# Content-Analyse — Orlando Capital Live-Website

Quelle: `evidence/crawl/pages.json` (114 URLs), `evidence/crawl/html/*.html`, `evidence/crawl/external_links.json`, `evidence/crawl/assets.json`.
Methode: BeautifulSoup-Extraktion des `<main>`-Contents (ohne `<header>`/`<footer>`) je HTML-Datei; JSON-LD-Suche über alle 114 Dateien; manuelle Stichproben für DE/EN-Vergleich.
Alle Aussagen sind mit URL belegt. Nichts ist erfunden — wo Orlando etwas bestätigen muss, steht **[ORLANDO-CONFIRM]**.

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## 1. Inhalts-Inventar der Kernseiten

### Home (DE: `/`, EN: `/en/`)
- H1: „In komplexen Situationen ist die Auswahl des richtigen Partners ganz einfach." (DE) / „In complex situations, choosing the right partner is quite simple." (EN)
- Hauptbotschaft: Erfahrenes Team, 25+ Jahre im Beteiligungsgeschäft, Fokus deutschsprachiger + nordischer Raum, Spezialist für Unternehmensübernahmen in komplexen Situationen.
- Zahlen/Claims: **85+ Transaktionen**, **€100M–1000M Umsatzvolumen**, **€200M Max. Transaktionsvolumen** (identisch DE/EN).
- Module: Profil-Teaser, Team-Teaser, „Case Studies Orlando Team" (Referenzen-Teaser), Verantwortung-Teaser.
- CTAs: „Mehr erfahren" (Team), „Mehr erfahren" (Verantwortung) — beide reine Link-Teaser, keine Formulare, keine Lead-Capture.
- Sehr knapper Fließtext (nur 2 Absätze Profil-Text auf der Startseite selbst); der Rest sind Kennzahlen-Kacheln und Verweise.

### Profil (`/profil/`, `/en/profile/`)
- H1: „Unser Ziel: Ideen gemeinsam entwickeln, Potentiale gemeinsam realisieren."
- Struktur: 3 Abschnitte — „Teamwork als Prinzip", „Komplexität meistern" (mit 6 Unterpunkten: Gesundes Kerngeschäft, Komplexität als Chance, Wertsteigerung als Folge, Mittelstand im Fokus EUR 100 Mio.–1 Mrd., Mehrheits-/Minderheitsbeteiligungen mit Sonderrechten, regionaler Fokus DACH+Nordics, Produktion/Prozessindustrie/Dienstleistung ohne Sektorfokus), „Erfahrung als Erfolgsgarant".
- Zahl: „mehr als 20-jährige Erfahrung" — **widerspricht** der Home-Aussage „mehr als 25 Jahre" (`/`, `/profil/`). Siehe Abschnitt 6.
- Diese Seite ist faktisch die **einzige "Leistungen/Investment-Kriterien"-Seite** der Site — ein eigenständiges Services-Angebot existiert nicht (siehe Abschnitt 6).
- CTA: „zum Orlando Team" / „Zu den Referenzen".

### Team (`/team/`, `/en/team/` + 23 Einzelprofile je Sprache)
- Siehe Abschnitt 2 für volle Liste.
- Modul: Zwei Gruppen „Team München" (21 Personen) und „Team Stockholm" (2 Personen), jeweils mit Foto, Name, Titel als Kachel; Klick führt zu Einzelprofil mit Fließtext-Bio + LinkedIn-Link.

### Portfolio (`/portfolio/`, `/en/portfolio/` + 5 Case-Study-Detailseiten je Sprache)
- Siehe Abschnitt 3.

### Aktuelles/News (`/aktuelles/`, `/en/news/` + Artikel)
- Siehe Abschnitt 4.

### Verantwortung/Responsibility (`/verantwortung/`, `/en/responsibility/`)
- H1: „Wer etwas erreichen will, muss nachhaltig agieren."
- Module: ESG-Richtlinie (Download „Orlando Capital GmbH - ESG-Richtlinie"), UNPRI-Selbstverpflichtung, SFDR-Disclosure-Text + PDF, SDG-Liste (SDG 3, 8, 9, 10, 12, 13, 16 explizit benannt mit Link zu `sdgs.un.org/goals`), CO2-Neutralität (Büros München **und Stockholm**, ClimatePartner GmbH, GHG-Protocol-Methodik, QR-Code zum Footprint), Charity (MiracleFeet.org, „mehr als 70.000 Kinder geheilt", 12 Jahre Partnerschaft).
- Bestätigt offiziell zwei Standorte: München und Stockholm.

### Karriere/Career (`/karriere/`, `/en/career/`)
- **Deutlicher DE/EN-Umfangsunterschied**: DE-Version (5,1 KB Fließtext) zeigt nur Kurzteaser + Link „Stellenprofil" (verlinkt auf PDF, z. B. `fileadmin/karriere/2022_11_GF_Portfolio_Profil_new_markup_clean_version.pdf`, siehe `assets.json`). Die EN-Version (9,6 KB) enthält **vollständig ausformulierte Stellenausschreibungen inline** (Investment Analyst/Associate: Responsibilities, Experience & Qualifications, What We Offer; Internship: Responsibilities, Experience & Qualifications, Benefits, Your Application) — Content, der auf der DE-Seite nur als PDF-Download vorliegt, nicht als Seitentext.
- Kein Bewerbungsformular auf der Seite (`forms: 0` in pages.json für beide Sprachen) — CTA ist ausschließlich „Initiativbewerbung per E-Mail an recruiting@orlandofund.com" (Ansprechpartnerin: Theresa Giataganas, Director HR & Executive Development).

### Kontakt/Contact (`/kontakt/`, `/en/contact/`)
- Nur Münchner Adresse (Platzl 4, 80331 München), Telefon, E-Mail, ÖPNV- und Parkplatz-Hinweise.
- **Kein Kontaktformular** (`forms: 0`), **kein Stockholm-Standort gelistet**, obwohl Verantwortung-Seite explizit das Stockholm-Büro erwähnt (`/verantwortung/`) und das Team eine „Team Stockholm"-Gruppe hat (`/team/`). Lücke für Redesign.

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## 2. Team-Struktur (23 Profile + 1 Index je Sprache = 24 Team-URLs/Sprache)

Aus `/team/` (DE) mit Gruppen-Filter **„Team München"** (21) und **„Team Stockholm"** (2):

| Name | Titel (DE-Team-Seite) | Standort | Bemerkung |
|---|---|---|---|
| Georg Madersbacher | Partner | München | 32 Jahre Laufbahn lt. Bio (`/team/georg-madersbacher/`) |
| Dr. Carsten Mehler | Partner | München | Leitet Operations-Team |
| Simon Pfennigsdorf | Partner | München | seit 2009 |
| Markus Fitzek | Partner | München | **News (12.01.26) meldet Beförderung zu „Managing Partner" — Bio/Team-Seite noch „Partner"** |
| Thilo-Anyas König | Partner | München | **News (01.04.26) meldet Ernennung zu „Managing Partner" — Bio/Team-Seite noch „Partner"** |
| Dr. Philipp von Stietencron | Operations Principal | München | zuvor u. a. bei SECOP |
| Tino Wiefel | Investment Principal | München | EN-Seite: „Investment principal" (Kleinschreibung, Inkonsistenz) |
| Elaha Noorzai | Operations Director | München | seit 2026, zuvor CEO Westhouse |
| Nicolas Beck | Investment Director | München | seit 2022 |
| Joscha Hanke | Investment Director | München | seit 2022 |
| Constantin Richard | Investment Director | München | seit 2020 |
| Anna Billy | Director Finance | München | seit 2023 |
| Theresa Giataganas | Director HR & Executive Development | München | Ansprechpartnerin Karriere |
| Philipp Schindler | Investment Associate | München | seit 2022 |
| Finn Claussen | Investment Analyst | München | seit 2026; **LinkedIn-Link fehlerhaft, siehe unten** |
| Florian Walz | Investment Analyst | München | seit 2024 |
| Dr. Valerie Barth | Counsel (DE) / „Attorney" (EN) | München | General Counsel für Orlando **und die SSVP-Fonds** |
| Vanessa C. Halbedl | Executive Assistant | München | seit 2025 |
| Vanessa Lassmann | Executive Assistant | München | seit 2025 |
| Silke Graf | Team Assistant | München | seit 2026 |
| Gabriele Eisen | Office Manager | München | „seit vielen Jahren" (kein Jahr) |
| Jacob Alvarsson | Senior Advisor | Stockholm | seit 2016, davor Inter IKEA Investments |
| Per-Nicklas Höglund | Senior Partner | Stockholm | seit 2019, davor Dometic/McKinsey |

Quelle je Zeile: `/team/` (Rollen-Übersicht) plus jeweiliges Einzelprofil unter `/team/<slug>/` bzw. `/en/team/<slug>/`.

**Auffälligkeiten:**
- **LinkedIn-Fehlverknüpfung**: Die Profilseite von Finn Claussen (`/team/finn-claussen/` und `/en/team/finn-claussen/`) verlinkt auf `linkedin.com/in/jonas-meinzer-3a3084115` — offensichtlich das Profil einer anderen Person. Betrifft DE **und** EN-Version identisch.
- **Titel-Drift Fitzek/König**: Team-Bio sagt „Partner", zugehörige News-Artikel (`/aktuelles/artikel/orlando-capital-ernennt-markus-fitzek-zum-managing-partner/`, `.../orlando-capital-ernennt-thilo-anyas-koenig-zum-managing-partner/`) verkünden „Managing Partner". Das **Impressum** (`/impressum/`) nennt beide zusätzlich als „Geschäftsführer" — drei unterschiedliche Titel für dieselbe Person je nach Seite. [ORLANDO-CONFIRM]: Welcher Titel ist aktuell korrekt und soll überall konsistent stehen?
- **„SSVP-Fonds"**: Mehrfach in Team-Bios erwähnt (Mehler, Pfennigsdorf, Barth, Noorzai) als früherer Arbeitgeber-Kontext, aber **nirgends auf der Site erklärt**, was „SSVP" bedeutet. Für externe Leser unverständliches Insider-Kürzel. [ORLANDO-CONFIRM]: Auflösen oder im Redesign entfernen/erklären (vermutlich Bezug zu „Orlando Management"/Vorgänger-Fonds, siehe Abschnitt 3).
- Asset-Dateinamen (`assets.json`) zeigen Governance-Lücken: ein Foto heißt `Design_ohne_Titel__12_.png` (Elaha Noorzai), ein anderes `Per-Niklas_Hoeglund_0925.jpg` (Tippfehler im Dateinamen ggü. korrektem „Per-Nicklas").

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## 3. Portfolio-Struktur

`/portfolio/` (DE) gliedert sich in **drei separate Listen** plus die 5 Case-Study-Detailseiten:

1. **Unbeschriftete Top-Liste** (aktuelle Orlando-Capital-Fondsbeteiligungen, ohne eigene Detailseite): Limberry (Hamburg, Omni-Channel Retailer), Stockerpoint (Moosthenning, Textil), Pentapharm AG (Aesch/CH, Pharma/Diagnostik), Bürstadt Furniture (Bürstadt), LEICHT Küchen (Waldstetten), SwedPaper AB (Gävle/SE), ILLIG packaging solutions (Heilbronn), Tennis-Point Gruppe (Herzebrock-Clarholz), International Motivation Training Deutschland (Berlin), Leen Bakker (Raamsdonksveer/NL), KWANTUM (Tilburg/NL).
2. **„Aktuelle Beratungsprojekte für Orlando Management"** (explizit als anderes Rechtssubjekt/Marke gekennzeichnet, mit Link „Mehr zu Orlando Management" → externe Domain `orlando-management.com`, siehe `external_links.json`): BOS GmbH & Co. KG, H2Stamping Germany, inter.PAL GmbH, ARGONA group, Ludwig Pfeiffer Hoch- und Tiefbau, **SECOP**, SLR Giesserei St. Leon-Rot, Westhouse Group.
3. **„Historische Referenzen des Teams"** (~25 Firmen, u. a. **oetinger, Bergkvist Siljan, nox Nachtexpress, Nordic Paper**, plus Knorr-Bremse, Feintool, Korian Deutschland, Flensburger Schiffbau, CQLT SaarGummi u. v. a.).
4. **„Case Studies des Orlando Teams"** = die 5 Detailseiten: Bergkvist Siljan, NordicPaper, nox, Oetinger, Secop.

**Zentraler Befund**: Alle 5 Case-Study-Detailseiten stammen aus der historischen/Beratungsprojekt-Liste, **keine der aktuellen Fonds-Beteiligungen (Limberry, Stockerpoint, Pentapharm, TEX, Tennis-Point etc.) hat eine Detailseite mit Value-Creation-Story**. Die neuesten, in News prominent kommunizierten Deals sind auf der Portfolioseite nur als Namens-Kachel ohne Tiefe vorhanden.

**Struktur einer Detailseite** (Beispiel `/portfolio/secop/`):
- Kurzbeschreibung (Geschäftsmodell, Umsatz ~€300M, ~1.300 MA, Standorte)
- Datenblock: Unternehmensname, Beteiligungsanlass, Firmensitz, Investitionszeitpunkt, Branche, **Status** („Beratungsprojekt für Orlando Management" bei Secop) bzw. **Exit**-Jahr (nox: 2022, Oetinger: 2017), Website
- 3 Bullet-Points „Werttreiber"
- Abschnitt „Maßnahmen zur Wertsteigerung" (Fließtext)
- Bei nox/Oetinger zusätzlich „Erreichte Ergebnisse" mit konkreter EBIT-Steigerung (nox: „~5% p.a. Wachstum, ~€30M p.a. Betriebsergebnis-Steigerung"; Oetinger: „~€12M p.a.") und Management-Zitat (nox: Donald Pilz, CEO).
- DE/EN inhaltlich 1:1 identisch übersetzt (Stichprobe Secop, siehe Abschnitt 5).

**[ORLANDO-CONFIRM]**: Das Nebeneinander „Orlando Capital" (aktuelle Fonds-Beteiligungen) vs. „Orlando Management" (Beratungsmandate/historische Referenzen, eigene Domain `orlando-management.com`, eigene LinkedIn-Seite `linkedin.com/company/orlando-management-ag`, eigenes Investoren-Login via `fundrbird.com/login?agent_slug=orlando-management` — letzteres verlinkt laut `external_links.json` von **jeder** gecrawlten Seite aus, vermutlich globaler Footer-Link) muss im Redesign klar erklärt werden. Besucher können die Beziehung der beiden Marken aktuell nicht aus dem Content ableiten.

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## 4. News/Artikel

12 echte DE-Artikel unter `/aktuelles/artikel/`, chronologisch (neuestes zuerst):

| Datum | Titel | Kategorie-Tag (Filter auf `/aktuelles/`) |
|---|---|---|
| 24.05.26 | Deal News \| Erwerb der TEX-Gruppe | TEX Holding |
| 01.04.26 | Orlando Capital ernennt Thilo-Anyas König zum Managing Partner | Thilo-Anyas König |
| 02.03.26 | Deal News \| Orlando Capital V erwirbt Trachtenmarke Limberry als Add-on für Stockerpoint | Limberry |
| 12.01.26 | Orlando Capital befördert Markus Fitzek zum Managing Partner | Markus Fitzek |
| 29.10.25 | Deal News \| Familie Brunner / Nachfolgeregelung Stockerpoint | Stockerpoint |
| 25.07.25 | Deal News I Erwerb Pentapharm AG | Pentapharm |
| 05.05.25 | Deal News \| Welle Holding / Bürstadt Furniture & LEICHT Küchen | Bürstadt \| Leicht Küchen |
| 01.01.25 | Das war 2024 \| Jahresrückblick | ALL |
| 02.09.24 | Deal News \| Übernahme von SwedPaper AB | SwedPaper |
| 01.08.24 | Deal News \| Erwerb der ILLIG Gruppe | ILLIG |
| 01.02.24 | Deal-Bekanntgabe \| Erwerb der Tennis-Point Gruppe | Tennis-Point |
| 10.01.24 | Orlando Capital V \| Fund Closing @ €255 Million | Fundraising |

(Quelle: `/aktuelles/` Filter-Modul + Einzelartikel-Daten in `evidence/crawl/html/`.)

**Aktualität**: Neuester Artikel ist vom 24.05.2026, bei Analyse-Datum 14.07.2026 also **~7 Wochen alt** — News-Sektion ist inhaltlich aktuell gepflegt, kein Stale-Content-Problem hier.

**Wiederkehrender Boilerplate** „Über Orlando Capital" am Artikelende (z. B. `/aktuelles/artikel/orlando-capital-ernennt-markus-fitzek-zum-managing-partner/`, `/en/news/article/translate-to-en-deal-news-erwerb-der-tex-gruppe/`): „Fondsvolumen €255 Mio.", „25 Jahre Erfahrung", „mehr als 85 Transaktionen" — konsistent mit Home, aber **inkonsistent mit Profil-Seite** („mehr als 20-jährige Erfahrung", siehe Abschnitt 6).

### DE/EN-Zählung 14 vs. 20 — Auflösung
- DE „news"-page_type: 14 URLs = 12 Artikel + `/aktuelles/` (Index) + `/aktuelles/artikel/` (Artikel-Listen-Container).
- EN „news"-page_type: 20 URLs = 12 übersetzte Artikel (identischer Inhalt zu DE, siehe Stichprobe TEX-Artikel) + `/en/news/` (Index) + `/en/news/article/` (Container) + **6 zusätzliche Query-String-URLs** der Form `/en/news/article/?tx_news_pi1[...]&news=NN&cHash=...`, die technisch unter dem EN-Pfad liegen, aber **inhaltlich deutschsprachig ausgeliefert werden** (`<html lang="de">`, z. B. `https://www.orlandofund.com/en/news/article/?tx_news_pi1%5Baction%5D=detail&...&news=47&...` liefert den kompletten deutschen Text zu Thilo-Anyas König). Es handelt sich um alte TYPO3-News-Detail-URLs (vermutlich Reste aus RSS/Sitemap oder alten internen Links), die für dieselben 6 Artikel existieren, welche auch als sauber übersetzte EN-Slug-URLs vorliegen. **Kein Content-Fehlen, sondern ein technischer i18n-Bug**: doppelte/verwaiste URLs unter `/en/` mit deutschem Inhalt. Redesign-relevant für URL-/Redirect-Strategie.
- Zusätzlich: 6 weitere DE-URLs mit page_type `None` (Status 404) — das sind Crawl-Versuche auf EN-Artikel-Slugs unter dem DE-Pfad `/aktuelles/artikel/<en-slug>/`, die korrekt mit 404 antworten (keine Sprachvermischung dort, nur bestätigt: es gibt keinen DE-Artikel unter diesen Slugs).

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## 5. DE/EN-Parität — Stichproben

Verglichen: Home, Profil, Karriere, Portfolio/Secop, News/TEX-Artikel, Impressum.

- **Home** (`/` vs. `/en/`): Wortgetreue, natürliche Übersetzung, Zahlen identisch (85+, €100M-1000M, €200M).
- **Profil** (`/profil/` vs. `/en/profile/`): Sehr genaue Übersetzung, bis auf einen Tippfehler-artigen Sonderzeichen-Fehler: EN-Text „We don´t do things halfway" nutzt ein Akut-Apostroph (´) statt eines normalen Apostrophs (') — Encoding-/Copy-Paste-Artefakt.
- **Portfolio/Secop** (`/portfolio/secop/` vs. `/en/portfolio/secop/`): 1:1 identischer Aufbau und Zahlen (€300M Umsatz, 1.300 MA), professionelle Fachübersetzung.
- **News/TEX** (`/aktuelles/artikel/deal-announcement-erwerb-der-tex-gruppe/` vs. `/en/news/article/translate-to-en-deal-news-erwerb-der-tex-gruppe/`): Inhaltlich vollständig und sauber übersetzt. Auffällig: Der **EN-URL-Slug enthält noch den Platzhalter „translate-to-en-"** — ein liegen gebliebenes Redaktions-/Workflow-Artefakt (der Editor hat vergessen, den Slug nach Übersetzung umzubenennen). Kein Übersetzungs-, sondern ein Publishing-Fehler.
- **Karriere** (`/karriere/` vs. `/en/career/`): **Kein reiner Übersetzungsfall, sondern echte Content-Asymmetrie** — DE zeigt Kurzteaser + PDF-Link, EN zeigt vollständige Stellenausschreibungen als Seiteninhalt (siehe Abschnitt 1). Deutschsprachige Bewerber:innen bekommen strukturell weniger Information direkt auf der Seite als englischsprachige.
- **Impressum/Imprint**: 1:1 übersetzt, inkl. korrektem „Local Court Munich" / „Amtsgericht München", Geschäftsführer-Liste identisch.
- Team-Titel: durchgängig konsistent übersetzt, mit zwei kleinen Ausnahmen: „Investment principal" (EN, Tino Wiefel) in Kleinschreibung statt „Investment Principal"; „Counsel" (DE, Valerie Barth) wird zu „Attorney" (EN) statt des im Englischen ebenfalls gebräuchlichen „Counsel" — kleine Terminologie-Inkonsistenz.

**Gesamtbild**: Übersetzungsqualität ist hoch (kein maschinelles/unnatürliches Deutsch-Englisch erkennbar), die Probleme liegen bei **Publishing-Workflow-Resten** (Slug-Platzhalter, doppelte Query-URLs mit falscher Sprache) und **einer echten Content-Lücke auf der DE-Karriere-Seite**, nicht bei der Übersetzungsarbeit selbst.

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## 6. Messaging-Bewertung

**Positionierung**: Klar und konsistent wiederholt — „Spezialist für Unternehmensübernahmen in komplexen Situationen", DACH + Nordics, Mittelstand €100M–1000M Umsatz, Mehrheits-/Sonderrechte-Minderheitsbeteiligungen, kein Sektorfokus. Kernaussage ist über Home/Profil/Karriere/News-Boilerplate hinweg wortgleich wiederholt — starke Konsistenz auf Ebene der Positionierungs-Sätze.

**Diskretion vs. Beweis**: Die Site balanciert dies grundsätzlich passabel — konkrete Zahlen (85+ Transaktionen, €200M max. Volumen, €255M Fondsvolumen) als Vertrauensbeweis, aber **keine Rendite-/Performance-Angaben** (IRR, MOIC o. ä.) — siehe Abschnitt 7. Case Studies zeigen operative KPIs (EBIT-Steigerung in €/Jahr) statt Fonds-Renditen, das ist für PE-Außendarstellung ein sinnvoller Mittelweg.

**Veraltete/inkonsistente Fakten** (konkret belegt):
1. „25 Jahre Erfahrung" (Home `/`, News-Boilerplate) vs. „20-jährige Erfahrung" (Profil `/profil/`) — unklar, welche Zahl aktuell gilt. [ORLANDO-CONFIRM]
2. Fitzek/König: „Partner" (Team-Bio) vs. „Managing Partner" (News, Jan/Apr 2026) vs. „Geschäftsführer" (Impressum) — drei Titel, ein Redesign-Cleanup-Punkt. [ORLANDO-CONFIRM]
3. Georg Madersbacher: „32-jährige Laufbahn" (`/team/georg-madersbacher/`) — Personen-Historie, kein Widerspruch, aber in Kombination mit „25 Jahre Firmenerfahrung" auf Home evtl. verwirrend für Leser, die beides nebeneinander lesen.

**Wiederholungen**: Der Fließtext „Wir sind Experten in der Strukturierung von Unternehmensnachfolgen sowie der strategischen und operativen Neuausrichtung von Konzerntöchtern und -bereichen" erscheint praktisch wortgleich auf Home (`/`) und Team-Index (`/team/`) — bewusste Kernbotschaft, aber redundant, wenn Nutzer beide Seiten kurz hintereinander lesen.

**Fehlende Inhalte**:
- **Keine eigenständige Leistungen/Services-Seite** — Investmentkriterien sind in die Profil-Seite eingebettet, es gibt keine Navigation dorthin unter einem "Leistungen"-Label. [ORLANDO-CONFIRM] ob im Redesign eine eigene Struktur gewünscht ist.
- **Keine Kontakt-/Bewerbungsformulare** — Kontakt- und Karriereseite verweisen beide nur auf `mailto:`-Links, keine Web-Formulare (`forms: 0` für beide URLs beider Sprachen).
- **Kein Stockholm-Kontakt** auf der Kontaktseite trotz offiziellem zweiten Standort (Team + Verantwortung bestätigen Stockholm).
- **Keine Detailseiten für aktuelle Portfoliounternehmen** — alle Case Studies sind historisch/Beratungsmandate (siehe Abschnitt 3).
- **„SSVP-Fonds"** unerklärtes Kürzel in mehreren Team-Bios.

**CTA-Klarheit**: CTAs sind durchgängig simpel („Mehr erfahren", „Zu den Referenzen", „zum Orlando Team") und funktional, aber es gibt keinen zentralen Investor-relations-CTA im Hauptcontent — der einzige Investoren-Zugang ist ein Footer-Link zu einem externen Login (`fundrbird.com/login?agent_slug=orlando-management`, sitetweit verlinkt laut `external_links.json`), der nicht redaktionell erklärt wird.

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## 7. Compliance-Sensibles

- **Regulatorische Fondsdokumente frei zugänglich verlinkt**: PRIIPS-KID/BIB-Dokumente (Basisinformationsblatt DE + Key Information Document EN) für „Orlando Capital V Structured" liegen als PDF unter `/impressum/` bzw. `/en/imprint/` (`evidence/crawl/assets.json`: `Orlando_Capital_V_Structured_-_PRIIPS_BIB_dt__2_.pdf`, `..._PRIIPS_KID_en.pdf`). Das sind aufsichtsrechtlich relevante Anlegerdokumente — die öffentliche Verlinkung sollte im Redesign bewusst geprüft werden (Zielgruppe: professionelle vs. semi-professionelle Anleger?). [ORLANDO-CONFIRM]
- **SFDR-Offenlegungen** (Verordnung (EU) 2019/2088) mehrfach verlinkt (`/verantwortung/`, `/impressum/`, `/en/imprint/`) — Pflichtangabe, korrekt vorhanden.
- **Konkrete Betriebsergebnis-Zahlen einzelner Portfoliounternehmen** öffentlich genannt (nox: „~€30M p.a. Betriebsergebnis-Steigerung", Oetinger: „~€12M p.a.") — für ehemalige Portfoliounternehmen unkritischer, aber bei künftigen Case Studies zu aktuellen Beteiligungen wäre das ggü. Track-Record-Werbeaussagen ohne Performance-Kennzahlen-Regulierung (Track-Record-Darstellung ggü. potenziellen Investoren) presserechtlich/aufsichtsrechtlich zu prüfen. [ORLANDO-CONFIRM]
- **Investor-Login sitzweit im Footer** (`fundrbird.com/login?agent_slug=orlando-management`) ohne erkennbaren Disclaimer auf den gecrawlten Contentseiten selbst — ob das für eine öffentlich zugängliche Website (kein Login-Gate vor Fondsdaten) compliance-technisch so gewünscht ist, sollte Orlando bestätigen. [ORLANDO-CONFIRM]
- **Whistleblower-Hinweis** vorhanden (`Orlando_HinweisgeberRL_Hinweis_auf_Website_final.pdf`, verlinkt von Impressum/Imprint) — gute Praxis, LkSG/Hinweisgeberschutzgesetz-konform.
- Keine Cookie-Consent-Implementierungsdetails in den Crawl-Daten sichtbar (kein Formular-/Skript-Hinweis erfasst) — technischer Punkt außerhalb reiner Text-Analyse, für SEO/Legal-Team separat zu prüfen.

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## 8. Strukturierte Daten + SEO-Content

- **JSON-LD: 0 von 114 Seiten.** Vollständige Prüfung aller HTML-Dateien auf `<script type="application/ld+json">` ergab **keinen einzigen Treffer** site-weit (`grep -l "application/ld+json" evidence/crawl/html/*.html` → 0 Dateien). Kein Organization-, Person-, Article- oder BreadcrumbList-Schema vorhanden — vollständig ungenutztes SEO-Potenzial, insbesondere für die 23 Team-Personenprofile (Person-Schema) und 12 News-Artikel (Article/NewsArticle-Schema).
- **Meta-Descriptions: 0 von 114 Seiten gepflegt.** `pages.json`-Feld `meta_description` ist für **alle** 114 URLs ein leerer String — nicht dupliziert, sondern komplett fehlend. Größte einzelne SEO-Lücke der Site.
- **Title-Tags**: vorhanden und differenziert (z. B. „Georg Madersbacher - Orlando Capital GmbH", „Deal News \| Erwerb der TEX-Gruppe - Orlando Capital GmbH"), aber alle mit identischem Suffix „ - Orlando Capital GmbH" und ohne Keyword-Differenzierung über den Namen/Titel hinaus.
- **Canonical-Tags**: vorhanden je Seite (`canonical`-Feld in pages.json gesetzt), hreflang-Paare DE/EN ebenfalls korrekt gesetzt (`hreflang`-Feld, z. B. Home: `de-de` → `/`, `en-US` → `/en/`, `x-default` → `/`) — technisches Grundgerüst für Internationalisierung ist sauber, nur die 6 Query-String-URLs (Abschnitt 4) fallen aus diesem sauberen Schema heraus.
- **Bilder**: keine systematische Alt-Text-Prüfung im Rahmen dieser Analyse (pages.json zählt nur `images`-Anzahl, keine Alt-Texte) — für vollständige SEO-Bewertung wäre ein gesonderter Bildaudit nötig. Auffällig aus `assets.json`: uneinheitliche Dateinamens-Konventionen für Team-Fotos (teils sprechend wie `Orlando_Nicolas_Beck_0417.jpg`, teils generisch wie `Design_ohne_Titel__12_.png`, teils mit Tippfehler wie `Per-Niklas_Hoeglund_0925.jpg`), was auf fehlende Asset-Governance hindeutet und vermutlich mit fehlenden/schwachen Alt-Texten einhergeht.

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## Offene Punkte für Orlando [ORLANDO-CONFIRM] — Zusammenfassung

1. Erfahrungs-Zahl: 25 Jahre (Home/News) oder 20 Jahre (Profil) — welche gilt?
2. Aktuelle Titel für Markus Fitzek und Thilo-Anyas König (Partner / Managing Partner / Geschäftsführer) — einheitlich festlegen.
3. Beziehung „Orlando Capital" vs. „Orlando Management" (eigene Domain, eigenes LinkedIn, eigenes Investoren-Login) — wie soll das im Redesign kommuniziert werden?
4. „SSVP-Fonds" — ausschreiben/erklären oder aus Bios entfernen?
5. Sollen aktuelle Portfoliounternehmen (Limberry, Stockerpoint, Pentapharm, TEX etc.) eigene Case-Study-Seiten bekommen, oder bleibt das Format historischen Deals vorbehalten?
6. Stockholm-Kontaktdaten auf Kontaktseite ergänzen?
7. Öffentliche Verlinkung von PRIIPS-KID/BIB-Dokumenten und Investor-Login im Footer — bewusste Entscheidung oder Altlast?
8. Karriere-Content-Parität DE/EN — soll Deutsch auf EN-Niveau angehoben werden?