# Report d_034 — Batch batch3 (20 Bilder)

Quelldateien: `/root/aria/inbox/objekte/batch3/`
Ausgabe: `/root/aria/inbox/objekte/reports4/d_034.md`

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## Überblick

| # | Dateiname | Klassifikation |
|---|-----------|----------------|
| 1 | Bildschirmfoto 2023-12-01 um 11.30.13.png | SUBSTANZ |
| 2 | Bildschirmfoto 2023-12-04 um 15.11.25.png | SUBSTANZ |
| 3 | Bildschirmfoto 2023-12-04 um 15.11.44.png | SUBSTANZ |
| 4 | Bildschirmfoto 2023-12-04 um 15.12.16.png | SUBSTANZ |
| 5 | Bildschirmfoto 2023-12-04 um 15.13.01.png | SUBSTANZ |
| 6 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.38.17.png | SUBSTANZ |
| 7 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.39.28.png | SUBSTANZ |
| 8 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.41.39.png | SUBSTANZ |
| 9 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.48.15.png | SUBSTANZ |
| 10 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.52.30.png | SUBSTANZ |
| 11 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.53.48.png | SUBSTANZ |
| 12 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.54.13.png | SUBSTANZ |
| 13 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.56.29.png | SUBSTANZ |
| 14 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.58.48.png | SUBSTANZ |
| 15 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 14.14.28.png | SUBSTANZ |
| 16 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 14.24.37 (2).png | SUBSTANZ |
| 17 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 14.24.37.png | SUBSTANZ |
| 18 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 14.24.43.png | SUBSTANZ |
| 19 | Bildschirmfoto 2023-12-05 um 14.26.44.png | SUBSTANZ |
| 20 | Bildschirmfoto 2023-12-06 um 09.32.24.png | SUBSTANZ |

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## Dokumentation

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### Bildschirmfoto 2023-12-01 um 11.30.13.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** SPC-Zeitreihen-Chart „Gesamtmenge / KW" (Statistical Process Control)
**Kontext:** Industrielles Produktions-Monitoring, wahrscheinlich Oerlikon / NKS-Lieferketten-Meeting (vgl. übrige Batch-Bilder)

**Layout:**
- Gesamter Screen ist ein breiter Linien-Chart (Querformat / Landscape)
- Y-Achse links: Stückzahl (Stk.), skaliert von 10.000 bis 70.000
- X-Achse unten: Kalenderwochen (KW01–KW25+), unterteilt nach Halbjahren und Jahresbändern
- Rechts außen: Legende / Grenzwerte als horizontale Linien mit Beschriftungen

**Zeitraum auf X-Achse:**
- 1. HJ 2023: KW01–KW25 (Beschriftung: „1. HJ 2023")
- 2. HJ 2023: KW26–KW52 (Beschriftung: „2. HJ 2023")
- 1. HJ 2024: KW01–KW25+ (Beschriftung: „1. HJ 2024")
- Heutiger Marker: „Heute" (vertikale Linie, ungefähr KW07–KW08 2024)

**Linien im Chart:**
- **Gesamtmenge / KW** (schwarze Linie, gezackt/volatil): zeigt die wöchentliche Produktionsmenge
  - 1. HJ 2023: stark volatil, Tiefstwert ca. 20.000 Stk., Hochpunkt ca. 60.000 Stk.
  - Durchschnitt 1. HJ 2023: **42.779 Stk.** (horizontale gestrichelte Linie, beschriftet)
  - 2. HJ 2023: weniger volatil, Niveau stabilisiert sich ca. 45.000–58.000 Stk.
  - Durchschnitt 2. HJ 2023: **53.297 Stk.** (horizontale gestrichelte Linie, beschriftet)
  - 1. HJ 2024: läuft bis Gegenwart, Linie noch kurz sichtbar
- **LCL** (Lower Control Limit): gestrichelte Linie, ca. 40.100 Stk. (Wert rechts sichtbar: „40.1XX Stk.")
- **CL** (Center Line): gestrichelte Linie, ca. 49.000 Stk. (Wert rechts: „49.0XX Stk.")
- **UCL** (Upper Control Limit): gestrichelte Linie, ca. 58.000 Stk. (Wert rechts: „58.000 Stk.")

**Rechte Skalenbeschriftungen (exakt, soweit lesbar):**
- 58.000 Stk.
- 54.000 Stk. (unklar, kann abweichen)
- 49.000 Stk.
- 45.000 Stk.
- 40.1XX Stk. (letzte Stelle unklar)

**Annotationen / Callout-Box:**
- Zwischen ca. KW26 und KW27 2023: zwei rote Nummerierungen **①** und **②** auf der Zeitreihe
- Daneben eine graue Callout-Box (rechteckig, Fließtext) mit folgendem Inhalt:
  > „ab hier neuer Projektstruktur" *(unklar, Handschrift-ähnlich oder kleines Label)*
  - Auflistung: **Schwerpunkte:**
    - Transparenz
    - Ableitung Maßnahmen
    - Stabilisierung
    - Zieldefinitionen

**Legende (unten):**
- `—` Gesamtmenge / KW
- `- -` LCL
- `- -` CL
- `- -` UCL

**Logik/Regeln:**
- SPC-Chart mit 3 Kontrolllinien (LCL/CL/UCL)
- Zwei Halbjahres-Durchschnitte eingezeichnet und beschriftet
- Übergang 1. zu 2. HJ 2023 markiert mit ① und ② als Ereignis-Marker (Projektstrukturänderung)

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### Bildschirmfoto 2023-12-04 um 15.11.25.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Präsentations-Folie „Plant Self Reflection"
**Tool/App:** PowerPoint / Folienpräsentation (Groupe Plastivaloire Logo oben rechts)
**Datum:** 29/11/2023 (Fußzeile)

**Layout:**
- Weißer Hintergrund, blaues Netzwerk-/Verbindungsmuster links unten als Dekorationselement
- Titre-Text links oben: „Plant Self Reflection" (dunkelblau/schwarz, groß)
- Körper: Bullet-Liste (schwarzer Text)
- Logo oben rechts: „PL / Groupe Plastivaloire"
- Fußzeile: „© Plastivaloire 2021 confidential | 29/11/2023 | Seite 5"

**Inhalt — vollständige Bullet-Liste:**
- The plant is delivering .
- The plant is having difficulties : earlier G26 increase , U10 maturity + management stability.
- The plant has a lot of job to do to optimize processes, reduce scrap and stabilize organization . Targets have been fixed by top management 3.5% CNQ, 86% OEE, 82% DLE
- Regarding U10, it is a loss generator from beginning of project.
- Labor Cost and IMM Rate are more expensive than quoted initially , not taking into account inflation.
- On U10 , we have loss on Raw Material that cannot be borned.
- On U10 , we have sold processes CT and DL that cannot be reached
- We want to secure profitability of U10 so we have a viable economical model in Pilsen and common ground for G50 cooperation .
- Today, we want to focus on product and related processes.
- BMW is generating extra resources , not quoted, in packaging handling
  - Side Comments : ABC Flyer , Long shutdown , Packaging Claim

**Erkennbare Kennzahlen/Targets:**
- CNQ-Ziel: 3,5%
- OEE-Ziel: 86%
- DLE-Ziel: 82%

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### Bildschirmfoto 2023-12-04 um 15.11.44.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Präsentations-Folie „LOP Activity" (List of Problems / Action Table)
**Tool/App:** PowerPoint / Folienpräsentation (Groupe Plastivaloire)
**Kontext:** Plant-Review Meeting, strukturierte Aktionsliste

**Layout:**
- Tabelle mit 4 Spalten: LOP ACTIVITY | PILOT | LEADTIME | COMMENTS
- 12 nummerierte Zeilen
- Weißer Hintergrund, keine farbliche Markierung erkennbar

**Tabelleninhalt (alle Zeilen, soweit lesbar):**

| # | LOP ACTIVITY | PILOT | LEADTIME | COMMENTS |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Build U10 Road Map (down to Product) | Reinhard | Wk 50 | LdK for Products commitment, MM for plant generic items |
| 2 | Capacity Planning (Q1 2024 for each IMM) | Luc | Wk 50 | One pager |
| 3 | Change Over activity (SMED) | Milan | End of wk 49 | Part of Road Map – Provide standard consultation of OEE according PVL |
| 4 | Preventive Maintenance Plan (data sharing) | Milan (Martin) | End of wk 49 | Part of Road Map – Martin Provide one example for 1 IMM |
| 5 | Working Models 2024 | Milan | End of wk 49 | Part of Road Map – Including shift pattern |
| 6 | HR Training Plan | Milan (Petr) | End of wk 49 | BMW: can HR module from BMW support the improvement |
| 7 | Incentive / Motivation Scheme for Performance | Milan (Petr) | End of wk 49 | Part of Road Map |
| 8 | Logistic Support with transport company (warehouse planning) | Didier | End of wk 48 | Provide description of the problems to Moses |
| 9 | When did we understand that U10 was loosing money and when was it communicated to BMW | Reinhard | Wk 48 | Raw Material cost, Direct Labor cost. |
| 10 | Example of U10 Ladekante - | Luc (Turan) | Wk 49 | Evolution of the tooling history |
| 11 | 2841- G26 Traegerbrustung – End of line control 100% due to non working Poka Yoke | Milan (Ondrej) | Wk 49 | Put Marika in copy |
| 12 | Extra loop size regarding specific packaging . (LQS) [29/11/2023] | Milan (Didier) | End of wk 48 | Provide description of the problems to Moses + provide copy of LQS contact. |

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### Bildschirmfoto 2023-12-04 um 15.12.16.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Präsentations-Folie „Wrap Up"
**Tool/App:** PowerPoint / Folienpräsentation (Groupe Plastivaloire)

**Layout:**
- Weißer Hintergrund, Plastivaloire-Logo oben rechts
- Slide-Titel: „Wrap Up" (blau)
- Einfache Bullet-Liste unter „Additional :"

**Inhalt:**
- **Additional :**
  - G26 Einstieg Vorne : why 2nd operator is not putting 2 parts together . Luc de Kersabiec
  - Provide PDF presentation (Group + Plant + U10 presentation ) – John Oriard
  - Provide Excel related to gap in U10 product and processes and material . John Oriard
  - Can Group Excellence system send someone in January to assess potentials. John Oriard

**Genannte Personen:** Luc de Kersabiec, John Oriard

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### Bildschirmfoto 2023-12-04 um 15.13.01.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Präsentations-Folie „Strategy"
**Tool/App:** PowerPoint / Folienpräsentation (Groupe Plastivaloire)

**Layout:**
- Weißer Hintergrund mit blauem Netzwerk-Dekor links unten
- Titel: „Strategy"
- Plastivaloire-Logo oben rechts
- Körpertext: Fett-Präambel + nummerierte Liste

**Inhalt:**
- **Focus** on demonstrable data
  1. Operator Cycle Time
  2. Operator Rate not on line with cost and CZ market
  3. Material Cost and Weight
  4. Scrap => too low on white , not considered in RIKs calculation

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.38.17.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Meeting-Agenda / Inhaltsverzeichnis-Folie „Inhalt"
**Tool/App:** PowerPoint oder PDF-Dokument (Oerlikon-Branding — „oerlikon" Logo rechts oben, roter Oerlikon-Schriftzug)
**Fußzeile:** „CONFIDENTIAL | Page 2"

**Layout:**
- Weißer Hintergrund
- Titel: „Inhalt" (schwarz, linksbündig)
- Nummerierte Hauptpunkte (1–8), teils mit Sub-Bullets

**Inhalt — vollständige Gliederung:**

1. **Mengengerüste**
   - Stand 2023; Übersicht Ist / geliefert und FC Abrufe bis 31.12.2023 (Darlegung durch Oerlikon)
   - Vergleich Bestätigung Oerlikon und Ist / geliefert (Darlegung durch Oerlikon)
   - Übersicht FC Abrufe bis 31.12.2024 (Darlegung durch Oerlikon und BMW)
   - Vergleich Ist / geliefert 2023 und FC Abrufe bis 31.12.2024 (Darlegung durch Oerlikon)
   - Status ZF China, ZF Saarbrücken
   - B-Programm BMW vom 07.09.2023

2. **Stand NKS**
   - Status 2023; Mengen, Maßnahmen, Methoden, Aussichten
   - Status Maßnahmenplan
   - Liefermengen NKS 2017 bis 2022 (2023)

3. **Auftragssteuerung; Kundenstatus**

4. **Kapazitäten Rohmaterial-Lieferanten**

5. **Perlstrahlanlage**

6. **Grafik Bedarf Oerlikon / Lieferung NKS 2023**

7. **Termine Regelcall**

8. **Allgemeiner Austausch diverser Inhalte bei noch ausreichend vorhandener Zeit bis 15:30Uhr**

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.39.28.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Oerlikon-Folie „Mengengerüste 2023 — Übersicht Ist / geliefert und FC Abrufe bis 31.12.2023"
**Tool/App:** PowerPoint / PDF (Oerlikon Corporate Design, Logo oben rechts)
**Fußzeile:** „Page 3 | CONFIDENTIAL"

**Layout:**
- Querformat-Folie
- Titel oben: „Mengengerüste 2023 — Übersicht Ist / geliefert und FC Abrufe bis 31.12.2023"
- Großes Datentabellen-Element (Matrix, sehr kleine Schrift — Details unklar)
- Farbige Zellen (grün/grau/weiß)
- Summenzeilen erkennbar

**Erkennbarer Inhalt:**
- Tabelle: Liefermengen-Gegenüberstellung Oerlikon vs. BMW-Abrufmengen für 2023
- Spalten: vermutlich KW-basierte Wochenspalten (KW01–KW52) oder monatlich
- Rows: verschiedene Teile / Artikelgruppen
- Zellen zeigen Ist-Mengen vs. FC-Abruf-Mengen (Zahlenwerte, zu klein zum Ablesen)
- Fußnote (lesbar): „Planung Dezember neu 31.08.2023 relying 3.100.740 Mio. Stk."

**Zusammenfassungszeile (soweit lesbar):**
- Gesamt-Zahlen in Summenzeile vorhanden (unklar, da zu klein)

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.41.39.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Oerlikon-Folie „Mengengerüste 2023 — Vergleich Bestätigung Oerlikon und Ist / geliefert"
**Tool/App:** PowerPoint / PDF (Oerlikon)
**Fußzeile:** unklar (Page 5 oder ähnlich, CONFIDENTIAL)

**Layout:**
- Titel: „Mengengerüste 2023 — Vergleich Bestätigung Oerlikon und Ist / geliefert"
- Sub-Header-Leiste:
  - Oerlikon – BMW Ausgleichsradsätzen 2023
  - Stand: 31.12.2023
  - Werk: [Wert]
  - Raum: [Wert, unklar]
  - 3 Sätze Rollmann-Referenz (unklar)

**Tabelle:**
- Spalten: Nr. | Gruppe | Bauteil | Agreement | Summe Summe | (weitere Spalten, unklar)
- Farbcodierung der Zeilen: abwechselnd weiß/hellgrau, einige Zeilen grün oder rot hervorgehoben
- Zellenwerte: Numerische Mengen (zu klein zum exakten Ablesen)

**Sichtbare Einträge (soweit erkennbar):**
- Zeile: „Class 5B" → Zahlenwerte in Spalten
- Zeile: „Ausgleichsradsätze (DLC, alt)" → Zahlenwerte
- Zeile: „Ausgleichsradsätze (DLC, neu)" → Zahlenwerte
- Zeile: „Ausgleichsradsätze Rec Nr. NKS" → Zahlenwerte
- Weitere Zeilen mit Artikelnummern (unklar)

**Summenzeile:**
- Gesamt: 2.191.xxx / 2.176.xxx (unklar, da klein) | %-Wert: -2.6% (unklar)

**Datum:** Stand 31.12.2023
**Daten-Fußzeile:** „Stand Liefermengen 2023" | „1st Liefermengen 2023"

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.48.15.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Oerlikon-Folie „Mengengerüste 2024 — bisher bekannt: Info Frau Diep, Angabe vom 07.09.23 gemäß Abstimmung vom 31.08.23"
**Tool/App:** PowerPoint / PDF (Oerlikon)
**Fußzeile:** CONFIDENTIAL, Seitennummer (unklar)

**Layout:**
- Titel: „Mengengerüste 2024 bisher bekannt: Info Frau Diep, Angabe vom 07.09.23 gemäß Abstimmung vom 31.08.23"
- Großes Tabellen-Element (Matrix, sehr kleine Schrift)
- Farbcodierung: grün = positiver Status, rot/orange = Abweichung (unklar)

**Summenwerte (Fußnote / Gesamtzeile, lesbar):**
- Gesamt: **3.014.780 Mio. Stk. inkl. Flex 20%**
- davon:
  - Hauptmenge: **1.041.114 Mio. Stk.**
  - DLC: **1.079.666 Mio. Stk.**

**Hervorgehobene Annotation (roter Rahmen / Textbox):**
- „Planung Dezember Neu 31.08.2023 relying 3.100.740 Mio Stk."

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.52.30.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Oerlikon-Folie „Stand NKS → Mengen, Maßnahmen, Methoden, Aussichten"
**Tool/App:** PowerPoint / PDF (Oerlikon Corporate Design)
**Fußzeile:** CONFIDENTIAL (Seite unklar)

**Layout:**
- Oerlikon-Logo oben rechts (rot, „oerlikon")
- Titel: „Stand NKS → Mengen, Maßnahmen, Methoden, Aussichten"
- Sub-Label: „Ausstoßdaten NKS, Stand KW46/2023"
- Drei Sektionen nebeneinander:
  1. **Linkes Panel:** Linien-Chart (Ausstoß-Zeitreihe)
  2. **Mittleres Panel:** Tabellarische Maßnahmen (unklar, zu klein)
  3. **Rechtes Panel:** Kumulierter Ausstoß-Chart (ansteigend)

**Linkes Panel — Linien-Chart:**
- Y-Achse: Stückzahl (ca. 0–40.000+)
- X-Achse: KW-Wochen (KW1/2023 bis KW46/2023)
- Linie: stark volatil (schwarze Linie), einige Markierungspunkte (rote Punkte an Extremwerten)
- Referenzlinien: horizontale gestrichelte Linien (Zielwerte, Werte unleserlich)
- Beschriftung rechts oben: „Plan Ausstoßmenge KW46: 31.200 Stk."

**Rechtes Panel — Kumulierter Chart:**
- Aufsteigend-Kurve (exponentiell wirkend)
- Wert: „Prognose Ausstoßmenge 2023 gesamt: 2.435.040 Stk."

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.53.48.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** SPC-Chart „Absolute Ausstoßzahlen MKS 2023/2024 auf Wochenbasis"
**Kontext:** Oerlikon / NKS-Meeting (gleicher Stil wie Bild 1)
**Layout:** Identisches SPC-Chart-Format wie Bild 1 (Bildschirmfoto 2023-12-01 um 11.30.13.png)

**Gemeinsamkeiten mit Bild 1:**
- Gleiche Linienstruktur: Gesamtmenge / KW + LCL + CL + UCL
- Gleiche Zeitachse: 1. HJ 2023 → 2. HJ 2023 → 1. HJ 2024
- Gleicher Callout mit Schwerpunkten (Transparenz, Ableitung Maßnahmen, Stabilisierung, Zieldefinitionen)
- „Heute"-Marker erkennbar

**Unterschiede:**
- Titel lautet hier explizit: „Absolute Ausstoßzahlen MKS 2023/2024 auf Wochenbasis"
- Rote Markierungspunkte an zwei Stellen auf der Kurve (① ②, wie Bild 1)
- Y-Achse: Stückzahlen ca. 0–60.000 Stk.
- Durchschnitt 1. HJ 2023: **42.7XX Stk.** (exakt gleich wie Bild 1 → identischer Datensatz oder parallele Darstellung)

**Bewertung:** Sehr ähnlich zu Bild 1 — möglicherweise eine alternative Beschriftung desselben Charts oder eine leicht aktualisierte Version.

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.54.13.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Kumulierter Ausstoß-Chart „Ausstoß kummuliert gesamt"
**Tool/App:** Tabellen- / Charting-Tool (Excel oder PowerPoint eingebettetes Diagramm)
**Kontext:** Oerlikon NKS-Daten

**Layout:**
- Querformat-Chart, weißer Hintergrund
- Titel oben links: „Ausstoß kummuliert gesamt"
- Y-Achse links: Mio. Stk. (0 bis ca. 3)
- X-Achse unten: KW-Wochen (KW01 2023 bis KW52 2023)
- Legende unten

**Linien / Datenreihen:**
1. **Summe von oben2** (grau gestrichelt): Referenz-/Planwert, konstant bei ca. 2,4 Mio. Stk.
2. **Zielwert 2023** (dunkelblau gestrichelt): konstante Horizontallinie, ca. 2,4 Mio. Stk.
3. **Ausstoß kum. (NKS)** (rote durchgezogene Linie, Hauptkurve): ansteigend von 0 auf ca. **2.286.227 Stk.** (letzter sichtbarer Datenpunkt, annotiert im Chart)
4. **Ansatz für Mengengerüst BMW (inkl. Flex)** (hellblauer/cyan gestrichelt): konstant, leicht über 2,6 Mio. Stk.
5. **Zielwert 2024** (unklar, weitere gestrichelte Linie)

**Hervorgehobene Werte:**
- „2.286.227 St." annotiert an der roten Kurve (aktueller Stand ca. KW46/2023)
- „2,4 Mio. St." Ziellinie für 2023
- „2,6 Mio. St." BMW-Ansatz-Linie
- Rote Schraffur-Fläche zwischen BMW-Ansatz und Zielwert → visualisiert Gap / Unterdeckung

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.56.29.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Oerlikon-Folie „Stand NKS → Mengen, Maßnahmen, Methoden, Aussichten" — Maßnahmenplan-Tabelle
**Tool/App:** PowerPoint / PDF (Oerlikon)
**Fußzeile:** Page 4 | CONFIDENTIAL

**Layout:**
- Titel: „Stand NKS → Mengen, Maßnahmen, Methoden, Aussichten" (mit Oerlikon-Logo)
- Sub-Titel: „Maßnahmenplan NKS"
- Tabelle mit farbcodierten Zeilen (grün = abgeschlossen / positiv, gelb = in Bearbeitung, rot = Problem)
- Viele Spalten: Maßnahme | Verantwortlicher | Datum | Status (Ampel) | Beschreibung / Kommentar

**Erkennbare Kategorien / Maßnahmen-Gruppen (linke Spalte, farblich gruppiert):**
- Gruppe „Logistik" (unklar, erste Zeilen)
- Gruppe „Produktion"
- Gruppe „Qualität"
- Gruppe (weitere, unklar da Text zu klein)

**Farbstatus (Ampel-System):**
- Grün: Maßnahme umgesetzt
- Gelb: in Umsetzung
- Rot: Maßnahme offen / Problem

**Gesamteindruck:** Sehr detaillierte Maßnahmentabelle, Einzelwerte bei dieser Auflösung nicht vollständig lesbar. Spaltenstruktur: Lfd. Nr. | Kategorie | Maßnahme | Pilot/Verantwortlicher | Startdatum | Enddatum | Status-Ampel | Kommentar/Beschreibung.

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 13.58.48.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Oerlikon-Folie „Liefermengen NKS 2017–2022 (2023)"
**Tool/App:** PowerPoint / PDF (Oerlikon Corporate Design)
**Fußzeile:** Page 10 | CONFIDENTIAL

**Layout:**
- Titel links: „Liefermengen NKS 2017-2022 (2023)" (Schriftgröße groß, dunkelblau)
- Logo oben rechts: „oerlikon" (rot)
- Gestapeltes Balkendiagramm (stacked bar chart), Jahresbasis
- Legende unten (farbkodierte Teilmengen)
- Rechts daneben: Textbox mit Kennzahlen

**Chart-Details:**
- Y-Achse: 0 bis 3.000.000 Stk.
- X-Achse: Jahre 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023 (letzterer noch laufend = „ongoing")
- Balken 2017–2022: vollständig (ca. 2,3–2,5 Mio. Stk. Gesamt pro Jahr)
- Balken 2023: nur teilweise befüllt (ongoing), deutlich kleiner als Vorjahre

**Legende — Teilsegmente (Farben + Labels):**
- 156 (156K) — Farbe: dunkelblau
- 156 DLC (156) — Farbe: mittelblau
- 170-178 (168) — Farbe: hellgrau
- 168 DLC — Farbe: grau
- 188-190 (188K) — Farbe: dunkelgrün
- 188DLC — Farbe: hellgrün
- 205AL — Farbe: orange
- 230K — Farbe: rot/bordeaux
- NiK — Farbe: türkis/cyan
- NL — Farbe: gelb/beige

**Trend:**
- 2017–2018: ca. 2,5 Mio. Stk. (hoch)
- 2019–2020: ca. 2,0–2,2 Mio. Stk. (Rückgang, vermutlich COVID)
- 2021–2022: Erholung auf ca. 2,3–2,4 Mio. Stk.
- 2023 (ongoing): deutlich unter Vorjahresniveau (nur Teiljahr dargestellt)

**Textbox rechts:**
- „Liefermenge 2023 ongoing"
- „Prognose Ausstoßmenge 2023 gesamt: **2.435.000 Stk.**"

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 14.14.28.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Oerlikon-Folie „Kapazitäten Rohmaterial-Lieferanten"
**Tool/App:** PowerPoint / PDF (Oerlikon)
**Fußzeile:** CONFIDENTIAL (Seitennummer unklar)

**Layout:**
- Titel: „Kapazitäten Rohmaterial-Lieferanten" (dunkelblau/schwarz)
- Oerlikon-Logo oben rechts
- Sub-Label (rote Titelleiste): „Kapazitäten Rohmaterial-Lieferanten"
- Darunter weiterer Sub-Label: „Kapazitäten Rohmaterial-Lieferanten 2024 auf Wochenbasis"
- Hauptelement: Breites grupiertes/gestapeltes Balkendiagramm (sehr viele Wochen auf X-Achse)

**Chart-Details:**
- Y-Achse: Stückzahlen (0 bis ca. 10.000, genaue Skalierung unklar da sehr kleine Schrift)
- X-Achse: Kalenderwochen 2024 (sehr viele Balken, wöchentliche Auflösung)
- Balkentypen pro Woche (grupiert):
  - Hellblauer Balken (dominierend): Liefermenge NKS / NKS-Bedarf (unklar)
  - Grauer Balken: weiterer Wert (Kapazität Lieferant?)
  - Kleine farbige Marker (grün, orange) auf Balken-Tops: Statussymbole (unklar, möglicherweise Soll-/Ist-Markierungen)
- Horizontale Referenzlinie: mittleres Niveau, ca. bei 6.000–7.000 Stk.

**Legende (unten, 4 Einträge):**
- Liefermenge NKS / NKS (hellblau)
- Liefermenge NKS / Monat (etwas dunkler blau)
- Grenze des Dachbett 2024 (Stk. / Wk) (grau/schraffiert)
- Grenze von Dachbett 2025 (Stk. Hgf.) (dunkelgrau) — (Wortlaut unklar, da sehr klein)

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 14.24.37 (2).png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Microsoft Outlook — Kalenderansicht, Woche 1 / Januar 2024
**Tool/App:** Microsoft Outlook für macOS (macOS Dock sichtbar, Outlook-Menüleiste oben)
**Datum im Bild:** 1. Januar – 7. Januar 2024 (Woche 1), Uhrzeit Menüleiste: 15:24

**Layout:**
- Klassische Outlook-Wochenansicht (7-Tages-Grid, Montag–Sonntag)
- Linke Sidebar: Mini-Monatskalender Januar 2024 + Kalender-Account-Liste
- Obere Toolbar: Outlook-Ribbon mit Tabs „Start", „Organisieren", „Extras"
- Tagesraster: Stunden von 09:00 bis ca. 19:00+ sichtbar
- Fußzeile: Statusleiste mit Verbindungs-Info

**Kalender-Accounts (linke Sidebar):**
- Kais.Aseckzai (04510921) — Primärer Account
- Direiteinkauf_Hallleiter@bm... (ausgeblendet)
- Logistik-Hallleiter@bmw.de
- (Alle als „Kalender" gelistet)

**Tages-Kopfzeile (Feiertage / Ereignisse):**
- Montag 1.1.: Neujahr
- Donnerstag 4.1.: Weihnachtsferien 2023 Bayern (Ereignis-Banner)
- Freitag 5.1.: Urlaub Ihr. Dörschmidt, MD-2 (Ereignis-Banner)
- Samstag 6.1.: Heilige Drei Könige (Feiertag-Banner)

**Eingetragene Termine (in Zeitraster):**
- Mo 1.1., ~10:00: „PQLager1.0" (blaue Kachel) + Symbole (Links/Attachment-Icons)
- Mo 1.1., ~10:00 parallel: „WFb: BCP m4" (blaue Kachel) + Icons
- Di 2.1., ~10:00: „PQLager2.0" (blaue Kachel) + Icons
- Mi 3.1., ~12:00: leer / nicht erkennbar
- Do 4.1., ~10:00: „PQLager3.0" (blaue Kachel) + Icons
- Fr 5.1., kein Termin erkennbar (Urlaubsbalken)
- Mo 1.1., ~13:00: „FW: CORE – Daily" (gelb/orange Kachel) + Icons
- Di 2.1., ~13:00: „FW: CORE – Daily" (gelb/orange) + Icons
- Do 4.1., ~13:00: „FW: Task Forun:" (gelb, abgeschnitten)
- Mi 3.1., ~17:00: „KADiCon" (orangefarbene Kachel) + Icons
- Ganztages-Bereich Sa–So: „KADiCon Sprint..." (orange, Ganztag)
- Mo 1.1.–Fr 5.1. durchgehend (Unterlayer): „Abgesagt: Tägliche Bens..." (grau, Ganztag)

**Fußleiste:**
- „Elemente: 35"
- „Alle Ordner sind aktualisiert"
- „Verbunden mit 'Kais Aseckzai (04510921)'"

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 14.24.37.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Microsoft Teams-Meeting mit laufender Folienpräsentation
**Tool/App:** Microsoft Teams (macOS), Screen-Sharing aktiv
**Datum/Uhrzeit:** 05.12.2023, Uhrzeit ca. 15:24 (Menüleiste)

**Layout:**
- Teams-Fenster im Vordergrund (dunkles UI)
- Obere Teams-Leiste: Meeting-Name (unklar), Teilnehmer-Avatare, Meeting-Controls
- Hauptbereich: geteilter Bildschirm mit Folie
- Teilnehmer-Avatare (oben, 5 sichtbar): AH (Avatar), S, TS, Bild (Foto), Chie Sara GP...
- Folie zeigt: „Bedarfe Oerlikon / Lieferung NKS 2023"

**Geteilte Folie (Inhalt):**
- Titel: „Bedarfe Oerlikon / Lieferung NKS 2023"
- Sub-Label: „Bedarfe Oerlikon" (roter Balken)
- Kombiniertes Balken-/Liniendiagramm
  - Rote Balken: Bedarfe Oerlikon (sehr volatile, hohe Spitzen)
  - Schwarze/dunklere Balken: Lieferungen NKS
  - Linien überlagert (Planmengen / Maschinenauslastung)
  - Zeitachse: KW-Wochen 2023 (viele Wochen)
  - Extreme Volatilität erkennbar: manche Wochen sehr hohe Abrufe, andere sehr niedrig

**Fußzeile der Folie:** Datum / Seitenangabe (unklar)

**Unten im Teams-Fenster:**
- Sharing-Toolbar: „Herreig: Andreas (Surface Enterprise)" (Name des Präsentierenden, unklar)

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 14.24.43.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Oerlikon-Folie „Bedarfe Oerlikon / Lieferung NKS 2023" — Vollbild-Ansicht (gleiche Folie wie im Teams-Meeting-Screenshot)
**Tool/App:** PowerPoint / PDF (Oerlikon)

**Layout:**
- Vollbild-Chart ohne Teams-Overlay
- Titel: „Bedarfe Oerlikon / Lieferung NKS 2023"
- Sub-Label-Box (roter Rahmen): „Bedarfe Oerlikon"
- Y-Achse: Stückzahlen, 0 bis ca. 80.000 Stk.
- X-Achse: KW-Wochen 2023 (KW01–KW52, sehr dichte Beschriftung)

**Datenreihen / Legende (unten, vollständig lesbar):**
- **Bedarfe Oerlikon** (hellrot / rosa, breite Balken) — dominierendes Element
- **Tatsächliche Produktion Fa. NKS** (dunkle Balken, überlagert)
- **Maschinenbelegung für Prozessabschnitt/Dreher** (Linie)
- **Maschinenbelegung für Prozessabschnitt/Schäler** (Linie)
- **Maschinenbelegung für Prozessabschnitt/Waschen** (Linie)
- **Geplante Produktion Fa. NKS** (unklar, weitere Linie)
- **Auslieferung Fa. NKS** (schwarze Linie)
- **Maximale Kapazität Fa. NKS** (dunkelblau, horizontale Referenzlinie)
- **Geplante Produktion Fa. NKS** (weitere Unterscheidung, unklar)

**Horizontale Referenzlinie:**
- Max. Kapazität bei ca. 30.000–32.000 Stk./Woche (dunkelblau, konstant)

**Beobachtung:**
- Viele Wochen übersteigen die Bedarfe die Kapazitätslinie erheblich → Kapazitätsengpass visualisiert
- Extreme Peaks (bis 80.000 Stk./Woche Bedarf bei max. 30.000 Stk. Kapazität)

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### Bildschirmfoto 2023-12-05 um 14.26.44.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Oerlikon-Folie „Regel-Call BMW - OE; Terminplanungen"
**Tool/App:** PowerPoint / PDF (Oerlikon Corporate Design)
**Fußzeile:** Page 17 | CONFIDENTIAL

**Layout:**
- Titel: „Regel-Call BMW - OE; Terminplanungen"
- Oerlikon-Logo oben rechts
- Inhalt: strukturierte Terminliste mit Bullet-Points, datiert

**Inhalt — vollständige Terminliste:**

- **06.10.2023 Strategie-Meeting in München** ✓ (Häkchen = stattgefunden)

- **18.10.2023 Regel-Call, 14:30 Uhr, Dauer 1h** ✓
  - Feedback / Maßnahmen aus Strategie-Meeting in München
  - Maßnahmen NKS
  - Status Second Source
  - Mengengerüste
  - Auftragssteuerung; Kundenstatus
  - weitere Agendapunkte tbd

- **10.11.2023 Regel-Call, 13:30 Uhr, Dauer 1h** ✓ → **Entfall auf Wunsch BMW; ersetzt durch Call mit Herrn Aseckzai vom 07.11.23** ✓
  - Maßnahmen NKS
  - Status Second Source
  - Mengengerüste
  - Auftragssteuerung; Kundenstatus
  - weitere Agendapunkte tbd

- **05.12.2023 Regel-Call, 13:30 Uhr, Dauer 1h**
  - Maßnahmen NKS
  - Status Second Source
  - Rückblick / FC 2023
  - Aussichten 2024
  - Mengengerüste
  - Auftragssteuerung; Kundenstatus
  - weitere Agendapunkte tbd

- **10.01.2024 Regel-Call, 13:30 Uhr, Dauer 1h**
  - Abschluss 2023
  - Maßnahmen NKS
  - Status Second Source
  - Mengengerüste
  - Auftragssteuerung; Kundenstatus
  - Terminierungen für Regelcalls 2024, auch Aufbau und Inhalte
  - weitere Agendapunkte tbd

**Annotation:**
- Beim Call 10.11.2023: handschriftliche/kursive Ergänzung: „Entfall auf Wunsch BMW; ersetzt durch Call mit Herrn Aseckzai vom 07.11.23"

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### Bildschirmfoto 2023-12-06 um 09.32.24.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature-Name:** Microsoft Teams-Chat — Direktnachricht (interne Kommunikation)
**Tool/App:** Microsoft Teams für macOS (oder Web)
**Datum/Uhrzeit:** 06.12.2023, ca. 09:32

**Layout:**
- Weißer Hintergrund, Teams-Chat-Interface
- Zwei Teilnehmer: „Aseckzai Kais, MO-23" (rechts = eigene Nachrichten, blau/rechts ausgerichtet) und „Kohn Robert, MD-54" (links, Avatar „MR" mit rotem Dot)
- Standard-Teams-Chat-Layout (Blasen rechts = eigene, links = Gegenüber)

**Konversationsverlauf (chronologisch):**

*Gestern 18:24 (= 05.12.2023):*
- Aseckzai Kais, MO-23: „Habt ihr die Vorgänge gelöst ?"
- Aseckzai Kais, MO-23: „TPS und LM63"
- Aseckzai Kais, MO-23: „Das ist super einfach"
- Aseckzai Kais, MO-23: „Wenn ich bei MD-54 wäre, wäre es in 10 min gelöst 😄"
  (Gelesenmarkierung: blaues Auge-Icon = gelesen)

*Trennlinie: „Zuletzt gelesen"*

*Heute (06.12.2023):*
- Kohn Robert, MD-54, 08:32: „Never"
  - (Zitat-Antwort auf vorige Nachricht von Aseckzai Kais, MO-23, 5.12.2023 18:24: „Habt ihr die Vorgänge gelöst ?")
  - Antworttext: „Bin nicht beauftragt"

**Erkennbare Personen/Standorte:**
- Aseckzai Kais — Abteilung/Standort: MO-23
- Kohn Robert — Abteilung/Standort: MD-54

**Kontext:**
- Thema: Interne Vorgänge „TPS" und „LM63" (Produktions- oder Qualitätsvorgänge), die offenbar nicht gelöst wurden
- Kais drängt auf schnelle Lösung, Robert antwortet mit „Never" + „Bin nicht beauftragt" (hat keine Beauftragung für diese Aufgabe)

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## Zusammenfassung

- **20 SUBSTANZ-Screens**, 0 NOISE
- Alle Bilder gehören zum gleichen Kontext: **BMW-Oerlikon-NKS-Lieferketten-Review-Meeting** (05./06.12.2023), ergänzt durch **Plastivaloire Plant-Review** (04.12.2023) und persönliche Outlook/Teams-Kommunikation
- **Die 3 wichtigsten Screens:**
  1. **Bedarfe Oerlikon / Lieferung NKS 2023** (14.24.43.png) — Kernchart: massive Kapazitätsunterdeckung NKS vs. Oerlikon-Bedarf (bis 80.000 Stk./Wk Bedarf vs. 30.000 Stk. Kapazität)
  2. **LOP Activity Table** (15.11.44.png) — vollständige 12-Punkte-Aktionsliste mit Piloten, Fristen, Kommentaren (Plant Plastivaloire Review)
  3. **Regel-Call BMW-OE Terminplanungen** (14.26.44.png) — Terminübersicht + Agendainhalte für alle Regel-Calls Okt 2023–Jan 2024 inkl. Aseckzai-Annotation