# Batch d_027 — Recon Report

Quelle: `/root/aria/inbox/objekte/batches4/abs_d_027.txt`
Alle Bilder aus: `/root/aria/inbox/objekte/batch3/`

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## 1. Bildschirmfoto 2023-07-06 um 09.37.35.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** PowerPoint-Folie „Befähigungsprogramm Tier-1 | Die Roadmap" — gezeigt in einem Video-Call (Zoom/Teams, zwei Teilnehmer-Kameras sichtbar oben rechts)

**Folientitel:** BEFÄHIGUNGSPROGRAMM TIER-1 | DIE ROADMAP BEINHALTET EINE ZIELFÜHRENDE ANALYSE MIT REDUZIERTEM ZEITAUFWAND.

**Layout:** Horizontales Prozessdiagramm mit zwei Hauptphasen oben (CSB-Off Analyse → Assessment Programm), darunter vier Säulen.

**Prozessstruktur (von links nach rechts):**

1. **CSB-Off Analyse**
   - BMW Zielkatalog & Guideline Bewertungsfragebogen (zwei Fragebogen-Typen: Commodity)
   - Fremdbild-Fragebogen

2. **Assessment Programm**
   - Committed Top Management Tier-1

**Vier Säulen unterhalb:**
- Säule 1 (BMW Zielkatalog):
  - Ansätze Vorrangenprüfe
  - Lieferanten-Leistungs-Performance etc. (Text teilweise unlesbar)
- Säule 2 (Fremd-Bewertungsbogen): Beurteilung der Bewertungs-Kriterien gemäß Guideline
  - Stufe 1: H/H nicht zu
  - Stufe 2: H/H aber nicht zu
  - Stufe 3: H/H nicht zu
  - Stufe 4: H/H weil ganz zu
- Säule 3 (Motivationscontroller):
  - Analyse/Info von BMW
  - Prozess / Media System
  - Life-Cycle-Management
  - Min-Vol Situation
- Säule 4 (Befähigungsprogramm Level 2):
  - Experten Fragebogen
  - Eigentümer Fragebogen
  - Tracking
  - Identifizierter Vorhaben (unklar)
  - Minimal Änderung

**Footer:** BMW | Tier 1 | ZDSC | MS; „STRICTLY CONFIDENTIAL"

**Annotationen:** Keine sichtbaren Markup-Markierungen von Kais.

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## 2. Bildschirmfoto 2023-07-06 um 09.38.43.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** PowerPoint-Folie „Befähigungsprogramm Tier-1 | Rollenverständnis im Befähigungsprogramm" — gleicher Video-Call wie Bild 1.

**Folientitel:** BEFÄHIGUNGSPROGRAMM TIER-1 | ROLLENVERSTÄNDNIS IM BEFÄHIGUNGSPROGRAMM.

**Kernaussage:** BMW HL-Experte als Bewerter-Rolle — „Hilfe zur Selbsthilfe"

**Diagramm: Dachstruktur (visuell ein Dach-Icon)**
- Unter dem Dach: drei Felder nebeneinander:
  - Selbstlernen
  - Versorgungswerkzeug
  - Bedarfsvorschau
- Darunter: „Tier-1 Lieferant" (mittlere Box)
- Rechts davon: MC-2 (Box)
- Darunter: BMW / Produktionssystem (zwei untergeordnete Boxen)

**Fließtext (Folie unten):**
BMW fungiert vorrangig als Bewerter (Feedback) & Lenker (Control) mit einer führenden Rolle in Definition des Zielbildes, sowie Prüfung der Maßnahmen-Wirksamkeit in einem gemeinsamen Review bei Projektabschluss.
Tier-1 Lieferanten führen Definition von Maßnahmen, sowie entsprechende Umsetzung und Projekt-Tracking durch.

**Footer:** „STRICTLY CONFIDENTIAL" | Hallister Versorgungsstrategien

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## 3. Bildschirmfoto 2023-07-06 um 09.59.49.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** E-Mail-Client (Outlook oder ähnlich, macOS), E-Mail „AW: Abgelehnt: Klärung Chip1 Themen"

**E-Mail-Header:**
- Von: Schneider Tobias, MD-23
- An: Isele Robert, MD-54; Sturm Stefan, MD-54
- Datum: Mi 05.07.2023

**Betreff:** AW: Abgelehnt: Klärung Chip1 Themen

**Inhalt der E-Mail (Volltext sichtbar):**

> Hallo ihr beiden,
>
> nachdem ich eure Mail erhalten habe, habe ich Gestern Abend mit Kristin, aber auch anderen betroffenen Einkäufern gesprochen.
> Natürlich ist es die Bereit, dass wir alle Informationen, die wir gesammelt haben mit euch teilen. Das hat mir Kristin noch einmal versichert.
> Bitte versteht Kristins Nachricht als Bitte um Hilfe und nicht als Angriff.
>
> Mit verstanden, dass es sicherlich schwerwiegende Gründe gibt, warum ihr eure Personalentscheidung getroffen habt. Es ist nur so, dass ihr Zusammenarbeit mit Sissy in den letzten Wochen große Fortschritte beim Aufräumen gebracht hat.
> Kristin ist hierzu unsere zentral verantwortliche Person und entsprechendes brauchen wir auch von eurer Seite.
> Außerdem müssen wir die Termine hierzu etwas planbarer machen. Wir können nicht beliebig Lieferantentermine absagen, von denen wir häufig auch die Informationen bekommen und die Klärungen und das Aufräumen brauchen.
>
> Leider habe ich sowohl von FR-2 als auch einigen anderen Einkäufern zu dem Thema sehr direktes Feedback bekommen. Zudem habe ich selbst in mehreren Fällen Mails von Ihr „cc" oder „an" erhalten, bei denen offensichtlich falsche Aussagen an FR getätigt wurden (MD-23 alles) oder Unterlagen von ihr nicht bearbeitet wurden (Unterschrift der Authentifizierungsformulare – z.B. Meta Systems) erhalten. Außerdem habe ich mich letzte Woche auch einmal als stiller Zuhörer in einen Call eingewählt und was ich da gehört habe, hat mich auf ihrem Report nicht den Eindruck von partnerschaftlicher Zusammenarbeit gewann.
>
> Daher zwei Fragen:
> - Wen können wir von eurer Seite als zentralen Ansprechpartner für das Aufräumen nach dem Weggang von Sissy nennen? (wir werden natürlich auch alles an Informationen teilen, die wir mittlerweile organisieren können)
> - Habt ihr die Chance, dass dieser Ansprechpartner jemand anderes als Heidi ist, oder könnt ihr noch einmal mit ihr sprechen? (wir müssen alle an einem Strang ziehen und das sehe ich bei ihr im Moment bei ihr nicht)

**Layout:** Standard E-Mail-Leseansicht, oben Schaltflächen: Antworten, Allen antworten, Weiterleiten.

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## 4. Bildschirmfoto 2023-07-06 um 15.20.14.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Microsoft Outlook (Windows-Desktop), E-Mail-Erstellung/Bearbeitung — Lieferanten-Management-Vorlage — gleichzeitig läuft ein Video-Call (Teilnehmer-Kamera sichtbar rechts unten: Person in Büro)

**Outlook-Navigation (linke Sidebar):**
- Favoriten: ZDSC, MD, MD-1, MS-Missions Qualit..., Lieferantenopt..., ZMG
- Ordner darunter (alphabetisch): u.a. ZPG, ZDSC, Lieferantenoptimierung, etc.
- Untergeordnet: verschiedene Ordnernamen (Lieferanten-Liste, mehrere MD-X Ordner)
- Schnellzugriff: ZDSC (etc.)

**E-Mail-Inhalt (teilweise lesbar):**

Absender/Kontext: **04.07.23 Marcel Hellmann, M5-23**
Thema: Lieferanten-Management

> ...ferner NICHT mehr gewünscht - keine Grundlage, das Tier-2-Daten öfter liegen müsse - Firmen Höhen-Daten nicht preisgeben
> (nicht lesbar vollständig)
> Lieferantenstatts:
>   - Lieferkettengrupps - Tracking der Daten (sprichwörtlich nicht vorhanden) - support aus dem Projekt - Ankündigung ab August, Vornehmer
>   - Fragenmerkzeichen-Lieferantenformen - atu MG - konsequent umstellen
>   - Verständlichmachung

> Ideen für ZMG-Anfällen:
> Ranking der TOP 5 kritischsten Prozesse in der Tier-Kette
> ... gesamtete Tier-Kette et bekannt
> MP-Monitoring in Tier-Kette – Tool?

> **[unleserlicher Text unten — unklar]**
> Ein erheblicher Anteil von Produktproblemen wird verursacht durch mangelhafte Qualitätsprozessen der...

**Layout:** Zweispaltiger Outlook-Screen: linke Sidebar Ordner, Mitte E-Mail-Inhalt, rechts Video-Kamera-Kachel.

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## 5 + 7. Bildschirmfoto 2023-07-06 um 16.13.27.png & 16.13.33 (2).png — SUBSTANZ (Duplikate, gleiche Folie)

**Screen/Feature:** Microsoft Teams-Meeting „Follow up Fernie-Leon supply Chain" — PowerPoint-Folie „Zentrale Marktprämissen 2024" wird geteilt. Teilnehmer „Zettler Tobias, MD-21" sichtbar (Profilbild oben rechts).

**Meeting-UI:**
- Teams-Menüleiste oben: Übernehmen, Aufklappen, Chat, Personen, Haken, Reagieren, Ansicht, Notizen, Apps, Weiter, Kamera, Mikro, Teilen, Verlassen
- Uhrzeit: 16:13 (aus Dateiname)
- Datum: 06.08 (aus Teams-Header: 12:14:06.23 im Taskleisten-Bereich)

**Folientitel:** ZENTRALE MARKTPRÄMISSEN 2024.

**Header-Banner:** „Interne Planungsprämissen — Nicht für externe Kommunikation verwendet oder als Zielprinzipien zu verstehen" | Stand: 0S/23

**Inhalt — 6 Kategorien (Tabellen-/Grid-Layout):**

**Energie:**
- Strom: Tabelle mit Zeilen ED Mon / ED Max / NAf / NA1 / ... und Spalten Papier, EU Mix, MW (Preisbereiche in €, ca. 0,08–0,42 + %, Trendpfeile)
- Gas: ähnliche Tabellenstruktur (unklar genaue Werte wegen Auflösung)
- Anmerkungen: (Ex. Credibility ..., Nur Credibility Mix...), Verweise auf Fußnoten

**Rohstoffe & Materialgelgenzuschläge:**
- Tabelle: Stahl, Aluminium, Kupfer, Kunststoff, Textilien, Technisch, etc.
- Werte mit prozentualen Änderungen: z.B. Stahl: -6% / +6% / +18%; Aluminium -1% / +2% / +6%; Kupfer -7% / +5% / +6%; Textil -5% / +0% / +16%; Technisch -2% / +4% / +16%
- Spalten: Pessimistisch / Basis / Optimistisch (oder ähnlich)

**Transport:**
- Seefracht: Tabelle (ED Go / BA-6D / AP-6D / AP-6 M etc.) mit EUR-Werten
- Landfracht: Grafik/Kuchendiagramm 0% (keine Änderung) mit Pfeilen
- Sondertransport-Prämissen: +23% / +38% (sichtbar in Kästchen)
- Anmerkung: „Übernommene Prämissen" (Pfeil)

**Halbleiter:**
- Box mit orangefarbenem Hinweis: „Outdated" (oder ähnlich)
- Prozentzahl -4% sichtbar
- Kommentar: Stillstandsprämissen/Übernahme Prämissen

**Lohn:**
- Tabelle mit Zeilen: ED-G0 / ED-G1 / MA-G0 / MA-G1 / AP-G0 / AP-G1
- Werte z.B.: +1,6% / +2,4% / +2,8% / +3,2% / +4,5% / +4,5%
- Sub-Kategorien: Laborkosten, Leistungsvergütung, …
- Letzte Zeile (gesamt): +4,9% / +5,2% / +6,2%

**Fußnoten (klein, kaum lesbar):** Verweise auf BMW-interne Quellen, Hinweis „jenny.bernhardt" und Datumsreferenz

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## 6 + 8. Bildschirmfoto 2023-07-06 um 16.13.27 (2).png & 16.13.33.png — SUBSTANZ (Outlook-E-Mail-Overlay auf Teams-Meeting)

**Screen/Feature:** Outlook-E-Mail-Popover über dem Teams-Screen — E-Mail „AW: Offene Rechnungen"

**E-Mail-Details (sichtbar):**
- Von: Auf (Chip 1, Germany) < eaell@delta.de > — (unklar, teilweise verdeckt)
- An: Kais Aseckzai (Q451092)
- Betreff: AW: Offene Rechnungen
- Datum: (Popover, keine sichtbare Datumslinie)

**E-Mail-Text:**

> Haben Sie Gelegenheit die Sachnummer FR12234 zu prüfen?
>
> Dieses Rechnungsbeleg wurde als Summe in 30.000 Stock auf 20.000 Stock gebracht und 10.000 Stock sind wann immer eine Idee.
>
> [Weiterer Text — unklar/unleserlich]
>
> Die „ersparenden" 2.000 Stock werden, wenn noch kein einmal anderes BMW-einer verifig anderen Buchhaltung abgesogen, sodass ein anderer Unternehmens-Element bei uns zu beliefern Element (FFP500 und gesamt FFP500) mit Formalitäten miterlaubt.
>
> [weiterer Text...]
>
> Bis heute sind 24.000 Stock bis 50.000 Stock mit Rechnungen (FR12234 und F52289? Und DECOMP65?) an uns in Ausstand, dazu gehören diese Rechnungen wie auch alle bis zu 5.000 Stock (5.000 Euro?!) nicht gehandelt wurden.
>
> Wir würden uns von an auf dem Weg freuen Frau [Name redacted] Zusammenkunft um in Klärung zu schalten zu begänen.

**Tabelle in der E-Mail (sichtbar):**

| Liefernr. | Bestellte Stückzahl | Gelieferte Stückzahl | Ordernote | Chipx Rechnungsnummer | bezahlt? |
|---|---|---|---|---|---|
| FRG12SX4 | 20.000 | 20.000 | LMN4X2Q(FnPRO) | [Nummern] | (unklar) |

**Rechte Seite der E-Mail (Tabelle):** „Info-Tree Waz ltsg. Waren Ein- und Ausgang BMW"
- Spalten: Datum / BMW Lager-Waren (Datum, Anzahl, ...) / Datum / Mengen WA
- Zeilen:
  - 30.06.2022 — 2000
  - 14.06.2022 — 2000
  - 01.07.2022 — 2000
  - 06.07.2022 — (Wert)
  - 08.07.2022 — (Wert)
  - 14.09.2022 — 4000
  - 28.06.2023 — 600
- Gesamtsumme Spalte: „Summe bezahlt und geliefert"

**Footer der E-Mail:** Outlook-Warnhinweis: „Absender außerhalb der BMW-Organisation — Bitte VORSICHT beim Öffnen von Links und Anhängen."

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## 9. Bildschirmfoto 2023-07-06 um 16.13.39.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Microsoft Teams-Meeting, PowerPoint-Folie „Zentrale Marktprämissen 2024" — gleicher Call wie 5+7, aber Seite 2 / anderer Zoom-Zustand. Der Halbleiter-Abschnitt ist stärker hervorgehoben.

**Inhalt:** Im Wesentlichen identisch mit Screen 5/7 (Zentrale Marktprämissen), aber:
- Leicht anderer Scrollzustand
- Keine Outlook-Overlay

Behandlung: Gilt als Duplikat desselben Folien-Screens → bereits in Screens 5/7 dokumentiert.

### Bildschirmfoto 2023-07-06 um 16.13.39.png — NOISE: Duplikat von Marktprämissen-Folie (keine neuen Inhalte)

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## 10 + 11. Bildschirmfoto 2023-07-07 um 13.33.29 (2).png & 13.33.29.png — SUBSTANZ (gleicher Screen, zwei Aufnahmen)

**Screen/Feature:** Microsoft Teams-App, Chat-Ansicht — persönlicher Chat mit „Debye Kristin, MD-23"

**Teams-Navigation (links):**
- Suche oben
- Chat-Tab aktiv
- Angepinnt: Aseckzai Kais, MD-23 (Sie)
- Zuletzt:
  - Gruber Tomislav, MD-23 — 13:14 „Weil ich muss fast knapp um 13:45 l..."
  - Alfhammer Reinhard, MD-6 — 06:07 „Bild gesendet."
  - Quelmsaroski Turan, (Turan O...) — 06:07 „Du solltest eine Einladung bekommen..."
  - Curdi Alfredo, MD-13 — 06:07 „Bist du nächste Woche im Büro"
  - Herberg Marcal, MD-6 — 06:07 „Sir. Danke."
  - Austausch LeoniFonia — 06:07 „Hi I'm doc, sir. We still talk later."
  - Abstimmung Leoni EGY — 06:07 „Gruber Tomislav, So wir planen in..."
  - Safety Stock Forvia Calculation — 35:07
  - Breitner Heidi, (Heidi Breitner...) — 59:07 „Sir. Sie hat an von zu: (Kais Asecz...)"
  - Richter Jana, MD-22 — 84:01

**Chat-Hauptbereich — Debye Kristin, MD-23:**

Konversation (sichtbare Nachrichten):

- Debye Kristin, MD-23 (Gestern 19:08): **„2"** → **„6"**
- Debye Kristin, MD-23 (Gestern 19:12): „Ich weiß wirklich warum Robert und Stefan so krass zu der halten"
- Debye Kristin, MD-23 (Gestern 19:12): „Ich habe wirklich keine Lust mehr auf diese Brokerthemen"
- [Kais, rechts, blau] (Gestern 10:21): „Die haben gleich nicht zu ihr" / „Die haben keine Alternative"
- Debye Kristin, MD-23 (Gestern 10:21): „Ich habe wirklich keine Lust mehr auf diese Brokerthemen"
- Debye Kristin, MD-23 (Gestern 10:26): „Bin die nächste Woche im Büro"
- [Kais, rechts, blau] (Gestern 10:26): „Auch das liegt auch stark an MD-54"
- Debye Kristin, MD-23 (38:07.22 10:07.23): „Ich habe wirklich keine Lust mehr auf diese Brokerthemen"
- Debye Kristin, MD-23 (Gestern 10:26): „Bin die nächste Woche im Büro"
- Systemnachricht: „Debye Kristin, MD-23 ist außer Haus und antwortet möglicherweise nicht"

**Eingabefeld:** leer, unten Symbole: Emoji, Anhang, GIF, Format, Sticker, Zeitplan, Lob, mehr

**Layout:** Zweigeteilte Teams-Ansicht (Chat-Liste links ~250px, Chat-Detail rechts).

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## 12. Bildschirmfoto 2023-07-07 um 13.33.29 (nur Unterschied zur vorherigen Version) — NOTE

Leicht unterschiedlicher Frame desselben Chats (13.33.29 vs 13.33.29 (2)). Die Konversation ist identisch, lediglich minimal verschobener Scrollzustand. Bereits oben dokumentiert.

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## 13. Bildschirmfoto 2023-07-10 um 15.23.54.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Microsoft Teams-Meeting, PowerPoint „Befähigungsprogramm Tier-1 | ZDSC Campus Mindsettraining Top Management Tier-1" — Folie wird in einem Video-Call geteilt. Teilnehmer: Kuntschner Bernhard, MD-23 (Kachel oben rechts) + weitere Person unten rechts.

**Folientitel:** BEFÄHIGUNGSPROGRAMM TIER-1 | ZDSC CAMPUS MINDSETTRAINING TOP MANAGEMENT TIER-1.

**Diagramm: Horizontaler Prozessfluss (3 Phasen)**

Oberste Zeile: Lieferantenauswahlprozess → [Phase 1] → [Phase 2] → [Phase 3] → Nachhaltigkeit

**Phase 1: Tag 1: ZDSC Basis Befähigung**
- Input-Box (grau):
  - Lieferant wird vom Fachbereich nominiert.
  - Lieferantenspezifische Vorbereitung.
- Prozess-Box (blau/grün):
  - BMW Produktionssystem, Arbeitssysteme
  - Produktionssystem „live"
- Input (grün):
  - Lieferantengesetz
  - CatenX
  - Sublieferanten-Management
  - Anforderungen

**Phase 2: Tag 1: Workshop Risikomanagement**
- Prozess-Box (blau/grün):
  - Kenntnis über die gesamte n-Tier-Kette
  - KPI-Monitoring n-Tier-Kette, Tools
  - Ranking der TOP 5 kritischsten Prozesse in der n-Tier-Kette und Backup-Szenarien
  - Laufzettel in der n-Tier-Kette und Backup-Szenarien mit Risikoabschätzung und Backup-Szenarien
  - Erstellung Maßnahmenplan

**Phase 3: Review nach 6 Wochen**
- Review von Ort beim Lieferanten mit Leistungsfunktionen Fachbereich.

**Footer:** „Impuls zur Selbstkenntnis — Notwendigkeit und Nutzen erkennen — Verbindlichkeit zur Umsetzung"
„STRICTLY CONFIDENTIAL"

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## 14. Bildschirmfoto 2023-07-11 um 14.59.33.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Microsoft Teams-Meeting, PowerPoint-Folie „E/E Prozessfähigkeit, ERFI Anpassung RFI Terminierung" — Präsentation in einem Meeting. Zwei Teilnehmer sichtbar: Kuntschner Bernhard, MD-23 (oben rechts) und Sborch Sebastian, MD-23 (unten rechts).

**Folientitel:** E/E PROZESSFÄHIGKEIT, ERFI ANPASSUNG RFI TERMINIERUNG.

**Inhalt: Zeitachsen-Diagramm (horizontal, mehrere Ebenen)**

**Stempel oben rechts:** „ACHTUNG: Gerenzte nicht auf Gerenzte Terminplan" (handschriftlich wirkend, rot)

**Achse: Zeitlinie von Beginn bis „Sperrtock"**

Zeilen (von oben nach unten, Farben grün/gelb/orange):
- **ERFI (jetzt):** grüne Phase bis ca. Mitte
- **ERFI-t:** gelbe Phase
- **Prozess-Fähigkeits-Phase:** verläuft parallel
- **BEO / Restleben:** weitere Phase
- **Untere Zeilen** (kleiner Text, unklar): mehrere Aktivitätsbänder mit Kürzel (KP2, KP5, etc.)
- **Fußnoten (zwei):**
  - ① Die ERFI-Inhalte (E/E Basisdokumenten Unit, Darstellige TE Digital, Juridic, Fahren und BD) und die fahrzeugspezifischen Inhalte des E/E Gesamtsystems (z.B. Halbleiter) …
  - ② Der ERFI-Event Fahrzeug für alle E/E Umfänge und in der ERFI integriert.

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## 15. Bildschirmfoto 2023-07-11 um 14.59.47.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** macOS-Benachrichtigungs-Popup (Teams/Messages?) — Push-Notification

**Inhalt:**
- Absender: **Breitner Heidi,...** (Initialen BH, grauer Kreis)
- Nachricht: „Huhu Kais"
- Chat-Bubble-Icon rechts oben
- Schaltfläche darunter: „Antworten" (mit Pfeil-Icon ←)

**Layout:** Dunkles Overlay-Banner, typisch macOS Notification Center-Stil (obere rechte Ecke).

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## 16. Bildschirmfoto 2023-07-13 um 13.23.51.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Flugsuche-Website (corporate — BMW-Reisebuchungsplattform), Ergebnisliste für Flug MUC ↔ CAI (München ↔ Kairo)

**Header/Filtermatrix (Preis-Airline-Kreuztabelle):**

| — | Turkish Airlines | Egyptair | Mehrere |
|---|---|---|---|
| Alle (59 Ergebnisse) | — | — | — |
| Bevorzugte/-er/-es | — | — | — |
| Ohne Zwischenstopp (1 Ergebnis) | — | 677,44 | — |
| 1 Zwischenstopp (26 Ergebnisse) | 1.577,87 (2 Erg.) | — | 1.262,42 (24 Erg.) |
| 2 Zwischenstopps (32 Ergebnisse) | — | — | 1.944,59 (32 Erg.) |

**Such-Tabs:** „Nach Preis suchen" (aktiv) | „Nach Flugplan suchen"

**Suchfeld:** Flugnummernsuche [Texteingabe + Lupensymbol]

**Sortierung:** Dropdown „BMW Standard" (ausgewählt)

**Paginierung:** „Anzeige: 59 von 59 Ergebnissen." / „Zurück 1 2 3 4 5 6 Weiter | Alle"

**Erste Ergebniszeile:**
- Airline: **Egyptair**
- Hinflug: 15:55 MUC → 20:30 CAI — Ohne Zwischenstopp 3h 35m
- Rückflug: 12:05 CAI → 14:55 MUC — Ohne Zwischenstopp 3h 50m
- Preis: **677,44 €** (blauer Button, hervorgehoben)
- Link: „Alle Details anzeigen ↓"

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## 17. Bildschirmfoto 2023-07-21 um 21.21.16 (2).png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Microsoft Outlook (Windows), E-Mail-Vorschau/Compose-Screen — E-Mail mit Betreff Bezug auf Aktenzeichen 8090-032082-23/6 SG 21

**Navigation links (Outlook-Ordner):**
- Posteingang: 297
- Entwürfe: 72
- Archivieren
- Gesendete Elemente
- Galeetsche Elemente
- Junk-E-Mail
- Aufgezeichnete Unterh...
- Kabelbaum Lacos
- Kandidaten
- Templates
- (weitere Ordner)
- direkt/kauf.hallteiter@bm...
- Logistik-Hallteiter@bm...
- Intelligente Order
- Auf meinem Computer

**E-Mail Compose-Feld (Hauptbereich):**
- Von: Kais Aseckzai (Q451092) (Kais Aseckzai (Q451092))
- An: [REDACTED] — eva.poststelle.sg370@polizei.bayern.de
- Cc: leer
- Bcc: leer
- Betreff: Aktenzeichen: 8090-032082-23/6 SG 21
- Signatur (sichtbar): BMW Group / Consultant / Strategy, Property, Central Functions / Supplier Enabling Body, Exterior Trim, Interior, Digital (MD-23) / Liechtensteiner Straße 5-11, 81807 München

**E-Mail-Text (größtenteils außerhalb des Sichtfelds, nur Teile lesbar):**
- BMW Group (Briefkopf)
- „...of our company, I would like to introduce us to you again."
- „...electronic components and IC chips with reasonable price and..."
- „...was instruments, ST, Microchip Technology and NXP. So the price is..."
- „...with professional White Horse Laboratories test pass. And all of..."
- „...ic inquiry soon."

**Sichtbar rechts:** weiterer Outlook-Bereich (E-Mail-Liste), oberster Eintrag sichtbar.

**Hinweis:** Diese E-Mail scheint eine Antwort auf eine externe Kontaktanfrage zu einer Polizei-Poststelle zu enthalten (Aktenzeichen-Betreff), während der Inhalt einer Chip-Lieferanten-Anfrage entspricht — dies deutet auf einen Weiterleite-/Antwort-Kontext hin.

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## 18. Bildschirmfoto 2023-07-21 um 21.21.16.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** macOS Preview (Acrobat Reader / Vorschau-App) — gescanntes mehrseitiges Dokument, Seite 1 von (unklar)

**Dokument-Typ:** Amtliches/behördliches Dokument (Briefbogen, erscheint als Gerichts- oder Behördenbrief)

**PII-Hinweis:** Dieses Dokument enthält echte personenbezogene Daten (Name, Adresse, Aktenzeichen, Unterschrift). Gemäß Anweisung werden alle echten Werte mit [REDACTED] maskiert.

**Dokumentstruktur (Layout-Beschreibung):**

- Oben: Institutionslogo / Briefkopf (staatliche Behörde, Deutschland — unklar ob Gericht, Polizei oder Amt)
- Barcode / Aktenzeichen-Strich-Code (oben rechts)
- Anschriftenfeld (Empfänger): [REDACTED]
- Datum/Geschäftszeichen: [REDACTED]
- Betreff/Rubrum-Zeile: (unklar, zu klein)
- Haupttext: Fließtext in Deutschem Amtsstil (Paragraphen, Aufzählungen — zu klein lesbar)
- Abschnitt 㤠1." / Paragraph-Gliederung sichtbar
- Unterschriften-Block unten: Handunterschrift [REDACTED]
- Fußzeile: Adresse der Behörde [REDACTED]

**App-Layout:** macOS Vorschau-App (Preview.app), Toolbar oben (Tools: Markierung, Kommentar, Signieren, Drehen etc.), linke Sidebar mit Miniatur-Seiten.

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## 19. Bildschirmfoto 2023-07-24 um 10.41.21.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Microsoft Teams-Meeting, PowerPoint-Präsentation „Leitstatusbericht Valeo Wemding 133151-12 SFO" — Folie 1 (Erstattungs-/Eskalations-Status-Dokument). Teilnehmer: „Thomas" (Kachel oben rechts, kein Nachname sichtbar).

**Dokument-Typ:** Eskalations-/Statusbericht (PowerPoint-Vorlage mit Ampel-System)

**Folien-Metadaten (Header):**
- Erstattungs-Nummer: 20230720 (aus Dateiname)
- Lieferanten-Nr.: 133151-12
- SFO-ID: (unklar)
- Folie 1 von x

**Formular-Struktur der Folie:**

| Feld | Wert |
|---|---|
| ENTSCHEIDUNG | (Feld, Ampel rot/gelb/grün) |
| INFORMATION | (Feld) |
| WIEDERVORLAGE | (Datum-Feld) |
| THEMA BEKANNT SEIT | 07.11.2022 |
| Rückblick | Ampel: grün |
| Aktuell | Ampel: gelb |
| Prognose | Ampel: rot |

**Abschnitte (linke Seite, Blöcke):**

**UMFANG:**
- Lieferant: Valeo
- Lieferanten-Nr.: 133151-12
- Bestell-Nr.: PDC
- Dorhalt: JP21
- Betroffen in Tier: DGF, LP2, RGB, SPA, CKD, DXF

**AKTUELLE SITUATION:**
- Beeinträchtigungen zu IDI-Werke (Text mit grünem Marker hervorgehoben)
- „1 Stk. Werke direkt durch kontinuierliche Produktionsstopp abschalten"
- Zusatz: Linie nach …Tier 11:07 – Nachtschicht KW30/21
- Tägl. Tagesberichte suppgt. Nachtschicht KW29/21
- Kurz/Tagesberichte suppgt: SDU und SDU Dpvde
- „Im häufig muss die Door des IDI auf afhalten (soll erhalten) werden. (KW20)"

**URSACHE:**
- Einbindung neuer Fabrik-Fabriksphilosophie (Eliminiert — ca. 10 Wo.)
- Pläne / Verbesserungs-Pläne ab 01.2023 und sowie Anlieferung Ausgangsfelder
- Transparenz der Lieferanten und Versorgungsproblemen (abn MG: Außen-Termine)

**MASSNAHMEN:**
- Sonstiger Seetransport
- Verbindung individuelle Schiffe
- Versorgung, Nachlieferungen, ZHD und Voranmeldung (orange für Polizeirecht?) [beim Lackierung]
- Überprüfung individuelle Kapazität (greif by local QualDesHäuser)
- Außenlieferant in LDI mit Lackierung bis Ter Ter
- Long term: in den nächsten Jahren (ist anst)
- Support MC-21 (Risitores-Management)

**Fußzeile der Folie:** Auflistung aller involvierten Werke, Mengen, Codes (klein, schwer lesbar):
- Lieferwäk LTI 99, Lieferwäk LTI (WerT?) LTI 94 — Priorties 21 / 11 / Priorties LT LMY LTI 94 etc.

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## 20. Bildschirmfoto 2023-07-24 um 10.42.32.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Microsoft Teams-Meeting, PowerPoint „Versorgung PDC — Valeo, Wemding (133151-10). Reichweite Werke" — Folie mit Tabellenmatrix. Gleicher Teilnehmer „Thomas" sichtbar.

**Folientitel:** VERSORGUNG PDC – VALEO, WEMDING (133151-10). REICHWEITE WERKE
Stand: 20.07.2023, 12:00 Uhr

**Slide-Navigation links:** ~10 Miniatur-Folien sichtbar

**Folienkern: Reichweiten-Matrix-Tabelle**

- Erste Zeile: Lieferant → Werke (Spalten) — mehrere Buchstabenkürzel (DGF, LP2, RGB, SPA, CKD, DXF, etc.)
- Zeilen: verschiedene Teilenummern / Bausteine (Sachnummern), je Zeile Ampel-Farbcodierung:
  - Rot = kritisch / unter Mindestbestand
  - Orange = Warnstufe
  - Grün = ausreichend
- Viele Zellen: numerische Reichweiten-Werte (Anzahl Tage oder Einheiten)

**Info-Box unten (grüner Hintergrund):**
- **F-Fakten-Plan (EW29-7+):**
  - **Ebene:** Deutsche Werke + Tier 1; USA; China
- Auf Basis Produktionskapas vs. offene Menge aus der Mangelssteuerung abdeckbar.
- Stromausfalles, etc. + Far, Fax- und Variantenfall — Verkauf Produktionskapas durch Rüstzeiten
- Tägliche SOP/S's, unterliegt nicht weniger
- Versorgung mit Express-Flagen (lückenfreie Reichweite max. 2 Tage).
- Reduzierung auf kritischen Vorlauf (10 AT).

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## 21. Bildschirmfoto 2023-07-24 um 10.42.53.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Microsoft Teams-Meeting, PowerPoint-Dokument (Textseite) „Versorgung USS — Valeo Wemding (133151-12). Status OEE" — Textfolie mit strukturiertem Status-Bericht.

**Folientitel:** VERSORGUNG USS – VALEO WEMDING (133151-12). STATUS OEE.
STATUS: 19.07.2023

**Inhalt — 6 nummerierte Abschnitte:**

**1. Aktueller OEE Status KW28:**
- Linie 1 = 60% (Einbruch aufgrund Stromausfall, dies bedingte Austausch von Anlagenelektronik)
- Linie 2 = 66% (Einbruch aufgrund Stromausfall)
- Linie 4 = 52% (im Hochlauf)

**2. Maßnahmen zur OEE Stabilisierung (Stand 19.07.23):**
- Tägliche Task Force zwischen Valeo zur Erhöhung OEE und Stabilisierung.
- Regeltermins einmal pro Woche mit BMW QMT in Wemding installiert.
- OEE Tracking täglich 13 Uhr

**3. Status Linie 3:**
- Aktuell 3 Schicht Betrieb auf 6/7 Tagen pro Woche

**4. Status Linie 4:**
- PZS durchgeführt am 27.06.23
- Ramp up:
  - ab KW30: 10 Schichten
  - ab KW38: 15 Schichten

**5. Status Linie 5:**
- Linie ist beauftragt.
- Anleiferung Anfang Juli 23
- Lötzelle aktuell Langläufer mit Anleiferung ca. KW42
- SOP geplant KW44

**6. Status Linie 6:**
- Linie ist beauftragt.
- Detail Terminplan in Ausarbeitung

**Fußzeile:** „Leitstatusbericht" — Seite x

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## Klassifikation + Zusammenfassung

| Datei | Klassifikation |
|---|---|
| 09.37.35 | SUBSTANZ — BMW Befähigungsprogramm Tier-1 Roadmap |
| 09.38.43 | SUBSTANZ — BMW Befähigungsprogramm Tier-1 Rollenverständnis |
| 09.59.49 | SUBSTANZ — E-Mail Schneider Tobias → Klärung Chip1 |
| 15.20.14 | SUBSTANZ — Outlook Lieferanten-Management-E-Mail |
| 16.13.27 (2) | SUBSTANZ — Teams-Meeting Marktprämissen 2024 (Folie) |
| 16.13.27 | SUBSTANZ — Teams + Outlook-Overlay Offene Rechnungen |
| 16.13.33 (2) | SUBSTANZ — Teams-Meeting Marktprämissen 2024 (Folie, leicht abweichend) |
| 16.13.33 | SUBSTANZ — Teams + Outlook-Overlay Offene Rechnungen |
| 16.13.39 | NOISE: Duplikat Marktprämissen-Folie (kein neuer Inhalt) |
| 13.33.29 (2) | SUBSTANZ — Teams-Chat Debye Kristin MD-23 |
| 13.33.29 | SUBSTANZ — Teams-Chat Debye Kristin MD-23 (minimale Abweichung) |
| 15.23.54 | SUBSTANZ — BMW ZDSC Campus Mindsettraining Folie |
| 14.59.33 | SUBSTANZ — E/E Prozessfähigkeit ERFI-Terminierung-Folie |
| 14.59.47 | SUBSTANZ — Push-Notification Breitner Heidi „Huhu Kais" |
| 13.23.51 | SUBSTANZ — Flugsuche MUC↔CAI Buchungstool |
| 21.21.16 (2) | SUBSTANZ — Outlook-Compose E-Mail an Polizei-Poststelle |
| 21.21.16 | SUBSTANZ — Behördliches Dokument (PII redacted) |
| 10.41.21 | SUBSTANZ — Teams Leitstatusbericht Valeo/Wemding Eskalations-Status |
| 10.42.32 | SUBSTANZ — Teams Versorgung PDC Valeo Reichweite-Matrix |
| 10.42.53 | SUBSTANZ — Teams Versorgung USS Valeo OEE-Status |

**Gesamt: 19 SUBSTANZ, 1 NOISE**