# Recon-Report d_029
**Batch:** batches4/abs_d_029.txt  
**Quelle:** /root/aria/inbox/objekte/batch3/  
**Bilder:** 20

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## Übersicht

| # | Datei | Klassifikation |
|---|-------|----------------|
| 1 | Bildschirmfoto 2023-08-04 um 19.21.37.png | SUBSTANZ |
| 2 | Bildschirmfoto 2023-08-04 um 20.19.43.png | SUBSTANZ |
| 3 | Bildschirmfoto 2023-08-05 um 15.05.17.png | SUBSTANZ |
| 4 | Bildschirmfoto 2023-08-08 um 13.56.55.png | SUBSTANZ — PII/Kontaktdaten (redacted) |
| 5 | Bildschirmfoto 2023-08-31 um 17.59.00.png | SUBSTANZ — Ausweisdokument (redacted) |
| 6 | Bildschirmfoto 2023-09-08 um 11.11.02.png | SUBSTANZ |
| 7 | Bildschirmfoto 2023-09-08 um 16.08.13.png | SUBSTANZ |
| 8 | Bildschirmfoto 2023-09-08 um 16.26.51.png | SUBSTANZ |
| 9 | Bildschirmfoto 2023-09-12 um 09.53.22.png | SUBSTANZ |
| 10 | Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.13.19.png | SUBSTANZ |
| 11 | Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.14.53.png | SUBSTANZ |
| 12 | Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.19.04.png | SUBSTANZ |
| 13 | Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.24.11.png | SUBSTANZ |
| 14 | Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.24.29.png | SUBSTANZ — Vollbild-Duplikat von #13 |
| 15 | Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.30.59.png | SUBSTANZ |
| 16 | Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.32.06.png | NOISE: Konferenzaal-Publikum, Präsentations-Livestream, kein Informationsgehalt |
| 17 | Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.39.03.png | SUBSTANZ |
| 18 | Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.40.59.png | SUBSTANZ |
| 19 | Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.41.48.png | SUBSTANZ |
| 20 | Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.43.59.png | SUBSTANZ |

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## NOISE

### Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.32.06.png — NOISE: Konferenz-Saal-Aufnahme (BMW-Event), Bühne mit zwei Personen + Publikum, kein lesbarer Folientext extrahierbar

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## SUBSTANZ-Screens

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### 1 · Bildschirmfoto 2023-08-04 um 19.21.37.png — PDCA-Erklärungsseite (E-Learning / Schulungsplattform)

**Screen/Feature-Name:** „Was bedeutet PDCA?" — Informationsseite/Kurs-Inhalt  
**App/Tool:** Nicht direkt erkennbar (weißes Webinterface, E-Learning-Plattform, unklar ob BMW-intern oder extern)  
**Datum:** 2023-08-04, 19:21 Uhr

**Layout:**
- Weißer Hintergrund, zweispaltig: links Akkordeon-Texte, rechts ein kreisförmiges Diagramm
- Vier aufgeklappte Akkordeon-Sektionen vertikal untereinander

**Inhalt — PDCA-Zyklus-Erklärung:**

Einleitungstext oben (Fließtext):  
> „PDCA beschreibt einen teambasierten vierphhasigen Problemlösungsprozess, der mit einer Beobachtung vor Ort beginnt. Mit dem Standard sichern wir die Problemlösung ab. Der Standard wird durch Prozessbestätigung gehalten und kontinuierlich nach PDCA Logik verbessert."

**Akkordeon-Sektion PLAN (aufgeklappt):**  
„Analysieren des aktuellen Zustands, Erkennen von Verbesserungspotenzialen sowie Entwickeln eines neuen Konzeptes"

**Akkordeon-Sektion DO (aufgeklappt):**  
„Die Umsetzungsphase: Ausprobieren, Testen und praktisches Optimieren des Konzeptes mit schnell realisierbaren, einfachen Mitteln an einem einzelnen Arbeitsplatz"

**Akkordeon-Sektion CHECK (aufgeklappt):**  
„Überprüfen des im kleinen realisierten Prozessablaufs und der Resultate. Bei Erfolg: Freigabe der Umsetzung"

**Akkordeon-Sektion ACT (aufgeklappt):**  
„Einführung und Festschreibung des neuen Standards. Dabei regelmäßiges Überprüfen der Einhaltung. Oder beginne den PDCA von vorne."

**Diagramm rechts:**
- Kreisförmig, viergeteilt: Segmente beschriftet mit ACT (oben links), PLAN (oben rechts), CHECK (unten links), DO (unten rechts)
- Helle Kreisdarstellung (Donut-Chart-Stil), Segmente leicht abgesetzt

**Logik:** Jede Phase ist ein eigenes Akkordeon-Element, einzeln auf-/zuklappbar (Chevron-Icon „^" sichtbar). Alle vier sind hier aufgeklappt.

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### 2 · Bildschirmfoto 2023-08-04 um 20.19.43.png — Abkürzungsverzeichnis-Modal (E-Learning / BMW-Schulungsplattform)

**Screen/Feature-Name:** „Abkürzungsverzeichnis" — Popup/Modal-Dialog  
**App/Tool:** Gleiche Plattform wie Bild #1 (weißes Webinterface)  
**Datum:** 2023-08-04, 20:19 Uhr

**Layout:**
- Modal mit dunklem Header (Petrol/Dunkelblau), weißem Body
- Header-Text: „Abkürzungsverzeichnis" + X-Button (Schließen) oben rechts
- Zweispaltige Tabelle: Abkürzung | Bedeutung
- Abwechselnde Zeilenfarben (weiß / hellgrau)

**Tabelleninhalt — vollständig:**

| Abkürzung | Bedeutung |
|-----------|-----------|
| BEV | Battery Electric Vehicle |
| PHEV | Plug-in Hybrid Electric Vehicle |
| FCEV | Fuel Cell Electric Vehicle |
| NV | Niedervolt (z. B. 12/48 Volt) |
| HV | Hochvolt (Spannungen größer als 60 Volt) |
| SOC | State of Charge |
| HVS (EES) | Hochvoltspeicher (wird auch als Elektrischer Energiespeicher – EES – bezeichnet) |
| RR | Rolls-Royce |
| HEV | Hybrid Electric Vehicle |

**Buttons/Aktionen:** X-Button oben rechts zum Schließen des Modals. Kein weiterer CTA sichtbar.  
**Scrollbar:** Nicht erkennbar, ob weitere Einträge darunter folgen (Bild endet unterhalb von HEV).

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### 3 · Bildschirmfoto 2023-08-05 um 15.05.17.png — Stadtplan-/Bebauungsplan-Ausschnitt

**Screen/Feature-Name:** Bebauungsplan / Katasterplan  
**App/Tool:** Unbekannt (GIS-Viewer oder städtisches Planungsportal, unklar)  
**Datum:** 2023-08-05, 15:05 Uhr

**Layout:** Kartenausschnitt, hellblauer Hintergrund (Grundstücksflächen), graue Gebäudegrundrisse, rote Linien (Straßen oder Grenzen), gelbe Flächen (öffentliche Flächen/Grünflächen), Kreissymbole an Knotenpunkten

**Inhalte:**
- Straßen: „Clemencystraße" (diagonal von oben links nach unten rechts), „Palliser Straße" (unten)
- Hausnummern: 39, 41, 43, 22, 24
- Fraktionen/Zahlen an Knotenpunkten (vermutlich Trassen- oder Leitungsdaten):
  - 6/6, 6/4, 9/7, 6/7, 6/2, 9/8, 117/14
- Rote Grenzlinie verläuft diagonal durch die Karte (wahrscheinlich Bebauungsplangrenze oder Eigentumsgrenze)
- Kleines Referenz-Icon unten rechts (unklar, Maßstabsbalken oder Legende, nicht lesbar)

**Kontext:** Wahrscheinlich Grundstücksrecherche / kommunales GIS.

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### 4 · Bildschirmfoto 2023-08-08 um 13.56.55.png — BMW-Mitarbeiterprofil (SAP/HR-System)

**ACHTUNG: Dieses Bild enthält echte PII (Kontaktdaten, interne Personaldaten). Echte Werte werden redacted.**

**Screen/Feature-Name:** Mitarbeiterprofil-Detailansicht  
**App/Tool:** BMW-internes HR/Directory-System (SAP-ähnliche UI, desktop-Modal)  
**Datum:** 2023-08-08, 13:56 Uhr

**Layout:**
- Modales Fenster / Detailansicht, weiß, mit X-Schließen-Button oben rechts
- Linke Spalte: Profilfoto (Porträt), darunter Icons (wahrscheinlich Aktions-Buttons: Anrufen, Nachricht, QR-Code, Link)
- Rechte Spalte: Profilfelder in Label-Wert-Tabelle (kein Rahmen, einfache zweispaltige Liste)
- Breadcrumb oben: Navigation durch Org-Chart: (M)Joachim Post → (M-2)Raimund Wallbrun → (MQ-2)Stephan Duerrnschmidt → (MQ-23)Sebastian Storch

**Felder (Label: [REDACTED] für echte Werte):**

| Feld | Wert |
|------|------|
| Name | [REDACTED] |
| Department | [REDACTED] (Link zu Abteilung) |
| Preferred language | [REDACTED] |
| Location | [REDACTED] |
| Postal address | [REDACTED] |
| Location address | [REDACTED] |
| Email | [REDACTED] |
| Desk phone | [REDACTED] |
| Mobile Telephone | [REDACTED] |
| Job description | [REDACTED] (Freitext, mehrzeilig) |
| Business, process roles & additional functions | [REDACTED] |
| Additional information | [REDACTED] (Freitext: Alumni-Status, Hashtags) |
| Representative (3×) | [REDACTED] jeweils mit Link zur Vertretungs-Person |

**Dokumenttyp:** BMW-internes Mitarbeiterverzeichnis / Organigramm-System  
**Besonderheit:** Breadcrumb zeigt Navigationstiefe im Organigramm (4 Ebenen sichtbar)

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### 5 · Bildschirmfoto 2023-08-31 um 17.59.00.png — Personalausweis (Identitätsdokument)

**ACHTUNG: Dieses Bild zeigt einen deutschen Personalausweis mit echten PII. Alle personenbezogenen Werte werden redacted.**

**Dokumenttyp:** Bundesrepublik Deutschland — Personalausweis (Vorderseite)  
**Datum (Aufnahme):** 2023-08-31, 17:59 Uhr

**Layout/Struktur des Dokuments:**
- Oben links: EU-Sternen-Logo + „DE"
- Oben Mitte/Rechts: „BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND / FEDERAL REPUBLIC OF GERMANY / RÉPUBLIQUE FÉDÉRALE D'ALLEMAGNE" + „PERSONALAUSWEIS / IDENTITY CARD / CARTE D'IDENTITÉ"
- Dokumentnummer oben rechts: [REDACTED]
- Linke Seite: Lichtbild (Portrait-Foto)
- Rechte Seite: Datenfelder

**Datenfelder — alle Werte REDACTED:**

| Feld | Originalbezeichnung |
|------|---------------------|
| Name/Surname | [a] Name/Surname/Nom → [REDACTED] |
| Geburtsname | [b] Geburtsname/Name at birth → [REDACTED] |
| Vornamen | Vornamen/Given names/Prénoms → [REDACTED] |
| Geburtsdatum | Geburtstag/Date of birth → [REDACTED] |
| Staatsangehörigkeit | Staatsangehörigkeit/Nationality → [REDACTED] |
| Geburtsort | Geburtsort/Place of birth → [REDACTED] |
| Gültig bis | Gültig bis/Date of expiry → [REDACTED] |
| Seriennummer/Ausweisnummer | (unten rechts auf Karte) → [REDACTED] |
| Unterschrift | Handschrift unten → [REDACTED] |

**Sicherheitsmerkmal:** Ausweis erscheint im Bild physisch unter Grünstich-Licht (Hologramm/UV-Prüfung?), Oberfläche reflektiert.

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### 6 · Bildschirmfoto 2023-09-08 um 11.11.02.png — Präsentationsfolie: „Think Big, Start Small, Scale Fast"

**Screen/Feature-Name:** Präsentationsfolie, Startup/Entrepreneurship-Kontext  
**App/Tool:** Präsentations-Streaming-Plattform (streaming.bmwgroup.com, unklar ob externer Vortrag oder internes Event); Folie in Slideshow-Player eingebettet; Tooltip oben links sichtbar: „Regeln erstellen oder anwenden, um Nachrichten immer in einen anderen Ordner zu verschieben"  
**Datum:** 2023-09-08, 11:11 Uhr; Fußnote auf Folie: „PI gi NAWI Vortragsserie, 08.09.2023"

**Layout:** 16:9-Folie, weißer Hintergrund  
- Links: Kreis-Diagramm (Flower-/Petal-Chart) mit 5 Segmenten
- Rechts: Foto einer Person in Piloten-Kostüm auf freier Fläche (symbolisches Bild)

**Hauptüberschrift:** „THINK BIG, START SMALL, SCALE FAST."

**Kreis-Diagramm — 5 Segmente (Petal-Chart, Mitte weiß/leer):**
- WHY? (dunkelblau, Mitte-oben, hervorgehoben/vergrößert)
- WHAT? (hellblau, oben links)
- WHEN? (mittelblau, links)
- HOW? (hellblau, unten links)
- WHO? (blau, unten rechts)

**Außen-Beschriftungen (um das Diagramm herum angeordnet):**
- START SMALL. (oben links, außen)
- BE CLEAR ON YOUR MISSION. (oben rechts)
- BE IN GOOD COMPANY. (rechts)
- BE PASSIONATE. (unten)
- BE FAST. (links)

**Logik/Kontext:** Lean-Startup / Entrepreneurship-Prinzipien; „NAWI" deutet auf ein BMW-internes Netzwerk/Programm hin (unklar, Abk. vermutlich „Nachwuchs" oder ähnlich).

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### 7 · Bildschirmfoto 2023-09-08 um 16.08.13.png — Excel-Tabelle: OBJ Sensor Weltweiter Rollout 2024 (Produktionsplanung)

**Screen/Feature-Name:** „Ausblick Weltweit rollout OBJ Sensor - 2024 (Vol in kpcs)"  
**App/Tool:** Microsoft Excel (erkennbar an Zellen-Struktur, Farbmarkierungen)  
**Autor:** Frederic David (Zeile 2)  
**Datum:** 2023-09-08, 16:08 Uhr

**Layout:** Tabellenstruktur, Spalten: Jan-24 bis Dec-24 + Y 2024 (Jahressumme)

**Zeilenstruktur — vollständig:**

| Zeile | Jan-24 | Feb-24 | Mar-24 | Apr-24 | May-24 | Jun-24 | Jul-24 | Aug-24 | Sep-24 | Oct-24 | Nov-24 | Dec-24 | Y 2024 |
|-------|--------|--------|--------|--------|--------|--------|--------|--------|--------|--------|--------|--------|--------|
| **Total Demand BMW** (gelb hinterlegt) | 1.460 | 1.637 | 1.639 | 1.721 | 1.857 | 1.760 | 2.029 | 2.078 | 1.937 | 2.302 | 2.422 | 1.942 | **22.783** |
| **Total Capa WEM (18 shifts)** (grün) | 2.048 | 2.347 | 2.508 | 2.631 | 2.676 | 2.572 | 2.778 | 3.282 | 2.899 | 3.111 | 3.063 | 2.949 | **32.865** |
| Prod BMW WEM L1, L3, L4 | 1.437 | 1.447 | 1.506 | 1.602 | 1.604 | 1.541 | 1.665 | 1.967 | 1.608 | 1.675 | 1.617 | 1.480 | **19.157** |
| Production BMW WEM L6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 215 | 318 | 365 | 467 | **1.364** |
| Production Others WEM | 611 | 901 | 1.001 | 1.029 | 1.072 | 1.031 | 1.113 | 1.315 | 1.075 | 1.120 | 1.081 | 995 | **12.344** |
| **Total Capa SHZ** (grün) | 493 | 585 | 502 | 606 | 564 | 585 | 585 | 606 | 878 | 760 | 795 | 867 | **7.826** |
| Production BMW SHZ L1 | 50 | 100 | 100 | 100 | 200 | 200 | 200 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | **850** (unklar) |
| Production Others SHZ | 443 | 485 | 402 | 506 | 364 | 385 | 385 | 506 | 778 | 760 | 795 | 867 | **6.776** |
| **Total Capa RAK** (grün) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 110 | 334 | 556 | 785 | **1.785** |
| Production BMW RAK | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 300 | 500 | 700 | **1.600** |
| Production Others RAK | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 | 34 | 56 | 85 | **185** |
| **Total production BMW** | 1.487 | 1.547 | 1.606 | 1.702 | 1.804 | 1.741 | 1.765 | 1.967 | 1.923 | 2.291 | 2.482 | 2.654 | **22.971** |

**Farb-Codierung:**
- Gelb: Demand-Zeilen
- Grün: Kapazitäts-Gesamt-Zeilen
- Weiß: Produktions-Detail-Zeilen
- Zeilentitel in grünem Fettdruck = Produktionswerke (WEM, SHZ, RAK)

**Einheit:** kpcs (tausend Stück)  
**Kontext:** Lieferanten-/Produktionsplanung für OBJ-Sensor (wahrscheinlich Kamera-/Objekterkennung-Sensor für Fahrzeuge)

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### 8 · Bildschirmfoto 2023-09-08 um 16.26.51.png — Excel-Diagramm: OEL Maßnahmenplan Overview 2023 Graphical

**Screen/Feature-Name:** „Agenda OEL Maßnahmenplan" / „Overview 2023 Graphical"  
**Autor:** Klaus-Stefan Lehner  
**App/Tool:** Microsoft Excel  
**Datum:** 2023-09-08, 16:26 Uhr

**Layout:** Kombiniertes Chart (Balkensäulen + Liniendiagramm) auf dunklem Hintergrund  
- X-Achse: Zeitachse (1–52, Kalenderwochen 2023)
- Y-Achse links: Absolute Mengen (50.000 bis ca. 400.000)
- Y-Achse rechts: Prozentangaben (0 % bis 45 %)

**Legenden-Einträge (rechts im Chart):**
- Grüne Balken: „22% BMW" (Produktion)
- Hellgrüne Balken: „New production" (unklar)
- Gelbe Linie: „AMM Annual production"
- Rote Linie: „Scrap"
- Blaue Balken: „Spare Backlog"
- Orange Linie: „Current safety stock"
- Lila (unklar): Weitere Linie

**Annotierte Ereignisse im Chart (schwarze Textboxen):**
1. „Inbetriebnahme Linie 1" (KW ca. 1–5)
2. „Inbetriebnahme Linie 4" (ca. KW 20–25)
3. Annotation bei ca. KW 28–32: „Y-00487 Gutschriftanlage NV ohne Staubsaugdüsen/Halter Vlieseinsatz > 1,4%..." (unklar, teilweise verdeckt)
4. Annotation ca. KW 36: „Linj(?) Inbetriebnahme Anlage > kein Starthilfeleistungspeak(?) 2,0% DDD" (Teilweise unleserlich)
5. Annotation ca. KW 43–44: „>SYMA-Maßnahme MO Linie 4 → Validiertes NV Linie 4 Schlussprüfung Zuführung" (unklar)

**Kontext:** Produktions-Maßnahmenplan für Fertigungslinie (Automobilzulieferung/BMW-Produktionswerk), tracking von Auslastung, Ausschuss (Scrap) und Bestandsentwicklung über 52 Kalenderwochen 2023.

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### 9–14 · Bildschirmfoto 2023-09-12 — BMW-Streaming-Präsentation: „Call-to-Action: NULL FEHLER" (ZDSC-Programm)

**Zusammenführung der Frames:** 09.53.22, 10.13.19, 10.14.53, 10.19.04, 10.24.11, 10.24.29 zeigen Folien derselben Präsentation (BMW-interner Livestream).  
**URL (aus Browser-Adressleiste):** `streaming.bmwgroup.com/tn/?state=a37d4716-d084-4fbc-dca9-621b8035183c38&session_state=9ef00aed-d127-4399-94ea-3a33da530b304&code=...`  
**Folientitel-ID:** q451092  
**Browser:** Chrome (Mac OS, 12. Sept. 09:53–10:24 Uhr)  
**Browserleiste:** Diverse BMW-Bookmarks sichtbar (BMW OneDrive, Coupa-Startseite, Link Converter, SAP SRM, BMW Contacts 2.0, PLT Steuerkreis K..., BMW Group & Ich, QSS, Apps / Microsoft...)

#### Folie 1 — 09.53.22: „Excellence in Operations – ZDSC" (Strategiefolie)

**Hauptüberschrift:**  
„QUALITÄT UND ZERO DEFECT SUPPLY CHAIN SIND IN DER STRATEGISCHEN STOßRICHTUNG ‚EXCELLENCE IN OPERATIONS' DER M-STRATEGIE VERANKERT."

**Layout:** 
- Dunkelblaues Design, Hexagon-Cluster mittig
- Links: zwei Maßnahmenfelder als Textblöcke
- Rechts: zwei weitere Textblöcke
- Zentrum: Großes Hexagon mit Text „FOKUS AUF DAS WESENTLICHE", umgeben von kleinen Icon-Hexagons

**Rechte Spalte (zwei Felder):**
- „Resiliente Lieferkette"
- „Nachhaltigkeit"
- „Profitabilitätssteigerung@M"
- „Mitarbeiter Zufriedenheit / Arbeitgeber Attraktivität"

**Linke Spalte (zwei Felder):**
- „Hausfertigung und Befähigung des Lieferantennetzwerks"
- „Erfolgsfaktor Innovation"
- „Digitalisierung@M" (abgeschnitten)

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#### Folie 2 — 10.13.19: Software-Readiness-Prozess

**Hauptüberschrift:**  
„DER WEG ZUR NULL-FEHLER-LIEFERKETTE FÜR SOFTWARE – DER SOFTWARE-READINESS-ANSATZ."

**Layout:** Zweistufiger horizontaler Prozessfluss-Balken (Hell auf Dunkel)  
- Obere Ebene: Phasenbeschriftung
- Mitte: Meilenstein-Kette mit Richtungspfeilen

**Phase 1 (links):** LIEFERANTENAUSWAHL-PHASE  
**Phase 2 (rechts):** SERIENENTWICKLUNGS-PHASE → endet mit: SOP

**Meilensteine (von links nach rechts):**
1. Concept Ready
2. Ready for RFQ
3. Nominierung (Raute / Entscheidungspunkt)
4. Ready for SW Nomination
5. Ready for SW Development (mit „R"-Badge)
6. Ready for SW Delivery (mit „A"-Badge)
7. Supplier Re-Qualification

**Abzweigungen:**
- ASPICE-Assessments (nach Ready for SW Delivery)
- SW-Release Reviews

**Fußnote:** „Der SW-Readiness-Prozess vereint die Methodik von ASPICE® mit dem ITO Prozess."

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#### Folie 3 — 10.14.53: ASPICE-Erklärungsfolie

**Hauptüberschrift:**  
„ASPICE IST EIN STANDARD FÜR DIE ENTWICKLUNG VON AUTOMOBIL-SW."

**Layout:** Zweigeteilt — links V-Modell, rechts ASPICE-Level-Pyramide

**V-Modell (links):**
- Linker Arm (Detaillierung und Entwicklung):
  - Systemanforderungen
  - Systementwurf
  - Architektur
  - Komponenten-Spezifikation
  - Implementierung (Basis/Spitze des V)
- Rechter Arm (Test und Integration):
  - Abnahmetest
  - Systemtest
  - Integrationstest
  - Komponenten-Test
- Horizontal-Pfeil: „Validierung" (von Systemanforderungen zu Abnahmetest)
- Horizontaler Pfeil: (von Architektur zu Integrationstest, unklar)

**ASPICE-Level-Pyramide (rechts):**

| Level | Bezeichnung |
|-------|-------------|
| 5 | innovating |
| 4 | predictable |
| 3 | established |
| 2 | managed |
| 1 | performed |
| 0 | incomplete |

**ASPICE Hauptziele (unten):**
- Steigerung der Qualität und Sicherheit von SW in Fahrzeugen
- Standardisierung der SW-Entwicklung über Unternehmensgrenzen (Teiltext, abgeschnitten)

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#### Folie 4 — 10.19.04: Hexagon-Cluster (4 Kernaussagen)

**Hauptüberschrift:** (keine sichtbar — Folie besteht nur aus visuellen Elementen)  
**Layout:** Dunkelblaues/violettes Design, 4 Hexagone (2×2-Anordnung) mit kurzem Fließtext

**Hexagon 1 (oben links):**  
„Digitales Erleben: Jeder Fehler zählt – gegen uns."

**Hexagon 2 (oben rechts):**  
„Gemeinsame Aufgabe: Wir hängen alle am selben Bordnetz."

**Hexagon 3 (unten links):**  
„Gemeinsames Ziel: Qualität ‚embedded' in Hardware UND Software."

**Hexagon 4 (unten rechts):**  
„Gemeinsamer Weg: Transparenz und Ehrlichkeit ermöglichen Verbesserung."

**Hintergrund:** Dunkles Fahrzeug-Bild (BMW-Fahrzeug, Detailansicht), futuristisches Netzwerk-Overlay  
**Kleines Moderatoren-Fenster:** unten rechts (Kamera-Feed einer sprechenden Person)

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#### Folie 5 — 10.24.11 + 10.24.29: „Electric Excellence" — Handlungsfelder

**Beide Frames sind identisch** (leicht unterschiedliche Aufnahme: 10.24.11 mit Browser-UI sichtbar, 10.24.29 im Vollbild-Modus „Vollbildmodus esc drücken"-Tooltip oben).

**Hauptüberschrift:**  
„UNSER ANSPRUCH: ELECTRIC EXCELLENCE AB DER FRÜHEN PHASE.  
ZENTRALE HANDLUNGSFEHLER IM TECH-CLUSTER HOCHVOLT-SPEICHER, LADEN."

**Rechte Seite — 6 Handlungsfelder (Pfeilboxen, untereinander):**
1. Durchgängige Qualitätskultur mit 0-Fehler-Anspruch.
2. Gesamtheitliche **Betrachtung** von System, Komponente, Prozessen.
3. Fehlererkennung auf geringstmöglicher Wertschöpfungsebene.
4. Schnelle Problemeingrenzung und -beseitigung.
5. Serienbegleitende „Robustheit-Checks".
6. Fortlaufende Befähigung der Organisationen auf Methodik und Prozesse.

**Linke Seite — Word-Cloud / Qualitätsbegriff-Cluster:**
- Zentraler Begriff: „Customer" (groß, dunkelblau)
- Weitere sichtbare Begriffe: Controlplan, Process, QMS, Audit, Launch, Change, PDCA, FMEA, ProAn, Documents, Product, associate, quality, Communication, Qualification, Inspection, Employees, VDA, TecSa, QM, IATE, MSA, POM, Vehicle, Supplier, Compliance, OMS, Planning, Test, Front, Optimization, Effectiveness, DM-Handbuch (u.a.)
- Ziel-Badge: „0 ppm" (Kreis-Icon mit Ziel-Symbol)

**Farb-Design:** Dunkelblau/Violett mit blauem Schimmer, Netzwerk-Hintergrundbild

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### 15 · Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.30.59.png — Folie: Digitale Vernetzung / HVS Q-Cockpit

**Screen/Feature-Name:** BMW-Präsentation — „Digitale Daten als Basis für Qualitätsprozesse"  
**Folientitel-ID:** q451092  
**Datum:** 2023-09-12, 10:30 Uhr

**Hauptüberschrift:**  
„DIGITALE DATEN ALS BASIS FÜR DURCHGÄNGIG VERNETZTE QUALITÄTSPROZESSE UND ZUR SCHNELLEN UND EFFIZIENTEN FEHLEREINGRENZUNG."

**Layout:** Dunkelblaues Design, Flussdiagramm-Architektur

**Obere Ebene — 3 Datenquellen (mit Icon):**
- Prozessdaten n-TIER (Personen-Netzwerk-Icon, Wolke)
- Prozessdaten Produktionsstätten (Fabrik-Icon, Wolke)
- Online Tool „HVS Q-Cockpit" (Web-Icon, Wolke)

**Laptop-Screenshot rechts (Beispieldarstellung):** Zeigt das HVS Q-Cockpit-Interface:
- Weltkarte mit Markierungen (geografische Verteilung von Lieferanten/Produktionsorten)
- Darunter: Balkencharts + Datentabellen (Detailinhalte nicht lesbar)

**Mittlere Ebene — 3 Funktionsblöcke (farbige Balken):**
1. BT-Rückverfolgung
2. Messung Qualitätsperformance
3. Präventive Erkennung von „schleichenden" Prozessabweichungen

**Untere Ebene — Lieferantenkette (Flowchart links nach rechts):**
- Beispielhaft: Rundzelle Gen5 (links, physisches Batterie-Bild)
- → Tier-n → Tier-3 → Tier-2 → Tier-1 (jeweils mit Datenbank-Zylindern)
- BMW-Logo-Knoten (Mitte)

**Beispielkomponente:** „Beispielhaft: Speicher Gen5" (unterer linker Bereich, mit Bild einer Batteriezelle/Batteriemodul)

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### 17 · Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.39.03.png — Folie: „Every Unit Matters!" — Null-Fehler-Begründung

**Screen/Feature-Name:** Präsentationsfolie (BMW ZDSC-Event-Livestream)  
**Folientitel-ID:** q451092  
**Datum:** 2023-09-12, 10:39 Uhr

**Hauptüberschrift:**  
„WARUM IST DER NULL-FEHLER-ANSATZ SO WICHTIG?"

**Layout:** Dunkelblaues/violettes Design, zentrierter weißer Kasten mit Text, rechts Moderatoren-Kamera-Feed (Herr im Anzug, spricht)

**Inhalt (Kasten):**

Analogie oben:
> „Bei einem Puls von 60 – was einen Herzschlag von 86.400 Schlägen / Tag bedeutet  
> … 100 ppm bei der Herzfrequenz entsprechen 2 Minuten Herzstillstand innerhalb 15 Tage"

**Zentrale Aussage (groß, rechts):**  
**„EVERY UNIT MATTERS!"**  
(Herzfrequenzkurve als grafisches Element, mit einem Ausschlag/Peak)

Unten (Kerndaten):
- → 36 Millionen Teile / Tag
- … 100 ppm verursachen Probleme an jedem 4. BMW-Fahrzeug!

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### 18 · Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.40.59.png — Folie: ZDSC 6 Punkte (Zusammenfassung)

**Screen/Feature-Name:** BMW-Präsentation — ZDSC 6-Punkte-Zusammenfassung  
**Datum:** 2023-09-12, 10:40 Uhr

**Hauptüberschrift:**  
„AUF 6 PUNKTE GEBRACHT: MIT ZERO DEFECT SUPPLY CHAIN TREFFEN WIR JETZT ALLE GEMEINSAM DIE RICHTIGEN WEICHENSTELLUNGEN FÜR KUNDENERLEBBARE QUALITÄT."

**Layout:** Dunkelblaues Design, zentrales Blumen-/Kreis-Diagramm mit 6 Elementen (Hexagon-Blatt-Muster), Außentexte ringsherum

**Zentrales Label:** „ZDSC — ZERO DEFECT SUPPLY CHAIN — Wir alle. Gemeinsam."

**6 Maßnahmenfelder (im Uhrzeigersinn, oben beginnend):**
1. **Einheitliche Q-Methoden / Standards.** — „Verbindlich bei uns und unseren Lieferanten. Ohne Wenn und Aber." (oben)
2. **Schnelle Stabilisierung** der aktuellen Qualitätssituation. — „Fokus auf Fahrzeuge in Serie." (oben rechts)
3. **Hoch qualifizierte und motivierte Mitarbeitende** in Qualität und Facheinkauf. — „Konsequentes Talentmanagement." (unten rechts)
4. **Sicherstellung reibungsloser An- und Hochläufe** für NCAR, XNF. (unten)
5. **Einheitliches und pro-aktives Supply Chain Management** — „für transparente und beherrschte Lieferketten bis hin zu kritischen n-Tiers." (unten links)
6. **Hochvoltspeicher und Komponenten – 100% fehlerfrei.** — „Hoher Fokus auf Gen6/GenSWE Umfänge." (oben links)

**Footer:**
- Links: „Miteinander arbeiten."
- Rechts: „Volle Transparenz kritischer Themen."

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### 19 · Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.41.48.png — Folie: ZDSC Einheitliche Q-Methoden (Detail)

**Screen/Feature-Name:** BMW ZDSC-Präsentation — Detailfolie „Einheitliche Q-Methoden / Standards"  
**Datum:** 2023-09-12, 10:41 Uhr

**Hauptüberschrift:**  
„EINHEITLICHE Q-METHODEN / STANDARDS.  
VERBINDLICH BEI UNS UND UNSEREN LIEFERANTEN. OHNE WENN UND ABER."

**Layout:** Dunkelblaues Design, links das bekannte ZDSC-Blüten-Diagramm (kleiner, als Anker/Verortung), rechts Inhaltsspalte mit Aufzählung

**Label:** „TOP Ansatzpunkte"

**Inhalte (Aufzählung mit Strichen):**
- Konsequente Anwendung D- und P-FMEAs sind Basis für perfekte Industrialisierung.
- Etablierung Q-Zielführungssystem TC übergreifend.
- Q-Aktionsplan für Innovations- u. Top-Produktthemen.

**Footer:** „Miteinander arbeiten." (links) | „Volle Transparenz kritischer Themen." (rechts)

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### 20 · Bildschirmfoto 2023-09-12 um 10.43.59.png — Folie: ZDSC Schnelle Stabilisierung (Detail)

**Screen/Feature-Name:** BMW ZDSC-Präsentation — Detailfolie „Schnelle Stabilisierung"  
**Datum:** 2023-09-12, 10:43 Uhr

**Hauptüberschrift:**  
„SCHNELLE STABILISIERUNG DER AKTUELLEN QUALITÄTSSITUATION.  
FOKUS AUF FAHRZEUGE IN SERIE."

**Layout:** Gleiche Struktur wie Folie 19 — kleines ZDSC-Blüten-Diagramm links, Inhalt rechts; Moderatoren-Kamera-Feed unten rechts (Person im Anzug)

**Label:** „TOP Ansatzpunkte"

**Inhalte:**
- **Requalifikation** vor Ort 2023/24 in der n-Tier-Kette.
- Schaffung Transparenz zur Q-Situation, Identifikation Handlungsbedarfe.
- Best Practice und Lernen von den Besten.
- Konsequente Umsetzung **Lessons Learned** für Folgenanläufe.

**Footer:** „Miteinander arbeiten." (links) | „Volle Transparenz kritischer Themen." (rechts)

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## Zusammenfassung

- **Substanz-Screens:** 19
- **NOISE:** 1 (Konferenzsaal-Bild)
- **Redacted PII:** 2 (Personalausweis / Ausweis-Dokument + BMW-Mitarbeiterprofil)