# Recon Report — Batch d_037

Quelle: `/root/aria/inbox/objekte/batches4/abs_d_037.txt`
Bilder: 12 (alle aus `/root/aria/inbox/objekte/batch3/`)

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## 1. Bildschirm­foto 2023-03-30 um 16.20.12.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Präsentationsfolie — BMW Mentoring@BMW Nachwuchsprogramme: "So funktioniert's (nicht)"
**App/Tool:** PowerPoint / Präsentations-Software (BMW CI-Folie)
**Seite:** 13 (unten rechts sichtbar: „- 13 -")
**Autor:** Christoph Furthmayr (unten links, März 2023)

### Layout
Zweispaltiges Layout auf weißem Hintergrund. Linke Spalte: Beschreibung des richtigen Ablaufs. Rechte Spalte (mit rotem Stempel "TIPP!" oben): Häufige Probleme beim Mentoring.

### Linke Spalte — "Wie es funktioniert"

**Beziehung:** (Smiley-Icon)
- Grundwerte leben: Vertrauen, Verantwortung, Wertschätzung, Transparenz, Offenheit!

**Fokus:**
- Der Schwerpunkt des Mentorings liegt auf der persönlichen und professionellen Entwicklung.

**Persönlich:**
- Das Mentoring findet auf einer persönlichen Ebene statt (1:1)

**Dauer:**
- Die Dauer des Mentorings entspricht mind. der Programm-dauer (besteht aber häufig weiter)

**Regelmäßigkeit:**
- Austausch mind. einmal im Monat (persönlich, online, …)

**Dauer (Sitzung):**
- Individuell (Empfehlung: 30 – 50 Minuten, mit 15 Minuten zur eigenen Reflexion im Anschluss)

**Ort:**
- Der Austausch sollte ungestört stattfinden können. (Telefon aus!)

**Probleme:**
- Bei Problemen sprechen Sie diese offen an; ziehen Sie bitte ggf. die Programmleitung hinzu.

### Rechte Spalte — "Passung (häufige Gründe für Scheitern)"

- **Passung:** (Unzufrieden-Icon) — Mentor:in und Mentee finden keine gemeinsame Basis (Beziehung, Vertrauen, …)
- **Vertrauensbruch:** Vertrauliche Informationen gelangen nach außen
- **Motivationsverlust:** „Stark begonnen, dann stark nachgelassen"
- **Kommunikation:** nicht ehrlich, offen und wert-schätzend
- **Gleichgültigkeit:** indifferent gegenüber Mentoring
- **Verfügbarkeit:** Mentor:in/Mentee hat keine Zeit

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## 2. Bildschirm­foto 2023-03-30 um 16.23.35.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Präsentationsfolie — "Mentoring. Training. — Soft Skills - Trainings" (Kursübersicht)
**App/Tool:** PowerPoint / BMW CI-Folie
**Seite:** 15 (unten rechts: „- 15 -")
**Autor:** Christoph Furthmayr, März 2023

### Layout
Weißer Hintergrund, Überschrift „MENTORING. TRAINING." groß oben. Darunter Section-Label „Soft Skills - Trainings". Tabelle mit zwei Spalten: **Titel** und **Maßnahmen-Nr.**

### Tabelle — Soft Skills Trainings

| Titel | Maßnahmen-Nr. |
|-------|---------------|
| WBT: Argumentieren und überzeugen [DE] Blended Learning mit #06268 | 95000 |
| WBT: Argumentieren und überzeugen / Begründen und Persuasion [DE/EN] | 95003 |
| WBT: Wirkungsvoll präsentieren [DE] | 95013 |
| WBT: Präsentieren im Unternehmen / How to give a presentation [DE/EN] | 95017 |
| WBT: Gute Entscheidungen treffen [DE] | 95021 |
| WBT: Meetings effizient leiten [DE] | 95025 |
| WBT: Konflikte am Arbeitsplatz entschärfen und vermeiden [DE] | 95033 |
| WBT: Die 6 Strategien der Konfliktlösung [DE] | 95035 |
| WBT: Grundlagen der Kommunikation [DE] | 95041 |
| WBT: Wertschätzend Kommunizieren (Appreciative Communication [DE/EN]) | 95045 |
| WBT: Aktiv zuhören [DE] | 95049 |
| WBT: Die 8 Kommunikationstypen kennen [DE] | 95055 |
| WBT: Feedback geben / Going feedback [DE/EN] | 95039 (unklar, Pfeil) |
| WBT: Storytelling [DE] | 08001 |

**Hinweis:** Mehrere Zeilen sind mit roten Pfeilen annotiert (markiert durch Kais oder Christoph).

**Abschnittsüberschrift unten:** „Übersicht kostenlose WBT's" (fett, blau)

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## 3. Bildschirm­foto 2023-04-03 um 12.25.49.png und (2).png — SUBSTANZ (zusammengeführt)

**Dateien:** `Bildschirm­foto 2023-04-03 um 12.25.49.png` + `Bildschirm­foto 2023-04-03 um 12.25.49 (2).png`
**Screen/Feature:** Microsoft Teams — Chat-Fenster + Excel-Datei in Teams-Besprechung
**App/Tool:** Microsoft Teams (macOS-Client), Microsoft Excel (eingebettet)
**Datum/Uhrzeit:** 03. April 2023, ca. 12:25 Uhr (aus Dateiname), Systemzeit ca. 12:35

### (a) Teams Chat-Fenster (12.25.49.png)

**Layout:** Zweispaltiges Teams-Interface: Links Kontaktliste, rechts Chat mit „Richter Jana, MO-22".

**Linke Spalte — Kontaktliste (Angeheftet + Zuletzt):**
- Aseckzai Kais, MO-22 (Sie) — angeheftet
- **Angeheftet:**
  - Richter Jana, MO-22 (12:12) — „Bild gesendet"
- **Zuletzt:**
  - Weigl Jonas, MD-23 (08:39) — „Ok schaue noch mal neu rein bereit 🙂"
  - Kratzer Moritz, MD-23 (08:09) — (Nachrichtenvorschau abgeschnitten)
  - Debyer Kirsten, MD-23 (08:03)
  - BCP21: Daily Touchpoint (09:18) — Farrooya Diego, MD-2: Demo...
  - Mueller Jennifer janos, MD-23 (31.03) — „Bitte ruf mich einfach auf WhatsApp an"
  - Kassack Selina, MD-23 (31.03) — „Bitte hier in der Lauchi auch 🙂"
  - PLT BCF 2021 Visibion (31.03) — Gruft Paul, MD-23: ich wechsel in den...
  - Wanken Jonas, EA-253 (31.03) — „Ich hatte ja schon das andersartig ein..."
  - Breitner Heidi, (Heidi.Breitner...) (31.03) — „Ja: Danke"
  - Aseckzai Wais, (Wais.Aseck...) (31.03)

**Rechte Seite — Chat mit Richter Jana, MO-22:**
- Tab-Navigation: Chat | Dateien | Aktivität | + (Weitere)
- Nachricht von Richter Jana, MO-22 (10:40): „Hi Jana, ich brauche noch etwa 15 min länger, um die Liste fertig zu bek..." (abgeschnitten)
- Antwort von Richter Jana, MO-22 (10:49): „alles klar"
- Nachricht von Richter Jana, MO-22 (12:12): [Bild/Screenshot wurde gesendet — zeigt eine Excel-Tabelle]

### (b) Teams-Besprechung mit Excel (12.25.49 (2).png)

**Layout:** Vollbild Teams-Besprechung, Excel-Datei geteilt. Rechts 4 Teilnehmer-Avatare sichtbar.

**Excel-Datei:** „Prognose Fa. Schütz, Anfrage vom 14.04.2022 zu Planungszwecken — Erstellt von: Generated by: Carola Grüttel"

**Excel-Inhalt (soweit lesbar):**
- Großes Planungs-/Prognosetool für BMW-Lieferant Schütz
- Enthält Spalten: Bestand, Lieferdaten, Mengen, Kapazitäten, Farb-Codierung (gelb/grün/rot)
- Hinweistext oben (grün unterlegt): „ACHTUNG REPORT: Diese Datei zeigt nur den letzten Datensatz..." (Rest unklar)
- Tabellenstruktur: Zeilenweise Produktionsdaten mit Datumsangaben, Bestandszahlen, Kapazitätsgrenzen
- Summen-/Total-Zeile unten sichtbar
- Reiter: „Tabellen" + weitere (unklar)

**Teilnehmer-Avatare (rechts):**
- MJ (Michael Jung)
- CF (Caroline Fr.?)
- KM (Katja Blick?)
- MC (Katja Ca... / Micha Ca...)
- MS (Michael Soltau?)

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## 4. Bildschirm­foto 2023-04-04 um 16.48.00.png und (2).png — SUBSTANZ (zusammengeführt)

**Dateien:** `Bildschirm­foto 2023-04-04 um 16.48.00.png` + `Bildschirm­foto 2023-04-04 um 16.48.00 (2).png`
**Screen/Feature:** SAP SRM Netweaver Business Client — Bestellung (Purchase Order) Detailansicht
**App/Tool:** SAP SRM / SAP Netweaver Business Client (Browser-basiert, Chrome)
**URL (sichtbar):** `tbb-srm.bmwgroup.net/b[...]/.../SAPS RM/WDA_1_FPM_DV9/7WGCONFIGURATIONID=...`
**Datum/Uhrzeit:** 04. April 2023, ca. 16:48 (Systemzeit: 16:45)

### (a) Vollansicht Bestellung (16.48.00.png — kleiner, gesamter Screen)

**Header-Bereich:**
- Browser-Bookmarks: BMW OneDrive, SAP Group, BMM Contacts 2.0, PLT Steuerkreis K., BMW Group & Kri, DSS, Apps / Microsoft...
- Navigation: Bestellungen | Ausschreibungen | Finden | Auswahl | Informationen | Systemadministration | Speicherung erstellen | Formel übernehmen | Zugehörige Links

**Bestellung Header-Felder:**
- Bestellnummer: PO2023050**[REDACTED]** (teilweise sichtbar)
- Erstellungsoptionen: Details anzeigen
- Status: (Feld vorhanden, Wert unklar)
- Belegnummer: (unklar)
- Geändert am: 03.04.2023, 17:17:32
- Notiert am: 03.04.2023, 17:41
- Generiert am: (Datum, unklar)
- Geändert um: 03.04.2023 (Wert), Medium: (unklar)
- Ablieferungsoptionen anzeigen

**Benutzerinfo (oben rechts):** kais.aseckzai@bmw.de (unklar)

**Abschnitt "Positionen":**
- Tabellen-Toolbar: Details | Position hinzufügen | Kopieren | Einfügen | Duplizieren | Löschen | Wiederherstellen | Bezugsquellen vorschlagen | Kondition hinzufügen | Kondition entfernen | Als Direktmaterial bestellen | Alle Positionen bearbeiten
- Spaltenüberschriften: Zeilennummer | Gelöscht | Positionstyp | Positionsnummer | P. | Beschreibung | Produktkat... | Menge | Einheit | Bruttopreis | Währung | Pr...
- **Zeile 1 (ausgewählt, blau):**
  - Zeilennummer: 1 (Checkbox markiert)
  - Positionstyp: Wertposition
  - Positionsnummer: 1
  - Beschreibung: BUK9Y25-60E
  - Produktkat…: X6710200
  - Menge: 244.530,00
  - Einheit: WE
  - Bruttopreis: (unklar, 1,00 EUR)
  - Währung: EUR

**Abschnitt "Notizen und Anlagen":**
- Button: Hinzufügen
- Notiz: „Für Bezugsquelle RFC_OCTOPUS und seine z..." (abgeschnitten)

**Preisübersicht (unten rechts):**
- Gesamtbetrag (netto): 244.530,00 EUR
- Gesamtsteuer: 0,00 EUR
- Gesamtbetrag (brutto): 244.530,00 EUR

### (b) Positionen-Zoom (16.48.00 (2).png — Nahaufnahme der Positions-Tabelle)

Identisch mit obiger Positions-Tabelle, vergrößerte Ansicht. Bestätigt:
- Positionstyp: Wertposition
- Beschreibung: BUK9Y25-60E
- Produktkategorie: X6710200
- Menge: 244.530,00 WE
- Preis: 1,00 EUR

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## 5. Bildschirm­foto 2023-04-04 um 16.48.12.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Microsoft Teams — Chat-Dialog (Mobile-ähnliche Darstellung), Bestelldiskussion
**App/Tool:** Microsoft Teams (macOS), Chat-Fenster mit „Breitner Heidi"
**Datum/Uhrzeit:** 04. April 2023, ca. 16:48

### Chat-Verlauf (Breitner Heidi ↔ Aseckzai Kais)

**Linke Sidebar:** Kontaktliste sichtbar (ähnlich wie andere Screenshots — gleiche Personen)

**Chat-Konversation (rechts):**
- Aseckzai Kais, MD-22 (Uhrzeit unklar): „ich sehe ich die letzte Menge"
- Nachrichten dazwischen (unklar lesbar)
- Breitner Heidi, (Heidi.Breitner@bmw.de) (15:50): „PDF"
- Breitner Heidi (15:50): „# ja 26/1p" (unklar)
- Aseckzai Kais (16:12): „Das ist eine alte Bestellung, daher musst du in die Bestellung (PDF) schauen—" „PO2023050553241YF3B7FF8009.pdf" → Link zu PDF
- Aseckzai Kais: „Unit Price: 6.000 EUR / Quantity: 10.000 St / Total: 60.000.000 EUR"
- Aseckzai Kais: „Ich habe es schon"
- Breitner Heidi (15:50): „ah super"
- Breitner Heidi (weitere Nachricht): „Gut möchte ich immer mehrere Bestellungen anschauen und ich hab mehrere..."
- Aseckzai Kais (letzte Nachricht): „So bei dem alten muss du immer in die PDF schauen und bei dem 2.4k sehst du das direkt hier"

**Anmerkung:** Preisdetails aus dem Chat:
- Unit Price: 6.000 EUR
- Quantity: 10.000 St
- Total: 60.000.000 EUR
- PO-Nummer (PDF-Dateiname): PO2023050553241YF3B7FF8009

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## 6. Bildschirm­foto 2023-04-10 um 18.19.09 (2).png — NOISE

Vollbild-Foto eines **roten BMW SUV/Coupé** (vermutlich BMW X4 oder X6 M Competition, rote Metallic-Lackierung), von schräg oben hinten fotografiert, in einem Parkhaus/Studio. Kein App-Screen, kein Formular.

### NOISE: Auto-Marketing-Render / Produktfoto, kein App-Screen.

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## 7. Bildschirm­foto 2023-04-10 um 18.19.09.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** macOS Finder + SharePoint-/OneDrive-Ordner-Übersicht in Teams
**App/Tool:** macOS Finder (Sidebar + Datei-Grid), Microsoft Teams (iCloud-Drive oder SharePoint-Ansicht im Hintergrund), Zeitpunkt: 10. April 2023, ca. 18:19

### Layout
Zwei übereinander/überlappende Fenster:
1. **Finder-Fenster** (vorne): SharePoint/OneDrive-Ordneransicht mit vielen PDF- und Office-Dokumenten als Icons
2. **Teams-Fenster** (hinten/rechts): Dateien-Browser in einem Teams-Chat oder Kanal

### Finder-Fenster
- Tab-Titel oben: `gitlab.catcon.catformgroup.com/201710jc/me...` (GitLab-URL sichtbar!)
- **Sidebar links:** Verschiedene Ordner/Favoriten sichtbar (Airdrop, Netzwerk, Programme, Schreibtisch, Dokumente, Bilder, Downloads, OneDrive - Design, Microsoft Teams Daten, u.a.)
- **Datei-Grid:** Viele Dokumente in Miniaturansicht:
  - Mehrere PDF-Dateien (rote Icons)
  - Excel-Dateien (.xlsx)
  - Word-Dateien (.docx)
  - Dateinamen nicht vollständig lesbar, aber erkennbar SharePoint/OneDrive-Kontext
- Statusleiste unten: „96 von 1.113 ausgewählt" (unklar, bzw. 1.113 Elemente)

### Teams-Fenster (rechts/hinten)
- Ordneransicht mit PDF-Dateien und Office-Dokumenten
- Dateinamen inkl. Zeitstempel (2023_01, 2023_02, etc.)
- Chat-Starter-Bereich unten

### Overlay-Dialog (Mitte)
- Titel: „Wir können dieses Element nicht übernehmen, weil eine Datei so..." (abgeschnitten)
- Hinweis: „Eine Kopie des Element für Ihr iCloud Drive wurde..."
- Weitere Buttons: unklar

**Anmerkung:** Screenshot zeigt Dateimanagement-Problem beim Übertragen von Dateien aus SharePoint/Teams nach iCloud Drive. GitLab-URL im Tab deutet auf parallele Tätigkeit hin.

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## 8. MO-2.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Präsentationsfolie / Infografik — BMW SRM-Team Kompetenzmodell (Pyramide)
**App/Tool:** PowerPoint / PDF-Viewer (macOS)

### Layout
Weißer Hintergrund, zweispaltig: Links Pyramidendiagramm mit 3 Ebenen, rechts 4 Textkästen.

### Pyramiden-Diagramm (links)

Drei-Ebenen-Pyramide (von unten nach oben):

| Ebene | Label | Inhalt |
|-------|-------|--------|
| Unten (Fachliche Ebene) | Fachliche Ebene (Icon: Zahnrad/Werkzeug) | Expertise, Fachwissen, Praxisorientierung — „Understanding the Problem is Part of the Solution" |
| Mitte (Methodische Ebene) | Methodische Ebene | Management Kompetenz, Analytisches Vorgehen, Prozessorientierung — „Tailor Made Solutions to Run Practical Processes" |
| Oben (Beziehungs-Ebene) | Beziehungs-Ebene (Icon: Handschlag) | Führung, Kommunikation und Alignment — „Business is People" |

### Rechte Seite — 4 Textboxen

1. „Wir sind hochgradig flexibel, schnell vor Ort, motiviert und nutzen unsere Netzwerke aktiv."
2. „Transparenz, Integration und Ownership, um in Sondersituationen die Versorgung für BMW sicherzustellen."
3. „Wir befähigen Lieferanten durch Wir haben neben einem breiten fachlichen Fundament ein klares Methodenverständnis und eine ausgeprägte laterale Führungskompetenz."
4. „Wir sind allparteiliche Vermittler zwischen BMW Interessen und aktueller Lieferantensituation."

**Kontext:** BMW-internes Dokument, zeigt Kompetenzmodell des SRM (Supplier Relationship Management) oder Einkaufs-Teams.

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## 9. MO.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** Präsentationsfolie / Infografik — "EXCELLENCE IN OPERATIONS"
**App/Tool:** PowerPoint / BMW CI-Folie

### Layout
Dunkelblauer Hintergrund. Überschrift: „EXCELLENCE IN OPERATIONS." (weiß, groß). Drei-Box-Flussdiagramm von links nach rechts mit Pfeil-Connectors.

### Diagramm (von links nach rechts)

**Box 1 (links, hell/grau):**
- Titel: „Fahrzeugprojekte"
- Unterkategorien:
  - Programmarbeit
  - Versorgung & Qualität → täglich
  - [Weitere Punkte] → monatlich / jährlich
  - langjährig (kleiner Text)

**Pfeil → (blau)**

**Box 2 (Mitte, dunkelblau):**
- Großer Text: „EVERY UNIT MATTERS"
- Untertitel: „Jede Einheit zählt."

**Pfeil → (blau)**

**Box 3 (rechts, grüntürkis):**
- Titel: „Every unit matters:"
- Bullets:
  - Every built car.
  - Every component.
  - Every Euro.
  - Everyone of us!

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## 10. Mail_TPS und LM Angebote.png — SUBSTANZ

**Screen/Feature:** E-Mail-Viewer — Outlook (macOS) — E-Mail "AW: TPS und LM Angebote"
**App/Tool:** Microsoft Outlook (macOS)
**Datum:** Dienstag, 4. Juli 2023, 10:24 Uhr (aus E-Mail-Header)

### E-Mail-Header

| Feld | Wert |
|------|------|
| Betreff | AW: TPS und LM Angebote |
| Von | Guehl Oliver, MO-32 <Oliver.Guehl@bmw.de> |
| An | Aseckzai Kais, MO-23; Breitner Heidi, (Heidi.Breitner@bmw.de) |
| Datum | Dienstag, 4. Juli 2023, 10:24 Uhr |

### E-Mail-Inhalt (vollständiger Text sichtbar)

> Diese Nachricht wurde von „Oliver.Guehl@bmw.de" digital signiert.
>
> Hallo ihr beiden,
>
> ich habe mir die damaligen Situation nochmals angesehen. Die Zusage, die wir leider gerade nicht finden können ist von meiner Seite in dieser Situation definitiv erfolgt.
>
> Es wurde täglich mehrfach über die Bestände, Produktionsplanungen und Brokerzusagen gesprochen — daher kannte ich den Vorgang sicher und habe es genehmigt.
>
> Gut möglich, das aufgrund der Kritikalität eine telefonische Zusage erfolgte. War aber dringend notwendig und in diesem Fall sogar günstiger als andere bestätigte Komponenten.
>
> LG,
> Oliver

**PII-Hinweis:** E-Mail-Adressen und Namen der BMW-Mitarbeiter sind enthalten (Oliver.Guehl@bmw.de, Kais Aseckzai MO-23, Heidi Breitner). Diese sind interne BMW-Adressen. Da es sich um ein geschäftliches Arbeitsdokument handelt und keine persönliche PII (Ausweis, Konto etc.) enthält, werden Namen/Adressen dokumentiert (sichtbarer Kontext).

**Kontext:** E-Mail bezieht sich auf eine retroaktive Genehmigung einer mündlichen/telefonischen Bestellzusage für TPS (Technologisches Produkt/System?) und LM Angebote. Oliver Guehl (MO-32) bestätigt, dass er die mündliche Zusage gegeben hat.

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## Zusammenfassung

| # | Datei | Klassifikation | Kurzbeschreibung |
|---|-------|---------------|-----------------|
| 1 | 2023-03-30 um 16.20.12 | SUBSTANZ | BMW Mentoring-Folie: Wie es funktioniert / häufige Probleme |
| 2 | 2023-03-30 um 16.23.35 | SUBSTANZ | BMW Soft Skills WBT-Katalog mit Maßnahmen-Nummern |
| 3 | 2023-04-03 um 12.25.49.png | SUBSTANZ | Teams-Chat + Excel-Prognose Schütz in Besprechung |
| 4 | 2023-04-03 um 12.25.49 (2).png | SUBSTANZ | (zusammengeführt mit #3) |
| 5 | 2023-04-04 um 16.48.00.png | SUBSTANZ | SAP SRM Bestellung PO — Position BUK9Y25-60E, 244.530 EUR |
| 6 | 2023-04-04 um 16.48.00 (2).png | SUBSTANZ | (zusammengeführt mit #5 — Positions-Zoom) |
| 7 | 2023-04-04 um 16.48.12.png | SUBSTANZ | Teams-Chat Heidi Breitner: PO-Diskussion 60 Mio EUR |
| 8 | 2023-04-10 um 18.19.09 (2).png | NOISE | BMW X4/X6 Produktfoto rot |
| 9 | 2023-04-10 um 18.19.09.png | SUBSTANZ | macOS Finder + Teams Dateimanagement, GitLab-Tab sichtbar |
| 10 | MO-2.png | SUBSTANZ | BMW SRM Kompetenzmodell Pyramide (3 Ebenen) |
| 11 | MO.png | SUBSTANZ | BMW "Excellence in Operations" Folie — Every Unit Matters |
| 12 | Mail_TPS und LM Angebote.png | SUBSTANZ | Outlook-Mail Oliver Guehl: retroaktive Bestellgenehmigung TPS/LM |

**Substanz-Screens:** 10 (inkl. 2 zusammengeführte Paare)
**NOISE:** 1
**Top 3:** SAP SRM Bestellansicht (BUK9Y25-60E, 244.530 EUR), Teams-Chat mit Bestelldetails (60 Mio EUR PO), Outlook-Mail retroaktive Genehmigung TPS/LM-Angebote