# 15 — Decision Log

Format: Entscheidung · Begründung · Quelle/Evidenz · Status.

## Getroffene Entscheidungen (im Projektverlauf)

| # | Entscheidung | Begründung | Quelle |
|---|---|---|---|
| D1 | Kein bestehendes Repo → isolierter Prototyp (`prototype/`) | Workspace enthält nur PPTX+Logos; Master-Prompt Phase 7 Fall B | 01-Log S4 |
| D2 | Orange `#F16623` vorläufig als sparsamer CTA-Akzent, Token-basiert swapbar | Deck widerspricht sich (Swatch orange, Label `#0B221C`); Live-Site nutzt Orange; Tokens machen Swap trivial | K1, Pixel-Analyse Slide 18 |
| D3 | `#0B221C` als Dark-Surface (nicht als Akzent) | bereits 3× im Live-CSS, ideale Dark-Fläche (16.67:1 mit Weiß) | CSS-Extraktion |
| D4 | `#5893E6`/`#82A4A7` nur groß/dekorativ | AA-Messwerte 3.12 / 2.69 | WCAG-Matrix |
| D5 | Typo: Newsreader (Display) + Work Sans (UI); Lexend+Poppins entfallen | Deck zeigt Serif-Display (Slides 13/14/17); Work Sans = Marken-Kontinuität; 2 Familien statt 3 | Slide-Sichtung, CSS |
| D6 | Buttons eckig (2px) statt Bestands-Pills | institutioneller, weniger generisch; Pills nur Filter-Chips | Design-Prinzip 09 §4 |
| D7 | Nav: 7 Items, Kontakt+Login in Utility; „Aktuelles"→„Insights"; „Verantwortung" bleibt | >7 Items mobil nicht scanbar; Deck-Wunsch 9 Items abgelehnt (dokumentiert) | 07 §1 |
| D8 | Leistungen = EINE Seite mit 4 Ankern (keine 4 Unterseiten) | Thin-Content-Risiko; SEO-Kraft bündeln | 07 §2 |
| D9 | Portfolio-Detail als Seite statt Click-Overlay | A11y, Deep-Links, SEO; Deck-Intention bleibt erfüllt | Slide 10, 07 §2 |
| D10 | 3-Sektionen-Trennung Portfolio (Capital/Management/Team-Historie) mit Abgrenzungstexten | Compliance: keine Vereinnahmung fremder/historischer Deals | 06 §2 |
| D11 | KEINE Performance-Kennzahlen (IRR/EBITDA) auf der Site | Deck-Mocks (Slide 10/14) enthalten KI-generierte Fantasie-Zahlen („45% IRR") — als Muster erkannt; PE-Compliance | Slide-Sichtung |
| D12 | CMS-Empfehlung: TYPO3-v13-Relaunch primär, WP-Block-Theme Fallback | Migrations-Risiko + Mehrsprachigkeit + Redaktions-Kontinuität; Scoring 103 vs. 97 | 10 |
| D13 | Team-Filter als radiogroup-Chips mit URL-State, No-JS-Fallback = alle sichtbar | A11y + Deep-Link + Progressive Enhancement | 09 §5 |
| D14 | Newsletter mit Double-Opt-in + Datenschutz am Feld | DSGVO; Tool-Wahl offen | 08 §8 |
| D15 | Keine Site-Suche | 114 URLs, klare IA; Over-Engineering vermeiden | 07 §2 |
| D16 | Prototyp-EN: nur Home als Muster; EN-Vollausbau ist CMS-Übersetzungsaufgabe | Aufwand/Nutzen im Prototyp; Pattern demonstriert (hreflang, Sprach-Toggle) | — |
| D17 | Topo-Linienmotiv weiterentwickelt (eigener SVG-Generator), nicht kopiert | Wiedererkennung ohne Plagiat; Benchmark-Verbot beachtet | 09 §1 |
| D18 | 404 der Live-Site-Klasse „Soft-404" wird im Zielsystem durch echte HTTP-Status ersetzt | SEO-Hygiene | Audit 2.2 |

## Offene Punkte — brauchen Orlando/Kais [ORLANDO-CONFIRM]

| # | Punkt | Blockiert |
|---|---|---|
| O1 | **K1: Orange behalten oder ersetzen?** (Deck-Widerspruch Swatch/Label) | Finales Farbsystem |
| O2 | 20 vs. 25 Jahre Erfahrung (Live-Site widerspricht sich) | Hero, Profil |
| O3 | Kennzahlen 85+/€100–1000M/€200M/€255M aktuell? | Proof-Strips |
| O4 | ESG-Claims: PRI-Status, ClimatePartner-Zertifikat, 7 SDGs (welche?), MiracleFeet „70.000+ Kinder" | Verantwortung |
| O5 | Stockholm: Büro-Adresse öffentlich? | Kontakt, Footer |
| O6 | Team: Gruppen-Zuordnung aller 23 (Transaction/Operations/Netzwerk/Stockholm); kanonische Titel (Fitzek/König); ~30 Netzwerk-Profile mit Foto? | Team-Seite |
| O7 | 4 neue Cases (Tennis-Point, LEICHT, Bürstadt, Pentapharm): Inhalte + Logo-Rechte + Rechtsfreigabe | Referenzen |
| O8 | Newsletter-Tool + Kontaktformular-Empfänger/Prozess | Formulare |
| O9 | PRIIPS-KID/BIB-Dokumente + Investor-Login öffentlich verlinkt lassen? | Footer/Profil [LEGAL] |
| O10 | CMS-Richtung: TYPO3-Relaunch (Empfehlung) oder WordPress-Wechsel? | Implementierung |
| O11 | Nav-Umbenennung „Aktuelles→Insights" freigeben (EN „News→Insights") | IA, Redirects |
| O12 | Personio-Feed für Stellenliste verfügbar? | Karriere |

## Nachtrag v3 — Production-Pass (14.07.2026 21:5x, Kais-Feedback TG 8630 + Referenzen 21st.dev/getdesign.md)

| # | Entscheidung | Referenz-Beleg |
|---|---|---|
| D19 | EINE Interaktionsfarbe sitewide (Teal); Orange-CTA entfernt bis K1 entschieden | Apple „single accent non-negotiable", IBM „one accent color" (notes/design-refs/) |
| D20 | Sentence-Case statt Versalien für Nav/Buttons/Badges/Labels | IBM/Stripe-Produktions-Sprache; Uppercase-Tracking = Template-Tell |
| D21 | Keine Karten-Schatten mehr; Hover = Hairline + Flächenwechsel | Apple „shadow nur für Imagery", IBM „hierarchy via hairlines, never drop shadow" |
| D22 | Header 60px slim, Logo kleiner, Body fix 17px/1.55 | Apple slim-nav + 17px-Lesetempo |
| D23 | ALLE [ORLANDO-CONFIRM]-Kästen aus dem Prototyp entfernt (Kais-Order „Hinweise weg") — Freigabeliste lebt NUR noch hier in §Offen | TG 8630 |
| D24 | Echte Produktionsdaten eingezogen: 23 echte Team-Fotos (Live-Site), echte Adresse Platzl 4, echte Personio-Stellen (3), echte Policy-PDFs | „wie in echt und Prod" |
| D25 | Leere Netzwerk-/„+4"-Platzhalterkarten entfernt; ersetzt durch ehrliche Statements | Production-Realismus |

⚠ Wichtig: Die offenen Freigabepunkte O1–O12 GELTEN WEITER — sie sind nur nicht mehr im Prototyp sichtbar. Vor Livegang MUSS diese Liste abgearbeitet werden (insb. O4 ESG-Claims, O7 neue Cases).