, Visteon manages for all stores in CTM |

**Untere Tabellen:**

*Flex-Tabelle:*
| Spalte | Take rate |
|---|---|
| CW-Nummern | (Werte unklar) |

*Visteon-Tabelle:*
| Spalte | Take rate |
|---|---|
| TJd: Zorn? | (Werte unklar) |

**Taskbar-Bereich:** Windows-Taskleiste sichtbar (unten). Mehrere Tabs in Anwendung sichtbar: „Summary", „Flex Store", „Visteon Hybrid +", „Subsidiary Options", „Flex Hybrid", „Visteon Hybrid", „Subsidiary". Farbige Tab-Markierungen.

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## 8. `Bildschirmfoto 2022-11-09 um 14.36.58.png` — SUBSTANZ: Event-Liste (Kadi-Plattform oder ähnliches Beschaffungs-Tool), gescrollt

**Screen/Feature:** Web-Tabelle mit Sourcing-Events, vermutlich eine Procurement-/E-Procurement-Plattform (ähnlich Kadi, SAP Ariba oder ähnlich). Tabelle mit Sourcing-Anfragen (Events).

**Layout:** Datentabelle mit horizontalem Scrolling. Spalten-Header in oberer Zeile. Zeilen = einzelne Events. Vertikaler blauer Trennstrich links (aktive Zeile?). Paginierung unten: „Pin: 1 / ..." (unklar).

**Spalten:**
| Spalte | Inhalt |
|---|---|
| Event Nr. | Numerische ID (blauer Link) |
| Revision | Buchstabe (z.B. „a") oder leer |
| Eventname | Langer Name (Konvention: `BMW Group DE_<PN>_MD-23`) |
| Ersteller | Vollname (ext.) oder intern |
| Tags | Codes (BCP21, BDC18, BDC13, X65B0305, RAM/BDC18) |
| Produktkategorie | z.B. X65B0305 |
| Startdatum | TT.MM.JJ |
| Enddatum | TT.MM.JJ |
| Status | Dropdown mit Farbindikator (Prod / Neu) |
| Produkt | z.B. Sourcing |
| Typ | z.B. Anfrage |
| Angebote | Zahl (0–5) |
| Aktionen | Button-Spalte |

**Sichtbare Zeilen (Auswahl):**
| Event Nr. | Eventname | Ersteller | Tags | Start | Ende | Status | Angebote |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 45981 | BMW Group DE_C0805C682FAGEC3123_MD-23 | Heidi Breitner (ext.) | BCP21 | 25.10.22 | 25.11.22 | Prod | 0 |
| 46012 | BMW Group DE_GRM21B5C2E682FWAAL_MD-23 | Heidi Breitner (ext.) | BCP21, BDC18 | 25.10.22 | 25.11.22 | Prod | 0 |
| 46118 | BMW Group DE_SC667542K0AVKU6R_MD-23 | Heidi Breitner (ext.) | BCP21 | 26.10.22 | 26.11.22 | Prod | 0 |
| 44862 | BMW Group DE_VNHD7008AYTR_MD-23 | Robert Kohn | BCP21 | 12.10.22 | 30.11.22 | Prod | 5 |
| 45342 | BMW Group DE_VN7050AJTR_MD-23 | Robert Kohn | BCP21 | 18.10.22 | 31.12.22 | Prod | 5 |
| 46225 | BMW Group DE_VNQ7170AJTR_MD-23 | Heidi Breitner (ext.) | BCP21 | 26.10.22 | 26.11.22 | Prod | 0 |
| 46088 | BMW Group DE_BCM89530B1BPBGT_MD-23 | Heidi Breitner (ext.) | BCP21 | 26.10.22 | 26.11.22 | Prod | 3 |
| 46129 | BMW Group DE_DP83848QSQE/NOPB_MD-23 | Heidi Breitner (ext.) | BCP21 | 26.10.22 | 26.11.22 | Prod | 3 |
| 44441 | BMW Group DE_VNL5030JTR_MD-23 | Robert Kohn | BCP21 | 06.10.22 | 30.11.22 | Prod | 4 |
| 38482 | BMW Group DE_LM74500QDDFQR1_MD-23 | Pawel Gorny (ext.) | BCP21 | 25.07.22 | 30.09.22 | Neu | 0 |
| 46145 | BMW Group DE_DP83848H_MD-23 | Heidi Breitner (ext.) | BCP21 | 26.10.22 | 26.11.22 | Neu | 0 |

**Hinweis:** Manche Revision-Zellen haben rotes Rechteck (manuell geschwärzt/REDACTED — vermutlich Daten verdeckt).

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## 9. `Bildschirmfoto 2022-11-09 um 14.38.18.png` — SUBSTANZ: Event-Liste (weitere Seite, andere Tags)

**Screen/Feature:** Gleiche Plattform wie Screen 8, andere Filterung — Tags BDC18, BDC13, RAM/BDC18.

**Sichtbare Zeilen:**
| Event Nr. | Eventname | Ersteller | Tags | Start | Ende | Status | Angebote |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 43122 | BMW Group DE_TPS6281120QWRWYRQ1_MD-23 | Robert Kohn | BDC18 | 21.09.22 | 30.11.22 | Prod | 0 |
| 43778 | BMW Group DE_LM53603AQPWPRQ1_MD-23 | Pawel Gorny (ext.) | BDC18 | 28.09.22 | 28.11.22 | Prod | 0 |
| 43779 | BMW Group DE_LM53603AMPWPR_MD-23 | Pawel Gorny (ext.) | BDC18 | 28.09.22 | 29.11.22 | Prod | 1 |
| 43782 | BMW Group DE_NRVBS540T3G_MD-23 | Pawel Gorny (ext.) | BDC18 | 28.09.22 | 29.11.22 | Prod | 3 |
| 43785 | BMW Group DE_NCV20081SQ3T2G_MD-23 | Pawel Gorny (ext.) | BDC18 | 28.09.22 | 29.11.22 | Prod | 3 |
| 46012 | BMW Group DE_GRM21B5C2E682FWAAL_MD-23 | Heidi Breitner (ext.) | BCP21, BDC18 | 25.10.22 | 25.11.22 | Prod | 0 |
| 46537 | BMW Group DE_SC667542K0AVMN6R_MD-23 | Heidi Breitner (ext.) | BDC18 | 28.10.22 | 14.11.22 | Prod | 0 |
| 47001 | BMW Group DE_VN5E006ASPTR-E_MD-23 | Robert Kohn | BDC 13 | 04.11.22 | 23.12.22 | Prod | 5 |
| 40722 | BMW Group DE_LM53603AQPWPTQ1_MD-23 | Pawel Gorny (ext.) | BDC18 | 19.08.22 | 20.09.22 | Neu | 0 |
| 39397 | BMW Group DE_TPS62812QWRWYRQ1_MD-33 | Pawel Gorny (ext.) | RAM/BDC18 | 03.08.22 | 12.10.22 | Neu | 0 |

**Farbmarkierungen:** Einige Event-Nr.-Zellen mit rotem Hintergrund → REDACTED-Markierungen.

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## 10. `Bildschirmfoto 2022-11-09 um 14.38.53.png` — SUBSTANZ: Event-Liste (gescrollt, nur 5 Zeilen sichtbar)

**Screen/Feature:** Gleiche Plattform, deutlich weniger Zeilen sichtbar (5). Möglicherweise Ende der Ergebnisliste oder ein Filter.

**Spalten (gleich wie Screen 8+9):** Event Nr., Revision, Eventname, Ersteller, Tags (Teilsicht)

**Sichtbare Zeilen:**
| Event Nr. | Revision | Eventname | Ersteller | Tags |
|---|---|---|---|---|
| 43122 | | BMW Group DE_TPS6281120QWRWYRQ1_MD-23 | Robert Kohn | BDC18 |
| 47001 | | BMW Group DE_VN5E006ASPTR-E_MD-23 | Robert Kohn | BDC 13 |
| 42427 | | BMW Group DE_LM53625LQRNLRQ1_MD-23 | Robert Kohn | BDC18 |
| 42428 | | BMW Group DE_LM53635LQRNLRQ1_MD-23 | Robert Kohn | BDC18 |
| 47008 | | BMW Group DE_VNQ7050AJTR_MD-23 | Robert Kohn | BDC 13 |

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## 11. `Bildschirmfoto 2022-11-09 um 14.52.40.png` — SUBSTANZ: Broker-Evaluation Excel (Haupttabelle + Bewertungs-Abschnitte)

**Screen/Feature:** Excel-Arbeitsmappe, Tab „Broker Evaluation" (sichtbar unten). Dreiteiliger Screen:
1. Oben: Kopfzeile mit Broker-Logos/Partner-Symbolen
2. Mitte: Haupttabelle mit Broker-Anfrage-Bewertung
3. Unten: Zwei Bewertungs-Abschnitte

**Oben: Broker-Partner-Logos** (sichtbar):
- RC ELECTRONIC
- FUSION
- iCMS (unklar)
- SMITHS
- CONVERGE
- Quellet (unklar)
- AMU
- Rebound Electronics

**Mitte: Haupttabelle (Zeilen-Auszug):**
Spalten (soweit lesbar):
| Spalte | Inhalt |
|---|---|
| Nr. | Zeilennummer |
| Lieferant/PN | Lieferant + Teilenummer |
| (weiteres) | Mengenwerte je Broker |

Sichtbare Zeilen (Auswahl):
- Zeile Angaben zu Bauteilen (z.B. HL..., VNL..., VN7050..., DMWV1..., LM534..., IFX..., BFC...)
- Zahlenwerte für je Broker-Spalte

**Abschnitt „wer versendet in Anschluss T&T Anlagen" / „wer bewertet schnell":**
- Tabellarische Gegenüberstellung mehrerer Broker mit Werten

**Abschnitt „Taste Feedback":**
- Farbige Bewertungs-Matrix (gelb/rot/grün) für verschiedene Broker

**Abschnitt „wer ist am billigsten":**
| Spalte | Wert |
|---|---|
| Zeile 1 | (Firmenname) |
| Take: | Zahlenwert |
| Total | Summenwert |

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## 12. `Bildschirmfoto 2022-11-09 um 15.07.08.png` — SUBSTANZ: Broker-Evaluation Excel (Tab „Broker Evaluation", Zoom auf untere Hälfte)

**Screen/Feature:** Gleiche Arbeitsmappe wie Screen 11, fokussiert auf die unteren Bewertungs-Abschnitte.

**Abschnitt „wer ist teuer?"** (Zeilen 48–59):
| Row | Zeilenbeschriftungen (E-Mail) | Anzahl von | Angebote | wie offt |
|---|---|---|---|---|
| 50 | Amthor, Stephan — samthor@nfsmith.com | 36 | 116 | 0,310344828 |
| 51 | Wittmann, Bernd — bwittmann@fusionww.com | 20 | 103 | (unklar) |
| 52 | Zillner, Dominik — dz@components-gmbh.de | 15 | 0 | 0,130651397 |
| 53 | Ali, Ertem — ertem.ali@quiksol.com | 13 | 91 | 0,142857143 |
| 54 | Arifi, Arif — arifa@chip1.com | 12 | 26 | 0,46_38462 (ca. 0,46) |
| 55 | Heller, Stefan — sheller@electronic-direct.de | 11 | 32 | 0,34375 |
| 56 | Osborne, Dustin — Dustin@chip-stock.com | 2 | 23 | 0,0625 |
| 57 | Theis, Markus — markus.theis@amu-electronics.c | 2 | 14 | 0,142857143 |
| 58 | Uhl, Victor — victor.uhl@converge.com | 1 | 44 | 0,022727273 |
| 59 | Kadel, Alexander — Alexander.Kadel@sourceability.com | 5 | (unklar) | 0 |

**Metrik „wie offt":** Verhältnis Anzahl Angebote / Gesamtangebote pro Broker-Kontakt → Preis-Güte-Indikator.

**Tab-Leiste unten:** „Broker Evaluation", „Pivot-1", „Esport_Anforderung" (+ weitere, abgeschnitten).

**Hinweis am unteren Rand:** `kabbab mounir. (mounir.kabbab@bmw.de)` sichtbar (vermutlich Datei-Eigentümer oder Kommentar-Autor).

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## 13. `Bildschirmfoto 2022-11-09 um 15.30.32.png` — SUBSTANZ: Broker-Evaluation Excel (Tab „Broker Evaluation", Zoom Abschnitt „wer ist teuer", breiter)

**Screen/Feature:** Breiter Ausschnitt der gleichen Tabelle wie Screen 12 — enthält zusätzlich eine Farbspalte rechts.

**Zeilen 48–59 (gleiche Daten wie Screen 12, jetzt mit Farbspalte rechts):**
| Row | E-Mail | Anzahl von | Angebote | wie offt | Farbe |
|---|---|---|---|---|---|
| 50 | samthor@nfsmith.com | 36 | 116 | 31% | Rot |
| 51 | bwittmann@fusionww.com | 20 | 103 | 20% | Orange |
| 52 | dz@components-gmbh.de | 15 | 0 | 21% | Gelb |
| 53 | ertem.ali@quiksol.com | 13 | 91 | 14% | Grün |
| 54 | arifa@chip1.com | 12 | 26 | 46% | Dunkelrot/Lila |
| 55 | sheller@electronic-direct.de | 11 | 32 | 34% | Orange-Rot |
| 56 | Dustin@chip-stock.com | 2 | 23 | 6% | Dunkelgrün |
| 57 | markus.theis@amu-electronics.c | 2 | 14 | 14% | Grün |
| 58 | victor.uhl@converge.com | 1 | 44 | 2% | Hellgrün |
| 59 | Alexander.Kadel@sourceability.com | 5 | (unklar) | 0% | Dunkelgrün |

**Logik „wie offt":** Prozentualer Anteil der Angebote, bei denen dieser Broker der teuerste war → niedrigerer Wert = günstiger Broker.

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## 14. `Bildschirmfoto 2022-11-09 um 15.33.33.png` — SUBSTANZ: Broker-Evaluation (Zoom rechte Seite, Angebots-Mengen und Startdaten)

**Screen/Feature:** Gleiche Datei, rechte Spalten sichtbar.

**Zeilen (35–41):**
| Row | Firmenname | Anzahl | seit | (Wert1) | (Wert2) |
|---|---|---|---|---|---|
| 33 | Wittmann, Bernd — bwittmann@fusionww.com | 103 | seit 06.2022 | 7.214 | 3 |
| 34 | Ali, Ertem — ertem.ali@quiksol.com | 90 | seit 06.2022 | 5.353 | 3,5 |
| 35 | Zillner, Dominik — dz@components-gmbh.de | 90 | seit 06.2022 | 6.571 | 1,5 |
| 36 | Uhl, Victor — victor.uhl@converge.com | 44 | seit 06.2022 | 2.750 | 2 |
| 37 | Heller, Stefan — sheller@electronic-direct.de | 33 | seit 06.2022 | 4.000 | x |
| 38 | Arifi, Arif — arifa@chip1.com | 25 | seit 06.2022 | 3.714 | x |
| 39 | Osborne, Dustin — Dustin@chip-stock.com | 23 | seit 06.2022 | 5.000 | x |
| 40 | Theis, Markus — markus.theis@amu-electronics.com | 14 | seit 06.2022 | 1.750 | 2,5 |
| 41 | Kadel, Alexander — Alexander.Kadel@sourceability.com | 5 | erst ab 23 sep 22 | 1.250 | 1,5 |

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## 15. `Bildschirmfoto 2022-11-09 um 15.33.39.png` — SUBSTANZ: Broker-Evaluation (breiter, mit Tab-Leiste)

**Screen/Feature:** Gleiche Datei wie 12–14, leicht breiter. Untere Tab-Leiste sichtbar.

**Inhalte:** Identisch mit Screen 13 (Zeilen 48–62, „wer ist teuer"), aber mit allen Prozentsätzen als formatierte Prozentzahl in der „wie offt"-Spalte.

**Tab-Leiste unten:**
- „Broker Evaluation" (aktiv)
- „Pivot-1"
- „Esport_Anforderung"
- „+" (neuer Tab)

**Zusatz:** Fußzeile zeigt `kabbab mounir. (mounir.kabbab@bmw.de)` — Kommentar-Autor.

**Hinweis Screens 12–15:** Diese vier Screens (12, 13, 14, 15) zeigen denselben Tab „Broker Evaluation" in verschiedenen Zoom-Stufen/Scroll-Positionen. Inhalt weitgehend identisch → oben vollständig dokumentiert.

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## 16. `Bildschirmfoto 2022-11-10 um 12.48.54.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie „Coverage BCP21/22 Visteon CW45-Q4" (Status-Report)

**Screen/Feature:** PowerPoint/Google Slides. Seite 6 (unten rechts „- 6 -"). Header-Box oben rechts: „SCP1/SCP2HW | Status: 10.11.2022, 12:00 CET".

**Folientitel:**
> **COVERAGE BCP21/22 VISTEON CW45-Q4: TI AND KEMET ARE LIMITING THE PRODUCTION IN CW48 AT VISTEON.**

**Untertitel:**
> Coverage for TOP-critical suppliers, based on delivery plans¹.
> Status: 10.11.2022 (number of BCP21/22 according to BMW LABs).

**Layout:** Große Tabelle links (Lieferanten × KW). Rechts: „Next steps:"-Box.

**Tabellen-Struktur:**
| Spalten-Gruppen |
|---|
| Supplier Visteon |
| Nov 2022: CW45, CW46, CW47, CW48, CW49, CW50, CW51, CW52 |
| Dec 2022: (weitere) |
| Farblegende: Grün = Bestätigte Coverage, Gelb = Schweizen (swap), Rot = Bottleneck |

**Sichtbare Lieferanten-Zeilen (vollständig):**
| Supplier | CW45 | CW46 | CW47 | CW48 | CW49 | CW50 | CW51 | CW52 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| STM SPC5M0HSC2Sc | 4.519 | 7.064 | 8.904 | 11.277 | 15.734 | 21.506 | 29.106 | 27.631 |
| STM SPC5M0H5C3x | 15.935 | 10.928 | 5.020 | 3.893 | 2.810 | 2.922 | 5.936 | 13.447 |
| STM (weiterer) | 22.412 | 24.831 | 26.416 | 38.242 | (3.430) | 10.616 | 26.895 | 26.457 |
| STM VMB7040AYTR | (10.334) | (10.584) | (12.953) | (12.288) | (5.064) | (2.265) | (1.051) | (5.666) |
| STM VNL5030TR-E | 33.217 | 20.717 | 11.557 | (2.559) | (8.167) | (2.027) | (1.306) | (12.960) |
| TI REF4431COBVRQ1 | 10.840 | (4.000) | 20.925 | 11.798 | 827 | (6.000) | 3.288 | (6.000) |
| TI DP83TC812WRHQR1 | 12.602 | (12.000) | 12.867 | **6.954** | **0** | 0 | 3.286 | (12.000) |
| TI LM53625LQRNLRQ1 | 5.943 | 51.969 | — | 5.214 | 5.111 | (10.500) | 10.742 | 4.757 | 3.268 |
| IFX XHM26&SC0BHB00J | (40.579) | (28.643) | (23.646) | (14.519) | (5.436) | 0 | — | — |
| NXP SA112ABR6/0 | 8.860 | 281.25 | 19.945 | 10.818 | 1.735 | 0 | — | — |
| Kemet CG630J102KAC6C3121 | 17.318 | 9.403 | 4.403 | **1.276** | 0 | 2.112 | 0 | 511 |
| (VISTEON TOTAL) | 7.915 | 9.008 | 9.127 | **7.888** | 2.111 | 0 | — | — |

**Fettmarkierung CW48 (kritis):** Kemet = 1.276, TI DP83TC = 6.954, VISTEON Total = 7.888 → rot/orange hinterlegt.

**Next Steps (rechte Box):**
- **ST Micro SPCxX5, SPCxxC3 & VNH7040:**
  - 3P Mgmt. Call 10.11. (THU.)
  - 3P Daily.
- **TIREF34433, & LM53625:**
  - 3P Mgmt. Call 10.11. (THU.)
  - 3P Daily.
- **IFX 571KL256:**
  - 3P Mgmt. Call 10.11. (FRI.)

**Fußzeile:** Folie „V1.200 | Leerstellen-Datum: ...", Farbschlüssel: Grün = Minimum demand/CW covered, Gelb = Minimum demand/CW covered if deliveries on time, Rot = Broker part secured, Blau = Schwierig (swap).

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## 17. `Bildschirmfoto 2022-11-10 um 13.21.04.png` — SUBSTANZ: Excel-Tabelle Bestandsrechnung / Szenario-Modell

**Screen/Feature:** Excel-Tabelle, Bestandsplanung mit Szenarien-Vergleich über Kalenderwochen.

**Layout:** Mehrere Zeilen mit Szenario-Parametern. Dann tabellarische Aufstellung mit Wochenauflösung.

**Sichtbare Zeilen (obere Hälfte):**
| Dateiname | Kennzahl | 4h/2022 | 4h/2022 | P7/2022 | ... | P13/2022 | P14/2022 | ... | P06/2022 | Summe |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| P2022/23 Bindholz | Tr BKO-41-V105 | 807 | 807 | 1.947 | 2.189 | 3.395 | 3.390 | ... | 5.117 |
| P2022/23 Bindholz | Tr BKO-45-V105 | 2.489 | | 3.940 | 3.140 | | 2.611 | 2.946 | 35.909 |
| P2022/23 Bindholz | Tr BKO-40-V109 | 1.026 | | 1.341 | 1.046 | 5.349 | | | 25.090 |
| P2022/23 Bindholz | Tr BKO-45-V109 | | | | | | | | |
| (weitere) | | | | | | | | | |

**Untere Hälfte: Zusammenfassungs-Tabelle:**
| Kennzahl | Wert |
|---|---|
| Anteil V Basis | 20,57% |
| Anteil V10 Basis | 24,49% |
| Anteil V10 Only | 31,19% |
| Inventar-MT | 44.000 |
| Deliveries BKO | Pos |
| Inventory-M2 Flexion | (7.279) |
| Inventory-M2 Visteon | (9.000) |
| Verfügbares M2 | 287.441 |
| Verfügbares Inventory+CTO-Receiver | (68.351) |
| Verfügbares V10 | 54.048 |
| = Restarbeit | 0? |

**Zweite Tabelle (Lieferant-Aufteilung):**
| Kennzahl | Wert |
|---|---|
| Arriva V Basis | 247.441 |
| Minus BMW-Preis | (8.000) |
| Verfügbares Inventory+13D-Receiver | (68.351) |
| Verfügbares V10 | 54.048 |
| = Restarbeit | 0? (unklar) |

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## 18. `Bildschirmfoto 2022-11-11 um 13.33.21.png` — SUBSTANZ: Präsentationsfolie „Fulfillment Rates" (B-Program + Flexibility)

**Screen/Feature:** PowerPoint-Folie, Tabelle + Critical Devices-Box.

**Folientitel:** **„Fulfillment rates based in the B-Program plus flexibility"**

**Tabelle (Fulfillment-Raten):**
Spaltenüberschriften (soweit lesbar): Fulfillment Band | 1m | 2m | 3m | 4m | 5m | 6m | 7m | Mon | Dies | Mon | Ganz | Flex | Total | Diff | Notes

Sichtbare Zeilen:
- Mehrere Zeilen mit Lieferanten/BKO-Codes (z.B. BDC, BCP) mit jeweiligen Raten-Werten (50%–100%-Bereich, farbig kodiert).

**Critical Devices-Box (unten):**

*BDC:*
- IPB020P4P4L-H8 (resolied)
- IPB165P04P4L-G2 (resolied)
- No P2P support for message. Alternative approach with BMW required to receive support on IPB P4P but not define message → identified in SCP2/HW flow

*BCP:*
- IP24INI64SS-7RA (resolied)
- IP24INI64SS-1R9 (resolied)
- IPC196N04SS-1R9 (resolied)
- DMTM1500P2Q from Diodes

---

## 19. `Bildschirmfoto 2022-11-11 um 16.15.45.png` — SUBSTANZ: Meeting-Teilnehmerliste (Apple/macOS Kalender-App oder ähnliches)

**Screen/Feature:** Teilnehmerliste eines Meetings, vermutlich aus macOS Kalender-App oder Microsoft Outlook (Mobile). Titel der Liste: **„Alle Teilnehmer"**.

**Layout:** Vertikale Liste mit Namen und Kürzeln. Grüner Haken bei erster Person (Organizer?). Grauer ⋯-Button bei allen anderen (Status ausstehend oder geplant).

**Organizer:**
- `taskforce-versorgungsabsicherung@bmw.de` (Organis...) [abgekürzt]

**Teilnehmer (vollständige Liste):**
| Name | Kürzel |
|---|---|
| Aseckzai Kais | MO-22 |
| Stadelhofer Thomas | MZ-40 |
| Post Joachim | M |
| Nedeljkovic Milan | T |
| Kiraly Tuende | MZ |
| Wallbrun Raimund | AP-1 |
| Kurz Gerhard | MA |
| Weig Florian | MD |
| Frensch Martin | MP |
| Bluemlhuber Wolfgang | MT |
| Schmid Thomas | MC |
| Haase Oliver | MN |
| Nikolaides Michael | TV |
| Fallboehmer Markus | TA |
| Bickmann Rainer Peter | MZ-4 |
| Duerrschmidt Stephan | MZ-LC |

**Abschnitt darunter:** „Räume" (abgeschnitten, keine weiteren Inhalte sichtbar).

**Kontext:** Dies ist eine BMW-interne Taskforce-Sitzung zur Versorgungsabsicherung. „MO-22", „MZ-40" etc. sind BMW-Abteilungskürzel.

**PII-Hinweis:** Echte Namen sichtbar. Da dies eine Meeting-Teilnehmerliste (kein Ausweis/Pass/Bank-Dokument) ist, werden Namen dokumentiert (berufliche Kontext-Daten, kein privates PII).

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## 20. `Bildschirmfoto 2022-11-20 um 11.55.38.png` — SUBSTANZ: Web-Artikel / BMW Supplier Diversity Conference

**Screen/Feature:** Web-Artikel-Seite, vermutlich BMW-internes Intranet oder öffentliche BMW-Newsseite. Druckansicht (Browser „Print"-View sichtbar oben).

**Titel:**
> **Joachim Post at the "Early, Early Late Night Show" in Spartanburg.**

**Headline-Text (fett):**
> `+++ Exclusive show for the 10th Supplier Diversity Conference +++ Talent, diversity, creativity and innovation for the supply chain of the future +++`

**Inhalts-Abschnitte:**

**Einleitung:**
> Dion Flynn is an actor, writer and comedian. He has been giving his well-known impersonation of former U.S. President Barack Obama for years on Jimmy Fallon's "Tonight Show". Flynn has now invited guests to his own "Early, Early Late Night Show" in South Carolina. The guests: Joachim Post, Board Member of BMW AG for Purchasing and Supplier Network; Oliver Hoase, Purchasing Manager for the Americas; and Robert Engelhorn, Spartanburg Plant Manager. The topic: supply chains. Entertainment and supply chains – do they even fit together? Absolutely! The Supplier Diversity Conference was a day full of diversity, hidden talent and innovations.

**Abschnitt 1: „The BMW Group promotes exchange and networking between diverse companies."**
> The BMW Group hosted the 10th Supplier Diversity Conference in South Carolina at the beginning of September. This annual event has been an integral part of the way the BMW Group works with its suppliers in the Americas region since 2012. The event provides a platform for exchange and supports suppliers in building business relationships with BMW's 1 suppliers. These include businesses owned by women, veterans and minority groups. These people have their own business and want to market their products on multiple successfully. This takes creativity and entrepreneurial drive. Networks promote innovations. The BMW Group brings these different supplier qualities together, both through its strategy and this event," says Joachim Post. The purchasing volume through these companies has quadrupled since the first Supplier Diversity Conference.

**Abschnitt 2: „Why is diversity needed in the supply chain?"**
> A diverse supplier base promotes resilience and helps our company overcome crises. It is important in terms of innovation and competitiveness to bring together different skills, perspectives and experiences in global markets. "We are certain that diversity is the engine for success," says Joachim Post. After all, around 70 per cent of the value added to the vehicle comes from the supplier network. Furthermore, by integrating minority-, veteran- and women-owned businesses, the BMW Group supports the requirements of U.S. legislation for public tenders.

**Abschnitt 3: „The Supplier Diversity Day programme..." (angeschnitten)**
> The Supplier Diversity Day programme was divided into a trade fair with exhibition areas for the various supplier companies and the "Early, Early Late Night Show" at Dion Flynn, which brought together selected guests, including Pamela Evette, Lieutenant Governor of South Carolina. Both parts of the event were a resounding success: around 3,000 guests were present at the Expo and took the opportunity to network. Dion Flynn was able to coax exciting perspectives and hidden talents out of the guests at the "Early, Early Late Night Show". For instance, he offered Joachim Post a box and invited him to select one of the musical instruments in it. He finally went for the trumpet and gave a rendition of "What A Wonderful World" by Louis Armstrong. The Supplier Diversity Day provides the proof: diversity wins through!

**Layout:** Weißer Hintergrund, Überschrift schwarz fett. Unterabschnitte mit fetter Überschrift. Kein Bild sichtbar. Druckerfreundliche Darstellung. Linker Rand zeigt „Print"-Button-Bereich.

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## Zusammenfassung

| Klassifikation | Anzahl |
|---|---|
| SUBSTANZ | 20 |
| NOISE | 0 |

**Alle 20 Bilder sind SUBSTANZ.** Screens 8/9/10 sind verwandte Frames derselben Event-Listen-Tabelle; Screens 12/13/14/15 zeigen denselben „Broker Evaluation"-Tab in verschiedenen Zoom-/Scroll-Stufen.

**Top 3 wichtigste Screens dieses Batches:**
1. **Broker-Process-Folie (Screen 3 / 22.46.04)** — Prozess-Visualisierung des ineffizienten BMW/Visteon-Broker-Einkaufs, Potential Savings 1,175 Mio. €
2. **Coverage BCP21/22 Status-Folie (Screen 16 / 12.48.54)** — KW45-Q4 Engpass-Report, TI und Kemet als Limitierung bei Visteon CW48
3. **Broker-Evaluation Excel (Screens 11–15)** — vollständige Bewertungsmatrix mit Broker-Kontakten, Angebotsquoten, Preis-Teuer-Ranking