# Batch d_021 — Recon Report

Quelle: `/root/aria/inbox/objekte/batches4/abs_d_021.txt`
Bilder aus: `/root/aria/inbox/objekte/batch3/`

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## Bild 1 & 2: `Bildschirmfoto 2023-04-17 um 14.41.32.png` + `Bildschirmfoto 2023-04-17 um 14.42.12.png`

### Zusammengeführte Spezifikation — Delta Visteon Q2/Q1 Vergleichstabelle (Tabellenblatt)

**App/Tool:** Microsoft Excel oder ähnliche Spreadsheet-Anwendung (nicht erkennbar, ob Google Sheets oder Excel-Desktop)
**Datum:** 17.04.2023 (aus Dateiname), 14:41 und 14:42 Uhr

#### Layout
- Tabellenblatt mit 4 sichtbaren Spalten (Bild 1) + Fortsetzung nach unten (Bild 2)
- Keine Toolbar / Menü sichtbar — wahrscheinlich nur Datenbereich gescreenshottet

#### Spaltenstruktur (Bild 1 — oberer Teil)

| Spalte | Inhalt |
|--------|--------|
| **Spalte 1** (keine Überschrift sichtbar / Bauteilkenner) | Artikelnummern / Teilenummern, z.B. `TLV6001QDCK*Q1`, `LM4041QIM3 AD/NO`, `TPS62813002WRMRQP*Q1`, `TMU1X3DH0BUR*Q1`, `TPS7BA450QDBV*Q1`, `REF3431QDBV*Q1`, `LM74502QPWRQ1`, `LM74502QPWRQ1` u.a. |
| **Delta Visteon Q2** | Numerische Werte (positiv/negativ), z.B. `15.3000`, `-9000`, `28.3552`, `150090`, `-968`, `10.280`, `-21280`, `-125280`, `3720`, `-11280`, `-79280`, `-183458`, `-334210`, `-151280` |
| **Delta Lear Q2** | Numerische Werte, z.B. `-9000`, `-8000`, `-78000`, `10500`, `2983`, `-6000`, `-26000`, `-14000`, `-75000`, `67500`, `-53000`, `-132000`, `3000`, `-52500` |
| **Needed action** | Freitext (englisch), Beispielwerte: `Swap Visteon to Lear`, `Additional volume for Lear and Visteon`, `Swap Visteon to Lear plus additional volume for Lear`, `Additional volume for Lear` |

**Farbmarkierung "Needed action" (Bild 1):**
- Standardtext schwarz
- Manche Zeilen rot/orange markiert → `Additional volume for Lear and Visteon` (rot hervorgehoben)

#### Fortsetzung (Bild 2 — unterer Teil)

Weitere Artikelnummern (Auswahl):
- `LM74202QPWRQ1`: Delta Visteon Q2 = -21280, Delta Lear Q2 = -26000, Needed action = `Additional volume for Lear and Visteon`
- `TCAN1046AVDMTRQ1`: -334210 / 3000
- `TPS7B6933QDCYRQ1`: -125280 / -14000
- `LM35365QNJRNLRQ1`: 3720 / -75000
- `TPS786933QDCRYRQ1`: -11280 / 67500
- `SNA1000QJRNLRVS`: -79280 / -53000
- `SN74LVC1G07QD8V*G1`: -183458 / -132000
- `LM5060Q1MMX/NOPB (*) Q1/21.3`: -151280 / -52500
- `TLIN1024ARQ3*Q1`: -38292 / -348000

Am Ende von Bild 2 ein handschriftlicher/abgeschnittener Text:
> „Viele Grüße und ein schönes Wochenende, Sophia und Joachim"

#### Logik / Fachkontext
- Tabelle vergleicht Liefermengen-Deltas zwischen zwei Lieferanten (Visteon, Lear) für Q1 und Q2
- Negative Werte = Unterlieferung / Fehlmengen
- „Swap Visteon to Lear" = Lieferantenwechsel für dieses Bauteil
- „Additional volume" = Zusätzliche Menge bei beiden oder einem Lieferanten nötig
- Kontext: Automotive Supply Chain (Halbleiter/Elektronik-Bauteile)

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## Bild 3: `Bildschirmfoto 2023-04-21 um 08.42.35 (2).png`

### NOISE: Microsoft Teams Video-Call — Teilnehmer-Ansicht (kein App-Screen)

Zeigt einen laufenden MS Teams-Call mit 6 Teilnehmern in der Kachel-Ansicht. Kein Software-Tool/App-Screen dokumentationswürdig. Namen der Teilnehmer sichtbar, werden nicht dokumentiert (PII).

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## Bild 4: `Bildschirmfoto 2023-04-21 um 08.42.35.png`

### SUBSTANZ: PowerPoint — Wertstrommodell MO-22 Wochenbericht KW 16/2023

**App/Tool:** Microsoft PowerPoint (macOS, deutsche Oberfläche)
**Datum:** Fr. 21. April 2023 (macOS Uhrzeit 08:42), Folie 4 von 10
**Dateiname (Titelzeile):** `INFO_23D421_MO-22-Wochenbericht_KW16` — „Auf 'meinem Mac' gespeichert"

#### Folie 4: Tabelle „Wertstrommanagement. MO-22 Wochenbericht."

**Header/Branding:**
- Logo oben links: blaues Quadrat mit „MD" + oranges Quadrat mit „MG"
- Rechts oben: „Verantwortlich: S. Storch, MO-22"
- Unten: „MO-21 / 21.04.2023 / S. Storch" | „CONFIDENTIAL" | Seitenzahl „4"

**Tabellenkopf:**
| Spalte | Inhalt |
|--------|--------|
| MO-22 | Personen-Identifikator (Kürzel) |
| Nr. | Laufende Nummer |
| HAL | Kürzel (unklar, vermutlich Halbleiter/Halle/Halter) |
| Typ | Art des Eintrags |
| Lieferant | Name des Lieferanten |
| Bestell | Bestellnummer/Referenz |
| Derivat(e) | Derivate-Bezeichnung |
| Status | Freitext-Status |
| Abschluss | Datum |

**Sichtbare Zeilen (MO-22):**

**Person: Gruber T.**
1. Nr. 1, HAL: ?, Typ: WSA, Lieferant: Leon, Bestell: ?, Derivat(e): URL VT1
   - Status: Verlängerung kritisch (durch Lufhansa gesichert), Rückstandsabbauplan implementiert; Prozess-Analyse und Vor-Ort-Besuch beim Leoni in der KW11 und bei der Forvia in der KW14 abgeschlossen, identifiziert.; Berater für Work Loom um die Abscherung Wochenbericht beauftragt.; ZDSC Workshop für den Leoni und Forvia in der KW26 geplant.
   - Abschluss: (leer / offen)

**Person: Aseckzai K.**
1. Nr. 1, HAL: MO-23, Typ: KM, Lieferant: VisteonFlex, Bestell: BDC16.02 & BCP21, Derivat(e): Dia.
   - Status: Unterstützung MO-23 bei der Beschaffung von Bauteilen; Tagespraktik Steuerung Basics: April für Thermische Themen; Kommunikation zwischen Commodity, CVM und Lieferanten
   - Abschluss: 3/2023
2. Nr. 2, HAL: MO-23, Typ: SA, Lieferant: Fa. Schütz / 26, Bestell: Versorgungsklappen, Derivat(e): div.
   - Status: Betrenung Verlängerung mit VS Werkzeuge Spillkoppeln auf der Fa. Schütz am 26. April; Kommunikation, nächster Weekly Lieferant 2. Forderungsbedarf auch für MO-22 in Vorbereitung
   - Abschluss: 06/2023
3. Nr. 3, HAL: MO-21, Typ: WSA, Lieferant: Leon, Bestell: Kabelbaum, Derivat(e): URL U11
   - Status: Verlängerung kritisch (durch Lufhansa gesichert), Rückstandsabbauplan implementiert; Prozess-Analyse und Vor-Ort-Besuch beim Leoni in der KW11 und bei der Forvia in der KW14 abgeschlossen, Potenziale identifiziert.; Berater für Work Loom um die Abscherung Wochenbericht beauftragt.; ZDSC Workshop für den Leoni und Forvia in der KW26 geplant.
   - Abschluss: 06/2023

#### PowerPoint-Navigation (links: Folien-Panel)
8 Folien sichtbar im Panel (Folie 1-8 von 10 sichtbar), aktive Folie 4.

**Menüleiste:** Start | Einfügen | Zeichnen | Entwurf | Übergänge | Animationen | Bildschirmpräsentation | Überprüfen | Ansicht | Aufzeichnung | Wie wünschen

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## Bild 5: `Bildschirmfoto 2023-04-21 um 08.42.41.png`

### SUBSTANZ: Gleicher Foliendatensatz — Folie 4 MO-22 Wochenbericht, vergrößerte Tabellen-Detailansicht

**Datei:** Gleich wie Bild 4 (MO-22 Wochenbericht KW16), aber ohne PowerPoint-Rahmen — direkt vergrößert/gezoomt

Sichtbar: Die Tabelle in Großansicht ohne Toolbar-Ablenkung.

**Spalten (vollständig sichtbar):**
`MO-22 | Nr. | HAL | Typ | Lieferant | Bestell | Derivat(e) | Status | Abschluss`

**Zeilen (Gruber T.):**
- Nr. 1, HAL: ?, WSA, Leoni, Kabelbaum, URL VT1
  - Status: Verlängerung kritisch durch Lufhansa gesichert, Rückstandsabbauplan implementiert; Prozess-Analyse und Vor-Ort-Besuch beim Leoni in KW11, bei Forvia in KW14 abgeschlossen, Potenziale identifiziert; Berater für Work Loom um die Abscherung Wochenbericht beauftragt; ZDSC Workshop für Leoni und Forvia in KW26 geplant
  - Abschluss: 06/2023

**Zeilen (Aseckzai K.):**
- Nr. 1, MO-23, KM, VisteonFlex, BDC16.02 & BCP21, Dia.
  - Status (korrigierte Lesung): Unterstützung MO-23 bei der Beschaffung von Bauteilen; Tagespraktik Steuerung Basics: April für Thermische Themen; Kommunikation zwischen Commodity, CVM und Lieferanten
  - Abschluss: 3/2023
- Nr. 2, MO-23, SA, Fa. Schütz / 26, Versorgungsklappen, div.
  - Abschluss: 06/2023
- Nr. 3, MO-21, WSA, Leoni, Kabelbaum, URL U11
  - Abschluss: 06/2023

*Hinweis: Bild 5 ist inhaltlich identisch mit Bild 4, aber als vergrößerte Detailansicht ohne PowerPoint-UI-Rahmen. Kein eigenständiger Screen.*

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## Bilder 6–12: `Bildschirmfoto 2023-04-28 um 15.55.14` bis `15.59.43`

### SUBSTANZ: Sourceability All (Purchase Order) v22.0.3 — Vendor Inquiry Modul (Windows-Desktop-ERP)

**App/Tool:** Sourceability All - (Purchase Order) v22.0.3 (Legacy Windows-ERP-System, klassische Win32-UI)
**Sichtbarer Kontext:** Microsoft Teams-Videokonferenz läuft im Hintergrund (Benutzer „Alexander Kadel", Avatar „AK")
**Betriebssystem:** Windows 10/11
**Zeitstempel aus Taskleiste:** 04/28/23, ca. 13:55–13:59 Uhr

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#### Bild 6: `15.55.14.png` — Login-Dialog „Enter Operator Name and Security Password"

**Fenster-Titel:** „Enter Operator Name and Security Password"
**Felder:**

| Feld | Typ | Sichtbarer Wert / Placeholder |
|------|-----|-------------------------------|
| Licensed To | Text (read-only) | [REDACTED – Firmenname] |
| Serial Number | Text (read-only) | [REDACTED] |
| Version Number | Text (read-only) | [REDACTED] |
| User Licenses | Text (read-only) | [REDACTED] |
| Operator Name | Text (Eingabe) | JAKADEL |
| Security Password | Passwort (verdeckt) | ●●●●●●●● |
| Company | Dropdown | [REDACTED – Firmenname] |

**Warntext (Copyright):**
> „Warning: This computer program is protected by copyright law and international treaties. Unauthorized reproduction or distribution of the program, or any portion of it, may result in severe civil and criminal penalties, and will be prosecuted to the maximum extent possible under the law."

**Buttons:**
- Grüner Haken-Button (OK / Bestätigen)
- Rotes X-Button (Cancel / Abbrechen)

**Teams-Hintergrund:** Alexander Kadel im Video-Call, Uhrzeit 13:55 (04/28/23)

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#### Bild 7: `15.55.49.png` — Vendor Inquiry – Vendor Search Popup

**Hauptfenster:** Sourceability All - (Purchase Order) v22.0.3
**Menüleiste:** Modules | Processes | Inquiries | Reports | Utilities | Contact Manager | System Maintenance | Window | Edit | Help | Custom

**Fenster: Vendor Inquiry**
- **Vendor No:** (leer, Eingabe)
- **Vendor Knowledge** (Button)
- **Rank:** (leer)
- **Comments:** (leer)
- **Score:** (leer) | **History** (Button) | **Approved Prod Cat** (Button/Label)
- **Receipts:** (Counter, leer)
- **Returns:** (leer)
- **Quality Issues:** (leer)
- **Success Rating:** 0.00 %
- **Website:** (leer)
- **Supplier Type:** (leer/Broker?)
- **Company:** [Checkbox] All | [Checkbox] Embedded
- **Status:** Dropdown = `Open`
- **Region-Feld:** (leer)

**Popup-Fenster: Vendor Search**
- Company: Textfeld = „ample" (Sucheingabe, Teiltext)
- City: Textfeld (leer)
- Zip: Textfeld / State: Textfeld (leer)
- [Checkbox] Embedded (unklar)

**Ergebnistabelle im Popup:**

| Vendor Name | Code | Address | City | Phone |
|-------------|------|---------|------|-------|
| Ample Solutions Co., Ltd | 400093 | Flat 1609, 16/F New Trend Ctr Location | (unklar) | +86 181 1900212 |

**Buttons:**
- Grüner Haken (OK)
- Rotes X (Cancel)

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#### Bild 8: `15.56.02.png` — Vendor Inquiry – Vendor 400093 „Ample Solutions", Tab: Purchase Orders

**Vendor Inquiry Hauptfenster, Vendor geladen:**

| Feld | Wert |
|------|------|
| Vendor No | 400093 |
| Vendor Name | Ample Solutions Co., Ltd |
| Währung | US Dollars |
| Rank | **Blacklisted** |
| Comments | (leer) |
| Score | All | History-Button | Approved Prod Cat |
| Website | www.ample.sg |
| Supplier Type | Broker |
| Company | All | North America |
| Receipts | 24 |
| Returns | (leer) |
| Quality Issues | 3 |
| Success Rating | 31.67 % |
| OTD | 4 = 16.67 % |

**Aktiver Tab: Purchase Orders**

Tabellen-Header:
`PO No | Transac | All Po | PO Date | Item No | Due Date | Promise Dt | Order Qty | Balance | Qty Allc | Unit Cost | E.at Order | Ext Bid | Buyen`

- **Status-Dropdown:** `Open`
- **Cut off Date:** 04/28/22 (Checkbox „Show Other Charges")
- Tabelle leer (keine offenen POs)

**Total Order is:** [leer] with a Value of: [leer]
**Total Balance is:** [leer] with a Value of: [leer]

**Fußzeile:** Enter Code or Press [F2]/[RightMouse] to Lookup. [DOUBLECLICK] to Maintain Vendor.

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#### Bild 9: `15.56.10.png` — Vendor 400093 „Ample Solutions", Tab: Contacts / Comments

**Gleicher Vendor (400093, Ample Solutions Co., Ltd), gleiche Header-Daten wie Bild 8.**

**Aktiver Tab: Contacts I Comments**

**Tabelle: Contacts**

| First Name | Last Name | Title | Phone | E-mail | Merge | Generate PO |
|------------|-----------|-------|-------|--------|-------|-------------|
| [REDACTED] | [REDACTED] | | [REDACTED] | [REDACTED]@ample.sg | | |
| [REDACTED] | [REDACTED] | | [REDACTED] | [REDACTED]@ample.sg | | |
| USMAN | | | [REDACTED] | [REDACTED] | | |
| USMAN | | | [REDACTED] | [REDACTED] | | |
| KRYSTA | U | | 08-795-6276/463 | krysta@ample.sg | | |
| ALEX | OWN | | 08-795-6276/463 | alex@ample.sg | | |

**Buttons unter Tabelle:** Add | Modify | Delete | Merge

**Vendor Comments (Textbereich):**
```
18 Nov 2022 - Activated for process payment for PO 84076084
24 Aug 2022 - Activated for PO 59C046BPOVV113G 1G2kpcs
8 Aug 2022 - Reactivation of vendor approved for PO by Sharon. Part NO: B52108N08L53 G (5K pcs).
26 July 2022 - Approved for reviewing 5K acs
26 July 2022 - Approved to activate for PO 5k acs of 16D628132M
```

**Collection Comments:** (Textbereich, leer)

**Button:** Inset Filter

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#### Bild 10: `15.56.16.png` — Vendor 400093 „Ample Solutions", Tab: Purchase Orders (nach Contacts-Tab)

Identisch mit Bild 8 (Purchase Orders-Tab, leer), keine neuen Informationen. Kontext: Rückkehr zu Purchase Orders nach dem Contacts-Tab.

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#### Bild 11: `15.57.53.png` — Vendor Inquiry, anderer Vendor: „Components at Service GmbH"

**Vendor No:** S0008L (oder ähnlich)
**Vendor Name:** Components at Service GmbH
**Währung:** US Dollars
**Rank:** **Active Approved**
**Website:** www.components-gmbh.de
**Supplier Type:** Broker
**Company:** All | North America
**Receipts:** 1
**Returns:** (leer)
**Quality Issues:** (leer)
**Success Rating:** 100.00 %
**OTD:** 0 = 0.00 %

**Aktiver Tab: Purchase Orders**
- **Status:** `Closed`
- Tabelle: leer (keine Einträge)

**Hinweis:** Status auf „Closed" gesetzt — alle Purchase Orders dieses Vendors abgeschlossen.

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#### Bild 12: `15.59.43.png` — Vendor „Components at Service GmbH", Tab: Contacts / Comments

**Gleicher Vendor (S0008L, Components at Service GmbH)**
**Rank:** Active Approved | Success Rating: 100.00 %

**Contacts-Tabelle:**

| First Name | Last Name | Title | Phone | E-mail |
|------------|-----------|-------|-------|--------|
| [REDACTED] | [REDACTED] | Head of Business Development | +49 [REDACTED] | [REDACTED]@components-gmbh.de |

**Vendor Comments:**
```
Net 30 for any orders below 150K
```

**Collection Comments:** (leer)

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## Bilder 13–17: `Bildschirmfoto 2023-05-02 um 16.31.51` (mehrere Varianten)

### SUBSTANZ: Microsoft Teams — Excel-Sheet „Tracking Supplier" + MO-23 / TV-30 Meeting

**App/Tool:** Microsoft Teams (macOS, deutsch) mit geteiltem Excel-Screen
**Meeting:** „Austausch MO-23 / TV-30" (Teams-Meeting-Titel oben)
**Teilnehmer (rechts):**
- TG = Ehler Gerhard, TV-302
- TJ = Behia Jamito, TV-309
- Weiterer Teilnehmer unten rechts (Kamera)
**Datum/Uhrzeit:** Di, 2. Mai 2023 (aus macOS Statusleiste), 16:31 Uhr
**Meetingdauer:** 34+ Minuten

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#### Excel-Datei (Tracking Supplier): Spaltenstruktur

**Titelzeile / Breadcrumb (Reiter im Excel):**
- Tabs am unteren Rand: „Tracking Supplier" | „Deliveries" | „General Info" (sichtbar)

**Tabellenstruktur (soweit lesbar durch Teams-Sharing-Qualität):**

| Spalte | Bezeichnung |
|--------|-------------|
| A | Derivat |
| B | Lieferant/Supplier |
| C | Blacklft-Component (unklar) |
| D | Part number |
| E | BM/930 (unklar) |
| F | TABS |
| G | W7/22/22 |
| H | W7/22/22 (2) |
| I | W7/23/22 |
| J | W8/22 |
| K | W9/22/22 |
| L | Forecast |
| M | Maßnahme / Measures |

**Farbcodierung:**
- Grün = OK / lieferbar
- Gelb = Warnung / Engpass
- Weiß = keine Daten / offen

**Sichtbare Zeilen (Auswahl, Werte teilweise durch Auflösung unklar):**

| Derivat | Lieferant | Bauteil / Component | Part number | ... |
|---------|-----------|---------------------|-------------|-----|
| CRL 100 | (unklar) | (unklar) | ZFN01-? | ... |
| CRL 101 | Wacker-Hemis CL | ZPNO15-? | ... | ... |
| CRL 102 | Wacker-Hemis CL | ZPNO15-? | ... | ... |
| CRL 103 | [REDACTED] | ... | ... | ... |
| ... | Sundowner | 315 series | ... | ... |
| ... | Sundowner | 315 units | ... | ... |
| CRL 106 | YanFung - Shanghai | dx Injekt Motor / structures | ... | ... |

**Maßnahmen-Spalte (M, sichtbar bei Bild 13):**
- „Capacity issue, Yangfengtransog the daily meeting"
- „Mengenreduzierung: tests, chita testing and storage — action plan Q. C."

**Teams-Hinweis-Banner (Bild 14 + 17):**
> „Wählen Sie Aufklappen aus, um Inhalte in einem separaten Fenster anzuzeigen."

**Bild 13 vs 14 vs 17:** Identische Ansicht — Bild 13 mit Teams-Sidebar-Kacheln, Bild 14 mit Banner, Bild 17 ohne Sidebar (fullscreen Excel-only).

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#### Bild 14 (Variante): `16.31.54.png` + Bild 16 `16.31.54 (2).png`

Gleiche Excel-Ansicht, Bild 16 zeigt die Tracking-Supplier-Tabelle ohne Teams-Panels (reine Excel-Vollansicht). Kein eigenständiger neuer Screen.

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#### Bild 15: `16.31.51 (2).png` — Folientext (parallel im Meeting geteilt)

**Screen:** Präsentationsfolie (weißer Hintergrund) — inhaltlich eigenständig

**Titel (fett, dunkelrot/bordeaux):**
> „MASSNAHME UND ZIELSETZUNG ZUR VERMEIDUNG VON FALSCHLIEFERUNGEN UND LIEFERRÜCKSTÄNDEN."

**Inhalt (Bullet-Points):**
- Einsatz Zusatzscan in Garching im WE und beim Masterlabel im Versand. Künftige BDs müssen mit Imperial abgestimmt und von Leoni an BMW gesandt werden.
- Schaffung von zusätzlichen Lagerflächern in Garching (Umpocken 3SupUkraine, GenS auf Direktbelieferung, Optimierung Versandbereich).
- Ausweitung der 3. Schicht Flächendeckend in Badr City für alle Umfänge (direkt und 1ndlier), um asap die angesannte Versorgungssituation zu verbessern, die Luftfrachten zu reduzieren, den Sicherheitsbestand in Garching zu erhöhen und mittelfristig auf Seefrachtumzustellen.
- Erhöhung des Bestandssoll für das Rohmaterial in Badr City, um kurzfristige Veränderungen im Mix leichter abfedern zu können.
- Wöchentliches Update bzgl Rückstandsabbauplan.
- Tgl. Monitoring in Garching bzgl. Bestandsaufbau der zugesagten 10 Tage sowie tgl. Check der LAB Veränderungen.
- Implementierung der BMW Ansprechpartners in Garching.
- Aktuelles Versorgungskonzept FAAR WE für die Direktumfänge Leipzig und Regensburg ist asap zu diskutieren.
- Begleiten der Maßnahmen im 2-Wochenrhythmus in der LOP mit LQS (per Teams, Garching oder Kitzingen).
- Beenden der Mangelsteuerungen der BMW Werke / 1ndliers nach erfolgreicher Umsetzung aller Maßnahmen.

**Fußzeile:** TV-302 / 21.04.2023 / Ehler Gerhard | Seitenzahl: 9

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#### Bild 16: `16.31.54 (2).png` — NOISE: Nur Excel-Vollansicht (Duplikat-Kontext)

Gleiche Tracking-Supplier-Tabelle wie Bild 13/14, ohne Meeting-Panels. NOISE: Kein neuer Informationsgehalt.

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#### Bild 17: `16.32.02.png`

Gleiche Teams/Excel-Kombination mit „Aufklappen"-Banner. Faktisch identisch mit Bild 14. NOISE: Duplikat.

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## Bild 18: `Bildschirmfoto 2023-05-03 um 11.29.20.png`

### SUBSTANZ: Prozess-Flowchart — „Beauftragung Ext. Beratungsdienstleistung. Ablauf."

**App/Tool:** PDF-Viewer (macOS Preview oder Acrobat Reader, Seite 2/14)
**Dateititel (Titelzeile):** „Prozessbeschreibung Beauftragung ext. Beratungsdienstleistung" (vermutlich)
**Datum:** 03.05.2023, 11:29 Uhr

#### Layout: Horizontal-Flowchart, 4 Prozessschritte

**Verantwortlichkeitszeilen (Swimlanes, vertikal links):**
- Fachbereich/Auftraggeber
- PEB: MO-20
- PEB: MO-26
- Fachbereich, Beratungsunternehmen, PEB: MO-20

---

**Schritt 1: Bedarfsmeldung**
- Verantwortlich: Fachbereich/Auftraggeber
- Inputs: Icon-Darstellungen (Formulare/Dokumente)
- Aufgaben:
  - Bedarfsmeldung der ext. Unterstützung via PEB-MO-20 mittels standardisierten Anfragebriefs durch die Fachbereichsleitung (initiiert M-PDAT (IMT).)
  - Ticketsystem in Abstimmung mit PEB-MO-20
- Zeitangabe: 1AT

---

**Schritt 2: Angebotsanfrage & -auswahl**
- Verantwortlich: PEB: MO-20
- Sub-Elemente:
  - Anfrage (Kasten)
  - Angebotsauswahl (Kasten)
  - Nominiersungsempfehlung mit AG (unklar)
- Zeitangaben: 2AT (unklar)

---

**Schritt 3: EKW Erstellung**
- Verantwortlich: PEB: MO-26
- Aufgaben:
  - Kostenstelle und Codierung für den EKW ist vom Fachbereich bereitzustellen
  - Einholung der Genehmigung in der Hierarchie sowie beim Controlling in Verantwortung des Fachbereiches
  - Einsatzstart des Beratungsunternehmens nach abgestimmter Bestellung
- Icon: Projektbearbeitung durch Beratungsunternehmen

---

**Schritt 4: Leistungsabnahme**
- Verantwortlich: Fachbereich, Beratungsunternehmen, PEB: MO-20
- Aufgaben:
  - Rechnungsstellung durch Beratungsunternehmen inkl. Rechnungsbelege und unterschriebenen Abnahmeprotokoll (Fachbereich, Beratungsunternehmen)
  - Durchführung der Leistungsabnahme gem. Leistungsvereinbarung bzw. Zielsetzung inkl. Bewertung der Beratungsleistung (PEB-MO-20)
  - Rechnungsfreigabe (PBEMO-20) (unklar)

**Weitere Elemente:**
- Miniaturansicht einer weiteren Folie in einem Dialog-Popup sichtbar (unklar was genau)
- Toolbar des PDF-Viewers: Zoom, Seitennavigation (2/14), Annotationstools

---

## Bild 19: `Bildschirmfoto 2023-05-04 um 12.27.33.png`

### SUBSTANZ: Excel-Tabelle — Monatliche Stückzahlen U11 und U06 (Jahresübersicht 2022–2023)

**App/Tool:** Microsoft Excel (keine Menüleiste sichtbar, nur Zellenbereich)
**Datum:** 04.05.2023 (aus Dateiname)

#### Tabellenstruktur

**Obere Tabelle: U11**

| Spalte | Wert |
|--------|------|
| Header-Zeile | Datum | Derivat | Jan | Feb | Mrz | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dez | Summe |

Sichtbare Zeilen:

| Datum | Derivat | Jan | Feb | Mrz | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dez | Summe |
|-------|---------|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-------|
| 02.11.2022 | U11 | 10.125 | 19.841 | 18.096 | 14.335 | 16.208 | 18.896 | 19.466 | 12.406 | 19.491 | 20.669 | 24.679 | 12.123 | 200.990 |
| 01.01.2023 | U11 | 10.407 | 16.605 | 18.726 | 14.950 | 16.943 | 17.337 | 19.508 | 14.392 | 20.834 | 22.022 | 23.988 | 11.243 | 207.847 |
| 01.02.2023 | U11 | 10.428 | 16.609 | 18.883 | 15.505 | 16.943 | 17.337 | 19.508 | 16.145 | 21.922 | 23.301 | 23.971 | 11.243 | 216.999 |
| 01.03.2023 | U11 | 10.428 | 16.134 | 18.408 | 16.408 | 17.962 | 19.637 | 20.329 | 16.145 | 21.922 | 22.368 | 20.921 | 11.243 | (unklar) |
| 02.05.2023 | U11 | 10.428 | 16.314 | 19.317 | 16.224 | 17.962 | 19.661 | 20.553 | 16.145 | 21.946 | 23.268 | 24.664 | 12.372 | 218.849 |

**Untere Tabelle: U06**

| Datum | Derivat | Jan | Feb | Mrz | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dez | Summe |
|-------|---------|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-------|
| 02.11.2022 | U06 | 3.635 | 3.911 | 4.961 | 3.716 | 3.698 | 4.453 | 2.822 | 1.148 | 3.648 | 4.637 | 3.157 | 2.835 | 43.18 |
| 01.01.2023 | U06 | 3.635 | 4.668 | 5.347 | 3.918 | 3.785 | 4.984 | 2.800 | 2.300 | 4.560 | 4.637 | 3.284 | 2.665 | 45.81 |
| 01.02.2023 | U06 | 3.778 | 4.668 | 5.347 | 3.918 | 3.785 | 4.984 | 2.800 | 1.194 | 4.560 | 4.637 | 3.284 | 2.665 | 45.61 |
| 01.03.2023 | U06 | 3.790 | 4.350 | 5.816 | 3.848 | 4.448 | 4.094 | 1.094 | 3.234 | 4.560 | 4.637 | 3.284 | 2.665 | (unklar) |
| 02.05.2023 | U06 | 3.790 | 4.350 | 5.316 | 3.782 | 4.094 | 4.851 | 2.800 | (unklar) | (unklar) | (unklar) | (unklar) | (unklar) | (unklar) |

**Verwendungszweck:** Monatliche Fahrzeug-Produktionsplanung (Stückzahlen) für BMW-Derivate U11 und U06, gesplittet nach Erfassungsdatum (Planungsstand-Snapshot). Versionen zeigen Planänderungen über Zeit.

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## Bild 20: `Bildschirmfoto 2023-05-05 um 09.15.36.png`

### SUBSTANZ: Folie — „Rückblick Training: Die Teamrollen nach Belbin"

**App/Tool:** Präsentations-Folie (kein Rahmen sichtbar, wahrscheinlich PowerPoint- oder PDF-Vollbildansicht)
**Datum:** 05.05.2023, 09:15 Uhr

#### Layout: 3-Spalten-Karten-Diagramm

**Überschrift (rot, großschrift):**
> RÜCKBLICK – TRAINING: DIE TEAMROLLEN NACH BELBIN

**Drei Spalten mit abgerundeten Karten (blau-lila Hintergrund):**

| Spalte 1: Kommunikationsorientiert | Spalte 2: Sachorientiert | Spalte 3: Handlungsorientiert |
|-------------------------------------|--------------------------|-------------------------------|
| **Teamarbeiter** | **Beobachter** | **Umsetzer** |
| **Koordinator** | **Spezialist** | **Perfektionist** |
| **Wegbereiter** | **Entwickler** | **Macher** |

**Design:**
- Jede Spalte: Blau-lila Outer-Card mit weißem Spalten-Titel (fett)
- Jede Rolle: eigene weiße Inner-Card (abgerundete Ecken, leichter Schatten)
- Schriftfarbe: schwarz (Rollen), weiß (Spalten-Titel)
- Hintergrund: weiß

**Fachlicher Kontext:**
Belbin Teamrollen-Modell — 9 Rollen in 3 Kategorien. Schulungsfolie (Rückblick = vorangegangenes Training wurde rekapituliert).

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## Zusammenfassung

| Klassifikation | Anzahl |
|----------------|--------|
| SUBSTANZ | 14 Screens/Gruppen |
| NOISE / Duplikat | 6 (Bild 3 Teams-Call, Bild 16, Bild 17, Bild 5 Duplikat Bild 4, Bild 10 Duplikat Bild 8) |

**Die 3 wichtigsten Screens:**
1. **Sourceability All ERP — Vendor Inquiry** (Bilder 6–12): Vollständige Dokumentation des Vendor-Moduls inkl. Login, Vendor-Suche, Blacklist-Status, Purchase Orders, Contacts, Vendor Comments
2. **Excel Tracking Supplier + BMW MO-23 / TV-30 Meeting** (Bilder 13–17): Supply Chain Tracking Sheet mit Farbcodierung + Maßnahmenfolie „Falschlieferungen/Lieferrückstände"
3. **PowerPoint MO-22 Wochenbericht KW16/2023** (Bilder 4–5): Detaillierte Wertstrommanagement-Tabelle mit Tasks, Lieferanten, Status und Verantwortlichkeiten (inkl. Person Aseckzai K.)